第一篇：关于年会总结发言
非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的20x年，迎来了充满希望的20x年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。以下是小编为大家整理的年会总结发言，供大家参考学习。
年会总结发言1
尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的同事们：
大家上午好：
玉兔辞旧岁，金龙迎新春。今天我们大家在此欢聚一堂，有幸作为公司的优秀员工代表上台发言，我感到无尚光荣和自豪。在这里，我代表所有优秀员工向大家表示感谢，感谢领导的厚爱，感谢同事们的支持。
我来到公司工作已经有3年了，在这3年里，我明显感受到了公司的发展，也感觉到了自身的成长。记得刚踏入公司时，我还是个刚毕业的学生，没有任何的经验，这几年来，多亏了领导的悉心教育和提拔，让我有更多的发挥平台;也多亏了同事们的支持与帮助，使我在学习到专业知识的同时，也提升了与人相处沟通的能力。
过去的3年里，我并没有为公司做出了不起的贡献，也没有特别值得炫耀的成绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己的努力尽心尽力的去完成每一次任务。20x年，在领导的充分信任和厚爱下，我被派往河南负责外协加工项目，虽然外加工点工作环境恶劣，生活条件艰苦，但是，在那份责任心的推动下，我调整了自己的心态，坚定了自己的方向，把这种落差当成锻炼自己的契机，把生活环境上吃的这一点苦当成是对自己的磨砺和人生财富。今天，我的这份付出得到了公司的认可，我感到无比荣幸。我想公司这次评优活动也再次向每位员工传达与说明了，只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的道理。我也坚信，今后的工作将会越来越好。
过去的成绩已成为过去，20x年才是我们奋发图强的一年，我们面临的新形势既充满挑战，更催人奋进，在以后的工作中，我将更加严格要求自己，将这份荣誉化为我今后工作动力，扬长避短，用更加优异的成绩回报公司领导、同事的关心、支持和厚爱!
最后,我还是要感谢公司，是公司让我从工作中收获了那份财富与梦想;感谢领导，是你们让我从工作中学会了思考与总结，感谢同事们，是大家让我从工作中找到了朋友和关心!借此机会向大家拜个早年，祝愿大家在新的一年里身体健康，万事如意!
谢谢大家!
年会总结发言2
各位同事，大家晚上好!
我非常高兴在这个温馨祥和的美好时刻，我们快乐地欢聚一堂，带着你们的祝福和关爱，来参加我们诺瑞公司20x年会，并共同见证我们对全体员工过去一年贡献的肯定和感谢，也共同展望新一年的成就，并预告成功。在此，我很高兴地向全体员工同事，致以热烈的欢迎和最衷心的新年祝福!。
回顾即将过去的友情，智慧，事业，人生多丰收的一年里，“诺瑞”这个由中国最有潜力和最有才干的人，所组成的强有力的团队，在不断地发展壮大。诺瑞也先后迎来了更多精英人才的加入，是你们的加入，发展和丰富了诺瑞;是你们的加入，我们共同提升了人生。茫茫人海中，长长时空里，从此我们有了专业和智慧的伙伴，我们的生命正在上演最为精彩的激情!。。
20x年诺瑞的综合实力进一步增强，员工能力和生活进一步提升改善。我们上下同欲，继续全面提升工作质量。我们加强客户服务和客户导向，积极致力于热点问题的妥善解决，努力建立和改善各项工作流程和标准。20x年通过所有部门的积极配合，我们圆满地达成了公司的整体目标。在这里我感谢各位同事为工作目标的达成而奉献的无数辛劳和专注时刻!。。
最近两个月来，我们描绘了20x年在新的条件下实现公司和各部门目标的宏伟蓝图。20x年，对于诺瑞员工来说，是十分重要的一年。我们销量将达到新的高度，公司将更多地为具有一技之长的员工提供发挥个人天赋的机会和舞台。6年来的公司成长，实际上是全体员工个人提升的累积，公司的面貌有了历史性变化。
庄子说：“人生有涯，智慧无涯”。对于智慧的追求和探寻是永远没有尽头的，客户的需求提升也是没有穷尽的。各位虽然20x年取得了巨大的进步，但你们作为对自己有要求负责任的社会精英，对更高目标的追求却并不能因此而停止。相反，这仅仅是更高目标达成的开始。
今晚，我还要带着更大的热情和期望，迎来20x年具有划时代意义的“以信立人”的诺瑞企业文化的传播。我们将坚定不移地相信、信任、诚信对待自己和自己承诺的目标，深入贯彻落实正确的工作流程和工作标准，继续解放思想，坚持持续改进，发展个人业绩，发展正确的态度和方法，使全体员工发挥长处，学有所为，劳有所得。由个体的成长，促进团队的合作，家庭和社会也更和谐，达到多方共赢，共同发展。
20x年我们将推动具有浩然正气的行为和弘扬符合正确道德的行为，鼓励每一个人承担自己应该承担的、对自己、对家庭、对工作、对社会的责任。我们要生产出更高更稳定质量的产品，我们要提供更高更稳定质量的服务，我们要将这些高质量的产品和服务，以及我们的正确思想推广到全国各地，让代理商、零售商、消费者安心、放心、开心地使用我们的产品和服务，并以此而自豪!我们要不要为此郑重地承诺?要!
当前，社会形势总体上保持稳定。同时，全社会经济和心态失衡加剧，社会风气鱼龙混杂，诚信缺失，人心浮躁，经济水平上去了道德水平却在下降，社会面临诸多难题和挑战。共同分享经济发展机遇，共同应对各种道德挑战，促进人际和谐发展，为人所需所用而发挥天赋，是有志人才的共同愿望。借此机会，我愿重申，诺瑞将高举“以信立人”的企业文化旗帜，始终不渝地走稳步发展道路，始终不渝地实施互利多赢的战略，始终不渝地形成正确的思想氛围，不断促进员工发展，持续使客户满意。
此时此刻，我们深深挂念缺乏均衡营养的宠物，需要各方面知识的宠物主人，需要值得信任高品质产品和服务的消费者，需要摆脱亏损增加盈利的零售商代理商。我们诺瑞员工应该尽己所能帮助他们早日摆脱困境，去除客户的烦恼。我们衷心希望全球宠物和爱宠人士享受安全健康的快乐生活。
最后，我祝各位同事和你们的家人在新的一年里幸福快乐!谢谢大家。
年会总结发言3
各位嘉宾、各位同仁：
大家好!
首先，我向为公司辛勤工作，顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢，大家辛苦了!虎跃龙腾欢盛世、风调雨顺兆丰年!春回大地，万象更新!值此新春佳节即将到来之际，我再次代表某某集团向所有员工及员工家属致以新春的问候!向大家拜个早年!
