采油十八队6月份生产工作总结

第一篇：采油十八队6月份生产工作总结

采油十八队6月份生产工作总结

一、生产任务完成情况（1-30）

合计盘库：70.2吨/天。其中马36井区：54.1吨/天；马56井区：16.1吨/天。

二、主要工作 一）工程方面：

1、马36斜5-

6、马36斜5-

7、马36斜2-

6、马36斜7-4和马36斜4-

6、马56斜4-

1、3-

2、马36斜5-

2、7-

3、8-3井安装单流阀。

2、马36斜6-

6、马36斜2-

7、马36斜4-

41、马36斜5-

51、马36斜6-

4、马36斜5-1调曲柄平衡。3、4、5、6、马36斜9-2井安装降冲次减速装置。

马36和马56井区测注水系统、抽油机系统效率。马36-2#点注水干线穿孔两次，上维修队伍补漏。

调参8井次：马36斜4-6井 4↑5、马36斜 5-3井调冲程3.6↑4.2、马36斜6-31井5↑

6、马36斜6-4井7↓

6、马36斜3-71井5↑7、8、马36斜2-5更换光杆。

马36斜7-

4、马36斜2-

51、马52斜-

3、马36斜8-3小煤炉热洗。二）地质方面

1、马36斜3-

6、马

36、马36斜3-

41、马36斜3-4洗井车洗井。

2、马36斜7-5冲洗地面管线。

3、马56斜4-2洗井和冲洗地面管线。

4、马56斜-

1、马36斜3-3投捞测试。

5、马36斜6-3计关

6、马36斜4-2洗井开注。三）设备方面

1、更换1#、2#发电机。

2、马36斜7-5增注泵三保。

3、马36油站检修1#输油泵变频器。

4、马36-1#注水泵三保。

5、马36斜9-2更换电机。四）其他方面

1、马56江边井回水管线穿孔补焊回收污水。

2、马36斜6-31油井管线穿孔更换管线，回收污油。

3、马56油井更换二次开关箱。

4、马56江边井马56斜4-1井场回收污油。

5、马36油站清2#污油罐。

6、马36水站清一级缓冲罐，并回收污泥共八车。

7、马36斜5-

2、7-

3、8-3安装一次柜操作平台。

8、马36斜6-

4、6-

6、2-5补焊加药箱。

9、马56斜4-1重新安装防护栏。

10、马56新计量点抽油机减速箱专项检查。

11、马36-1#点污油池回收污油。

12、马36-2#来水管线穿孔补焊。五）作业方面 1、2008年6月4日至6月6日马36斜4-4因管漏检泵。2、2008年6月1日至6月9日马36斜9-4分增下23。3、2008年6月9日至6月12日马36斜5-3因油管第79、83、85、91根管漏检泵。4、2008年6月12日6月15日马56斜-2措施补孔下32-3。5、2008年6月19日6月21日马56斜1-2因第抽油杆第158根下部本体断检泵。

三、存在问题

1、马56江边井注水干线频繁穿孔，需更换。

2、马56斜油井管线腐蚀严重，频繁穿孔，须及时更换，确保油井正常生产。

3、马56江边油井清水管线穿孔频繁，需更换。

4、马36-2#站注水干线穿孔频繁，需更换。

四、下步工作

1、对照中石化基层队HSE检查规范和厂修订的安全审核标准，查找存在的问题，抢进度抓紧时间整改，以确保七月份顺利通过QHSE外审工作。

2、马56水站1#、2#注水泵、2#热水泵和马36-2#站1#热水泵三保。

3、马56斜-

3、马36斜3-

1、马36斜6-

31、马36斜5-2和马57井小煤炉热洗。

4、针对全队抽油机减速箱进行一次专项检查，发现问题及时上报整改，确保设备正常运转。

5、马36斜8-

3、马36斜9-

3、马36斜2-5和马36斜5-2调曲柄平衡。

6、马36斜4-6卡堵水，单采下22，调参泵￠56↓￠44，冲次5↓4。

7、马36油站清3#罐，并更换进出口闸门。

五、好人好事 1、2008年6月1日，周末值班干部龚兵带领赵红卫、杨鹏等人，放弃午休时间，发扬连续奋战的精神，对马36斜4-4和马36斜5-1进行热油吞吐，为我队夺油上产赢得了主动。2、2008年6月2日，放弃中午休息时间，顶着烈日配合外单位施工人员安装马36斜9-2降次减速装置，随后又赶到马56焊井架绷绳绳卡，圆满完成队下达的生产任务。3、2008年6月3日，1#输油泵运转时，夜班岗位工人蔡军在巡检时及时发现该泵电机温度高达80多度，班长孙启东、罗刚现场分析判断为电路故障，经电工查明是变频器输出缺相，立刻倒至工频使用，避免了一起烧电机事故的发生。4、2008年6月4日凌晨5点左右,维修班长罗军带领班员利用早上凉爽的天气，为赶进度，发扬连续作战不怕吃苦的工作作风，接连对马36斜4-

41、马36斜5-51和马36斜6-4进行调整曲柄平衡，确保了抽油机的正常运行。5、2008年6月4日,生产副队长龙智勇带领熊俊、曹登平等人放弃午休时间,连续奋战6个多小时，对江边井马56斜3-2回收污水四车，确保汛期来临前防止造成环境污染。6、2008年6月5日,主管干部李鸿斌和龚兵放弃中午休息时间，配合厂技术人员，测量马

