丙二班1月份班组工作总结

第一篇：丙二班1月份班组工作总结

本月丙二班人员思想稳定，工作积极性较高，前段时间通过#

3、4机组大小修期间的业务学习，使班组人员对本岗位业务知识有了进一步提高。

本月，丙二班圆满完成了“#4机调停一次、#3机组汽轮机通流改造后性能诊断试验

运行方面：入炉煤质偏离设计值较大，水分大、热值低，锅炉燃烧不稳定，“3B、4D、4C给煤机差压大频繁卡涩跳闸”、“磨煤机石子煤量大，石子煤下料管易堵塞”、“磨煤机出口温度维持不住”等实际问题。丙二班，在人员较少的实际情况下，班组严格按照已制定的《副值以上人员轮流巡检制度》及《机组巡回检查时间表》加强了对磨煤机、给煤机，锅炉噴燃器、和锅炉看火孔的常规检查，适时缩短了检查时间，发现一次#4“锅炉堆焦”、#4机组主汽疏水阀、冷再疏水阀、热再疏水阀误开、凝输泵电机风扇不转，等缺陷，并及时处理，有力的保证了机组设备的安全运行。

一、班组当前存在的问题：

（一）、从#4机组调停开机可以看出，常规性的操作副值以上人员不熟悉，全靠安排，危险点把握不住，班组人员业务平有待提高。

（二）、该发现的缺陷未能及时发现，反映出巡检检查不够及时。

（三）、班组《规范化值班制度》执行不好、劳动纪律有待加强。

（四）、副值以人员机组运行调整患得患失，突出反映在锅炉氧量、磨煤机参数调整等方面，机组经济运行做的不够。

（五）、班组业务学习气氛比上月有所提高，但还不够。

二、下一步班组工作的的思路：

（一）、进一步组织班组人员加强各岗位的业务学习，通过班会和学习班组织提问，并明确一名副单元长具体负责，检查学习效果。

（二）、单元长及副单元长认真学习执行《设备巡回检查制度》、《岗位职责》严格按照运行部要求，加大班组巡检力度。

（三）、（重点工作）#

3、4机组安全稳定，认真执行好各项运行措施。

（四）、近期煤质不好要充分做好制粉系统事故预想。特别是制粉系统运行方式，等离子、油枪充分备用。

三、建议：

不断采取正向激励的方法充分提高运行职工的工作积极性。

附班组月度思想汇报：

本月下旬丙二班班组人员思想稳定，未发生任何不安全问题，特此汇报。

2012-1-31 丙二班

第二篇：班组经验交流文档-丙班

立、帮、带、促

——新聚合丙班班组建设经验总结 自2010年以来，新聚合丙班全体人员按照聚氯乙烯车间班组建设实施方案有条不紊的开展工作。在事业部及车间各级领导的正确带领下，紧跟公司发展形势，积极调整工作方式、方法，确保了车间生产装置安全稳定运行，班组安全工作常抓不懈，班组工艺管理不断完善，班组产品质量持续提高。新聚合丙班在保证完成生产任务的同时，积极开展班组建设工作，2010年前半年，经班组全体成员的集体努力，顺利的完成了事业部及车间下达的各项生产任务，无安全、环保、设备、工艺、质量责任事故及治安事件。在2010年中，丙班在车间的指导下以班组达标升级活动为契机，抓好各项班组建设工作，不断提高班组成员的业务能力和班组凝聚力，班组成员认真履行各自职责，班组在不断的实践和工作中总结经验、发现不足，积极，持续改进。

班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项生产、管理工作最终都要落实到班组，所以班组是企业各项工作的落脚点。丙班内部建立起了自我约束、自我监督、自我管理、自我运行的长效机制，班组各项工作均有了显著进步，取得了骄人成绩，形成了具有本班特色的闪亮点，我们总结为“四个一”，即“一立、一帮、一带、一促”。

“一立”：班组既是完成生产任务的基本单元，又是进行生产管理的基本单元，所以班组也就成了进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。提高员工素质，首先就得使员工在思想上达到一个境界，要做到这点，树立榜样不乏为一个好途径。因此，在班组成员中树立一个优秀典型，将好的工作方法在全班推广，使班组所有成员共同进步。通过每月评优选先这个平台，让积极主动，各方面表现突出的员工脱颖而出，立典型，树旗帜，起到真正的带头模范作用。

