维检中心2012年上半年工作总结

第一篇：维检中心2012年上半年工作总结

维检中心2012年上半年工作总结

2012年上半年维检中心在公司的正确领导及职能部室的指导下，中心紧紧围绕公司“安全稳定、降本增效、强身固本、和谐文明”的工作方针，凝神聚力、坚持服务生产、保证设备平稳运行的工作理念，着重加强了点巡检及日常检修工作的管理。上半年，把加强点巡检及日常检修工作的管理作为主要工作，其中以技改工作为工作重点，抓好设备档案管理基础工作，加强大机组工作力度，确保厂控压缩机安全平稳运行。进一步强化制度建设，以人为本，全面提升维检中心整体素质，为公司上半年各项任务的完成做出贡献。

现就主要工作汇报如下：

一、强化安全意识，做实安全工作。

年初公司安全一号文下发以后，我们就组织了培训考试，把一号文的精神传达到维检中心的每一名员工，首先以抓管理人员为突破口，要求管理人员必须达标，认真领会文件精神，以自身形象带动班组员工学习，并于全体员工签定了安全承诺书。中心坚持每周检查一次班组安全学习记录，督促班组隐患整改。每天在中心的调度会上讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。在日常检修工作中大力贯彻执行公司十四不准、七想七不干等安全管理制度，通过以上活动，职工安全意识显著增强，在设备检修和设备维护的过程中，特别是在短停检修中，广大员工都能够严格遵守各

项检修规程和制度，上半年实现了安全工作六为零。积极按照安环部要求对全厂的安全隐患进行整改，上半年共消除厂级安全隐患28项。在六月份的安全活动月中，积极制定活动方案，作业区通过板报形式和报道形式进行积极宣传，作业长亲自带队到各个班组进行抽查、提问，及时掌握班组贯彻落实情况，营造了一种学安全、想安全、要安全的良好氛围。在安全标准化工作中，中心上下齐努力，自年初，作业区以经济责任制考核为手段，对班组进行考核，对落实此项工作不利的班组进行处罚，使安全工作得到有效贯彻落实，作业区先后完善了以维检中心事故应急救援方案、岗位危害有毒因素及防范控制措施、班组安全制度、各工种规程等七项安全规章制度，目前此项工作已经通过安环部初审。作业区以生产实际情况展开安全预案演练，并通过4月21日，管工一班在驰放气管道施工时发生火灾事故的实际案例，以案说法，以高度对全体员工负责的态度，在各班组展开讨论，并要求各班组以实际案例进行深度教育。提高认识，找差距、找不足、找漏洞，以防止类似事件的发生。通过公司安全工作的严细规范和作业区的严抓细管，员工队伍安全意识逐步提高，安全防患能力不断增强，自觉执行安全措施和安全制度的行为已逐步走向正轨。

二、全面落实经济责任制工作

根据公司经济责任制，制定出中心的实施方案及考核方

案，并下发到班组。针对公司对中心考核的指标，逐一细化分解各项考核指标。将考核指标分解到个人，明确了责任，做到人人有指标，人人有压力。同时作业区根据经济责任制和维检中心的具体情况制定了作业区内部各项管理制度，从制度建设、严细考核入手。制定并下发了中心内部考核办法，实施百分制考核方案，以班组为单位，分别对班组建设、安全管理、劳动纪律、5S管理、检修工作进行考核，绩效工资与百分制考核挂钩，根据考核分数确定绩效奖金。通过半年来运行的情况看，深入地调动了广大员工工作积极性，引导广大员工立足本岗、埋头苦干、爱岗敬业、创一流检修工作业绩。

三、加强设备管理工作，科学严细管理。

1、档案管理工作是设备管理工作的基础。年初，维检中心指定专人把“设备档案管理”作为一项重点工作来抓。通过半年的努力，我们完善了设备的各项基础资料，建立健全了设备总台帐、设备检修档案、设备技术档案、设备润滑档案及安全阀台帐等项内容，给全中心的设备管理打下了坚实的基础。

2、加强点巡检制度的管理，我们继续加强了中心的三级点巡检制度。半年来在巡检、点检过程中及时发现解决了二氧化碳压缩机、循环机、焦炉气压缩机、氮氢气压缩机等设备隐患问题，为减少故障的扩大化作出了贡献。半年来，共查出设备隐患16项，避免了设备事故的发生，点检定修制度的实行从一定程度上降低了设备故障率。做好设备维护保养工作，制订设备维护保养巡查制度建立设备维护保养档案。在维护和保养上下足功夫，改变设备出现问题后在进行检修的局面，力争完成从被动检修到主动检修的转变。

3、努力做好日常检修及短停检修工作。上半年截止六月末共完成计划检修115项，完成率100%。设备完好率99%。完成日常检修1550项。中心积极组织临时性短停突发抢修工作：

（1）1月3日奋战两天两夜完成了合成煮沸器的抢修工作。

（2）1月20日15时—19时因北台煤气管线裂，生产进行减量，13D22N2H2气压缩机进行处理2主轴瓦探头。合成空压站14HNN—153脱碳小泵更换Z41H-

25、DN150出口切断阀.（3）1月25日---26日尿素合成塔大盖漏换垫。同时处理水汽2#锅炉空气预热器，煤闸板等。

（4）2月18日上午9时—11时10分抢修尿素合成塔Ｐ４调节阀。

（5）2月19日18时抢修合成作业区脱碳二氧化碳水封，二氧化碳水封底部因腐蚀严重无法生产，到2012年2月20日早4时抢修施工完毕交付生产。

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（6）2月25日—26日短停检修，完成包括氨合成塔拆大盖检查小盖，更换Ｔ

