2011年4月份加强采煤工作面煤炭回收管理工作总结

第一篇：2011年4月份加强采煤工作面煤炭回收管理工作总结

2011年4月份加强采煤工作面

煤炭回收管理工作总结

生产技术科

2011年04月27日

2011年4月份加强采煤工作面煤炭回收管理工作总结

为加强采煤工作面煤炭回收管理，加大资源回收率，矿于2011年 3月 1 日下发了《新疆拜城音西铁热克煤业有限公司音西煤矿加强煤炭回收管理专项规定》（以下简称《规定》），生产科派专人对两个采煤队的放煤班进行跟班监督管理，现将4月份工作总结如下：

一、生产科跟班情况：

生产科跟班一方面监督放煤情况，另一方面对现场的隐患和问题进行检查。从 3月26日开始至 4月26 日，采一队共 29 个放煤班，采二队共 20个放煤班，生产科分别进行了跟班监督。跟班主要以后半班为主，平均跟班时间为 6小时，其中最长跟班时间为 8小时，最短为 4小时。

二、生产科对区队监督管理和处罚情况：

本月生产科给采煤队共计下发处罚、整改通知单 42个，其中采煤一队 19个，采煤二队 23个，要求隐患和问题进行整改的共 128条，其中采煤一队 58条，采煤二队70条。累计罚款12850元，其中采煤一队5550 元，采煤二队7300元。扣产累计1876.75吨，其中采煤一队352吨，采煤二队1524.75吨。

1、要求整改的隐患和问题主要有以下几个方面：（1）工作面顶、底眼的角度、封泥长度。（2）工作面支架的架间距。（3）工作面局部地段片帮支护问题。（4）工作面机尾段的强制放顶。

（5）上下顺槽文明卫生问题。（6）工作面及上下顺槽柱梁编号。

2、罚款主要有以下几个原因：（1）工作面的单体液压支柱卸压失效。（2）工作面支架调斜严重。

（3）工作面局部顶煤未垮落以及放顶煤不充分。（4）工作面顶眼孔间距过大，爆破效果差，大煤块较多。（5）工作面支柱退山。

（6）工作面支架梁端面距超过规定。（7）架上空顶超过规定未及时进行维护。（8）工作面进风巷留尾巷。（9）工作面留底煤厚超过规定。

三、本月采煤队生产完成情况：

1、采煤一队：本月推进 30.6m，完成29个循环，平均循环进度1.05m，工作面平均采长115m。

2、采煤二队：本月推进 21.85m，完成20个循环，平均循环进度1.09m，工作面平均采长165m。

3、本月销售70675.51t，期初库存15848.63t，期末库存 32046.88t

四、本月煤炭回收率与2011年3月份煤炭回收率对比分析： 1、2011年3月份煤炭回收率：

根据本月生产科人员和区队技术人员共同对13100工作面、13105工作面的煤层厚度进行钻探显示：13100工作面平均总煤厚

7.3m、平均进尺19.8m；13105工作面平均总煤厚8.6m、平均进尺16.8m；根据本月13100工作面推进的CAD面积、13105工作面平均采长可计算出两采面块段储量：本月13100工作面块段储量20500t、帮煤出煤量5869.289734t、顶煤块段储量15726.32656t；本月13105工作面块段储量32970.336t、帮煤出煤量8012.5584t、顶煤块段储量24536.064t。

（1）本月实际产量计算：

本月实际产量=本月销售量+期末库存-期初库存-本月筛煤量

=42700t+15848.63t-8249.8t-822t-=49476.83t

（2）工作面块段出煤量：涨吨系数按照1.15考虑，本月掘进实体煤量1608.9t则

工作面块段出煤量=（本月实际产量÷涨吨系数）-掘进实体煤量=（49476.83t÷1.15）-1608.9t=41414.43043t（3）工作面原煤回收率：

工作面原煤回收率=工作面块段出煤量÷工作面块段储量=41414.43043t÷（20500t＋32970.336t）=77.5%（4）3月份顶煤回收率=顶煤块段出煤量÷顶煤块段储量=（工作面块段出煤量-帮煤出煤量）÷顶煤块段储量=（41414.43043t-13881.84813t）÷40262.39056t=68.4% 2、2011年4月份煤炭回收率：

根据本月生产科人员和区队技术人员共同对13100工作面、13105工作面的煤层厚度进行钻探显示：13100工作面平均总煤厚

7.48m、平均进尺30.6m；13105工作面平均总煤厚8.69m、平均进尺21.85m；根据本月13100工作面推进的CAD面积、13105工作面平均采长可计算出两采面块段储量：本月13100工作面块段储量35243.1t、帮煤出煤量9847.34t、顶煤块段储量24877.48；本月13105工作面块段储量43861.47t、帮煤出煤量10548.96t、顶煤块段储量32757.3t。

（1）本月实际产量计算：

本月实际产量=本月销售量+期末库存-期初库存-本月筛煤量

=70675.51t +32046.88t-15848.63t-2391t=84482.75t（2）工作面块段出煤量：涨吨系数按照1.15考虑，本月掘进实体煤量7342.9t则