新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候，过去的20x年，是充满机遇和挑战的一年，某某集团一路走来，走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦：“某某?应臵城”的盛大开盘、某某天心禅茶居项目的成功启动、贵州铜仁项目的成功签约等等，这些成就的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，更是我们某某人的骄傲。
我们在肯定成绩的同时，我们也必须清晰地认识到，我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足，主要表现在：员工执行力不强，有效沟通偏少，导致工作层层脱节;
企业的成功需要管理团队的高度执行力，但公司部分员工执行意识淡薄，出现问题不及时沟通，听之任之者不乏。正是因为这样，导致“某某金谷”工程进度过慢，错失最佳销售时机。如果我们在工作过程中能够秉承严谨务实的工作作风，能够做到令行禁止，防微杜渐，能够以身作则，处处留心，能够在发现问题后及时沟通，我们的工作效率就会随着上升，公司的发展就会水涨船高。所以我们所有人都应该有危机感和紧迫感，在其位、谋其职、得其酬，强化执行理念、提高执行力度，改善沟通环节，提高沟通水平，不能得过且过、混岗度日、在管理上囫囵吞枣、在工作中滥竽充数。我们不仅要对工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。
下面，我对公司20x年的工作提出几点意见：
一、从容应对，顺时而动，因机而发;
我们知道，今年房地产行业的竞争越来越激烈，国内形势也越来越严峻，楼市在国家的调控政策和银行限贷政策收紧的影响下，地产业呈现一片不景气态势。怎样顺时而动，因机而发，是大家在20x年肩负的职责。
挑战是必然有的，但是我们的机会更大!武汉地处中国中部，被规划为中国中部地区的中心城市，也是华中最大的工业、商业城市。自中国提出大力发展中西部地区之后，武汉不管是从城市规划还是鼓励外资进入，都吸引了越来越多的外商借此进入中国市场。经济的发展也带来了城市的发展，在国家新政策的扶持下，武汉迎来了城市基础设施建设新的高峰期，二七大桥、环线建设、地铁建设、城市基础设施的改善，极大提升了我们这一中部支点的战略地位。城市的迅速发展必然带动了房价的增长，武汉作为中国中部中心城市，房价也已经直逼一线大城市。可以说，经济的调整给湖北带来了新一轮的发展机遇。作为社会发展的重要主体，企业家在其中起到的作用和贡献巨大。
在眼下的两三年时间是一个过渡期，在一片不利的地产形势下，我们需要沉着，如何将危机转化为商机，是我们当前需要调整的重点观念问题，观念可以改变命运!我们应以坦然的态度去面对，不惊、不燥、不虚。多观自身几大优势，发挥优势才是上策。用超常规的第三只“眼”看问题，分析问题，越是危机越有商机，找准商机的切入点。这样才能将危机转化为商机。
二、加强管理，完善制度，提高执行力
管理是效益之本，是公司成长之基，是公司持续发展的保障。我们公司，如何创造自己的特色，如何有效的形成核心竞争力，如何在激烈的竞争中发展壮大，管理就显得尤为重要。
制度是管理的根本，是规范公司发展的基石。但长期以来形成的坏习惯使我们的有些员工甚至主管藐视制度，我行我素，这对企业发展形成了一种桎梏。不依规矩，不成方圆。要改变这种现象，公司将着力完善各项规章制度，完善员工岗位职责，对公司的基本制度进行全方位的宣传，改变制度朝令夕改的做法，用稳定的制度来约束员工，用合理的制度来激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对制度的认同感，对企业的归属感。各级主管不仅要起带头模范作用，主动当好标兵，而且要带领整个团队形成合力，攻坚克难，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力。
三、适应形势，加强学习交流，提高公司整体素质;
各个部门都要时刻积极学习掌握最新房地产政策，金融法规、相关税收法律政策知识;学习房产、物业新概念，并结合周围真实案例，吸取经验，员工只有利用自身的知识修养素质的提高与公司企业文化相结合，学习和理解好的经营理念和核心价值观，按照公司的标准、理念来要求自己，才能真正发挥自己的潜能，才能真正证明自己的价值，也才能更好地为公司贡献出自己的一份力量。
四、转变观念，创新发展，提升公司竞争力。
创新是一个企业持续发展的源泉。说到创新，大家自然而然的想到那是发展部的事，对自己则事不关己、高高挂起，其实创新是所有人员的义务，是公司实行管理中的必需。宣传人员的楼盘宣传创新是创新的重中之重，直接决定着楼盘的市场宣传度和成本控制，而其它各系列人员也要从自己工作的角度出发，想想怎样合理改变工作流程，减少时间和人力的浪费，怎样提出一种新方法减少实际工作中的损耗，为公司节约成本。改变宣传策略，传播公司知名度;树立典型，建立模范标准;积极梳理和挖掘，倡导别具一格的企业文化，力争将某某集团建成一个尽人皆知、受人尊敬的大公司。只要对我们公司有益的，我们都可以吸纳进来，只要对提升我们公司实力有帮助的，我们都应该勇敢的提出来，集腋成裘，聚沙成塔，一个人的力量是微弱的，但汇聚全体公司员工的力量，我们一定会乘风破浪，一往无前。
五、重视企业文化建设。
企业文化就像人的神经一样，是一个企业的魂，是企业发展壮大的力量源泉和精神支柱。以“和谐、诚信、创新、共赢”的企业精神是公司区别于其它公司的主要标志，也是所有员工工作成功与否的主要标准。一个员工如果不融入公司，那他只是独行侠，得不到别人的认可与尊重，就更谈不上实现自身的价值。员工只有利用自己的知识与公司企业文化相结合，学习和理解公司的经营理念和核心价值观，按照公司的标准、理念来要求自己，才能真正发挥自己的潜能，才能真正证明自己的价值，才能受到别人的尊重。借浙商、楚商平台，结合佛学思想，资源整合、财智整合，成全更好更完美的事业发展。
在座的各位既然加入了某某这个大家庭，我希望大家能够同心同德，齐心协力，共同把它做强做大，相信只要我们坚持诚信待人，坚持务实勤奋，就一定能够成功!
我对某某的未来充满了信心，我对在座的各位同仁更有信心!某某集团给大家提供了一个大舞台，而我相信你们的努力能让这里更加精彩，每一份付出都会得到回报。我期待我们共同的某某事业能在20x年走出难关，步上一个新的台阶，而你们也能为自己创造一个更好的明天!
最后，我在这里祝愿大家在新的一年里，身体健康!万事如意!阖家幸福!谢谢大家!
年会总结发言4
尊敬的各位来宾、各位合作伙伴，亲爱的各位同事：
再有十多天，我们就将迎来中华民族的传统佳节——春节了。在这代表喜庆、丰收、团聚和希望的节日即将来临之际，我们欢聚一堂，总结20x，畅想20x。在此，我谨代表三门峡市华夏手机连锁和华夏电器，向各位来宾、各位合作伙伴和我的全体同事表示最热烈的欢迎和最诚挚的祝福，并预祝大家新年快乐!
