第一篇：煤矿菜单式操作流程版式
煤矿菜单式操作流程
一．电机车司机．押车工
1.电机车司机必须持证上岗，无证不准开车。
2.熟悉电机车的结构．性能及各种保护的检查试验方法。
3.灯．铃．闸．连接装置和撒砂装置任何一项不正常或不防爆，不得使用。4.按信号指令开车，开车前必须发开车信号，在运行中严禁将身体探出车外。5.司机暂离时必须将控制器打到零位，取下手把，扳紧车闸，不得关闭车灯。6.按时更换蓄电池，严禁“打反相”制动，严禁异道抵车。7.过弯道．岔道．风门．硐室口．前方有行人时必须减速并鸣铃示警 8.听从调度指挥，车辆编组与连接时司机与押车工要密切配合。9.无专项措施严禁拉运“四超”车辆。
10.按规定车速行车，同轨．同向行驶要保证不低于100米间距。11.禁止挤轧道岔，扳道先停车；运送人员注意维持好乘车秩序。
二．矿井轨道工
1.熟悉班中应注意事项，佩带好防护用具，携带工具齐全．完好。2.推专用车运送工具前和调度联系，熟悉大巷推车相关规定。
3.进入施工地点，必须由专人对巷道．环境进行检查，排除不安全因素。4.主运巷道施工，提前联系运输调度，并设好警戒。
5.用锤．钎子．剁斧作业时，掌斧和打锤人处在一线，防止走锤伤人。6.捣鼓道床间隔不小于2米；栽道钉手心向上，打锤先轻后重；禁止敲击直钉。7.手工锯轨要摆平，手工钻孔要卡牢；严禁用手指探丝孔。8.斜巷施工要防止轨道下串；斜巷装卸要采取措施，做到协调一致。9.肩扛轨道要同肩，禁止下抛，要一头先起、一头先落。
三．斜巷作业工（含信号、绞车司机、把钩工）
1.绞车司机．信号工．把钩工必须持证上岗。
2.对作业场所巷道．环境进行排查，消除潜在的安全隐患。3.绞车司机检查绞车钢丝绳．钩头．地锚或戗柱．制动装置等是否完好．可靠。4.信号工检查信号装置按钮．声光信号．通讯设施是否完好．可靠。
5.把钩工检查车辆连接装置，并对斜巷井身．安全设施进行全面检查，排除隐患。6．打运支护物料要捆绑牢靠，无专项措施禁止打运“四超”车辆。7.串车提升组列后要由专人进行全面检查，确保车辆．保险绳连接可靠。8.执行“行车不行人．行人不行车”制度，运行前做好上下口警戒工作。9.严禁超挂车．不带电松车，下放不得留有余绳，提升不得造成过卷。10.车辆停稳方可摘挂钩，严禁将头或身体探入两车之间。
11.斜巷悬车或处理事故要采取专门措施；斜巷提升严禁一人兼多职作业。
四．立井作业工（含信号工、把钩工）
1.作业人员必须持证上岗，上岗前先检查作业场所安全环境。
2.交接班时检查井口安全设施．操车设备状况，禁止罐笼运行时交接班。3.信号工接班时要对上班运行情况进行了解，并检查信号．通讯等设备是否正常。4.提升人员时，停止车辆向井口方向运动，并对乘罐人员进行安全监管。5.提升车辆时，落实检查，杜绝“四超”车辆或不完好车辆装罐。6.提升单车时，要停放居中位置，并用撞楔进行掩车。7.吊罐升降超长物料时，要严格执行专项措施。
8.信号工与把钩工要配合密切，作业期间禁止做一切与工作无关的事。9.井口操车．信号设施闭锁失效时，严禁进行提升作业。10.非工作人员严禁在井口逗留，把钩工负责井口警戒工作。
五．装料工
1.进入作业场所前严格佩戴好劳动防护用品．用具。
2.熟悉作业场所环境，装车前对车辆进行全面检查，禁止使用坏车．烂车装料。3.装料前对装料场所周围环境进行清理，排除不安全因素。4.装车时作业人员应间隔作业，保持距离，防止工具伤人。5.装背板．水泥砖时要精力集中，轻起慢放，防止车帮反弹伤人。6.装搪材等需要登高时，要站立稳定并做好安全防护。7.装土产料时要装车均匀．深浅适度；装水泥时禁止搭在车帮外。8.落实对支护区铁料．木料装车的监管工作。9.需要车辆复轨时严格按照相关措施作业。
六．运输电工
1.电工必须持证上岗，无证不得上岗进行电气操作。2.熟悉电气设备完好标准以及防爆相关规定。