工作面块段出煤量=（本月实际产量÷涨吨系数）-掘进实体煤量=（84482.75t÷1.15）-7342.9t=66120.36t（3）工作面原煤回收率：

工作面原煤回收率=工作面块段出煤量÷工作面块段储量=66120.36t÷（35243.1t＋43861.47t）=83.6%

（4）4月份顶煤回收率=顶煤块段出煤量÷顶煤块段储量=（工作面块段出煤量-帮煤出煤量）÷顶煤块段储量=（66120.36t-20396.3t）÷57634.78t=79.3% 根据以上数据比较分析可知：本月我矿原煤回收率平均保持在83.6%，相比2011年3月原煤回收率77.5%提高了6.1个百分点；本月份顶煤回收率79.3%，相比2011年3月份顶煤回收率68.4%提高了

10.9个百分点，相当于13100工作面每个顶煤班多出89.8t煤（本月采长平均111.5m），13105工作面每个顶煤班多出196.1t煤。

五、存在的问题：

1、区队技术人员不知道自身业务所在，基本的素描知识不懂，工程简单的写实不会。

2、区队管理人员的管理水平有待提高，《采煤、掘进工作面质量标准化考核管理标准》的标准掌握不细，主动管理的意识不强。

3、工作面出现变更情况不及时通知生产科，给煤炭回收的准确计算带来一定难度。

六、建议：

1、全矿范围开展资源意识教育，通过“音西人”报纸、企业文化学习、班前会学习强化干部员工的资源意识。

2、通过加强管理，从回收率计算的数据上看，原煤回收提高很明显。但通过生产科顶煤班跟班人员反映，现区队管理人员主动管理意识不强，资源意识不强，生产科还要加大工作力度，在确保安全的基础上，促进煤炭回收率进一步提高。

生产技术科

2011年04月27日

第二篇：2011年4月份加强采煤工作面煤炭回收管理工作总结

2011年4月份加强采煤工作面

煤炭回收管理工作总结

生产技术科

2011年04月27日

2011年4月份加强采煤工作面煤炭回收管理工作总结

为加强采煤工作面煤炭回收管理，加大资源回收率，矿于2011年 3月 1 日下发了《新疆拜城音西铁热克煤业有限公司音西煤矿加强煤炭回收管理专项规定》（以下简称《规定》），生产科派专人对两个采煤队的放煤班进行跟班监督管理，现将4月份工作总结如下：

一、生产科跟班情况：

生产科跟班一方面监督放煤情况，另一方面对现场的隐患和问题进行检查。从 3月26日开始至 4月26 日，采一队共 29 个放煤班，采二队共 20个放煤班，生产科分别进行了跟班监督。跟班主要以后半班为主，平均跟班时间为 6小时，其中最长跟班时间为 8小时，最短为 4小时。

二、生产科对区队监督管理和处罚情况：

本月生产科给采煤队共计下发处罚、整改通知单 42个，其中采煤一队 19个，采煤二队 23个，要求隐患和问题进行整改的共 128条，其中采煤一队 58条，采煤二队70条。累计罚款12850元，其中采煤一队5550 元，采煤二队7300元。扣产累计1876.75吨，其中采煤一队352吨，采煤二队1524.75吨。

1、要求整改的隐患和问题主要有以下几个方面：

（1）工作面顶、底眼的角度、封泥长度。

（2）工作面支架的架间距。

（3）工作面局部地段片帮支护问题。

（4）工作面机尾段的强制放顶。

（5）上下顺槽文明卫生问题。

（6）工作面及上下顺槽柱梁编号。

2、罚款主要有以下几个原因：

（1）工作面的单体液压支柱卸压失效。

（2）工作面支架调斜严重。

（3）工作面局部顶煤未垮落以及放顶煤不充分。

（4）工作面顶眼孔间距过大，爆破效果差，大煤块较多。

（5）工作面支柱退山。

（6）工作面支架梁端面距超过规定。

（7）架上空顶超过规定未及时进行维护。

（8）工作面进风巷留尾巷。

（9）工作面留底煤厚超过规定。

三、本月采煤队生产完成情况：

1、采煤一队：本月推进 30.6m，完成29个循环，平均循环进度1.05m，工作面平均采长115m。

2、采煤二队：本月推进 21.85m，完成20个循环，平均循环进度1.09m，工作面平均采长165m。

3、本月销售70675.51t，期初库存15848.63t，期末库存 32046.88t

四、本月煤炭回收率与2011年3月份煤炭回收率对比分析：

1、2011年3月份煤炭回收率：

根据本月生产科人员和区队技术人员共同对13100工作面、13105工作面的煤层厚度进行钻探显示：13100工作面平均总煤厚

16.8m；根据本月13100工作面推进的CAD面积、13105工作面平均采长可计算出两采面块段储量：本月13100工作面块段储量20500t、帮煤出煤量5869.289734t、顶煤块段储量15726.32656t；本月13105工作面块段储量32970.336t、帮煤出煤量8012.5584t、顶煤块段储量24536.064t。

