中介培训课程

第一篇：中介培训课程

中介培训课程

第一章 熟悉程序

• 每单交易的成功都是一个系统、细致的工作流程，其中每个工作流程都是环环相扣、紧密相连的；每个细小环节的差错都可能导致最终意想单的流失，所以细致做好每个工作环节，才能有效的提高经纪业绩。

1、受理客户登记（包括买方卖方）

买方：详细了解其购买意想，认真记录需求资料；

卖方：详细了解其房源情况，认真填写《出售委托》，同时努力约定时间进行实地勘察。

注：这时应表现专业、细致，让客户对你留有深刻印象，是让客户信任的第一印象！好的开始就是成功的一半！

2、实地勘察房屋

在带看之前，经纪人最好能够先实地勘察房屋，对其情况有较为细致的了解，从而提高客户信任度，提高成交率。

3、宣传推荐

获得房源信息或客户信息之后，最好先进行已有的资源匹配；其次可以通过网络、户外广告进行广告宣传，以寻找有意向的客户。

4、客户配对带看

让客户填写《购房委托协议》，同时注意不要让买卖双方直接接触，以防客户跑单。配对房源一定要有对比性、针对性，以不超过三套为宜。

5、做好跟踪服务

看房后第一时间逼价，把握好交易主动权再给客户时间考虑，并积极做好跟踪服务。

注：这里记住两句话

1）谁先出价谁先死（砍价时的心理，先出假的往往急切，会弱了气势）。

2）你可能会因为过于热情失去一个客户，但却为因为不够热情而失去100个客户。

6、组织双方谈判

当双方异议较小后，人为制造心理差距，第一时间约谈。在谈判时，经纪人应站在居间立场，不要过于偏袒某一方导致另一方不满。

7、办理买卖手续

当双方基本达成一致，即可那出协议让双方签定，以行动让双方定心，让此次交易快速划上圆满句号。

第二章 寻找房源

• 很多经纪人都说“好的房源，是成功的一半”。所以房产经纪人的工作，多应以房源为中心开展。如何锁定更多优质房源，如何说服房东挂一个较理性的价格，就成为各经纪人必备的功课。

如何获取房源

1、扫网；

2、扫报；

3、扫街：找街边信息；

4、做广告（扫楼）：制作小广告，上门收集；

5、电话访问：翻现有客户资料，电话询问；

6、直接接触：如获知谁有可能要出售、出租物业，可主动接触了解洽谈；

7、人际关系；

8、开后门“收买”物管；

9、和“大妈们”多聊聊；

11、盯紧新交付的小区；

12、冒充买家“挖”方源；

13、与其他有房源部门合作。如何开发自售业主的房源

如何让自售业主相信中介；如何让其甘愿支付中介费用？

1、与业主取得联系，但不要急于说出自己身份，先了解房源具体情况；

2、了解情况被怀疑时被业主怀疑、发觉之后，不用再回避自己中介身份，如实告知业主，取得信任；

3、向业主解释自己对这个片区的了解，而且自己已经有过不少成功案例，让业主觉得交给你卖放心；

4、向业主说明自己手上已有成熟的客户，可以更快地销售出他的房子；

5、想业主介绍自己的公司实力与自己的专业水平，告诉业主委托中介销售有什么好处，消除业主对中介的不信任感；

6、提醒业主，房产交易是大物件交易，其中存在诸多风险，中介的意义就是保证其交易安全；

7、如果业主最后还是拒绝，那就不应强求，而应礼貌地说：“没关系，如果你卖房过程中有什么疑问，可随时电话给我咨询，我将为您提供免费的专业服务”，从而让业主相信你，乃至信任你，认为你很有素质、很有修养。

