用友ERP-U8系统分析和案例应用

第一篇：用友ERP-U8系统分析和案例应用

用友ERP－U8系统分析及案例应用

一 系统分析

用友ERP－U8企业应用套件（简称用友ERP-U8）是中国ERP普及旗舰产品，是中国用户量最大、应用最全面、行业实践最丰富的ERP，并与中国企业最佳业务实践相结合，形成了中国企业最佳经营管理平台。

它充分适应中国企业高速成长且逐渐规范发展的状态，为广大中小企业连接世界级管理，是蕴涵中国企业先进管理模式，体现各行业业务最佳实践，有效支持中国企业国际化战略的信息化经营平台。在今天，它不仅成为管理者进行企业运营与管理的桌面工具，更是企业实现精细管理、敏捷经营的利器。作为中国企业最佳经营管理平台，用友ERP—U8传承“精细管理 敏捷经营”设计理念，符合“效用、风险、成本”客户价值标准，代表了“标准、行业、个性”的成功应用模式。

用友ERP-U8是一套企业级的解决方案，满足不同的竞争环境下，不同的制造、商务模式下，以及不同的运营模式下的企业经营，实现从企业日常运营、人力资源管理到办公事务处理等全方位的产品解决方案。用友ERP－U8是以集成的信息管理为基础，以规范企业运营，改善经营成果为目标，帮助企业“优化资源，提升管理”，实现面向市场的赢利性增长。

用友ERP-U8是一个企业综合运营平台，用以解决不同满足各级

管理者对信息化的不同要求：为高层经营管理者提供大量收益与风险的决策信息，辅助企业制定长远发展战略；为中层管理人员提供企业各个运作层面的运作状况，帮助做到各种事件的监控、发现、分析、解决、反馈等处理流程，帮助做到投入产出最优配比；为基层管理人员提供便利的作业环境，易用的操作方式实现工作岗位、工作职能的有效履行。

账套管理

 账套指的是一组相互关联的数据，每一个企业（或每一个核算部门）的数据在系统内部都体现为一个账套  账套管理包括账套的建立、修改、引入、输出等

年度账管理

 每个账套里都存放有企业不同年度的数据，称为年度账  年度账的建立、引入、输出和结转上年数据、清空年度账等

系统操作员及操作权限的集中管理

 定义角色、设定系统用户和设置功能权限

设立统一的安全机制

 设置数据自动备份、清除系统运行过程中的异常任务

二 操作流程

1.启动系统管理与设置作员 2.建立新账套

3.财务分工与权限设置 4.修改核算账套

1.【开始】->【程序】->【用友U8】->【系统服务】->【系统管理】->【系统】->【注册】，进入系统管理

2.···系统管理窗口->【权限】->【操作员】->【增加】 1.建立新账套应，应先进行操作员设置，以便建立账套后建立会计主管，及为操作员进行权限分配。

2.所设操作员一旦起用，则不能被删除。3.操作员姓名与编号必须输，且唯一。

 【开始】->【程序】->【用友U8】->【系统服务】->【系统管理】->【账套】->【建立】，依次输入账套信息、单位信息、核算类型（输入核算本位币及账套主管等信息）、分类信息、编码方案、数据精度。

1.账套：核算单位的一套独立完整的账簿体系，每个账套有一个“账套代码”。2.可同时开32768套

3.第一次使用系统，需建立账套与账簿，以后每个新的财务年度开始，只需新建账簿。

4.企业性质、科目级长、本位币、启用日期等一经启用，在一个会计年度中是不允许改变的。

确定账套主管：系统管理窗口->【权限】->【权限】

给操作员赋权：系统管理窗口->【权限】->【权限】，选择操作员，【增加】（只能由系统管理员或账套主管操作）操作

以账套主管的身份注册，选择相应的账套，进入系统管理界面。【账套】->【修改】，进入账套功能 只有账套主管才有权修改相应的账套。说明

只有账套主管才有权修改相应的账套。

在账套的修改中，可以对本年未启用的会计期间修改其开始日期和终止日期。核算体系的建立

1.系统管理的启动与注册 2.增设操作员信息 3.建立核算账套 4.分配操作员权限 5.修改核算账套

第二篇：案例—网上书店系统分析

实验案例—某网上书店系统分析

实验案例—某网上书店系统分析

– 实验简介

– 建立需求模型概述

– 建立需求模型详细步骤 – 建立分析模型概述 – 建立分析模型详细步骤

实验简介

· 本实验本实验在“实验案例—某网上书店系统规划 报告”的基础上，对要实现的电子商务系统进行需 求调查，使用UML用例图和活动图来描述调查得 到的需求。然后，对调查得到的需求进行详细的 分析和描述，以掌握需求调查的方法和技巧，学 会编写需求模型报告。