“一帮”：即先进帮后进。班组是一个团队，班组中只有个别成员是先进，这个班组还不能算是优秀的，只有所有班组成员都优秀，这个班组才能算是优秀。所以，只有表现突出的成员会主动帮助暂时落后的成员。在工作心态、工作方法上给以帮助，在工艺知识、现场操作上给以帮助等一帮一。这样不仅使落后的成员迎头赶上，同时也能加深班组成员之间的友谊，使班组凝聚力得到进一步加强。

“一带”：即老师傅带新员工，师傅带徒弟。对新进员工来说，对现场、工艺、操作熟悉程度不够，操作经验不丰富，这就需要老员工和新员工进行一对一结对子，新员工要主动向老师傅讨教，老师傅也要主动对新员工授教，班组各成员之间也经常交流经验。这样，不但新员工的技能水平得到很快提升，而且班组成员的整体技能水平也得到提升。

“一促”：即利用奖惩手段，对在评优选先中连续3个月排名靠后的班组成员进行惩罚，督促其进步。优秀的团队，不允许有不思进取的成员，对于不思进取的班组成员，采取“踢屁股”的方法，督促其积极主动的去工作，使其认识到，在优秀班组里不进步是不行的。

以上就是聚氯乙烯车间新聚合丙班班在班组建设过程中不断积累和总结的经验和智慧。新聚合丙班按照“一立、一帮、一带、一促”正一步步走向成熟、走向辉煌。丙班是一支求真务实，团结拼搏，赶打硬仗的团队。也是一个团结和睦，互相协作的小家庭，班员们深爱着这个小家庭。因为，在这里你可以感受到最诚挚，淳朴的团结氛围，也可以体会到不怕苦，肯拼搏的工作热情。他们没有轰轰烈烈的先进事迹，有的只是在岗一分钟，尽责六十妙的执着热情；他们没有可歌可泣的丰硕业绩，有的只是在平凡的岗位上默默无闻，尽职尽责的坚定。

因为他们坚信，把平凡的工作，日复一日年复一年的坚持做到最好，就是不平凡的人、不平凡的事。

公司班组达标升级活动为每一个班组提供了展示自我、提升自我的平台，新聚合丙班在这个平台上以求真务实、团结奋进的姿态向公司展示着其顽强、坚韧的工作风格。新聚合丙班深知自己在工作的各个方面还面临着许多压力和重重阻力，在今后的工作中，在班长的带领下，他们将会继续不懈努力，克服不足之处，进一步虚心学习、不骄不躁，跟随股份公司发展的步伐，将班组建设活动进一步推进，为公司的发展做出自己的贡献！

新聚合丙班

二〇一〇年八月三十日

第三篇：学习型班组横二班

创建“学习型班组”报告

北方集团乙烯一公司苯乙烯车间横二班

2012年12月10日

创建“学习型班组”报告

——北方集团乙烯一公司苯乙烯车间横二班

学习型班组是学习型企业的重要表现形式。横二班成立以来，坚持以班组建设为依托，以提升班组核心竞争力为目标，深入开展“创建学习型班组、争做知识型员工”的活动，初步形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。

一、横二班的基本情况

班组组建于2009年5月12日，现有员工10人，现场5人,总控5人,主要负责苯乙烯各工段的工艺流程及操作。横二班一直以来都以“创建学习型班组”为目标,而努力奋斗。我们在孜孜不倦中成长，在勤勤恳恳中进取，在鞠躬尽瘁中奉献。终于在2012年我公司的评比活动中夺得学习型班组的桂冠。

一、努力做好学习型班组

现在班组成员少，需要更多的技术精湛的人才，以前我们的技术水平只是一个点，而现在却要连成一个的面，并且还是要立体的，这使我们对学习产生了迫切的渴望，孔子曰：“三人行，必有我师焉。”，在熟读车间停车预案丰富自我的同时，不忘做好传帮带，让大家都能达到多岗的水平。

二、与时俱进,弘扬学习理念。

知识经济时代的到来,使得化工企业间的竞争更为激烈,横二班员工们深刻认识到这一规律，面对不断变化的形势，班组要持续发展，惟有不断学习创新，以变应变。我们班先后组织全体员工学习了《学习创造未来》、《推进学习型组织的四种方式》、《创建学习型班组百题问答》等有关学习型班组理论的书籍，广泛开展班组例会、集体讨论、深度汇谈、信息反馈，激荡出员工在学习观念上共鸣的火花。通过学习讨论，班组员工逐步树立了“全员学习”、“全过程学习”和“团队学习”的学习观，逐步养成了主动学习、善于学习的好习惯，班组内学习、变革、创新、发展的气氛日渐浓厚。