417、Ｔ418冷激管、氨冷凝塔拆大盖，检查内件填料，内件吊出管束装水进行试漏、合成脱碳煮沸器拆检堵漏等在内的检修项目23项。

（7）3月14日因三变电缆合成停车，处理检修项目13项。

（8）4月6日至8日短停检修，完成检修项目98项。（9）5月17日尿素L3视镜坏，尿素短停抢修。（10）6月14日至15日短停检修，完成检修项目59项。在几次突发抢修中，班子成员亲临现场与员工齐心协力，急生产所急，连续奋战，较好的完成了任务。

4、做实大机组工作，为保证厂控28台套大型压缩机组的平稳运行，大机组同志积极工作不走过场，从日常的点巡检工作入手，精心维护并利用停车机会进行检修，为连续高产做出贡献。上半年充分利用几次短停及系统减量的机会，集中处理了三台3Ｍ16焦炉气压缩机一段、二段、三段冷却器堵塞现象，消除影响正常工艺指标的因素。对三台3Ｄ22Ｎ２Ｈ２气压缩机、4M12二氧化碳压缩机进行了检修，消除设备隐患为高产及长周期运转奠定了基础。

5、为配合今年的锅炉改造，较系统的处理了三台锅炉运转过程中存在的问题。并在1#锅炉的改造过程中，责成专人跟踪施工质量、进度。

6、坚持每月一次对作业区的设备排查、走访活动，及时与各作业区进行走访沟通，解决设备综合管理方面存在的问题。

7、夯实设备管理的基础工作。结合2012年的公司设备管理年活动，维检中心以保证全厂设备长周期平稳运行为工作出发点。进一步完善了中心内部点巡检制度，建立起三级点巡检网络，认真排查，发现问题及时处理，防止设备事故发生及扩大化，并在1月16日1#1800的检修中及时发现三段活塞杆断避免了设备事故的发生。重新整理建立了各类技术设备档案、检修记录、设备润滑记录。强化夜班维护工作的管理，接到调度指令保证在规定时间内赶到现场，及时处理事故故障。继续实施检修工作票反馈制度，做到每日所下达的工作票必须完成，如有特殊情况没有完成的必须说明原因，否则按中心经济责任制进行考核处罚。

8、做好年度大修的各项准备工作。目前各项准备工作已经就绪。

9、技改工作，用将近三个月时间，自力更生，克服困难完成10台凉水塔改造任务。相继完成了尿素小包装改造、余热水改造、冰机改造、弛放气改造等改造项目12项。

10、积极完成领导交办的各项任务。完成了公司浴池改造、葡萄架制作、洗衣房的管线配制、厂容厂貌绿化等工作。

四、成本完成情况：维检中心按公司年初经济责任制成

本考核指标，1-6月份成本控制较好，完成计划指标。

五、班组建设及5S管理工作

根据维检中心实际情况，先从改善班组环境做起，结合原储运部位部分班组的搬迁，钳工班对老大难倒班维护班进行了彻底整改，目前面貌焕然一新。管焊班集中整治了休息室，完善了部分员工更衣箱的配臵，员工休息室环境得到了改善。综合班对整个机加厂房进行了一次清理，粉刷了凉亭，恢复了养鱼池。中心又以大班为单位，为每班建立一个活动室，设立学习园地。学习园地的内容主要是：五型班组建设学习内容、5S管理、制度建设、安全生产、综合设备管理、培训工作、党建工作、工会活动等。目的是给员工提供一个学习的场所，给员工提供学习资料，让员工参与学习，了解时事和公司发展状况，提高技能和理论水平，增强员工的自学习的能力，各班组相互沟通，增强友谊，互相学习，提高各班组的凝聚力，打造和谐团队。制定了班组建设、5S工作达标方案等细节工作，同时加大班组建设、5S日常检查跟踪，深入班组听取班前会，检查各项记录真实性、规范格式、培养良好工作程序，解决班组存在的问题。作业区在今年抓班组建设中，在3月份实行联动互学的方式，每天利用早会由两个班组汇报班组建设情况，让所有的作业区管理人员听取，由作业区管理人员进行点评，指出不足，肯定成绩，打破了以往各自为政，互不通气的现象，在互动学习的过程中，班组与班组之间的管理差别和方式明显体现出来，善于学习的班长他能够较好的把班组的各项工作有计划的进行安排，并且在实施过程中不断地跟踪落实，找差距、定措施，总结和完善工作中的不足，而在个别班组长中，旧的传统意识还没有完全摆脱，时间观念滞后，创新能力不强，处理问题保守偏执，整体观念不强，对出现的问题，总是找借口推脱，通过学习，每天的交流，使他们意识到不加强学习就将被淘汰，随着互动学习对比，在班组长身上逐步发生了变化，暗中较劲的现象悄然发生，在工作和学习上开始较劲，有的班组开始实行每周一题学习制度，有的班组实行反省周记，对每周的工作进行总结，在班前会上通报一周内班组存在的问题和改进措施，好的经验继续发扬。