36、马56井区注水系统和抽油机系统效率。7、2008年6月份，针对抽油机悬绳器警示牌材质易破损的缺陷，采油班利用白铁皮自己动手制作悬绳器安全警示牌，对马36井区35台抽油机进行更换，确保员工巡检时能做到安全防范。8、2008年6月8日，马56江边井清水管线穿孔，马56班长熊俊和陈忠有克服管线漏点处于老乡水稻田中央的不利因素，打围挖漏近两个多小时，终于找到漏点进行补焊，确保了江边井能够及时加药。9、2008年6月11日凌晨5点多钟，采油班岗位工人谢向东巡井时及时发现马36斜9-2电机跑单相，立即通知值班干部带领维修班人员组织更换，确保了油井的正常生产。10、2008年6月13日，接到作业区通知，地方变电所要检修线路，马36水站岗位工人汪雪平，知道队人员紧张、周末缺发电工的情况后，他主动请缨要求顶岗，确保全队生产的正常运行。11、2008年6月13日，马36斜2-5井光杆刷镀层脱落，造成盘根跑油严重，为确保油井正常生产，采油班与维修班人员相互配合，于凌晨6点钟对该井组织更换，安全高效地完成了任务。12、2008年6月14日，马36水站岗位工人卢建波在当班时间，在人员紧张的情况下，克服天气炎热的不利因素，主动配合班长回收污水池污泥，共4车，确保了清池清罐工作的顺利进行。13、2008年6月18日，队长带领熊俊、宋维军、李珂等冒着炎热酷暑，发扬连续作战的工作作风，放弃中午休息时间，接连安装马56斜4-

1、3-

2、马36斜5-

2、7-

3、9-2等江边井单流阀，为汛期防洪防汛工作奠定了一个坚实的基础。14、2008年6月20日，采油班岗位工人王静在巡检过程中，及时发现马36斜5-2井抽油机驴头炮弹销处裂，汇报值班干部组织维修班焊工进行补焊加固，避免了一起重大设备事故的发生。15、2008年6月24日，生产副队长龙智勇带领朱波、李珂、黄炜等人放弃中午休息时间，装卸3吨氯化钾和1吨酸压助排剂，为油水井作业做好了储备工作，确保作业进度不受影响。16、2008年6月25日天气炎热，维修班长赵红卫冒着酷暑，顶着烈日，在马52斜-3进行小煤炉热洗清蜡，确保了油井的正常生产。17、2008年6月23日至6月26日，马36联合站长王江平带领大班人员发扬不怕吃苦、连续奋战的精神，冒着酷暑清理水站2#注水罐和油站2#污油罐，确保清池清罐工作按进度有序进行。18、2008年6月25日和26日连续两天凌晨，马36油站4#储油罐进油不正常，龙智勇和夏峰等人立即组织在队干部下到各站点进行核产，及时发现了马36斜5-51杆断和马36斜4-6管漏，确保该井区的正常生产。19、2008年6月28日晚7点多钟，马56站注水干线穿孔，生产副队长龙智勇带领维修班人员赶赴马56站，在马56岗位工人的配合下，挖漏点抢进度，克服蚊虫叮咬、天气炎热等不利因素，仅用时1个小时，就抢焊成功，确保了马56井区的正常注水。20、2008年6月29日，在生产副队长龙智勇的带领下，周末值班人员发扬不怕炎热敢打硬仗的工作作风，连续奋战六个多小时，将油站3#储油罐清理完毕，共收油泥两车，确保了油区的正常生产。21、2008年6月29日中午13点多钟，生产副队长龙智勇在刚清理完3#储油罐清罐现场后，接到1#点岗位工人报告马36斜4-4毛辫子断脱后，来不及休息，就带着维修班长罗军赶赴井场，经过半小时的抢修更换，使该井得以恢复正常生产。

第二篇：采油大队生产工作总结

尊敬的各位领导、考评组、同志们：

按照采油厂09年目标任务考核工作安排，我就寨子河采油大队09年工作任务完成情况作以汇报，不妥之处，请指正。

09年以来，寨子河采油大队在采油厂的正确领导下，在生产相关科室单位的协调帮助下，在后勤各部门的大力支持下，在采油大队全体职工的共同努力下，认真学习实践科学发展观，牢固树立降本增效、科学发展的生产意识，继续发扬艰苦奋斗的优良作风，完成了采油厂下达的各项工作任务。

一、寨子河采油大队基本情况

采油大队现有职工320人,其中采油工235人,注水工7人,女工84人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，1个动力车队，8个职能小组，40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗（其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗）；共有油井696口（其中生产井548口，计划关井133口，停抽井15口），油井利用率97.3%,日产原油940吨。

二、各项任务指标完成情况

09年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元。（截止11月30日）

——全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；

——材料费用487.79万元，同比下降297.63万元，下降37.89%；

——人工费用70.54万元，同比下降252.38万元，下降78.16%；

——生活水费32.4万元，同比下降26.24万元，下降45%；

——办公费28.25万元，同比下降11.91万元，下降30%；

三、09年主要工作开展情况

（一）重视基层党群建设，增添企业文化活力

（二）完善大队制度建设，提高职工整体素质

采油厂执行新的成本管理制度后，为了适应采油厂新的管理制度，解决采油大队旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，采油大队重新修订完善了寨子河采油大队《综合管理办法》、《职工管理条理》、《职工奖金分配办法》、《生产任务量化管理办法》、《工作考评办法》等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据。

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（三）落实目标责任考核，树立全员责任意识

采油厂将任务、成本、安全指标下达到采油大队后，为了确保定额管理、量化考核的目标，采油大队召开会议对生产成本进行了再分解，制定了《成本管理办法》，详细规定了单月单项生产费用开支，分解并下达了单井单月原油生产任务，严格了材料、油料申报制度，规范了成本考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。制定全新的考核办法将生产任务、成本管理、材料使用、安全环保与职工工资效益直接挂钩，做到了人人心中有想法，个个肩上有担子，天天工作有任务，时时工作有重点，处处牢记保安全，事事不能忘生产，牢固的树立了全体职工的生产责任意识。

（四）狠抓生产成本管理，努力做到节支降耗

节支降耗具体工作措施为“六个一”，即“修定一项办法、调整一个参数、合并一些灶点、开展一项工作、加强一项管理、严格一项制度”

3、合并一些灶点 3月份根据井位分布，合并班站职工灶点，缩减外雇临时工12人，直接降低费用5.6万元。

6、严格一项制度 严格材料领、使用制度，实施量化定额，规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量，执行节支降耗奖罚制度，全年节约材料费用297.63万元。

