区投促经合局关于2021年第一季度工作总结及第二季度工作安排的报告[全文5篇]

第一篇：区投促经合局关于2021年第一季度工作总结及第二季度工作安排的报告

区投促经合局关于2021年第一季度工作总结及第二季度工作安排的报告

按照工作要求，现将我局xxxx年第一季度工作总结及第二季度工作安排报告如下。

一、第一季度工作总结

（一）围绕目标任务，奋力实现“开门红”。市级目标方面，一季度，新签约引进重大项目x个，同比增长xx%，完成全年目标任务的xx%，中心城区排名并列第x；新签约引进重大项目落地x个，完成全年目标任务的xx.xx%，中心城区排名第x；实际到位内资xx.xx亿元，同比增长xx.xx%，完成全年目标任务的xx.xx%，中心城区排名第xx；利用外资实际到位x.xxx亿美元，同比增长x.xx%，完成全年目标任务的xx.xx%，中心城区排名第x。区级目标方面，一季度，新签约引进重大项目xx个，完成全年目标任务xx.x%；新签约引进重大项目落地xx个，完成全年目标任务的xx%；实际到位内资xx.xxx 亿元，完成全年目标任务的xx.xx%；利用外资实际到位xxxxx万美元，完成全年目标任务的xx.x%。

（二）围绕重大项目，坚持招大引强。一是领导带头招大引强。区领导班子成员带队先后赴x、x、x、x等重点地区，拜访康佳股份有限公司、深业泰富集团有限公司、三一重工股份有限公司等xxx家目标企业，其中“六类xxx强”企业xx家。先后接待赴区考察的重点企业、协会、中介机构等近百家。二是紧盯重点在谈项目。坚持把重点在谈项目作为提升招商成果的突破口，狠盯意向性大的重点在谈项目推进，加强沟通、加大力度，促成成果转化。目前正在洽谈康佳新材料产业园、x天宝光电手机面板西南生产基地等xx个重点项目，涉及总投资xxx亿元。三是精心策划优质项目。全区新策划各类包装项目xxx个，其中重大包装项目xxx个，精包装国家馆商贸文化教育集群、综保区保税加工及物流供应链等x个项目作为具有吸引力和引爆点的重大项目，涉及资金xxx亿元。一季度，七星岛国际会议小镇开发、万达广场、x宝儿x汽车及进口产品商贸中心等xx个产业化项目签约落户我区，总投资达xxx亿元。

（三）创新工作方式，拓展引资渠道。一是巧借推介活动招商。先后在x、日本、x等地举办“x市x区城市品牌暨土地资源推介会”“xxxx国际化营商环境建设暨第五届x?x外商企业投资沙龙”等x场投资推介活动，先后邀请xxxx余家企业、商协会嘉宾参会。同时，积极组织参加“xxxx国际工业x.x论坛”“xxxx全球物流技术大会暨物流技术与人才发展高峰论坛”等重大活动。一季度，获取有效项目信息xxx余条。二是坚持驻点专业招商。x、x、x三个办事处充分发挥自身优势，主动拜访考察驻地企业、商协会等xxx家，并促成百度、保利发展等xx家意向企业赴区考察。三是加快区域经济合作。推进我区与周边区县，及x市名山区、x县等区市县的经济合作，签订战略合作协议，促进双方经济的互利发展。

（四）强化服务能力，优化营商环境。一是完善体制机制。建立完善投资咨询、政策解读、项目评审、协议签订、后续拓展等流程服务和体制机制，满足企业个性化、专业化的投资需求，做好项目及重点客商的一对一、“保姆式”的服务。二是优化政策保障。用活“黄金十条”等相关产业政策，出台《x市x区关于促进产业发展若干政策实施细则》，起草《x国际铁路港综合保税区招商引资优惠政策》《国家（城市、商品）馆项目发展促进政策的实施细则》（试行）》等政策文件，优化政策保障。三是促进队伍提升。持续开展全区招商队伍专业化建设，通过组织开展系列招商培训精品课，着力提升各单位招商人员的业务能力和水平，培养一批熟悉国际营商环境、懂国际规则的招商人才。

