厦门大学管理学院深入开展创先争优活动 简 报 第 19期 厦门大学管理 ...

第一篇：厦门大学管理学院深入开展创先争优活动 简 报 第 19期 厦门大学管理 ...

厦门大学管理学院深入开展创先争优活动 简 报

第 19期

厦门大学管理学院深入开展创先争优活动 领 导小组办公室编 2011年 4 月12日

工作动态

管理学院全体师生欢庆厦门大学九十华诞

四月花开，分外飘香，在和风旭日中厦门大学迎来了九十华诞。管理学院党委结合深入开展创先争优活动的良好契机，积极发动学院全体师生以主人翁的态度，饱满的热情，全心的投入，围绕“感恩〃责任〃奉献”的校庆主题，推动党团建设、强化学术品牌、开展特色活动、鼓励奉献服务，开展了一系列欢庆活动，为90周年校庆活动添砖加瓦。

党团带动 发挥先进性

围绕校庆主题，深入开展创先争优活动是管理学院党委本学期的工作重点。今年3月，学院在漳州校区一、二年级学生中首次开展了“党团知识竞

赛”，并在竞赛内容中专门增加了校史的部分，将党史、团史、校史教育化作创先争优的新动力，在重温历史中品味厦大九十年的成功与辉煌。本科生08级会计一班党支部开展了“爱心信箱”活动，为学生宿舍自制了多个爱心信箱，方便学生根据所住楼层迅速找到邮件，将学生党员的先锋模范作用融入到学生生活的每个角落。本科生09级党支部和研究生党支部围绕“感恩”主题，组织参观了位于集美鳌园的陈嘉庚先生陵园，在缅怀校主、感恩校主的同时强化青年学生的使命感。硕士生10级财务党支部立足“责任”主题，开展了“走进老党员——走近厦大四种精神之源”的学习活动。通过对厦大老党员的访谈，进一步了解我校“四种精神”的内涵，激发同学们爱国爱校的责任心。学院各班级认真组织“感恩南强基金”捐款活动，其中研究生捐款7743元、本科生捐款13377.5元，体现了嘉庚精神的薪火相传。

强化品牌 打造学术性

结合校庆特点，强化学术品牌，管理学院精心组织了一系列的学生学术活动和学术讲座。

3月9日，2011年“毕马威杯”管理案例分析全国十强邀请赛启动仪式在我校举行，这是管理学院在学生学业竞赛方面的品牌项目，也是学院第二次携手世界著名的毕马威会计师事务所举办高水平的学生学术活动。大赛将邀请台湾政治大学、香港大学、北京大学、清华大学、南开大学、南京大学、浙江大学、复旦大学、中山大学等九所全国一流高校组队于4月23日来我校参加商 2

业案例竞赛，碰撞思维火花，展示学子风采。共有来自15个学院的211支队伍、844名不同专业和学历的同学报名参加我校的选拔赛，参赛人数比去年增加40%，体现了比赛得到全校同学的积极关注。

3月25日，管理学院联合上海良茂期货经纪公司举办首届“良茂杯”模拟期货大赛，旨在帮助同学们建立投资理财的观念，提高财务知识的应用能力，为未来的投资理财做好准备。由学院研究生会学术部牵头、研究生和本科生共同参加的第四届学生学术论文大赛进入收尾阶段。与此同时，学院财务学系邀请美国辛辛那提大学John Glascock教授带来《当前美国商业房地产市场及住房市场情况分析》、管理科学系邀请暨南大学孙东川教授带来《现代管理科学中国学派研究的进展》等多场高水平的学术讲座，丰富了学生的学术生活。

五彩斑斓 凸显文化性

五彩斑斓的管理大世界是管理学院学生工作的特色活动，在90周年校庆之际，学院积极开展了丰富多彩的文化体育和文明宿舍活动，凸显校庆活动的文化气息。

3月4日，学院在漳州校区启动“春暖三月，缤纷管院”系列活动。活动采用“赤橙黄绿青蓝紫”七种颜色为基调，拉开了学院喜迎九十周年校庆的序幕。学院开展了“校园文明，从我做起”活动，号召全体同学自觉维护公共秩序，做到举止文明，谈吐礼貌，待人热情，展现当代大学生的良好风貌。为备 3

战今年的校庆环校跑，学院推出了“健康长跑五万米”活动，鼓励同学们在课余时间积极进行身体锻炼，为环校跑做好准备。

学院特色学生组织---学生自律会以迎接90周年校庆为契机，在本部开展“爱宿舍、爱生活”主题活动，组织做好宿舍卫生和环境美化，营造一个舒适、健康、文明的宿舍环境。在漳州校区举办“装扮宿舍月”主题活动，评选“最具文化宿舍”、“最具友爱宿舍”等，通过良好的宿舍文化彰显青年学子的精神风貌，迎接各方校友检阅。

学生宣传中心推出了“我的校庆我做主”DV拍拍达人活动和“凝聚笑脸，留存瞬间”摄影活动，用镜头记录下校庆中的每一个感动瞬间，用一张张笑脸拼成母校90岁的青春纪念册。3月17日，以“喜迎校庆，情系南强”为主题的电子海报设计大赛启动，面向全校同学征集作品，以学生的视角展示校庆，装点校庆，用缤纷的色彩为母校送上最诚挚的生日祝福。

快乐奉献，提高参与度

管理学院历来强调学生践行社会责任，广泛开展志愿服务活动。除积极响应学校号召，鼓励学生报名参加校庆志愿者活动以外，学院还认真落实各项志愿者服务项目，以营造“人人都是主人翁、个个争当志愿者”的良好氛围。

从3月10日起，学院认真做好东苑餐厅用餐排队的秩序维护工作，取得了良好的成效。3月20日，学院辅导员带领学生干部参加了清理校园白色垃圾活动，从小处做起，美化校园环境。学生旅游学社结合专业特色，于校庆期间 4