（五）依靠技术提升产量，强化监督提高质量

【1】 【2】 【3】 【4】

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（六）规范材料管理制度，执行单井定额管理

在规范材料管理制度中，采油大队制定了《节支降耗管理办法》、《材料量化管理办法》。首先规范材料申报制度 提前计划每月需要的生产、维修和新井材料，统计汇总提前申报；其次规范材料领用制度 单井使用材料由采油班站统一领取，采油队、站使用材料由采油队材料员统一领取；再次规范材料使用制度 经职工会议讨论，将所有材料按照单井单耗严格核定使用数量和使用寿命，超支、节余与当月奖金直接挂钩；最后建立采油班站材料库 配置生产所需要的易损易耗材料，并对采油班站材料库每月对帐、盘点一次。生产维修需要的大型材料由采油区队计划，大队申报，设备管理组负责更换。通过规范管理，执行单井定额，使维修材料费、生产消耗材料同比降低297.63万元；办公费用同比降低11.91万元。

（七）更新设备管理措施，提升油井生产时效

（八）推行网络信息管理，始终做到队务公开

在规范新的运行程序后，为了便于信息传递，今年采油大队信息组，配合信息中心等相关单位，重新建设了寨子河采油区队数字网络，开通了采油大队网络远程视频，实现了oa办公自动化，规范了信息报表，精简了签字程序，节省了办公费用，提高了工作效率。全年共收录产量信息报表353份；完成网络维护28次，维修电脑、打印机、网络视频等设备57台次。在完成信息工作的同时兼顾采油大队新闻报道，图片信息采集工作，完成图片采集890多张，完成党团建设、生产工作、检查来访、形象宣传等相关新闻报道25条，完成现场检查情况介绍7次，提升了采油大队影响力，提高了采油大队整体形象。

充分利用网络信息平台，将单位、大队所有文件材料、任务完成情况、当日产生的全部费用在oa上公布，并利用职工例会及时传达和通报。严格执行量化考核，将班站、区队、大队的考评结果，配套奖金分配按月及时下发到班站、个人，方便职工查询，做到相互对比。灶务工作，以生活点为单位月初计划、按月结算，月底公开。始终做到生产费用日日结算，工作任务月月考评，奖金费用人人知晓。

（九）加强原油管护工作，确保原油产交一致

（十）强化安全监督管理，实现油田清洁生产

1、定期开展生产井区安全环保巡查 配合单位每月的安全生产检查，及时解决检查中的各类问题，全年共计完成安全巡查176余次，排除各类安全隐患483余处。

2、制定了《采油大队安全环保管理办法》下发到各采油班站、个人，详细规定了安全环保工作内容和注意事项。

3、签定安全环保目标责任书 采油大队与外协队伍、外雇车辆、外雇临时工、大队职工逐级、全部签订安全管理目标责任书，明确工作要求，夯实安全责任。

4、下达安全隐患整改指令书 对在安全检查中发现的问题，现场下达整改指令书累计23份，责令限期整改，做到及时反馈，达到发现隐患及时排除的目的。

6、加强动力车辆管理 严格车辆使用申报制度，明确工作行车线路。严格执行驾驶员规章制度，杜绝超载，超速，杜绝酒后驾驶，并做到停车检查，按期保养。签定驾驶员安全责任书，落实安全行驶责任制度。采油大队生产工作总结相关文章：红十字会志愿者工作站工作总结2012年社区工作总结及工作思路人大常委会代表工作总结及工作思路景区管理中心工作总结及工作思路党委宣传部工作总结及工作要点武装保卫处工作总结企业信用信息管理中心工作总结和工作思路工程技术公司工作总结及工作计划查看更多>> 部门工作总结

四、生产工作中存在的实际困难和问题

（二）生产成本控制困难 一是单井平均产量逐年下降，油田注水区域较小，综合递减率呈上升趋势，油井稳产困难；二是旧井可挖潜、调整的层位越来越少，成功率越来越低，措施后的产量随着地层能量的下降而下降；三是道路维修越来越困难，设备维修率越来越高，材料更换次数越频繁，生产成本上升；四是夏、秋季道路维修费用大，冬季锅炉车费用急剧增加，生产成本控制困难；五是车辆维修等费用无法核算，影响生产经营决策；六是损坏设备财产赔偿后归属不合理。

（三）涉农问题协调困难 由于土地征用，道路维修、雨水外流等因素引发的全年涉农问题达92起，处理比较困难。

（四）道路不畅通行困难 开挖集输、注水管线回填后既不平整，又未压实，对井区砂石道路破坏严重，生产、运输相当困难；

（七）人才缺乏工作困难 采油厂前期招录员工途径不同，职工的整体素质、文化层次差异大，在现任的63名基层班站长中，中转以上文化程度的只有26人，工作开展相当困难；在职、在岗的大多数都是非专业人员，管理能力欠缺、技术水平有限，整体力量薄弱，采油大队共有专业技术员4名，技术力量需要进一步加强。

五、2012年工作计划

在新的一年中，采油大队将在采油厂的正确领导下，努力完成各项工作任务。

（一）继续强化班组建设 注重基层职工队伍建设，团结一切力量，充分发挥采油大队职工最大潜能，使其更好的为油田建设服务。

（二）继续加强量化考核 细化成本管理，将生产成本管理推行到采油区队，班站。

（三）继续加强人才培养 强化职工业务培训，使职工的整体素质和业务技能有新的、更大的提高。

（四）继续强化采油大队制度建设 完善采油大队内部新的管理制度，执行新的考核办法，呈现采油大队管理特色。

（五）继续强化企业文化建设 从多方位，多角度，多层次提高职工对企业文化的思想认识和视觉识别，进一步丰富职工文化生活，改善职工生活环境，体现企业文化特色。

（六）继续强化安全环保工作 维护油田和谐生产秩序，保持油田清洁生产。

回顾即将过去的一年，坎坷荆棘中留下成绩的喜悦，分析当前发展形势，遗留的问题和新的挑战仍然严峻，迎接新的挑战，立足根本科技创新仍然是唯一的途径。为此，寨子河采油大队将在采油厂的正确领导下，与全体职工一如既往，并肩克难，发扬艰苦奋斗的优良传统，埋头苦干的石油精神，继续在建设吴起石油事业的伟大征程上增添新的辉煌。