对于华夏手机连锁和华夏电器这个年轻的企业来说，每一个年头都很关键，也都很特别，20x年尤其如此。
在过去的20x年里，华夏手机连锁已是连续第三年实现手机市场占有率、销售毛利和企业净利润三项关节指标全面刷新历史记录。华夏电器也实现了较20x年近70%的增长率，虽然距我们年初确定的翻一番的目标，还有一定差距，但这样的发展势头和增长速度在省内同行业仍然是罕见的。
20x年，在公司董事长的领导下，在华夏管理团队和全体员工的共同努力下，华夏手机连锁和华夏电器全年企业运行安全、规范、高效，队伍稳定并状态昂扬，企业制度建设、文化建设和企业品牌建设成效显著。
20x年，公司继续强力推进团队建设，继续坚持管理人员例行培训制度，通过培训、日常监督管理、每月考核、半年一述职，使得管理团队更趋成熟，特别是华夏电器的经营管理团队，今年通过调整组织架构和部门设置，调整人员分工，提拔晋升部分一线优秀员工和外聘优秀人才加盟等，使企业管理架构更加科学合理，管理人员队伍得到进一步壮大，团队结构和战斗力也得到了显著加强。
20x年，公司继续推进规范化管理，继续坚持原来行之有效的管理措施，公司例会和例行性业务学习基本做到雷打不动，每月目标订立、考核已成常态，公司管理渐趋系统化和模式化。特别是华夏电器，于5月份编制出台了《管理/制度汇编》，为电器的规范化管理提供了系统的依据，使整个企业从员工的仪容仪表、出勤考勤、业务学习与考核、销售规范、对客服务规范、公平竞争规则、同事关系规则等，到商品采购、在库商品管理、物流配送、客户满意度回访与检测、客户投诉的受理与处理，以及各类检查、巡查等，从而为企业管理水平的不断提升打下坚实基础。
20x年，公司继续大力提升员工服务意识、服务能力和服务质量，继续推进客户满意服务体系建设。华夏手机连锁为了便利客户售后维修，建立了华夏客服和多个厂家客服联合服务的强大服务阵容。华夏电器也加强了对员工的客户服务观念、服务意识、服务态度和服务技能的培训，开展了服务大赛和服务故事会主题活动，取得了显著效果。
20x年，公司继续完善和优化激励与约束机制。20x年，通过优化员工薪酬制度、优化管理人员薪酬制度和出台一些列的约束性制度，使公司人力资源管理机制化特色更加鲜明。在年底，公司又设计和出台了核心岗位人员期权激励制度，一方面，这充分体现了公司投资人愿意与公司管理运营团队分享企业经营和发展成果的企业家胸怀，另一方面也为公司建立了更深层次和更可靠的激励和约束机制，使公司具备了更强大的发展动力源，同时，也是朝着优秀的现代公司迈出了实质性一步。
20x年，公司始终高度重视安全管理和安全运营。包括消防安全、员工与顾客的人身安全、商品安全以及车辆行车安全等，大会小会常提醒，长要求，多检查，多防范，从而确保了全年安全管理工作的达标。
20x年，公司继续加强市场营销工作。每逢节假日，均推出促销活动。全年促销和广告宣传力度和投入费用比往年成倍增加。全年中，多次大型促销活动获得圆满成功，如华夏电器在大张广场的以旧换新专场活动等，不但对华夏电器当期销售拉动巨大，而且对提升华夏电器知名度和企业形象也有很大正面影响。
虽然20x年成绩是主要的，但我们还必须正视我们工作中存在的问题和不足。
一是华夏电器的企业品牌尚未在消费者心中建立清晰的价值观和强烈的好感，年初虽然提出了20x年为“品牌建设年”的口号，但因种种原因未能切实付诸实施，企业品牌的影响力和号召力还不够强，企业品牌建设还有待积极的、系统的、科学的推进;
二是员工队伍管理还有待加强，员工教育培训要实现常态化，特别是华夏电器员工队伍对企业的向心力和对凝聚力还有待加强，以及对客服务能力、水平、效率有待提升;华夏电器的管理人员中还时不时的会弥漫着浮躁情绪和本位主义工作作风，部门协调时有困难，扯皮推诿情况还时有发生。
三是公司的安全教育和安全管理工作有待进一步加强，特别是华夏电器车辆交通安全、商品安全、内部消防管理，都还存在一定隐患。员工的交通安全意识和良好的安全习惯有待加强。
四是商品销售总量、市场占有率、创利能力还要继续提升。
所以，鉴于企业现实状况和市场竞争的需要，20x年，公司将会以安全、顾客满意和公司盈利三项关键指标作为统筹新一年度全面的工作牛鼻子，其中，安全是前提也是保障，顾客满意是目标也是手段，盈利能力是标准也是目的。我们也只有抓住这几个牛鼻子，才能全面、系统的提升公司的运营和管理水平。对此，我本人充满信心。
年会总结发言5
亲爱的员工同志们：
大家下午好!
在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开20x年“感恩过去，放飞未来”主题年会。
首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。
谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。
回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。
2020x年初，我们把公司确定为“规范发展年”，检验一年来的工作，我们基本上达到了年初的预期目标。
总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩：
一、公司组织架构和流程方面
20x年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新，对中高管理层进行了调整，提拔了窦毓玲为公司副总，苏世成为市场部总监，聘用了有多年现货经营经验的周文波为公司副总。同时，更新修正了许多管理制度，规范了各部门的岗位职责，定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自己的位置，发挥出了个人的潜能。这期间，业务部组织了部门专业技能和业务知识培训，行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等，公司所有部门的工作都取得了明显的成果，从而为公司的规范发展奠定了扎实的团队基础。
二、员工福利方面
长期以来，我们公司对员工福利工作都十分积极主动，20x年在员工福利方面我们又采取了许多具体的措施，使员工福利更加日常化、实效化。首先，按时缴纳员工的社会保险，我们区别于其他私营公司，除了法定三险外，还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次，为员工提供了探亲往返车票报销，节假日福利奖金，提供了带薪年假和带薪病假等等。总之，公司在力所能及的范围内为员工创造更多的福利，使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。
三、硬件基础建设方面
首先，20x年公司的一件大事是在空港经济区，购置了1000多平米的办公场所，日前也已经装修完毕，计划2月下旬搬家乔迁，这样将会使我们广大员工更加宽敞舒适的工作环境。
其次，在硬件方面，我们又购置了一套山石防火墙，提升了公司数据的安全性。新增了“倚天版”行情分析客户端，满足了客户个性化选择的需求;与建设银行签订了“E商贸通”协议，将来在供应链融资服务方面又多了一个新的战略合作伙伴。同时与华夏银行签订了“银商通”业务协议，这样使我们客户又多了一项资金监管渠道，为公司将来业务发展夯实了融资基础。
四、市场业务方面