开展“志愿导游”服务活动，向同学征集经典导游词，鼓励同学设计导游路线，配合学校做好校友接待工作。研究生爱心志愿者们也为其品牌活动注入了校庆元素，在“英语小小屋”活动中专门开设了一堂“厦大校史课”，让小朋友们在欢乐中了解厦大校史，学习与校史有关的英文单词。他们还在“空巢老人”活动中重点关注学校离退休教职工，听老人讲厦大故事，组织有条件的老人参与校庆各项活动，让他们一同感受校庆的喜悦。学院还认真组织100名学生参加校庆期间学校的文艺演出，展现管院学子的青春活力。

（管理学院）

EMBA学员关心母校发展支持教育事业形成传统

厦门大学校友关心母校发展，自成传统。教育乃立国之本，校主陈嘉庚先生首开倾资办学的先河，彪炳千秋。在他伟大精神的感召下，历代的厦大校友在自身发展的同时，不忘母校事业的发展，念兹在兹，慷慨解囊。学校很多楼群以个人名字命名，就浓缩了广大校友捐资办学的拳拳之心。校长朱崇实在九十周年校庆大会上指出，广大校友捐赠既是对厦门大学的情感认同，也是支持厦门大学发展的实际行动，所有捐赠既饱含着他们的汗水和心血，也承载着他们的关爱与期待。

EMBA校友支持母校发展，一脉相承。作为具有高度社会责任感的商界精英，作为近八年来厦门大学校友的新鲜血液，EMBA同学在经济管理领域大展身 5

手的同时，积极履行社会责任，热心支持母校发展。据不完全统计，截止到学校九十华诞之前，EMBA学员捐赠义举如下：2005年，厦门大学2002级全国EMBA学员集体捐修管理学院群英讲堂；2006-2008年，2002级EMBA学员、鹭燕（福建）集团董事长吴金祥在漳州校区设立助学金；2007年，EMBA学员、福建嘉龙集团董事长庄凌为厦门大学生物医学研究院捐资1千万元；2008年，2002级EMBA学员、厦门眼科中心董事长苏庆灿捐修EMBA学员休息室；2009年，厦门大学2003级、2004级、2005级全国EMBA学员集体捐资130多万元在福建省华安县建立希望小学；2009年，EMBA学员、中骏集团董事长黄朝阳捐赠1百万元设立管理学院贫困学生助学金；2010年，EMBA学员（厦门国贸集团总裁许晓曦、厦门象屿集团总裁张水利、厦门港务发展股份有限公司董事长柯东）联合捐助管理学院举办全国MBA教育大会。

厦门大学喜迎九十华诞，EMBA学员慨赠千万办学。2011年4月6日，在厦门大学庆祝九十周年华诞大会上，以下EMBA学员大兴善举支持母校教育大业：

2004级学员、福建正祥投资集团公司董事长吴富立代表公司捐资1亿元；

2008级学员、中骏集团董事局主席黄朝阳代表公司捐资2000万元； 2005级学员、福建七匹狼集团董事局主席周永伟代表公司捐资1000万元；

2006级学员、安踏体育用品有限公司董事局主席丁世忠委托其父亲丁和木先生代表公司捐资1000万元。

（熊永涛）

福耀厦门大学教育发展基金

管理学院2010-2011年度奖（助）学金颁奖典礼隆重举行

4月5日下午，福耀厦门大学教育发展基金管理学院2010-2011年度奖（助）学金颁奖典礼在群贤

（二）204隆重举行。

福耀玻璃工业集团股份有限公司副总经理陈向明，管理学院党委书记林志扬，学院副院长刘震宇、沈维涛，院党委副书记吴国英、李峰，院办公室主任邵书忠，院MBA中心主任李常青，原MBA中心主任、福耀集团独立董事孟林明以及全体获奖（助）同学出席了颁奖典礼。

林志扬代表管理学院对福耀集团捐资兴学的善举表达了衷心的感谢，希望管院学生在未来走上工作岗位后，也能向曹德旺先生学习，积极承担社会责任，做有担当的社会人。

陈向明表示，管院学生未来都将走向社会，成为不同企业的管理者，而企业能否成就大业的关键因素在于良好的动机，动机最终决定企业行为和走向。陈向明介绍，在福耀集团创业之初，集团掌舵人曹德旺先生就是本着“为中国人造自己的汽车玻璃”这一动机，带领员工筚路蓝缕，将企业从名不见经传的 7

小厂，发展成为行业内的国际领军者。他希望同学们能够铭记“感恩、责任、奉献”的理念，在未来有所成就之后回报社会。

李峰宣布颁发管理学院2010-2011年度福耀奖（助）学金的决定。2009级IMBA硕士生苏爽和2007级企业管理系本科生张兴才分别代表获得 奖学金和助学金的同学发言，向福耀集团致以最诚挚的感谢。他们表示，福耀奖（助）学金是对大家努力学习的肯定，也给家庭困难的同学提供了实质性的帮助。最为重要的是，大家从福耀集团的善举中感受到了爱和温暖。在福耀集团的影响下，同学们会逐渐懂得感谢，学习去爱。现在大家要加倍的努力学习，未来好好工作，成为对社会有用的人，将爱的接力棒传递下去，帮助更多的人。

福耀集团成立于1987年，是一家专业生产汽车安全玻璃和工业技术玻璃的中外合资企业。经过二十多年的发展，福耀集团业已成为国内最具规模、技术水平最高、出口量最大的汽车玻璃生产供应商。福耀集团经营成就卓著，而且一直热心于我校的发展。早在1996年，福耀集团董事长曹德旺先生与林祖赓校长正式签订了关于设立“福耀厦门大学教育发展基金”的协议。管理学院福耀奖（助）学金是这一基金的重要组成部分，旨在奖励和资助成绩优异和家境困难的学生。此次共有39名研究生、24名本科生获得“福耀”奖学金，6名研究生、14名本科生获得“福耀”助学金。