· 本实验还要根据形成的需求模型一步步得到分析 模型，使用类图和协作图来分析各个用例，画出 系统的分析类和用例实现过程，学会编写需求模

型报告。

建立需求模型概述

–建立用例模型的体系结构图 –用例图的画法

–创建“图书选购”活动图 –对用例进行描述

建立用例模型的体系结构图

根据对实验案例—某网上书店系统规划报告中功 能模块的分析，结合对实际电子商务系统的调 查，最终得出系统的体系结构图。网上书店体系 结构图如下图所示。

建立需求模型概述

建立用例模型的体系结构图

在UML中，这种体系结构的表现方式是通过 分组元素（即包元素）来实现的，在

Rational Rose中应该按如下步骤建立该需求 体系结构。

首先在Rational Rose的Use Case View中的 Main用例图中使用 建立“网上书店系统” 包，如下图所示。

建立需求模型概述

建立用例模型的体系结构图

然后双击该包图，进 入下一级用例图中，建立“管理员子系统 ” 和“用户子系统 ”两个 包，再分别双击两个 包，进入相应的包以 建立下一级结构，最 终得到系统的体系结 构。用例模型的体系

结构图如左图所示。

建立需求模型概述

用例图的画法

· 建立了用例模型的体系结构图之后，下面以用户 子系统的“图书选购”功能为例介绍用例图的画法。在“图书选购”上单击右键，建立“图书选购”用例 图，如下图所示。

建立需求模型概述

用例图的画法

· 在这个用例中，有一 个参与者（即顾客）和一个用例（即图书 选购），根据分析可 知，“图书选购”用例 可以分解成两个用 例，即“浏览图书”和 “加入购物车”，最终 得到用例图“图书选

购”，如左图所示。

建立需求模型概述

创建―图书选购‖活动图

· 在上述步骤中仅仅画出“图书选购”的用例图，是不能够准 确地表达“图书选购”这一用例的商业流程的，还需要对这 一用例进行解释和说明，活动图就是一个对用例进行解释 说明的很好的工具，下面是创建“图书选购”活动图的过程。首先在“图书选购”包中通过单击右键创建“图书选购”活动 图，如下图所示。

建立需求模型概述

创建―图书选购‖活动图

· 然后根据需求调查的结果，画出活动图。使用泳 道来区分活动的发出者，如下图所示。

图中的 和 分别表 示用例的启动和终止。要注意区分图中状态 机的图标 和活动图 中活动图标 的不 同，用来表示一个

个的活动。

建立需求模型概述

对用例进行描述

· 接下来的工作是对用例进行描述，也就是对需求 进行文档化描述。事实上有许多种描述方法，既 可以只用一段自然文字和使用结构化的一段文字 描述，也可以使用图形进行描述（事实上，活动 图就是对用例的一种描述）。下面通过使用 usecase.org给出的用例的文档化模版对用例进 行描述。

建立需求模型概述

对用例进行描述 “图书选购” 3.1 简单描述

本用例允许用户在线选购图书。3.2 前置条件

用户选书前必须登录。3.3 后置条件

用户选择自己需要的图书，并将其添加到购物车中。3.4 事件流

3.4.1 基流

当用户想要进行图书选购时，用例启动。

(1)用户单击选择选书页面。(2)系统显示图书列表。(3)用户提出选购某书。

(4)系统检查是否缺货（E-1），购物车中加入相应的图书信息。

3.4.2 替代流

E-1：缺货时，屏幕显示缺货信息页面。用户选择缺货策略（放

弃还是等待直到有货）。

建立需求模型概述

对用例进行描述

· 在usecase.org给出的用例文档化模版 中，前置条件说明了用例开始前应该使 系统所处的状态，后置条件说明了用例 结束后对系统的改变。基流也叫做事件 的成功流，说明了在整个过程中没有任 何错误的情况下用例的事件流程。