（1）本月实际产量计算：

本月实际产量=本月销售量+期末库存-期初库存-本月筛煤量

=42700t+15848.63t-8249.8t-822t-=49476.83t

（2）工作面块段出煤量：涨吨系数按照1.15考虑，本月掘进实体煤

量1608.9t则

工作面块段出煤量=（本月实际产量÷涨吨系数）-掘进实体煤量=（49476.83t÷1.15）-1608.9t=41414.43043t

（3）工作面原煤回收率：

工作面原煤回收率=工作面块段出煤量÷工作面块段储量

=41414.43043t÷（20500t＋32970.336t）=77.5%

（4）3月份顶煤回收率=顶煤块段出煤量÷顶煤块段储量=（工作面

块段出煤量-帮煤出煤量）÷顶煤块段储量=（41414.43043t-13881.84813t）÷40262.39056t=68.4%

2、2011年4月份煤炭回收率：

根据本月生产科人员和区队技术人员共同对13100工作面、13105工作面的煤层厚度进行钻探显示：13100工作面平均总煤厚

21.85m；根据本月13100工作面推进的CAD面积、13105工作面平均采长可计算出两采面块段储量：本月13100工作面块段储量35243.1t、帮煤出煤量9847.34t、顶煤块段储量24877.48；本月13105工作面块段储量43861.47t、帮煤出煤量10548.96t、顶煤块段储量32757.3t。

（1）本月实际产量计算：

本月实际产量=本月销售量+期末库存-期初库存-本月筛煤量

=70675.51t +32046.88t-15848.63t-2391t=84482.75t

（2）工作面块段出煤量：涨吨系数按照1.15考虑，本月掘进实体煤

量7342.9t则

工作面块段出煤量=（本月实际产量÷涨吨系数）-掘进实体煤量=（84482.75t÷1.15）-7342.9t=66120.36t

（3）工作面原煤回收率：

工作面原煤回收率=工作面块段出煤量÷工作面块段储量=66120.36t

÷（35243.1t＋43861.47t）=83.6%

（4）4月份顶煤回收率=顶煤块段出煤量÷顶煤块段储量=（工作面

块段出煤量-帮煤出煤量）÷顶煤块段储量=（66120.36t-20396.3t）÷57634.78t=79.3%

根据以上数据比较分析可知：本月我矿原煤回收率平均保持在83.6%，相比2011年3月原煤回收率77.5%提高了6.1个百分点；本月份顶煤回收率79.3%，相比2011年3月份顶煤回收率68.4%提高了

10.9个百分点，相当于13100工作面每个顶煤班多出89.8t煤（本月采长平均111.5m），13105工作面每个顶煤班多出196.1t煤。

五、存在的问题：

1、区队技术人员不知道自身业务所在，基本的素描知识不懂，工程简单的写实不会。

2、区队管理人员的管理水平有待提高，《采煤、掘进工作面质量标准化考核管理标准》的标准掌握不细，主动管理的意识不强。

3、工作面出现变更情况不及时通知生产科，给煤炭回收的准确计算带来一定难度。

六、建议：

1、全矿范围开展资源意识教育，通过“音西人”报纸、企业文化学习、班前会学习强化干部员工的资源意识。

2、通过加强管理，从回收率计算的数据上看，原煤回收提高很明显。但通过生产科顶煤班跟班人员反映，现区队管理人员主动管理意识不强，资源意识不强，生产科还要加大工作力度，在确保安全的基础上，促进煤炭回收率进一步提高。

生产技术科

2011年04月27日

第三篇：第四节 采煤工作面回收措施

第四节 采煤工作面回收措施

一、说 明：

4300**采煤队现回采**采6**层左**片，现工作面上巷采至4号点前37米，下巷采至9号点后27米，工作面将到采止线，准备回收工作面，为保证回收期间的安全生产，特制定本措施。

二、回收方案:

1、工作面采用打木替柱和架设木垛方法回收，上下巷采用打木替柱的方法回收。

2、回收分成四部分，工作面从上巷向下20米为Ⅰ段，从上头20米到下巷为Ⅱ段，从下出口往外超前支护为Ⅲ段，上出口往外超前支护为Ⅳ段，回收顺序为Ⅲ →Ⅳ→Ⅱ→Ⅰ。

三、回收安全技术组织措施 A、总

则：

1、成立回收领导组织机构：

组 长：专业矿长

组员：井区行政、生产科长、安检科长、三个带班队长、三个安检员。

2、回收前，必须由安全监察处负责，对工作面和上下巷进行验收，确认具备回收条件后，方可进行回收。对不具备回收条件的，要提出整改意见，只有达到标准后，经验收合格，方可回收。