（吴荣梅）

第47期党的基本知识学习班（管理学院培训班）举行开学仪式

4月12日晚，在管理学院党委党校的精心筹备下，厦门大学第47期党的 基本知识学习班——管理学院培训班开学仪式在嘉二（成枫楼）201报告厅隆 重举行。

管理学院党委书记林志扬，党委副书记吴国英、李峰，党务秘书郑诚明，团委副书记张胜强，带队老师及全体学员参加了仪式。仪式由吴国英主持。

林志扬作开学动员讲话。他对本期学习班开班表示祝贺，要求同学们要有理想、有目标、有信念；要积极端正态度，正确认识参加入党积极分子培训班的意义。他指出，举办入党积极分子培训班是入党积极分子熟悉和掌握党的基本知识、基本理论的需要；是入党积极分子端正入党动机，提高思想政治觉悟的需要；是落实党中央关于党员发展工作指示精神的需要。他希望每一位学员要珍惜这个机会，认真学习，努力提高自己的思想政治素质，以更好地为人民服务为目标，为实现中华民族的伟大复兴贡献自己的力量。

林志扬要求学员们抓住关键，努力提高学习效果。一方面要坚持理论联系实际的原则，边学习、边实践，才能加深对党的基本理论、基本知识的理解，也只有坚持边学习、边实践，才能真正锻炼大家的党性。另一方面，要加强组织纪律性，坚决克服散漫、拖拉的作风，培养组织纪律观念，严格遵守纪律。

林志扬还对本期学习班的课程安排和考核方式做了说明。学习班安排了开学式、七次辅导课、三次自学、两次小组讨论和结业式。整个教学过程围绕《党的基本知识》展开，自学则以学习《中国共产党章程》为主。学院党委将根据学员的听课笔记、讨论发言、撰写的心得体会、考勤等情况，进行综合考评，培训结束时将进行考试。

开学仪式结束后，李峰作本期学习班第一场的辅导报告：“共产党员的条件、义务和权利”。李峰以理论联系实际的方式，结合身边的事例来讲述共产党员应具备怎样的条件、履行哪些义务，有怎样的权利。他倡导大家积极地参与到社会实践中去，提高自身的综合素质。

据介绍，学习班还将分别邀请人文学院教授何其颖、厦门大学学生处处长林东伟、厦门大学纪委监察处处长林金枝、管理学院原MBA中心主任孟林明、人文学院教授洪成得、管理学院企管系讲师成瑾等专家和学者做六场专题辅导报告。

（沈少琴 郑诚明）

管理学院启动首届“良茂杯”模拟期货大赛

3月25日上午10时，管理学院在嘉庚二（成枫楼）201报告厅隆重举行学院首届“良茂杯”模拟期货大赛启动仪式。

上海良茂期货经纪公司副总经理兼研发部总经理丁莉，良茂期货厦门营业部总经理陈思新、副总经理陈智智，厦门营业部首席讲师、客户服务部经理郭云飞，厦门大学管理学院党委副书记吴国英、李峰，管理学院财务学系副主任黄兴孪以及学生代表出席了启动仪式。仪式由管理学院辅导员张哲主持。

管理学院品牌学生社团、财务学社负责人、2008级财务学系王历贵同学汇报了大赛的筹备情况；陈思新从校友的角度，回忆了在母校的美好时光，并预祝大赛圆满成功；黄兴孪说明了举办大赛的目的，鼓励更多的学生参与到大赛中来。

李峰和陈思新签署大赛合作协议，吴国英向丁莉赠送纪念品，陈思新宣布管理学院首届“良茂杯”模拟期货大赛正式启动。

仪式后，丁莉为在场学生带来一场精彩的期货市场专题讲座。丁莉结合中航油案例引导同学们正确看待风险，将课堂知识应用于具体生活实践，鼓励大家加入机会无限、瞬息万变的期货行业，付出百倍努力争做期货行业的时代弄潮儿。

据介绍，在金融产品逐渐成为现代生活不可缺少的一部分，理财投资成为社会潮流的新趋势下，增加对金融领域的了解，增强投资理财能力成了新时代的要求。在上海良茂期货经纪有限公司和厦门大学管理学院的大力支持下，管理学院财务学社决定举办面向全校同学的模拟期货比赛。比赛旨在帮助同学建立投资理财的观念，提高财务知识的应用能力，为未来的投资理财做好准备。

本届大赛也是管理学院喜迎90周年校庆在“学术管院”系列方面的重要活动之一，目前已有300多名同学报名。在5月1日前，参赛同学可通过登陆

www.qhmn.net网站以“姓名+xmu”的方式进行报名。大赛分为初赛（3月7日—5月1日）、复赛（5月8日—6月初）和决赛（7月中旬）三个阶段，参赛成绩由60%的投资业绩加40%的投资报告评分组成。届时将由专家、教授评选出九名获胜者，分别获得300元至1000元不等的奖金以及良茂期货公司提供的实习机会。