在市场业务方面，首先采取了把年初制订的一次返佣制度修改为二次返佣制度，这样有效地防范了公司经营风险。同时调整了焦炭合约，使我们的交易品种和合约设定更趋科学合理。交易资金量由年初的1500万增加到年终的2100万，交易量也比较稳定。
五、对外合作与发展方面
20x年10月份我们与北京晋商联合集团公司共同发起了“山西晋商联合商品交易所”项目，目前该项目已经在山西省工商局核准了名称。这个项目通过发挥山西的区域优势，建立创新型电子交易市场和供应链融资服务平台，为将来公司的转型发展奠定了可靠资源基础。
六、规范发展方面
20x年公司在业务开展和规范发展方面做了大量切实有效的工作，鉴于行业特点，公司年初就制定了规范发展的方向，首先我们的自查自纠工作做得比较好。无论国家政策要求不要求，我们都先迈出了这一步，针对交易商资格和交易员授权委托书的审核，设计了一套科学严格的流程，严把入市关。同时，针对已经入市而资格不合格的交易商进行了清理整顿，年终也初见成效，通过这次自查我们注销清理了152家不合格的交易商，暂停返佣37家交易商。这项工作的完成在我们公司防范风险，规范发展的方面起到了十分积极的作用，同时也得到了保税区管委会领导的认可和肯定。
总之一年以来，公司各个方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了许多具体的成绩，收获了应有的收获。
回顾一年来的工作，我们全体员工都得到了不同程度的提高和成长，每个人都有不同的收获，也涌现出了一批优秀的先进个人，比如这次通过全体员工评选出来的优秀个人和先进标兵，在一定程度上就是我们大家学习的榜样。这些人普遍表现为充满激情和牺牲精神，胸怀坦荡;他们忠诚于公司的事业，是可信的人;他们不谋私利，不怕困难，在困难面前总是意志坚定，勇往直前，是可敬的人;他们不轻佻、不出风头，而是脚踏实地地富于实践精神，是可奖的人;在工作中，他们干好本职工作的同时，能够团结同事，是可亲的人。毋庸置疑，这样的人才是我们公司所需要和推崇的人，也只有这样的人才能成为公司的栋梁，我希望将来我们能够更多地拥有一批这样的优秀员工，那样的话，我们的事业就会更加辉煌灿烂。
当然，我们这一年的工作中还存在一些问题和困难，比如：我们的整体业务人员的行业知识还不够专业，销售能力和技巧还不够娴熟，个别员工还存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情况还不够理想，公司的整体盈利目标还没有达成，但我们拥有一个团结互助的团队，有一个完整的组织架构，我相信在不远的将来，经过全体员工共同的努力，我们公司会有更好的发展，并一定能够如愿以偿，由于十一月份，国务院出台了38号文件，这对于市场的业务开发形成了一定的压力，不过无论将来国家怎么出台清理整顿的细则，我们都有信心过关。首先，我们自我规范工作做得比较到位，其次地方政府对于我们公司两年多以来的稳定发展也十分认可和肯定。将来即使中远期业务全国一刀切，我们公司的业务仍然不会停止，因为公司还有现货和供应链融资业务，我们最终也绝不会因此而关门，这点我希望大家安心。
对于过去发生的一切，无论是困难还是成绩，我们都心怀感恩，感恩困难让我们成长，感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献，总之，希望我们回顾过去，心存感恩，展望未来，放飞理想。
对于即将到来的20x年我们充满了希望和憧憬，鉴于我们公司战略规划的连续性，我们今天把20x年设定为公司的“目标管理年”。
这样，在新的一年里，我们还将通过目标管理，设定公司的发展战略目标。针对公司的总体规划目标，生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中，要注意部门之间的衔接。在确定一些具体的量化指标时，要做到目标定的切合实际，不流于形式，同时要和每个人签定目标责任协议书，有明确的奖惩细则，有考核，有落实，有兑现，从而达成目标，完成任务，实现公司总体效益质的飞跃。
最后，我衷心地希望全体员工能够用饱满的热情积极端正的态度，来迎接新的一年的工作，同时，我相信在全体员工的共同努力奋斗下，我们公司的明天会更好，我们的事业明年会更加辉煌灿烂。
在此，我给大家拜个早年，祝愿大家新年快乐，爱情甜蜜，家庭幸福，身体健康，万事如意!
谢谢大家!
关于年会总结发言
第二篇：年会发言
年终发言
尊敬的X总，各项目部的经理，各位同事们，大家下午好。
在这里首先感谢X总，他给了我这个工作的平台，感谢XXX经理，他是我工作的领路人，感谢上沈阳项目部的每一位成员，是他们对我工作的支持。
姓名：XXX岗位：仓管
项目：2010-5-21~~2010-12-10 沈阳XXXX
2010-12-10至今成都XXX
新年的钟声即将敲响，回首望去，在XX公司将有一年了，现对自己的工作做一下介绍。
工作原则：以公司的规章制度、公司的要求为基础，以项目部的实际情况为依据，结合个人的行为处事原则去开展自己的工作。
沈阳XXXX：沈阳项目部的仓库管理，在公司和许多人的指导和自己一天天的摸索之中建立起来的，我很感谢X经理的指导和帮助。
材料收发：不分昼夜，材料到了，随时清点，特别是水泥黄沙类的，每次夜里来到，我都会在现场收货，清点数量。收货的细心程度很重要，关系到材料的质量和数量的完整性，买了游标卡尺，专门测量龙骨的厚度、钢板的厚度是否足尺等，买了精确度±0.02的电子称计算螺帽等小件的个数，钢材的重量，电线的长度等，让一个个想短斤少两的供应商都打消了念头。就算是包装完好的东西，标识数量也不一定准确，需要拆包一个个清点的。我甚至遇到过，清点货物时，上面一半码得整整齐齐，下面居然是空的，数量只有2/3，供应商居然不卖，东西直接拉走了。特别是比正常市场价低很多的物品，我都会着重检查，十之八九都会有问题的。凡是遇到有数量或质量问题，我会在第一时间反馈到采购员处，将问题尽快的解决掉。在这过程中，孙师傅给了很多的帮助和指导，我的细心也得到了孙师傅的认可。
材料安全管理：这个是很重要的一个环节，工程做的很好，也禁不住蟊贼的偷盗，我们尽力的做到防患于未然，工地上，安排人员巡逻；仓库，数量尽量的减少、合并、聚拢，重要的库房安排人员全天职守；对于歇冬，我们的楼层有入户门的全部锁住，底层全部用铁门焊死。
成都XXX：沈阳的工作接近尾声了，遵从公司的安排，来到了成都项目部。
仓库原样：有大小仓库12个，而且相距甚远，东西满摆满放甚乱，地摊式陈列，人员进出随意，账目不清等
整理：我安排4个工人，花费12天的时间，按照沈阳的方式，把仓库分类，合并，焊货架立体式摆放物品，加少了近一半的空间。将甲供材数量清点出来。而且整理出很多原先都遗忘的物品。
管理：首先禁止无关人员进入仓库，严防顺手牵羊，或者不告而取。因将打卡机放在仓库，为了防止人员在上下班打卡途中乱涌乱串，在仓库门口处专门隔出一间放置打卡机和用着办公，工人进出仓库的随意性得到了控制，杜绝了在仓库遗失物品的情况。进材料时必须有送货单，当时入库，手续立即办妥，将之前事后补单的情况完全杜绝了。
再多的经历也只能代表着过去，再多的辉煌和失败，那也是昙花一现，别人对我的评价，我不在意，在意的是我尽力保全公司的所有物品，合理的去使用，脚踏实地的去做好每件事情。
我的不足之处：心态；有很多看不惯的人、很鄙视的人——干活偷懒，不知节约、浪费材料的人，至今未能改变。我希望在以后的工作中，能从制度上、管理上更多的去引导这些人改变观念。
在今后的日子里希望能更多与有道德、踏实的人共事，愿公司的前程蒸蒸日上，我愿意与公司共同走向美好的未来，国富民强，公司富员工强。
