生产部三季度工作总结及四季度工作计划

第一篇：生产部三季度工作总结及四季度工作计划

生产部三季度工作总结及四季度工作计划

生产部紧紧围绕在集团深化改革大背景下，稳步推进部门各项工作。现将具体工作汇报如下：

三季度工作总结

生产部三季度重点工作共计67项，均紧紧围绕着“安全生产、节支降耗”的核心思想进行开展。

一、三季度生产数据经济分析工作

水厂2019年3季度制水量情况

实际完成7755.75万吨（其中松平线水量121.68万吨，占比1.57%）； 较去年同期（8303.14万吨，其中松平线水量占比10.18%）减少了6.59%； 较上季度（7886.31万吨，其中松平线水量占比4.49%）减少了1.66%。

水厂2019年3季度供水量情况

实际完成6950.58万吨；较去年同期（7190.99万吨）减少了3.34%；较上季度（7255.13万吨）减少了4.20%。自用水量805.17万吨，自用水率10.38%，较去年同期减少3.01%，较上季度增加2.38%。

水厂制、供水量分析

1．与去年同期对比分析

制水量、供水量减少主要原因：根据集团调度指令，依据市区用水需求调配水量。

2．与上季度环比分析

制水量、供水量减少主要原因：根据集团调度指令，依据市区用水需求调配水量。

3、三季度影响自用水量的因素：

1)、二期稳压井开启放空阀15次，共计排放水量33.49万吨。

2)、清水池溢流22次，溢流水量44.84万吨。

3)、一、二期滤池清刷、除藻25组，耗用水量1.28万吨。

4)、一、二期沉淀池清刷、除藻25组，排放水量10.10万吨。

扣除上述四项因素，三季度实际自用水量715.46万吨，自用水率9.26%。

混凝剂单耗方面对比分析

水厂2019年3季度混凝剂单耗情况

实际完成94.66千克/千吨； 较去年同期（97.52千克/千吨）降低2.93%；较上季度（97.15千克/千吨）降低2.56%。

1．与去年同期对比分析

减少原因：一是2019年三季度原水浊度为1.61NTU,低于去年同期(5.49NTU)。

二是去年9月中旬二期磨盘山长输管线发生爆管事故，致使二期净水间处理水全部为松花江水，原水浊度高,水质复杂，需要多消耗部分净水剂。

三是2019年三季度原水中松平线占比1.57%，远低于于去年同期（10.18%），混合水处理负荷减轻，处理难度降低。

四是2019年三季度启动联合供水，工艺系统处理负荷减少，而去年同期多是满负荷运行。

2．与上季度环比分析

减少原因：一是2019年三季度原水浊度为1.61NTU,低于上季度(2.17NTU)。

二是2019年三季度原水中松平线水量占比1.57%，低于上季度（4.49%），混合水处理负荷减轻，处理难度降低。

杀菌剂单耗方面对比分析

水厂2019年3季度杀菌剂单耗情况

实际完成28.43千克/千吨（折合成氯气单耗1.42千克/千吨）；较去年同期（1.62 千克/千吨）降低12.35%；较上季度（1.38克/千吨）增加2.90%。

1．与去年同期对比分析

减少原因：一是去年9月中旬二期长输管线发生爆管事故期间,二期净水工艺全部处理的是松花江水,导致当时液氯消耗量有所增加。

二是2019年下半年改用次氯酸钠消毒，杀菌效果提高。

三是去年同期净水工艺处于高负荷运转，滤池的截留能力可能降低，需要多投加部分杀菌剂来杀菌。

2．与上季度环比分析

增加原因：一是2019年三季度出厂水余氯平均为0.66毫克/升，高于上季度（0.57毫克/升），杀菌剂消耗量增加。

二是今年三季度原水耗氧量（5.17毫克/升），高于上季度（4.34毫克/升），有机物含量增加，所以杀菌剂消耗量增加。

电单耗方面对比分析

水厂2019年3季度电单耗情况

实际完成53.39千瓦时/千吨；较去年同期（58.50千瓦时/千吨）减少8.74%；较上季度（56.61千瓦时/千吨）减少5.69%。

1．与去年同期对比分析

电单耗同比减少原因：一是今年三季度送水泵房变频机组运行时长（8855小时）比去年同期（8807小时）增加48小时，而定速机组运行时长（5569小时）比去年同期（5949.5小时）减少380.5小时，变频机组利用率提高，定速机组运行时长减少，机组耗电量减少。

二是因今年下半年杀菌剂改用次氯酸钠，加氯增压泵停用，耗电减少。

2.与上季度环比分析

电单耗环比减少原因：一是今年三季度送水泵房变频机组运行时长（8855小时）比上季度（8791小时）增加64小时，而定速机组运行时长（5569小时）比上季度（5637小时）减少68小时，变频机组利用率提高，定速机组运行时长减少，机组耗电量减少。