半年来，维检中心在公司5S管理办公室的领导下，以检修工作为主线，推进标准化制度化建设为目标，夯实了维检中心的各项管理工作，通过推进5S管理和五型班组建设活动,促进了维检中心各项管理工作的稳步提高。主要做了以下几项工作：一是为促进5S管理工作持续、稳步、高效开展，制定了维检中心5S管理中级达标升级方案、5S组织机构设臵、5S管理中级考核指标细化等基础工作。二是组织员工开展有针对性的培训工作，通过培训使员工清楚5S管理基础知识，三是结合生产设备的维护与保养,实行隐患整改和检查考核等工作，同时加强对检修现场的管理。四是根

据公司5S管理中级达标升级方要求对物品进行了标识、定臵、定位合理摆放，结合清洁文明生产工作对现场的备品备件进行了彻底的清理和整治，使现场管理上了一个台阶。三月在维检成功的举办了一次5S经验交流会，两个班组进行了经验介绍，通过流动红旗单位的评比促使各班组现场管理能做到日事日毕，库房管理部分班组达到了标准化，员工行为逐步规范化。

六、其他工作

1、培训工作

上半年积极按照年初制定的培训计划，由技术人员有针对性的进行了授课，结合现场实际情况，一定程度上做到了缺什么、补什么，并在3月份在公司有关部门的大力支持下中心针对员工技术水平参差不齐的现状，组织了技术比武练兵活动。在钳工、管工、焊工三个技术工种中开展了理论考试的大练兵活动并对优胜者进行了奖励。积极培训学习，从一定程度上鼓励员工学习技术、专研技术，以便掌握更多的理论知识，提高实际工作能力，以适应公司生产、发展的需要。

2、修旧利废、双增双节工作

上半年根据现场实际情况，修复3D氮氢气压缩机三段冷却器一台，合成低压水加热器一台，压缩机油冷却器两台，各类电机、盘车器、压缩机气阀等价值37.36万元。并利用

废旧钢管对工业水源地、污水站、锅炉煤厂等周边进行了护栏的安装，安装护拦500余延长米。

3、积极参与“五小”活动，认真落实公司关于开展“五小”活动的文件精神，结合公司“五小”活动和节能降耗为己任，岗位立功做贡献的活动，及时贯穿到每个班组，要求员工立足本岗，提高成本意识，以小发明，小创造，小革新，技术改造和合理化建议为主题的降耗增效活动，并通过早会宣传，板报，报道形式进行宣传，在各个班组引起高度重视，广泛在员工中开展小发明、小革新、小创造、小设计、小建议活动，征集合理化建议18条，论文三篇。

存在问题与不足：

1、在安全方面虽然没有出现大的问题，但是个别员工的安全意识、在制度的执行上还有待提高。出现了两起轻伤事故。

2、管理工作上，虽然公司和维检中心制定了比较完善的规章制度，但在执行过程当中存在一定的问题，个别管理人员、班组长和员工忽视或责任心不到位的现象依然存在。

3、工作作风需提高，部分员工工作中存在惰性，在实际工作中不能以大局为重。

4、个别员工责任心不强，工作中检修质量意识不够，出现了设备反复检修的现象如在冰机检修工作中，检修过程

中检修不细致，个别员工技术水平还有待提高。

七月份工作计划：

1、做好日常的检修维护工作，保证生产安全顺行。根据进入高温季节的实际情况本月工作重点放在冷却水系统及设备电机上。

2、积极做好年度大修的各项准备工作。及时沟通主管部门及作业区，落实好项目、材料及做好重点项目的施工方案、安全方案，为本月20日的年度大修奠定基础。

3、继续抓好班组建设工作，提高技能，创和谐团队，力争在二季度的班组达标验收工作中取得好成绩。

4、做好蒸汽采暖改造工作。

5、继续落实好经济责任制的考核工作，不断完善制度建设和落实工作。

6、安全、高速、节约、优质全面完成年度大检修工作。

7、巩固安全活动月的成果，加强安全工作的落实，强化学习、培训，全面提升员工的安全意识。

维检中心

2012年6月19日

第二篇：维检工作总结

工作总结

时光飞逝，岁月如梭，不知不觉间来到动力已经十七个年头了，静心回眸，十七年历程仿佛昨日，酸甜苦辣，历历在目，是动力的文化和精神滋润了我、造就了我，他给予了我锻炼的机遇，赋予了我发展的空间，最重要的是他交给了我们做人做事的道理和系统的逻辑思维方式，是动力文化 使企业的每个员工自觉地产生了一种积极向上，永不言败的精神

在去年年终岁尾的十二月末，因为生产的需要，部里决定成立钳工

三组，处于部领导对我的信任和支持，我再一次走上组长的岗位，等待着即将到来的考验，小组刚成立时，由于房屋紧缺，我组被安排在把头的一间库房内，当时屋内墙壁脏得像壁画，地面坑坑洼洼、凹凸不平，满地破鞋烂袜子一片狼藉还充斥着一种怪味儿，大家当时都不由的锁紧了眉头，最后大家一致决定，自己动手丰衣足食，部里知道情况后给予我们大力的支持，由于分厂暂时没有水泥，龚部长不辞辛苦多方联系，最后终于从一个朋友的包工队那里借来的水泥，二十多袋水泥装车卸车，大家已是灰头土脸，汗水横流，累得不能直腰，此时已近下午六点早已过下班时间，但有了水泥，打地面有了着落，大家心里还是特高兴，第二天开始打地面，和水泥是特繁重的体力活，很多组员根本未接触过，大家能顶得住吗？正怀疑着，此时，刘瑞峰抡起了最大的板锨冲在了最前面，关宏伟操起了铁抹子，大家热火朝天的干起来，天阴沉沉的刮起了刺骨的北风，雨和着雪打在脸上生疼，别人都躲进屋里，室外他们却汗流浃背，湿透衣衫，看着一寸寸变得平整光滑的地面呈现在眼前，大家都会心地笑了。