二、第二季度工作计划

（一）持续聚焦重点，着力筑巢引凤。一是高质量策划项目。整合自贸区、综保区、蓉欧铁路港经开区和海峡两岸产业合作区x产业园、“一带一路”产业合作园的资源和投资优势，围绕“两头在外”、先进材料及智能制造等主导产业，以及临港服务业生态圈、高性能纤维复材产业链等生态圈和产业链，策划包装一批具有吸引力和引爆点的重大项目。二季度计划策划包装项目xx个以上。二是强化分类精准招商。坚持以目标为导向，根据产业需求分类招商，围绕标准化厂房，着力引进适铁适欧、两头在外、智能制造项目；围绕楼宇经济，着力招引总部办公、科技研发、信息服务、商务服务项目；围绕国际铁路港功能提升和口岸服务，重点招引现代物流、供应链管理、国际贸易、金融服务、会展服务、检验检测等类型企业；围绕自贸区、综合保税区、海峡两岸产业合作区x产业园，招引外资尤其是FDI项目，既保证目标任务完成又提高企业招引质量。三是推动重大项目落户。全面实施重大项目领导挂帅、挂图作战等办法，切实加大项目推进力度，及时研究解决问题，精心服务，力促在谈项目早签约、签约项目早落地、落地项目早投产。二季度，重点做好保利文创项目、人居七星岛会议小镇项目、康佳新材料产业园项目等重点在谈项目的跟踪推进工作。

（二）持续拓宽思路，突破方式方法。一是建立项目专班制。拟围绕智能制造与先进材料、现代物流、国际贸易等产业组建专业招商小组，由区分管领导任组长，牵头开展相应产业的企业拜访、项目洽谈工作。同时组织招商小组围绕高能级企业名单梳理一批符合我区主导产业的目标企业，特别是“六类xxx强”、行业xxx强、隐形冠军企业等重点龙头企业，实施精准走访，力争捕获一批重大有效项目信息。二是持续开展推介活动。持续在长三角、珠三角、京津冀等重点区域，以及“一带一路”沿线重点国家和地区，针对“两头在外”、国际贸易、总部经济等类型企业举行专场投资推介活动。二季度，举办xxxx年第二季度重大项目集中签约仪式、物流与供应链创新投资恳谈会等招商推介活动x场次以上。三是多渠道开展委托招商。充分利用国内外各种中介机构，沟通联络国内外知名企业，寻找合作的对口点。建立健全与行业协会、投资咨询机构、商会等中介组织日常联络沟通与协调机制，借助其专业能力委托招商。委托第三方专业机构，对全区主导产业进行研判，梳理捕捉目标企业，提供咨询服务，提交针对我区产业发展的专题报告等。

（三）持续夯实基础，强化服务能力。一是夯实基础。强化信息数据管理，用好“三库一图”，建立投资项目电子台账，并运用大数据分析项目生命周期，提高招商成功率。充分发挥区对外开放办统筹管总作用，协调各相关单位，统筹项目推进，动态调度，实现每个重点项目都有区分管领导牵头促进，每周都有进展和成效。二是强化考核。加大目标调度压力传导机制，结合“百日擂台赛”，强化目标精细管理，重点围绕“项目签约率、注册落地率、资金到位率”三项指标，加大对赴外考察、谈判效率、项目促进等工作的过程管理和考核，同时建立过会未签约、签约未注册、注册未开工三个批次项目库，倒排时间进度，确保重大重点项目高效推进。三是优化队伍。按照年轻化、专业化的要求，与区级有关部门和第三方机构借智借力，通过多种途径提供学习和培训机会，全力打造一支知区情、懂经济、善交际、会谈判的专业招商队伍。通过统筹协调，进一步强化区级专业招商与乡镇（街道）、园区管委会招商的联动，提高全区整体招商团队的专业化招商水平。践行“店小二式”服务理念，为在谈、签约和落户项目提供“一站式”的无缝对接与优质服务，使我区在扩大开放、互利共赢中实现新的跨越。