第三章 寻找客户

• 只有不断挖掘潜在的客户，才能不断创造经纪成果。一个成功的房产经纪人必须确保潜在客户的数量。

寻找客户的方法

1、门店揽客；

2、广告揽客（店面广告、网络广告、报纸广告）；

3、讲座揽客（针对特定客户群体，收集专向房源，进行茶话会谈式讲解。通过讲座可以让客户更信赖我们服务的专业，同时介绍更系统化、流程化。）

注：讲座法的关键是讲座组织准备工作，主题、时间、场地和邀请方式及主讲人的演讲技巧都决定其效果的好坏。

4、人际网络揽客法；

5、客户介绍揽客；

6、社区活动揽客（摆放社区展台）；

7、开发个人广告（街面小广告、广发名片）。

第四章 了解客户

• 每位客户都有自己的性格习惯，了解不同客户的性格，熟悉不同客户的应对技巧，才能方便自己掌握销售的主动权。

• 这些技巧掌握的重点在于思考、总结和坚持！

1、理性分析型

特点:沉着冷静、深思熟虑,即使房地产经纪人的“威逼利诱”也很难打动他们的心。

对策:对这类客户,必须一切讲究合理和证据,详实地向他们说明公司信誉,房源的质量、价格,以及独特的优点,不可避免的缺点等等。决不要认为无关紧要就可以隐瞒，否则就无法获得客户理性的支持。

2、优柔寡断型

特点：犹豫不决、左右为难，觉得这套好、那套也好，真正要他们做决定的时候，头昏脑胀、不知所措。任何细小的不满都会让他们心存疑虑，也容易受到旁人的影响，很难有勇气下定决心。

对策：对这类客户，保持绝对的耐心、态度坚决和充满自信，以专业的素质帮他们下定购买的决心，获得他们的信任。当发现客户有一丝一毫的购买欲望，就要抓住机会，坚决地采取行动，紧追不放，促使客户做出购买决定。

3、自我吹嘘型

特点：虚荣心强、喜欢炫耀。他们对所看的房子、对房地产经纪人的介绍总是不屑一顾，而喜欢自我吹嘘，一显示自己的见识、品位不同一般。

对策：绝对不能把内心厌烦的感情表现在脸上。既然这类客户喜欢吹嘘，那经纪人不妨“奉陪”到底，好好地和他寒暄一番，而不要忙于介绍房子。沟通时，你最好做一名“忠实的听众”，少说多听，还要不时地称好道是，表现出一副钦佩羡慕的神情。先满足对方虚荣心，然后再提出交易请求，在骑虎难下的时候进行交易。

4、豪爽干脆型

特点：开朗乐观，做事干脆，速战速决是他们的办事作风，从不而婆婆妈妈。但他们往往缺乏耐心，容易冲动、感情用事，有时甚至马虎轻率。

对策：在他们面前表现出你的干净利落是最有效的办法，跟他们交朋友，用最实在的性格快速促成交易。

5、喋喋不休型

特点：做事小心翼翼，无论大小事都考虑在内，竟致使自己喋喋不休，说话时不自觉地跑题，喜欢闲聊。

对策：要说服这类客户，务必讲究一个“快”字。首先通过对房子的介绍加强他们的信心，取得他们的信任；在交谈跑题越来越厉害的时候，适时引导再回归主题，避免离题。但许切记不能在他高谈阔论、情绪激昂时贸然打断他的话，否则只会让对方感觉尴尬，在心理产生不满的情绪。

6、吹毛求疵型

特点：疑心重、对人不信任，争强好胜，喜欢鸡蛋里挑骨头，一味与房地产经纪人唱反调或抬杠。他们对经纪人总是抱着不信任的态度，认为经纪人只会夸张吹嘘自己房子怎么好，却说不出有哪些缺点和不足之处。

对策：这是一类不好应付的购房者，在他们面前你最好能避重就轻，不要过份地掩饰，但也不能“傻老实”。为避免节外生枝，一定要在探询出不满原因之后，才给予详细解答，并用事实来支持自己的论点。其次也可抓住对方争抢之心，用“迂回战术”，与他交锋几回合，再适时假装败下阵来，满足对方吹毛求疵的心理后再转入购房话题。

