维检车间6月份工作总结

第一篇：维检车间6月份工作总结

工作总结

我公司在4月份成功收购原实兴焦化后，在公司领导的带领下，我们全面对设备运行情况进行了大规模的排查，在公司各兄弟单位的大力支持下，对排查出的设备问题进行了有计划的检修，经过两个月的检修，我们的设备运行有了很大的改进和提高，在各兄弟单位6月1日撤离华泰后，在华泰维检各班组的努力下，6月份的设备检修及维护上也有了很大的提高，但经过三个月的检修，尤其是6月份的设备运行情况来看，我们华泰检修班还存在很大的不足，有待进一步改进提高。

4月份、5月份我们各保镖队在有计划的检修各自负责的区域，我们华泰各检修工不仅保证现运行设备正常，来完成生产任务，还要配合各保镖检修队来完成各种检修任务，在人员紧缺的情况下，各钳、电工不怕苦、不怕累，经常加班加点，从中也学到了不少经验，为以后的设备管理及检修增强了不少经验知识。

6月份各兄弟单位撤离华泰后，我们三个钳工班和一个电工班都积极的开展了很多检修任务，在设备检修中有了很大的变化，生产任务也有了很多的提高，6月份我们炼焦钳工共检修大小项目200余项，其中大的项目有80余项，化产钳工共检修大小项目150项，其中大的项目有30余项，备煤钳工共检修大小项目100余项，其中大的项目有30余项，电工班共检修大小项目400余项，其中大的项目有70余项，各班组都开展了很多检修任务，但存在问题还很多，如非计划检修时间过多、过长，设备的点巡检工作做的还很差，检修质量没有

保证，电器出现故障过于频繁，电动机烧坏数量较多，整体检修人员技术水平较低等还有好多实际性问题，这就明确了我们今后的努力方向和目标，今后车间要加大管理力度，首先以各检修工思想抓起，必须要急生产所急，要让每位检修工都做到神速反应、立即行动，在点巡检方面车间要求各班长要坚持抓、学，有布置，有落实。真正把设备故障消灭在萌芽状态，要让每位员工都要知道设备点巡检的重要性，另外加强各检修工的业务学习，增强其个人技术水平，要做到在检修中不仅质量要有保证，检修速度同步要提高，要习惯有计划检修，减少非计划检修时间，电器设备要求各电工拿出措施，一定减少电机烧坏现象的发生，该增加保护及技术措施必须做到，维检车间在经过三个月的磨炼和人员素质的逐步提高，在以后的工作中力争把设备在运行中的消耗降低到最低，把设备所产生的效率提到更高，为华泰公司做出应有的贡献。

维检车间

2011年7月4日

第二篇：维检车间全年工作总结

维检车间2012年工作总结

及2013年工作计划

2012年转眼即逝，在即将过去的一年中，维检车间在公司及厂部领导正确有效的领导下，在其他兄弟单位同志的帮助下，紧抓安全生产，不断加强员工的自身建设以及提高员工学习积极性和创新性，更好地服务于厂部，服务于生产,为公司生产经营任务圆满完成做好坚实的基础。现将2012年的工作情况及2013年工作安排总结如下： 2012年工作情况

一、人员情况

全车间员工共167人，其中钳工102人、电工44人、仪表工18人、主任3人。在2012年中，每位员工尽职尽责，对各自包片区域设备认真巡检，积极处理，使设备隐患消除在萌芽状态，认真完好的处理每一次检修任务，确保了全厂设备的运行稳定。

二、工作完成情况 安全检修，提高防范

安全检修是安全与检修的统一，其宗旨是安全促进检修，检修必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的工作积极性；可以减少劳动力的损失；而检修必须安全，则是因为安全是检修的前提条件，没有安全就无法检修。2012年期间全车间无重大安全事故，仅发生一起人身轻伤事故，在2012年，主要在事故安全月三、六月份及百日安全活动对所有设备进行隐患排查并及时整改，期间共查出隐患400余项，有效的扼制了事故由小变大的发展趋势。利用每周安全活动日，组织全员认真学习事故案例及岗位规程、安全规程，督促每位员工牢记安全。在春检期间，为确保无人身设备事故的发生，进行大规模、高水准的春检预案演练，并真正做到无事故发生的可喜成绩。