杨子敬吴泽真）（

第二篇：厦门大学管理学院

厦门大学管理学院

答辩人 高强 何牧知 刘丽霞 张弛 黄艳

论文题目

OEM制度企业物料管理研究 LM服饰公司运营模式研究 精益生产方式在CX公司底盘生

产线的应用

融资租赁项目风险管理及其在A

项目中的应用研究

商业银行核心系统运维风险管理

研究

答辩时间: 2010年5月28日（周五）晚上7：00

答辩地点: 厦门大学保欣丽英楼（嘉庚一）301

厦门大学管理学院

答辩人 辛卓 郑伊娜

论文题目

厦门航空值机岗位服务能力设计 S公司直销团队绩效管理的改进

基于战略的KPI绩效管理体系在朱威虔

HX电力公司的应用 林艳春 邱白晶

答辩时间: 2010年5月29日（周六）上午8：00

答辩地点: 厦门大学保欣丽英楼（嘉庚一）301 A银行组织绩效指标体系的改进 LA公司对员工社会责任研究

厦门大学管理学院

答辩人 论文题目

物流全球化趋势下WAGON集团发叶华陶

展战略研究 朱雪钢 朱龙龙 格兰仕微波炉商务模式转型研究 生态艺术幼儿园的创办研究

厦门市服务外包产业的发展战略研陈见锦

究 薛晓艳 HT公司OEM转型方案分析及改进

答辩时间: 2010年5月29日（周六）上午8：00

答辩地点: 厦门大学保欣丽英楼（嘉庚一）302

厦门大学管理学院

答辩人 陈志舟 陈敏辉 王志忠 郭婉如

论文题目

TP物业公司薪酬体系设计 SL公司基于技能矩阵的人力资源管

理探讨 F省Z银行网点人力资源管理讨论 上海盛大网络游戏公司社会责任探

讨

答辩时间: 2010年5月29日（周六）上午8：00

答辩地点: 厦门大学保欣丽英楼（嘉庚一）410

厦门大学管理学院

答辩人 论文题目

X船舶工业公司基于平衡计分卡的马健忠

战略绩效管理体系的构建 XLP公司技术部绩效管理体系再设文福玉

计

知识员工的培训体系构建探讨——郭璐

以A公司为例

浅析T公司TF分公司运营服务部人鞠巍

员的招聘 李舟

答辩地点: 厦门大学保欣丽英楼（嘉庚一）301

H公司岗位评价实践

答辩时间: 2010年5月29日（周六）下午2：00 厦门大学管理学院

答辩人 钟孟博

论文题目

金融收费认知度与定价策略

关系营销在XY公司聚烯烃贸易中刘小东 的应用探讨 黄兆茂

答辩时间: 2010年5月29日（周六）下午2：30

答辩地点: 厦门大学保欣丽英楼（嘉庚一）302

XX学校鹭银海超市竞争策略分析 厦门大学管理学院

答辩人 张国辉 吴慧芳 罗勇

论文题目

电子服务对运营成本影响的研究 厦空港地勤服务运营管理研究 C公司G产品的外包研究

谢日莺 C公司药品采购管理中的理财策略

答辩时间: 2010年5月29日（周六）下午2：00

答辩地点: 厦门大学保欣丽英楼（嘉庚一）410

厦门大学管理学院

答辩人 黄晓声 伊馨 张琴

论文题目

3G时代福建电信移动通信市场营销

策略分析 上海家化多品牌营销策略研究 建霖公司关系营销策略探究

基于韦温模型的ABB客户购买行为分赵慧娴

析 邱尔晰

答辩时间: 2010年5月30日（周日）上午8：00

答辩地点: 厦门大学保欣丽英楼（嘉庚一）301

南孚电池有限公司竞争战略研究

厦门大学管理学院

答辩人 论文题目

现代商业银行业绩评价体系的构建朱志

基础问题研究

厦门A银行个人信贷业务的风险及吴静静

防控探讨 梁烈 光大银行Z分行对公业务竞争战略

柯志庭 厦门银行业发展供应链金融的研究 民生银行福州分行中间业务发展策蔡先军

略

答辩时间: 2010年5月30日（周日）上午8：00

答辩地点: 厦门大学保欣丽英楼（嘉庚一）302

厦门大学管理学院

答辩人 许霄 郑学强 连志祥 许胜峰

论文题目

福建春节炒货市场营销策略研究—

—以福建百联公司为例

麦德龙中国组织营销研究 中国移动TD-SCDMA大众市场的营销策略分析 中国移动增值业务营销策略分析

答辩时间: 2010年5月30日（周日）上午8：00

答辩地点: 厦门大学保欣丽英楼（嘉庚一）410

厦门大学管理学院

答辩人 尤德超

论文题目

可口可乐配送服务体系探究

答辩时间: 2010年5月30日（周日）上午10：00

答辩地点: 厦门大学保欣丽英楼（嘉庚一）406

厦门大学管理学院

答辩人 谢非

论文题目 B集团并购战略的研究

商务模式对创业板上市企业价值的影朱舜楠

响分析 郭婕芸 厦门中行石材行业供应链融资研究

阮育玲 证券投资基金资产配置策略实证研究 中国场外交易市场制度设计及监管模冯毅辉

式研究

答辩时间: 2010年5月30日（周日）上午8：00

答辩地点: 厦门大学成枫楼（嘉庚二）307

厦门大学管理学院

答辩人 陈博

论文题目

金融危机下工贸企业的应对策略

新会计准则下企业会计信息质量检陶柱国

查探讨

基于作业成本法的C银行成本管理王成名

研究 邱志晔 民营企业成长过程中融资模式研究 李玮

答辩时间: 2010年5月30日（周日）上午8：00

答辩地点: 厦门大学成枫楼（嘉庚二）502

基于价值链的集团型企业财务控制

模式研究 厦门大学管理学院

答辩人 论文题目

3G背景下中国联通财务绩效、财务苏毅斌

政策及财务战略分析

累积超常收益率研究与投资实践检陈晓筹

