第一篇：维检一车间职工思想动态(2016年二季度)
机电建设公司维检一车间2016年二季度
职工思想动态
四月份以来，车间职工发扬攻坚克难的精神，以钢铁般的意志大战二季度，安全、高效、优质的完成了接踵而至的主线机组设备的定修、日修、抢修工作任务，保证了主体设备的正常运行，为劳动竞赛的顺利开展提供了保障。本季度,车间职工服从工作安排，遵守各项规章制度,积极地投入到劳动竞赛中，总体呈现出职工队伍稳定、向好发展的趋势。同时，在部分职工中也存在以下想法和意见：
1、劳动竞赛奖励金额较主体厂奖励金额差距过大，认为维检职工对设备正常运行付出的劳动价值，没有得到应有的体现。
2、对部分劳务用工岗位技能、工作经验欠缺的情况有怨言。
3、各专业厂设备出现故障或同步安排多台机组定修后，在车间人员安排捉襟见肘的情况下，专业厂的维护电钳工自身工作任务安排却不饱满，甚至出现“机电公司维检职工忙的恨不得一个人分成两个人用，专业厂的电钳工（含劳务用工）却闲在一旁喝茶聊天的现象。”车间职工对此现象尤为不满、怨气颇大。
4、由于人员紧、任务多、要求高，为了保证检修施工的按时完成，车间不得不安排职工“五加
二、白加黑”的加班连点，并且持续了很长一段时间，部分职工感觉疲劳、怨言较多
以上就是二季度车间部分职工的一些思想动态，对此车间将尽全力化解矛盾，引导职工全身心的投入到打赢扭亏脱困攻坚战中，穷尽一切办法提高职工收入，以增强职工的认同感、归属感，为建设新长钢做出新的更大的贡献。
第二篇：二季度职工思想动态分析
二季度职工思想动态分析
二季度的主要工作是围绕气候转暖过程中的原油生产。在此期间，由于冬季的余威尚未完全消退，对春天的期待和依旧的严寒往往会使职工情绪处于焦燥中。更由于保暖设施的不完善，解决问题的渠道不畅通，对职工情绪和工作积极性亦会产生消极影响。但从总体上看，队伍正在从对环境的不适应向逐步适应转变，安心工作已成为大部分职工的基本表现。因此，从正、反两方面分析，二季度职工思想动态呈现以下几个方面特点。
一、党员、干部队伍
在经理部党总支的坚强领导下，全队19名党员根据支部工作安排，遵照总支要求，积极参加党员示范井（点）创建、“三亮三比三评”活动，按照标准化示范岗、安全责任区的要求尽力开展工作，克服气候严寒、管线穿孔频繁等诸多困难，确保了生产和基本稳定，现场管理面貌也发生较大变化，在职工中起到了很好的表率作用。1-6月，长岭采油厂和经理部在种类检查中发现近二十余起不符合有关规定的操作或资料录取等方面的问题中，与党员相关联的仅有2件，充分说明了党员队伍整体上好的，工作成效也是较高的。在实际工作中，党员思想上的浮躁现象大为减少，表现为更为沉着；情绪上更加稳重；工作上更加用心细致；对甲方人员也少了骄傲，多了谦虚；党员队伍名符其实地成为队伍稳定的定心石，成为生产安全运行的有力保障。
存在问题及分析：从个别党员身上存在的问题来看，说明其在对小集体利益与大集体利益之间关系的处理上眼光向内，表现为思考问题狭隘，放松了自我管理。主要原因主要是个别党员疏于学习，也反映出支部以党员的教育、管理存在漏洞，这已引起支部的高度重视。
二、班组长群体
主要思想动态：班组长是原油生产和各项工作任务落实过程中的骨干力量，他们的思想动态直接影响安全生产的各个重要环节。今年以来，得到甲方表扬最多的基本上是班组长，说明大多数班组长在完成各项生产和工作任务中不仅发挥了重要的组织实施作用而且发挥了模范带头。七班班长苏成化在气候寒冷，管线穿孔频繁的情况下，虽然对流程走向不熟悉，但他克服技术上的不足，每次都带头苦干，始终盯在抢修现场。通过自身的表现在班长岗位上起到了表率作用，赢得班员的信任。针对计量点改造、管线更换等施工所造成的井、点现场油污遍地的混乱实际，他毫无冤言，带领班员一方面配合施工，一方面保证安全生产。存在的主要问题，反映在个别班组长法律意识、大局意识淡薄，利益观念狭隘。
存在问题原因分析：由于生产任务繁重，时间紧，工作任务多，气候严寒，交通不便等诸多因素的影响，对职工法制教育不到位，没有做到常态化，加之检查监督缺位，干部管理上出现不严不细等漏洞是导致问题存在的主要原因。三、一般职工