那时，新成立的小组，一无所有，一切从零开始，十二月正是飞雪飘舞的季节，可大家却热情满怀，经过辛勤的劳动小组渐渐有了生机，那被粉刷得雪白的墙壁、平整的地面、漂亮的长桌、舒适的长椅、清晰透亮的石英钟、增长知识了解事实的报夹等，使人耳目一新，为了保持这舒适清新的环境，在卫生值日和日常保持方面 我们制定了严格的奖罚制度，如今维护组里环境整洁干净已成为大家的自觉行为。

由于钳工经常和油打交道，工作服脏得特别快，大家洗衣真是各组”奔走”,还经常洗不上，我看在眼里急在心上，能不能把家里的洗衣机搬来一解燃眉之急呢，由于家里的洗衣机较新没使过几次，家人会不会同意拌到班上来？晚上心怀忐忑的回到家里提及此事没想到。却得到家人大力的支持，当看到大家穿着干净的工作服投入工作时，家庭的理解和来自同事的支持，使我在工作中产生了极大的动力，也平添了一份使命感。

动力文化讲究的就是团队精神，其实考验一个团队的综合能力，主要还是看他的战斗力如何，今年一月棒材平流池上三号刮渣机因极限失灵，造成刮渣板脱落，那次抢修给我留下了深刻的印象，当是天气异常寒冷，池内是两米多深的污水，天刮着西北风，使本就寒冷的天气更加凛冽，抢修过程中大家不停的摘下手套吹着被冻僵的手，脸冻得通红，嘴里呼出团团白雾，零下二十多度的天气没有一人进屋取暖。最后实在冻得受不了了，大家就找来废旧的包装箱点起了一堆火来取一下暖，又投入到紧张的抢修中，开始了一场寒风中的“拔河”比赛，大家奋战了两天，困扰了一个多月问题终于得到了圆满地解决，大家欢呼雀跃，脸上洋溢着胜利的喜悦，这次抢修，他考验了小组每个人的意志和耐力。

动力精深的企业文化像一座灯塔为我们指引到达彼岸的方向，那怎样

诠释“在不断否定中超越自我，在不断创新中追求卓越”呢，我们正在不断地改变着工作方式，在日常工作中，我深知，要让大家勤恳踏实的工作，公平公正才是至关重要的，在平时我们制作了员工星点积分表详细的纪录了员工每日的工作项目、工作强度，打分情况，挂在墙上做到真正公开，让大家监督打分情况，是他们更清楚自己的劳动成果得到怎样的回报，为了更合理，打分时都是经过反复斟酌权衡，让它真正的起到奖勤罚懒鼓励先进作用。

为了拉近小组每个成员同小组的距离，每逢他们生日之际，小组都会精心挑选一份精美的礼物，为他们送上生日的祝福，让他们感受到来自集体缕缕温馨，感受家的温暖。在平时大家都深刻体会到交流是化解矛盾打开心扉的神奇的钥匙，真诚的交流会使我们的心贴得更紧，前些时候，分厂检查团例行检查，对我组各项工作给予了肯定，同时也指出了诸多不足。为了2005年更好的开展工作，去年春节前，我们买来花生糖果瓜子等等，大家围坐在一起召开了一场别开生面的茶话会，大家边吃边话，在一种坦诚、信任、和谐的气氛中畅谈。大家踊跃发言对小组今后的发展献计献策，谈着自己心得体会，指出应在哪方面对工作进行改进，言语诚恳，充满期待，会上大家一致意见是向双文明班组挺进，“做一流人，打造一流团队，创造一流业绩”。

我们用行动饯行动力文化，用行动再为动力增添魅力，是我和全体人员的一致诺言。

第三篇：维检队工作总结

维检队工作总结

一、科技创新：

全年科技创新成果12项，创造经济效益120余万元，较去年提高20万元

具体列表说明

二、修旧利废：

修旧利废共实施32项，创效420万元，较去年提高80余万元

具体列表说明

三、高压供电线路检修：

2017年维检队利用电气春、秋检两次，对所有供电线路的每一颗电杆、每一个瓷瓶进行了检查、擦拭，确保了采场安全供电及正常生产。

四、岗位练兵：

持续开展岗位练兵、技术比武工作，提高员工实操能力，降低岗位风险，例如K38发动机维修，2017年以前该型号发动机维修全部依靠厂家技术支持，为走出困局，我队采取师带徒方式及安排部分年轻好学员工跟随厂家售后人员共同维修，逐步的掌握了K38发动机的维修知识，进入2017年，该发动机维修完全自主。