建立需求模型概述

对用例进行描述

· 实际上，作为用例 描述，应该可以在 用例模型中显示，Rational Rose在用 例中添加了用例描 述的功能。用户双 击用例“图书选购” 图标，得到它的细

建立需求模型概述

节界面，如左图所 示。

对用例进行描述

· 在Documentation文本框中添加用例的描 述和非功能性需求。

· 对体系结构中的每个包的每个元素都做完 以上几项（即用例图、活动图和用例）描 述之后，就基本完成了需求模型的建立。这里说基本并不是完全的意思，即在系统 的开发进程中发现一些新的需求和描述不 正确的需求时，可继续在此基础上对其进

行修改和维护。

建立需求模型概述

建立需求模型详细步骤

1．用户注册

2．用户登录

3．图书选购

4．购物车管理

5．查看订单 6．图书管理 7．订单管理

····

···

建立需求模型详细步骤

1．用户注册—使用用例图

建立需求模型详细步骤

1．用户注册—使用活动图

建立需求模型详细步骤

1．用户注册——进行需求描述 “用户注册” 1.1 简单描述

本用例用于用户的注册和个人信息的填写。1.2 前置条件 无。

1.3 后置条件

用例成功后，添加一名新用户。1.4 事件流 1.4.1 基流

当用户希望注册个人信息以使用本系统时，用例启动。

(1)系统转到用户注册页面，提示用户输入个人信息。(2)用户输入个人信息。

(3)系统检查信息是否有效（E-1）（是否已注册，邮箱是否可用，密码是否过于简单），将信息存入数据库。1.4.2 替代流

E-1：如果用户输入的注册信息无效，系统显示错误信息并转到 错误页面，用户重新填写信息，或者取消注册，用例结束。

建立需求模型详细步骤

2．用户（管理员）登录—使用用例

图

建立需求模型详细步骤

2．用户（管理员）登录—使用活动

图

建立需求模型详细步骤

2．用户（管理员）登录—进行用例

描述 “用户（管理员）登录 2.1 简单描述

本用例用于用户登录系统。

2.2 前置条件

无。2.3 后置条件

用例成功后，用户登录进入系统。

2.4 事件流 2.4.1 基流

当用户提出登录进入系统请求时，用例启动。

(1)系统转到用户登录页面，提示用户输入用户名和密码。(2)用户填写用户名和密码信息。

(3)用户验证输入的用户名和密码，若正确（E-1），则转到首页，系统激活这一用户。

2.4.2 替代流

E-1：如果输入无效的用户名和（/或）密码，系统显示错误信息，用户 可以选择返回基硫的起始点，重新输入正确的用户名和（/或）密码；或者 取消登陆，用例结束。建立需求模型详细步骤

3．图书选购—使用用例图

建立需求模型详细步骤

3．图书选购—使用活动图

建立需求模型详细步骤

3．图书选购—进行用例描述 “图书选购” 3.1 简单描述

本用例允许用户在线选购图书。3.2 前置条件

用户选书前必须登录。3.3 后置条件

用户选择自己需要的图书，并将其添加到购物车中。3.4 事件流 3.4.1 基流

当用户想要进行图书选购时，用例启动。(1)用户单击选择选书页面。(2)系统显示图书列表。(3)用户提出选购某书。

(4)系统检查是否缺货（E-1），购物车中加入相应的图书信息。3.4.2 替代流

E-1：缺货时，屏幕显示缺货信息页面。用户选择缺货策 略（放弃还是等待直到有货）。

建立需求模型详细步骤

4．购物车管理—使用用例图

第三篇：用友T6应用价值

用友T6企业管理软件应用价值

麦肯锡最新研究显示：合理的IT投资通过创造新的效益和增加收入，可以为企业的收支状况创造更多的价值，其规模可远远超过按惯例削减IT成本所能节省的资金。

为了准确评估企业通过实施用友T6-企业管理软件能够创造的管理价值，您首先要了解当前最迫切解决的管理问题，剖析问题产生的根源，确定使用软件后要实现的目标。例如，您希望降低库存积压、加快资金周转速度，或者改善销售服务、提高客户满意度，增加销售收入。通过量化收益，您可以更好地了解获得的投资回报。

