基层讲堂典型

第一篇：基层讲堂典型

武川县哈乐镇基层大讲堂典型材料

如何让党的方针政策和最新理论成果走进百姓？如何让农民群众的种养殖科技知识不断更新？如何满足群众多方面的精神文化需求？怎样把基层大讲堂办成深入浅出、群众易懂好记的“百姓讲堂”？在武川县哈乐镇这片土地上，一场场有滋有味的大讲堂正在上演。

2012年以来，哈乐镇结合工作实际，研究制定了基层“大讲堂”建设工作安排。有组织、有计划、有目的的开展基层“大讲堂”建设工作，按照“九有”（即有稳定场所、有规范名称、有组织机构、有宣讲队伍、有管理制度、有工作计划、有经常性活动、有档案记载、有考核总结）的规范标准，以建设社会主义核心价值体系为根本，以农牧民培训和群众性文化活动为主要载体，卓有成效地开展了一系列形式新颖、影响面大、群众乐于参与的基层大讲堂活动。

一、武川县哈乐镇基层大讲堂建设基本情况

哈乐镇位于武川县东部25公里处。全镇辖11个行政村，124个自然村，总辖地面积540平方公里，地形地貌特征主要以山区为主，总人口18774人。哈乐镇于2011年在镇政府挂牌成立了“哈乐镇基层大讲堂”，目前已在各村成立“理论大讲堂”11个。2011年以来开展各类宣讲32场次，受益群众人数达到7000余人。

二、哈乐镇基层讲堂建设的新进展、新突破、新成效、新经验

按照“分层推进，点面结合”的原则，以“面向基层、服务大众、扩大覆盖、增强实效”为目的，全力推进基层讲堂建设，切实提高了理论宣讲的针对性和实效性，为实现经济跨越式发展提供了强有力的理论基础和思想保证。一是组织领导进一步加强。建设基层大讲堂是一项点多面广、艰巨复杂的系统工程，必须加强领导、健全机制，才能取得实效。按照要求，为加强我镇基层大讲堂建设工作的指导与协调，成立了哈乐镇基层大讲堂工作领导小组，由党委书记任组长，党委副书记任副组长，各科室负责人为成员。形成党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门牵头组织、各相关部门分工负责，社会力量积极参与、基层单位具体落实的组织领导体系和合作联动机制。领导小组不定期召开专题会议，总结通报讲堂建设运行情况，部署讲堂建设的任务，分析讲堂建设存在问题。二是讲堂阵地进一步完善。2011年，按照县委宣传部文件要求与部署，在讲堂设置上，以村、学校、机关为重点，进一步健全和完善三级讲堂联动体系，目前成立各类大讲堂12个。所建讲堂都有稳定场所、有规范名称、有组织机构、有宣讲队伍、有管理制度、有工作计划、有经常性活动、有档案记载、有考核总结，宣讲活动规范有序。三是讲堂内容进一步丰富。2013年，我镇安排基层大讲堂12次，这12次宣讲内容分别为：2013年中央一号文件精神解读、有关转变机关工作作风精神解读与宣传、农村残疾人适用技术培训、农业科技示范户宣讲与培训、禁牧与舍饲圈养宣讲、涉农政策宣讲、法制大讲堂、动物防疫与科学养殖知识宣讲、农民专业合作社政策宣讲、计生政策与业务知识宣讲、基层党风廉政建设政策宣讲、十八届三中全会精神宣讲。其中我镇把转变工作作风宣讲作为基层大讲堂的重中之重。3月份县委召开“机关作风建设年”动员会后，我镇以基层大讲堂为载体，邀请县纪检委、县作风办有关人员详细宣读中央、自治区、呼市关于改进工作作风、密切联系群众的各项规定，县委十三届八次全委会议精神，武川县2013年机关作风建设年活动等文件精神。并且各村委会也以基层讲堂为载体，召集村民代表、老党员、老干部传达机关作风建设年活动精神。把“机关作风建设年”的核心理念融入其中，用喜闻乐见的形式传播出去，达到潜移默化的效果。通过有关机关作风建设文件精神的宣讲，把全镇干部的思想统一到机关作风建设年活动的总体部署上来，为我镇机关作风建设年活动的深入开展和顺利推进奠定了坚实的思想基础。四是宣讲形式进一步创新。2013年以来，在宣讲形式上，我们针对不同宣讲主体和宣讲对象，从实际出发创新了农民讲堂、机关讲堂等丰富多彩的讲堂载体，并开展了与之相适应的各类宣讲形式，邀请党校教师、农牧局技术骨干深入各讲堂开展流动宣讲。五是宣讲队伍进一步加强。2012年以来，在宣讲队伍建设上，镇党委、政府邀请农牧局、民政局、残联、党校、社保、计生、司法等部门来镇宣讲各类与农民息息相关的政策理论。同时还邀请内蒙古农业大学教授、专家为农民讲解种养殖技术、动物防疫等方面的东西。这些队伍的加入不断推动我镇农民科学文化知识的提高。六是学习型党组织进一步推进。基层大讲堂让所有的社会单位、所有干部和老百姓都纳入到学习的氛围中，并且成为学习的主体。基层大讲堂理论武装是主导，另外还有形势政策、道德文明、法律法规、科学技能、投资理财、养生保健、婚姻家庭等方面丰富的内容。这说明基层大讲堂不仅是学习型党组织建设的有效载体和平台，而且是学习型党组织建设的有效抓手。