3、回收期间，领导小组成员必须现场指挥，皮带队和采煤机电队必须现场指挥，确保正常回收，通风区领导负责通风设施的管理和调整。

4、技术员负责回收措施的贯彻，采煤队长负责措施的落实，安检员负责监督措施的落实。

5、在回收期间若发生顶板大面积来压，应立即停止回收，由行政队长将工作面的人员马上撤到下巷超前支护以外的安全地点，只有待顶板稳定后，经安检人员确定无危险后，方可继续回收，否则必须停止回收作业。

B、回收前的准备工作：

（一）、回收前工作面支护要求：

1、回收前工作面必须缩至最小控顶距，调整好单体支柱的间排距（排距***米，柱距0.75米），并对工作面所有单体支柱二次进行加压，保证支柱的初撑力 84 不得小于90KN。

2、倾角大于250的工资面，必须落实好“三防措施”工作，工作面单体支柱必须棵棵用防滑绳连接，防止支柱下滑伤人，同时上齐防滑横木，每隔1.5米一根防滑横木，防滑横木必须交叉布置。

3、对于工作面打在浮煤或浮矸上及迎山角度达不到要求的支柱，必须先打好单体替柱，然后将支柱卸载并重新按规定打设。

4、对于工作面坐垫的支柱，必须在先打上单体替柱后，方可进行处理，采用镐刨底的办法处理支柱，处理坐垫支柱时严禁人员进入采空区，严禁用炮崩的方法进行处理：对于失效

柱，必须及时撤走更换，缺顶帽的支柱必须上齐木顶帽，以上工作均由上向下逐步进行。

5、破碎带和断层处的支护必须按作业规程规定采用单体支柱带长木梁支护，走向连锁布置且用背板刹顶。

6、上述工作做完，使整个工作面必须形成正规的单体支柱三排六柱支护形式，方可到工作面进行打替柱和木垛。

（二）、回收前工作面打替柱和木垛：

1、工作面打木替柱的要求：

（1）、木替柱按三排六柱布置，即工作面每个支柱下侧打一个木替柱。打设木替柱由上向下进行。

（2）、进入工作面打设木替柱前，班队长以上干部必须先进入工作面检查工作面安全情况，确认无危险后，人员方可进入工作面作业。人员在作业地点作业时，必须观察好顶板的完好情况，必须保证安全作业。

（3）、工作面打设木替柱时候，作业人员由上向下打设木替柱，必须两人一组，一个人观察顶板一人负责打替柱，每棵单体支柱下方必须打一棵木替柱，工作面作业期间，严禁非工作人员进入工作面。

（4）、作业前，必须将货清至硬底，顶板伪顶和罩头必须处理掉后，打设前，必须挖柱窝或打麻面，方可打设木替柱，木替柱必须打牢打实，接顶接底并带大木帽，规格为（长400mm×宽200mm×高100mm），以加强对顶板的维护。

（5）、传运木柱时，传木柱人员必须在硬帮侧一字排开，传柱人员必须手递手，不准撒手扔，随运随支。

（6）、人员在打设木替柱期间, 人员必须在作业地点的上方作业,必须在支护 85 的掩护下，顶板完好的情况下作业。

（7）、木替柱必须是新硬质杂木，直径不小于16cm的木柱，木柱高度必须适应工作面作业地点的最佳高度，每根柱只准带一个柱帽，严禁打双柱帽或穿底鞋。

2、工作面架设“#”型木垛的要求：

（1）、“#”型木垛布置在软帮第一排顶空内，沿倾斜每8米一架，悬顶处每6米一架，上端头第一架距上巷岩石台帮壁不大于1.0米。下端头20米布置五架，断层带其上下两端各架设两架木垛，间距为4米，顶板破碎带架设木垛，每4.0米一架。

（2）、人员在打设木垛由上向下进行，打设木垛前木垛中必须打好两颗木护柱。在架设木垛前上方设好挡板。然后紧围绕木柱周围，架设木垛，以固定木垛。木垛打完后紧贴木垛下方打两颗木护柱。防止木垛倾倒。

（4）、打设木垛时，木垛里的单体可以回收，并用木柱代替，打设木垛时，人员必须在有支护下进行，严禁超前翻支柱。

（5）、木垛必须接顶接底，严禁打在浮煤上，并用木排楔刹紧刹严，木垛料至少两面见光，规格为：1.2 m×0.2m×0.2m。

（7）、打设木垛运料期间，人员必须手递手，不准撒手扔。

（8）、木垛料规格为：1.2 m×0.2m×0.2m，木垛周边木柱必须是新硬质杂木，直径不得小于16cm。

3、工作面倾角大于250时，为防止回收后的顶板矸石滚落伤人，工作面沿走向每30米，设一道双排木柱条带(木柱直径>160mm，木柱间隙为200m m)，木柱间距不大于200㎜，迎山向下迎2-3°，硬帮第一排空要留有0.6米宽的通道，回收支柱过木柱条带后，要及时进行封闭。

（三）、回收前上巷准备工作：

1、工作面上出口和超前支护向外20米，必须重新进行加压一次，如有倒柱、缺柱、失效柱必须及时更换并补齐单体支柱。对顶板破碎的，单体支柱要带顶梁（1600×200×200㎜），一梁两柱，且用背板刹顶，走向间距缩到0.6米。