二是因今年下半年杀菌剂改用次氯酸钠，加氯增压泵停用，耗电减少二、水质波动较大，沉着应对

由于三季度哈市强降雨天气较多，水库及松花江水质均波动较大，格局此期间沉后水质变化情况，进行药剂单耗相应调整，保证水质安全。

三、大计划完成情况

次氯酸钠改造工程施工有序推进，制定了次氯酸钠操作规程、应急处置流程及安全告知卡等，临时投加系统已经停止，正式投加系统手动状态下运行。自动控制系统需下一步完善。并完成了一二期沉淀池絮凝池除藻、一二期F1井室改造工程、13个生产厂区井室修复及堵漏工程、一期19、21号滤池滤料更换工程等。

四、部门精细化管理工作

班组月度考核工作持续推进，在运行两年班组考核制度中，更加细化考核标准，严格执行考核项目，加大奖惩力度，结合班组年度考核，严格落实安全生产责任制，谁主管谁负责。

结合目前生产部实际情况，对生产各单体风险点进行再培训工作，首先各单体人员将自己所在岗位的风险点掌握到位，在延伸至净水厂总风险管控点熟悉学习工作。

五、次氯酸钠改造工程阶段性工作

9月20日临时投加系统转手动运行状态下正式投机系统，将临时投加系统停止，待正式投加系统稳定运行后，进行临时投加系统拆除工作，天健人员将临时设备拆除后安装至正式投加系统。在做好前期各项工程收尾的同时，保证安全、文明施工常抓不懈。恰逢“十一”国庆假期，部门结合隐患自检自查，深度查找次钠施工现场隐患，不留死角，保证在节假日前施工进行收尾和找零工作全部完成，国庆期间，停止一切施工。在次氯酸钠自控系统尚未接入之前，为提高临时设施运行的安全系数，以现有网络架构及监控设备为基础，本着修旧立新的工作理念，对次钠工作现场架设网络及监控系统，实现中控室24小时对次钠投加流量进行实时监控，并于人员巡视相结合，确保临时投加设备设施安全稳定运行。

六、安全生产工作

在大维修计划等各项工作急锣密鼓开展的同时，安全生产工作不能放松，根据集团安全生产工作总体部署，严格按照厂部对安全生产的各项要求，及时传达安全会议精神至班组，有传达有详细记录，并将安全生产责任制落实落靠，层层传导，层层压实责任。消防安全不放松，由于厂区今年草高人杂，对生产单体及施工现场动火加强管理，室外严禁吸烟，消防安全常抓不懈；并通过厂部“包保”安全工作的持续推进，部门隐患自检自查工作有效开展。排查出隐患点及时整改，整改不了及时上报。细致的安全隐患排查，有效的风险处置措施落位，强化值班值守力量，有力保障国庆期间安全生产工作。

七、党务工作的开展

根据水厂党群工作部的工作要求，第二党小组定期组织部门全体党员召开党小组会议，督促部门党员学习党务学习材料，做好笔记。在实际工作中找初心，保证全市人民喝上放心的饮用水，以实际行动践行使命担当，保障供水安全的前提下，做好节支降耗工作。

四季度工作计划

一、生产部培训工作

1、生产部继续在保质保量的完成规定动作的同时，向着创新方向的自选动作发起冲击。针对创新后劲能力不足问题，我部计划从夯实基础工作入手，组织人员首先学习各工艺生产的操作规程、制度以及各工艺等突发问题处置及相关工艺调整的技术参数，并结合目前部门风险管控点进行学习，在此基础上，查找生产运行中的问题及更加符合我厂水质或工艺的一些创新工作。

2、目前生产部现有工种包括的特种操作证包括：电工证，加氯工证，吊车证、压力容器操作证等，但由于人员岗位调整，造成部分人员处于无证上岗。因此，将在下半年着重对人员从业资格进行再次审核，与安保办共同对特种作业人员进行资格申报工作，保证各工艺岗位人员均持证上岗。

二、大维修计划工作

1、次氯酸钠改造工程安全、有序推进中。9月20日临时投加系统转手动运行状态下正式投机系统，将临时投加系统停止，待正式投加系统稳定运行后，进行临时投加系统拆除工作，天健人员将临时设备拆除后安装至正式投加系统。在做好前期各项工程收尾的同时，保证安全、文明施工常抓不懈。在次氯酸钠自控系统尚未接入之前，对次钠投加车间24小时实时监控，并于人员巡视相结合，确保投加设备设施安全稳定运行。

2、新生水项目将在下半年开工进行建设，我部前期做好排泥水、反冲洗水每日产出量的统计工作，以及反冲洗水回流稳压井对我厂原水水质的影响，工艺参数的调整等，做好前期调研工作。

3、做好一期四系列2组沉淀池斜管更换跟踪工作，针对前两年斜管更换的经验，做好施工现场监管的同时，施工日志及进度进行有效记录。

4、做好2019年大计划完成情况统计及2020年大维修计划提报工作。

三、供暖前期高峰供水生产工作

针对供暖期开始前往年供水实际情况，制定相应的高峰供水工作实施方案，确保供水生产安全。

四、安全生产工作

安全生产工作与“不忘初心、牢记使命主题教育”相结合。生产部如何守住“初心”，即如何让全市人民喝上安全、放心的饮用水，如何保障我厂水质的高标准；“使命”担当，用实际性行动践行责任，在保证水质安全、供水安全的同时，如何实现节支降耗工作。