2.1.1 销售型企业

降低赊销风险

一家从事电子产品销售的公司随着业务规模不断扩大，却出现“接单越多，现金流越紧”的管理现象。原来盲目接单，不注重客户的信用控制导致其呆账、坏账增加，应收专款周转缓慢。企业采用T6-企业管理软件建立客户信用体系，降低经营风险，提高资金的回笼速度。其获得的管理价值包括：

建立客户、部门、业务员多角度信用管理体系，控制赊销风险，降低企业经营风险

通过对应收账款的有效管理，减少企业的呆坏帐，减少货款拖欠带来的财务损失，提高业绩达成率

通过订单全过程跟踪使企业迅速快捷地了解每笔销售订单的执行情况，形成有效业务追踪平台，方便企业内部对账，平衡企业资源,作到准时交货，提高客户满意度

通过订单成本预测和分析，不断优化费用结构，准确、合理报价，提高收入

通过销售和财务的一体化管理，提高销售、财务和客户之间的对帐效率

内部投机控制

一家从事家具销售的企业拥有多家店铺，管理者无法全面掌控运营情况。仓库、销售、采购、财务等部门都各自记录自己的业务信息，但是记录的时间与精细度却不同，客观上造成对帐不准、账务混乱，容易产生“黑箱”操作。采用T6-企业管理软件以后，将财务与业务进行一体化连接，杜绝了账务不符的情况，为管理者提供真实可信的决策信息，其获得的管理价值包括：

账物清晰，不用再担心帐务混乱的现象，防范内部财务上出现问题；

财务事后监控变为过程监控，财务人员可以随时查阅业务数据，控制内部投机

便于对客户与供应商的信用管理

减少账物人员，节约企业人力成本

业务员考核

一家手机销售企业因为业务数据统计困难，导致业务员管理粗放、奖惩激励措施偏离实际业绩目标，出现被竞争对手“挖角”的情况。采用用友T6-企业管理软件以后，对业务员进行全面绩效考核，创造的管理价值包括：  提高业务员人均销售收入——可以按产品系列、销售区域等不同角度制订针对业务员制定销售目标、与奖惩直接挂钩

提高业务员业绩达成率——在销售过程中通过对销售订单、销售发货单指定业务员来实现销售目标的达成进行综合分析，督促业务员完成业绩

减少员工流失——对业务员进行绩效考核管理，以业绩定惩罚

分支机构的远程控制

一家食品销售企业近年来发展势头良好，不断拓展销售渠道，增设了多家异地销售网点。由于无法及时了解各地网点的销售与库存情况，造成有的网点滞销，有的网点却供不应求的混乱局面。采用用友T6-企业管理软件以后，实现异地的远程控制，创造的管理价值包括：

 随时掌控各分支机构库存情况，便于异地调拨、就近销售、平抑“断货-积压”矛盾

通过对异地各分支机构库存的实时跟踪与采集，销售部门可以及时分析产品分销结构数据，制订补货计划，提高分销效率及预测准确度，提高对市场需求的响应能力

通过远程通讯手段，管理各分支机构业务细节，可以随时跟踪各分支机构每笔销售业务的执行情况、结款情

况、存货变化、业务员绩效等，消除管理真空，建立一体化高效的管理体系。

2.1.2 制造型企业

提升销售服务水平

一家五金生产企业，以订单为中心组织生产，订单管理却不到位。销售经理与老板往往不知道接一个订单到底赚不赚钱？赚多少钱？销售接单时无法提供给客户准确的交货与价格承诺，面对紧急订单，要么是盲目接单，要么就是放弃商机。企业希望掌控订单成本和执行状态，改善销售服务，防止重要客户流失。采用用友T6-企业管理软件以后，实现了成本预测、分析、跟踪、齐套展望分析的订单全程管理，创造的管理价值包括：

通过订单跟踪，管理人员对于订单执行状态了然于胸，与客户谈判及应对客户进展询问自然也就气定神闲； 通过改善客户服务，提高交货及时率，加强销售承诺的可执行性，赢得更多客户。

通过订单成本分析，不断优化企业费用结构，合理压缩企业成本，合理报价，提高经营利润；

动态存货控制

一家汽配生产企业物料积压和断料现象同时存在，无法快速应对整机厂的紧急查单，生产用料浪费严重，造成生产成本居高不下。企业希望掌控生产进度，杜绝盲目采购与盲目排产，平衡采购计划、生产计划与车间需求、客户需求。采用T6-企业管理软件以后，创造的管理价值包括：