主要思想动态：目前，一般职工较党员队伍和班组长群体来看从整体上看再现稍有差别，大多数职工都能够履行好自己的工作职责。但也有一部分职工对成熟的江汉管理模式和生产、生活条件有怀旧情结，总是沉浸在“过去”，习惯了老的管理手段，和舒适的工作和生活环境。对甲方的管理模式、处事方法不能真正从心理上予以接受，对“身份”转变、心态的转变认识上片面，行动上迟缓，只看到存在的困难，看不到希望的前景，因而工作情绪不高甚至有消极应对的表现。近期从江汉上来的四名职工中就有二名找要求回江汉，理由是这里工作、生活条件太差，与他们原来工作的地方相比，“一个天上，一个是地下”由此反映出江汉职工对来到这里工作前，没有做好准备吃苦的思想准备，来到这里后，等、靠、要的思想依然十分严重，适应过程将是比较慢长的。
原因分析：职工队伍来自不同单位，涉及范围广、人员结构较为复杂，任何一个问题的存在或解决其影响力波及面大，少数职工的心态还没有从“要我调整”转变到“我要调整”上来。个别职工没能处理好局部利益与整体利益，眼前利益与长远利益、个人利益与集体利益的关系。
四、下步工作与对策
1、通过各种途径与甲方沟通，积极、稳妥地维护职工切身利益，最大限度地解决职工在生产、生活中遇到的困难和问题，减少或避免职工产生不满情绪的因素；关心职工生活，尊重人，关心人，以情动人，以理服人，以行感人，是稳定职工队伍所必须持有的基本态度和思想。队支部要把经理部总支的温暖送到职工的心坎上，能激发对企业、对岗位的热爱，对对单位对领导的信赖，增强他们的主人翁感和责任心。
2、在加强“严管理、严考核”的同时，把“亲情、友情、同情”融入到工作的各个方面，关心职工要做到形式多样，对管理滞后的班组、要给予更多的关注，更多地指导与帮助。及时分析情绪低落、工作效率不高的原因，有针对性地做好一人一号的思想工作，解决好职工最为关心的事情，把职工思想高度统一到生产和工作上来。
3、围绕夏季安全生产，开展以安全生产为主题的“自控型”班组建设。着力解决夏季高温对安全生产带来的隐患，即要让职工看到困难，又要引导职工积极面对困难。“自控型”班组建设主要是建立健全班组安全生产的长效机制，使班组建设真正成为安全生产和完成各项工作任务的有力屏障。
第三篇：2012年二季度职工思想动态
2012年二季度职工思想动态
二季度，随着XX单位、专业重组的逐步深入，再加上面临旅游市场竞争激烈，能源价格不断上涨，经营成本压力加大，职工思想还不能完全适应市场变化，市场开发滞后的严峻形势，公司职工思想比较活跃，公司认真开展“坚决解放思想，转变发展方式”系列活动，促进旅游产业创新发展。
公司从统一员工的思想入手，先后开展了核心价值理念宣传贯彻活动，将核心价值理念与公司服务经营有机结合，引导广大职工认真践行核心价值理念。认真开展“强化管理、优质服务、开拓市场”的形势任务教育活动，大力开展学习贯彻公司“两会”精神、“坚决解放思想，转变发展方式”学习宣传活动，在公司办公区、职工就餐地点拉出横幅，举办主题教育宣传板报2期，在小报开辟宣传专栏，更新网页新闻和促销信息，宣传企业形象。还通过党员干部大会，职工大会和交流座谈会等形式，将公司面临的形势任务向职工讲清讲透讲实，层层传到压力，激发动力，营造出坚决解放思想，转变发展方式良好的舆论氛围，在全公司掀起了新一轮思想大解放和观念大更新的热潮，为企业改革发展营造了良好的和谐环境。
在管理上贯彻“一改、两减、三增加”的经营思路，一改：改革分配激励制度，工资激励分配设基本工资、目标工资、效益工资三部分，设立市场开拓奖、创新奖、超产奖、降费增收及超服务满意率奖、建立科级干部风险金制度等，将工作责任、经济指标落实到部门、班组、岗位和个人。两减：减少非经营性投资，关停高能耗低产能项目，三增加：开发新项目，寻求增长点，推行全员营销。着力建立全成本核算的经营，以效益为中心的目标激励，以市场为导向的营销管理，以人为本的长效培训等四项机制，实现管理创新、员工素质的全面提升。今年以来，该公司安装23块水电表，对班组和部门实行计量考核，实现节能降耗创效。
第四篇：二季度职工思想动态分析报告
二季度职工思想状况分析
党委工作部：
二季度已经过去，为总结分析我项目职工上半年工作中的思想状况，掌握职工的思想脉波，进一步做好职工思想教育，项目于6月12日召开了思想政治工作研究存在的问题，提出了解决措施，为下步工作奠定了基础，现将分析结果报告如下：