紧抓培训，提高技能

“培训是对员工最大的福利”，检修队伍素质长抓不懈，培养一支德才兼备的队伍一直是维检车间工作的重点之一。为此，车间始终将培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的培训计划，力争将工作做到有条不紊。为了使其尽快掌握车间所涉及的设备知识、电机维护保养的有关知识,在车间领导的安排下，采取人人都上台，人人都是老师的培训方法，不仅增强了个人技术水平，还增强了学习互动的氛围。促使每位员工的业务技能在2012年中有所提高。落实大修，优化设备

维检车间自成立以来，在厂部领导下，在2012年期间，共成功实施四十多项大修、技改项目，此举不仅解决了设备运行中存在的弊端，而且在运行操作上提供了优化，在这一年期间，实施的大修技改项目有：（1）恢复因“4.24”着火的100万化产线路和100炼焦上升管仪表线路，共恢复仪表测点200多个，仪表线路400多米；（2）60万DCS系统升级改造；（3）100万更换上升管执行器4套（4）60万更换机焦侧及煤气支管执行器6台；（5）1-4#給煤车托煤板更换4片（6）140万炼焦地面除尘大修，共更换布袋1100条；（7）140万炼焦上升管桥管阀体大修16套（8）140万炼焦制作1#熄焦车、推焦车平煤杆；（9）160万制作更换两台熄焦车驾驶室；（10）160万更换熄焦道轨240余米；（11）1#污水风机大修；（12）60万熄焦车更换走行轮2 套（13）100万炼焦3#推焦车更换推焦杆及主齿4套；（14）60万2#拦焦车导焦栅更换及除尘罩安装；（15）6.4-6.18日140万煤焦更换焦二皮带上下纠偏装置20套；（16）140万煤焦更换焦四机头溜槽衬板50块；（17）140万煤焦1-6月份焦

三、煤

四、煤六共更换皮带400多米；（18）140万煤焦1#2#粉碎机各换锤头108个；（19）160万电气100万熄焦车编码电缆整体下移；（20）80万变压器、大焦仓变压器、煤气净化变1#变配合厂家处理渗油问题；（21）60万吸水井电源线路及元件更换改造；（22）160万电气60万1#拦焦车全车线路的改造；（23）综合1#、2#、4#空压机保养；（24）80万站6#罗茨风机大修；160万煤焦:（25）皮带的大修更换，更换100万吨煤三和焦六皮带2条。（26）粉碎机锤头大修更换3次。（27）检修100万吨及60万吨布袋除尘器：更换电磁阀、除尘管道、吸尘罩、旋转阀及更换风机叶轮；（28）对捣固机卸料机支架整体更换加固；（29）利用检修时间更换100万吨焦五60万吨煤

四、煤五的十字滑块联轴器；（30）更换100万吨焦九电动滚筒3次；（31）配煤大仓更换变形严重电子称溜槽101、102、103、104、816、818、821。（32）

3、4#給煤车托煤板更换；（33）160万熄焦车共更换10根QU50轨道；（34）

3、4#捣固机共更换弹性轮及弹性套32个，弹性轮192个弹性套；（35）3#、4#焦炉侧更换编码电缆支架；（36）1#、2#、3、4#捣固机共更换88个导向轮；（37）1—4#上升管共更换20套桥管阀体；（38）1、2、4#拦焦车轨道更换；（39）2#熄焦车更换车厢走行轮及旋转架；（40）更换100万吨焦九电动滚筒3次、振动筛磨损严重筛板4块；（41）60万氧分析仪安装及100万氧分析仪大修；（42）60万2#煤气鼓风机、100万煤气鼓风机大修；（43）循环水凉水架大修；（44）化产蒸氨塔大修；（45）100万捣固车走行轮更换；

技改：（1）300万化产改造含氧量管道；（2）160万电气3#交换机自动化改造实施；（3）160万电气煤气净化变 80万变及4#給煤车变电所配合厂家安装防晃电装置；（4）160万炼焦车间照明技改，安装LED灯具 142套；（5）100万循环水新冷却塔电气部分安装改造；（6）综合5#空压机油冷却器、气冷却器改造；160万煤焦：（7）皮带自动化更换100万吨煤