XXX
2011-1-10
第三篇：2016年公司年会总结发言
公司二〇一六总结
同志们：
大圣鸣金辞旧岁；雄鸡唱晓庆新春！今天很高兴和大家相聚在常州轨道交通控制中心项目部，召开公司二〇一六总结表彰大会。首先我向大家拜个早年，祝愿各位平安健康喜笑颜、家庭和睦享团圆、事业顺心扬新帆！
2016年是建筑市场形势严峻的一年，八分公司在黄才良经理“精益建造”理念的影响下，在卞小庆经理的带领下，破解困境顺利完成了年初既定的各项目标任务。这些都和在座各位的辛勤工作分不开。所以，我代表公司在这里说一声，谢谢大家。下面我就2016年主要工作进行回顾总结：
一、认清形势早布局，经营目标终达标
2016年，面对经济持续下行的压力和市场行为规范等多项新政的出台，集团公司完成建安产值27.6亿元，累计施工面积418.96万㎡，结转产值24.87亿元。我们八分公司在逆势中坚定信心、紧密团结、主动出击，从不间断地参加投标及谈判22个项目，最终年产值位列集团公司第一，为2016年交出了一份满意的答卷。截止12月底，我们共完成产值4.68亿元，结转2017年产值11.15亿元，占集团公司结转产值的45%，在这种建筑市场激烈竞争不利因素下，我们还能达到如此成绩，这与这几年现场项目管理做实做优创出的品牌效应是分不开的。
今年在建工程共6个项目群，其中新开工面积达55万㎡，竣工面积27.38万㎡。其中，上半年开工的九洲新世界8幢住宅楼，合计18万㎡，约3亿元；星河国际七、八、五期合计24.6万平方米约3亿元；九洲花园地下车库2万㎡约1800万元，下半年9月份开始连续中标的有刘国钧学校二期建设工程5.3万㎡约1.3亿元；轨道交通控制中心10.4万㎡，约5.1亿元，玉龙5号的1.3万㎡约6000万元，这三个项目均有共同点就是土方、桩基、机电、装修全部由公司统一总承包管理，因此在这种总承包管理模式下，我们要更加牢记公司“尽心尽力尽责、超越客户期望”的服务理念，为提高公司市场占有率，提升品牌效应奠定基础。
二、开源节流立规范、总结分享增效益
在成本管控方面，除了开源，公司更加注重“节流”，我们把这次“营改增”作为提升公司管理水平的契机，因为建筑业“营改增”不仅是简单的税制转变，也不只是财务问题，它对公司的市场、合同、成本、采购、资金等各管理方面提出了更高的要求，为了适应管理的需求，今年春节刚过，公司便针对各条线、各部门分别召开座谈会，确立全年工作目标和工作方法，并对成本部工作进行了全面的改革和规范，每个项目都安排专门成本控制人员，主要负责项目部人材机和专业分包的总控线的测算、每月材料、分包报表的审报、配合评审项目部劳务、专业分包合同，以及内外部结算等工作。特别是在技术方案、设计变更、签证资料等方面进一步完善，持续加强公司内部管控能力。例如有些工地技术签证或方案不完善，语言文字组织不好，不注意严谨性，不注意逻辑性，有很多是甲方的原因却描述不清、含糊其辞或书写不注意技巧和策略，致使结算时发生扯皮现象被甲方审计抓住漏洞，造成不应有的损失。因此我们要对已初步结算审计的新乐花园和九洲新世界广场进行总结，归纳在审计过程中的问题，分享解决经验，保证信息交流畅通，使下一个项目不再因重复出现相同问题而造成不必要的损失。有句话说的好：一个人最失败的不是犯错误,而是犯同样的错误，如果重复出错就属于不正常和管理不善。希望各位能够转变心态，加强团队意识，建立部门与部门之间、岗位与岗位之间，公司与外部单位之间的互通互助，避免因文书不当造成的成本损失。
二、加强培训保安全、生产环境两手抓
公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，以“安全生产月”活动为主线，有针对性地组织对项目部开展了一系列安全培训和指导服务、并且每月定期组织安全生产检查和监督活动，各项目部也认真对存在的安全隐患进行认真整改，在大家共同努力下，使各项工作取得了一定的成效。全年开复工“三级安全教育”活动开展率达100%；并积极组织各项目部及管理人员参加《劳动保护安全管理培训》、《建筑起重运输机械安全》、《安全资料培训》、《绿色施工规范》、《建立施工消防安全知识》等一系列培训。全年共培训10余场次，培训员工约3000多人次，同时对公司管理人员进行教育培训学习，也取得了良好效果。在安全生产月期间，各项目部在施工现场醒目位臵悬挂大型安全生产口号横幅共计120余幅；制作安全宣传版、出安全专栏 10期，全年投入宣传图牌、横幅、标语、警示标牌共计1836余幅，极大地强化了公司全体员工的安全意识。全年配合省市级大型检查13次，对检查出的问题各项目部也认真对待，并在过程中将安全隐患消除在萌芽状态，在大家共同努力下，使安全工作取得了一定的成效。上半年获得 “江苏省建筑工程安全文明标准化工地”有2项分别是莱蒙城5-A组团，星河国际七区，下半年通过江苏省标化工地检查的有2项，分别是星河国际八区，九洲新世界18，23，27号房及地下室。
其次，近年来随着雾霾等环境问题的日益严重，对于项目施工管理来说是严峻的挑战，如何做到现场四无：无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无污水污染来维护城市环境，这是一项重要课题。比如今年10月开工的刘国钧二期工程，国家的扬尘监测点就设臵在工地的正上方，施工时极易触发警报。特别是进入10月份以来，受大气污染的影响，晴天时基本都处于雾霾状态，给项目施工带来很大困难，因为环保部门只认检测数据，一开始由于经验不足，被下了不少于十次的口头停工通知。那么如何经得起环保人员每天四到五次的督查拍照和上传，做到无扬尘，同时又能保证施工进度不受影响，如期交付工程，刘国钧项目团队及时调整心态、统一思想，先从自身做起，保证自己项目的事情做好，让环保人员无瑕疵可挑。例如让临时道路一直保持湿润状态，大门口每天冲洗干净，裸土全部用黑
网覆盖，大门处用宣传图牌遮挡等方法控制扬尘。同时项目团队的通力合作，每个人都以身作责，自觉维护现场环境，管理人员全天保持高度地警备状态，随时准备迎接环保人员的督查，一旦发现督察员，立即上前沟通，对其对之以情晓之以理，获得他们的支持，保证了本项目节前进度目标顺利实现。希望各项目部能够认真学习刘国钧项目团队做人做事的一些处理方式，积极主动应用到各项目上去，真正做到生产环境两不误。
再次，各项目主要安全责任人要切实注重日常点滴资料成果的收集整理，提高自主申报能力。这里要着重指出，随着国家《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001及《常州市城建档案管理实施细则》等新文件的出台，2016年7月以后的工程都要遵守新规范，这不仅是对资料员，也是对项目部之间的协作配合提出了更高的要求，因此，希望刘国钧二期、玉龙五号、九洲花园29#及立体车库项目负责人都要引起足够的重视。
这里我还要强调一下，2016年集团公司发生了两起意外死亡事故，分别是金坛江南银行和玉山花园，不仅生命财产遭到不可弥补的损失，也会影响到企业招投标和工程的评先评优。所以希望大家能够吸取教训，引以为戒，对于安全问题不能有一丝一毫的马虎和懈怠，要做到警钟长鸣，紧箍咒常念。
三、提升管理促质量、技术创新强品牌