3.熟悉作业场所环境，作业前对周围环境进行安全检查，排除隐患。4.熟悉设备性能和工作原理，严格按照规定落实预防性检修工作。5.工具配备齐全，作业时佩带便携仪，并熟悉避灾线路。6.严格执行停送电规定，谁停电．谁送电，谁挂牌．谁摘牌。7.作业时严格遵循作业程序，做到先停电．再闭锁．再挂牌．验放电。8.严禁带电检修或挪移设备。
9.作业完毕，清理好现场，做好相关记录。
七．运输机工
1.机工必须持证上岗，无证不得上岗作业。2.熟悉机械设备完好标准以及设备性能和工作原理。
3.熟悉作业场所环境，作业前对周围环境进行安全检查，排除隐患。4.工具配备齐全，了解作业地点瓦斯状况，并熟悉避灾线路。5.作业前要对设备进行停电闭锁，并悬挂警示牌。
6.严格遵循作业程序进行作业，棉纱等放入指定地点，禁止乱扔。7.起吊设备时使用工具必须符合要求，并对环境进行详细检查。8.严禁带电检修或挪移设备。
9.设备检修后要经过使用人员或单位验收。10.作业完毕，清理好现场，做好相关记录。
八．充电工 1.充电工需经培训合格，持证上岗，并佩戴好劳动防护用品。
2.熟悉作业硐室的环境，接班时详细了解上班情况，对安全环境进行排查。3.熟悉充电设备性能，能处理一般故障，熟练进行充电作业。
4.负责对行车．电瓶箱体．电源连接．电压电流．温度．电解液等进行检查。5.妥善保管硫酸溶液，及时为更换电瓶加注蒸馏水。6.及时将未按时更换电瓶的机车回报区调度。7.认真执行交接班制度，并填写好相关记录。
九．电气焊工
1.电气焊工必须持证上岗，无证不得从事铆焊工作。
2.作业前对气带．钢瓶．减压阀．电焊机及手把进行全面检查，确保设备完好。3.劳动保护用品佩戴整齐，需要登高时必须佩带保险带。4.检查作业地点环境，排除可能潜在的隐患。
5.严格按照规程措施规定或设计要求进行作业，配备好灭火器材。6.井下作业要严格执行专项措施，并在安监．通风部门监管下进行。7.作业完毕，清理好现场，做到文明施工。
十．电机车．矿车维修工
1.电机车．矿车维修工必须持证上岗，无证不得上岗作业。
2.熟悉机车．矿车的性能和工作原理和完好标准，能够排除车辆故障。3.熟悉作业场所环境，了解瓦斯浓度，作业前排除周围潜在的安全隐患。4.在车场．大巷．地面线路维修机车．矿车时，要做好警戒工作。5.检修车辆时要使用止轮器．木楔等将车稳牢。
6.电机车维修时必须先切断电源，井下维修要在指定专用硐室内。
7.需要起吊作业时，要对吊梁．吊具等进行检查，并正确使用合格的起吊工具。8.需要推车或用机车牵引时，要和水平运输调度联系，不得擅自开车或推车。9.做到文明作业，禁止乱扔棉纱等不用物质。10.接受使用人员验收，并填写好相关记录。十一．乘人索道司机
1.接班后要向上一班了解设备运行情况，并认真检查各种设备是否正常。2.下口司机要对斜巷沿途环境．设备进行检查，排除不安全因素。3.先发信号后开车，正式开车前要点动两次，确认无误方可开车。
4.上下口司机要对乘坐人员进行监管，杜绝携带超重．超长物料人员乘坐。5.索道运行期间要精力集中，发现异常情况立即停车，并回报处理。6.处理故障期间，司机不得离开操作室，并对开关进行闭锁。7.索道运行期间，禁止非索道检查．检修人员步行上下斜巷。8.搞好环境卫生，并认真填写相关记录。
十二．卡矸工
1.熟悉作业场所环境，排除作业场所隐患。2.调整排矸轨道时要一人指挥．协调一致。3.轨道基础要垫牢，防止外低内高，以免翻车。4.卡矸时相互配合，禁止一人翻卡一辆车。5.严防车辆回斗，及时清理大底车。6.起钩运行时人员躲避，防止弹绳伤人。
备注：各队根据自己的工种组织学习，做到岗位职工会背诵自身岗位流程。
一 矿 运 输 专 业
菜 单 式 流 程
第二篇：开盘活动流程式
江苏燕东置业发展有限公司
“燕东茗苑”项目开盘庆典活动流程
07:00-08:00一切准备工作就绪
08:00-08:15
08:15-08:30