108T自卸车发动机冷启动高怠速技术改造,现有108吨自卸车18台，2016年第四季度，108T自卸车发动机频频出现因冷启动造成拉缸、抱瓦故障，其中有4台108T自卸车发动机故障，当时修理这4台发动机所使用配件消耗就花费近260万元。造成发动机故障原因是冬季车辆冷启动高转速时润滑油温度低，高怠速加剧磨损，108T自卸车发动机在刚启动时，由于车辆无气压，怠速不可控，所以发动机高怠速运转，将原高怠缸使用牵引缸进行替换，使用弹簧解除高怠，让车辆气压上来后才有高怠。在原来的高怠电磁阀上加装电气连锁的小继电器，让工作状态与原来相反，实现了启动时低怠速，气压正常后，恢复工作状态，经改进后，使用1个多月以来，X1-7发动机未出现故障，运行良好。如试验成功，将对其他17辆108T自卸车进行改造。

改进后发动机大修周期将延长近4000小时，不仅能节约大量成本，同时将大幅度延长发动机使用寿命。

五、配件采购：

就目前配件采购形势，厂家喜欢供总成件，不喜欢供小配件，例如：108T自卸车避震器密封损坏，避震器总成价格80000元，维修包价格17000元，如有维修包就能将避震器修复好，但维修包厂家不给供货，只能进总成，浪费太大。

六、设备故障抢修：

设备出现故障，不分上班下班，不分白天黑夜，24小时随叫随到，及时迅速抢修，保证生产。

存在的问题：

一、客货车的问题，我队目前使用的客货车有两台已经报废，为了保证现场接送人员及运送配件，只能修修补补接着开，存在很大的安全隐患，建议配备客货车。

二、员工技能培训工作，建议分公司以请进来的方式，对我队维修工进行技术培训，不光要进行理论知识培训，更重要的是要进行现场操作培训，重点对液压挖掘机电控系统、220T发动机维修及电控系统等技术培训，采用请进来的方式培训不仅能达到培训效果，同时还能节约培训成本。

三、人员结构方面，目前我队人员整体年龄偏大，平均年龄超过了44岁，文化程度较低，学习积极性不高，无法满足目前各类多媒体及网络学习。

四、计件工资：由于目前生产规模缩小，重心及时调整。108T及以下自卸车，各类工程机械等中小型设备成为了主要生产设备。

设备老化严重，维修成本加大。12m³电铲及108T自卸车已投入使用5年，全部进入大修周期及故障高发期，同时小型设备如：特雷4m³电铲、装载机等大部分使用年限均超过10年，设备老化严重，导致维修量及劳动强度不断增加。为保证员工队伍稳定及按劳分配原则，维检队计件工资应拿到采区平均计件的85%及以上。

第四篇：维检队工作总结

维检队工作总结

第一部分：2017年简要总结

一、基本概况：

维检队主要承担着分公司露天采区穿采设备、内燃工程车辆的维护保养、检修以及电机修理、自制件加工、高压供配电架设、维护等工作。现有员工193人，其中队干6人，工程技术人员3人，女职工14人，劳务派遣工20人。下设维修班、检修班、钻修班、焊工班、内燃班、工程班、保养班、输电班、车班9个班组。

二、2017年主要任务完成情况：

1、安全生产实现双“零”目标，风险预控管理体系运行良好，截止10月底，共计获得5次分公司风险预控管理体系月度标杆单位。

2、设备维护保养方面:截止10月底，完成220T、108T、特雷自卸车及工程设备发动机保养840台次，液压系统保养69台次，变速箱保养52台次，整车三保10台次，完成电铲、钻机250小时保养80台次，自制件加工2200余件，采场线路架设5000余米。

3、经营成本方面：截止10月底，维检队材料费用计划累计：21924160元，材料消耗累计：32824215元，超支：10899615元。

超支原因主要为:一是材料费管控方面还做的不严不细；二是由于12m³、35m³电铲，108T、220T大车等至今已运行近5年，且已全部进入大修周期及故障高发期，材料投入不断增加，且进口件非常昂贵；三是因2014年集团公司编制露天煤矿定额标准时未将12m³、35m³电铲，108T、220T自卸车等设备维修定额编制在内，划拨材料费用却一直按照2014年定额执行，造成设备维修材料费用缺口较大。

4、设备完好率方面：电铲、钻机完好率达到85%以上，运输车辆完好率达到83%以上，辅助生产设备完好率达到80%以上。

三、2017年工作亮点及采取措施

（一）、抓基础 管关键 安全实现双“零”

1、特殊时间重点监督，对节假日期间、加班延点及中夜班时间段，增派管理人员进行现场安全监督管理及巡查力度，每个作业现场都确保有管理人员跟班，与员工同上同下。

2、特殊地点重点盯防，对临时性车辆检修场地、受限空间作业场地，增加警戒、监护、管理人员现场重点盯防，落实专项安全技术措施、现场环境危险源辨识。

3、特殊人员重点管控，对劳务工、90后思想活跃人员、精神状态不好人员、家庭产生矛盾人员及时掌握思想动态，做到时时了解、时时疏导、时时管控。

4、特殊任务重点落实，主要有设备抢修、吊车等特种设备外派作业严格落实专项安全技术措施、现场动态危险源辨识，坚持“一工程、一规程，一变化、一措施”原则，做到无措施不施工，管控措施不到位不施工。

（二）、抓预检 管过程 设备运行实现双“保”