库存降低10%~30%，提高存货周转率，减少资金积压与利息支出

 因交期缩短（约50%）及延迟交货次数减少（约80%），使准时出货率提升，赢得更多客户信任，进而使年销售额增加3%以上

 采购人员因减少跟催与内部协商等工作，而有充裕的时间从事采购本身（如比价等）的工作，进而使采购成本每年降低约5%

使运输成本、库存陈废成本等支出均降低

总生产力的提升而使制造成本降低5%~20%

订单变化的快速应对

一家灯具生产企业无力应付客户日益增多的个性化需求，排产计划跟不上订单、设备状态、工艺及BOM的变更节奏，订单延误现象长期存在。企业希望可以快速响应订单变化，提高及时交付率，降低生产成本。采用用友T6-企业管理软件后，创造的管理效益包括：

 提升了生产规划和控制的能力，使间接人员总数减少了12%~25%

加班成本支出减少50%

采购计划及加工计划的及时准确调整，避免造成的损失减少了30%~40%

排产、委外、生产订单管理

可以为您的企业创造的管理价值包括：

针对订单及预测，系统会自动生成的建议生产量及生产时间，提供分批计划功能；还可人工调节生产订单资料，使生产计划作业更具弹性

通过对生产订单的锁定和审核，有效控制计划的执行过程

提供各角度的跟催信息，帮助生产管理人员有效掌握生产进度

 通过对生产订单进行缺料模拟分析，作为生产调度协调会调整生产进度的参考依据

按照生产订单可以设定特殊用料，供替代料或特殊用料使用，灵活对应车间用料变更现象

通过对生产订单用料分析，可以有效掌握各生产订单的用料及成本差异分析

可以实现委外订单下达、委外材料出库、委外到货、委外入库、委外材料核销、委外开票、委外结算等完整委外业务流程的管理

生产订单可以根据事先制订的工艺路线生成派工单，并能对派工单完成情况进行汇报，以此跟踪生产订单的具体进度

第四篇：用友实施案例T6

标题

企业介绍：

本部分简单介绍企业的基本情况，主要是与管理难题相关的情况，如有异地机构、有外勤人员、有多个零售店面等等。

企业面临的管理问题：

使用的产品及模块介绍：

客户使用了T+的财务业务一体化、工作圈。

本部分介绍企业的管理问题

应用价值：

本部分阐述信息化的价值，数字往往具有说服力，但一定要真实。

关于模板的说明：

模板仅对案例包含的内容提出说明，不对格式要求，可以灵活 客户感言也是应用价值的一种体现。

安排，只要逻辑合理，阅读性好就行。附件的案例供大家参考。如蕾尔，从传统到个性的企业管理变革

——记T6在如蕾尔的信息化应用

行业：家具

在“个性化”横扫各个行业的今天，家具行业的主导因素已经从大众化产品提供转向了面向客户的个性化需求，企业一定要针对每个客户提供满足其独特要求的产品。家具行业的管理特点可以用“多”和“大”两个词来概括，具有品种多、非标产品多、版本多、材料多、板材多，边角材料多，紧急插单多，体积大、存放占用大量的面积，产品比较重且易碎或变形，搬运成本较大，保管环境要求也严格。同时，客户个性化要求趋于常态化，客户要求交货期短，服务质量要有保证，这也导致了企业的生产方式从大批量生产转向了面向订单的单项产品定制，那么企业原有的管理方式应该进行什么样的转变呢？如蕾尔便是一家面临这种选择的家具制造公司。幸运的是，借助T6信息化手段，如蕾尔找到了解决自身问题的有效方法，这无疑是帮助企业进一步发展的良方。

——题记

一个行业

走过两个世纪

上个世纪的80年代正值改革开放初期，各个行业风生水起，也陆续出现很多新兴的行业。同时，富有旅游胜地的肇庆市也被改革大潮冲击着，旅游业的发展也带动了酒店的发展，林林总总、大大小小的酒店如雨后春笋般出现在城市的各个地方，酒店配套设施的供应变得日益庞大，此时，一个年轻人正身在其中，多年的酒店的从业经历和眼前几何级的配套设备和酒店耐用品的需求的增长，使得他萌生了创业的念头----自己创办一个为酒店提供物料供应和服务的专业公司，于是，在1986年，一个专为酒店提供配套设备的家具制造、销售公司--蕾尔公司成立了，公司的创始人就是在多家知名酒店担任餐饮总监及总经理，拥有丰富的酒店及管理经验、对酒店用品的品质有极高的鉴赏力，对产品的实用性、观赏性及经济性都有深刻独到的研究的公司总经理袁总。