第二篇：纪检监察部第一季度工作总结及第二季度工作安排

纪检监察部第一季度工作总结及第二季度工作安排

第一季度工作总结

纪检监察部在公司政治工作会召开以后，下发了2012年纪检工作要点、制定了详细的宣传教育计划与分月推进表，落实了各级党组织完成学习教育任务的责任人，公司纪委与各直属党组织签订了党风廉政考评责任书，把各单位主要领导作为党风廉政建设第一责任人，把反腐倡廉工作同业务工作紧密结合起来，同布置、同落实、同检查、同考核。

1、深入开展社会主义核心价值体系教育、理想信念教育、优良传统教育、党性党风党纪教育和廉洁从业教育，在第一季度里为各级党务工作人员和助理级以上管理人员发放了《中共十七届纪委第七次全体会议专辑》、《人生核算—一名囚徒的感悟》、《党纪政纪典型案例解析》等学习读本，并要求在第二季度撰写学习心得，不断推进反腐倡廉工作开展，增强拒腐防变和抵御风险的能力，引导广大党员领导干部树立正确的世界观、权力观、事业观和价值观，强化领导干部责任意识和遵纪守法观念，提高接收监督的自觉性。

2、按照年初工作要点安排，抓好效能监察工作。针对物资采购、废旧物资管理等开展效能监察，参加了公司物资采购邀请招标、比价谈判和废旧物资处理等各类招标，促进企业控制成本费用，夯实发展基础；针对招投标管理、煤炭销售等开展效能监察，纠正了招标中的违规行为，进一步提高了公开招标率，督促露天矿规范、给力的整治了地销煤业务，规范企业经营管理行为。

3、大力推进本安体系建设，及时召开启动会，制定工作推进表，各单位各专业组制定出详细的推进方案，完成了学习手册制作下发，并制作培训课件，划分了风险领域，确定了公司各领域政治风险评估标准，着手收集了锡盟和我单位的规章制度。

4、给集团上报了纪检监察组织队伍调研表、9台SF31904C卡车维修业务招标事宜的调查报告、2011年工程建设领域突出问题工作的材料等，并和集团纪检积极沟通，配合我公司各类公开招标事宜，并妥善的处理了9台SF31904C卡车维修业务招标事宜。及时为参加集团“坚持中国特色反腐倡廉道路”理论征文获奖者发放了奖金。

第二季度工作安排

1、深入推进工程建设领域突出问题的专项治理，重点抓好项目决策、招标投标、资金管理等环节的监督检查，健全规章制度，抓好存在问题的整改落实，形成有效监管的长效机制，确保“工程优质，人员优秀”；

2、继续开展商业贿赂专项治理工作，巩固“小金库”专项治理成果；

3、继续抓好企业领导人员廉洁从业工作，给公司每名副处级以上干部建立廉政档案，认真落实廉洁谈话、述职述廉、个人事项报告等制度，坚决纠正违反《廉政准则》和《若干规定》的行为，促进党员领导干部廉洁自律；

4、通过深化廉洁风险源辨识工作，把风险细化到具体岗位，让各级管理人员清楚本岗位存在的政治风险，并让各级管理人员明白如何预控本岗位存在的政治风险。把廉洁风险防控深度纳入企业政治本质安全体系建设和全面风险管理之中，完善廉洁风险防控机制；

5、通过开展学习身边典型、推进廉洁文化进班子、进机关、进区队、进岗位、进家庭的“五进”活动、加强廉洁文化阵地建设等，为企业营造凝心聚力、风清气正、依法经营的环境。