二、突出特色内容，着力增强宣讲活动的吸引力

三、特色讲堂，助推产业发展

结合乡镇实际，精心策划选题，开展宣讲交流是增强基层讲堂活动吸引力的重要方法。一是开展课题调研，掌握广大干部群众的需求。从经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设五个方面，结合当前工作和群众关心的热点问题，进行调研选择确定宣讲的主题。二是开展备课交流和联谊活动。宣讲人员是经过各部门推荐出来的政治素质高、理论水平好、表达能力强并且具有丰富演讲经验的同志，如何贴近形势、贴近群众、贴近基层、贴近听众需求是开展宣讲备课交流的重点。我们不定期召开专家宣讲员座谈会、联谊会，座谈宣讲内容选题，交流经验，切实增强宣讲的针对性，提高宣讲的质量。为了提高哈乐镇基层大讲堂的吸引力，我镇每年都组织高层次、有影响的大型报告会。如:为了打造武川县种养殖大镇，我们从内蒙古农业大学聘请专家教授详细讲解肉羊养殖、马铃薯种植、动物防疫等贴近农民群众的科学知识。不断推动农民的科技知识水平和我镇农牧业转型升级。为推动我镇设施农业的顺利开展，我们从内蒙古自治区食用菌协会邀请专家对我镇德胜营村民进行食用菌栽培技术的培训，使农民群众对食用菌栽培技术有了一定了解，这必将推动我镇今年的设施农业大步提升。

总之，经过两年的实践和精心打造，“哈乐大讲堂”取得了初步成效，2013年，在全县基层讲堂建设经验交流会上，哈乐镇做了典型发言，“哈乐大讲堂”也被县委宣传部评为“全县优秀基层讲堂”。在取得成绩的同时，我们也清醒地看到还存在很多不足，要认真学习先进地区的经验作法，不断探索和创新，发挥好这一全新学习阵地，为促进哈乐镇又好又快发展提供更强大的精神动力、智力支持和思想保证