08:30-08:45
08:50-08:55
08:55-09:00
09:00-09:03
09:03-09:08
09:08-09:10
09:10-09:30
09:35-11:10放音乐舞狮表演 放音乐舞龙表演 嘉宾入场（迎宾乐曲、礼仪导引）主持人致开幕辞并介绍领导、嘉宾及恭贺单位 燕东领导致辞（礼仪导引）县领导讲话（礼仪导引）剪彩仪式 鞭炮、礼炮 舞龙、舞狮表演 文艺表演
主办方：江苏燕东置业发展有限公司
承办方：宿迁盛世经典文化发展有限公司
二00八年九月二十九日
第三篇：菜单式管理考核办法
菜单式管理考核办法
为了加强菜单式管理办法的贯彻实施和合理化运行，完成菜单式管理常态化。根据“鹤煤八矿钻探队安全质量检查表”制定本管理办法。如发现隐患未认真填写表格扣10分；未填写扣30分。考核分数占双基考核总分值30%。
检查油泵压力是否达到规定值，压力指示表是否完好。查出后未整改扣2分。
钻机液压阀有无损坏。查出后未整改扣3分。
是否认真了解设计和施工的要求。查出后未整改扣10分。机身导轨表面是否加注润滑油。查出后未整改扣3分。夹持器滑座部位是否加注润滑油。查出后未整改扣3分。在较陡的斜巷中，钻机有无防滑行措施。查出后未整改扣5分。钻机油管有无破损。查出后未整改扣2分。钻机接口有无漏油现象。查出后未整改扣3分。
齿轮、齿条、滑移导轨等易损部件，有无损坏。查出后未整改扣1分。
钻机、动力设备等是否安装平稳、牢固。查出后未整改扣5分。工作区有无水淹钻机情况。查出后未整改扣5分。电器设备是否存在失爆或隐患。查出后未整改扣10分。钻场巷壁及钻场顶板是否牢固。查出后未整改扣5分。防水、防火、通风设施是否完善。查出后未整改扣8分。油管连接有无错误。查出后未整改扣10分。油箱油位是否在限定位置以下。查出后未整改扣5分。各油嘴及润滑部位是否加注润滑油。查出后未整改扣2分。各操作手把是否存在损坏或不灵活、可靠。查出后未整改扣3分。钻机各旋转件转动是否不灵活，方向不正确。查出后未整改扣5分。
是否存在无阻力过大或声音异常情况。查出后未整改扣3分。钻机移动装置是否可靠。查出后未整改扣5分。
是否执行扳动立轴给进与钻机移动操纵手把，使活塞来回运动，以排除液压系统内的空气。查出后未整改扣2分。
钻具磨损程度是否超过规定要求。（直径 60 毫米钻杆磨损不得超过3.5毫米；直径50毫米钻杆磨损不得超过3毫米；岩芯管壁厚磨损不得超过1/5）。查出后未整改扣5分。
各种接手及其连接部分丝扣是否在中心线上。查出后未整改扣8分。
钻杆是否存在严重弯曲（直径50毫米钻杆每米弯曲不得超过3毫米；岩芯管每米弯曲不得超过2毫米）。查出后未整改扣8分。
是否使用液压油或使用其他油替代。查出后未整改扣15分。
菜单式管理考核办法
地测科
第四篇：“菜单式管理”工作方法
［摘 要］本文针对国企新时期下的党群工作,在创新、融入、思变等方面进行了有益的探索,将党群工作由虚向实、由繁向简进行了大胆实践。其党群工作“菜单式”管理方式,创新了企业党群工作向精细化、规范化迈进,推动了企业党建的全面发展。
［关键词］党群工作；菜单式管理;点检式控制
［中图分类号］f274［文献标识码］a［文章编号］1005-6432（2012）23-0056-02
引 言
党群工作是一个既要统筹规划,又要综合协调；既要宏观管理,又要监督指导的多样性党群管理工作,日常工作头绪纷繁,普遍存在着执行不力,效率不高等问题。“创先争优”活动开展以来,冀中能源峰峰集团物资供销分公司以党群工作“融入职工、融入企业,服务职工、服务企业”为指导方针,创新实施党群工作“菜单式管理、点检式控制、闭合式整改、螺旋式提升”新方式,有效地规范了企业党群工作流程,进一步推进了党建工作的科学化、规范化和制度化建设。
实施党群工作“菜单式管理”的现实背景