6、进一步健全完善反腐倡廉基本制度，制订出台公司的决策管理规定，督促有关部门建立完善经营管理制度。

第三篇：第一季度完成情况及第二季度工作安排

孝感养护管理站第一季度养护工作完成情况及

第二季度工作安排汇报材料

根据管理处工作会和养护工作会的会议精神，按照管理处2012年养护工作要点的各项工作要求，结合2012年上半年养护工程计划，管理站迅速召集施工、监理单位相关人员组织学习，认真贯彻，积极筹划，统筹安排，合理部署各项养护工作和工程项目，完成小修、专项工程的计划分解和中修计划的核实等工作，有条不紊地推动各项目按计划实施。现将第一季度工作完成情况和第二季度工作安排向各位领导进行汇报。

一、第一季度养护工作基本情况

（一）落实“三抓一促”活动，深化“平安工地”建设。以技术比武为载体，成功举办了2012年湖北京港澳高速公路沥青路面“坑槽修补”施工竞赛活动，掀起新一轮“比工作质量、比工作效率、比劳动技能、比规范管理”的热潮，着力做到“五个抓好”，即抓好养护工程质量控制、抓好施工现场管理、抓好施工工艺流程、抓好施工安全管制、抓好施工组织调度，为工作在一线的养护技术工人、操作手搭建一个展示精湛技艺的平台，提供一个相互交流经验、切磋技能，共同学习、共同提高的机会，以此促进养护管理工作再上新台阶。

（二）深入推进养护品牌建设，全面提升养护队伍素质。根据目前养护管理站人员组成结构和养护工作特点，将2012年3月份定为“养护业务知识学习月”，并以此为起点，全年开展专业技术知识学习活动，通过自学、施工现场旁站、跟车、举办学习讲座等不同形式，组织全站技术人员，监理、施工人员分层次、分阶段，有针对性的进行专业业务知识学习，并充分发挥“十佳标兵”的带头作用，营造一帮一的学习氛围，在站内掀起了一股学习热潮。

（三）落实管理处养护工程计划，迅速启动养护工程施工，保证道路技术状况。一是根据多年的养护经验和管辖路段病害特点，对阶段性和季节性病害进行详细调查，积极开展冬季和春季养护项目的施工，认真做好道路预防性养护工作。二是针对第一季度天气变化快、雨水多，路面易出现不同程度病害和损坏的情况，调整巡查方式，迅速启动雨期特殊巡查预案，加大巡查力度，在快速养护、安全养护上下功夫。三是针对路面翻浆等结构性病害，积极采取路面基层处治等多种工艺和措施，加大病害处治力度，加快施工进度，有效控制春融时期和雨季较多时病害的发展。四是根据路面检测单位路况检测结果，结合路面病害调查情况和中修设计方案，做好处治路段的调查、复核等工作，积极配合管理处业务主管部门和设计单位完成设计方案的调整，督促施工单位提前做好路面中修工程人、机、料的准备，做到早准备、早组织；督促监理单位做好沥青混合料配合比等试验，做好对施工单位开工前的各项检查，确保施工组织工作满足要求，具备开工条件。五是完成桥涵维修加固和苗木补载等专项工程施工方案的审查，启动专项工程施工。

（四）抓好施工质量和施工安全管理，把好工程质量关和施工安全关。一是根据管理处相关要求，严格落实养护工程三级质量保证体系，加强工程质量的监管，不断完善管理制度和质量控制程序，督促监理单位严格履行质量监理职责，加强施工中关键工序的质量控制。二是严格落实施工安全责任制，做到施工现场警示标志、安全防护设施按标准配备和布置，施工材料按规范摆放，施工车辆和机械设备按规定停放，切实执行机械设备操作程序，保证施工安全。同时，加强各单位相关人员的安全教育，提高自身安全责任意识和安全防范意识。