生产部

第二篇：三季度工作总结 四季度工作计划

三季度党建工作总结 后两个月工作计划

安装区党总支

三季度，党总支以科学发展、“安全发展”理念为统领，认真贯彻落实西山集团公司八次党代会、矿第九次党代会精神，紧密结合本区工作实际，深入开展“创先争优”活动，推动了各项工作健康持续发展。

一、抓安全，实现了队组无事故，无严重隐患，无严重三违 党总支坚持以“安全为天比天大，安全第一大于一 ”的安全理念，全面贯彻落实上级有关安全生产文件、会议精神，以“五整顿、五强化”为主线，百日安全生产无事故为目标，不断强化四项工作：

一是强化安全宣传教育，继续转变全员安全理念，构筑使其明理不愿违章的防线。区队两级党组织充分利用周五干部政治理论学习日和职工班前班后会，组织全区干部职工学习了国务院、省政府和集团公司有关安全生产的文件会议精神，使大家认清了当前安全生产形势，学习了矿《安全管理特别规定》，懂得了触犯“红线”的严重性。结合矿8.16顶板事故教训，针对本区近期发生的碰手脚事故，召开了“吸取事故教训，落实安全责任”为主题的安全反思会。召开了“百日安全无事故”竞赛活动、原班动员会，动员全区员工统一思想，积极投入到各项安全活动中，使安全宣传教育做到了既有普遍性、又有针对性，充分发挥了思想导向作用。

二是强化安全技术培训，提高全员技术、技能水平，构筑使其明智不想违章的防线。结合68302、68303和63411工作面施工实际，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则。在抓好每日一题、每周一课常规培训的基础上，结合技术比武，组织了井下电气安装工、小绞车司机等专业技术培训，使职工技术培训由应知应会向星级职工专业技术的深度进军。同时在全区大力推广“手指口述”安全确认法，教 1 育和引导职工运用心想、眼看、手指、口述等一系列行为，对岗位责任，工作流程，安全注意事项等内容进行确认，使人的注意力和物的可靠性高度统一，形成了安全识别确认和操作的闭环流程，从而起到了避免违章，消除隐患，杜绝事故的目的。

三是强化“四自一保”工作，着力提高职工安全自控意识，构筑群防使其不能违章的防线。在全区干部职工中积极开展“四自一保”和“五型”班组建设，“四自一保”是员工自律、班组自主、队组自治、专业自控和全员上下保安全活动。“五型”班组建设是：建设安全型、学习型、创新型、和谐型、效益型班组，在员工中大力开展员工自保、互保、联保工作，在全区积极营造一种保安全提效益促和谐浓厚安全生产氛围。

四是强化对“三违”人员的查处，充分发挥安全管理的震懾力，构筑严惩使其不敢违章的防线。三季度，区队两级在认真开展对三违人员实施帮教的同时，按照矿、区关于“三违”处罚的有关规定，对所查获的所有“三违”人员进行了经济处罚，使“三违”人员感受到违章的成本，从而自觉遵章作业，规范行为安全生产。

通过比安全全区消灭了重伤以上人生事故，等级非伤亡事故，消灭了严重隐患和严重三违，推动了本区长周期安全生产健康稳步持续发展，截止十月三十一日，已实现连续安全生产5552天。

二、抓效益，圆满完成了各项生产任务，增资提效工作取得了良好效果

面对68302工作面顶板压力大、支架吨位大、支架操作机件部分失效，机电设备老化和功率不足，以及68303运输巷道高宽度不够，轨道质量差，运输坡度大等问题，我们及时调整队组管辖责任，按专业、按路线、按地段，将分管责任落实到队组，落实到包队区干和队跟班干部。按照安全质量标准化要求进行现场排查整改及安全确认。2 回收单体200根，更换25HP10台，更换轨道360米，增设挡车器4套，检修支架40道，保证了安拆工作的顺利进行。

我们本着抓早赶前争主动的工作思路，对一些可预见性的困难和隐患，未雨绸缪，及早解决处理，使生产工作顺利推进，三季度68302除43道支架外，工作面所有设备全部拆除。68303运、安工作面中间槽116节，运、安支架103道；73803二切眼运、安支架49架。63411顺槽皮带、系统车及电缆和部分转机设备全部拆除出坑。安装三队完成了拆、安皮带32部，其中安18部，1590米；拆、运皮带14部，9270米，较好地完成了矿下达的各项任务。

认真执行《辅助增资提效管理办法》和《小票管理办法》，基本做到了按标准严要求，丙班出坑时间都保持在晚9点50分以后，作业现场工作时间也保证了6小时以上，生产效率显著提高。在增资方面，对超过6小时的工数所得工资每工增加达20元，并全部分配给一线职工，调动了职工的积极性。