走自主创新之路,是企业做大做强过程中能否赢得核心竞争力的关键。冀中能源峰峰集团物资供销分公司党委深入贯彻落实科学发展观,以“筑坚强堡垒、树先锋形象、促科学发展”为主线,以“班子坚强有力、工作业绩突出、基础扎实牢固、企业和谐稳定”为目标,以党群工作创先争优竞赛为载体,充分发挥好党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用和职工的主力军作用,为实现“建一流公司,创物流品牌”提供了坚强的思想保证。
近年来,峰峰集团不断对党群工作提出新的更高要求,基层党群工作更好地融入中心、创新突破迫在眉睫。物供党委首先在党群工作中实施以“菜单式管理、点检式控制、闭合式整改、螺旋式提升”为中心内容的管理措施。通过这一实践,使党群工作更加务实、形成了“靠制度管人,按程序办事”的良好运行机制,实现了党群工作由“口号型”向“切入型”、由“随意性”向“规范性”、由“零散性”向“系统性”的三个具体转变,进一步推进了党群工作向精细化管理迈进。
“菜单式管理”工作方法的基本内涵
党群工作“菜单式管理”工作方法的基本内涵是将精细化管理模式引入党群工作管理之中,通过运用程序化、标准化和数据化的手段,使党群管理工作精确、高效、和谐持续运行。基本的特征是重细节、重过程、重落实、重质量、重效果,讲究精益求精、力争最佳。管理实质就在注重细节、立足专业、科学量化的基础上落实管理责任,将管理责任具体化、明确化。
31 菜单式管理
党群工作像“下菜单”一样,重点是对每个单项工作进行策划。根据职能分工,进行工作目标、工作计划,并以图表的形式,将各自工作的重点、内容、责任人以及完成任务进度时间等,逐一分解到各部门和各党支部,每月检查,每季考评,每年表彰。即党群工作,由“软任务”变成“硬指标”,通过数据表格将党群体系中每一项工作,每一个环节,每一个步骤都按流程细化,重点工作则列出任务和时间控制表,目标责任落实到党支部、党小组,进而传递到每个党员身上。
32 点检式控制
是对单项工作的每个运行环节进行控制。由党群部牵头组织,按照菜单规定的内容进行检查,及早发现执行中存在的问题,及时加以整改,确保党群工作与生产经营相互促进,共同发展。点检式控制实行全员管理,各职能部门按区域分工管理,按照一整套标准化、科学化的管理流程进行。
33 闭合式整改
是对单项工作环节发现的问题督导整改。在考核过程中发现问题,登记建档,下发整改通知单,实行闭合监管机制。党群部门要对整改的问题进行跟踪督察,直到彻底整改。对已上报整改的问题,由党群部牵头采取不定时间、不下通知的方式,抽查整改落实情况。在问题复查时发现没有按期整改,将与责任单位和责任人绩效工资联挂。
34 螺旋式提升
是对党群工作逐项进行检查、考核、汇总、讲评,最后将考核主要情况向被考核单位进行反馈,既肯定成绩、指出问题,又提出建议、督促整改,不断提高基层党群工作水平。评选先进集体和个人,做好典型示范带头作用,以点带面,指导全局,逐步提高党群工作的务实管理水平,进而全面推进党建工作精细化管理向纵深发展。
“菜单式管理”工作方法的实践运用
“菜单式管理”制定了管理人员(主要是党群干部)岗位目标责任制,列出了涵盖基层组织建设、安全生产和经营管理等方面的主要内容,考核措施,真正实现了党群工作“零距离服务生产经营”的目的。2012年,共对党建活动、理论学习、廉洁文化建设、劳动竞赛、红歌比赛、对标管理等十多项内容下发“菜单”,实现了党政工作、生产经营同研究、同布置、同检查、同总结,真正形成一个整体,防止重复无效忙碌,杜绝了多头部署,互不沟通,重复工作的现象,为生产矿井解决急难生产物资40多件次,采购非正常计划物资40多批次,配送急需物资560余车,有效地支援了集团公司的安全生产。
41 黄沙矿突水,彰显堡垒作用
