**路K6+200处桥面及桥西段道路修复施工总结

2019年**县乡公路水毁修复工程

（**路K6+200处桥面及桥西段道路修复）

施工总结

一、工程慨况及各参建单位情况

2019年**县乡公路水毁修复工程（**路K6+200处桥面及桥西段道路修复）位于**镇川镇郭家坝村，主要工程为铺设16cm厚水稳基层258m2，桥面FYT-1改进防水层174m2，桥面修复51.6m2，挖除旧路面148m2，加铺20cm厚水稳基层296m2，铺设玻纤格栅121m2，铺设5cm厚沥青混凝土路面1119.4m2。

各参建单位：

2019年**县乡公路水毁修复工程（**路K6+200处桥面及桥西段道路修复）的设计单位为汉中汇能公路设计咨询有限公司，监理单位为汉中弘博工程项目管理有限公司，施工单位为**建设工程有限公司。

二、合同履约情况

为便于施工现场管理，我公司现场成立了“**建设工程有限公司

2019年**县乡公路水毁修复工程（**路K6+200处桥面及桥西段道路修复）项目部”，项目部按照本工程总体工期要求，从施工队伍一进场，就召开项目经理、技术负责人、施工班长等人员会议，分解总工期，研究制定详细的工程施工计划，以及更为详细旬计划、月计划。施工中坚持每天晚上召开班组碰头会、每周召开生产例会等，不断对照制定的旬计划、月计划，检查计划完成情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。

本工程合同工期30天，实际工期30天，于2019年9月10日开工，2019年10月10日完成了施工任务。

三、工程管理

施工质量管理是施工企业经营的一个重要组成部分，是工程质量的基础和保证。工程质量是企业的形象，是施工企业各项工作的最终反映，必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，按相关工程质量管理的标准，制定完善质量管理制度，建立有效的质量保证体系。

1、狠抓人员质量思想教育，形成一个大家管质量，人人为企业争名牌，争一流、争信誉的局面，推动整个工程项目的质量管理工作。本工程进场后在设计单位技术交底的基础上，工程技术负责人召集项目部技术人员进行设计文件的技术交底，熟悉施工图纸、深化细部构造。按标准制定各分部分项的施工技术规范和质量检验标准，并编制实施性的分项作业指导书。建立质量检查程序，对照《公路工程质量检验评定标准》，实行内部三级检查验收制，并及时报送业主代表或监理工程师进行隐蔽工程验收签证和终检验收签证。实施工程质量双线控制措施。

2、落实质量责任制，将项目经理、工程师、质检员、安全员、施工班长、机械操作手等人员管理网络、职责、工序施工和检测程序、安全生产管理制度全部上墙。做到项目经理、总工程师、质检员、施工班长、机械操作手、施工人员人人有责，各司其职，互相监督。

3、落实质量控制措施，强化和健全质量控制、质量管理和质量保证的体系，制定严格有效的质量奖惩制度和措施，按照质量保证措施，制定分部分项实施细则，严格按规范施工，控制各道工序的质量，不让上道工序的不合格项目转入下道工序，并依照《公路工程质量检验评定标准》，接受建设单位及监理工程师的检测，确保合格率100%，优良率90%，实现工程优良质量目标。加强原材料的采购管理，严把材料源头关，确保合格的原材料提前或及时进场，满足各阶段工程施工的需要，以免因待料停工而拖延工期。同时，正确处理好质量和进度的关系，决不允许以牺牲质量而盲目赶进度现象的发生，如果一经发现，项目部将对当事人严肃处理。

四、完成的主要工程数量

主要工程为铺设16cm厚水稳基层258m2，桥面FYT-1改进防水层174m2，桥面修复51.6m2，挖除旧路面148m2，加铺20cm厚水稳基层296m2，铺设玻纤格栅121m2，铺设5cm厚沥青混凝土路面1119.4m2。

五、交工自查结果

工程完工后，我公司组织了公司相关技术人员、项目经理部主要管理人员和施工人员对工程进行了全面的自检和自查，经检查各分项、分部、单位工程质量均达到合格。

**建设工程有限公司

2019年10月28日