石油分公司上半年工作总结

第一篇：石油分公司上半年工作总结

石油分公司上半年工作总结

石油分公司上半年工作总结 分公司上半年工作总结

一、上半年工作回顾

上半年，分公司在市公司正确领导下，全体干部员工围绕年初既定的工作目标，面对复杂的竞争环境，再接再厉、顽强拼搏、扎实苦干，企业继续保持稳步上升的良好发展势头，较好地完成了上半年经营目标任务，为实现持续推进分公司做大做实做强作出更大的贡献。

1、经营指标持续增长，零售累创新高。今年元至5月，累计实现成品油销售23456吨，同比增长3742吨，增幅%；润滑油销售23吨；非油实现销售额236万元，同比增长近61万元，增幅%，实

现毛利万元；批发直销2257吨，同比2218略有上升。我们工作重点是继续做大零售，实施差异化经营，抓好加油站分类发展，“抓大不放小”确保所属站点“大站做大、中站做全、小站提潜”。一是大站做大。货场路加油站是最有潜力发展为万吨级的加油站，我们对该站“培优”不遗余力，只要涉及其发展的问题一路绿灯。通过延长营业时间、增强员工力量、优先油非互动等一系列帮扶手段，使货场路站销量由日均16吨上升到日均22吨。另外对销量增长明显的霍城、分水、星光等站采取同样的政策帮助他们做大做强。由于目标明确、措施得力，在市公司的全员营销中，我公司就有4座加油站在“十佳总量加油站”评选中榜上有名。二是中站做全。对于吨以上的加油站，如城中、涵闸、和平、北河、大桥等加油站，公司通过增设发卡充值、翼支付、积分兑奖等延伸业务，增强中石化服务覆盖面、扩大中石化影响力，让中石化的“每一滴油都是承诺”的服务

宗旨得到更好的诠释。三是小站提潜。对1000吨以上的站点则通过客户开发维护、延长营业时间等手段，保证销售量的稳步上升。

2、以“优质服务月”为契机，提高经营服务水平。今年上半年，我们通过开展“优质服务月”活动，狠抓了加油站的服务水平。我们主要做好了以下几个方面：一是宣传发动、营造氛围。充分利用多种媒介，积极宣传推广“优质服务月”活动中的先进典型经验，营造为民服务、优质服务的浓厚氛围；在活动期间，公司还在加油站、发卡网点悬挂横幅，张贴海报，发放宣传单，员工佩带服务绶带，营造现场服务氛围。二是扩展增值服务功能。积极为顾客提供“一站式服务”，配齐油品和非油品，满足客户需求；认真落实公布的便民服务项目；因地制宜，设法增加便民服务项目，方便和吸引客户。三是落实加油“八步法”，切实抓好现场服务。为顾客提供细致、周到、热情的服务；零管经理现场督导员工主

动热情与消费者沟通与交流，询问需求，推介商品，将销售技巧“六要点”灵活运用到每一个销售环节。四是按照定置化管理要求，做好站内卫生和物品摆放的整治，创造干净卫生、舒适靓丽的消费环境；五是在运行的自助加油站，现场设置专人对顾客自助加油进行耐心的宣传和指导，引导顾客逐步养成自助消费的习惯。通过“优质服务月”活动，公司全面提高加油站服务水平，促进加油站销量提升。

3、强化品牌营销，促进非油、高标汽油增长迅猛；稳定客户、紧抓项目，提高直销市场掌控力。

公司通过大力开展“全员销售竞赛”的活动，在提升加油站服务水平的基础上强化品牌营销，大力推广高标号油。在开通97＃汽油加油站的潜化影响和高标汽油的推广宣传、消费送礼的攻势下，公司元至5月汽油销售量达到9737吨，同比增长1687吨，增幅21%；其中97＃高标汽油销售1289吨，同比增长471

吨，增幅%。

在非油工作上，进一步推进“我为非油找客户，非油为我涨工资”全员营销活动。主要做了四个方面的工作：一是确定目标，全员营销，实现任务全覆盖。特别是公司对非油任务进行细分解后直接将销售进度上墙，这样就将大家无形的逼入到“比学赶帮超”的竞争氛围中，为了“面子”好看点也要千方百计卖非油，不让自己在墙上“开天窗”。二是营造氛围，保障供应。在本站各员工间开展非油销售“比学赶帮超”，制作“非油产品返利明细卡”，将员工的非油业绩奖励排名表上墙，实行公开化、透明化。公司负责非油商品集中组织要货调进，通过站间调拨优化商品周转率，降低商品库存积压，保障俏销商品不断档，各站商品库存均衡。三是实时监控，严明考核。各站对非油销售实时监控，并于每日将销售情况通过短信或腾讯通上报给公司经理。公司每月月底对加油站进行考评，对排名倒数第一的加油站站长进

行诫勉谈话，连续3个月排名倒数第一的站长直接给予待岗、免职的处罚。四是完善激励，助力晋升。公司严格按规定进行商品销售返利兑现，员工返利直接兑现到人，返利情况在加油站看板上进行公布，接受员工监督。另外，公司在上级的支持下，增设霍城、城中两个汽服项目，此项为公司增加非油销售额50万元，年利润近5万元。