1、资源共享保出动，首先是人力资源共享，打破以往“各扫门前雪”的陈旧观念，举全队之力处理各类设备的“疑难杂症”。例如：让电铲维修电工帮助处理108T自卸车直流电控系统故障。其次是配件资源共享，盘活队内物资，提高配件的通用性、实用率。例如将电铲的个别电器件使用到钻机上，液压挖掘机的滤芯使用到推土机上。

2、改造替代保出动，介于目前配件采购程序及渠道的制约，导致部分配件不能及时到货，严重制约设备出动。为此，我队大力提倡和鼓励员工改革创新，缩短设备停滞时间。例如：将4m³电铲通风机加装联接风筒后使用到12m³及35m³电铲的电机上。

3、强制保养保任务，全面执行设备250小时强制性保养工作，加强运行数据监控，确保大型设备运行良好，设备综合完好率达到90%以上，有效保证了一线正常生产。

4、日常维护保任务，认真进行设备日常点检，比使用单位提前半小时召开班前会，每天早晨、下午分两次进行设备点检，及时发现问题并处理，受到了良好的效果，电铲中夜班几乎无故障，钻机及其他设备中夜班故障率大幅降低。同时抓好工时利用，见缝插针，利用设备避炮及交接班、中午吃饭时间，合理组织人员调配，提高工时利用。

（三）、抓创新 勤利废 革新修旧创双“高”

全年科技创新成果12项，创造经济效益120余万元，较去年提高20万元，修旧利废共实施32项，创效420万元，较去年提高80余万元.具体措施一是自制加工，减少外购，例如对DI550进口钻机爪芯进行自制加工，全年共完成24块，创效21万元。二是旧物改造，物尽其用，发挥其最大使用价值，例如将35m³电铲磨损报废的斗齿改为中间护套继续使用，每件成品中护套价值6000元，2台35m³电铲每年可节约费用78万元。三是废油回收，二次复用，将108T、220T车更换的工程液压油回收，过滤、复用至特雷、首钢、豪沃液压系统。1-10月份共计过滤液压油5000L，创效10.85万元。

（四）、抓培训 提技能 员工素质有效提升

1、持续开展岗位练兵、技术比武工作，提高员工实操能力，降低岗位风险，要求师傅必须加强现场演示、现场指导，切实提高各岗位人员的实操能力，实现技术保安。

2、消除“等、要、靠”的落后思想，提倡“自己的梦自己圆”，将12m³、35m³电铲及220T、108T自卸车疑难故障的维修档案制作成电子课件，利用多媒体对员工进行培训，同时利用班前会进行提问和反复灌输，有效提高了员工对疑难故障的处理速度。通过近一年的培训，基本实现了大型设备故障处理不过夜的良好势头。

（五）、抓党建 保稳定 员工思想和谐统一

1、利用班前会，员工大会、党员大会的形式，加强宣传与教育，坚持将集团、分公司的发展趋势、各项管理制度和措施及时进行传达，使员工了解分公司动态，明确分公司的发展方向。

2、切实处理好职工关心的热点、敏感问题。诸如报工、休息、加班、工时、计件工资。深入班组，了解和掌握员工在生产、生活中的困难，尽最大努力协调和解决实际工作中的各类问题，理顺大家的思想，使广大员工心往一处想，劲往一处使。坚持走访慰问困难员工，春节期间慰问困难员工4人次，送去了米、面、油等生活用品；各类评优选先和奖罚上，充分体现出公平、公正、公开，敢于接受员工监督，增强了员工对企业的归属感。

四、存在问题

1、个别管理人员及员工的成本节约意识不强，还存在只知道领新的配件使用，没有把成本管控与当前的煤炭形势结合起来进行统一考虑，全局意识不高。

2、维修技术跟不上，应该说好多配件都能进行修复使用，就因为维修技术欠缺，导致部分配件不能修复使用，今后我队将加强维修技术方面的培训，为成本节约提升更大的空间。

3、员工不安全行为时有发生，在安全管控上还存在不严、不细、不实、不紧的现象，一些低标准、老毛病、坏习惯还未彻底根治，时刻给我们敲响着警钟。

第二部分 2018年工作思路及管控措施

2018年，维检队紧紧围绕分公司形势任务，按照“以治为主、以采为辅”的理念，结合实际，力争安全零伤害、设备保出动、成本不超支。

一、2018年维检队形势任务分析：

1、生产规模缩小，重心及时调整。108T及以下自卸车，各类工程机械等中小型设备成为了主要生产设备。

2、设备老化严重，维修成本加大。12m³电铲及108T自卸车已投入使用5年，全部进入大修周期及故障高发期，同时小型设备如：特雷4m³电铲、装载机等大部分使用年限均超过10年，设备老化严重，导致维修成本不断增加。

3、技术力量欠缺，缺乏有力支撑。特别是对卡特挖掘机、DI550进口钻机的电控及液压系统的故障，目前仍依赖厂家技术支持。

二、2018年工作思路及管控措施：

（一）、履职尽责、从严防控，安全管理实施“三步走”，确保实现安全生产。

1、注重培训，营造员工“不想违章”的氛围，提高全员安全意识，增强员工自我保安能力。

一是继续做好员工本岗位危险源辨识及质量标准化意识的培训工作。二是提高管理人员自身素质和安全管控能力。三是持续开展岗位练兵、技术比武工作，提高员工实操能力，降低岗位风险，实现技术保安。四是事故案例警示教育常抓不懈，通过每周六、日及安全活动日组织全体员工观看事故案例视频，三违人员现身说法，班组长谈班组管理经验,员工宣读“一份家书”等活动形式，做到反省自己、教育他人、举一反三、警种长鸣。