谢谢大家！采油大队生产工作总结相关文章：红十字会志愿者工作站工作总结2012年社区工作总结及工作思路人大常委会代表工作总结及工作思路景区管理中心工作总结及工作思路党委宣传部工作总结及工作要点武装保卫处工作总结企业信用信息管理中心工作总结和工作思路工程技术公司工作总结及工作计划查看更多>> 部门工作总结

第三篇：采油大队生产工作总结

采油大队生产工作总结

尊敬的各位领导、考评组、同志们：

按照采油厂09年目标任务考核工作安排，我就寨子河采油大队09年工作任务完成情况作以汇报，不妥之处，请指正。

09年以来，寨子河采油大队在采油厂的正确领导下，在生产相关科室单位的协调帮助下，在后勤各部门的大力支持下，在采油大队全体职工的共同努力下，认真学习实践科学发展观，牢固树立降本增效、科学发展的生产意识，继续发扬艰苦奋斗的优良作风，完成了采油厂下达的各项工作任务。

一、寨子河采油大队基本情况

采油大队现有职工320人,其中采

油工235人,注水工7人,女工84人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，1个动力车队，8个职能小组，40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗（其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗）；共有油井696口（其中生产井548口，计划关井133口，停抽井15口），油井利用率%,日产原油940吨。

二、各项任务指标完成情况

09年下达生产任务万吨，核定吨油生产成本180元。（截止11月30日）

——全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；

——计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%；

——计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825

井次；

——计划新建标准化井场19宗，实际建成22宗，完成计划的116%；维修井区道路累计2800公里；

——完成井口产油吨（其中新井万吨，旧井万吨），下达原油交售任务 万吨（旧井），完成吨（旧井吨），完成93%，下欠吨，下欠7%。

采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资万元（不包括车辆维修费用），节余万元，节余%。

——成本投资电费万元，较上年降低万元（生产井数增加105口），下降%；

——作业费用万元，较上年下降万元，下降%；

——材料费用万元，同比下降万元，下降%；

——井区生活设施维修费用万元,同比下降万元，下降%；

——外雇劳务费万元，同比下降万元，下降%（其中铲车万元，同比下降万元，下降%；锅炉车费用万元，同比

上升万元，上升%；熔蜡车万元，下降万元，下降%；吊车万元，下降55万元，下降%;挖沟机万元，下降万元，下降%;运杂费万元，同比上升万元，上升%）；

——人工费用万元，同比下降万元，下降%；

——燃料费万元，同比增加万元，上升24%(煤价格上升300元/吨)，其中生活取暖费用18万元，下降万元，车辆油耗万元（包括发电机组、生活用油），下降万元；

——生活水费万元，同比下降万元，下降45%；

——办公费万元，同比下降万元，下降30%；

吨油成本控制在153元以内，与去年相比下降47元，下降24%；与年初下达计划成本180元/吨相比下降27元，下降15%。

三、09年主要工作开展情况

（一）重视基层党群建设，增添企业文化活力

基层党组织是采油大队工作的理论基础，是生产工作的另一个平台，今年以来，采油大队基层党组织在认真学习实践科学发展观的同时，总结出了“一个学习，七个加强”的理论工作措施，为采油大队生产工作指明了方向；在实践科学发展观的过程中，有效的强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出了大队的文化特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，为生产工作提供了决策办法；二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题；特别 “青年突击队”，开展的有针对性的急、难、险的工作被油田公司认可，并授予 “青年突击队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元；三是积极参加采油厂的各项文化活动10次，发挥群团优势和集体凝聚力，在首届职工运动会

上取得集体三项第一名一项第三名,获得知识竞赛团体第三名的优异成绩；四是强化基层党群建设，纳新党员2名，培养积极分子10名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号；五是有效发挥工、青、妇积极作用，自然增长控制在规定范围内，完成了计划生育规定的各项指标，符合政策生育、妇女三查、节育措施达到100%，人口出生、自然增长率控制在规定范围内。

（二）完善大队制度建设，提高职工整体素质

采油厂执行新的成本管理制度后，为了适应采油厂新的管理制度，解决采油大队旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，采油大队重新修订完善了寨子河采油大队《综合管理办法》、《职工管理条理》、《职工奖金分配办法》、《生产任务量化管理办法》、《工作考评办法》等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据。

在完善各项制度建设后，通过召开会议，学习、宣传等手段，将管理规定、目标任务逐步渗透到班站、单井、职工个人。一是强化职工业务学习规定全体职工除完成规定的政治学习外，必须加强业务学习，全年开展集体业务培训20次，派出短期学习123人次，累计受训职工1363人次，使职工的业务技能得到了很大提高；二是发放资料提高认识 将采油厂、科室、大队的所有文件规定及报刊杂志定时下发到一线班站，让职工对单位的发展进程有进一步了解；三是定期召开职工例会 全年召开职工例会32次，通过例会传达单位文件规定，使职工明确了整体工作思路，了解了整体工作方向；四是开展职工思想教育 大队职工平均年龄25岁，思想单纯，意志薄弱，通过对28名同志的谈话、说服教育，使职工对人生观、社会价值有了新的认识；五是建立检查站一岗双责 检查站既检查原油运输车辆和非原油运输车辆，又检查大队职工出入情况，制定专门登

记册，对出入的每一位职工离开事由、是否请假、到岗时间、乘坐车辆等进行详细登记，发现违纪严肃处理，有效的控制了人员逃岗和乘坐非客运车辆；加大违纪处罚力度全年处罚违纪人员79人，停岗6人，解除劳动合同5人，罚款万元，使纪律作风整顿工作收到了实际效果。