四、焦四，60万吨煤

四、煤

六、煤八纠偏支架共计80余个。（8）改造60万吨煤

三、振动筛溜槽，小焦仓3#下料口溜槽。（9）配煤大仓下安装24台仓壁振动器改进配煤下料。（10）104机尾溜槽安装25孔筛板，改善大焦仓焦炭的焦沫含量（11）改造100万吨取样机，合理控制入炉煤的指标。（12）根据100万吨焦九电动滚筒多次故障分析，经过加工组装液力耦合器，改进与滚筒输入轴的配合，有效地制止了滚键现象。（13）160万2#給煤车夯煤机改造包括导烟车大气连通阀改造；（14）140万两台熄焦节能泵更新（15）1#2#3#4#捣固焦安装漏煤改造 修旧利废，节约成本

车间在年初响应公司的号召，一方面加大形势教育宣传力度，强化成本意

识，另一方面积极引导车间全体职工结合本单位实际，大力开展修旧利废活动，形成了人人节约降本、事事降本降耗的节约氛围，为公司节约材料费用作出了积极的贡献。经过不断的努力，在全年中共修理热贫油泵动静环两套，节约7000余元；修复焦油产品泵机封一套，节约2800余元；修复工艺循环泵轴套，节约500余元；修复硫胺皮带滚筒，节约2000余元；160万煤焦：滚筒粘皮改造Φ400×1150的6件,节约24000余元；滚筒粘皮改造Φ500×1150的7件，节约25000余元。自制皮带清扫器36件，节约36000余元。三个炼焦共更换160余个水封盖，节约24000余元；16个水封槽，节约4800余元；恢复7台拧丝机节约余35000元；更换14根捣固锤摩擦板，节约34160余元；140万炼焦1-10月份共修复高压三通阀25个，修复超高压油泵（油箱）两个及液压油缸8个，此外还配合其他单位加工各零部件若干；车间还把变废为宝工作落实到实处，从废品收购站捡回可利用的废品材料，二次利用到工作中，2012年共累计节约24万元材料费，为公司的安全发展出了一份力。

三、深入改革创新，优化设备性能

（1）100万熄焦车、拦焦车改造 自捣固焦投产后，100万炼焦车间在接焦过程中往外撒焦估计每天在7-8吨左右，给清理熄焦道带来极大的工作量，针对此情况，分析原因，定出方案对熄焦、拦焦车进行改造，改造后效果十分明显，据统计现在每天往外撒焦只有几百公斤。通过此次改造不仅降低了清理的工作量，还为焦炭的质量提供了保证。（2）分料仓改造 长期以来，60万100万配煤化验指标相差较大，经多次对溜槽、翻版进行改造，但效果不太明显，最后确定改用机械装置改造，即增加一台3kw电机以驱动翻版，彻底改变了配煤指标不均匀的状况，也解决了十几年的老问题。（3）导烟车大气连接阀改造 自2011年5月份，160万导烟车投产至今，大气连接阀因现场焦油堵塞，阀芯轴出线断裂现象不能使用，截至现在，已更换12个，每个价格约2000元左右，根据目前情况统计，每年约需更换2次，花费估计在2.5—3万元左右，针对此种情况，通过研究论证，大气连接阀改为闸板密封，材料为废旧物资制作，成本约80元一个，现已将所有大气连接阀更换16个，且运行良好；（4）导烟车小煤塔给料口增加防冻措施 小煤塔给料口在给料时，由于天气寒冷原煤较湿，容易发生冻结堵口现象，因此用废旧皮带制成防护皮，效果良好，降低冻煤现象发生；（5）60万饱和器煤七预热管道改造 煤七预热管道自投产以来，长期试用运行，因严重腐蚀达报废，因此公司决定由车间自己制作并更换，现已投入使用。经过以上5项改革创新，有力地解决了生产过程中的不足和弊病，也对设备的性能进行了优化，提高了设备的工作机能，为公司的经营任务提供坚强的后盾。

四、工作中存在的问题

1、还需增强职工自主安保意识。

2、由于专业性强，还需加强职工技能培训及职业道德素质。

3、随着各项工作任务的增加，需要进一步加强班组建设，现场监管。

4、节支增效还需继续加强。

5、没有充分发挥职工能动性，鼓励职工科技小创新。

总之，2012年的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。在今后的工作中，以确保生产全面完成为目标为公司三次腾飞再做新贡献。

