机加分厂2011年12月份工作总结

第一篇：机加分厂2011年12月份工作总结

机加分厂2011年12月份工作总结

在2011年的最后一个月，机加分厂在全力抢制联峰项目的同时，在轨道客车产品的生产上也没有落后，联峰项目段位框架，散件加工已经都接近尾声，大部分产品已经具备装配条件，同时一汽模具，美格和长客的产品生产也满足了厂家的需求。现将机加分厂12月份工作总结如下：

一、生产任务完成情况

1、本月联峰项目活动段24件全部加工完成，结晶器加工完成20件，固定段加工完成12件，已具备装配条件。

2、南钢调整垫片、对弧尺61件。

3、弧形段修理1台。

4、巴勒特刮板、压板1300件。

5、一汽模具产品5件。

6、美格机座、底座11件。

7、客车单轨构架14件。

8、完成分厂自承揽项目24件。12月份共报产产值650多万元。

二、节约挖潜、降低成本

我们针对工具消耗而成立的QC小组，在技术厂长石锟同志的带领下，在刀具使用规范方面对全体数控操作工进行培训之后，取得了一定效果，在通用刀盘、刀块的使用上更加合理，增加了刀具使用寿命。

三、技术创新、解决设备瓶颈，提高工作效率

以往加工弧形段内弧框架，数控龙门铣设备因设备系统原因无法加工内弧角度，所以都必须在落地镗床上加工，而且需要把框架立起来装卡在大型弯板上，很不方便，并且现在在落地镗上都在加工单轨构架。为此我们设计了一个工装，既简易又使用，现已加工完成，成功解决了在数控铣床加工弧形段内弧框架的问题，提高了设备利用率和工作效率。

四、加强现场管理，提高员工素质

上个月组织全体员工对6S现场管理法进行学习后，取得一定效果，生产现场纪律、卫生、安全意识等都有一定的改善，员工吊运过程中发现2根吊带破损，及时更换，避免了事故的发生。员工素质得到很大提高，我们将继续钻研6S管理法的实际应用，磨练出一支高素质，高纪律性的队伍。

五、设备的定期维护与保养

每天班前会各班组都特别强调文明生产、安全第一。要求安全员做好检查记录，发现隐患及时整改，并要求员工每周五下午对设备按制度进行一次维护、保养，每月停产一次擦拭机床。

六、分厂自承揽任务情况 11月份我分厂承揽了4项产品，包括：槽钢、门杠、模具、BASE板等，共计28.7万元。现已全部完成报产。12月份我们又承揽了3项产品，包括内弯道固定架、法兰盘、焊接平台等，共计14640元。

七、生产中遇到的问题及瓶颈

现在生产过程中各分厂填写的内部委托单存在繁乱的现象，分厂之间来回转活，来回填写，存在一定的重复情况，同时分厂之间意见不统一，填写的委托单格式不一。另外填写由调度员填写，之后要由加工单位定额员定额，之后由委托单位定额员承认签字，最后交给成本会计核算，在生产中增加工作量的同时也很难形成闭环。

经过我们的自主技术创新和6S现场管理法的学习，我们的生产效率和生产纪律都有了很大改善，员工综合素质有了大幅度的提高，为2012年的生产工作打下了一个坚实的基础。但是我们在工作中仍然存在一定的不足，我们会继续努力，克服这些困难，提高员工积极性与工作热情，以更好的完成公司交给的各项任务。

机加分厂

2012年1月4日

第二篇：机加分厂管理规章制度

机加分厂管理规章制度

总则

为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。本制度适用于本公司硬面大班组全体员工。

第一部 劳动纪律管理

第一条：全体员工须按要求穿厂服，佩带好工作证件，严禁穿背心、短裤、拖鞋或衣冠不整进入车间。

第二条：每天正常上班时间为8小时，如生产任务紧需要加班则临时通知。

第三条：按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工，请假需写请假条并征得同意才有效，上、下班须排队依次打卡；必须自己打卡，严禁委托他人打卡或代替他人打卡；严禁无上班、下班卡记录。

第四条：上班后半小时内任何人严禁因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

第五条：严禁在车间吃饭、吸烟、嚼槟榔、聊天、玩手机、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为。

第六条：在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，具体岗位人应适当问候或有必要的陪同并回答问题，其他人照常工作，严禁东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

第七条：在工作时间内，必须服从管理人员的工作安排，做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，必须服从主管安排，协助工作并服从用人部门的管理。

第八条：员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，严禁随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起，严禁将私人用品放在操作台上。