第二篇：基层治理典型材料

基层治理典型材料

今年以来，我县以“四亮创建”为总抓手，以提升基层治理为重点，坚持党建引领，健全四大体系，夯实基层基础，不断提升基层治理效能。

一、健全组织体系，筑强基层治理“主心骨”。

发挥党组织在基层治理中的领导核心地位和主导作用，建立纵向到底、横向到边、点面结合的组织体系，通过党组织“一子落”，实现基层治理“满盘活”。一是组织架构纵向到底。建立县级领导联乡、乡镇班子成员联村、党员干部联组的联乡包村工作机制，压实县乡村三个层级基层治理责任。全县31名县级领导定期深入14个乡镇村（社区）走访调研，指导乡镇解决治理中的难点、痛点、堵点问题。二是结对联建横向到边。持续开展“两结对三互比一联创”活动，建立机关、企事业单位党组织和在职党员到社区、退休党员到小区“三报到”制度，将党组织和骨干力量用在基层治理最前沿。全县39个机关事业单位与43个集体经济薄弱村，38个机关事业单位与19个城市社区结对联创，做到组织联建、党员联动、条例联学、资源联用、治理联抓。三是网格管理聚焦到点。建立健全“村（社区）党总支部(党支部)一级网格——自然村（党支部）二级网格——村民小组（党小组）三级网格——党员骨干户——群众联系户”党建网格化组织体系。按照“网中定格、格上定人、人上定责”三定模式，划分责任区，落实责任点，细化任务清单，压实工作职责。全县划分一级网格203个、二级网格1240个、三级网格2860个，每个党员骨干户联系5-10户农户，引导乡村党员干部下沉到网格开展工作，确保网格治理无缝隙对接。

二、健全制度体系，绘就基层治理“同心圆”。

构建自治、法治、德治“三治融合”的基层治理模式，建立健全相关制度机制，不断提升共建共治共享水平。一是优化善治机制。结合民情实际，创造性推进基层治理“136”工程，即完善一个村规民约，建好三支队伍，开展无非正常上访、无治安刑事案件、无安全环保事故、无诉讼、无违法建设、无逾期贷款“六无创建”，全县各乡镇、村社区创建参与率、达标率不断提升，社会治理成效稳步向好。**村、**村分别获评全国乡村治理示范村等荣誉称号。二是深化自治机制。坚持科学界定群众自治领域，以法律法规为依据，全县203个村社区因地制宜修订完善各具特色、务实管用的村规民约，明确奖惩措施和标准，通过软引导、硬约束，推动村民规范自治水平得到显著提升。今年5月，中央电视台《焦点访谈》节目重点推介**村培优培强特色产业、发展壮大村集体经济、村民分户考评积分管理等工作成果。三是完善共治机制。全面健全村党组织、村民议事会、村民委员会、村务监督委员会“四位一体”工作机构，积极推行“党支部+协会”“党小组+屋场”等治理模式，形成“支部抓协会、协会带群众”的良性互动机制。**村坚持党建引领，挖掘红色资源，采取“政府引导、市场主导、集体占股、群众参与、利益共享”的产业发展模式，打造长征5D沉浸式体验馆“红色城堡”项目，修复重建何长工故居，带领村民致富，共建共享发展和治理成果。

三、健全服务体系，编织基层治理“一张网”。

一是网格服务精细化。推行党建网格与综治网格“双网合一、联管联用”，实施“六到网格六兴乡村”行动，有效提升基层治理精细化服务水平。**村采取“时间银行”管理模式，按照“就近就便、规模适中”的原则，依托党建网格设立四个“岁月港湾”网格点，每点设党员守望者一名，为网格内老人提供定期上门探望、日常生活照料、帮办代办等服务。二是志愿服务常态化。全县组建673支“长工精神”党员志愿服务队，招募党员志愿者10000余名，结合“四亮创建”主题活动，常态化开展疫情防控、矛盾纠纷、环境卫生整治、防溺水、我为群众办实事等志愿服务800余次。**村打造具有本地特色的志愿服务体系，成立以村妇联为依托的星火、柞树、红莲三个片区的巾帼志愿小分队，开展“美丽乡村·志愿者在行动”系列志愿服务，举办“母亲课堂”“旗袍秀乡村，醉美***”等活动，广大志愿者在乡村振兴、基层治理中积极发挥纽带作用。三是公共服务全程化。在全县14个乡镇、203个村（社区）推进基层公共服务（一门式）全覆盖，率先推行“一枚印章管审批”改革，建设“**县网格化服务管理信息平台”，推动各项服务、管理、资源和力量向网格集聚，组建志愿