验

我国上市公司财务困境预测模型研肖华

究 吴红星

上市公司并购重组研究

中国股票市场中羊群行为的实证分石长征

析

答辩时间: 2010年5月30日（周日）下午2：00

答辩地点: 厦门大学保欣丽英楼（嘉庚一）301

厦门大学管理学院

答辩人 论文题目

从国际贸易中间商到供应链管理服邹德鑫

务商

中国企业跨国并购文化整合的四阶骆蔚曦

段模型研究

基于IT的竞争策略研究--以太保寿吴新友

险福建分公司为例 邵宇 陈竑煜

答辩时间: 2010年5月30日（周日）下午2：00

答辩地点: 厦门大学保欣丽英楼（嘉庚一）302

FY润滑科技有限公司创业计划 海卓克有限公司创业计划 厦门大学管理学院

答辩人 论文题目

厦门海沧公用事业发展有限公司战邓运先

略研究 王朝晖 周舒芸

答辩时间: 2010年5月30日（周日）下午2：30

答辩地点: 厦门大学保欣丽英楼（嘉庚一）410

企业非核心业务外包决策研究 YBC项目福建实施现状分析 厦门大学管理学院

答辩人 论文题目

中国人保财险泉州分公司车险电子朱祺宝

商务应用研究

福建省超高压电网设备状态检修模张秀霞

式应用研究 彭宣辉

答辩时间: 2010年5月30日（周日）下午2：30

答辩地点: 厦门大学保欣丽英楼（嘉庚一）406

FP公司运作战略研究 厦门大学管理学院

答辩人 论文题目

融资融券业务在证券公司筹建实践张帆

研究——基于兴业证券的经验 MBO实践：环境与对策——基于宇林锦聪

通客车MBO案例分析

福建省上市公司股权结构与公司绩许冬

效关系的实证研究

答辩时间: 2010年5月30日（周日）下午2：00

答辩地点: 厦门大学成枫楼（嘉庚二）307

厦门大学管理学院

答辩人 论文题目

大金龙轻客事业部国内市场营销战罗剑

略与营销策略研究

IV中国公司新型节能环保建材与建何剑汉

筑系统业务战略研究 邓坤 徐艳

广东发展银行发展战略分析 新诺石公司竞争战略研究

关于我国烟草行业构建面向消费者金向阳

营销体系战略的思考

答辩时间: 2010年6月6日（周日）上午8：00

答辩地点: 厦门大学保欣丽英楼（嘉庚一）301

厦门大学管理学院

答辩人 陈睿 宋扬 唐智 赖礼协

论文题目

金融危机下厦门宏业融资租赁有限公司面临的财务难题及对策探讨

我国巨灾保险制度选择 外资银行房地产授信业务风险防范

研究

七匹狼投资价值分析

曾行丰 厦门GM商城项目投资可行性研究

答辩时间: 2010年6月6日（周日）上午8：00

答辩地点: 厦门大学保欣丽英楼（嘉庚一）302

第三篇：厦门大学管理学院研究生研究生奖学金评定管理实施细则2008

厦 门 大 学 管 理 学 院 文 件

管理学院研究生奖学金评定管理实施细则

厦大管研〔2008〕2号

根据《厦门大学研究生培养机制改革实施方案》（厦大研„2008‟12号）和《厦门大学研究生奖学金评定管理暂行办法》（厦大学„2008‟61号）规定，为规范本院研究生奖学金的评定管理工作，制定本实施细则。

一、参评对象

厦门大学管理学院研究生奖学金的参评对象为2008年起录取的接受普通高等学历教育的全日制在校研究生，不包括委培生、在职生和MBA等应用型研究生，也不包括港澳台研究生、外国来华留学研究生。定向研究生按定向协议办理。

二、申请基本条件

1.热爱祖国，坚持四项基本原则；

2.遵守国家法律法规和学校规章制度；

3.各门课程学习成绩合格；

4.在学校规定的学制内；

5.按学校的规定办理注册手续。

三、奖学金等级和标准

1．博士研究生。博士研究生奖学金原则上按三年评定，直博生按五年评定，等级和标准如下：

特等奖学金：三年全程9万元（其中学费3.9万元，生活费5.1万元）； 一等奖学金： 每年3万元（其中学费1.3万元，生活费1.7万元）；1

二等奖学金：每年2.3万元（其中学费1.3万元，生活费1.0万元）； 三等奖学金：每年1.9万元（其中学费1.3万元，生活费0.6万元）； 四等奖学金：每年0.6万元（生活费）。

2．硕士研究生。硕士研究生奖学金原则上按三年评定，提前攻博学生在获得博士生资格当年起参评博士生奖学金，硕博连读学生前两年参评硕士生奖学金。等级和标准如下：

特等奖学金：三年全程5.1万元（其中学费3.3万元，生活费1.8万元）；

一等奖学金： 每年1.7万元（其中学费1.1万元，生活费0.6万元）； 二等奖学金：每年1.5万元（其中学费1.1万元，生活费0.4万元）； 三等奖学金：每年0.4万元（生活费）。

四、管理机构

学院成立院奖学金评定委员会，负责制定学院研究生奖学金评定实施细则和组织本单位研究生奖学金评定和管理工作。学院成立院奖学金评定工作委员会，负责学院奖学金的评定工作。院奖学金评定委员会由学位评定分委员会和分管研究生的党委副书记组成。院奖学金评定工作委员会由各系分管研究生的主任、研究生教学秘书和辅导员组成。

五、评定的基本内容

新录取的学生由学院各系根据研究生入学考试成绩、复试成绩、受教育经历和参与科研经历等在录取时进行评定。

二年级以上的研究生按照德育和智育表现进行综合评定，采用百分制的计算方法。德育表现评定内容包括学生的政治素质、道德品质和集体观念等方面。智育表现评定内容包括课业成绩和科研成绩。计算公式为：