（三）落实目标责任考核，树立全员责任意识

采油厂将任务、成本、安全指标下达到采油大队后，为了确保定额管理、量化考核的目标，采油大队召开会议对生产成本进行了再分解，制定了《成本管理办法》，详细规定了单月单项生产费用开支，分解并下达了单井单月原油生产任务，严格了材料、油料申报制度，规范了成本考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。制定全新的考核办法将生产任务、成本管理、材料使用、安全环保与职工工资效益直接挂钩，做到了人人心中有想法，个个肩上有担子，天天工作有任务，时时工作有重点，处处牢记保安全，事事不能忘生产，牢固的树立了全体职工的生产责任意识。

（四）狠抓生产成本管理，努力做到节支降耗

09年是采油厂的成本管理年，年初李厂长在学习实践科学发展观宣讲调研中又将寨子河采油大队定为节支降耗示范大队，目标是非常明确的，荣誉是谁都希望的，任务也是十分艰巨的。为了实现节支降耗示范大队的目标，大队采取了诸多措施，全年节约和直接减少投资万元，其中成本节约万元，直接减少投资万元。吨油成本从年初计划的180元降低到现在的153元，吨油降低27元。

节支降耗具体工作措施为“六个一”，即“修定一项办法、调整一个参数、合并一些灶点、开展一项工作、加强一项管理、严格一项制度”

1、修订一项办法 讨论修订了《寨子河采油大队节能管理办法》，与各采油区队、站、班、职工签订了《节支降耗目标责任书》，办法规定生产材料消耗为162元/井/月，生活用水方/人/月，取暖用煤1吨/人/年；安装伴生气取暖锅炉19台，维修38台；挖地沟管线1500米，将队部、班站、注水站周围井场的伴生气通过管线集输，用于生活点的常压锅炉取暖，节约燃煤160吨(合114,3吨标煤)，使燃料费与去年同比下降万元(按10年价格计算)；生活水费与去年同比下降万元。

2、调整一个参数 调整油井工作参数，对210口油井实施间隔采油，规范生活用电制度，共计节约电费万元。

3、合并一些灶点 3月份根据井位分布，合并班站职工灶点，缩减外雇临时工12人，直接降低费用万元。

4、开展一项工作 大力开展修旧利

废工作，维修损坏抽油机减速箱2台，焊接、加工、自制其它工具设备16余部件，节约生产费用万元。

5、加强一项管理 加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆、外雇劳务监督和管理。由班站安排专人现场监督，并推行班站劳务登记制度，详细记录工作量完成情况，区队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报，统一核算、汇总并当日公布，采油大队随时抽查，有效控制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，使全年劳务费用下降万元；人工劳务、运杂费与去年同比下降万元。

6、严格一项制度 严格材料领、使用制度，实施量化定额，规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量，执行节支降耗奖罚制度，全年节约材料费用万元。

采取有效措施全年直接减少投资万元，一是全年组织职工参加集体劳动6次，人工平整井场19宗，修防护堤2800

米，连接油气管线13000米，减少成本投资20万元。二是根据生产井位距离分析，提前计划井场建设，不设班站、生活点的井场只修一间房子，全年减少建房13间，减少投资费用万元。三是在不影响环保评估的前提下，采油大队处理7宗井场的钻井泥浆，直接减少采油厂投资35万元。四是针对抽油机后悬绳的磨损严重，更换频繁的问题，采油大队职工总结经验，在抽油机后驴头上垫废旧皮带，延长后悬绳平均使用寿命3月左右，有效的控制了单井的生产材料消耗。五是6月份，采油大队又在生产运行科的安排下，在5宗井场开展节能照明灯具实际实验，已节约用电3000kw/h，根据实验数据计算，在全大队推广应用后每年可以节约电费20万元(正在实验阶段，未实施)；

（五）依靠技术提升产量，强化监督提高质量

采油大队全年共完成新井投产

105口，新井产油万吨；在油井措施、维护工作中，依靠技术力量，竭力挖潜地层能量，完成旧井措施作业109井次，措施成功率达到70%，实现措施增油万吨；加清蜡剂93井次，热洗31井次，自能热洗42井次，检泵维护543井次，活动解卡293井次。在加快油田注水工程中，在建注水站1座，已投用3座，注水井44口，日注水350方，累计注水方，受益井123口，初见成效。

在作业现场管理工作中，充分发挥作业大队下派监督人员的业务技能，充分借鉴其丰富的工作经验，既加强了作业现场监督，又提供了业务技术保障；既方便了生产运行，又提高了工作效率；既保证了作业质量，又带动了大队职工共同进步。全年完成作业现场备水15735方，监督水力压裂101井次，高能气体压裂29井次，射孔124井次。安全环保、作业现场检查350次，处罚外协队伍23次，罚款万元，处罚现场监督16人次，罚款万元，作业返工鉴定34井次。现场

监督的到位、作业质量的保证、新工艺的使用、技术经验的摸索，针对性的维护措施，使区域油井维护周期从原来平均4个月/次提高到现在的7-8个月/次，油井利用率达到%。

狠抓油井计量工作，全年完成油井的氯根测定219井次，为技术决策提供了很好的依据；含水化验11178井次，库存核查12994井次。9月份，采油大队抽调区队职工16人，交插对区队所有油井产量进行了一次测定，达了到计量更准，产量更真实的目的。

（六）规范材料管理制度，执行单井定额管理

在规范材料管理制度中，采油大队制定了《节支降耗管理办法》、《材料量化管理办法》。首先规范材料申报制度 提前计划每月需要的生产、维修和新井材料，统计汇总提前申报；其次规范材料领用制度 单井使用材料由采油班站统一领取，采油队、站使用材料由采油队材料员统一领取；再次规范材料使用