团队是我们致胜的关键，每一栋高楼的建成，都离不开一砖一瓦的垒砌，每一个项目的顺利交付，都离不开参建各方和在座各位的密切配合。因此我们不仅要尽心尽力服务好业主，更要充分调动参建各方的积极性，帮助专业分包方共同进步，共同打造精品工程。这方面，各项目部都认真执行公司标准，严格过程管控，创出了很多优异的成绩。2016年，青龙中学新校区获得江苏省扬子杯优质工程奖，道城广场、九洲花园38#、42#共计2个工地获常州市“金龙杯”；新乐花园工程、常州工学院北部新城新校区一期建设工程五标段（图书馆）、九洲花园39#、40#、43#、44#房共计
4个工地获常州市优质结构工程，莱蒙城、星河国际七区，已通过优质主体结构工程考评。
特别是星河国际七区项目部经历去年一年的考验，在满足建设方质量要求、提升工程管理上积累了丰富的经验。今年，随着涉及主体结构、砌体结构、二次结构、内粉粉刷等多个劳务工种以及门窗、保温、涂料、栏杆、消防、精装修、电梯安装等各专业分包单位的先后进场，在协调管理上又给项目部带来了新的考验。因此，在项目部全体人员坚持不懈的努力下，通过采取认真学习星河国际评分标准、目标层层分解、任务责任人、过程严格控制、问题提前预控、分包单位统筹协调等措施，保质保量地完成了各指标任务，6月21日圆满完成各主体结构封顶，比合同工期提前20天；12月份完成外脚手架拆除任务，比合同工期提前64天；并且在全年四个季度的甲方运营检查中均取得95以上的高分，一致列为A类项目。
星河八区二标段项目部于4月10号进场进行土方开挖作业，2016年12月28号完成了主体验收。八区项目部在总结七区成功经验的基础上，继续发扬光大，呈现出青出于蓝而胜于蓝的迅猛态势，一举在9月和11月两次星河集团季度运行检查评比中，分别取得了集团第一名和第三名的好成绩，并且在星河集团评比中取得了综合第一名的成绩，得到业主，监理，公司的一致好评，为公司赢得了荣誉和口碑。在延续传统的基础上，项目还创新使用了角铁预防墙、柱根部漏浆等做法提升工程质量，请各项目部能够提高创新意识，多出好的做法，互相分享成功经验，共同为提高工程质量、公司品牌而努力奋斗。
常州市轨道交通控制中心工程于11月14日举行开工典礼，作为常州市的重点项目，经过项目部成员两个月的辛勤努力和奋力拼搏，从临时设施施工开始，通过巩固原有的设施标准，学习兄弟单位的长处，统筹策划了办公区、宿舍区、施工区、临时道路等场地布臵，形成良好的格局，不仅为公司优化安全文明标准起到了示范作用，也给建设单位及监理单位展
示武公司过硬的整体素质。
刘国钧二期工程于2016年10月15日举行开工典礼，项目部通过三个月的紧张奋战，顺利完成了对建设单位承诺的节点目标：三幢教学楼桩承台基础占地7137平方米从挖土到基础验收仅用了15天时间；汽车楼人防地下室4600平方米，从底板钢筋下料到顶板浇筑仅用了25天的时间，保质保量，有条不紊地完成了既定的目标，这与项目部团队措施得力，劳务班组组织有力，工序作业时间布臵合理，团队成员团结一心，紧密配合是分不开，碰到困难和问题及时主动解决。校方领导每次来工地视察都会赞叹道真是一天一个样，项目部以实际行动赢得了校方的一致肯定。
希望大家在新的一年中，能够学习各项目部好的做法，继续保持这种比学赶超的势头，脚踏实地、锐意进取，共同推动公司的工程质量再上新台阶，以确保公司品牌的根基扎实。同时，大家也要牢固树立起“设身处地为客户着想、千方百计为客户服务”的理念，继续发扬直面问题、真抓实干、以实际行动践行承诺，提升质量，创造影响力。
在技术总结方面，技术质量部积极参加QC培训活动，认真做好工法、技术论文编写、新技术应用工作，今年九洲花园的《提高剪力墙成型质量》、新乐花园的《BIM技术在材料管理中的应用》均获得江苏省工程建设优秀质量管理小组活动成果优秀奖、常州市工程建设优秀QC小组成果一等奖。2016年11月举行的江苏省新技术应用示范工地常州市评审会在新乐花园现场举行，项目完成效果受到专家一致好评，特别是屋面和公共部位的楼梯间、水电井细部收刹，是项目考评中的一个亮点。最后，新乐花园、常州工学院图书馆两个项目通过了江苏省级新技术应用示范工程的验收，达到了国内领先水平，常州市仅有这两个项目获得此殊荣。
进步需要肯定，但面临建筑形势的变化、技术人才的断档，新的一年里我们要集中精力，通过培养等多种手段，共同努力组建核心的技术创新团队，培养文字组织严谨，对规范熟悉度高，能写能说能指导的技术型人
才。
四、群团共建塑人才、一专多能是目标
对于公司而言，人才是支持公司竞争优势的关键资源要素，是保持公司兴盛常青的健康血液。如何能在新形势下打造标杆建筑公司，最重要的就是人才梯队建设。公司培训目的不仅是让员工学懂，更要让员工在工作中尝试应用，让员工个人在技能与素质全面提升的同时，促进公司稳步持续发展，最终实现企业与个人双赢的局面。
全年培训部根据各部门、各项目部实际需求组织各类培训班11期，参培人员90余人次，主要就质量、安全、施工、信息化、精品工程、绿色施工、企业管理、资料、智能化等方面，给予了员工更有针对性、更多样化的培训，有效提高了业务水平。同时，还鼓励公司人员参加各类考试和晋级职称。经统计，今年以来共申报国家系列职称6人，其中已有1人取得高级职称，3人取得中级职称、2人取得初级职称。关于职称申报问题，我要特别提一下，许多青年员工申报的热情很高，这是值得鼓励的，但同时我们也要认识到，职称证书申报采取的是“评审”模式而非考试模式，申报的重点是考察一个人的工程业绩，业绩的取得要靠实实在在的项目，挂项目的基本条件就是要有从事该岗位的资格证书，比如质量员证、施工员证等等。同时，近年来职称申报逐步实现信息化管理，评审过程更加严格、更加规范，因此，公司鼓励并大力提倡年轻员工积极考取岗位资格证书，不仅因为它是个人岗位技能的证明，同时也是职称申报的敲门砖。
在新考取岗位资格证书方面，公司大学生员工积极参与，不完全统计共取得三类人员、质检员、施工员、材料员、资料员等25张岗位证书，同时组织建造师继续教育5人次，特殊工种复审7人次，做好了21名三类人员延期复审工作。一直以来，公司一直强调要注重人才的培养，青年员工要发挥学习的积极主动性，多学、多看、多听、多想、多总结。2017年，公司业务量激增，对于人才的需求与日俱增，机会只留给有准备的人，希
望青年员工能够把握机遇、认真学习、充实自己、直面挑战。
今年以来，八分公司党支部在公司党总支的正确领导下，深入开展“两学一做”系列活动，积极组织开展“三立三正”活动，引导全体党员干部同心同德，奋力拼搏，党建工作有条不紊，开展得有声有色，有力地增强了党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥了党支部的促进保障作用，为分公司各项事业发展作出了积极贡献。全年共计一名预备党员转为正式党员。
一年来，共青团积极参加各种活动，充分发挥党支部的助手作用，四月参加住建局团委组织的徒步活动，磨砺青年团员意志，体会团队协作的意义；七月参加义务献血活动；九月参加志愿者活动，走进夕阳红敬老院看望老人，让老人们体会到家的温暖；九月参加武进住建局开展的道德讲堂活动，宣讲“中国好人”黄才良先进事迹，传播爱岗敬业、诚实守信的建筑精神；十二月积极参加武进区住建局举办的趣味运动会，并获得了团体第二名的好名次。
五、立足阵地搞宣传，深入总结谋发展