奖学金评定总分=智育分×90%+德育分×10%

其中：

1、智育分=所修课业成绩平均分（按百分制算）+科研加分

（1）课业成绩为学生所修所有课程成绩的平均分（以百分制计算）。其中“学生所修所有课程”为学生在校研究生院选课系统中所选的所有学位课程和选修课程。

（2）科研加分标准和计算方法参照《厦门大学研究生校级奖学金评审办法》（厦大研„2006‟40号）执行。

2、德育分评定细则:

（1）学生按时报到注册（5分）。学生每学期开学在学院规定的时间内报到，如未按时报到者，此项加分为零分。

（2）学生按规定请病假或事假（5分）。学生在学期间请病假或事假的，需要按“厦门大学管理学院研究生请假管理规定”办理请假手续。如未按规定进行办理者，此项加分为零分。

（3）学生获得校级、院级的表彰（30分）。学生获得校级、院级的表彰。计分方法如下：参加校级研究生竞赛获得一、二、三等奖，分别为30分、20分、10分。院级研究生竞赛获得一、二、三等奖，分别为20分、10分、5分。若排名取前六名的竞赛，则第一、二名按一等奖计分，第三、四名按二等奖计分，第五、六名按三等奖计分。非竞赛类奖励，校级10分，院级5分。同一竞赛获得的表彰按最高级别标准计分，不重复计分。省部级以上奖项的加分情况已在科研成果中体现，故不再重复计分。获团体奖励的，按分摊方式进行分摊，署名不分先后的可以均摊。

（４）学生参与院里举办的各项活动（20分）。学生在学期间需积极

参加院里举办的各项活动。如在评奖内参加活动缺席超过(包含)三次者，此项加分为零分。

（5）学生干部任职加分(15分)。院研究生会主席、研究生团总支书记15分；副主席、副书记12分；部长、各班班长、党支部书记9分；部员、副班长、其他班委6分。若同时担任两个或两个以上职位的按最高分计算；任职时间达半年以上的在任学生干部方可加分。

（6）学生参加的社会实践活动（不包括个人实习）（25分）。①志愿者服务（15分）。评奖内，志愿服务时间累计达4小时者，加5分；累计达8小时者，加10分；累计达12小时以上者加15分。评奖时学生需开具相关部门的志愿服务证明。②由学校或学院组织的寒暑假社会实践（10分）。

六、评定程序

每学年短学期第3周周五前，符合评定条件的学生填写《厦门大学研究生奖学金申请表》，向学院各系研究生秘书提交申请表、成绩单和科研成果等材料。

学院各系根据学校下达的名额和本院实施细则组织在校生奖学金评定工作，评定结果由院奖学金评定委员会集体讨论确定，并在本院范围内公示一周。

学院各系公示结束后将评定结果报学生工作处审核。学生工作处审核后在全校范围内公示，公示无异议后报校领导批准后由财务处发放。

七、奖学金发放

奖学金总额高于学费的，学校每年将学费从奖学金中一次性扣除，剩余奖学金分十个月平均发放（7、8月不发）。

奖学金总额低于学费的，学校将奖学金一次性扣除抵作学费，学生应及时缴纳不足部分。未足额缴纳学费的不能注册。

八、不能参与评定的情形

有以下任何一种情况者，不得参与评定下一学年的奖学金。获得特等奖学金的，则取消下一学年奖学金。

1.违反校纪校规受到处分者。

2.学位课程考试有一门以上（含一门）不及格者。

3.第一次中期考核不合格者。

4.署名（不论署名次序）公开发表论文有剽窃、伪造实验数据或有其它违背学术道德行为的。

九、其他特殊情形

1．出国、出境留学或者参加国内交流三个月以上的，不予发放离校期间的研究生奖学金。奖学金自离校手续办理完成日的下个月起停发，回校后自报到手续办理完成日的下个月起恢复发放。已抵扣学费的部分奖学金根据学生离校时间长短由财务处收回全部或一部分。

2．申请休学的，停发奖学金，未发部分待学生复学后转作当学年的奖学金。复学后不再参评当年奖学金。

3．中途退学的，自退学之日起停发奖学金。已抵扣学费的部分奖学金由财务处根据学生当学年在学时间收回全部或部分。

4．在学研究生支教期间，研究生奖学金照常发放。

5．超过学校规定的学习年限延期毕业的研究生，自超出学习年限之日起停发奖学金。

6．其他特殊情形研究生奖学金的发放办法由学校研究确定。

十、附则

1.本实施细则由管理学院研究生奖学金评定委员会负责解释。

2.本实施细则自2008年9月1日起实施。

第四篇：厦门大学管理学院工商管理博士后流动站研究人员

厦门大学管理学院工商管理博士后流动站研究人员

管理实施细则

为进一步加强我院博士后科研流动站建设和规范博士后管理工作，吸引国内外优秀博士到我院从事高水平的科研工作，根据《厦门大学博士后研究人员管理条例》的有关规定，结合我院博士后工作的实际情况，制定本实施细则。

第一条

厦门大学管理学院工商管理博士后流动站按工商管理一级学科设置，目前有会计学、企业管理、旅游管理、技术经济及管理四个专业。本院所有博士生导师均可作为进站博士后的合作导师。

第二条 博士后申请资格

1、凡在国内外已获得相关专业博士学位或已经通过博士学位论文答辩且符合授予博士学位条件的应届博士毕业生，品学兼优，身体健康，年龄在40周岁以下的优秀青年，均可申请进入我院流动站做博士后研究工作。