第一季度主要完成工程数量：①完成路基巡查1次，边坡水毁修复19处；全线排水系统清理1次。②完成沥青路面裂缝处理约12万米。③完成坑槽处理约75m。④完成中央带和路侧苗木施肥各1次，进行互通区日常养护。⑤完成第一次桥梁经常检查，并做好了桥梁伸缩缝维修和桥涵加固的前期准备工作。

二、存在的问题

1、对于管理处新出台的管理处办法，如：保洁管理办

3法、交安设施维修工程管理办法等，各相关单位在操作方法和程序上存在很多实际问题，并没有明确，建议管理处相关部门制定统一的标准加以明确，便于各单位执行。

2、对于工程养护部门新修改的相关制度，如《监理实施细则》等，在实施过程中，各个养护管理站、施工、监理单位在实际工作划分上和操作程序上各有不同，建议主管部门对各类制度组织宣贯，并加以明确，以便提高工作效率，规范工作程序。

3、建议管理处组织多种形式的业务培训和学习，采用“走出去、引进来”的形式，到其他高速公路或兄弟单位，特别是相同点多，有借鉴作用的高速公路上参观学习，取长补短。

三、第二季度养护工作安排

1、针对目前沥青路面疲劳程度和病害特点，积极开展沥青路面宽裂缝调查工作，制定处治方案，做好路面小修施工。

2、组织养护管理站、监理单位和路基路面施工单位共同开展路况徒步调查，继续做好路基小修施工。

3、根据管理处中修设计方案，督促施工、监理单位做好人员、材料和设备的准备工作，做好材料的检验和混合料配比试验等，并根据管理处工程计划启动沥青路面中修工程施工。

4、开展11座病害桥梁维修加固和伸缩缝更换工作。

5、做好交安设施维修管理，启动2012年交安专项工程施工。

6、做好绿化日常养护工作，完成中央带车损、死亡树木补植工作。

第四篇：纪检监察部第一季度工作总结及第二季度工作安排

纪检监察部第一季度工作总结及第二季度工作安排

第一季度工作总结

纪检监察部在公司政治工作会召开以后，下发了2012年纪检工作要点、制定了详细的宣传教育计划与分月推进表，落实了各级党组织完成学习教育任务的责任人，公司纪委与各直属党组织签订了党风廉政考评责任书，把各单位主要领导作为党风廉政建设第一责任人，把反腐倡廉工作同业务工作紧密结合起来，同布置、同落实、同检查、同考核。

1、深入开展社会主义核心价值体系教育、理想信念教育、优良传统教育、党性党风党纪教育和廉洁从业教育，在第一季度里为各级党务工作人员和助理级以上管理人员发放了《中共十七届纪委第七次全体会议专辑》、《人生核算—一名囚徒的感悟》、《党纪政纪典型案例解析》等学习读本，并要求在第二季度撰写学习心得，不断推进反腐倡廉工作开展，增强拒腐防变和抵御风险的能力，引导广大党员领导干部树立正确的世界观、权力观、事业观和价值观，强化领导干部责任意识和遵纪守法观念，提高接收监督的自觉性。

2、按照年初工作要点安排，抓好效能监察工作。针对物资采购、废旧物资管理等开展效能监察，参加了公司物资采购邀请招标、比价谈判和废旧物资处理等各类招标，促进

企业控制成本费用，夯实发展基础；针对招投标管理、煤炭销售等开展效能监察，纠正了招标中的违规行为，进一步提高了公开招标率，督促露天矿规范、给力的整治了地销煤业务，规范企业经营管理行为。

3、大力推进本安体系建设，及时召开启动会，制定工作推进表，各单位各专业组制定出详细的推进方案，完成了学习手册制作下发，并制作培训课件，划分了风险领域，确定了公司各领域政治风险评估标准，着手收集了锡盟和我单位的规章制度。