“帮代办”队伍，明确专人全程指导办理基层公共服务事项，让老百姓不出村就能“一门式”“一次性”办成事，打通服务群众“最后一公里”。

四、健全保障体系，打好基层治理“组合拳”。

一是强化政治保障。制定《关于进一步加强党支部政治建设的实施方案》，坚持落实“第一议题”制度，开展清廉支部建设“七个一”活动，将政治建设责任落实情况纳入党组织书记抓党建述职评议考核、考核、县委巡察的重要内容。强化党支部政治功能，最大限度把基层党建的政治优势转化为基层社会治理的工作优势。二

是强化队伍保障。建好村“两委”班子队伍、集体经济队伍、群众自治队伍“三支队伍”，为基层治理提供人才支撑。举办“铸魂赋能强本领、先锋先行开新局”主题培训和农村党总支书记乡村振兴专题培训班，有效提升村干部综合能力和履职本领。选派7名县直单位干部到乡镇挂职，13名年轻干部任村第一书记。整合“职能部门+群团组织+返乡人才+志愿者”力量，组建县乡两级专业服务队伍，定期走村入户提供基层服务。三是强化信用保障。加强乡村信用体系建设，将诚实守信纳入村规民约范围，强化群众自我约束和积分考核，规范开展信用村创建、农户信息采集和评级授信，营造整村守信良好氛围。大力实施“党建+诚信金融”，依托党建网格体系，畅通银行资金流向乡村渠道，全县已创建信用村105个，评选信用户15828户，各商业银行累计为信用户放贷3.15亿元，打造出一条党建“牵线”、金融“搭桥”、党员群众“唱戏”的乡村振兴新路径。

第三篇：基层党支部书记典型材料

抓好班子带好队伍为推进发展凝聚力量

我叫××，现任运输服务分公司党支部书记。在多年工作实践中，我深深感到：做好基层党支部书记工作，必须坚持用“三个代表”重要思想武装头脑和指导实践，抓好班子，带好队伍，努力发挥党支部战斗堡垒作用。一年来，我立足工作岗位，带头勤奋学习，尽职尽责工作，勤政廉洁办事，以表

率的行为、良好的形象、严细的作风，来认真履行党支部书记职责，较好地完成了各项工作任务。连续多年被评为公司模范党务工作者，党支部被评为公司先进党支部。

一、以表率的行为，搞好班子建设

作为党支部书记，只有以身示范，做出表率，才能影响和带动班子成员共同做好工作，发挥好班子整体作用。工作中，我自觉提高“六种素质”，树立“五种形象”，要求别人做的，首先带头做到。

1、带头努力学习。为了提高班子和队伍素质，作为书记，我带头学习党的十六大和十六届三中全会精神、学习局五届六次职代会及公司二届四次职代会精神，特别是在“学转提做”主题教育中，认真学习了《二次创业指导纲要》，逐段逐句学习，深入细致研读，对于重要内容反复进行理解，坚持记学习笔记，撰写的《加强基层党组织建设，为二次创业提供重要保证》研讨文章，被公司评为二等奖。结合生产实际，我合理制定班子理论学习计划，做到忙季闲季不误，时间可串不可占，每次学习，都是提前准备，确定学习内容，带头发言讨论，并将自己的学习体会在班子理论学习时和大家一起交流，起到了良好效果。我还按照坚持“三个标准”、提升“六种素质”的要求，带头联系思想工作实际查摆差距，对照“灵敏的反应”，查摆自己政治思想是否敏感坚定，思维状态是否敏锐快捷；对照“表率的行为”，查摆自己思想是否解放，工作是否垂范，对查摆出的问题，进行了认真梳理。在我的影响下，班子成员都能自觉联系思想工作实际，努力进行学习，提高理论水平，进一步解放了思想，转变了观念，增强了为市场拓展做贡献的信心。

2、带头搞好团结。搞好领导班子团结协作，是带领职工做好工作的关键，我坚持按照“五个沟通”制度的要求，带头搞好团结，使班子成员以诚相待，心往一处想，劲往一处使，促进了工作上水平。分公司经理滕广臣论年龄比我小，论资历，比我来单位时间晚，但在工作中我主动同他沟通，单位生产任务重，我主动帮助协调生产，彼此尊重、相互配合干好工作。我还利用民主生活会统一班子成员认识，达到思想上沟通，感情上接受，心理上共鸣。副经理吕春田主抓设备维修，工作敢于管理，严格要求，每天一身油污一身汗水和修理工一起摸爬滚打，有时为了抢进度，有忽视修保质量问题，在民主生活会上，我肯定了他的成绩和主流，又诚恳地指出问题，使他愉快的接受，提高了车辆修保质量。