三、抓作风，全区上下统一思想，战斗力不断提升

一是深入开展以争创“五好”党支部，争做“五好”党员为主要内容的创先争优活动。本着围绕中心、服务大局、推动工作的原则，围绕矿336工作目标，党总支把创先争优活动与学习实践科学发展观，深入开展安全大反思大讨论活动有机结合起来，既巩固和拓展了学习实践成果，又保证了创先争优活动为载体的鲜活性、针对性和实践性。以“党员安全责任区”、“党员安全示范岗”主题活动为载体，是我们基层党组织创先争优活动的着力点和落脚点。为了解决以往“创先争优”工作中存在的创而不先，先而不进的问题，党总支经过调查走访，针对广大职工群众反映的热点难点问题，对党总支创先争优活动考核办法、考核标准进行了细化量化，从三季度工作运行情况看，我们深刻体会到，创先争优活动关键是“创”，重点是“优”。创，3 就是要创新，使活动载体新鲜、新颖；优，就是能代表单位特色，体现时代特征，使创先争优活动，求真务实，能够推动区队安全生产和其它各项工作圆满完成。

二是认真抓好党风廉政建设，推进了党风廉政建设工作上台阶。围绕“落实廉政准则，促进廉政从业”活动主题，组织区队党员干部，学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，参加了矿“党纪条规咨询日”活动，观看了电视片《远山的红叶》。召开了党风廉政建设座谈会，参加了矿党风廉政建设考试，开展了小金库专项治理活动等，使廉政文化不断深入区队、深入人心，推动了全区风气的不断好转。

三是狠抓干部下井、跟班、抓三违和隐患排查整改，不断提升干部履职能力。三季度，区队干部下井基本做到了走一路管一线、在一面管一片，身先士卒，率先垂范，基本做到了严把规章制度落实关、设备质量安装关、职工操作行为关、基础设施完好关，以干部的良好作风推动全区长周期安全生产健康发展。

四、抓管理，整体工作迈上新台阶

一是抓综合治理工作，及时排查各类隐患，营造和谐的发展局面。开展了每月一次的区队综合治理隐患排查，加大了对两节期间消防、治安隐患排查力度，经常提醒和教育队组主要领导。看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事，杜绝各类刑事案件和违纪行为的发生。加强了每月一次的信访稳定排查工作，区队主要领导，特别是各队支部书记基本做到了“四清”，即职工基本情况清、职工家庭状况清、职工社会关系清、职工思想活动清，根据各队情况反映和摸排，党总支通过思想政治工作站和困难职工帮扶点、两个平台，及时解决了部分职工的思想、生活、家庭等方面的问题。杜绝了职工越级上访和集体上访，维护了区队的稳定。

二是及时贯彻落实矿党政各类会议文件精神，完成了矿组干、纪委、宣传、法律办、卫生科、工会、团委安排的其它工作，完成了三季度党费收缴、党组织关系接转，入党积极分子资料整理及培训工作。

总之，三季度，我区各项工作都取得了较好的成绩，但是，离矿党政的要求和广大职工的期望还有一点过的距离，后两个月我们将发扬成绩，纠正不足，以励再战。

存在的问题：安全宣传教育不够，对习惯性“三违”的惩处失之于宽、失之于松，没有形成整治“三违”的合力，因而少数人仍然我形我素，最后导致发生2起事故。

意见和建议：建议矿党委加强对支部书记的培训。

后两个月工作计划：

后两个月是矿、区完成各项工作目标的关键时期，也是冲刺阶段，工作任务繁重，为此，我们计划做好以下工作：

一、继续贯彻落实矿第九次党代会精神，认真学习好、宣传好、落实好矿党代会精神，把职工的思想统一到“13266”宏伟目标上来。学习贯彻落实好十七届五中全会精神、西山第八次党代会精神，进一步了解省内外、集团公司新形势、新理念、新任务，增强干好工作的主动性。

二、继续开展安全大反思大讨论，全面落实矿“百日安全无事故竞赛活动”要求，使“五整顿”、“五强化”活动深入开展收到实效，重点抓好“手指口述”安全确认的推广应用。

三、继续开展好“创先争优活动”。重点抓好总支对支部，支部对党员的考核工作，推动“创先争优”活动向纵深方向发展。

四、做好年终总结工作和明年工作计划。

第三篇：三季度安全生产工作汇报及四季度工作计划

三季度安全生产工作汇报及四季度工作计划

根据市、区二级政府对企业安全生产的要求，严格按照安全生产标准化要求开展各项安全工作，目前安全生产整体形势总体保持稳定，现将南汇公交2016年三季度安全生产相关工作做如下汇报。

一、安全生产管理人员培训考核：一共有46 人参加培训，总部：3人；一分：7人；二分：8人；三分：17人；修理：11人。其中16人未能通过考试。在本月19日未合格人员参加补考。

二、2016年高压电工培训： 分四批：

第一批：一共有13人参加培训（全部通过）

第二批：一共有13人（5人不及格）；11月2号参加补考，补考不及格人员做转岗处理。

第三批 ：一共有12人（1人体检色盲）本月17日开始脱产培训一周，但在前期体检过程中发现一人体检为色盲（此名员工就不能作为操作高压电部分的维修工作）

第四批：也会在11月份开展培训，在年底前完成所有培训考核工作高压电工复训有二批： 第一批 14人（全部通过）第二批 13人在本月（参加培训26号）（28号考试）

三、全年工伤事故情况通报：全年工伤18起；认定：13起认定；5起还没有认定出

一分：一共有8起，（4起工作中）（4起上下班途中）； 二分：一共有4起，（2起工作中）（2起上下班途中）三分：一共有3起，（2起工作中）（1起家中死亡）修理：一共有3起，（2起工作中）（1起上下班途中）