2、进站博士后申请者应具备一定的学术水平和业务能力。

3、不能申请进入相同一级学科下的博士后流动站。

4、对有进入第一站研究工作的博士后，在该站研究期满离站手续后方可申请进入我院博士后流动站开展第二站的研究工作。

5、为扩大学术交流，一般不鼓励在职人员兼职从事博士后研究工作。

6、为促进国际间学术交流，我院接收优秀的外籍博士进站做博士后。

第三条 博士后申请和选拔程序

1、申请人应向我院流动站递交的申请材料如下：

①《博士后申请表》一式三份(含原件)；申请人简历、配偶和子女的基本情况；业务专长、科技成果（如论文、专著、科研项目鉴定结论或获奖证书等复印件）以及其他反映申请人业务能力和专业水平的材料；两位本学科领域博士生导师的《专家推荐信》；

②博士学位证书复印件（已通过博士学位论文答辩但未领取博士学位证书者需由培养单位签署“符合授予博士学位条件”字样）；在国外获取博士学位者应提供《中华人民共和国驻外使馆教育处（馆）推荐意见》；

③申请人为单位委托代培、定向培养、现役军人以及在职身份的博士毕业生，还须提供原所在单位人事部门出具“同意其脱产从事博士后研究”的证明。

2、为保证招收博士后的质量，我院博士后管理工作小组本着平等竞争、择优录用、保证质量的选拔原则。对申请人政治思想表现、业务发展潜力等方面进行考核。申请人进站前需先与合作导师联系，合作导师组收到申请人申请材料后半个月内对申请材料进行审核，确定拟招收博士后名单。

3、审核合格的申请人经分管副院长签署意见后，将完整的申请材料报批校博士后管理办公室审核，经主管副校长审批后统一报送到中国博士后科学基金会办公室审批，审批合格者由学校博士后管理办公室向申请人发出录用通知。

第四条：

1、博士后在站工作期限一般为两年，所有在站博士后原则上需按时办理出站手续。确实无法如期出站的，须由个人向合作导师和指导小组提出书面延期申请，报校博士后管理办公室批准方可适当延长，但最长不得超过一年，延长期内所有日常经费不再从博士后日常经费中开支。

2、提前完成科研项目，做完博士后科研报告的在站博士后，由本人提出申请，经博士后管理工作小组同意，报校博士后管理办公室批准后，可提前出站。

3、提前或延期出站的在站博士后均需按学校规定填写《提前或延期出站申请表》，提前出站和延期出站申请应在正常出站时间前两个月提出。

第五条 博士后在站管理

1、进站报到：批准进站者应按“厦门大学博士后进站报到程序”逐项办理有关手续。被录用者应按时进站。逾期半个月不报到者，视同自动放弃，不予保留资格。

2、在站纪律：博士后在站期间，具有下列情况之一者，作退站处理：①违反学术纪律；②伪造出具假证明或受记过及以上行政处分；③因病连续请假3个月或擅自离开学校15天以上；④出国参加会议等逾期不归；⑤中期考核不合格；⑥不能履行协议所规定的各项任务，以及出站科研工作评审不合格；⑦在站工作期满，未经同意仍滞留不办手续；⑧其它。

3、中期考核：进站满一年时，我院博士后工作领导小组对博士后进行中期考核，完成《厦门大学博士后科研工作中期考核表 》并送交学校博士后管理部门。

第六条：博士后科研管理

1、博士后进站后应与我院签订《厦门大学博士后研究人员工作协议书》，专心致志按工作协议书确定的课题开展研究工作，争取多出优秀的成果。博士后在站研究课题应与我院科研工作紧密联系，与课题组承担的重大项目相结合。同时鼓励博士后在良好的学术环境中，在公平竞争的气氛下独立开展创新性研究工作。

2、博士后在站期间所有的科研成果，其知识产权归厦门大学工商管理博士后流动站所有。在站期间发表的论文、出版的著作以及其他获奖项目和专利成果等均须以“厦门大学工商管理博士后流动站”为第一署名单位。

3、每位博士后在站期间必须发表以第一作者(合作导师第一、本人第二视同第一)、第一署名单位为“厦门大学工商管理博士后流动站”的一类核心期刊学术论文1篇。一类核心期刊的认定按厦门大学人事处的文件执行。（关于印发《厦门大学核心学术刊物目录（2005年版）》、《厦门大学已撤销的核心学术刊物目录》和《厦门大学关于核心学术刊物的若干规定》的通知）（厦大人〔2005〕63号文件）

第七条：博士后经费管理

1、博士后日常经费主要用于博士后在站期间本人工资、福利、探亲、生活补贴等项费用和补助科研经费。博士后日常经费的使用应严格遵守校财务制度规定，经费报销需经合作导师和分管副院长分别签字。

2、博士后日常经费的管理按学校有关规定执行。

第八条：博士后的住房、户口及子女配偶随迁等生活条件和待遇按学校有关规定执行。博士后的职称评审按学校有关规定执行。

第九条：博士后的出站管理

1、博士后期满出站，工作安置实行双向选择、自主择业。

2、博士后出站报告，由博士后工作领导小组负责组织考核，对博士后学术水平、业务能力及科研成果等方面进行考核，做出评价，考核结果归入其个人档案。

3、按学校有关规定办理出站手续，除向校博士后办公室提交相应材料外，还需向工商管理博士后流动站提交以下材料：《博士后出站报告》一份；《厦门大学管理学院工商管理博士后出站登记表》一份；在站期间所有研究成果清单及复印件一份。

4、由全国博士后管委会颁发《博士后证书》。

第十条：附则

1、我院采用合作导师和研究生教学委员会联合管理的管理模式。院设工商管理博士后工作领导小组，由分管副院长担任组长，负责博士后的管理工作；下设博士后管理秘书，负责日常工作。