商客面对今年批零差价缩小和中石油疯狂扩张的不利局面，细分客户类型，按照城区、开发区、重点工程、农业生产4个模块细分市场，摸准生产规律，掌握用油需求，努力使流动客户扎下根，使观望客户铁下心，使小型客户变巨人。在油库停油，运力不及时，费用增加的不利因素的影响下，完成销售2327吨，同比增长109吨，增幅5%。

4、抓干部作风转变促经营，提高人均收入保企业稳定。上半年，通过走访员工思想、走访加油站食堂、走访工作难点，努力打造企业与员工共同的价值观

念，不断增强员工对企业的认同感和满意度。一是开展“作风整训”活动。工作作风体现企业的形象，关系人心向背，影响公司正常发展，通过作风整顿，有效地遏制了党员干部队伍中存在的“庸、懒、散”现象；二是以政府行风评议活动为契机，着实提高干部职工队伍素质，促进企业行风的转变，使企业的发展软环境不断优化，树立了中石化良好的窗口形象，深受社会的好评。三是关爱员工，力所能及地为员工排忧解难，促进企业和谐稳定发展。为公司协解退休困难职工申请困难资助，解决协解未退休职工的养老、医疗保险的后顾之忧，维护了企业的正常经营秩序和社会稳定；改善员工生活环境，加强站内“五小”建设，重大节日和高温天气，公司领导多次组织机关干部开展送”关怀”活动；四是开展员工培训，鼓励员工参加职业技能鉴定，通过增设97＃高标汽油奖励和非油、润滑油返利等多种途径最大限度增加员工收入，既提高了员工的专业技

能水平，又激发了员工的工作热情，增强了企业的凝聚力和战斗力。

4、内控管理扎实推进，损耗彻底扭转。在防控风险和提升管理上，我们以省、市公司联合督查为契机，落实自查提高自我控制能力，各项管理工作有序开展，有力提升了企业运行质量。一是强化财务资金管理。充分利用人防、物防、技防等各种手段，确保资金安全运行，坚持资金日监控，加强银行对账协调，资金回笼率达到100%；二是开展资产管理。建立实物资产档，不断完善实物资产管理体制和机制，加大对有效资产的动态管理和对闲置资产的盘活力度，向上级申报石油大厦、城南站闲置资产与霍城站地磅业务纳入非油品经营项目，为公司非油业务增收。加强了加油站日常维修保养，对城关、霍城站破损地坪进行了维修，还上报了分水、北河2座站厕所维修改造项目。是继续深化“我要安全”主题活动，认真查找身边薄弱环节，强化安全教育和应急预案演练，狠

抓重复性问题和安全隐患的整改，对水上加油站可能发生油品泄漏和水域污染等隐患进行整改，确保了安全形势总体平稳，全年无上报安全事故。是全过程加强数质量管理，严把油品进出口、保管、运输等各道关口，加强日常监测和抽样管理，确保了油品质量合格；定期开展加油机自校和强检，加油机计量精度显著提高，无数量违规行为发生，综合损耗率控制在‰以内，彻底改变去年在市公司摆尾的尴尬局面。另外，公司为了解决内控检查长期落后的局面，下大力气对内控管理进行整治，只要在上级督察中发现有踩红线问题的加油站立即进行严厉查处。公司上半年对分别出现问题的下发处罚通报，对加油站12人次处罚金额2900元，通过严厉的处罚手段初步取得了警示的作用。

5、网点建设曙光在望，发展后劲蓄势待发。上半年，公司在上级领导大力支持下，我们克服人手少、资金紧等困难，紧紧咬住战略合作协议项目不放松，强

烈要求政府兑现会议纪要精神。一是现政府部门已核批武高、绿岛、平章三座加油站的建设规划，下步将进入征地程序。二是抢占先机，新荷沙线3座加油站行业规划已在省商务厅通过审批，待下步新荷沙线路基形成时进入实际操作阶段。三是城中的加气项目通过多方努力协调，有望在下半年开通。

二、存在的问题 上半年，我们做了大量的工作，也取得了一点成绩，但面对激烈的市场竞争，形势仍然十分严峻，我们还应该清醒地认识到工作中面临着诸多困难和压力：

1、维稳问题艰难，影响经营管理。一是周文亚长达三年的缠访、闹访已经让公司不堪其扰，在无有效解决周文亚问题的情况下，公司领导只能疲于应付，大部精力受其牵制。二是95年后工作的协解人员困难帮扶在集团公司没有政策之前尚且稳定，但如无政策将会出现群体上访事件。三是油库可能关闭，人员安置如无法得到妥善安置，后续的问题

也将是困扰公司的难题。

2、中层干部现状堪忧。一是站长年龄结构不合理。现有站长年龄偏大，在工作中表现为活力不够，冲劲不足，缺乏创新精神，加之后备力量得到锻炼的平台和机会较少，中层干部已经明显出现青黄不接的态势。二是站长岗位调整顾忌较多，导致站长在其岗位时间过长，升迁无望后表现出岗位疲劳症，抱着“做一天和尚撞一天钟”的站长大有人在。三是工作现状导致站长思想消极，应付了事。现在站长是“三少、一多、一大”，人员、费用、权利三少，站内站外事务多，背负责任无限大。这样就造成站长牢骚多、怨气大，形成工作上下脱节、责任不清相互推诿，不想担事不愿管事的现状。