四、2013年工作安排

2013年为了使各项工作再上新台阶，根据厂部及公司的要求，结合自身实际情况，对2013年的工作做了如下安排： 管理方面：

1、确保安全生产，根车间每月工作计划安排，做好下半年设备的检修工作。

2、继续加强学习培训，全面提高全员安全素质与技术素质，建立一支高素质、高战斗的检修队伍，以适应现代化企业建设的需要。

3、继续完善管理机制，强化安全管理。加强基础管理，完善组织机构和职责，提高突发事故预防和应对能力，掌握必要的知识和技能。工作方面： 1、140万拦焦车除尘罩、导焦栅及刮板机大修（外委）； 2、140万道轨大修（外委）； 3、140万；1#煤车螺旋大修及套筒改造 4、140万1#2#熄焦车及2#电机车大修；

5、电器方面对摩电道和变频器进行监护 6、140万上升管阀体大修28套； 7、100万吨2#振动筛更换筛体、100万吨2#粉碎机； 8、160万吨焦台分焦体护板大修； 9、100万吨焦

九、焦六，60万吨焦

七、101、160万吨各岗位楼梯栏杆高架皮带架、岗位楼梯栏杆防腐大修

10、大焦仓放料口篦子栏杆大修。11、60万吨焦二，焦六，煤八，100万吨焦二，焦四皮带大修更换。12、60万吨2#粉碎机8、100万吨焦一皮带机支架大修 13、60万末端放散、焦线集控室系统及100万风机房模糊控制系统升级

14、空压站、100万交换机及大油库DCS系统升级 15、140万煤

3、煤

13、焦1共更换650米 16、140万1#振动筛更换筛框1个 17、140万2#粉碎机更换锤头108个 18、160万两台熄焦车厢制作 19、100万給煤车托煤板及衬板大修 20、100万2#推焦车推焦杆大修 21、60万地面除尘站大修 22、100万地面除尘站改造

维检车间

2012．12

第三篇：维检工作总结

工作总结

时光飞逝，岁月如梭，不知不觉间来到动力已经十七个年头了，静心回眸，十七年历程仿佛昨日，酸甜苦辣，历历在目，是动力的文化和精神滋润了我、造就了我，他给予了我锻炼的机遇，赋予了我发展的空间，最重要的是他交给了我们做人做事的道理和系统的逻辑思维方式，是动力文化 使企业的每个员工自觉地产生了一种积极向上，永不言败的精神

在去年年终岁尾的十二月末，因为生产的需要，部里决定成立钳工

三组，处于部领导对我的信任和支持，我再一次走上组长的岗位，等待着即将到来的考验，小组刚成立时，由于房屋紧缺，我组被安排在把头的一间库房内，当时屋内墙壁脏得像壁画，地面坑坑洼洼、凹凸不平，满地破鞋烂袜子一片狼藉还充斥着一种怪味儿，大家当时都不由的锁紧了眉头，最后大家一致决定，自己动手丰衣足食，部里知道情况后给予我们大力的支持，由于分厂暂时没有水泥，龚部长不辞辛苦多方联系，最后终于从一个朋友的包工队那里借来的水泥，二十多袋水泥装车卸车，大家已是灰头土脸，汗水横流，累得不能直腰，此时已近下午六点早已过下班时间，但有了水泥，打地面有了着落，大家心里还是特高兴，第二天开始打地面，和水泥是特繁重的体力活，很多组员根本未接触过，大家能顶得住吗？正怀疑着，此时，刘瑞峰抡起了最大的板锨冲在了最前面，关宏伟操起了铁抹子，大家热火朝天的干起来，天阴沉沉的刮起了刺骨的北风，雨和着雪打在脸上生疼，别人都躲进屋里，室外他们却汗流浃背，湿透衣衫，看着一寸寸变得平整光滑的地面呈现在眼前，大家都会心地笑了。