7、虚情假意型

特点：表面和蔼友善，对经纪人热情欢迎，有问必答，单一谈到具体事宜就装聋作哑，不作具体表示。他们总是会让你满怀希望，以为就要成功交易，但实际确是在背地打着自己的主意。

对策：要有足够的耐心与之周旋。首先必须拿出实际诚意，来取得对方信任；其次对于价格，千万不能太让步，如果轻易答应他们要求，他们就马上会得寸进尺。甚至因为你的让步而认为房子有问题，从而动摇购买决心。

8、盛气凌人型

特点：总是趾高气扬、盛气凌人、不可一世，并且会不时地给经纪人来个下马威，并拒人于千里之外，思想固执。

对策：千万不要被这类购房者吓跑。面对时，经纪人要稳住立场、尊敬对方，以不卑不亢的态度对待对方，并适当地“肯定”、恭维对方。注意太过恭维会引起对方反感，所以，适时采用激将法，刺激对方的购买欲望，能大大提高成交几率。

9、感情冲动型

特点：天性冲动、感情用事，容易受外界刺激和怂恿，而常常忽略主观的需要，在短时间内就会做出决定。

对策：一开始就要扬长避短，着重强调房子的特色和实惠，促使其快速决定。另外表现果断，不要给对方留下反复的余地，一旦发现对方的购买情绪调动起来，就抓住时机促成交易，签约也越快越好。

第五章 学会观察客户

• 在接待客户的过程中，“望”是十分重要的。你对客户是否观察入微，将影响到你对客户身体语言、表情变化等的解读能力。善解人意才能俘获客户的心，你的功力有多深，业绩就会有多好。• 观察的方法

1、观察客户是否在注意倾听

眼睛是心灵的窗户，所以要特别注意客户的眼神。当你为客户介绍房子时，如果客户的眼神正视你或者是仔细的观察房子，那就代表客户对你推荐的房子感兴趣；如果眼神漂浮不定，那就代表客户不太关心。

2、观察客户的身体语言

注意是礼貌的观察，如果让客户感觉到你在观察他，那是不礼貌的行为。因此，要做到不留痕迹的观察客户。

*身体之间的距离，是一种潜意识里信任度的标尺，距离越短代表越信任。

*在交谈中，客户出现沉默不语，并进入深思的状态，这是代表客户已经进入评估及考虑购买阶段，这时最好不要打断他，而是静待他的下一个问话。

*当客户开始不停变换自己的姿势，那时一种警讯，表示他开始不赖烦，开始决绝你了。

3、观察客户的问题和要求

如果客户不断提出问题，表示客户对房子具有高度的兴趣；当客户不断讨价还价或要求更好贷款条件、更方便的付款方式时，表示客户准备购买。

4、观察第三者发出来的购买信号

客户想买房子，却不太确定而询问第三者意见时，第三者的信号也要同时列入观察。如果他们商量时表现愉快、幸福的气氛，那肯定是正向的购买型号。反之，就应该采取相应对策了。

第六章 仔细倾听

• 很多人都有这样的观点，房产经纪人都是凭三寸不烂之舌赢得业绩的。但事事实却是那些寡言寡语的房产经纪人业绩居于上风。所以多数的销售时在于，你“听”了多少，而不在于你“说”了多少。