3、加油站基础管理薄弱。我们的加油站对老毛病、坏习惯、重复性问题不以为意，已成为管理的顽疾。随着管理日益完善和严格，如果不认真吸取教训，在省公司联合督查组检查过程中仍将排

名靠后。一是卸油过程中没有严格按照“卸油十步法”流程操作，稳油时间不够、边卸边发、没有施打返向铅封依然普遍存在。二是员工安全意识不强，体制变革给安全管理带来难度。三是加油站润滑油、非油资金缴存不及时，加油站投币失真、调价记录不完整。四是机打发票违规开具、ic卡套现的行为屡禁不止。

4、非油经营出现偏差。非油做大做强做实是我们的愿望，可是现状让我们纠结。做大利不高，团购作支撑，站长贴钱卖，怨气满天飞。做实口难开，坐店经营难，产品无特色，竞争无优势。

三、下半年工作部署

我们将保持清醒的头脑，增强忧患意识，坚定战胜困难的勇气，确立下半年的工作思路，努力完成全年工作目标：

1、切实改变作风，营造发展新动力。进一步调动全体干部员工的正能量，燃烧工作激情，激发创业激情，以浓厚的发展氛围，推动企业做大做强做实。一是进一步提振精神区位。强化进取意识，瞄准排头找差距，盯着先进定目标。二是进一步强化工作责任。要完善工作责任制的落实，形成全公司一盘棋、上下一条心共同抓落实的生动局面。三是进一步转变工作作风。要切实改变会风、话风和事风，提高工作效能，增强党员干部的执行力和落实力。

2、转变经营方式，提升竞争新实力。面对困难，清醒头脑，正确的认识市场，千方百计保持并扩大市场份额。一是把零售继续做大，确保现有的大站继续做大做强，大站数量持续增加，力争在今年底有5座以上加油站进入5000吨级大站行列，提升单站销量，逐步减少2千吨以下站；二是进一步调整经营结构，不断加大97＃汽油营销力度，扩大汽油份额；三是要加强员工营销理念教育，引导员工尽快从“给我发工资”向“我要挣工资”的观念转变，努力提高单次加油量。要不断完善“油非互促”措施，把握好“油非互促”节奏，降低不必要的效益流失，真正让“油非互促”取得实效；四

是要提高服务水平，要严格落实服务规范，依靠特色服务增加自身魅力，依靠优质服务赢取客户忠诚，不断提高客户满意度。加大自助站配套设施建设，充分利用现代高科技手段，不断拓展加油卡的服务功能，让客户踊跃购买加油卡，广泛使用加油卡。要尽可能利用现有场地，努力增加服务项目和商品品种，丰富服务内涵，从而提高竞争实力。

3、尽快落实网建项目，为发展提供新能源。一是力争下半年完成武高、绿岛、平章三站的征地手续。依托当地政府，创新征地手法，采取回购、租赁等方式尽快落实土地，争取早日放线开工；二是要加快城中加气站办证的进度，尽快使之营业，改写孝感公司没有加气站的历史。

4、突出主业地位，实现利润新增长。我们按非油的总体要求做大做强做实。一是抓好项目拓展。向上级寻求支持，争取下半年在和平、货场路、星光等站上马汽服项目，推进精品店建设，完善

加油站整体功能。二是抓好客户拓展。针对性的开发客户，重点围绕重点商品和高毛利商品加强客户开发，尤其是高端客户和集团客户的开发，不断提升非油利润率。三是抓好商品拓展。对现有的商品不断优胜劣汰，从而形成定位准确、品种丰富、适销对路、特色鲜明的商品结构。

5、发挥党建优势，构建和谐新氛围。充分发挥党建思想政治工作优势。一是要结合企业中心工作，认真抓好十八大精神宣贯工作，要把学习成果转化为解决企业主要矛盾、提高发展质量和效益的具体措施；二是深化开展“全员销售竞赛”活动，继续以“比学赶班超”为抓手，努力营造“你追我赶，抢前争先”发展氛围；三是要不断增强工作的主动性和前瞻性，切实抓好各种矛盾的排查和化解工作，努力维护企业稳定，强化服务意识；四是切实关心员工生活，做好离退休工作，提高员工幸福指数，要努力为员工办实事、解难事，增强员工的凝聚

力和向心力。

6、夯实基础管理，推进管理新提升。一是加强流程管理。通过强化加油站班前会、八步法、十大禁令、卸油十步法等关键环节，对细微环节基础工作制度和各岗位业务进行系统规范，引导和培养员工良好作业习惯，使各项工作程序化、规范化、流程化。二是加强基础管理。公司督导与站长现场管理相结合，重点严惩和标杆奖励相结合，强化自身和竞争排名相结合，以此推动加油站的基础管理工作。三是加强安全管理。坚持领导带班制度的落实，加油站长驻站值班必须落实；另一方面继续开展“我要安全”主题活动，认真查找身边安全隐患，加强隐患整改力度，本着量力而行的原则，分期分批对设备设施隐患进行整改，把员工安全放在突出的位置，推进员工标准化操作，切实加大现场环境的监管。6月28日