3、带头执行制度。制度是规范约束干部行为的保证，每名干部都必须工作在制度之中，约束在制度之内，自觉地用制度严格要求自己。按照民主集中制建设要求，我和班子成员共同健全了支委会、党政班子联席会等制度，在工作中，我带头执行制度，对涉及职工切身利益及敏感问题，坚持上会讨论，形成共识后执行，坚决不搞个人说了算。如在奖金发放上，分公司实行多劳多得，按效益分配的原则，年底分配奖金时多劳者高收入、少劳者低收入，个别人为此心理不平衡，我主动找这些同志做工作，讲清道理，坚持按制度集体研究，张榜公示分配结果，杜绝了徇私情现象的发生。

二、以良好的形象，凝聚队伍人心

搞好职工队伍建设是党支部工作的重要内容，作为党支部书记，只有言传身教，树立良好的形象，才能以人格的魅力凝聚职工队伍，建设思想好、作风硬的高素质职工队伍。

1、以身作则抓教育。由于分公司运输行业特点，决定了司机每天在道路上动态分布，难以集中管理和教育，为此，有针对性地做好职工思想教育工作尤为重要。我首先从自身做起，在生产忙季，坚持早来晚走，主动了解情况，掌握职工思想动态。在职工中积极开展大庆精神、铁人精神教育，形势任务及理想信念教育，主动从实际出发，研究新情况，解决新问题，用新的经营理念和新的行为规范教育职工，不断提高职工思想素质。为了使职工认清新的发展形势，我广泛宣讲主题教育内容和《二次创业指导纲要》精神，深入组织职工围绕“三个解放”和“八种意识”及“五项要求”，进行转变观念提素质查摆活动，通过有效的教育引导，使职工认识到了在思想观念、市场意识、竞争意识、发展意识等方面存在的差距，激发了投身市场拓展年的积极性。单位有名青工因每天早出晚归行车很辛苦，加之是家里的独生子，心里有怨言，经常完不成定额，了解到这一情况后，我主动找他谈心，讲铁人艰苦奋斗的事迹，讲个人与集体利益的关系，又用自己的思想体会和身边榜样作引导，帮助这名青年认识到了不足，主动在工作中多出力，成为生产的骨干。

2、廉洁自律干工作。公生明，

第四篇：基层党支部书记典型材料

抓好班子 带好队伍 为推进发展凝聚力量

我叫**，现任运输服务分公司党支部书记。在多年工作实践中，我深深感到：做好基层党支部书记工作，必须坚持用“三个代表”重要思想武装头脑和指导实践，抓好班子，带好队伍，努力发挥党支部战斗堡垒作用。一年来，我立足工作岗位，带头勤奋学习，尽职尽责工作，勤政廉洁办事，以表率的行为、良好的形象、严细的作风，来认真履行党支部书记职责，较好地完成了各项工作任务。连续多年被评为公司模范党务工作者，党支部被评为公司先进党支部。

一、以表率的行为，搞好班子建设

作为党支部书记，只有以身示范，做出表率，才能影响和带动班子成员共同做好工作，发挥好班子整体作用。工作中，我自觉提高“六种素质”，树立“五种形象”，要求别人做的，首先带头做到。

1、带头努力学习。为了提高班子和队伍素质，作为书记，我带头学习党的十六大和十六届三中全会精神、学习局五届六次职代会及公司二届四次职代会精神，特别是在“学转提做”主题教育中，认真学习了《二次创业指导纲要》，逐段逐句学习，深入细致研读，对于重要内容反复进行理解，坚持记学习笔记，撰写的《加强基层党组织建设，为二次创业提供重要保证》研讨文章，被公司评为二等奖。结合生产实际，我合理制定班子理论学习计划，做到忙季闲季不误，时间可串不可占，每次学习，都是提前准备，确定学习内容，带头发言讨论，并将自己的学习体会在班子理论学习时和大家一起交流，起到了良好效果。我还按照坚持“三个标准”、提升“六种素质”的要求，带头联系思想工作实际查摆差距，对照“灵敏的反应”，查摆自己政治思想是否敏感坚定，思维状态是否敏锐快捷；对照“表率的行为”，查摆自己思想是否解放，工作是否垂范，对查摆出的问题，进行了认真梳理。在我的影响下，班子成员都能自觉联系思想工作实际，努力进行学习，提高理论水平，进一步解放了思想，转变了观念，增强了为市场拓展做贡献的信心。