第九条：操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章。

第十条：下班时（做完本工序后）清理自己的工作台面，确认火、电、气的安全，关好门窗、上好门锁。

第十条：加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置。

第十一条：严禁私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），严禁恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产），严禁私自接外加工活。

第二部 安全生产管理

第十二条：车间的消防通道，必须经常保持畅通，不得放置任何物品；对消防设备、卫生设备及其他危险防止设备，不得有随意移动、撤走及减损其效力的行为。

第十三条：严禁酒后进车间，更不允许酒后上班，因打牌或上网等玩通宵没有休息好后，第二天不准继续上班。

第十四条：上岗前穿戴好劳保用品，如：佩戴防护眼镜、扎好衣服袖口等，做好安全防护措施，检查机台设备能否正常运行。

第十五条：严格遵守各项安全生产规章制度，按操作规程作业，并制止他人的违章作业行为。

第十六条：认真执行交接班制度，发现异常及时处理，岗位不能消除的要及时向班组长反映，并采取必要的安全措施。

第十七条：发生事故如实反映，参加班组的有关事故调查、分析，查明责任，提出防范措施。

第十八条：有权拒绝违章指挥、违章作业。险情严重时，有权停止作业，采取紧急防范措施。第十九条：爱护和正确使用岗位设备、工具、防护器具和消防用具。

第二十条：参加班组安全活动，积极提出有关安全生产合理化建议，搞好作业现场卫生，环境要整洁，实现文明生产；总结经验，改进生产工艺提高安全系数。

第二十一条：严禁阻止、干扰、刁难安全监察人员、安全员进行正常工作，或无理取闹、拒绝安全检查人员检查。

第三部 工艺质量管理

第二十二条：严格按照生产计划排产，根据分厂设备状况和人员精心组织生产。生产工作分工不分家，各机床责任人须完成车间日常生产任务，并保证质量。

第二十三条：生产时如果遇到原辅材料、图纸等不符合规定，有权报告班组长处理。如发现问题还继续生产造成损失，责任人将必须接受相关责任。

第二十四条：在工作前仔细阅读图纸和作业指导书，校对好量具，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，必须接受处罚（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

第二十五条：在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，严禁擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

第二十六条：生产过程中责任人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料，产品一定要跟随流程卡走。批量作业时第一件产品必须送首检，首检合格后才能进行批量生产。在加工过程中一定要多自检/抽检（检查产品、图纸、校对量具等）

第二十七条：生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，待问题解决后，经同意并签字后更改。

第四部工、量具/设备管理

第二十八条：非机械设备的操作人员，任何人不得随意操作机械设备。

第二十九条：正确使用公司发放的工、量、仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域或交回仓库保管。

第三十条：做好工、量、仪器、设备的保养、维修和用前检查工作，在确保机器设备可安全使用后，方可使用。

第三十一条：操作机器设备时，必须严格遵守技术操作规程，保证产品质量，维护设备安全及保障人身的安全。

第三十二条：设备使用过程中，如发现有异常情况，操作员应及时告知班组长和相关技术人员处理，不得擅自盲目操作。

第三十三条：发现直接危及人身安全的紧急情况，要立即采取应急措施，并及时将情况向领班、部门主管或部门经理报告。

第三十四条：维修机器、电器、电线必须关闭电源或关机，并由相关技术人员或电工负责作业。第三十五条：收工时要整理工、量器具、设备并作好相关的保养工作、记录。

第五部 “6S”管理

第三十六条：值日员当天早上7：50分前必须到达车间，8：00分之前将生产现场地面卫生打扫干净；值日生当天18：00后下班，下班前应对现场安全及“6S”情况再检查一次，并对异常情况进行处理和记录。