一年来，公司牢牢立足宣传阵地、拓展宣传渠道、丰富宣传内容，不断强化宣传效果。全年共编发《武建8简报》6期，行政部向《武建建筑》投稿16篇。《中国建设报》于2016年5月9日至12日，三期报道了题为《“精益建造”落地中国》文章，随后在一年的时间里又前后16次跟踪报道了才良模式发展近况，在建设部、行业内引起了极大的反响。国务院发展研究中心等六家单位联合调研组、住建部质量处、中国建筑业协会工程建设质量管理分会副会长兼秘书长李菲、江苏省建工局副局长陈晨、江苏省建筑市场管理协会会长汪士和等领导均前来调研，并给予了很高的评价。全年举办全国性观摩会一次，市区级观摩会两次，前来参观交流的主管部门、施工同行达36批，1232余人，极大地增强了职工的荣誉感、提升了公司的影响力。
各项成绩的取得离不开在座各位的辛勤付出与无私奉献，更离不开大
家对我们领导层工作的信任和支持，在这里我要说一声谢谢。大家知道，咱们建筑行业是劳动密集型行业，每一个项目的顺利交付，都离不开各施工班组、项目部与公司各职能部门的密切配合。因此，这种行业特点决定了公司的发展不是靠一个人，而要靠每一个员工的共同努力。我们要有全局一盘棋的思想，要围绕“有利于提升企业形象”、“有利于提增企业效益”、“有利于促进企业发展”和“有利于企业安定团结”这四个“有利于”开展各项工作。
值此2017年来到之际，我再给大家拜个早年，希望各位能在今后的工作中，继续努力，并一如既往地支持我们的工作，用习主席的话说就是“天下不会掉馅饼，努力奋斗才能梦想成真”，“上下同欲者胜，大家撸起袖子加油干”！谢谢！
第四篇：教育教学年会总结发言
教育教学年会总结发言
尊敬的各位老师：
下午好！第XX届教育教学年会暨“教改科研活动月”，即将拉上帷幕。本届年会暨教改科研活动月，围绕学校提出的“加强课程建设，狠抓课堂改革，提升教学质量，发展特色项目”的工作思路，确定了“大力实施课堂教学改革，深入推进四维五段教学模式”的主题；围绕这一主题，我们组织了45位教师专题献课，有11堂课被评为一等奖,24堂被评为二等；有7堂青年教师优秀奖；有15堂课题研究课获纪念奖。共收到教学论文365篇，经过初评、复评后有338篇分别获一、二、三等奖。其中一等奖xx篇；二等奖xx篇；三等奖xx篇。
本届年会还收到参评xx个，有7个被评为一等奖，xx个被评为二等奖，xx个被评为三等奖。申报各类成果xx项（包括区以上优质课、讲座、教学设计、出题比赛等共xx项，论文获奖xx篇；论文、发表xx篇）。《学校礼仪读本》《数学高初中衔接教学》等校本教材和《高一数学学案上册》等xx项优秀导学案，获得了奖励。学校对邹开蒂等xx名在师徒结对中付出心血的指导教师，给了奖励。总之，这是一次果实丰硕的年会！年会的每项活动都是一份精神大餐，值得我们回味。
本届年会有三个主要特点：
第一个特点是主题鲜明。本届年会的主题是：“力推四维五段，实施协作学习，打造优效课堂”。我们紧紧围绕“规范课堂设计、提高课堂效益”这条主线，推出了“思维五段”课堂自主学习模式和小组合作学习导学模式，组织了45堂示范课、研究课和汇报课，针对课堂教育教学中遇到的实际问题，展开了一系列有效的研讨和交流。本届年会上，各教研组、备课组在观测“四维五段”课堂自主学习导学模式过程中，坚持写好和用好导学案，在导学案中能够源于课堂生成的现实问题，结合课堂教学实际，依靠全体教师的集体智慧，凭借自己的能力，寻找解决问题的途径和方法，把问题变成课题，把教学变成研究，为我校今后的校本研修开辟了更为广阔的前景。
第二个特点是协作广泛。协作是教师工作的特点，也是学校和谐的具体体现，合作贯穿于年会各项活动始终。会前各教研组、年级组、备课组积极筹划研究内容和形式、集体备课、研讨教法、查找资料、组织学生；参与年会献课的老师充分准备、精心设计，认真上课，广泛听取不同意见，相互切磋交流，评课意见中肯，见仁见智，不少老师乐于提出批评意见，真诚帮助同伴教师，充分体现了精诚团结、真诚合作的精神。协作还体现在本届年会参与的人员更多、面更广。献课教师听到了不同方面的意见和建议，给了我们很大的鞭策和鼓舞，使我们能够更深入、更全面的反思自己的教学。
第三个特点课题引领。以课题研究载体，转变教育观念，增强教师的教育情结，促进教师队伍专业成长，打造学校特色，这是我校一贯坚持的行之有效的做法。一是为了进一步增强教师研究课堂教学的意识，提高备课组研究课堂教学的能力，我们继续坚持开展一个人和备课组为主体的专题研究项目，实现“问题即课题，教学即研究”，把教学与研究密切结合。在“十二五”课题《基于网络环境的学科小组学习研究》过程中我们启动了教学课例的研究，本届年会有15位老师进行了教学示范，收到了良好效果。老师们均采用小组协作学习的方式，将不同能力、不同学习背景、不同兴趣爱好的学生组合在一起。交给学习任务或问题，先让学生带着任务自主学习，完成自己能完成的任务，解决自己能解决的问题。接着交给问题，让学习小组带着问题进行组内协作学习，提出自己在自主学习中不能解决的为题，或者发现的新问题，通过小组内同伴协作，相互探讨，依靠群体智慧，解决个人所不能解决的问题，形成共同的意见和见解，为参加小组之间的交流探讨做好铺垫。在小组交流过程中，组内协作分工，扬长避短，代表小组积极发表意见，产生了更大面积的互动。在课堂教学中敢于让出课堂，让出世间，让学生广泛参与课堂活动，需要教师具有民主意识、改革精神和教学智慧。事实证明，在小组学习中，学习积极性高了，课堂参与面大了，学生个性发展更好了，教师的担忧也解除了。而且学生的自主学习、合住学习和探究是学习的欲望更强了，学生的学习习惯更好了，合作意识和集体主义精神也更加彰显了。只要我们坚持不懈，不断努力，以小组协作学习为标志的课堂教学改革，必将结出丰厚硕果。
第四个特点是规范创新。本届继续采用专题课的基本形式，即：选好课题——课前设计——课前说课（设计思想、目标确定、重难点及突破措施、教学方法、教学思路及环节、反馈评价等等）——课堂教学——课后说课——集体评课——评委打分。这种基于校本的立体化研修模式，有利于全方位、动态化、立体化的开展课堂研究活动，有利于展示一个集体的研究活力。对于教师个体成长、教研组建设和学校教师队伍的建设，具有十分重要的意义。
创新还表现在课堂教学中基本体现了“思维五段”课堂导学模式的基本理念与思路，先“学”后“教”，精“讲”精练，“测”“评”结合，当堂检测学习效果，当场反馈学习情况。许多教师都是先交给学习任务和问题，引导学生带着任务自主学习，带着问题进行探究，活动目的明确，效果显著。在课堂上教师让出时间，让学生自主交流反馈学习情况，提出学习中遇到的问题，在让学生带着问题进行探究式学习，或组织学生进行小组习作学习。为了巩固知识，将知识转化为能力，几乎每堂课教师都布置了针对性练习，并采用师生互动的方式，做了当堂反馈。为了检测学生过手情况和学习效果，有些老师的课精选测试题，让学生当堂完成，教师当堂反馈评价。有的课还应用教学网络资源平台检测系统，当堂对每一个习题的得失分情况多做出了详细的反馈评价，通过在线交流进行适时沟通。为我们进一步探讨网络教学做出了示范。总之，“思维五段”课堂自主学习导学模式，是我们将要创造的一个课堂教学品牌，是学校致力打造的课堂教学特色。我们必须长期坚持探索下去。
这次的课大多是源于教学的真实展现，着力追求的朴实、细腻、新颖、活泼。老师们从问题研究入手，改革课堂教学结构、转变学生学习方式，打破了“以教师为中心，以教材为中心，以课堂为中心”封闭状态，拓展了课堂学习空间。尤其可贵的是有些老师敢于把学习主动权教给学生，尊中学生的学习，为学生搭建学习的平台，让学生充分张扬个性，实现自我发展的要求。他们在书本知识生活化，课堂学习活动化，学生学习合作化方面做出了有益探索。我们有些课已经改变了重教轻学、重课本轻生活、重训练轻活动、重知识讲解轻能力、习惯培养和素质养成的现象。老师们的精心预设和学生的活动生成，在原生态的课堂内实现了共融升华。在这里，我们要为这些为学生、为学校付心血的老师表示深切的谢意！