4、给集团上报了纪检监察组织队伍调研表、9台SF31904C卡车维修业务招标事宜的调查报告、2011年工程建设领域突出问题工作的材料等，并和集团纪检积极沟通，配合我公司各类公开招标事宜，并妥善的处理了9台SF31904C卡车维修业务招标事宜。及时为参加集团“坚持中国特色反腐倡廉道路”理论征文获奖者发放了奖金。

第二季度工作安排

1、深入推进工程建设领域突出问题的专项治理，重点抓好

项目决策、招标投标、资金管理等环节的监督检查，健全规章制度，抓好存在问题的整改落实，形成有效监管的长效机制，确保“工程优质，人员优秀”；

2、继续开展商业贿赂专项治理工作，巩固“小金库”专项

治理成果；

3、继续抓好企业领导人员廉洁从业工作，给公司每名副处

级以上干部建立廉政档案，认真落实廉洁谈话、述职述廉、个人事项报告等制度，坚决纠正违反《廉政准则》和《若干规定》的行为，促进党员领导干部廉洁自律；

4、通过深化廉洁风险源辨识工作，把风险细化到具体岗

位，让各级管理人员清楚本岗位存在的政治风险，并让各级管理人员明白如何预控本岗位存在的政治风险。把廉洁风险防控深度纳入企业政治本质安全体系建设和全面风险管理之中，完善廉洁风险防控机制；

5、通过开展学习身边典型、推进廉洁文化进班子、进机关、进区队、进岗位、进家庭的“五进”活动、加强廉洁文化阵地建设等，为企业营造凝心聚力、风清气正、依法经营的环境。

6、进一步健全完善反腐倡廉基本制度，制订出台公司的决

策管理规定，督促有关部门建立完善经营管理制度。

第五篇：加工部第一季度工作总结及第二季度工作安排2

加工部第一季度工作总结及

第二季度工作安排

2011年第一季度，在公司的正确领导下我们抢抓机遇、自我加压，坚持一手抓安全生产，一手抓手续完善，积极推进了各洗煤厂生产，基本完成了公司下达的生产任务。

一、主要工作：

一是有效改造了精煤生产技术。针对洗煤厂生产技术，介质粉过高的问题，我们邀请了厂家技术员进行调试改造，使原每班介质粉4吨降低到每班1.8吨。

二是基本完成了合同确定的生产任务。洗煤厂完成了90%，洗煤厂完成了89%，二厂完成了92%，三个洗煤厂的利润均超额完成了任务。

三是顺利完成了手续审批工作。洗煤厂已通过了市、县环保局的验收，排污许可证正在办理中，三个洗煤厂的土地手续已报县国土局，正在办理之中。

四是积极推进了后勤保障工作。根据职工关心的热点问题，结合实际，采取了有效措施，狠抓了“两堂一舍”的管理工作。在洗煤厂，采取了民主管理的办法，使洗煤厂由原来的排队倒数第二，连续两次排队第一。在洗煤厂，我们通过民主推选产生食堂管理员，最大限度的改善了食堂管理。同时，我们在今春植树节，在各洗煤厂栽植柳树、槐树、花草，绿化了环境，大大改善了职工的生产生活环境。

二、存在的问题：

目前，三个洗煤厂存在的主要问题是精煤及副厂品积压严重，使洗煤厂不能正常生产，只能单班生产。

三、第二季度工作安排：

为确保第二季度工作目标任务圆满完成，我们将加强科学管理，加大技术改造，调动一切积极因素。

一是进一步完善各项管理制度，使洗煤厂管理更加规范化、科学化，着力保障、促进安全生产，力争超额完成公司下达的生产任务。

二是进一步做好适时保养、维修工作，把机械故障消灭在萌芽状态。

三是进一步做好各种手续审批工作，做好煤炭经营资格证的变更、年检和土地使用手续的完善。

四是进一步做好“两堂一舍”的管理和推进工作。

二O一一年四月十一日