第三十七条：检查设备：无安全隐患，各部位无损坏，无裸露线头，表现无明显灰尘，是否有安全操作规程，是否有对设备进行保养记录。

第三十八条：门窗、窗台、柜顶、柜内、桌底、空调及饮水机无杂物且洁净、无积尘、张贴物、无明显污垢污泥，清洁明亮，无损坏。

第三十九条：铁架：物品分类摆放整齐，少用重物放底层，常用轻物放上层，并加以标明清楚，用不上的及时清理，常用耗材/工具定位放置并摆放整齐。

第四十条：办公用品及椅子摆放整齐、拿取顺手、桌面整洁。

第四十一条：工量器具在校准内使用，如有正常损坏及时报修，人为损坏的按量具的新旧程度进行赔偿。

第四十二条：厂牌的佩带和迟到、早退等劳动纪律情况的监督和处理；下班前必须把水，电源，门窗关好。

第四十三条：每日下班前将当日检查的结果记录下来，检查态度事实求是，公平、公正、决不能徇私舞弊。星期天加班，由加班人员一起将卫生搞好。

第六部 激励管理

第四十四条：能按时完成上级交予的各项任务且没有差错的；产品一次合格且稳步上升的；

第四十五条：对于生产技术或管理制度，提出具体方案，经执行确有成效，能提高公司经济效益，对公司贡献较大的。

第四十六条：节约成本，或对废料利用具有成效，能提高公司经济效益，对公司贡献较大的。

第四十七条：遇有灾情，勇于负责，奋不顾身，处置得当，极力抢救，使公司利益免受重大损失的。第四十八条：敢于同坏人、坏事作斗争，举报损害公司利益行为，使公司避免重大损失的。

第四十九条：在改善劳动条件，防止工伤事故和职业性危害方面有重大发明创造和科研成果的。第五十条：因为个人行为给公司带来良好的社会声誉的。

第五十一条：实行人性化管理。在员工生日时发放礼物以表祝贺，增加员工的归属感。

第五十二条：奖励分为记功、晋升、发放奖金等形式。

第七部 考核管理

第五十三条：考核的内容主要是个人劳动纪律、安全生产、工艺质量、工量设备、“6S”工作等五个方面。

第五十四条：违反劳动纪律任何一条考核为3分每项/次；违反安全生产任何一条考核为20分每项/次；违反工艺质量任何一条考核为15分每项/次；违反工、量具、设备任何一条考核为10分每项/次；违反“6S”工作任何一条考核为3分每项/次。

第五十五条：员工考核等级设六级，各等级及分值表示如下：

А非常杰出：就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献；考核评分在100分及以上。

B优秀：超过常规岗位要求，并完全超过预期地达成了工作目标；考核评分在“95分--99分”。

C良好：完全符合岗位常规要求，全面达成工作目标并有所超越；考核评分在“90--94分”。

D合格：符合岗位要求，保质保量、按时地达成了工作目标；考核评分在“80--89分”。

E有所不足：基本符合岗位要求，但有所不足，基本达成工作目标，但有所欠缺；考核评分在“70--79分”。

F难以胜任：不能胜任岗位工作，考核评分在70分以下。

第五十六条：以上考核由分厂主管考核，由班组长参与考核，各条款作为每位员工的业绩、月奖、年终奖及公司末尾淘汰制的考核依据，100分为满分，80分合格，连续三个月不合格则扣除当月（第三个月）的奖金，全年内累计四个月以上不合格，则取消全年年终奖或放休待定，交由行政处理。

第八部 附则

第五十七条：本管硬面分厂管理理制度与其他（本公司）制度、规程、文件合并使用。

第五十八条：所有内部奖罚处理按相关层级核准，严重的经生产管理经营中心正式公告，并登记录入个人档案。

第五十九条：本管理制度中未规定的或与公司管理制度相冲突的按公司管理制度执行，如有变动则以最新公布日期为准。

第六十条：本制度自2011年10月15日起执行。

第三篇：2011年机分厂工作总结

月 份 工 作 总 结 及12 月 份

工 作 安 排

机

分

厂

2011年11月30日

11月份年机分厂安全工作总结及

12月份年安全工作安排

11月份以来，我厂以抓职工安全教育为手段，不断强化职工安全意识，采取多种形式提高职工的业务技术水平，在检修、制作加工上狠抓质量标准化，严格验收把关，取得了一定的成效。下面结合本单位实际情况具体总结如下：

这个月机分厂采取两抓一落实的原则，加强内部安全管理机制。一抓职工安全教育，加强职工安全质量培训，利用规定时间学习相关安全、业务知识，在工作当中根据实际情况进行指导教育，利用李雅庄矿、干河矿、杜家沟矿等事故教训警示职工，发动职工展开讨论、积极发言、认真分析、吸取教训，为预防事故的发生奠定了良好的基础。二抓现场管理，有各组组长牵头，副厂长进行现场监督考核，纠正职工的不规范操作，抓三违，查隐患，有效地遏制了各种事故的苗头，使职工的作业标准进一步得到了提高。同时，落实安全责任制，采取安全联责考核制，实行层层考核，即职工违章联责组长、副厂长。在验收方面实现了过程控制、过程把关、过程考核，由专职验收员进行验收打分，通过工序间验收促进了各组之间的交流，有效地提高了职工质量标准化意识。