2、工作面上出口和超前支护向外20米范围内的上帮，每隔1.0米打一棵贴帮木柱（直径不小于160㎜的新硬质杂木），打设木柱时，必须接顶接底，打牢打实，并用木板将上巷上帮刹严，防止上巷上帮岩石台片帮。

（四）、回收前下巷准备工作：

1、工作面下出口和超前支护向外20米，必须重新进行加压一次，如有倒柱、缺柱、失效柱必须及时更换并补齐单体支柱。对顶板破碎处，要架设木棚，且用背板刹顶，走向间距缩到0.6米，棚梁下要打双排单体支柱，一梁两柱。

2、工作面下出口和超前支护向外20米范围内的上帮，每隔1.0米打一棵贴帮木柱（直径不小于160㎜的新硬质杂木），打设木柱时，必须接顶接底，打牢打实，并用木板将上巷上帮刹严，防止下巷上帮岩石台片帮。

C、回收措施：

（一）、回收顺序：

回收分成四部分，工作面从上出口向下20米为Ⅰ段，从上头20米到下巷为Ⅱ段，从下出口往外超前支护为Ⅲ段，上出口往外超前支护为Ⅳ段，回收顺序为Ⅲ →Ⅳ→Ⅱ→Ⅰ。回收必须按规定顺序进行，先收Ⅲ段，由上向下回收；再收Ⅳ段，由里向外回收；其次回收Ⅱ段，由下向上回收；最后回收Ⅰ段，由里向外进行。

（二）、回收工作面下段支柱即第Ⅱ段：

1、回收顺序从上往下回收，先收软帮再收硬帮，由上向下逐排回收。

2、回收前，回柱工必须将工作地点的危岩，浮石，伞瞻处理掉，确认无危险后方可回收，回收必须由经验丰富的三名老工人负责回收工作，一人观察顶板，一人回柱，一人传柱，回撤前必须提前清理好退路，回收人员必须在退路畅通支护完好的情况下进行，回收人员，必须在回收地点的倾斜下方，第二排支柱下方作业，并使用2长把工具, 卸载绳长不得小于3.0米，回柱地点5米范围内不允许有其他人员，回收时，支柱要用长绳栓好，房子下滑伤人。

3、人员在回收支柱时，必须在回收地点的倾斜下方，第一排支柱和第二排支柱，要安设挡板，其高度不得小于0.3米，防止回收期间上方顶板掉落下滑伤人。

4、回柱时，若有柱子被压入底板或支柱坐垫时，可用锹、镐将煤矸清理干净，先打一颗替柱后，使用长锤刨支柱底板，处理时设专人观察顶板，人员必须在顶板完好，支柱齐全的作业地点下工作，严禁人员身体伸入采空区，严禁用放炮的方法进行处理。

5、回收作业只许一组，严禁多组平行或同时作业，回收工作期间严禁提前摘柱。

6、工作人员由上向下回收过程中，每回收30米时，必须从切顶线至硬帮用

木柱封严。防止回收期间上方顶板冒落，下滑伤人

7、严禁空顶作业，不准进入采空区作业，任何人员都必须在支护的掩护下作业。

8、回收支柱期间，工作面回收人员必须一字排开，传柱必须手递手，不准乱扔乱放，将支柱传递到下巷。

9、回收过程中，若顶板来压，必须停止作业，人员撤离到下巷的安全地点，待来压稳定后方可作业。若发现有片帮迹象，必须及时打设贴帮木柱，并用木板刹严。

（三）、回收下出口及下巷超前支护即第Ⅲ段。

1、回收下巷支柱时，按由里向外的，先下帮后上帮的顺序进行。严禁提前摘柱

2、回收只许一组，严禁多组平行作业，严禁提前摘柱。回收工作必须由经验丰富的三名工人负责，一人观察顶板及上帮安全情况，一人回柱，一人传柱。回收时，回收人员必须在顶板完好的情况下，回收时，必须远距离操作，卸载绳子不得小于2.0米。

3、人员将支柱卸载后，人员严禁进入卸载柱地点用手将超前支护取回，必须用长把工具或用卸载绳将超前支护取回。

4、若支柱扎底量较大，则必须先进行清货，见到底后方可回收。

（四）、回收工作面上头20米支柱即第Ⅰ段：

1、回收工作面上头支柱顺序为由下向上回收，先收软帮再收硬帮，回收时必须执行敲帮问顶制度。

2、回收前，人员必须将工作地点的危岩，浮石，伞瞻处理掉，确认无危险后方可进入工作面进行回收工作。回收期间，必须一组作业，严禁多组同时作业，严禁提前摘柱。

3、回收工作必须由经验丰富的三名老工人回收，一人观察顶板，一人回柱，一人传柱，回撤前必须提前清理好退路，回收人员必须在退路畅通支护完好的情况下进行，回收人员必须在回收地点的倾斜上方，第二排支柱上方作业，并使用长把工具, 卸载绳长不得小于3.0米，远距离操作，回柱地点5米范围内不允许有其他人员。