制度 经职工会议讨论，将所有材料按照单井单耗严格核定使用数量和使用寿命，超支、节余与当月奖金直接挂钩；最后建立采油班站材料库 配置生产所需要的易损易耗材料，并对采油班站材料库每月对帐、盘点一次。生产维修需要的大型材料由采油区队计划，大队申报，设备管理组负责更换。通过规范管理，执行单井定额，使维修材料费、生产消耗材料同比降低万元；办公费用同比降低万元。

（七）更新设备管理措施，提升油井生产时效

年初对所辖区域内的抽油机、电动机等所有设备投用年限、型号、使用情况、当前状态做了详细普查、并汇总造册登记，准确核对了采油大队现有设备数量，并形成电子文档，方便查找。在设备维护工作中，一是由设备管理组按月对所有设备进行一次彻底普查，全年共普查5670井次，调整平衡88台次，调整偏磨80台次，更换小型零部件182

次，安装油式启动柜412台；二是由各采油班站长每周对所辖设备进行一次检查；三是由井区当班人员每天对设备进行一次检查，定期进行保养。对所有损坏设备进行现场鉴定，出具现场鉴定书，明确规定超出使用年限规定并属于正常磨损的按规定及时更换，由于维护不到位损坏造成的损失由责任人全额赔偿，全年共鉴定损坏设备171台次，赔偿人为造成经济损失万元。从根本上解决了设备维护不到位、保养不及时的问题，强化了设备管理，保障了油井生产，提高了生产时效。

（八）推行网络信息管理，始终做到队务公开

在规范新的运行程序后，为了便于信息传递，今年采油大队信息组，配合信息中心等相关单位，重新建设了寨子河采油区队数字网络，开通了采油大队网络远程视频，实现了oa办公自动化，规范了信息报表，精简了签字程序，节省了办公费用，提高了工作效率。全年

共收录产量信息报表353份；完成网络维护28次，维修电脑、打印机、网络视频等设备57台次。在完成信息工作的同时兼顾采油大队新闻报道，图片信息采集工作，完成图片采集890多张，完成党团建设、生产工作、检查来访、形象宣传等相关新闻报道25条，完成现场检查情况介绍7次，提升了采油大队影响力，提高了采油大队整体形象。

充分利用网络信息平台，将单位、大队所有文件材料、任务完成情况、当日产生的全部费用在oa上公布，并利用职工例会及时传达和通报。严格执行量化考核，将班站、区队、大队的考评结果，配套奖金分配按月及时下发到班站、个人，方便职工查询，做到相互对比。灶务工作，以生活点为单位月初计划、按月结算，月底公开。始终做到生产费用日日结算，工作任务月月考评，奖金费用人人知晓。

（九）加强原油管护工作，确保原油产交一致

为维护原油生产秩序稳定，一是严格执行检查站的出入登记、检查制度；二是加大生产区域路查、夜查力度，全年共完成巡查任务300次，查获盗窃事件2起，收缴原油吨，电缆线100米、配重铁2块，挽回损失万元；三是每月对井区库存、油井含水进行一次彻底盘查、化验，对新井、措施井、偏远井、重点井随时抽查，全年完成测产4432井次,库存核查12994井次，含水化验11178井次；四是杜绝含水差异大的油井混合发油，降低原油交售误差；五是在选油站核对单车、单井原油交售数量；六是建立举报奖励制度，杜绝原油跑、冒、滴、漏，有效的维护了原油生产、交售秩序的稳定。

（十）强化安全监督管理，实现油田清洁生产

1、定期开展生产井区安全环保巡查 配合单位每月的安全生产检查，及时解决检查中的各类问题，全年共计完成安全巡查176余次，排除各类安全隐患

483余处。

2、制定了《采油大队安全环保管理办法》下发到各采油班站、个人，详细规定了安全环保工作内容和注意事项。

3、签定安全环保目标责任书 采油大队与外协队伍、外雇车辆、外雇临时工、大队职工逐级、全部签订安全管理目标责任书，明确工作要求，夯实安全责任。

4、下达安全隐患整改指令书 对在安全检查中发现的问题，现场下达整改指令书累计23份，责令限期整改，做到及时反馈，达到发现隐患及时排除的目的。

5、定期开展安全教育培训 全年组织安全教育培训15次，受训876人次，有效的警示和防范了安全事故的发生；全年开展安全消防演练2次，使职工从理论到实践有了新的提高。

6、加强动力车辆管理 严格车辆使用申报制度，明确工作行车线路。严格

执行驾驶员规章制度，杜绝超载，超速，杜绝酒后驾驶，并做到停车检查，按期保养。签定驾驶员安全责任书，落实安全行驶责任制度。

7、加大违章处罚力度 全年因安全管理不到位处罚外协作业队伍23次，罚金万元，处罚大队职工15人次，罚金万元，真正形成了“纵向到底、横向到边、层层抓落实，人人讲安全”的安全管理体系。

环境保护与安全生产工作同时安排、同期检查、同步整改、同等处罚、同样重视。三月份采油大队投资106万元，开展了大规模的井区植树绿化活动，植树万株，道路绿化30余公里，井场绿化37宗，既维护了生态平衡，同时也加快了绿色企业建设；划分生产井区安全环保责任区，在保障树苗成活率的同时及时清理区域内的油污、垃圾；所有作业污水、生产废水统一回收、统一处理、全部回注。所有井场外、罐台下全部修防护堤，减少了雨水外流造成的损失。

全年投资120万元，完成24宗新井场泥浆固化，有效减少了对环境的污染；制作各类宣传标语牌13个、张贴宣传标语35副，对安全生产，环境保护工作起到了积极的宣传作用。

四、生产工作中存在的实际困难和问题

（一）旧井产量任务完成困难 由于寨子河大队侏罗系油层前期采油速度过快，含水上升，多油井底水锥进，出现水淹现象；三叠系未注水，能量得不到补充，自然递减速度过快，截止11月份自然递减为14%，综合递减为12%；执行量化考核之后，采油大队与选油站的原油交售误差比较大，1-4月份误差达到18%，全年平均误差12%，直接减少原油交售数量万吨。