在完成支架的装卸、综掘机，采煤机检修、车间外设备摆放、机电供应科楼后地面硬化的等重点工作期间，安排专人现场监督检查，严把质量关，电源线的铺设、设备接火都严格按标准执行，支架、设备吊装由专人现场指挥，严格按安全措施执行，确保了现场工作的安

全性和可靠性。

但在工作中还存在一些不足之处，尤其是新进职工对工作环境的不熟悉，虽然厂内对新进职工进行了强化安全教育，但是离我厂的“零违章”工作要求与“零事故”的最终目标还有一定的差距，从职工对安全的期望和发展的角度来看，安全生产工作还有很多措施要深化，还存在许多不足，不足之处进一步改进。

12月份工作安排：

在12月份的工作中，要突出重点，对这些问题与不足积极解决，进一步抓好安全管理，主要从一下几个方面做起：

1、抓好职工的安全教育工作，着重周一、周三及班前会教育，使安全意识在职工中入心入脑，使人人做到“我要安全”。并且带头重视安全生产工作，带头做好安全生产工作，努力推进安全发展。对11月份安全工作中的存在的问题，认真反思，吸取教训，积极提高职工的安全意识，加大安全质量标准化考核力度。同时，积极开展事故案例教育，不断警示职工，做到警钟长鸣。使机分厂在生产过程中，不发生任何工伤事故

2、检修完毕后要求严格填写检修单，留名留姓责任到人，对检修后设备出现问题的责任人进行处罚。形成“班长包组，职工包件，留名留姓、责任到人”的具有我机分厂特色的生产检修体制。确保台台设备标准检修，件件物品合格加工。

3、抓现场安全文明生产从“严、细、实”上下工夫。对安全工作要严格管理，对“三违”现象要严肃处理。坚持“安全无小事，预

防是大事”的原则，对存在的隐患一查到底，细化各项工作环节，抓好班组建设，把安全措施认真落实，“用标准来度量，用制度来讲话”，严考核、明兑现。实现工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化，工作管理规范化。积极推进现场安全文明生产工作。

4、用事实推广班组质量标准化的开展。采用以点带面，稳步推进，逐步推开的做法，不搞花架子一窝蜂。成功一个，巩固一个，努力提高管理水平，实现安全文明生产稳步发展。

5、在规范职工个人行为方面，依照准军事化要求，规范着装、规范操作、规范行为，按章操作；从根本上消除职工习惯性违章等不安全行为的有效措施。

6、严格抓现场安全落实及“手指口述、岗位描述”安全工作法，加大考核力度。通过开展活动，各级管理人员对高度重视安全工作的重要性有了更深层次的认识。在工作中严格层层负责制，认真做到有安排就有落实，有落实就有监督，有监督就有检查，把机分厂各项安全工作真正的搞上去，为职工创造了一个良好的安全工作环境。同时，对安全工作落实不力，发现问题相互扯皮的管理人员坚决给予撤职更换。出现问题后，是那一环节就是那一环节，对不能认真把关，现场监督检查不到位，造成后果的坚决予以重处。

第四篇：机电仪分厂2017年工会工作总结

机电仪分厂2017年工会工作总结

机电仪分厂工会在矿工会和分厂党支部的领导下，紧紧围绕矿工会的中心工作，切实履行“维护、参与、宣传、建设”的职责，结合集团公司工会在昆明盐矿开展试点示范工会活动工作的创建要求，紧密围绕主题，统一服从矿工会部署，自主开展活动，使生产与生活有机结合，较好地完成了各项工作任务，以下是机电仪分工会1至9月来工作总结：

一.配合分厂党支部做好分厂员工的思想政治工作及宣传工作 1.机电仪分工会充分利用分厂微信群、QQ群和班组展板等宣传工具不定期宣传党和国家的方针、政策及实事热点；宣传集团公司和昆明盐矿的经营目标和生产形势，让广大员工充分了解国家、集团的方针政策和公司矿部的实时生产动态，调动职工关心时事、关注公司的生产经营情况、参与分厂民主管理的积极性，激发职工的工作热情，为推动公司生产任务的完成起到很大的促进作用。

2.积极做好有关劳动保护方面的法律法规知识的学习与宣传，提高广大职工对做好劳动保护工作重要性的认识，提高安全意识和自我防护意识。分厂劳动保护监查小组定期对配电室或检修室等作业场所进行安全检查，发现隐患及时纠正整改。