4、回收期间，人员在工作面硬帮一字排开至上出口，传运支柱时，人员传柱必须手递手，不准乱扔乱放，以防下滑伤人。

5、回收期间，任何人员严禁空顶和无支护下作业，严禁进入采空区。

6、回收期间若顶板来压，全部人员必须及时撤离至上巷安全地点，待压力过后，确认安全后人员方可进入工作面进行回收工作。

（五）、回收上出口和上巷超前支护即第Ⅳ段：

1、该段回收按由里向外，由下帮向上帮的顺序逐排进行。

2、回收只许一组，严禁多组平行作业，严禁提前摘柱。回收工作必须由经验丰富的三名工人负责，一人观察顶板及上帮安全情况，一人回柱，一人传柱，回撤前必须提前清理好退路，回收人员必须在退路畅通支护完好的情况下进行。回收时，回收人员必须在顶板完好的情况下，回收时，必须远距离操作，卸载绳子不得小于2.0米。

3、人员将支柱卸载后，人员严禁进入卸载柱地点用手将超前支护取回，必须用长把工具或用卸载绳将超前支护取回。

4、若支柱扎底量较大，则必须先进行清货，清到底后方可回收。

四、附图表：

1、工程平面图

2、工作面支护图及剖面图

3、回收顺序图

第四篇：采煤工作面废旧物料回收管理规定(修改2)

东滩煤矿采煤工作面废旧物料回收管理办法

为认真贯彻我矿持续深化节约型矿井建设的精神，做好节支降耗工作，增加采煤工作面材料的回收复用管理，特制定本办法。

一、每月将采煤区队工资总额的10%作为采煤工作面物料回收的押金，工作面各种物料回收达到要求，采煤区队全额领回押金，因物料回收未达到要求出现的罚款金额，从押金中扣除，采煤区队只能领取扣除罚款后的剩余部份。

二、采煤工作面各类物料回收要求及管理办法

（一）抗棚器

1、抗棚器安装单位要建立抗棚器安装台帐，施工的工字钢架棚巷道竣工后，要把共投入使用的抗棚器总数，书面报送技术科、回收队各一份。

2、采煤区队要建立抗棚器回收台帐，随采煤工作面推进，及时回收抗棚器，并累计一定数量后，装车升井上缴回收队。

3、回收的完好的抗棚器应成套放置，以便于管理，对于因抗棚器损坏回收的部分配件，应分类存放。

4、回收队接收到采煤区队物料后，及时联系技术科、回收单位共同对回收物料进行分拣鉴定，并开具回收单，详细记录回收材料中不同完好层次的数量。每月度报生产技术科一次，由技术科核实后报分管领导并落实兑现情况。

5、采煤工作面结束后，采煤区队专管人员，负责将所有回收单交技术科一联进行销账。回收单位五日内不交的罚款100元/日。

6、采煤区队没按要求回收，丢失抗棚器按50元/套罚款，丢失一件抗棚器构件按5元/件罚款，特殊区域不回收的抗棚器，须由矿分管领导签字，无分管领导签字未回收的抗棚器，一律按50元/套罚款。

（二）轨道及其附件

1、采煤工作面两巷轨道及其附件在轨道撤除时回收，轨道单独回收，铁轨枕及附件必须同时回收，轨道及其附件回收升井缴回收队。

2、回收队接收到采煤区队物料后，及时联系技术科、回收单位共同对回收物料进行分拣鉴定，并出具回收证明,建立回收台帐。

2、回收的轨道螺栓要把垫圈、斜铁垫圈、螺母上为一个整体，和压块一并装袋集中升井缴回收队。⑴铁轨枕、道夹板回收率为98％，未达到回收率铁轨枕按30元/根罚款，道夹板按5元/付罚款。

⑵压块回收率为95％，每少回收一块罚款3元。

⑶螺栓、螺母、斜铁垫回收率为90%，每少回收一件罚款1元。

⑷轨道回收率100％，不进行奖励，少回收部分按原价罚款。生产过程中确需使用并且不能回收的，由矿分管领导签字，报技术科考核备案。

3、轨道及其附件回收数量，以采煤工作面以两巷月实际回撤轨道长度为准，其它巷道回收数量以回撤区段实际的轨道长度为准。采煤区队每月必须如实记录好实际回收长度及回收台账，采煤工作面结束后，采煤区队专管人员，负责将所有回收单交技术科一联进行销账。回收单位五日内不交的罚款100元/日。出现故意少报回收轨道长度的情况，对少回收的轨道及其附件在原罚款标准上加倍进行罚款。

4、回收队建立采煤工区回收轨道、附件台帐，每月报技术科一次，由技术科核实后报分管领导并落实兑现情况。

（三）木料

1、采煤区队的撑木回收在两巷替棚阶段进行，回撤工字钢棚前必须先处理撑木，能拿掉的全部拿掉，受力较大不能拿掉的必须砸掉，防止回棚阻力过大；拉棚后的背板、木刹除替棚必须使用的外，也需要回收，贴在顶帮的用长柄工具捣下回收。