四、治安安全：协助轨道交通公安总队调取录像36次（7-9月）全年84次，调取成功率为95%。

五、第三季度7-9月份安全生产检查情况：

总公司安全检查：有20项安全隐患整改项，突出问题：①车载灭火器失效，②营运车辆一程一检工作没有到位（调度代签、不签）③芦潮港加油站存在安全交接班一次性全部填写。本公司自查：（7-9）安全隐患检查出52项：

突出问题：1）、灭火器检查无效（达到黄色区域），隐患整改到位后没有在思想意识得重视；车队安全检查落实不到，分公司监管不到位。2）东门加油站违章停车严重；

3）芦潮港加油站忽视安全检查，提前填写或全月一次性填写完成。4）东门外租赁场所检查时按要求整改，检查走了按照（又恢复原状）5）各分公司安全自查，没有及时上交、上报。六、四季度安全生产工作重点：

1）、按照计划开展每月一次安全隐患检查。2）、在11月份开展“11.9”全国消防活动宣传。① 开展消防安全知识宣传教育。② 进行一次消防、反恐应急演练

通过宣传教育来提高员工消防安全意识和通过演练增强员工对突发事故应对的能力，在演练中不断完善预案可操作性和弥补不足。③ 通过每个月安全检查总结全年的安全工作。

3）、根据全年安全生产经费的使用情况，做好2017年安全生产资金投入的预算工作。

第四篇：2014年三季度安全工作总结及四季度安全工作计划

桐梓县众源煤业有限公司

桐梓县众源煤业有限公司

三季度安全工作总结及四季度安全工作计划

2014年

桐梓县众源煤业有限公司

三季度安全工作总结及四季度安全工作计划

今年三季度，公司以《二○一四安全生产工作计划》为指导，在集团公司以及众源矿委的正确领导下，坚持“以人为本、安全发展”的管理理念，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，认真排查和消除隐患，建立隐患排查治理长效机制，狠反“三违”，加强职工教育培训，加大教育宣传力度，提升职工的认知度和执行力，严格执行煤矿领导带班下井制度，强化责任主体，狠抓现场管理，突出重点环节，超前防范，求真务实，扎实工作，实现了第三季度的安全生产，并继续保持了良好的安全生产势头。下面，我就三季度的安全工作和四季度安全工作计划向各位作一简要汇报。

三季度安全工作总结

（一）安全基本情况

1、首先我矿三季度在安全生产上取得了很大的成果，这是全矿员工共同努力得来的，在三季度我矿只发生了几起皮外伤事故，未发生与之严重的事故，这样的成果与大家的努力分不开的，2、安全检查：三季度公司共组织了安全检查9次，共查出各类隐患问题65条。整改隐患65条，整改率达到了100﹪。对查出的重大安全隐患立即下达了安全监察指令。对有安全威胁的采掘工作面都先一律停止作业，采取措施限期整改，并到期复查。

3、我矿三季度安全生产工作的成绩：三季度我矿首先顺利对1032采煤

桐梓县众源煤业有限公司

工作面的收尾工作，在收尾工作上保证了安全，未出现一起事故，并完成了密闭工作。完成了112对拉采煤工作过的顺利贯通，随之调整完成采煤，并对通风系统进行了很大的调整，且风量均满足要求，系统合理可靠。111采煤工作面的安全生产，保障了我矿的产量支撑。113运输巷和回风巷的开掘，使我矿不至于出现采掘失调现象。

4、安全罚款：对重大安全隐患、限期未整改的隐患和“三违”现象按公司规定及时进行了处罚，共计罚款8200元。

（二）主要安全工作

安全工作始终坚持以安全监管为中心，以治理瓦斯、顶板管理、防治水为重点，以质量标准化为基础，创建安全生产长效机制，实现了安全生产。总的来讲：开展了一个活动；强化了二项工作；抓住了三个重点。

1、开展了一个季度安全大会

9月22日公司召开了2014年三季度安全工作总结会和四季度安全生产工作计划会，对三季度的安全工作进行了很好地总结，并对2014年及四季度的安全工作进行了全面地部署，并开展了实现安全生产无事故竞赛活动。公司成立了活动领导小组，有活动主题，活动目标，内容和要求。各矿对该活动也都进行了广泛地宣传发动。各都加强了瓦斯治理、现场管理、顶板管理、防治水管理、机电运输管理、防灭火管理和隐患排查治理等工作。通过大家的努力工作，竞赛活动取得了完满成功，达到了预定目标，为下一步的工作打下了良好基础。

2、强化了二项工作

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（1）强化了安全监管工作

管理靠制度，我矿三季度因为有严格的制度，使我矿三季度工作1032采煤收尾、112对拉工作面形成，113运输巷、回风巷开掘安安全全、顺顺利利完成，以此更加完善健全了一些管理制度。

公司定期进行了安全检查和开展“一通三防”、“机电运输”、“顶板管理”、“防治水”等专项检查。深入现场，重点查处现场基础管理、隐患排查、治理工作是否到位。隐患排查遵循“谁分管谁负责、谁主管谁负责、谁签字谁负责”和“排查、分析、追究、防范、教育相互统一”的原则。三季度公司共组织了安全检查9次，共查出各类隐患问题65条。整改隐患65条，整改率达到了100﹪。对查出的重大安全隐患及时下达了整改指令。