第二篇：石油分公司财务部一季度工作总结

石油分公司财务部一季度工作总结

在分公司班子正确领导下以及各部门的通力配合下，紧紧围绕全局工作与业务部门密切配合，以年初上级下达的各项工作任务目标为统领，注重实效，重在落实。财务部认真完成所有收支工作，对公司各部门财务指标进行考核，分析及监督，对各种报表的上报，帐务的处理等都圆满完成一季度的各项任务。1季度实现经营总量万吨，其中成品油万吨，cng万方，润滑油吨，非油品万元；实现销售收入万元，利润万元，吨油费用元，基本上完成上级下达的各项指标量。

回顾1季度，我们主要做了以下工作：

一、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。

自公司体制改革以来，以“强化管理年”活动为主题，结合分公司财务部实际情况，在各项规章制度上按照重庆市公司管理制度为学习资料。为了提升财务部各财务人员的管理能力，财务部主任不仅组织部员工学习本部门的规章制度、核算要求，还学习业务部、零管部、发展部、安数部等等的相关业务流程及相关制度。分别学习了现金流量业务核算规范、“三重一大”决策制度实施细则，绩效考核实施细则并逐条对财务绩效考核、发票管理办法等等。通过学习，进一步了解了公司的各项管理制度，懂得了基层会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作。

二、狠抓内控防范经营风险分公司根据人事变动情况、调整了内控领导小组成员、内控主办、各流程责任人进行相应调整。重新建立健全了内控机制。

一是一季度分公司对三、四季度穿行测试的自查情况逐一进行整改。由于新版内控流程有所变化。特别是对新增业务流程土地租赁业务进行了重点整改。

二是组织开展一季度的内控自查工作，通过一季度自查环比未执行的有所下降，下降率为11。

三、落实预算强控制20××年年初，根据股份公司关于开展20××预算编制工作的通知以及重庆市公司相关文件，分公司财务部积极开展此项工作，先后下发《关于下达20××年预算指标的通知》、重庆石油公司20××年预算表等文件，会同各部门协力开展20××年预算编制工作。根据相关数据，20××年分公司费用预算指标为7232万元，第一季度财务部共申请预算432.02万元不含工资、税费等，占全年预算5.97；分公司费用预算指标为3650.10万元，其中第一季度财务部申请预算为319.60万元，占全年预算8.76，第四季度财务部申请预算703.21万元，占全年预算19.27。20××年第一季度分公司财务部预算申请环比下降2.79，同比下降13.3，全年完成进度良好。相较于去年，分公司在预算控制上更为严格，取得了较为良好的效果。

四、认真开展税务自查工作20××年2月，根据国家税务总局下发的文件《》，重庆市市公司要求各分子公司财务部门配合市公司财务处，协同各地区税务部门认真开展好税务自查工作。该工作在第一季度共分两个阶段。

第一阶段，20××年2月下旬——20××年3月上旬。该阶段分公司主要工作为翻阅至凭证，重点检查发票的真伪与是否合规、科目涉税情况、涉税凭证附件是否齐备，在此基础之上由财务部税务会计完成对稽查情况的汇总。针对检查出来的问题，财务部认真展开分析，并提出相应的解决方案。

第二阶段，20××年3月中旬——20××年3月下旬。该阶段分公司财务部人员主要集中于市公司财务处，会同各分子公司财务人员，在税务自查软件的框架下，针对软件所提出的各控制点逐一展开检查，最后汇总形成自查数据并上交税务机关。该阶段共历时2周，共涉及控制点963个。通过本次税务自查，我公司财务部在税务工作方面的能力有了进一步的的提高，对于税务方面的知识的认知也进一步加深。

五、完善投资制度，加强资产管理20××年随着市公司进一步将投资发展工作部分权限下放到各分子公司，分公司财务部在投资发展工作方面面临着更多的机遇与挑战。一方面，随着分公司投资发展权限的增大，财务部门在处理相关业务方面有了更大的发挥空间，这对于提升财务人员工作能力，提高财务工作效率有着积极的促进作用；另一方面，这也对完善相关管理制度、加强投资工作核算工作也提出了迫切的需求。

在这样的背景之下，分公司进一步完善原有的相关投资管理制度，不断完善投资资金的审核与下达、合同的审查、工程验收、审计工作的开展等相关流程，会同发展部门加强对投资发展工作的审查；在资产管理方面，财务部门严格落实资产的购置、入库、报废等流程在固定资产管理办法框架之下顺利进行，与安全数质量部门共同完成了对万石、白羊、马达等加油站的资产报废与处置工作。

下一季度，分公司财务部工作主要集中于以下几个方面：

1、资金管理突出一个“零”字在资金管理方面，二季度财务部应重点加强资金的申请与控制。在资金申请与划拨方面，应严格遵循市公司下发的资金管理办法，完善相相关手续，对于手续不完善、文件不齐备的资金申请应予以拒绝并要求更正，超过期限之后应不予办理；在资金控制方面，应综合考虑分公司实际的资金需求以及全年预算下达指标，控制资金申请规模，严格考核资金的下达，实行跟踪落实制度，同时每天应坚持资金计划的上报与复核，实现对资金的全面控制与监测。