销售真正的意义在于向客户提供解决方案，附加值才是利润。

1、不懂聆听的特点

* 并没有真正关注客户，只是为了自己发表意见以作为交换或准备；

* 为了寻找客户的破绽，好证明自己是“对”的，为自己寻找攻击客户的炸弹；

* 手头同时在处理其他事件，让客户感觉受到冷遇或漠视；

* 与客户没有任何眼神上的交流，双手交叉，肢体语言处于防备的状态。

2、聆听能够有效的缓解气氛

仔细聆听客户的心声，就能减轻客户紧张的情绪和压力。通过聆听，客户会感觉自己的问题获得了别人的理解和重视，从而对房产经纪人产生信任感。

3、聆听帮助我们了解客户心声

销售中的很多信息都是从聆听中得来的。善于聆听，目的就是要了解客户的内心世界，知道客户需要什么，考虑什么，开能对症下药。

4、聆听可以表达对客户的尊重

客户是永远都需要认同的，对于他们的想法，他们的观点，我们都要欣然接受，即使你从心里不赞同。俗话说，九分做人，一分做事，销售也是如此。

5、让聆听成为一种习惯 聆听的方法：

1、心无旁骛地聆听

2、衷心接纳客户的观点

3、既要听事实也要听感受

4、耐心聆听，不打断话

5、设身处地，理解客户

6、抛弃内在对话

很多人都有这样的经历，当别人说话时，总在心里暗暗地跟他对话。应为这样会另自己不自觉的流露出分心或其他负面神态，可能会让客户感觉捕捉到，从而另对方反感。

7、与对方的目光接触

注：目不转睛地凝视，客户会不自在，甚至还觉得你怀有敌意；而游移不定的目光，又会让对方觉得你心不在焉，对他不尊重。只有诚恳而谦逊的目光才是活的客户好感的目光。

8、保持良好的倾听姿态

身体略微前倾，而不是后仰，就是一种积极的姿态。这种积极表示：你愿意去听，努力在听。

9、做好信息记录

第七章 询问

• 在实际的销售过程中，总会碰到各种问题，这些问题真假难辨，无法预料。因为客户不会向你坦白，所以你总有被动的感觉。若需要找出真正的问题所在，就需要学会提问。

提问的意义

1、更快了解客户需求

2、能够缓解和客户的情绪

* 客户情绪很激动，只顾着表达自己情绪，却忘了向你陈述他的需求。这时候，你要以心平气和的态度向客户提问：“您不要急，先告诉我具体情况，我们会尽量满足您的要求。”

* 另外，当你与客户的洽谈出现冷场或僵持的时候，运用提问也可以打破沉默的气氛。

3、可以理清我们的思路

房地产经纪人是否能够理清自己的思路很重要。比如“您能否谈一下您对这套房子有什么看法吗？”或者“您能告诉我们您可以接受的价格是多少吗？”这样的问题可以让你自己更好的理清思路，清楚客户想要什么。

提问的方式

1、礼节性提问——掌控气氛

开始交谈时，礼节性提问是我们队客户足够尊重的表现。例如，“请问先生/小姐您贵姓?”“可以请教您一个问题吗？”

2、开放性提问——初步了解

开放性提问就是，所问的很广泛，答案也是相当广泛的，一般是在还不太了解客户的情况下提出这样的问题。不如“你喜欢什么样的房子？”等没有明确指向的问题。等了解基本信息后，就可以提出相对有针对性的问题了

3、好奇型提问——激发兴趣

如“您知道这套房子为什么这么便宜吗？”可以放客户产生追根究底的欲望。让客户部拒绝你，最好的办法就是引起客户的足够兴趣。

4、渗透性提问——获得更多信息

如“为什么这样说呢？：、”还有呢？”、“然后呢？”并且问完之后马上闭嘴，把下面的时间留给客户。渗透性问题问的好，就可以挖掘出更多的潜在信息、做出更加全面的、正确的判断。

5、指引性提问——引导客户

比如“您的价格还能少多少？”这类问题，经纪人已经帮其肯定了价格有少，就是少多少的问题。

还有“能不能增值，你已经很清楚了，不是吗？”暗示、指引客户自己回答出你想要的答案。

6、三段式提问——增强说服力

“重复客户原话+专业观点陈述+反问”。当客户有异议我们需要反驳时，应该先认同他们，然后才给出专业观点，最后再反问客户是否是否接受，最终达到增强说服力的效果。

第二篇：房产中介培训内容

房产中介培训内容

2008-11-09 00:48

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以 “来自一线，服务一线”的经营理念，以市场为导向，以客户为基准，业内先行探索，走出了房产中介培训的绿色通道。业务范围包括：房地产经纪行业专业培训；房地产经纪管理人员定向委培；房地产经纪公司专业咨询；房地产经纪公司委托管理；房地产经纪人认证资格辅导。所授课程以系统、全面、实战为主，课程分类化（管理、营销等），分层化（高、中、低），涵盖了各个关键岗位的关键人才培训，为企业培养了大量的优秀的专业人才。