3.分工会委员到各工段班组倾听职工心声时发现，因分厂职工大部分来自一线检修人员，文化差异大加之硬件设施条件限制，不能及时了解集团和矿部的有关职工福利办法和休假制度等信息，并对此有很大抱怨。分厂针对这一问题立即组织各工会小组长对《职工福利费管理办法》、《员工休假管理制度》等文件进行集中学习，让员工清楚自己应享受的福利和待遇。

二．加强精神文明建设，发挥分工会职能作用

1.在“三八”妇女节来临前，广泛听取并收集分厂女员工的意见，组织策划节日慰问、春游踏青和聚餐等一系列活动，极大地丰富了员工的业余生活。

2.认真做好职工省医疗互助和集团帮扶互助基金收缴工作，及时统计上报分厂员工医疗报销和帮扶基金报销申请工作；及时发放公司、矿部对员工春节等大型节日的福利慰问，将公司的关怀送到职工心坎。

3.定期收集职工对职业健康的抱怨和倾听员工诉求和心声，将员工的意见与建议及时上报矿工会；每季度对各分工会小组进行检查考核。

4.及时看望慰问生病住院员工，目前共慰问住院职工12人次，对患重大疾病员工的情况进行详细了解并上报矿工会申请补助。对分厂的两户困难职工家庭进行入户走访，实地了解家庭情况，并将情况如实上报矿工会申请困难补助。

5.分工会积极参与分厂的民主管理，今年职代会召开之前组织职工代表听取职工建议，认真做好提案工作。

三.开展劳动竞赛和“小改小革”活动，发挥广大员工的工作积极性和主观能动性 按照矿部的部署和要求，机电仪分厂结合自身特点，制定了分厂的劳动竞赛方案和“小改小革”活动方案，认真开展分厂劳动竞赛及合理化建议和“小改小革”活动。

1.将发配电工段的发电量数据按每轮班收集成档，每月一次将各班数据统计进行评比，对高产量“冠军”班组给予奖励，激发职工“赶、超、比”的上进心。

2.编写发布实施分厂“小改小革“活动实施方案，并充分利用分厂会议时间和其它时段对员工进行大力宣传，得到了广大员工的积极响应。分厂合理化建议领导小组每四周对收到的探案进行评审后将符合要求的探案上报矿工会，每月在绩效工资中对上报的提案给予奖励，对分厂能自己组织实施的提案及时组织实施，对其它分厂提出由机电仪分厂实施的提案也督促及时完成，需矿部协调实施的提案报请矿部反馈后实施。目前为止共上报提案29项，共实施提案17项，已基本达到预期要求。四.服务生产一线，为现场检修员工送“清凉”

在今年8月分的制盐装置检修期间，分工会组织人员为正在现场汗流浃背检修的作业人员送上冰红茶、雪碧等饮品降温解暑；为超时加班检修人员送上牛奶和小糕点，为他们加油打气，服务活动得到了广大检修人员认可和赞赏。

分工会的宗旨就是要全心全意的为职工服务。“工作没有最好，只有更好”。凭着对工会工作的挚爱，我们均以认真负责的态度去完成每一件不起眼的工作，满腔的工作热情也得到了领导及广大职工的认可。在接下来的工作中，我将不断加强工会知识的学习，提高自身素质，创新工会工业，认真履行好分工会的各项职能，认真完成好矿工会交待的一切工作，充分发挥分工会的作用，尽力把机电分工会的工作做的更好！

第五篇：二分厂12月份6S工作计划

12月份6S工作计划

为配合公司如期开展实施精细化6S工作，按照6S推进办的要求，特对二分厂12月份6S工作计划如下：

一、按原规定制作实行每周周工作计划并落实完成情况，做到周计划、周检查、周评比、周排序、周总结、周考核、周曝光。

二、利用每旬分厂例会继续宣传贯彻6S管理，进一步加强工段长的思想教育。

三、每周五更换餐厅前曝光栏中曝光项目。

四、11月份工作计划中外管架喷字工作没有完成的，截止到12月15日完成，对分厂各工段空气呼吸器定位标识。

五、监督并落实11月25日检查问题点整改完成情况。

六、截止12月5日，上交12月月度工作总结暨思想汇报。

七、截止12月18日，分厂向恒通报、联创简报分别投报2篇稿件。

八、各工段12月20日前至少报一项改善提案(重点含技改项目)，12月30日前汇总并由推进员上交推进办（含照片说明）。

九、第一、三周由分厂自行组织检查评比，第二、四周由公司组织人员现场检查，检查重点在于：工段长6S知识的熟悉程度和宣贯措施、工段长点检表、工段考核机制落实情况。

十、完成领导及推进办交付的其他各项6S工作。

二分厂

二〇一〇年十一月三十日