2、替棚垫平顶板的木料，在切顶线回棚处回收，严禁随意丢失。

3、采煤区队回收木料时应分拣集中存放，完好的撑木与背板、木刹不得混装，集中回收上井交木料加工车间。对于没有复用价值的木料，集中一定数量后由企管科或技术科鉴定完毕后，可不再回，可用于垫柱顶或其它可用场所，以减少新木料投入。

4、企管科、市场办、技术科做好回收工作的日常检查工作，对发现能回收而未回收、随意丢弃等情况，每根（个）罚款3元。

5、回收的木料在井下累积一定数量后集中装车回收送木材加工车间，木材加工车间接收到采煤区队物料后，及时对回收物料进行分拣、复用。

（四）锚杆、螺帽、托盘

1、采煤工作面两巷锚杆杆体、螺帽、托盘在采煤过程中回收。锚杆杆体指采侧采高范围内的支护锚杆，螺帽、托盘指采侧割煤高度范围、不采侧及顶板上能卸下的部分。

2、采侧采煤机截割范围的锚杆、螺帽及托盘在煤机割透端头煤壁前能回收的尽量回出，以减小锚杆的变形量，暂时不能回出的锚杆先卸掉螺帽及托盘，杆体在煤机割透煤壁后回收。不采侧及顶板上能卸下的部分在切顶线处回收。

3、回收的锚杆、螺帽、托盘在井下累积一定数量后集中分类装车回收交机加工厂。

4、接收单位接收到采煤区队物料后，及时对回收物料进行分拣、复用及修复等处理。

5、企管科、市场办、技术科做好回收工作的日常检查工作，对发现能回收而未回收、随意丢弃等情况，每根（个）罚款20元。

（五）电缆及附件

1、采煤工作面电缆及附件随回采全部回收缴机电科，每月由机电科出具回收证明，做为兑现依据。

2、企管科、机电科、技术科做好回收工作的日常检查工作，对发现能回收而未回收、随意丢弃等情况，电缆按50元/m罚款，电缆钩按30元/只罚款。

（六）管路及其附件

1、工作面管路及附件回收缴机电科，管路与附件分开集中升井，由机电科按照回收物料情况进行分拣，机电科做好采煤区队回收的管路附件回收情况，每月由机电科出具回收证明，做为兑现依据。

2、企管科、机电科、技术科做好回收工作的日常检查工作，对发现能回收而未回收、随意丢弃等情况，每根管路罚款200元，每个附件罚款30元。

三、其他规定

1、对于挪用其他区队物料、新下物料充当回收物料的情况，按照物料原价的5～10倍进行处罚，并全矿通报。

2、对于采煤区队自身能复用的，不能上井缴有关接收单位充回收物料，出现此类情况，按物料原价的3～5倍进行处罚，并全矿通报。

3、矿工钢的回收管理，按矿已有的规定执行。

4、采煤工作面维护顶板急需使用的工字钢、管子等物料，须有矿分管领导签字。

5、企管科、技术科、市场办、机电科每月底将采煤工区当月物料回收情况及时报相关矿领导审签后由由工资科、财务科落实。

第五篇：采煤工作面变化管理工作制度

采煤工作面变化管理制度

采煤工作面的管理，重在超前预测、掌握现场变化、实现分级响应、有效控制变化，真正把变化落实到基层、落实到现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化等方面抓好管控，提高安全生产管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产。现制定采煤工作面变化管理制度及分级响应机制如下：

一、小的人员、工具工序等变化由班组响应处理：

（一）人员、工具、工序的变化：

1、采煤工区必须加强特殊工种人员的培训，合理安排各班组的特殊工种人员，保证各班组在人员正常轮休的范围内能够正常生产。

2、采煤工区必须加强对一专多能型员工的培养，既要保证每个班次的施工人员相对固定，又能适应特殊情况下人员的临时调整。

3、按规定加强员工的复训，保证员工操作证在到期前按要求复训，不得出现使用过期操作证的现象。

4、特殊工种人员正常轮休时，当班工长和跟班区长合理安排好顶岗人员，一定要安排持有操作证、责任心强的人员，保证安全生产。

5、特殊情况本班人员无法顶岗时，区长、书记要协调其他班次抽人顶岗，严禁特殊工种无证人员上岗。

6、实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时，应当对有关从业人员重新进行针对性的安全培训。

7、各班组要在各自工具箱配备一定数量工具。

8、专用工具要在井下有一定数量的备用量，防止损坏影响生产。

9、备用工具使用后，当班工长或跟班区长必须立即汇报，要求下一班带到井下补充。

10、为保证施工安全和工程质量，施工班组应采取相对固定的作业工序，不得随意改变。

11、当作业现场条件发生变化时，工区可根据不同情况对作业工序做适当调整，如当矿压显现、顶板破碎时，必须追机拉架、缩短端面距；如730刮板运输机上窜或下滑，需改变割煤或推溜方式等。