（2）强化了安全隐患整改工作

隐患就是事故，“企业不消灭事故，事故就消灭企业”，消灭了隐患也就等于消灭了事故。今年三季度公司加大了对隐患的治理工作，及时消除不安全因素。对查出的安全隐患登记建档，进行复查销号，做到隐患不整改不销号，坚决做到隐患排查治理不流于形式，不走过程。

1建立健全了事故隐患排查治理和建档监督制度。实行分级排查隐○患，对存在重大隐患的地点，必须停产整改，及时上报并做到整改措施、责任、资金、时限和预案进行“五落实”管理。

2公司每月召开了一次安全隐患整治专题会议，分析研究当月安全○生产重大问题及隐患，并进行整改监督，对下月的安全工作作出安排。

3公司对每次检查所查出来的一般安全隐患坚持做到指定隐患整○ 4

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改责任人立即整改或限期整改。凡是属于限期整改的隐患到期都进行了复查。对重复出现的隐患和限期未整改好的隐患严格按公司规定及时作出了罚款。对重大安全隐患先停止了工作面的作业，下达了整改指令，责令矿井制定整改方案，严格按“五定”（定人/定时/定标准/定措施/定资金）的原则进行整改，验收合格后方可恢复生产。

4对治理结束的事故隐患，公司组织进行了验收，验收合格的及时○跟踪销号。

3、抓住了三个重点

（1）抓住了三季度安全生产好势头，继续发扬各项安全工作的开展。严格坚持安全第一的方针。二、三季度安全工作中存在的问题

尽管三季度各矿实现了安全生产，有了一个良好的开局，但同时也暴露了许多问题，存在很多薄弱环节、不足之处、不安全因素等。

通风系统合理、可靠，不存在问题，但机电运输管理、顶板管理还存在较大的差距。

1、机电运输管理的问题

（1）由于我矿运输比较复杂，111采煤工作面采用皮带运输，1032采煤采用矿车运输，在计量上，工人之间产生了矛盾，总之111采面工人吃了亏，所以在矿委研究决定后将购买皮带计量器进行计量，这样就解决了这一问题。

（2）机电方面，3季度，井下工作调整很大，导致机电工作落后，很多地方机电设备未及时回收，新增地方设备未能及时安设到位，所以

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需加强工作进度。

2、顶板管理的问题

（1）三季度1032采面回采期间遇一条老巷，所以在过老巷时，遇到顶板破碎，但是我矿不惧艰难，还是在未出现一起事故的同时过了老巷。112对拉工作面顶板也不完整，所以在今后回采时需加强顶板管理，不能掉以轻心，时刻以安全为第一原则。

（2）掘进方面，由于断面小，虽然顶板破碎，但是在管理人员的现场督导下，斑斑采用了前探支护，所以顶板管理方面做的很到位，杜绝了顶板事故的发生。

3、矿领导下井带班、员工培训、持证上岗存在差距。

矿领导带班下井坚持得相当好，以身作责，尽职尽责，与职工们同下同上，真正做到了职工三班倒、班班见领导的良好现象。但也有一些不足。

1、领导带班情况未按要求在井口醒目位置及时全面公示。

2、从业人员未按照要求全员安全培训合格后上岗，“三项岗位”人员（指煤矿企业主要负责人、安全生产管理人员和特殊作业人员）持证上岗情况差。

三、2014年四季度安全工作计划

在2014年三季度我们公司取得了很好的成绩，实现了年中的奋斗目标，为四季度的安全工作垫定了基础。三季度是全年稳定安全生产的的关键期，承上启下，作用巨大。四季度我们将面临更多的困难，更大的压力。四季度天气逐渐进入冬季，天气逐渐变冷，增添许多不利因素，桐梓县众源煤业有限公司

但是我矿有信心在年底实现安全生产，保质保量完成任务，一定会实现年底的安全生产任务。

（一）四季度安全工作指导思想

认真贯彻党的十八大精神，以科学发展、安全发展为引领，全面落实上级关于安全工作的一系列重要决策部署，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵循“管理、装备、培训”并重原则，狠抓安全隐患排查和整改工作，确保公司安全生产持续稳定健康发展。

（二）四季度安全目标

1、实现安全生产零事故目标。

2、实现安全隐患整改率为百分之百。

（三）工作计划

根据公司年初制定的《二○一四安全生产工作计划》，结合二季度的特殊情况，三季度的具体安全工作为：开展一个安全活动；突出二大会战；落实三项工作。

1、开展一个安全活动：四季度开展《确保年底安全生产无事故》活动

（1）10月份，把《七条规定》主题实践活动与“安全生产月”活动相结合，巩固实践活动成果，对实践活动中的好经验、好做法进行总结梳理，并加以推广。

（2）开好上半年的安全总结会议，找出差距，部署下步工作。

2、突出二大会战：“一通三防”会战和防治水会战（1）突出“一通三防”会战

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1由矿总工程师亲自组织有关部门制定全年○“一通三防”会战计划，并通过会战取得实效。

