2020年经营系统一季度工作总结

经营系统一季度经营工作总结

按照疫情防控领导小组工作部署，坚持科学防控、精准施策的原则，制定并出台相关管理办法，以严的举措、实的行动，把疫情防控各项决策部署落实落细。同时加强监管督导，发挥管理职能作用，对各单位一季度经营情况进行监督指导，促进各单位在经营过程中抓实成本管控。

一、物资采购方面

1、加强采购价格控制，降本增效。根据集团公司相关文件要求对设备估算价在30万元以上（含30万元),每月计划采购物资30万元以上的(含30万元)采用委托招标公司公开招标。通过委托招标公司,对材料、配件等物资进行公开招标,同时加强对供应商资质的管理,从信誉、质量、价格、交货期、服务等方面把好审核关,选择优质的供应商,建立战略伙伴合作关系,稳定物资供应渠道。另外加强对采购价格动态管理,通过比质比价、市场调研等手段,力争质优价廉,降低采购成本，为公司减轻负担。同时加强对各单位计划物资领用的考核工作。加强库存指标控制,实行零库存管理,降低储备资金占用,做到物资月结季清,减少资金占用。

2、加强指标管控，科学编制采购计划。在掌握物资消耗的基础上,要求两矿根据采掘衔接和生产作业计划,编制物资需求计划,严格按照预算审批材料,避免物资重复采购,为了保证全年计划指标的完成,避免疫情造成的直接损失，根据材料费的增减出台相关奖罚措施。

二、销售管理方面

1、转变理念，增强效能意识，以安全生产为主导，以强化安全隐患整治，保障运输安全生产作为工程立项的出发点和落脚点，在工程立项上要由标准化形象工程转为实用性安全工程，尽可能地少工程立项，突出工程的效能性和安全性，以节省无效能和无必要的工程费用支出。

2、安全生产是最大的效益，充分认识安全生产对于企业经济效益的重要性，把安全生产作为工作首要，进一步加强安全管理，在防止防范人身安全及行调车作业事故上下功力，以避免事故经济损失。

3、根据各分公司线路、站场实际情况，优化科学合理请配车，使请配车数与取送车牵引满负荷车数相一致，尽可能地减少取送车趟数，同时也增强作业安全系数，提高作业效率，降低燃耗。另一方面加强机车运用保养，降低机械故障率，降低修车成本。

4、调整两矿风选厂产品结构，碱场煤矿通过调整产品结构所出副产品风选中煤全部回收到4300卡/克以上商品煤中,以增加附加值。鸡东煤矿在原风选厂生产的品种煤基础上增加煤风选中煤品种，提高洗煤厂原料煤入洗质量，合理减少运往洗煤运费及加工成本。同时对洗煤分公司副产品的质量指标进行规范管理和检测跟踪。加大精煤销售力度，管理检测洗出九级精煤及洗混煤的各项质量指标，合理调整用户付煤比例，确保公司效益最大化。

三、薪酬管理方面

按照沈煤薪酬管理文件要求，编制盛隆公司薪酬管理办法，同时指导各单位编制本单位薪酬管理办法。另外按照疫情期间国家相关政策要求，出台了《沈阳焦煤鸡西盛隆矿业有限责任公司新型冠状病毒感染肺炎疫情期间集体专项劳动报酬补充协议（草案）》，会同工会与企业方和职工方协商，达成了《沈阳焦煤鸡西盛隆矿业有限责任公司新型冠状病毒感染肺炎疫情期间集体专项劳动报酬补充协议（草案）》，并进行了公示和备案。

四、社会保险方面

按照国家、省、市在疫情期间出台的相关政策，就2020年社保费用减免事宜与人社局及税务局进行了沟通协调，尽最大努力为企业争取利益。