老师的课，带给我们的是惊喜、是震撼；老师的激情、自信以及在课堂上对学生真诚的鼓励情景，依然历历在目。在老师引导下，学生变得活泼、阳光和富有创意；在点拨下，学生的才华得以展示，思维碰撞出创造的火花。
在上课、说课、评课中，我们还看到了老师们深刻反思的精神，严于剖析的勇气，大胆实践的魄力，巧妙解惑的智慧、热爱学生的真情，真诚合作的友情。看到我们的学生在合作中学会了感恩，在合作中提升了能力，在合作中品味着快乐，在合作中分享着成功。看到同事之间热情的支持、真挚的理解、诚恳帮助。看到组与组之间、班与班之间、老师与老师以及学生与学生之间的合作，为提升我校的教育教学质量带来无限希望。
当然本届年会也有许多不尽如人意的地方，有的课穿新鞋走老路现象还比较突出，形式上追求改革，但观念传统；教学过程太注重形式的模仿，缺乏探索与创新，有的课预设比较机械，生成过程又不够开放，表演成分较浓；有的课还存在着学生的参与只是行为的参与，而非心智的参与，是形式上的活跃，而非思维上的活跃，有的课分析学情不到位，研究教材和课标不深入，教学针对性不佳，设计不够科学，教学过程不规范，随意性过大，学生受益面不广，课堂效率提升的空间还很大。由此看来，“加强课堂规范，注重课堂设计、提高课堂效益”的工作主题，尚需我们今后持之以恒，长抓不懈！
本届年会，收到的教育教学论文，有相当部分还流于形式，崇尚空谈，理论脱离实际；有的搬弄他人案例，缺乏真情实感；有相当部分平铺直叙，行文粗糙，缺乏细节刻画，没有在理论上画龙点睛的提炼和升华。有些教学论文不是出于自己的认识或经验感受，也没有进行科学的归纳和提炼；有的论文有十分空洞，言之无物，缺乏教学案例支撑；有的论文观点陈旧，人云亦云；还有的论文是抄袭和拼凑他人之作。
部分导学案不从形式到内容都不符合要求，比如思维点拨和学法指导几乎是空白，没有学情分析，没有解题示范，一味堆砌试题，照抄照搬别人的东西的现象十分突出，对学生自主学习意义不大。
本届年成果中，缺少具有创造价值的教学资源、和。质量一般，技术比较落后，采用新技术、界面美观、交互性强的不多。这些都是我们今后必须解决的问题。
老师们：本届年会即将结束了，但还有很多课题等着我们去研究、去探索，应坚定不移地走科研兴教之路，在教学中追求朴实、细腻的教风、倡导合作、自主的学风，实现教学质量的优质、高效。我们有理由相信坚持就是胜利，追求就有收获！谢谢大家！
第五篇：2018年年会总结发言
2018年年总结会发言
各位家人、各位同事们： 大家下午好！
201*年，是我们公司极具挑战的一年，在这一年里，我们经历了很多事情，一切都似乎突如其来又让大家充满着无奈感。领导层频繁的变换，常年的缺人才缺人手，市场的激烈竞争等都不期而遇，这些状况似乎每一样都在使我们企业在前进的路上陷入困境。但是，201*年，我们在这种形势下还是顶过了风雨，怀着一股豪情坚定地迈过了201*年，这一年中我们一路披荆斩棘，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。虽然过去的2017年，我们各项经营指标表现的不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的状况，公司依然保持了健康、稳步、持续的发展态势，做到了销售业绩稳健向好的增长，尤其是**、*总监来后的几个月，几个爆品销售量获得了我们**前所未有过的佳绩，重树了信心，让公司全体员工看到了希望。同时，我们公司分子公司**实业实现了业绩翻番，**食品工厂进展顺利，这也是我们**公司发展历程中一个重要的里程碑，每位**人都应以此为傲。这不仅将为公司的发展带来更多生机，从此公司形成了集团式发展的趋势，在此，我再次深深感谢各位同仁长期以来为**所付出的辛勤与努力。
201*年下半年，自**、**等一批优秀烘焙人才加入我企业以来，并在全体员工的积极响应和配合下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。同时，上月***加入我们，使我们团队更是如虎添翼。我们要在**总的带领下继续全力以赴，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大研发力度，提高产品质量，突破销售瓶颈，争取在品质上、营销上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权，挣得我们金帆应有的市场地位。对此，我对今年，201*年*总提出的55战略方针充满了(二次创业)信心！
我的创业史也走了不少弯路，201*年只是个缩阴。我历来主张大家不要怕犯错误，但是我们最怕的是知错不改，我相信，今天的错误必将成为未来更加辉煌的基础。人生难免有冬天!“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”失意的时候不必过于悲观，得意的时候也不必过于张扬，冬天会不会来临，并不重要，重要的是我们有没有准备好棉袄和食物，只有“未雨绸缪”，做好过冬粮食和棉袄的准备，这才是最重要的，才不至于被动。我们今天又站在了一个新的起点，危机不可怕，但企业没有准备就真正的很可怕，危机里面有挑战、更有机遇。在公司大环境还存在诸多问题、市场竞争力优势逐步丧失之际，转型也好、升级也罢，都将带来刻骨铭心的阵痛。我们必须直面这场挑战，必须要向品质保证要市场，向成本控制要效益——要以产品品质升级赢得新的市场空间，以管理体制创新提高运营效率，以营销创新获得发展新动力。“品质保证、营运创新、成本控制是战胜这场风雨的支点”，这决不仅是一句口号，更预示着一次壮烈的凤凰涅槃。我们将不忘初心，公司在管理、文化方面，我们要持续认真贯彻并落实“**的企业宗旨、愿景、使命、核心价值观”为管理方针，致力提高员工收入待遇，创造更多的岗位机会，努力以市场需求为导向，全力以赴抓好**旗下各个项目的生产、销售、研发及售后服务工作，并力争201*年公司各项工作取得优异的成绩、骄人的成果，树行业典范。公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取，和衷共济，携手共赢。“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受；希望公司的所有同仁，都能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，在*总的带领下，再创新的辉煌。
战略决定方向，细节决定成败，总之，我相信201*年，在公司管理层正确决策与领导下，在**同志的带领下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，公司一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出金帆的新篇章！
最后，祝愿大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！谢谢！
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201*/1/30
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