2会战要突出瓦斯治理攻坚战，力争今年实现瓦斯“零超限”○、“零突出”、“零事故”。

3通过会战，促进瓦检员、放炮员以及生产队组的现场管理。严格○制度落实，提高安全责任心。

4通过会战制订出完善、○可行、实际的《矿井灾害预防和处理计划》以及《重大事故处理应急预案》。

5通过会战确保达到如下要求： ○a、全面建立起井下防尘洒水系统。

b、制定出治理瓦斯超限的有效办法、措施和制度。c、确保每个贯通巷道安全贯通。

d、确保瓦斯抽放系统稳定运行，提高瓦斯治理效果。e、保证监测监控运行稳定、灵敏、可靠。f、确保通风能力满足采掘衔接和安全生产需要。g、确保所有通风工程和设施达到标准化要求。（2）突出防治水会战

严格执行探放水方针，防范矿井水害事故，建立以工程师为首的地测防治水管理体系，设置专门的防治水机构，建立探放水专业队伍，配齐探放水设施，切实加强探放水管理。该矿防治水工作首先要从技术方面入手，做到详细了解水文情况，图上有明显的标记，消除采空区积水的隐患。做好防治水设计方案，合理布置采掘工作面，精确测量及时填

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图，做好探放水工作，做到有“疑必探，先探后掘，先探后采”的防治水原则。

众源煤矿主要是地面防治水工作要在雨季前抓紧完工，切实有效防范矿井水害事故。

3、落实三项工作

（1）落实矿领导下井带班制度，强化现场管理。

认真执行领导跟班下井制度，强化领导下井带班，规范员工操作行为，重点部位、关键环节现场盯岗，及时发现并组织消除各种事故隐患，及时制止各种违章、违纪行为，彻底消灭违章指挥现象。

矿领导每天坚持下井跟班带班，深入现场，排查安全生产过程中出现的漏洞，治理安全生产中出现的隐患，查处“三违”现象；业务职能科室、安全管理人员严抓现场，排查各类安全隐患，有效地防止了各类事故的发生。通过加大隐患排查整治力度，有效地防止了各类事故的发生，确保了矿井的安全生产。

（2）落实《七条规定》，开展“保护矿工生命

矿长守规尽责”主题实践工作。

《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》字字重千斤，句句都是生命线、底线、红线、高压线，条条大如天，须切实做到刚执行、全覆盖、真落实、见实效。目前，以“保护矿工生命

矿长守规尽责”为主题的百日宣教活动正在全国如火如荼地展开。

a、层层签订承诺书。矿长要向公司董事长递交承诺书，煤矿班组长以上管理人员要向矿长递交承诺书，确保守规尽责。

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b、在井口醒目的位置悬挂《七条规定》牌板。

c、制定活动方案。要按照公司的总体要求制定《开展“保护矿工生命

矿长守规尽责”主题实践活动》实施方案，并报公司安监科备案。

d、加强宣传报道，营造浓厚氛围。各矿要通过张贴宣传标语、举行挂牌仪式等方式，开展形式多样的宣传活动。各矿既要做好集中宣传，又要将宣传教育贯穿整个活动的始终。

2自查整改阶段（10月1日至12月31日）

○

企业要对照《七条规定》组织开展自查自纠，列出隐患，逐项分析研究，制定整改方案，明确整改措施，落实整改资金、责任人，全面开展整改，并上报自查整改方案。

公司要加强对自查整改阶段的督查、指导，督促各矿落实整改措施，确保整改到位。

（3）落实矿井质量标准化。

总之，只要我们认真落实《七条规定》，弥补安全工作存在的不足，狠抓事故的超前防范，增强安全意识，强化监督责任，提升管理水平，以更加振奋的精神、更加有力的措施、更加扎实的作风、更加强劲的执行力抓好安全工作的每一个环节和细节，就一定能坚决杜绝各类安全事故的发生，确保四季度乃至全年平安目标的实现。

第五篇：2011年前三季度工作总结及四季度工作计划

2011前三季度总结及四季度计划

——ＰＡ主管 张辉

2011年前三季度已过去，在这前三季度里。PA部根据基地总体计划，在基地领导的关心和支持下，通过全体PA员工的努力下，PA部紧紧围绕以经营为中心并在员工培训、服务、管理、设施设备保养、卫生质量控制及园林等几个方面开展工作，11年和去年相比，我们部门新增了园林，养鱼池，养虾池，新开业的垂钓园等几个工作项目。现将今年前三季度工作具体开展情况总结如下：

一、培训方面

员工在业务技能、服务、临场应变方面离我们的标准还有很大的差距，PA部针对这种现象，同时也响应基地号召，将培训工作始终放在PA工作的首位。根据员工的实际情况，部门制定了详细的培训计划，并采取了多种培训方式进行培训。在业务技能培训方面采取先掌握工作程序和标准，在根据理论学习内容现场演练给员工看，并让员工亲自操作，现场指导，让员工掌握基本的操作技能。只要多练习，提高工作效率的目标就会实现。由于PA部的人员年龄偏大，接受能力差，只有通过加强培训才能更好的完成工作，深感部门培训的重要性，在下季度的工作中，将会根据需要对各个岗位来开展有有效针对性的培训工作。