2、费用开支坚持一个“降”字在费用开支方面，应在全年下达的预算指标范围之内，在认真分析总结一季度预算与费用使用情况之后制定本季度费用预算计划。对于一季度金额较大、预算占用率较高的费用项目要认真展开分析，找出原因之后要在第二季度严格进行控制力争使其下降。对于非日常性费用以及专项维修费用等要提前予以预测并列入二季度预算计划之内，同时，在专项维修费用的审批与下达等方面要严格履行程序，完善相关文件和制度，加强对其的监管与控制。

3、会计核算落实一个“真”字在会计核算方面，第二季度财务部各成员应继续严格执行集团公司与市公司下发的相关会计准则与文件，全面、客观、真实地反映企业的经济情况与经营现状。对于企业经营运行中所出现的各类违规行为要坚决予以制止，从根本上规范财务部门的会计核算行为，在做好会计核算的基础上加强财务部门的监督作用，促进分公司财务工作平稳有序的进行。

4、审计监督强化一个“严”字在审计监督方面，二季度财务部门应严格按照内控相关制度继续推进分公司内控工作平稳运行。针对一季度内控自查方面所发现的各类问题，财务部应及时进行相关分析与汇总，敦促各部门内控流程责任人对本流程内未执行到位的控制点进行改进。同时，财务部门应加强对各部门内控执行工作的后续跟踪与考核，落实各控制流程责任人的职责界定与岗位分工制度，从严、从谨做好二季度内控自查工作。

第三篇：瑞昌石油分公司2010年党委工作总结

瑞昌石油分公司 2010年党委工作总结

2010年是集团公司、销售公司开展“比学赶紧帮超”和省公司“十比十看”主题活动的一年，也是全面推进江西石油持续有效和谐发展的重要一年。按照省公司陈立国总经理提出的“扬优成势”理念，瑞昌石油分公司党委紧密结合工作实际，以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，坚持党建工作融入中心工作，以争创“四强”党组织和“四优”共产党员为抓手，以“比学赶帮超”暨“十比十看”为主线，以推动企业发展、服务职工群众为出发点和落脚点，加大基层党组织建设力度，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，积极引导广大党员干部发扬“见红旗就扛、有第一就争”的“亮剑”精神，脚踏实地，稳步推进，经过公司全体党员干部员工的共同努力，已初见成效。为总结经验，克服不足，现将公司党委2010的工作简要总结如下：

2010年，公司党委主要做了如下几项工作：

一、党建日常工作

按照上级党组织的工作部署和要求，首先，是抓好党员干部的理论学习，年初，就制定了《2010年党委中心组理论学习计划》，一年来，我们按照《党委中心组学习制度》，班子成员除利用休息时间开展自学以外，公司党委还集中组织中心组理论学习了12次，都扩大到了中层以上干部。公司领导亲自为全体党员干部、员工上党课4次。为各党支部征订了《当代江西》、《江西日报》和《九江日报》等报刊杂志。选派了4名科级以上干部参加的九江市直工委主办的党的基础知识培训班学习，提高了他们的思想政治素质和业务能力。各党支部基本上都能结合实际，认真贯彻落实“三会一课”制度，组织党员、群众学习。

其次，是抓党的组织建设。按照《瑞昌石油分公司2007年-2009年党员发展工作计划》和把骨干培养成党员，把党员培养成骨干的工作思路，坚持向生产一线、优秀青年员工和党员力量薄弱班组倾斜，今年已积极在加油站和一线班组培养发展党员5人。实现了年销量3000吨以上，员工10人以上的加油站站站有党员的目标。目前，各党支部人员配备齐全，工作运转正常。

最后是抓好党风廉洁教育。一年来，我们紧紧围绕省公司部署开展的“十比十看”主题活动，按照“比党性，重在修养，看作风”的要求，着力加强党员干部的党性修养和作风建设，着力改进企业干群关系，着力解决少数党员干部在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风方面存在的突出问题。重点围绕学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《严格禁止领导干部利用中国石化资源和平台谋取私利的十条规定》，并将《十条规定》，悬挂于各部门主要负责人办公室，告诫大家要时时刻刻、认认真真地严格执行《十条规定》，严格要求自己，约束自己。紧密结合“十比十看”主题活动，扬优成势。组织全体在职党员干部到九江市廉政教育基地进行参观学习，共同接受廉政教育。

二、主题活动开展情况及成效。

为配合集团公司、销售公司在全系统开展的“比学赶帮超”及省公司“十比十看”主题活动，公司党委研究决定从3月份开始，在公司全体党员中深入开展“比一比，看一看，争一争”主题活动。引导广大干部员工,发扬“见红旗就扛、有第一就争”的精神，形成你追我赶，万众争先的生动局面，达到经营业绩新增长、管理水平新提升、工作作风新面貌的目的，实现全年各项工作任务圆满完成。同时，为引领公司全体党员投身于主题活动，充分利用公司机关内部网络，开辟了主题活动讨论平台，为机关党员、干部提供了学习、交流、讨论的网络空间。为把“比学赶帮超”和“十比十看”主题活动落到实处，公司先后召开了党政联席会、支部书记会和中层干部会议，专题研究部署活动的开展。要求每个部门、每个支部要制定开展活动的实施细则，认真统计本部门员工有什么业绩，有什么人受到了表彰，要把先进集体和先进个人的典型事迹放到公司内部网上宣传，激励大家形成“见红旗就扛，有第一就争”的良好氛围。党委班子成员要深入基层、深入一线再动员、再宣传，把每位员工的职责分清，开展同岗位员工对标竞赛，有针对性的选好一两个班组、油站、机关部门，以点带面，促进活动的开展。每个支部年内至少要做出二期宣传栏，把好的做法、经验和典型事迹报道出来，不断激发广大员工参与活动的奋进动力。