那时，新成立的小组，一无所有，一切从零开始，十二月正是飞雪飘舞的季节，可大家却热情满怀，经过辛勤的劳动小组渐渐有了生机，那被粉刷得雪白的墙壁、平整的地面、漂亮的长桌、舒适的长椅、清晰透亮的石英钟、增长知识了解事实的报夹等，使人耳目一新，为了保持这舒适清新的环境，在卫生值日和日常保持方面 我们制定了严格的奖罚制度，如今维护组里环境整洁干净已成为大家的自觉行为。

由于钳工经常和油打交道，工作服脏得特别快，大家洗衣真是各组”奔走”,还经常洗不上，我看在眼里急在心上，能不能把家里的洗衣机搬来一解燃眉之急呢，由于家里的洗衣机较新没使过几次，家人会不会同意拌到班上来？晚上心怀忐忑的回到家里提及此事没想到。却得到家人大力的支持，当看到大家穿着干净的工作服投入工作时，家庭的理解和来自同事的支持，使我在工作中产生了极大的动力，也平添了一份使命感。

动力文化讲究的就是团队精神，其实考验一个团队的综合能力，主要还是看他的战斗力如何，今年一月棒材平流池上三号刮渣机因极限失灵，造成刮渣板脱落，那次抢修给我留下了深刻的印象，当是天气异常寒冷，池内是两米多深的污水，天刮着西北风，使本就寒冷的天气更加凛冽，抢修过程中大家不停的摘下手套吹着被冻僵的手，脸冻得通红，嘴里呼出团团白雾，零下二十多度的天气没有一人进屋取暖。最后实在冻得受不了了，大家就找来废旧的包装箱点起了一堆火来取一下暖，又投入到紧张的抢修中，开始了一场寒风中的“拔河”比赛，大家奋战了两天，困扰了一个多月问题终于得到了圆满地解决，大家欢呼雀跃，脸上洋溢着胜利的喜悦，这次抢修，他考验了小组每个人的意志和耐力。

动力精深的企业文化像一座灯塔为我们指引到达彼岸的方向，那怎样

诠释“在不断否定中超越自我，在不断创新中追求卓越”呢，我们正在不断地改变着工作方式，在日常工作中，我深知，要让大家勤恳踏实的工作，公平公正才是至关重要的，在平时我们制作了员工星点积分表详细的纪录了员工每日的工作项目、工作强度，打分情况，挂在墙上做到真正公开，让大家监督打分情况，是他们更清楚自己的劳动成果得到怎样的回报，为了更合理，打分时都是经过反复斟酌权衡，让它真正的起到奖勤罚懒鼓励先进作用。

为了拉近小组每个成员同小组的距离，每逢他们生日之际，小组都会精心挑选一份精美的礼物，为他们送上生日的祝福，让他们感受到来自集体缕缕温馨，感受家的温暖。在平时大家都深刻体会到交流是化解矛盾打开心扉的神奇的钥匙，真诚的交流会使我们的心贴得更紧，前些时候，分厂检查团例行检查，对我组各项工作给予了肯定，同时也指出了诸多不足。为了2005年更好的开展工作，去年春节前，我们买来花生糖果瓜子等等，大家围坐在一起召开了一场别开生面的茶话会，大家边吃边话，在一种坦诚、信任、和谐的气氛中畅谈。大家踊跃发言对小组今后的发展献计献策，谈着自己心得体会，指出应在哪方面对工作进行改进，言语诚恳，充满期待，会上大家一致意见是向双文明班组挺进，“做一流人，打造一流团队，创造一流业绩”。

我们用行动饯行动力文化，用行动再为动力增添魅力，是我和全体人员的一致诺言。

第四篇：铁路车间月份工作总结

铁路 月份工作总结

一、车间安全生产基本情况： 二月份，正值春运的关键时刻，全力以赴确保春运期间的机车供应是车间工作的重中之重。针对修程内机车和出入库机车，车间通过过程控制、加强分析、不断补强、抓好互动，实现对现场机车质量的有序可控，并重点从机车防火、机车部件防松脱和文明化整治、电力机车车顶设备检测保养等工作入手，认真落实整治措施，切实保证机车出行安全。在机车质量分析上，由原来的每月召开一次质量分析会改为每周召开一次，形式更加灵活、内容更有针对性。围绕安全工作，突出抓好事故通报传达学习，要求做到入脑入心。在现场安全上，继续抓好机务安全关键卡控和车间班子、专职现场写实分析，同时按照路局机务处和路局的文件精神，相继组织开展了为期两个月的“严管理、纠两违、控关键、抓落实”活动和“整治干部作风、严肃职工两纪”安全专项活动，从活动部署、宣传教育、细化分工、抓好落实等方面扎实开展工作，做好了干部日写实和车间信息上报等工作，保证了活动扎实推进。