（二）工艺、时段的变化：

1、每个作业地点的施工工艺（包括正常条件和变化条件下）必须由作业规程或施工安全措施明确规定，班组不得随意改变。

2、由于机器设备故障不能正常生产的，可请示工区改变施工工艺：

（1）支架及配套件损坏时，班组必须及时汇报工区，一方面及时组织抢修，一方面利用单体柱或戴帽木点柱等加固支护。

（2）注式液压单体柱损坏时，可采用φ18cm以上的木柱代替，但必须及时汇报工区值班人员，并积极组织新柱下井。

3、采煤工区必须采用相对固定的时段作业形式，掘进为“三八”制作业形式，并按一定期限倒班。若作业人员、材料不足等原因需改为“二十四”制作业形式，必须调整好班组成员，同时注意观察入井人员精神状态。

4、当作业条件、人员状况等发生变化不能正常生产时，应请示公司领导，对作业时段作相应调整：

（1）若巷道维修、运料等存在与其它单位或班组作业时段冲突时，可请示工区领导协调，改变施工班次或作业形式。

（2）班组在回收、安装工期紧张等情况下，可请示公司同意后改变作业形式，但必须由副科级以上管理人员安排班前会、班班有跟班干部。

（3）掘进工区在人员出勤不正常等情况下，可请示分管领导改变作业形式，但必须由副科级以上管理人员安排班前会、班班有跟班干部。

（4）跟班干部应执行与工人同上同下，由于人员短缺等造成跟班困难时，可请示公司领导，采用与工人不同的作业形式，但必须做到现场交接班，保证不得出现空班、空岗。

二、工艺、时段等变化由区队响应处理：

1、人员、工具、工序的变化由班组响应，工艺、时段等变化由工区响应，系统和环境变化由矿相关部室响应，特殊或突发的变化由相关矿领导响应。

2、调度室负责日常收集、汇总相关信息，分级向有关人员和部门反馈。

3、工区主要负责人、分管生产副区长负责及时掌握、准确处理工艺、时段等方面的变化，当日值班人员负责对变化情况区别对待，分级处理。

4、生产技术部负责工区级变化管理的现场技术指导。

5、安监部对系统和环境变化情况全面监督和检查。工区合理安排好顶岗人员，一定要安排持有操作证、责任心强的人员，保证安全生产。

6、特殊情况本班人员无法顶岗时，区长、书记要协调其他班组抽人顶岗，严禁特殊工种无证上岗。

7、实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时、应当对有关从业人员重新进行针对性的安全培训。

8、各班组要在各自工具箱配备一定数量常用工具。

三、系统、环境等影响较大的变化由分管部门响应处理：

（一）响应职责界定：

1、矿响应办公室设在生产技术部，由生产技术部负责日常管理工作。

2、矿响应办公室对系统和环境变化工作全面负责，对系统和环境变化情况的汇报、督促、检查情况落实。

3、生产技术部采掘组负责根据系统和环境变化情况制定方案，并组织相关部门对技术措施进行会审。同时有专人进行现场技术指导和现场执行情况进行检查。

4、安监部对系统和环境变化情况全面监督和检查。

5、生产技术部地质组负责对采面的地质构造进行预测预报，同时加强掘进工区的顶板岩性探测工作，为及时修改支护参数提供理论依据。

（二）系统和环境变化包括以下方面：

1、施工地点变化：

（1）、由生产技术部牵头，安监、地质、通风、机电、运输、调度、采煤工区等参加，到施工现场跟工程，并由采煤工区负责编制安全技术措施和作业规程，由生产技术部组织相关部门技术主管进行会审。

（2）、工程开工前，采煤工区必须向安监部提交开工申请报告，经安监部组织相关部门验收合格后方可开工。

（3）、采煤工区技术主管对全体员工进行安全技术措施和作业规程学习、贯彻、签名、考试。

2、单项工程开工：

（1）、单项工程开工前，工区必须编制施工安全技术措施。

（2）、、采煤工区技术主管对全体员工进行安全技术措施和作业规程学习、贯彻、签名。

（3）、开工前，采煤工区必须向安监部提交开工申请报告，经安监部组织相关部门验收合格后方可开工。

（4）、施工现场必须有跟班干部，并明确指定施工负责人和安全负责人。

（5）、安监部负责现场安全监管，并监督施工安全技术措施在现场的落实情况，确保安全生产。

3、顶板变化：

（1）、施工班组树立顶板养护意识，发现顶板稍有变化，应及

时采取加固措施，尽可能避免塌顶流矸。

（2）、当采煤工作面出现下列情况时，施工班组必须及时停止作业、撤出人员，向矿调度室汇报。由矿安排有关单位现场勘探，并制定出专项安全技术措施：

①巷道遇断层、陷落柱、挠曲等地质构造时。

②顶板松软破碎或处理较大范围的冒顶等特殊情况时。③顶板来压，支架压死时。

④巷道顶板离层严重，煤炮频繁时。

⑤其他异常情况出现时。