通过开展活动，促进了公司经营目标任务的平稳提升。1、1-11月份实现纯销量47759吨，完成任务(48900吨)的98%，同比增加1282吨。其中：成品油46474吨，完成任务（47700吨）的97%，同比增加1590吨；直销批发18119吨，完成任务（19000吨）的95%，同比减少1075吨；零售28354吨，完成任务（28700吨）的99%，同比增加2768吨；燃料油1000吨，完成任务（1000吨）的100%；润滑油325吨，完成任务（200吨）的163%，同比增加148吨。

2、销售收入30356万元，同比增加5984万元。其中：成品油29419万元，同比增加5837万元；直销10769万元，同比增加1496万元；零售18650万元，同比增加4341万元；燃料油512万元，同比减少50万元；润滑油311万元，同比增加121万元，IC卡材料销售1.5万元，同比减少1万元；非油品业务112万元，同比增加77万元，完成任务（不含税120万元）的93%。还原后利润完成550万元，同比增加113万元，完成计划（300万元的）183%。

3、上缴地方税收574万元，同比增加83万元。全省统一按销售收入比例交纳增值税,为瑞昌南义镇单独争取200万元增值税的税收任务。

4、商品流通费1421万元，同比增加194万元。还原后商品流通费1309万元，同比增加202万元。增加的费用明细主要有①物流销货杂费增加14.3万元，原因是零售量增加，油价上涨；②职工薪酬增加111万元，原因是考核基数调整,任务完成较好；③小站委托管理费增加20万元；④折旧增加18万元;⑤财务费用增加10万元。扣除预算外费用还原后吨油费用274元/吨，比计划节约46元/吨，现金吨油费用231元/吨，比计划节约35元/吨。

4、清欠目标未完成，往来账款220万元，基本都是五年以前发生的业务往来，现难以收回。已上报法律核销资料，等待集团公司的批复。

5、资产公司工作部目前维持与股份公司的关联交易收入及部分租赁收入，支出只有税金及折旧，1-11月份关联交易收入及租金收入46万元，成本、折旧、费用及税金39万元，实现盈利7万元。上缴地方税收23万元。在继续开展“我要安全”主题活动过程中，公司严格按照陈立国总经理在年初工作会议上提出的“安全管理根在“隐患”，重在“严管、敢管、会管、善管”，手段是“婆婆嘴、刀子心”，成效是看隐患“整改率、控制率”的要求，瑞昌公司紧密结合实际采取坚持“五个到位、五下功夫”来强化员工安全意识，确保本质安全。“五个到位、五下功夫”即：坚持思想认识到位，在树牢安全理念上下功夫；坚持科学管理到位，在严管、敢管、会管、善管上下功夫；坚持隐患排查到位，在紧盯薄弱环节上下功夫；坚持安全文化建设到位，在提高员工事故预防上下功夫；坚持人才建设到位，在提高员工整体素质上下功夫。同时，强调各类人员必须真正做到在其位，谋其政，行其职，尽其责，不折不扣地把本职工作完成好。各相关部门负责人必须经常深入罐区、泵房、发油台，确保走到、看到、问到、模到和查到。先后组织开展了对“我要安全”主题活动的问卷调查、安全相互“揭短”、中层干部下基层巡查，聘请退休老员工对加油站的现场安全管理进行暗查监督等等。

为营造更加浓厚的活动氛围，公司充分利用宣传栏、简报等多种方式广泛宣传活动的意义、内容和典型做法。开辟了内部OA网络讨论区，为大家提供了一个相互交流、探讨的平台。截止2010年11月30日，向省公司发送专题活动稿件51篇，出《瑞石简报》28期，宣传栏10期，在《中国石化报》、《新安全》、《江西石油》、《九江日报》、《瑞昌报》等报刊杂志刊登活动稿件24篇，受到了公司全体干部员工的一致好评。在开展主题活动过程中，为切实展现企业和员工的精神面貌，公司在4月20日《瑞昌报》第四版以《为瑞昌“加油”》为题对公司进行了专题报道。全面、详实的介绍了瑞昌石油分公司在成立四十年来的企业发展、企业文化、政企配合等情况，肯定了瑞昌石油分公司在冰雪灾害、市场紧缺、服务三农等非常时期主动承担的社会责任，以及在瑞昌经济建设中所做出的突出贡献，树立了良好的企业内外环境。为有效调动社会招聘员工的工作积极性，公司调整了加油站员工的薪酬，凡工龄为三年内的员工，每人每月多增加五十元薪酬；凡工龄在六年以上的，每人每月多增加一百元薪酬。此项政策出台后，受到全体社会招聘员工的极大欢迎。今来夏天，因瑞昌区域一直处于高温天气，炎热的天气给加油站等一线员工日常工作带来了严峻挑战。公司领导把防署送凉工作摆在重要位臵，及时出资为一线员工购臵西瓜、风油精、十滴水和灭蚊喷雾济等防署物品，分发到各个油站、班组，给炎炎夏日辛勤奋战在生产一线的加油站、油库员工送去清凉。并合理调配油库发油班工作时间段，帮助他们安全度夏。