【课程介绍】：

1；基础课程：房产经纪发展与未来

经纪人职业生涯规划

房产经纪基础知识

房产经纪人商务礼仪

房产经纪操作流程

商圈调查

房源开发基础技巧

2；经纪人提高课程：买方客户开发与维护

卖方客户开发与维护

合约解析

派报技巧

磋商技巧

沟通技巧

房产勘察与评估

配对与报价

带看技巧

如何获得独家委托

电话沟通技巧

物业交割与售后服务

3；经纪人自我管理课程：经纪人的时间管理

经纪人情绪管理

经纪人个人计划管理

优质服务计划

4；中介公司管理课程：中介公司管理架构

中介公司的基础法律知识

薪酬制度

中介公司选址技巧

公司培训体系的建立

财务与报表管理

人力资源管理

5：中介门店管理课程：如何召开晨会及销售会议 店内商业计划的制定与执行

店内管理制度的制定

人员招募与解聘

如何处理客户投诉

人员激励

店务管理及运做

单店培训管理

中介公司过程管理

房源市场推广技巧

6；店务秘书培训课程：店务秘书职业素质培养 店务秘书日常工作

中介档案管理

店务秘书与店长的配合店内数据统计

7；经纪人认证资格辅导：

第三篇：房产中介店长培训(精品)

晨会的意义

一、为什么要开晨会？

晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：

1.统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中；

2.保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；

3.部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；

4.提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；

5.培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；

6.促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用；

7.解决信息的“肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；

8.建立主管的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“管理地位”。

因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。

二、为什么开不好晨会？

目前，只有不到50%的企业保持召开晨会的习惯，而这些企业的晨会，大多也只停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，有些形式非常随意，有的直接演变成了点名会。这些晨会流于形式的主要原因可以概括为以下几个方面：

1.公司决策层对晨会没有提到战略的高度，既没有晨会管理制度，也没有对晨会形式、内容等做统一的要求，更没有衡量晨会质量的标准，因此出现了各自跟着感觉走的局面；

2.组织者认为晨会无所谓，没有意识到晨会的作用和对自己管理的重要性，只是在例行敷衍；

3.有些企业虽然数年来一直在召开，但从不对晨会进行检查、监控和总结，更没有配套的奖惩措施，久之便流于形式；

4.有些主管尽管已经意识到了晨会的必要性，但又苦于没有一套切实可行的方法，只能随波逐流；

5.有些晨会只是一种单向会，主管一言堂，久之员工也就失去了兴趣；

6.有些企业虽然对晨会也做了要求，但核心却有没抓住，譬如，连优劣点评都没有，点评意味着逼迫主管事先了解各部属的业绩情况等，否则无从评起；有些则成了扯皮会，主管冲冠一怒，晨会取消。

三、开好晨会的窍门

1.晨会的时间：可以安排在工作前召开，一般掌握在10－20分钟为宜（与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开）；

2.晨会的地点：一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果；

3.先整队，后晨会：所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评；

4.主持人的选定：开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；

5.主持人站立位置：主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报；

6.为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循（最好使用统一的晨会表单）：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。

四、有效晨会的模式

高效的晨会，需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。具体可以考虑如下顺序： 1.首先个人汇报：各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间），当日重点工作内容（可以考虑控制在3件事以内）；