二、在卫生、服务、管理方面

1、建立“部门奖罚制度”对违反制度的员工进行扣分制，并以浮动工资的形式体现。

2、每月评选“优秀员工”，并对优秀员工进行奖励。

3、一如既往的做好部门卫生质量、仪容仪表、礼貌礼节的检查工作。每天各班次主管、领班对各区域进行卫生质量检查。

4、通过对员工服务质量、卫生质量的控制，并及时指正，营造酒店高星级氛围，为客人提供更优质的服务。

5，从人员方面看，2011年我们部门人员由原来的17人增至现在28人，工作范围也随之增大。首先，园林4月份纳入本部门管理。其次，5月份虾池和罗非鱼池也纳入本部门管理。再就是8月份垂钓园通过正式规范后也并入本部门经营和管理。随着工作范围的加大，人员也随之增加，成为我们基地的后勤大部门，同样责任更重了，针对本部门的现状，部门的管理，也正是下一季度需要完善和改进的。

三、设施设备的维护及保养

设施设备能否达到规定的使用年限，是直接影响酒店效益和长远发展的关键，所以在设施设备的保养上我们部门严格执行设施设备保养规定，定期对机器进行保养。家具定期上蜡保养，地毯清洗，大理石保养，设施设备按正确方法操作和使用，以延长其使用寿命。特别是对地毯，大理石的保养，要求员工在平时的工作中，只要发现地毯上有点状污渍，都应及时的清洁，这样不仅可以减少对地毯的清洗次数，还能保持地毯整体卫生。并根据计划定时清洗。

四、在安全方面

安全包括员工的生产生活安全和客人的人身、财产安全几个方面。PA员工大部分为本地员工，班次为早，晚班，部门在平时的培训中经常对员工进行安全培训，要求团结互助，晚班下班最好结伴同行，对生病的员工部门安排人员去探望，在部门能力的范围内解决员工的生活问题，及时解决了员工生活上的实际问题，员工在生活上安心了，才能在工作上安心。部门通过这些工作来稳定员工队伍，并让员工从中得到归属感。

在工作安全方面要求严格按照程序操作，做到不被劳动工具伤害，不因不正确操作损坏设备，或被设备伤害。在平时的工作中始终注意客人的安全问题。发现有易燃、易爆、有毒物品等情况，发现可疑人员在公共区域走动等情况要及时上报领导。

五、在节约方面

部门还通过节水、节电。物品的回收利用。在不影响质量的情况下选择一些便宜的清洁剂来代替使用。严格按照配比例使用清洁剂等等来节约成本减少开支。把部门的成本降到最低。通过大家的努力为酒店的整体目标完成做出了自己的贡献。

六．园林方面

自从园林纳入本部门管理后，首先改变了园林无专人管理，无专业设备的原状。现在配备了割草机3台，梳草机1台，齐全的修枝剪等工具。通过园林工作人员的辛勤努力，彻底改变了基地的外围绿化面貌，给基创造来了良好的外围形象。

七.鱼池及垂钓园

四月份，鉴于基地的地热资源，本着合理利用的原则，分别对内外鱼池投入虾苗和罗非鱼苗。由于我们先前没有饲养经验，再就是虾池构造不合理，导致温泉虾没有成功。但是罗非鱼通过我们精心的饲养，罗非鱼正常生长，在满足客人的需求的同时，真正达到了温泉养殖的特色。

对于垂钓园，基地领导及时配齐了垂钓工具，由于开放时间较短，垂钓客人不多，但也为基地增加了一个娱乐项目。

八.宿舍及办公区域

自宿舍纳入本部门管理接近一年时间，从总体看，宿舍楼公区整体卫生有了很大的提高，小卖部有自营转为承包后也走上正规，货物基本能够满足员工的需求。

九.2011年第四季度工作计划

前三季度年虽然工作中取得了一些成绩，但在这期间也暴露出一些不足，我们会在第四季度的工作中针对这些不足进行不断完善，继续围绕以经营为中心的思想来开展各项工作，在保证经营目标完成的情况下，不断提高服务质量，完善服务设施，为宾客提供一个清洁卫生、安全舒适、宾至如归的居家氛围而努力！具体由以下几个方面：

1，基地即将成为四星级旅游饭店，对我们的卫生.园林等各项工作提高了更高的标准，对此加大对员工的培训力度，使工作专业化，规范化。

2，加强人员管理，提高整体卫生水平，提高工作质量。3，第四季度，对地毯进行全面清洗，个别区域大理石重点清洗保养。4.做好园林绿植冬季维护工作，保证其安全过冬，对于正在建设的果园，做好施工监督工作，待施工结束后，重点维护，保证来年正常生长。

5.养鱼池方面，天气渐冷，由于罗非鱼属于热带鱼种，及时根据天气冷暖调节水温，使其生长周期尽量延长，以保证厨房的正常使用。

6.宿舍区域，加强宿管员的管理，加大管理强度，为员工营造一个干净和谐的办公及住宿环境。针对公区设备设施做好保养，及时配合行政办做好卫生监督工作。

2011/10/26