在黄沙矿井下突水抢险的过程中,公司连续下发管理“菜单”,公司主管领导、采购部、设备部等有关人员第一时间赶到现场成立了现场指挥部,实施24小时服务,全力以赴采购、调节、配送急用物资。驻矿供应部党支部发动党员干部和员工以“三创”为载体,成立了党员抢险小分队,盯办、催办、跟办急、难、重物资,为抢险救灾提供了强有力的物资保障。
42 事故关头,展现党员风采
针对生产矿井的突发事故,党群工作根据事故进展情况,结合“两反一转”文件要求,及时下发“菜单”,给党员干部加油鼓劲,明确责任,确保急需物资早日送达。一年来,发放紧急事故物资100多批次,如梧桐庄矿、万年矿井下皮带断裂,党员干部组成突击队,通过简单高效的指挥“菜单”,及时联系生产厂商,在最短的时间内将材料运送到生产单位,保证了安全生产。
43 夯实管理,融入生产实际
在“菜单式管理”的实践中,公司党委进一步完善了生产经营管理制度,修订了《供应商管理办法》、《物资计划管理办法》、《物资采购管理办法》和《仓库及验收管理办法》等规章制度30余项。建立了《与矿方联合验收的管理制度》,如实记录物资状况,避免了与矿方之间的矛盾,杜绝了违纪违规现象的发生。全公司拒收质次物资13笔,避免和挽回经济损失158万元,定点压价采购节约资金812万元,公开招标采购节约资金1000多万元。
实施党群工作“菜单式管理”的实践效果
51 增强了党群工作整体效率
“菜单式管理”使有关部门和人员党群工作目标、工作计划、具体要求、完成时间、落实部门、考核部门、责任人一目了然,责任分工明确,方便执行,杜绝了推诿扯皮现象,各项任务完成及时,工作效率显著提高,有效解决了长期以来党群部门人手少,工作量大的实际困难。“菜单式管理”责任明确、措施得力,是促使精细化管理上台阶,党群工作融入企业中心的有效途径,从而对生产经营活动起到了显著的推动作用。
52 提升了党群工作管理水平
“菜单式管理”对每一项工作都具有强烈的指导性和针对性,再复杂的工作通过应运发放“菜单”都能化简为易,迅速完成。全公司创建“党员明星岗”52个,党员献计献策126条,开展党员“四创”活动创效100多万元。今年,共检查发现支部、纪检、工会、综合治理、治安消防等方面问题32件(次),制定整改措施41条,整改合格率达到了100%,有效提升了党群工作管理水平。
53 助推了物流产业跨越发展
“菜单式管理”促使党群工作有机地融入了企业生产经营中心,并以不断创新的精神应运于实践。按照“责、权、利相统一”原则,对各级领导“一岗双责”进行了有效监督。创先争优、劳动竞赛等多种实践活动更促进了生产经营活动。公司多项指标连续七年创历史同期新高,排名中国物流百强企业第8名,荣获全国重质量守信誉诚信单位、全国先进物流企业、中国杰出煤炭物流创新企业等多项荣誉称号,企业核心竞争力明显提升。
第五篇：菜单式志愿者介绍
关于“菜单式”志愿服务活动的介绍
在推进志愿服务过程中，有一个突出问题：许多有专长的志愿者缺乏服务平台和服务对象，而一些需要帮助、需要关爱的群体和个人又缺乏志愿者的信息资源，往往造成志愿服务供非所需。针对这种情况，在广泛调研、征求意见、问需于民的基础上，创造性地提出了“菜单式”志愿服务模式。
“菜单式”志愿服务是一个形象的说法，就是将具备一定专业特长的志愿者信息汇集成册，发放到社区、村镇，让居民像进饭店“点菜”一样选择志愿者提供服务。通过“备菜”、“点菜”、“送菜”和“品菜”四个环节，形成了一套规范的志愿服务、管理、评价、考核体系。将他们的专业特长、服务时间、服务项目等信息登记造册，印制《社区“菜单式”志愿服务志愿者名录》。居民只要拔打8301111热线电话，就能找到自己需要的志愿者。“泰山文明使者”志愿服务协会为志愿者提供《社区“菜单式”志愿服务登记卡》，协调志愿者开展志愿服务活动。活动结束后，根据居民意见，被服务社区负责填写《社区“菜单式”志愿服务评价卡》，对志愿者志愿服务的态度、质量、时间作出客观公正的评价。
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