（二）生产成本控制困难 一是单井平均产量逐年下降，油田注水区域较小，综合递减率呈上升趋势，油井稳产困难；二是旧井可挖潜、调整的层位越来越少，成功率越来越低，措施后的产

量随着地层能量的下降而下降；三是道路维修越来越困难，设备维修率越来越高，材料更换次数越频繁，生产成本上升；四是夏、秋季道路维修费用大，冬季锅炉车费用急剧增加，生产成本控制困难；五是车辆维修等费用无法核算，影响生产经营决策；六是损坏设备财产赔偿后归属不合理。

（三）涉农问题协调困难 由于土地征用，道路维修、雨水外流等因素引发的全年涉农问题达92起，处理比较困难。

（四）道路不畅通行困难 开挖集输、注水管线回填后既不平整，又未压实，对井区砂石道路破坏严重，生产、运输相当困难；

（五）车辆短缺生产困难 大队现有生产井场151宗，辖区道路200公里，工作任务繁重，加之车况不好，路途抛锚频繁，严重影响生产工作的正常开展。

（六）设施滞后生活困难 采油厂合并前井区近200间房子全部为砖瓦、砖木结构，年久失修，漏水严重；19间房屋裂缝，28宗井场围墙坍塌，存在重大安全隐患，严重影响职工生活。由于执行成本管理、量化考核，采油大队无力维修。

（七）人才缺乏工作困难 采油厂前期招录员工途径不同，职工的整体素质、文化层次差异大，在现任的63名基层班站长中，中转以上文化程度的只有26人，工作开展相当困难；在职、在岗的大多数都是非专业人员，管理能力欠缺、技术水平有限，整体力量薄弱，采油大队共有专业技术员4名，技术力量需要进一步加强。

五、2010年工作计划

在新的一年中，采油大队将在采油厂的正确领导下，努力完成各项工作任务。

（一）继续强化班组建设 注重基层职工队伍建设，团结一切力量，充分发挥采油大队职工最大潜能，使其更好的为油田建设服务。

（二）继续加强量化考核 细化成本管理，将生产成本管理推行到采油区队，班站。

（三）继续加强人才培养 强化职工业务培训，使职工的整体素质和业务技能有新的、更大的提高。

（四）继续强化采油大队制度建设 完善采油大队内部新的管理制度，执行新的考核办法，呈现采油大队管理特色。

（五）继续强化企业文化建设 从多方位，多角度，多层次提高职工对企业文化的思想认识和视觉识别，进一步丰富职工文化生活，改善职工生活环境，体现企业文化特色。

（六）继续强化安全环保工作 维护油田和谐生产秩序，保持油田清洁生产。

回顾即将过去的一年，坎坷荆棘中留下成绩的喜悦，分析当前发展形势，遗留的问题和新的挑战仍然严峻，迎接新的挑战，立足根本科技创新仍然是唯一的途径。为此，寨子河采油大队将在

采油厂的正确领导下，与全体职工一如既往，并肩克难，发扬艰苦奋斗的优良传统，埋头苦干的石油精神，继续在建设吴起石油事业的伟大征程上增添新的辉煌。

谢谢大家！

第四篇：机电队月份工作总结及月份工作计划

五月份工作总结

1、五月份通过全队共同努力，全队实现了安全生产。

2、完善了21090机巷皮带安装工作，为090采面的投产打下了良好的基础。

3、090机巷安装支架，机头，皮带，为四4采面顺利投产打下基础。

4、四部尾由于四部机巷冲刷巷道流下淤煤，要求每班清理淤煤，确保了安全正常生产。

5、对1900轨道下山排水管道刷漆，完成矿井质量标准化工作。

6、通过坚持每天上午8-10点检修确保了安全供电和060设备的正常运行。六月份工作计划1.加强设备的检修保养确保设备正常运行，完成矿井下达的原煤运输任务。2.加强每天上午8-10点检修，做好预防性检修，确保矿井安全供电。3.本月完成1900轨道下山四寸管路安装一趟并涂漆编号，确保四4排水正常。4.加强060轨皮联络巷管理，确保排水正常。5.做好090皮带维护，保证090采面正常生产。6.本月完成低压整定，防爆面打防锈油，更换防潮剂。7.加强职工安全培训学习，坚持周一、三、五安全例会和技术学习，实现安全生产。8.加强设备管理，杜绝失爆，提升完好率。9.加强1.6米绞车维护，保护投运，确保6月份综采回撤期间的提升安全。10.完成矿井下达的临时性任务。

第五篇：采油X队2010年党支部工作总结

采油X队2010年党支部工作总结 2010年，采油X队党支部紧密围绕“以人为本、注重实效、安全和谐、稳步发展”的工作主题，切实加强思想政治教育，稳步推进“三联”工作，全力维护和谐稳定大局，努力营造“团队齐心协力，工作高效有序、生活丰富多彩，员工积极向上”的良好局面，为推动XX公司发展提供不竭的动力。下面我将采油X队党支部2010年的工作情况做如下汇报:

一、党支部建设

采油X队成立于20XX年X月X日，现共有党员5人，入党积极分子12人，委员3人：党支部书记XXX，组织委员XXX，宣传委员XXX。党支部成立二个党小组，每支党小组各配一名组长2-3名组员。党支部领导班子团结，工作积极进取，全体党员能够树立先锋榜样，充分发挥党员在群众中的积极作用，带领全体职工为采油X队的生产工作提供坚实的组织保证。

二、党支部开展的工作

1、民主管理，逐步完善

我队党支部成立之初，各项工作制度一片空白，我党支部以其他厂老党支部为例，积极借鉴、虚心请教，逐步制定和完善了党支部的各项工作制度，整理出党员信息表、积极分子名册、党员自然情况登记表等基础材料，拟定了“三会一课”的学习制度并于9月份正式开-1-