三、是开展创争活动，形成创争合力。

学习型班组的创建是一项长远的系统性工程。横二班以提高学习力、增强执行力、提升创新力为工作落脚点，开展了“创建学习型班组 争创知识型员工”的创争活动，提出了“力争用2年左右的时间，将我班建设成为‘学习制度健全、学习氛围浓厚、有创新工作举措、有良好工作业绩、有岗位技能标兵和业务攻关能手’的学习型班组”的目标。并制订了完整的创建学习型班组实施计划，细化工作内容，明确时间节点，落实岗位责任，分阶段实施推进，按季度验收评估。两年来，我们班初步建立起以强化员工素质为切入，以创建学习型班组为主体，以信息技术为支撑，以团队学习为基础的学习型班组创建系统。

四、实事求是,防微杜渐。

我们不仅创建学习型班组,更要实事求是,对于每次巡检我们都会尽心尽力，杜绝事故的发生。一旦发生停车事故,不仅影响了生产的连续，而且还浪费了很多的人力、物力。我们有了这样的认识，才促使我们在工作时间自觉自律，克服疲惫。一次次物料泄漏，一次次意外波动，一次次遗留隐患，我们都会第一时间处理，尽量不留遗憾，我们不求领导表扬，但求装置稳定，人员安全。

五、积累经验，争做技术型员工。

现在，很多以前遗留的生产隐患都一一被处理和完善，领导们更是尽心制定和编写了事故处理预案。处理每一处隐患,都使我们的水平有了很大的提高，积累了大量有关装置安全及连续生产的丰富经验。

有了这些丰富的经验,我们不仅能把装置调节的完美优化，还能考虑节能降耗，无论多么恶劣的天气,我们都有法子,让装置稳步工作,杜绝事故的发生。

六、提高安全意识,创建安全学习型班组。

结合每一天的生产状况，我班都会在下班时候,做一下讨论总结，使安全意识深入人心。同时，我们还会时常提醒新职工在日常巡检中带好防毒面具，在进入容器要有专人陪护等细节，经过坚持不懈的创建安全学习型班组，现已取得了显著成效。

在过去的一年里，我们班组以踏实的工作作风和优良的敬业精神，为车间两个文明建设做出了突出贡献，如今，我们将再造辉煌，创建更完美,更团结,更务实的学习型班组。

北方集团乙烯一公司苯乙烯车间横二班

2012-12-10

第四篇：先进班组材料(锅炉二班)

先进班组材料（锅炉二班）

2009年是一个不平常的一年，这一年来，在公司各个领导的正确领导下，在车间主任的统一安排下，我们锅炉二班的全体成员团结一致，努力不懈，始终把工作放在第一位，无论是在日常的维护中、还是在历次的抢（检）修中，都表现突出，事迹不断。

1、日常维护中，要求各小组每日加强巡检至少两次。并做好巡检

记录，这样在巡检中发现了许多缺陷并都及时的处理，避免了因为缺陷不能及时发现而造成大的事故。夜间合理安排人员清理各个磨煤机分离器，保证磨煤机的正常出力，2、在2009.6.24——2009.8.20的#1炉B级检修中，能够合理安

排每位员工，每天加班加点，努力完成每项检修项目。尤其是引风机检修，需要检查轴承，由于轴承在风机风壳中安装，拆卸困难，拆卸空间也较小，大家制定了合理的拆卸方案并在车间领导的统一指挥下，顺利拆卸下轴承并仔细检查后，又顺利的安装上，并且在试运中各项数据都正常。

3、在2009.10.10——2009.10.15的#2炉D级检修中，检修磨煤

机的几个人员在检修中兢兢业业，一丝不苟，及时发现了#21磨和#24磨非驱动端小轴有裂纹，并更换了这两个小轴，消除了事故隐患。

4、在7月份~10月份#2炉D级检修期间，由于#2炉二次风向处非

金属膨胀节局部裂开漏风，随时都有影响机组停运的危险，而且漏出的热风温度高，灰量大，工作环境相当恶劣，但是为了

保证机组的正常运行，大家顶着高温，面对灰尘，对漏灰处进行了多次修补，并且每日都数次检查漏灰情况，一旦发现有漏大的迹象，就及时去修补，这样保证了#2炉在10月份D级检修前的正常运行。