2、带头搞好团结。搞好领导班子团结协作，是带领职工做好工作的关键，我坚持按照“五个沟通”制度的要求，带头搞好团结，使班子成员以诚相待，心往一处想，劲往一处使，促进了工作上水平。分公司经理滕广臣论年龄比我小，论资历，比我来单位时间晚，但在工作中我主动同他沟通，单位生产任务重，我主动帮助协调生产，彼此尊重、相互配合干好工作。我还利用民主生活会统一班子成员认识，达到思想上沟通，感情上接受，心理上共鸣。副经理吕春田主抓设备维修，工作敢于管理，严格要求，每天一身油污一身汗水和修理工一起摸爬滚打，有时为了抢进度，有忽视修保质量问题，在民主生活会上，我肯定了他的成绩和主流，又诚恳地指出问题，使他愉快的接受，提高了车辆修保质量。

3、带头执行制度。制度是规范约束干部行为的保证，每名干部都必须工作在制度之中，约束在制度之内，自觉地用制度严格要求自己。按照民主集中制建设要求，我和班子成员共同健全了支委会、党政班子联席会等制度，在工作中，我带头执行制度，对涉及职工切身利益及敏感问题，坚持上会讨论，形成共识后执行，坚决不搞个人说了算。如在奖金发放上，分公司实行多劳多得，按效益分配的原则，年底分配奖金时多劳者高收入、少劳者低收入，个别人为此心理不平衡，我主动找这些同志做工作，讲清道理，坚持按制度集体研究，张榜公示分配结果，杜绝了徇私情现象的发生。

二、以良好的形象，凝聚队伍人心

搞好职工队伍建设是党支部工作的重要内容，作为党支部书记，只有言传身教，树立良好的形象，才能以人格的魅力凝聚职工队伍，建设思想好、作风硬的高素质职工队伍。

1、以身作则抓教育。由于分公司运输行业特点，决定了司机每天在道路上动态分布，难以集中管理和教育，为此，有针对性地做好职工思想教育工作尤为重要。我首先从自身做起，在生产忙季，坚持早来晚走，主动了解情况，掌握职工思想动态。在职工中积极开展大庆精神、铁人精神教育，形势任务及理想信念教育，主动从实际出发，研究新情况，解决新问题，用新的经营理念和新的行为规范教育职工，不断提高职工思想素质。为了使职工认清新的发展形势，我广泛宣讲主题教育内容和《二次创业指导纲要》精神，深入组织职工围绕“三个解放”和“八种意识”及“五项要求”，进行转变观念提素质查摆活动，通过有效的教育引导，使职工认识到了在思想观念、市场意识、竞争意识、发展意识等方面存在的差距，激发了投身市场拓展年的积极性。单位有名青工因每天早出晚归行车很辛苦，加之是家里的独生子，心里有怨言，经常完不成定额，了解到这一情况后，我主动找他谈心，讲铁人艰苦奋斗的事迹，讲个人与集体利益的关系，又用自己的思想体会和身边榜样作引导，帮助这名青年认识到了不足，主动在工作中多出力，成为生产的骨干。

2、廉洁自律干工作。公生明，廉生威，领导干部只有自身正，才有人格的感召力。为了在职工中树立良好形象，我和班子成员共同研究，一律不允许接受职工的吃请，先后多次拒绝吃请，得到了职工认可。单位有油料和配件，很多人认为：“你在车队当领导，要点油料不就是一句话的事吗？”经常有亲戚朋友找我想要一些油料或配件，也有求我跑私车的，但都被我一一回绝。虽然因此得罪了一些人，但我相信，只要我的做法能够得到职工的支持和理解，还是值得的。担任党支部书记多年来，我始终坚持权为民所用，利为民所谋，从没有利用职权谋过任何好处。