2、强化现场，建立员工“不能违章”的机制，规范员工操作行为，确保员工依章按规操作。

一是细化“一岗双责”，凸显“安全职责”的重要意义，做到严执行、严落实、严考核。二是做到每个作业现场都有管理人员跟班，与员工同上同下。三是坚持“一工程、一规程，一变化、一措施”，强化员工在作业现场的掌握及运用，确保执行到位。四是继续加大隐患排查治理工作及零散岗位的监督检查力度，实行不定期突击检查，对出现的不安全行为严肃考核。

3、严格考核，制定员工“不敢违章”的制度，强化员工红线意识，对三违行为零容忍。

一是强化班组长现场安全管控的责任心与执行力，三违行为与班组长、分管领导绩效挂钩。二是强化员工日常安全行为管理，建立内部三违档案，加大安全在绩效考核中的比重，让实现安全的员工看到好处，让未实现安全的员工受到惩处。

（二）、精心组织、优化配置，设备管理做到“三到位”，确保设备高效运转

1、根据设备状况、生产实际，对设备管理做到检修计划到位。

一是切实、合理的编制设备检修及保养计划，并认真组织实施，确保各设备在检修及保养周期内良好运行。二是责任层层分解，落实到人，保证月度及检修任务按期完成，同时提高处理临时性故障的反应速度。

2、根据检修计划和临故需要，充分利用现有资源做到组织到位。

一是重心转移，抽调220T自卸车维修骨干补充到中小型工程机械设备维修岗位，最大限度的提高人力资源利用率。二是消除“等、要、靠”的落后思想，不能只依赖厂家售后人员，要充分发挥自身优势，实现队内维修技术资源共享。三是抓好工时利用，见缝插针、合理安排，努力缩短设备故障停机时间。

3、紧紧围绕生产一线设备需求，切实提高维修质量做到落实到位。

一是认真组织员工学习设备检修标准，小到一条螺丝的安装扭矩，大到一根立轴的调整间隙，让员工知道并能做到。二是落实和执行好设备250小时维护保养的过程管理，提高修机质量，保证设备出动率。三是加大考核力度，谁维修谁落实，谁签字谁负责，包干到组，责任到人。

（三）、对标管理、节支降耗，成本管控严把“三关口”，确保费用目标不超支

1、超前预测、规范流程，严把材料计划审批关。

一是狠抓成本管控。每周四通报上一周材料费使用情况，做到及时合理的平衡当月材料费用。二是堵塞管理上的漏洞，及时、准确地掌握配件使用情况，严把材料领用审批关口，做到不浪费，无失误。三是充分考虑配件进货周期因素，准确、详实的超前提报材料配件计划，做到计划审批层层把关，逐级落实。

2、规范领用、量体裁衣，严把材料使用过程关。

一是配件领用必须坚持“交旧领新、以旧换新”的原则，细化到每颗螺栓、每根焊条，让员工树立起“过紧日子”的思想。二是零配件检修、更换过程中，严控材料支出，做到能修复的绝不更换，能复用的绝不丢弃。比如将已报废的发动机、变速箱整体进行拆解，最大限度的对一些零配件进行二次复用等。三是严把材料配件使用过程管理，保证已更换或未用完的材料配件及时回收，做到使用过程无浪费、无失误、无丢失、无损坏。

3、科技创新、小改小革，严把材料修旧利废关。

一是将以往的科技创新成果继续推行，例如电铲废旧斗齿改为中间护套，进口钻机爪芯自制加工等配件的修复使用，力求降低成本支出，二是利用劳模创新工作室平台，充分发挥各专业的技能人才，集中优势兵力，对大型设备制约维修及生产的缺陷进行改进，攻坚克难，三是实行记分奖励机制，发动每一位员工，集思广益，继续扩大创新创效成果。

第五篇：维检中心2013年第一季度安全总结

维检中心2013年第一季度安全总结

2012年过去，回顾去年的安全工作，维检中心逐步成立到健全，建立和完善各种安全规章制度确保了安全生产。在继续努力安全工作中我们迎来了新的一年2013年，在这崭新的篇章中，维检中心以认真学习、贯彻、落实普阳公司“安全生产”的思想，落实好安全生产责任制度，认真学习公司出台的各种安全生产管理条例和安全管理制度，不断推进职业健康安全管理体系工作，注重员工培训，狠抓现场管理和安全质量化标准化工作，现将第一季度的安全工作汇报如下：