一年来，公司看望因病住院员工7人，送温暖走访离退休干部、特困职工、困难党员和现役军人家属20多人次，送去慰问金35000多元，并走访慰问已故员工家属5人次。虽然这些工作是微不足道的，但体现了组织大家庭温暖。

“一方有难、八方支援”是中华民族的传统美德。为支援青海玉树地震灾区抗震救灾和灾后重建，公司党委号召全体党员、干部积极奉献爱心，为灾区同胞捐款。除部份离退休、协解和流动党员无法取得联系之外，已有61名党员、干部踊跃捐款5650元，表达了瑞昌公司党员、干部的一份心意和为灾区人民献上的一片爱心。

一年来，公司还组织开展了“创先争优”活动，公司党委认真按照九江市直工委和省公司党委的安排部署，迅速成立了创先争优活动领导小组，制定了《瑞昌石油分公司开展创先争优活动实施方案》，明确了责任，强化了活动措施，把创先争优活动与“比学赶帮超”和“十比十看”有机结合起来，并根据不同岗位，签订了创先争优承诺书，做到了争有标杆，创有目标，充分调动和发挥党员的积极性和主动性，做到了创先争优活动的动员发动深入，全体党员参与，使党员通过创先争优活动，充分发挥先锋模范作用。

为配合主题活动的开展，一年来，公司组织举办了员工喜闻乐见、寓教于乐的文体活动，如：““庆元旦、迎新年”汇报演出晚会；4月28日与瑞昌市社会保障局举行了一场别开生面的篮球友谊赛。为迎接第100个“三八”国际妇女节的到来，组织女员工参观了庐山白鹿洞书院，让广大女员工度过了一个愉快难忘的节日。在今年元旦前夕，公司还将组织全体员工举办一场“庆元旦、迎新年、促和谐”文体活动。通过开展一系列的文体活动，充分调动了员工的工作积极性，营造了企业的亲和力和向心力。

另外，在开展“职业技能竞赛和技术比武”活动中，公司党委认真按照省公司的统一部署，周密协调、组织，其中：油库二名员工被随机抽选参加了全国油品储运操作调和工决赛，为省公司取得综合排名第二的好成绩立下了汗马功劳。冷详义同志还摘取了个人银牌。在纪检监察人员比武中，李晓锋同志由于初复赛成绩名列前茅，被省公司选派代表省公司参加了系统决赛。

三、党支部发挥“两个作用”情况

随着市场经济的不断发展，人们思想日益活跃，这对基层党支部建设提出了新的更高的要求，加强基层党支部建设显得尤为重要而紧迫。针对新时期基层党支部建设中出现的新情况、新问题，公司党委高度重视，知难而进，立足于提高基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，采取有力措施，加大了对基层党支部建设的指导力度,效果明显。

一是健全组织机构。个别支部书记因工作需要，进行岗位调整后，公司党委及时督促支部改选或任命。使一些年轻党员走上基层党支部领导岗位，增强了党支部工作的朝气与活力。

二是离退休党支部过去一直由离退休党员担任，因健康等原因，带来活动开展难的实际，党委决定，由在职党员兼任离退休党支部书记，工作的活力明显得到增强。

三是认真组织理论学习。建立了支部“三会一课”制度，在“三会一课”执行中，坚持一个月组织党员开展一次政治或业务集中学习，要求党员坚持开展自学活动。支部书记不定期的检查党员的读书笔记。

四是丰富了组织生活。经常用党员的标准对照检查自己，在工作中尽职尽责，充分发挥党员的先锋模范作用。如第一党支部在当地某部队的大力支持下，开展了一次别开生面的集体主义、爱国主义和国防科学教育活动，组织支部党员干部进行了81-1式自动步枪实弹射击。

四、存在的主要问题

一年来，虽然我们做了大量的工作，起得了一点成绩，但离上级党组织的要求还有很大的距离，某些方面的问题还比较突出，比如：一是学习氛围还不是很浓，少数中层干部总是过多的考虑经营工作，以抽不出时间学习为理由，放松了自身学习的机会；二是在指导督促支部落实“三会一课”制度方面做得还不够；三是深入基层调查了解员工的思想政治工作还缺少创新方式、方法；四是通讯报道工作有些滞后，员工撰写、投稿积极性不强。这些问题都有待在新的一年里加以改进。

三、明年的工作打算

为确保各项工作取得实效，2011年将做好以下几项工作：

一、继续抓好理论学习

按照党委中心组理论学习计划，每月提出学习内容，督促中层以上干部认真做好读书笔记。认真履行职责，积极参加上级举办的理论学习培训班，积极参与公司的各项改革，适时开展形势任务教育。