经过多年的发展，企业走过了90年代家具行业蓬勃发展期，也是企业发展最快的几年。时间进入到21世纪，市场的竞争和变化，企业也在不断采取方式方法来应对，并不断提升自身的管理。从最初的加工厂到如今专为高档酒店提供专业的产品咨询及设计，为客户提供度身的配置方案，拥有2万平方米的现代化厂房，在国内设有十几个分支机构，企业的发展成了时代发展的缩影，经历丰厚。管理遇荆棘 信息化斩硕果

多年的艰辛创业迎来了辉煌的硕果，如今的如蕾尔为国内外近2000多家知名酒店、餐饮、俱乐部提供着优质的产品和服务，与万豪集团、凯悦集团、洲际集团、喜达屋集团、雅高集团、香格里拉集团、希尔顿集团、卡尔森集团、新世界酒店集团、开元酒店集团、锦江酒店集团、金陵酒店集团等国际国内酒店知名管理集团及国内许多高档酒店建立了长期友好合作关系。然而随着企业的高速发展和酒店业的兴旺，同行业的竞争也变得越来越激烈。企业的产品主要是餐饮布草，如台布、口布、台裙、椅套、台垫、会议绒布以及餐饮家私，如宴会台，宴会椅，玻璃转盘，活动舞台，各种车类等。不仅品种多，而且订单分散不集中。同时酒店行业成本的激增，在采购环节不断的压缩成本，自然对供应商的价格和产品要求就很高，又要低价，又好质量好，无疑对如蕾尔提出了更高的要求，企业需要在内部管理控制上下功夫来压缩成本，在价格提不起来的情况下，这是企业的必然选择。

业务量的不断增加，作为企业的创始人，袁总很快意识到企业原有的管理方法已经远远跟不上企业发展的步伐，面对激烈的市场竞争，企业在采购管理、成本核算、内部管理控制等方面都要有所变革，要走别人不敢走，不能走，不会走的路才能使企业得到长足的发展。才能够更好的为客户服务，以专业的服务帮助酒店为客人创造优雅的环境氛围，同时为酒店降低物料损耗和采购成本。

一个优秀的管理者一定是一个有远见的人。在聘请专业管理顾问公司对员工进行管理培训，加强员工的自主管理意识的同时，在企业中引入信息化管理软件-畅捷通T6企业管理软件，成为企业得力的管理工具。有了人、又了好的意识在加上好的工具，是企业展翅飞翔的时候了。

企业地处大旺工业园，又是制造企业，面临着制造企业所面临的一切挑战。如，比较偏僻，招人困难，人力成本激增；市场竞争激烈，客户对产品和服务的要求越来越高；物价在上涨，材料也价格也在变化；尽管工厂多年的辛勤经营，积累很多的经验，但是，面对快速的变化，客户的需求量的增加，生产过程物料和人力是否浪费难以监管。对于家具制造行业，五金配件特别多，产品构成也相对复杂，并且有大量的非标产品，不良品难以监管。准确采购材料、成本控制和核算、及时交货是手工状态下很难做到。

T6企业管理软件在企业的运用，使得企业管理井然有序。规范的流程和快速的信息响应，使部门之间的数据能方便的进行核对，数据通过审批流设置，大大降低制度和管理的执行难度，使效率得到提升。企业高层每天可以知道资金的情况，控制好费用的开支。准确掌控企业的库存、应收、应付、成本，及时进行新产品的研发与推广，提升销售业绩和提升客户的满意度。

供应商及客户的往来管理也能高效完成。应收应付款方面通过了信用控制，将经营风险降到最低，同时加速了资金的流转，客户和供应商的满意度得到了提升。财务人员通过应收、应付、材料领用、产品入库、付款、收款、成本核算的凭证都可以自动生成，节省大量的核算与录入工作，有直接的图表能快速直观地反映问题，及时处理问题，同时减少操作的失误。