一、2013年第一季度安全绩效情况

1、人身伤亡事故：第一季度未发生人身伤亡事故。非人身伤亡事故：未发生一起非人身伤亡事故。

2、违章违纪情况：第一季度共查处违章违纪行为共294起；共罚款21240元。

3、6S管理情况：本季度共查处65项6S清洁情况不合格；公司查处共30项，内部查处共35项。

4、隐患查处情况：本季度自查隐患共118条，期中严重隐患需休风处理的有7项，立即整改的隐患有46项，一般隐患有65项。

5、设备事故考核情况：本季度共有8项设备事故考核，共考核10600元。

6、票据清单：动火证102份；高空作业42份；安全确认卡308份；煤气区域许可证139份；受限空间20份；内部票据26份；安全申报方案61份。

二、主要安全工作

1、认真学习公司下发的《关于进一步学习落实《河北省冶金行业班组安全管理制度》的通知》；关于职工因工负伤接受治疗期间有关待遇的规定；煤气专项整治；质量、环境、职业健康安全管理手册；炼铁安全规程；《关于进一步加强安全培训工作的决定》和武安市安委办《关于学习贯彻〈国务院安委办关于进一步加强安全培训工作的决定〉系列活动的通知》；事故管理规定的补充规定等公司文件，组织职工利用周五安全活动日进行学习；

2、重新认真编写了《维检中心培训学习制度》、《维检中心安全科责任制度》、《维检中心管理考核制度》等条例，维检中心按照新编制的《维检中心培训学习制度》，利用班前班后时间进行学习培训知识，学习以炼铁系统工艺流程和设备维护为中心的技能培训和维检中心及公司的各种规章制度和安全知识；在每周五进行知识培训考试，包括技能测验题和安全考试题，并汇总考核结果，做到教育培训有计划、有方案、有教案、有考核，提高职工的安全意识和操作水平，确保职工安全上岗，干放心活；

3、落实安全责任，注重现场安全管理，确保了本季度的安全生产。针对“两

节”期间，员工思想相对不稳定，又面临放假等诸多不安全因素，维检中心认真部署了两节期间的安全工作，把安全责任落实到位，使在岗人员，人人头上有责任，重点查处了“两打击、五普查”活动；对存在的检修项目，严格按措施进行了施工，对于3#高炉的开炉试车工作进行全方位的监督；认真检查了各个分厂涉及煤气的设备和管道并保存记录；

4、做好对重点隐患的管理，严格做好防护措施；必须按照安全技术要求制定检修安全方案，尤其是煤气作业，严格按照“系统考虑、可靠切断、检测合格、防护到位”的十六字原则和“一事一议、一图表、一方案、一措施”的要求，制定检修安全方案；

5、认真落实了从职工到班组长到工段长到厂长所有维检中心职工的安全责任状签署和全家福的跟踪情况，使职工对自己今年的工作给自己给维检中心确定自己的安全意识；

6、6S方面将各个分厂的备品备件重新整理并备案，各个工段的卫生情况严查严处理；环保工作要做到不乱排污水，各分厂内的冒烟现象要配合好生产针对设备进行处理，加大力度整治环保存在问题，对 “恶意排污”、污染治理设施运行中弄虚作假行为追究责任；

7、重点查处习惯性违章违纪行为，尤其是高空不系安全带、不带安全帽者要严重处理，对于刷卡、吃饭出现的插队现象也进行了严查处理；

8、维检中心2013年第一季度共检修10次，每次检修都严格按照安全技术要求制定检修安全方案，尤其是煤气作业，严格按照“系统考虑、可靠切断、检测合格、防护到位”的十六字原则和“一事一议、一图表、一方案、一措施”的要求，制定检修安全方案，层层审核签字（严禁代签）；检修中严格按照检修安全方案，办理各种检修作业安全票，逐级审核亲笔签字确认；动火作业、进入受限空间之前都经过确定并由维检人员专人检测O2、CO含量，且记录检测数据；检修完成设备开启等重要操作，维检中心自厂长、安全管理人员、工段长全部到现场，全程监护，未转入正常生产运行前，上述人员没有出现无故离开现象。

三、存在的问题与不足

1、管理方面存在欠缺，仍有部分职工对安全的意识不够强烈，以至于出现上岗玩手机、睡觉等违章违纪的现象；

2、对隐患的查处力度不够，虽然本季度中已经查处了多次隐患，但是还是不够彻底，要继续严查；

3、对于6S管理方面有些欠缺，本季度公司检查6s对于维检中心查出多处卫生不达标情况。

四、下季度的安全工作安排

1、继续加强对隐患的查处力度，每一个隐患都不放过，加强设备巡检，对设备要仔细认真的巡检；

2、加强对违章违纪的纠察力度，确保每位职工在岗作业就要遵纪守法，严格按照公司和维检中心内部的各种安全制度及规章制度上岗作业；

3、加强对6S管理的查处力度，对于备品备件的乱放，卫生区的脏、乱要严肃处理；

4、要按照《安全培训专项执法检查内容》，认真开展安全培训情况自查工作。对本单位安全管理人员、特种作业人员持证上岗情况和在编在册人员三级安全培训档案进行逐一排查完善，将职工三级安全培训、季度安全培训、安全培训等相关试卷、记录、台账做精做细做规范；

5、加强学习，对于公司下达的文件和维检中心内部的学习都要抓，重点考察职工对岗位安全操作规程、岗位安全职责、安全避险、岗位救援预案等内容的掌握情况，严格按照“缺什么补什么，需要什么培训什么”的安全培训理念，修订完善下阶段安全培训计划；

6、积极准备建立两级《亲情联系卡》相关工作。“亲情化安全管理”将由“班中安全”向“上班前”和“下班后”两个时段进行延伸，对职工上班前精神状态，下班后是否安全回家进行确认，在维检中心和员工家属之间搭建连心桥。

维检中心

郭永飞