第五篇：生产车间月份工作总结

一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

二、本月工作内容：

1、合同变更的审计：订单的变更管理制度和控制流程：订单变更的落实与控制措施；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度

2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不积极，《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入。

3、完成XX年年和2009年上半年电器高压单元数的分析统计

4、完成仓库低压板材库存状况分析

5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计

6、完成smc各种报表和台账的建立和完善（样本）

三、本月存在的问题：

对生产订单变更流程的审计生产计划部没有相应的《生产订单落实和控制措施》，拿不出相应的有力证据。所有的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有。

订单的变更控制程序没有，车间管理人员忽视订单变更的影响，仅仅为生产而生产。车间管理认识不足，不知道如何去控制订单变更所带来的影响以及如何评价订单的完成率。

《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入，物资名称不统一（上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一）；物资使用状态描述不清楚；物资规格不正确；盘点产品、范围不明确，交叉点和管理盲区无人盘点；漏盘、重盘等现象严重；

生产审计严重人力不足，公司在管理上龙头太多，方向太乱，职责重复，相互牵扯。没有明确的管理思路和理念。

在质量体系文件中《生产计划部生产运作控制程序》5.1.1和5.1.3对市场订单变更的变更形式作了规定（《合同变更》），其他没有相应的控制措施或制度。

四、本月工作心得：

1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗。铺天盖地的官衔，轻而易举的职位。

2、心得

在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们采用了“点面线”方法，取得了较理想的效果。所谓“点面线”方法，就是在审计调查中，听到或看到某一管理现状之后，通过横向的全面了解、纵向的连线分析，最后确定其控制环节是否完整、控制点是否有效。

在盘点制度审计中的审计实施：先在各部门审计调查了解情况：(1)生产部门：生产比较繁忙、没有人盘点；人手不足；人员变动大；出了车间就不归我们管了；(2)物流管理部门：退回来手续不全，没有地方放；没有发出去的货物不知道如何控制；最后我阅查了公司的质量手册和部门的控制程序结果都没有查到与盘点相关的规定和控制流程，后又查询和审阅了部门管理文件也没有相应的规定；

因此：我们断定公司盘点制度是失败的，财产安全制度不完善，公司制度不健全。

五、建议

建立财产安全管理制度

各部门建立和完善盘点制度和流程：规范盘点人；盘点截止时间，盘点审核人；制表；盘点职责；盘点范围；盘点过程控制；复核、交叉盘点和盲区盘点的沟通和注释等制度；

1、完善和建立《生产订单落实和控制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等

完善和建立《生产订单落实和控制流程》：订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位。

完善生产管理统计制度对订单变更做详细记录和统计分析

完善和建立《生产订单落实和控制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等

完善和建立：订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位。

完善计划管理统计制度对合同（订单）变更做详细记录和统计分析

请对市场部的运作控制程序及运作流程进行审计；《合同变更》控制流程进行审计；对市场下达生产任务前的市场预测和分析资料进行审计；对《合同评审》控制制度和流程进行审计；

六、2009年08月份工作计划

（一）审阅：公司质量手册

第6.0章 资源管理

第8.3章 不合格品的控制

（二）审阅：公司运作程序文件:

7.4-02物料采购程序（2009-4-22）

8.2-02过程、产品的监视与测量（XX-11-1）

8.3-01不合格品控制程序（XX年-2-12）

7.4-02物料采购程序（2009-4-22）

4.2.4-01质量记录控制程序（XX-4-28）

8.4-01数据分析（XX-11-1）

8.5-01纠正预防措施控制程序（XX-11-1）

说明（生效日期）

（三）对闲置物资、不合格品处理程序和设备维修与报废制度进行审

（四）审阅：公司 《质量体系文件控制程序》中相关生产部门的控制程序进行审计；

（五）工装生产记录录入和统计

（六）统计设备维修记录（王迪江）

（七）其他临时性工作