3、真心送暖聚人心。我常想：作为党的干部，必须始终树立一切为了职工的观念，时刻心系职工，尽职尽责为职工群众办实事。夏季天气炎热，我组织人员深入到拉运现场，把水和饮料送到司机手中；职工生产任务忙，我主动深入职工家中走访慰问，帮助解决实际困难；司机出车回来晚，经常错过吃饭时间，我就和班子成员研究，安排食堂人员轮流值班等候，随时回来随时做饭，使职工吃上“暖心饭”。为了使职工全力以赴投入到工作中，我坚持做到“七到现场”，凡是职工家有婚丧嫁娶、大事小情，都组织班子成员到家中慰问，两年来，分公司先后有30多名青年结婚，我们全部到场祝贺，受到了职工家属的好评，密切了干群关系。

三、以严细的作风，提高管理水平

严细认真是油田会战的优良传统，也是提高企业管理水平的重要保证，只有通过严格的管理，才能培养出好的工作作风，创出好的经济效益。

1、严格管理出干劲。为了把职工的热情和干劲引导到拓展市场中来，我本着严格要求、认真负责的态度，加强对干部职工的管理。在制度建设上，我和班子成员一起，先后从思想政治工作、生产经营管理等方面健全和完善各类制度15个方面100多条，工作中严格执行各项制度，用制度约束职工行为，强化职工按制度办事的责任意识，使管理更加制度化、规范化。在内部管理上，坚持做到纪律严明、有错必罚。今年四月，一名司机因违反操作规程，造成机械事故，在职工中造成不良影响，针对此事，我亲自找本人谈话，对他进行了严肃批评，并经过班子集体研究，给予书面检查和罚款的处理。通过严格的管理，提高了分公司管理水平，激发了干部职工为拓展市场做贡献的积极性。

2、细致入微做工作。干部作风务实，职工才有干劲，我坚持从我做起，从细微之处入手，从解决实际问题出发。三月份开工以来，公司向同昌路拉料，职工每天工作十五六个小时，行车700多公里，由于工作时间长、劳动强度大，职工反映疲劳驾驶易出现安全问题。对此，我积极深入职工中间了解情况，及时组织召开了安全分析会，提出对职工行车时间和运力进行调整的建议，得到班子成员的支持，既保证在有限时间内完成任务，又确保了行车安全。修理班职工原来每天早6点就上班，考虑到夜间修车任务较重，就提出将修理工上班时间改为早7点的建议。这些办法实行后，提高了工作热情，激发了干劲，职工们都说：“领导工作细心，我们干起工作顺心”。

3、引导职工做贡献。我们分公司承担着油田专用公路大中修工程备料运输任务，完成“市场拓展年”任务的最好体现就是确保公司内部运输份额不外流。为此，我与班子成员结合单位实际，认真研究创效办法，制定创效措施，组织干部职工开展了“双学双比双做”和“五创效七先锋”等竞赛活动。围绕提高职工业务技能，开展了读书自学、岗位练兵等活动，对少数技能较差的职工，采取“一带一”结对子的办法，进行强化训练；围绕发挥党员模范带头作用，开展了“争做开拓先锋和市场闯将”活动，鼓励党员干部带头立足岗位创佳绩，为市场拓展做贡献。通过竞赛活动的开展，激发了干部职工奋发大干的热情，形成了比学赶帮超的浓厚氛围。机械修理班职工为保车辆安全运营，苦练机修技术，经常加班工作到半夜，两个月时间多修理各类设备30多台套，创效2.6万元；青年工人张辉为完成任务做贡献，别人拉两趟，他拉三趟，仅4—5月份就创效益9万多元。自3月份开工以来，分公司共实现产值510多万元，比去年同期增加40多万元。