二季度，全项目职工在深入贯彻学习学习型党组织科学实践发展观，树立新风正气，促进和谐发展教育活动中，迅速掀起了学典型、学技术的工作热潮，各个岗位，都不甘心落后，用主人翁责任感和坚韧不拔的精神，用饱满的旺盛的斗志和勤劳的双手，积极的投身到了工程生产中来。
二季度是项目的大忙季节，除搞好施工以外，还要搞安全、文明等项工作，而且这些工作持久性比较强，为做好这方面的工作，项目党支部以创先争优先活动工作动员大会精神为主线，教育职工认清我国我公司我项目的形势，从自己的岗位出发，本着事事争主动，处处往前赶，创造出一流的工作业绩为目标，使全项目职工认识到不艰苦奋斗，就没有出路，不赶时代，就适应不了改革的要求，不认清形势，自己的切身利益就要受到损失。使全项目职工认清了自己的责任，找准了自己的位置，自觉的想主人事，尽主人责，干主人活。为加快我项目的各项生产建设贡献出了自己的力量。
总之，在二季度中，我项目职工的思想是有波动的，然而这种波动是积极向上的，是顺应改革潮流的，是有利于我项目改革进程的。
但在分析的过程中，也暴露出职工思想中存在的一些问题，如部分职工对改革的认识还不够，总认为，你改你的，我干我的，怎么也得让我有饭吃，在思想上存在着依赖性，改革意识还不勉强。项目根据实际情况，也相应地安排他们进行工作，将争取以下措施：
1、进一步加强改革建设，形势与任务的宣传教育，使全项目职工统一思想，认清形势，增强改革意识，顺应改革的潮流。
2、努力完善各项制度并严格势利加强管理，做到奖罚分明，充分调动职工积极性。
3、加强思想政治工作，关心职工关注的问题，增强职工爱企业，攀高峰的主人翁责任感。
******项目支部委员会
2011年6月12日
第五篇：二季度职工思想动态分析报告
二季度职工思想动态分析
报告
党委工作部：
三季度已经过去，为总结分析我所职工上半年工作中的思想状况，掌握职工的思想脉波，进一步做好职工思想教育，场于9月12日召开了思想政治工作会议，研究存在的问题，提出了解决措施，为下步工作奠定了基础，现将分析结果报告如下：
三季度，全场职工在深入贯彻学习学习型党组织科学实践发展观，树立新风正气，促进和谐发展教育活动中，迅速掀起了学典型、学技术的工作热潮，各行各业各个岗位，都不甘心落后，用爱红林、攀高峰的主人翁责任感和坚韧不拔的精神，用饱满的旺盛的斗志和勤劳的双手，积极的投身到了营销质量，安全生产等项工作中来。在生产任务重，时间紧的情况下，人们更深受祖国团结一心，共度难关的决定，使中国不断强大，人民和谐在这种激情下，较好的完成了各项工作任务。
三季度是林迎峰度夏关键时期，除搞好营销工作以外，还要搞好农网升级、安全生产等项工作，而且这些工作时间性比较强，为做好这方面的工作，党支部以创先争优献爱心活动工作动员大会精神为主线，教育职工认清形势，从自己的岗位出发，本着事事争主动，处处往前赶，创造出一流的工作业绩为目标，使全所职工认识到不艰苦奋斗，就没有出路，不赶时代，就适应不了改革的要求，不认清形势，自己的切身利益就要受到损失。使全所职工认清了自己的责任，找准了自己的位置，自觉的想主人事，尽主人责，干主人活。为加快我所的各项生产建设贡献出了自己的力量。
今年物价上涨问题严重，职工反映很大，但在所领导的调节下，对反映问题的员工给了圆满的答复，适当的增加职工补贴，让职工受益，提高职工工作积极性，职工思想认识的提高，对企业对职本身都是十分有利的。三季度我所服务态度与服务质量都有了进一步提高。职工的工作效率增高，收入增加。
总之，在三季度中，我场职工的思想是有波动的，然而
这种波动是积极向上的，是顺应改革潮流的。但在分析的过程中，也暴露出职工思想中存在的一些问题，如部分职工对农电工作的认识还不够，我所根据实际情况，下一步将采取以下措施：
1、进一步加强改革建设，形势与任务的宣传教育，使全场
职工统一思想，认清形势，增强改革意识，顺应改革的潮流。
2、努力完善各项制度并严格势利加强管理，做到奖罚分明，充分调动职工积极性。
3、开发新的就业门路，压缩外委搞好富余人员的安置工作，使富余人员既有经济收入又有利于企业建设。
4、加强思想政治工作，关心职工关注的问题，增强职工爱
企业，攀高峰的主人翁责任感。
二道沟林场总支委员会
2010年6月20日
二季度职工思想动态分析
报告
二道沟林场总支委员会
2010年6月20日
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