展学习。针对积极分子较少这一情况，我队党支部对X队全体员工进行考察，选取思想严谨端正，工作认真负责，并且积极向党组织靠拢的员工5名，于11月16日将其定为新一批的入党积极分子，为我队党支部注入了新的后备力量。针对奖罚、提干等重大决定，我队党支部摒弃了一人决定式的做法，改为民主商议的方式，所有党员召开会议对具体事项进行讨论，群策群力，体现了我队党支部的公平、平等的原则，实现了管理的透明化。

2、人本关爱，温情至上

我队共有员工56人，其中外雇人员16人，5月份转岗员工22人，成分比较复杂，所以，我队党支部时刻关注员工的思想动态。对于公司制定的倒班制度和职工工资套改的一些细节，部分人员产生了负面情绪，思想波动较大，我队党支部给予了高度的重视，及时召开全体员工大会，就公司精神和领导指示进行了传达，并做了详细的解释及大量安抚工作。针对部分情绪波动较大的员工我们会下又进行了单独谈心，给他们讲大局，谈责任，推心置腹，耐心说服，分化矛盾，最后将员工们的最终意愿及时向领导进行了汇报。

XXX同志患有痼疾，平时因为工作繁忙病情一拖再拖，我队党支部书记XXX同志在了解这一情况后，利用休班时间亲自去XXX家接他去医院。由于病情严重，医院建议手术，住院期间，书记XXX代表采油X队党支部及全体员工前去探望，不仅送去了营养品还送去了全体员工的深切问候，并祝他早日康复，重回岗位。

还有一次我队党支部从侧面了解到，一名老同志家里有一个生活

上不能自理时刻需要照料的孩子。我们主动找该名同志沟通，希望能在工作上或是生活上给予适当的帮助。该同志深明大义，只要求能多点时间照看孩子，我队党支部将与他同组的员工召集在一起，说明情况，动员大家相互体谅，让这名老同志只上夜班，使他即能安心的工作，又有充足的时间照看孩子。

3、“三联”工作，稳步开展

按照公司对“三联”工作的要求，我们将本队分为三个区，每个区由一名委员负责。每个岗位都有党员负责，定期对自己管辖的分担区进行查改，及时了解现场人员思想动态，并对设备是否存在问题做了详细的记录。其中我队副队长XXX同志，发现罐区的阀门漏油，他及时向公司反应了情况，但库房没有材料，他深知生产大事不能耽搁，便托人从家里捎来了石棉绳，亲自动手更换，使漏油问题及时解决。这段期间我们共查改问题16项，解决了员工的实际困难，预防了一些小的安全隐患，使“三联”工作开展起到了初步的成效。

4、培养典型，争先创优。

为深入贯彻落实科学发展观，采油二队党支部根据开展创先争优活动的总体要求和主要内容，围绕认真贯彻落实《大庆油田可持续发展纲要》，按照“四稳一传承”的总体思路和“三大战略任务”的目标要求，搞好“三个建设”，做到“四个保持”，打造“八个大庆”。我队党支部切实把党组织的政治优势转化为企业的发展优势，结合当前重点，作出了书面承诺，并要求所有党员结合其本职工作，提出具体创先争优标准和努力目标，作出实实在在的承诺，并公布于众接受群

众监督。

为了积极发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用,年初我队党支部组织X队全体员工学习朴凤元，刘备战班组和沈浩同志等的先进事迹，并树立了典型人物XXX同志和先进班组采油X班，鼓励全体员工以此为榜样，努力学习，积极进取。XXX同志工作兢兢业业，思想积极向上，一切以大局为重是他衡量取舍的标准.会战期间，为了保质保量的完成任务，34岁的他毅然决然地将婚期一再推迟，不是不期待心心念念的婚礼，不是不思念家中的准新娘，只是他明白责任在肩，不容推托，所以他带着家人的理解无怨无悔地坚守在油田一线。采油X班在班长XXX的带领下，团结协作，心往一处想，劲往一处使，工作上从不拖沓，连续多年注水平稳，如期完成配产任务，并在列次的春检中排名靠前，多次得到领导的好评。正是在这些优秀事迹激励下，我队揭起了一股学习“XXX”“采油X班”先进事迹的热潮，员工们有了新的工作年貌，赶优创先，以完成产量为已任，争当岗位创新能手。

5、理论学习，提高素质

年初我采油X队党支部跟据本队的实际情况制定了学习计划，做到了时间、地点、参加人、内容四落实。按照计划我们分别学习了《中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议》、划清“四个重大界限”的有关理论与实践问题等，认真贯彻落实油田公司三届二次职代会和钻探XX工程公司一届二次职代会会议精神，开展了“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”主题教育，号召全体党员积极投入到各项

工作中去。近期我们又按照党委的要求，组织所有员工学习了《大庆油田可持续发展纲要》，通过学习每名党员都感觉对自身触动很大，会后纷纷写下心得体会。我采油X队党委还上交了论文一篇，就大庆油田如何可持续发展提出了自己的见解与希望，并且表示在今后的工作中我们要争当带头人，引领大家向保产量、创效益的目标而努力奋进。

在党支部的大力宣传下，员工们增强了与企业“同呼吸、共命运”的主人翁意识和为油田建设做贡献的决心和信心。我队全体员工思想觉悟明显提高，识大体，懂大局，恪守岗位，没有出现与附近村民接触过密等违纪现象，而且还发现盗油事件三起，并及时上报。

三、党支部工作展望

采油X队党支部成立时间较短，支部建设还不完善，需要我们再接再厉把党建工作做好。党员党龄普遍较小，党性修养还不够深刻，对各种问题的理解还不到位，仍需要我们在学习深度、学习广度下工夫，紧密结合当前国情，落实到各个的岗位，做到学以备用、学而即用、活学活用、学用结合。

在今后的工作中，采油X队党支部将努力提高全体党员的思想素质和业务能力，发挥支部的有效作用，为XX公司的建设与发展发挥更大的组织作用。

XX公司采油X队党支部

20XX年XX月XX日