虽然我在党支部书记岗位上做了一些工作，取得了一些成绩，但对照领导干部“六种素质”的要求还有不足，我决心在上级党组织的领导下和班子成员的支持下，一如既往地行使好党支部书记职责，抓好班子建设，带好职工队伍，团结和带领干部职工，为完成公司“市场拓展年”各项工作任务做出新的贡献。

第五篇：基层工作人员典型材料

绿色的守护者

在XX乡2.7万亩的退耕还林林区内，每个地方都留下了他的身影，10个行政村，30多个自然村庄，每一个村庄都留下了他的足迹，老百姓满意他实干勤奋，乡干部佩服他胆大心细。这就是XX乡政府副乡长XXX，三年来，凭着他扎实的工作和满腔的热忱，赢得了全乡广大干部群众的信任和敬佩。

2006年8月，XXX来到XX乡，12月被选举为乡人民政府副乡长，抱着“为官一任，造福一方”的热诚，开始了他的征程。按照分工，他分管农、林、水、牧。他清楚的认识到，在老军这片贫瘠的土地上，2.7万亩的退耕还林地是老军群众的“铁杆庄稼”，因为它不仅每年可获得国家补助款220多万元，户均1200多元，而且对于保护植被，改善生态环境起着不可估量的作用。

工作伊始，他便开始走村入户，查看林地。他发现林区内林木茂盛，杂草丛生，易燃物大量集聚，加之气候干燥，雨雪较少，极易引发火灾，且退耕还林地紧紧与大黄山天然林相接，一旦引起火灾，后果将不堪设想。为了防止这种后果的发生，他多次与乡上主要领导商议，并深入实地查看，补充完善了护林防火制度，制定了强硬的护林防火措施。三年来，林地内未发生一起火灾，全乡干部群众的护林防火意

识也有了明显的提高。

抓宣传，在源头上消除火灾隐患

他清楚的认识到“隐患险于明火”，防火最关键的是控制火种和火苗扑救，只有提高群众的防火、救火意识，才能有效的减少火灾。三年来，全乡共张贴宣传标语5400多份，书写固定标语40多条，林地内设立护林防火警示牌60多块，同时配合大黄山林场出动宣传车8次，在全乡各村进行轮回宣传，真正做到了护林防火家喻户晓，不留死角，深入人心，全乡营造出浓厚的护林防火氛围，从源头上消除了火灾隐患。

抓防范，从措施上堵塞防火漏洞

对于护林防火，XXX常讲“防范胜于救灾，必须立足预防为主，防灭结合”。通过认真分析他提出“野外火源是引发火灾的罪魁祸首，做好野外火源的监控是防火工作的前提和基础”。为此，他提出乡、村、社三级干部要定期或不定期的对林区进行巡查，护林员要对进入林区人员严格检查，收缴一切火种，特别在农历“十月初一”、“二月十五”、“七月十五”、春节、清明等重要节日和高火险时段，他亲自带领乡、村、社干部到林区内进行巡查和监控，并将此形成一种制度加以贯彻落实。面对茫茫林区，他想，一旦发生火灾又将如何处置，只有设置隔离带和割除林区内的杂草才是最有效的办法，于是每年春、秋两季，他都要安排各村在林区

内设置隔离带，割除林区内的杂草，并亲自督促检查。正是他采取了科学、有效的管理措施，才及时堵塞了各种火灾隐患和漏洞，防患于未然。

抓责任，从制度上加强护林防火

十几年的工作经验告诉他，落实责任制是抓好工作的关键措施，只有从严落实各项责任制，才能最大限度的减少火灾发生。按照《甘肃省森林防火条例实施办法》规定，明确了他是防火主要责任人，各村负责人是第一责任人，林区护林员是直接责任人的防火行政领导责任制，并层层签订目标责任书，实行一级对一级负责的工作制。三年来，有人说他爱出风头，也有人说他不会工作，但是XX乡2.7万亩的退耕还林没有发生过一次火灾，苗木成活率也在逐年提高。

XXX就是这样一位胆大、心细、扎实、苦干的乡镇基层干部，在平凡的岗位上，他默默实践着一名共产党员的承诺，在茫茫林海中，用他那颗执着、真挚的心赢得了广大人民群众对他的认可。