在仓库管理上能够做到帐实相符，发出的材料品种和数量准确，有足够的时间备料，工作时不会出现压迫感，解决了以前手工制作大量报表的烦恼。其他部门对仓管员的要求减少了很多，需要的东西自已可以清楚，比如采购可以清楚现存量，生产时缺少的材料能及时传递给采购。入库出库等能提前预警，减少单据的抄写和录入；降低盘点的难度，减少盘点的时间。

生产上很少出现停工待料情况，能够轻松地计算出所需材料耗用量，生产过程能按顺序进行，领料时仓库能提前准备好物料，不需等待并且一次就能领合适。按照生产订单进行备料和领料有效减少领料耗用的时间和减少浪费。流程化作业，数据流转顺畅，避免了大量数据的重录入，单一数据入口，流经多重部门使用（等于多次复核的过程），使准确性得到监管。通过信息资源的共享和流程的设置，规范了工作，明确了职责，在减少决策时间的同时提升了工作效率。客户感言: 流程化作业，数据流转顺畅，避免了大量数据的重录入，单一数据入口，流经多重部门使用（等于多次复核的过程），使准确性得到监管。通过信息资源的共享和流程的设置，规范了工作，明确了职责，在减少决策时间的同时提升了工作效率。

——如蕾尔总经理 袁总

第五篇：信息系统分析与设计案例检索

管理信息系统官方实验：系统分析、系统设计

官方要求：撰写不少于5000字实验报告

系统分析、系统设计案例检索

预备知识

系统分析

简单地说，系统分析就是要弄清“做什么”，即现行系统正在做什么，新系统想要做什么。这是系统开发的第一个阶段，也是最关键的一个阶段。它是一个反复调查、分析和综合的过程。这一阶段提出的新系统的逻辑方案，是下一阶段工作的基础，是系统设计的依据。对于经管类专业的同学来说，掌握系统分析的原理与方法尤其重要。

在这一阶段，要求同学们对已选定的对象与开发范围进行有目的、有步骤的实际调查或模拟实际环境，并进行科学分析，要求同学们能够用管理信息系统的专业术语、各类系统分析工具，快速、准确地描述系统的现状、表达系统的需求，以便在现行系统的基础上，建立一个满足用户需求的新系统的逻辑模型。

系统分析完成后，形成系统分析报告。

系统设计

简单地说，系统设计就是要弄清“怎么做”。它根据系统分析阶段所提出的新系统的逻辑方案，进一步提出新系统的物理方案。

在这一阶段，要求同学们在系统分析的基础上，根据新系统逻辑模型所提出的各项要求，结合实际的条件，设计出新系统的总体结构和基本框架，并进一步使设计方案具体化、规范化、系统化、可操作化，最终建立起新系统的物理模型。

系统设计完成后，形成系统设计报告。

流程、符号规范建议

系统分析、系统设计的流程、符号，国内有纵多版本，建议以国内管理信息系统的开拓者黄梯云（现已80岁，仍耕耘在管理信息系统教学研究第一线）的权威流程、符号为标准，参见相关课件，若大家有黄梯云编写的任何教材，自学最佳。

目的由于同学们阅历不足，对系统分析、系统设计的认知甚少，如果让同学们直接去企业实地深入细致调查研究，确实存在诸多困难，希望同学们通过互联网检索系统分析、系统设计的案例，让同学们对系统分析、系统设计有一定的感性认识和初步了解。

要求

为保证质量，学生必须按下述步骤完成并达到以下要求：

1．为增大范围，要求每位同学至少要找8个以上的系统分析、系统设计案例，并至少仔细阅读其中的3个系统分析、系统设计案例。

2、信息检索实验时间不少于2机时。

3、对选中的至少3个系统分析、系统设计案例做记录，记录其分析与设计流程与要点

附：管理信息系统国家级精品课程一览（管理信息系统省级、市级精品课程，请利用互联网查询）2003年 管理信息系统 复旦大学

2003年 管理信息系统 中南大学

2005年 管理信息系统 哈尔滨工业大学

2007年 管理信息系统 清华大学

2007年 信息系统分析与设计 合肥工业大学

2008年 管理信息系统分析与设计 华中科技大学

2008年 信息系统分析与设计 江西财经大学