2、本实施细则解释和修改权属厦门大学工商管理博士后流动站。

3、本条例自2006年1月1日起实施，第六条适用于2006年1月1日后进站博士后，其余条款适用于所有博士后。

厦门大学管理学院研究生教学委员会 2006年1月1日

第五篇：厦门大学战略管理学习心得

生存.发展.永恒 ____学习战略管理之我见

厦门大学2011级EMBA贵州班

姓名：尚远超

通过对有关原理的深入学习，对相关案例的分析，对《战略管理》这门课程有深入的认识。从沙漠求生游戏中感受到自己的渺小，团队决策的力量，更进一步感受到制定战略的广度、深度与高度；再到《战略盲点》一问中体会到人脑在制定战略的八大盲点，以及人脑的感官认识、主观判断、经验主义带来的恐怖结果；最后到《知识经济时代领导风格与领导特质之典范转移》中的知识型组织、管理者角色的转变、领导力品质的塑造等等，通过自己的领悟，谈谈几点体会：

一、企业的生存、发展需要有良好的战略支撑

一位教授曾说过：“战略是一个企业成败的要害”。一个企业假如没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。这就体现了战略的重要性，良好的战略形成，需要战略制定主体要有全新观念，高度的全局意识，全新的思维创造模式，精准的知识体系，符合企业价值使命愿景，以及体现员工持续信仰的企业文化。

战略的规划容易出现与企业的组织、最初出发点发送偏差，这就体现了战略的无用论与高效论的两大博弈。由于战略制定会出现误差，我们在制定战略的时候就要对战略进行可行性评估，防止出现错误共识、保持现状等现象，产生对企业无法挽回的操作风险。常言道，良好的开端是成功的一半，一个经过不断推敲、论证、评估、筛选出的发展性战略，势必会对企业产生事半功倍的效果，同时加上团队高效的执行力，相信会给企业带来可持续的发展。评价一个企业的战略是否长远，是否与战略行为保持一致性，是否适应内外环境检验，与决策层有非常密切的联系，对企业员工有着深远的影响，关系到企业发展的生死存亡。俗话说：“有什么样的领导者就有什么样的战略格局，也最终决定了企业的结局”，应为瓶颈只会发生在瓶子的上端，企业家、职业经理人的过度自信、心中有数、固执己见，最终导致企业不会有更高、更远的前途。因此有一个宏伟的愿景和一套成体系的发展战略规划是一个企业长期发展的导航，是企业发展中检验成功与否的标准，也是企业团队成长、管理制度系统化与正规化的中轴线。

二、提高核心竞争力，走特色化、差异化的发展道路

任何企业要想青春永驻，必须塑造自己的核心竞争力，坚持以科技网络为辅导，核心知识体系为支撑，发展有竞争力的特色业务，加强资源优化整合；坚持走差异化、特色化的发展之路。何为企业的差异化？就是提供其他企业不能提供的产品、提供其他企业不能满足客户高附加值，以这些差异来形成自身独到的特色化服务，企业的“两条腿”才能走得顺畅，最终走向品牌、高附加值。但其差异化要求企业必须有明确的市场定位，在市场定位准确的基础上去开展研发、创新、营销整合，才有针对性、有方向地去发展，最后形成企业的竞争合力，以此提高企业的核心竞争力。

三、打造学习型团队，走知识竞争格局

学习是起点，学习是动力，学应有所悟；学应有所用。通过学习先进的管理理念，前沿的科学知识，用智慧的钥匙开启企业成功的大门。正所谓“高度决定态度，角度改变维度，尺度把控未来”，通过学习型组织的打造，树立“5+2=48小时”（即：一周五天工作40小时，周末两天学习8小时）学习、工作态度，把学习当工作来做，更要严格要求自己当成生活的一部分，这就要求打造学习型团队的目的不仅仅是开阔视野、更新理念，拓展思维，主要是通过团队的集体力量改变企业，改变未来。

四、塑造领导者优秀品质

美国成功心理学大师拿破仑·希尔博士说：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格”，这就是企业家的魅力所在。公正、正直、诚信、关心下属、有社会责任感等是每一个成功的企业家应该具有的品质，只有品质高尚的企业家才能成就品质高尚的企业，企业才能保持可持续发展。对一个企业家来说，诚信是一项最基本的行为准则，也是最基本的道德底线，更是获得追随者的一种能力。本田宗一郎曾经说：“有人鼓吹为国家、为企业而死，莫忘公司之恩等，该让说这些话的家伙去死！我绝不要求员工为公司干活，我要他们为自己的幸福打拼。从业人员不必为企业而牺牲自己，而是为自己的幸福努力，工作起来才会有效率。”正是本田的真挚、坦诚和魅力，才吸引了一大批追随者为其鞠躬尽瘁。

蒙牛牛根生的人格魅力就是依靠高尚的品德来提升的，他的领导哲学是：“小胜靠智、大胜靠德”，“财聚人散、财散人聚”。他说：“想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。”2005年1月，牛根生把自己不到10%的股份全部捐出，创立“老牛专项基金”。在有生之年，他将股份红利的51%赠予基金会，49%留作个人支配；在天年之后，股份则全部捐给老牛专项基金。职业经理人、企业家应该具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏。他们的身上混合了极端谦逊的性格和强烈的专业意志这两种素质。他们抛开自我的需要，投身到建立卓越公司的宏伟目标中。一个杰出的企业家，首先考虑的不是自己的利益，而是为社会创造多少价值，承担了多少社会责任，分担了多少民族之情。

五、培养员工的沟通能力与信赖信心。要培养员工的沟通能力与解决问题的能力，把复杂的事情尽量在管理的下层完成，拆除更多时间去管理企业；同时要倾听他们的声音，他们的声音虽然弱小，但总是企业问题聚集的“仓库”，从他们那儿可以听到真话，及时反馈处理的结果，培育他们相信决策层、相信企业，形成上下和谐的经营环境。

通过对核心竞争力、战略规划、产品开发、营销整合、品牌实力的整体提升，企业一定能够更好地生存、发展、永恒。