5、积极配合，进行了多项技改工程：#2炉36m到13.7m雨水管改

造、#2炉捞渣机尾部端盖改造、#2炉送风机、一次风机入口加装热空气管、#22送风机吸风口加装挡雨板。

6、加强班组学习氛围，新、老员工之间帮教有序、学习融洽。尤

其是各个常用工器具的使用、对轮找正方法，大家都互相指导、认真学习，班组整体的技术水平大有提高。

7、安全上也是常抓不懈，一年里没有出现任何安全事故。

2009年即将过去，新的一年即将来临，在新的一年里，我们班组的所有成员会更加努力，认真工作，迎接新的挑战。

第五篇：2018年6月份选煤厂生产二班班组工作总结

涌鑫选煤厂生产二班六月份工作总结

一、生产情况

本月入选原煤：128240吨 生产消耗：白药850 千克

介质15吨

二、检修情况

更换筛板：309（9块）、204（6块）更换清扫器：704（1个）更换挡煤皮：21块

三、安全工作

六月份是劳动竞赛的最后一个月，也是全国安全生产月，在这个月份里，我们既要保证原煤产出的数量，还要保障生产过程中的安全第一，所以我们对安全工作提出了更高的要求。我们生产二班首先带头在班前会上每天学习事故案例，班长每天给我们分析事故中的责任和现实操作中所要注意的问题，时刻提醒我们把自身安全放在首位，“不安全不干活”，现在成了我们每个人的工作原则。其次，针对每天岗位上存在的问题，班长都会举一反三，让我们对自己的岗位有深刻的了解，哪里存在安全隐患，哪里需要改进，都会启发我们，让我们树立牢固的安全意识。最后就是积极建立一个和谐互助的班集体，每个人都要有自保互保的安全意识，每个人都是班集体的一部分，每个人不光要注意自己岗位上存在的安全问题，同时要注意相邻岗位的安全问题，做到眼观六路，耳听八方。

针对岗位上存在的“三违”现象，脱岗，窜岗等对设备不稳定因素玩忽职守的问题，班长积极组织人员进行不定期的查岗，对于繁重的208岗位，我们班采取每人轮岗的制度，保证每个人都能以最好的精神状态投入到岗位上，坚决杜绝不安全因素，平稳安全的过渡安全月。

四、标准化工作

首先标准化字面意思就是统一的行为规范或者是某一行业的典范，标准化就是让我们每个在心里树立比较高的标准。先从卫生说起，每个岗位都有自己的责任区，每个班都有自己的责任区，卫生搞好了才会讲求标准化。我们班负责原煤仓下，主洗车间的4-6层卫生，拉往原煤仓的701皮带，自从原煤仓下安装了扫地泵，原煤仓下的卫生班班交接，能用水冲的地方，我们都会用水打扫卫生，那边的煤尘相比原来好了不知道多少倍，主洗车间4-6层的卫生，除了要求设备上没有灰尘，还要求地面干净而且没有积水，保证了地面的绝对干净，701栈桥的卫生，我们除了用水冲，还不定期的收拾大的煤块，收拾杂物，保持栈桥的相对干净。

在标准化的路上我们才刚刚起步，需要我们改进的地方还有很多，我们除了保持自身岗位的卫生绝对的干净，还时刻应该懂得思考，选煤厂哪些地方需要改进，哪些地方需要调整，需要我们做的还有很多，让我们一起为选煤厂添砖加瓦，继续努力。

五、存在的问题

1、有的员工不能很好地熟悉选煤厂所有的设备，不懂选煤厂选煤工艺，对于有些设备的性能和故障不能及时的了解和发现问题，需要专业的统一培训，考核，取得资格方可上岗。2、208岗位声音嘈杂和煤尘大的问题还没有得到彻底的解决，203-204振动筛受大块撞击大梁不稳定的问题还没有好的改革方案。

3、选煤厂挡煤皮子和皮带磨损厉害的问题还没有得到重视和解决，选煤厂好几条皮带都是坚持使用，打卡子只是暂时解决了系统的正常运转，生产过程中存在安全隐患和增加了岗位工的卫生量，需要引起重视。

4、选煤厂地漏需要整改，主洗车间和筛分车间，只要用水冲的地方，牵一发而动全身，污水从高层依次流到下一层，有的不会直接流到一楼，给岗位工造成了重复作业，浪费了水的重复利用，也浪费了岗位工看岗位的时间。

六、六月份重点工作

六月份仍是劳动竞赛月，重点工作有以下几方面：

1、安全生产，安全操作，及时发现不安全因素，排除隐患，杜绝危险，对安全工作毫不松懈。严格执行选煤厂相关规定和制度，严格执行请销假制度，做好自身的时间和工作安排，严禁酒后上岗，疲劳上岗。加强员工的劳动技能培训，提高员工素质。

2、提高员工的责任心，严肃劳动纪律，保质保量完成生产任务。