二、切实开展调查研究

按照“深入学习实践科学发展观活动”的要求，拿出更多的时间和精力，深入一线，主动为职工排忧解难，到意见多的地方去理顺情绪，到工作推不动的地方去打开局面，做到思想上尊重员工、感情上贴近员工。努力培养机关工作人员的务实作风。多从基层的角度谋划工作，多为基层考虑，多为基层分忧。在安排工作时，要主动为基层着想，充分考虑基层的接受能力，把基层可能遇到的问题提前解决好。要积极开展谈心活动、诚心听取基层员工的意见和建议，对查摆出来的问题，要认真梳理归纳，明确整改要求，制定整改措施，落实整改责任，切实加以解决。对群众反映强烈的突出问题，则成有关部门细化工作措施，加快解决进度，抓紧研究解决。

三、健全党的组织建设

首先搞好自身建设。由于党委多年来未按期换届选举，2011年将结合公司实际，在适当的时候，精心组织好党委换届选举工作，通过民主酝酿组建好党委、纪委组成成员。然后是加大力度做好党员发展工作。根据销售公司、省公司要求和把骨干培养成党员，把党员培养成骨干的工作思路，着重从一线，从基层培养优秀员工加入党的组织，为党组织不断增添新鲜血液。

四、把监督的关口前移

2011年，将一如既往的认真落实党风廉政建设责任制。按照“谁主管、谁负责”的原则，将党风廉政建设的具体任务、标准和目标要求分解落实，定期检查，细化考核，切实抓好领导干部的廉洁自律。并认真抓好效能监察和专项治理工作。纪检监察人员继续参与重大事项、大额资金采购，履行监督职责。拟邀请专家对中层以上干部进行一次反腐倡廉教育，不断提高党员干部的拒腐防变能力。

五、继续抓好整改落实

在学习实践活动整改落实方案中，我们确定了10条整改措施，其中有的已经开始实施，有的正在着手准备实施，有的还需要待条件成熟后再实施。我们将加大力度，加强督促检查，确保工作善始善终地完成。对经过整改实践证明，确有较好解决实际问题，行之有效的方法举措，认真加以总结，作为整改工作的成果和制度建设的内容巩固下来，为今后的工作服务。

二O一O年十二月十七日

第四篇：石油分公司快板词

石油分公司快板词

石油分公司快板词 打竹板，响连天，中油姐妹走上前，今天不把别的夸，赞一赞，中国石油大发展。东西南北中，处处有油田，奉献能源，创造和谐，中油作奉献。我们中油人，爱国爱家园。

求实、创业、诚信、安 全，代代往下传。咱们省公司，领导有远见，带领全省中油人，辉煌业绩建。再说咱××，交通最方便，过往车辆多，重任挑在肩。中心的领导，夜夜不能眠，精心完善各种制度，夜夜熬红眼。服务为中心，管理走在前。定绩效、定考核，定岗又定员，为的是，员工稳、销量高、收入增，中油事业大发展。提起咱们的加油员，精神饱满立站前，寒风呼啸雨雪天，酷暑烈日带笑颜，规范动作十三步，新老客户都称赞。对，新老客户都称赞。××中油人，一心保安全，财产、资金、防火、防盗、应急预案样样都齐全。竞争求生存，一心谋发展，管理好、服务优，销量翻一番。

××中油成绩大，三言两语说不完，敬请诸位到××，实地来查看。如今××城，景色不一般，铁塔、龙亭、相国寺、清明上河园，景点多、风景好，欢迎看一看。游了××城，到咱加油站，景好、站好、全都好，旧貌换新颜。××中油人，心怀九重天，开拓进取、紧抓机遇、创新业绩、爱国奉献，永远谱新篇！

第五篇：石油分公司快板词

石油分公司快板词

打竹板，响连天，中油姐妹走上前，今天不把别的夸，赞一赞，中国石油大发展。

东西南北中，处处有油田，奉献能源，创造和谐，中油作奉献。

我们中油人，爱国爱家园。

求实、创业、诚信、安

全，代代往下传。

咱们省公司，领导有远见，带领全省中油人，辉煌业绩建。

再说咱××，交通最方便，过往车辆多，重任挑在肩。

中心的领导，夜夜不能眠，精心完善各种制度，夜夜熬红眼。

服务为中心，管理走在前。

定绩效、定考核，定岗又定员，为的是，员工稳、销量高、收入增，中油事业大发展。

提起咱们的加油员，精神饱满立站前，寒风呼啸雨雪天，酷暑烈日带笑颜，规范动作十三步，新老客户都称赞。

对，新老客户都称赞。

××中油人，一心保安全，财产、资金、防火、防盗、应急预案样样都齐全。

竞争求生存，一心谋发展，管理好、服务优，销量翻一番。

××中油成绩大，三言两语说不完，敬请诸位到××，实地来查看。

如今××城，景色不一般，铁塔、龙亭、相国寺、清明上河园，景点多、风景好，欢迎看一看。

游了××城，到咱加油站，景好、站好、全都好，旧貌换新颜。

××中油人，心怀九重天，开拓进取、紧抓机遇、创新业绩、爱国奉献，永远谱新篇！