2.其次主管点评：个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度；

3.再次案例分享：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表）；

4.然后是主管对前一天工作的整体总结：简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观；

5.之后部署任务及提振信心：通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲；

6.最后是公司政令的宣导：包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。

团队管理

1，加强招募：

要设计横向有竞争优势的新人薪酬及相应新人保障方案，让招聘不再难，并持续招聘。团队执行力差，很多是因为团队招不上人来，不敢罚，不敢严管，团队管理者，怕罚了，严了，人员流失，这样长期恶性循环，造成团队执行力越来越差。

2，末尾淘汰：

执行力差的员工，消极与负面多的员工，及时果断淘汰，绝不容留。

3，加强激励：

为了鼓励 员工工作热情，要多方位多样式对员工加强激励。把鼓励员工，赞美员工，作为管理者工作常态。

4，严格奖惩：

如果团队内，干与不干一个样，积极与不积极一个样，那么，表现好的员工，积极的员工，也会逐渐变得消极怠慢。对表现积极员工，及时表扬奖励；对表现差的员工，执行力差的员工，及时批评与处罚，绝不手软。

第四篇：房产中介店长培训

第一单元：房产中介行业及店长分析

一、房地产行业及中介发展趋势

二、卓越房产中介店长的真缔

（一）探讨：为什么要设置房产中介店长职位 ？

（二）店长分类和特点剖析

（二）优秀房产店长 角色转化和心态调整

（三）房产中介店长工作分配与时间管理

（四）优秀房产中介店长的高效能七力模型

1、目标力

探讨：如何制定自身职业生涯规划和团队业绩目标？

2、学习力

探讨：店长应该学习什么？

3、合作力

讨论：同一公司，不同经纪人同一客户时，房源客户业绩如何分配和合作？

4、承担力

探讨：拥有承担力给自己和团队带来什么价值？

5、沟通力

探讨：如何对经纪人沟通？如何对总监和总经理沟通 ？如何跨部门沟通？

6、行动力

探讨：行动力源泉来自哪里？如何激发行动力？

7、坚持力

探讨：建立坚持力的方法和习惯？

第二单元：房产中介门面的人员日常管理

一、如何聘、留、育、用、留、除房产经纪人？

（2012年房产中介门店新人的聘、留已经成尾一件非常头痛的挑战）

（一）：如何组建房产中介销售团队？

1、什么样类型的人适合做房产销售呢？（1）房产中介销售与其他行业销售的根本区别？

（2）马斯洛需求层次理论和双因素激励理论与九型人格分析

（3）九种性格种哪种类型最适合做房地产销售员

2、招聘经纪人的两难挑战 ？

（1）、聘用有经验的好还是没有经验的好呢？

（2）、聘用陌生人好还是招聘熟悉人好呢？

（3）、聘用学历低的人好还是招聘学历高的人好呢？

（4）、招聘经纪人是人事部的事情还是店长的事情 ？

（二）：如何培育房地产经纪人（师徒制训练式）

（三）、如何留住房地产优秀经纪人？

1、经纪人去留团队的深层原因分析？

2、留住优秀经纪人的八大法宝

（四）、如何用好优秀经纪人及 放弃不好的经纪人？

三、如何激发老经纪人的工作积极性？

(一)、老房产经纪人为什么会有工作倦怠与态度不积极？

1、理解老员工的需求

2、老员工态度不积极的六种现象

（二）、如何消除老房产经纪人的工作倦怠与不良情绪？

1、找到三大关键原因

2、发现你合适的“政委”

3、做经纪人思想工作的五部曲与现场演练

（三）、小组讨论：除工资外，激活门店老员工还有哪些有效的创新方法？

四、店长如何形成管理者的气场？

1、房产销售员销售技能培训与现场辅导技巧（1）、如何激发房产经纪人员工潜能（2）、店长培训技巧训练

（3）、房产经纪人现场辅导技巧训练

2、房产店长的执行力训练（1）、店长执行力的 4 个关键点（2）、战略决定高度、执行决定成败（3）、执行决定结果、细节决定成败（4）、细节决定思路、习惯决定成败

3、探讨：店长上下班以什么角色组合最有凝聚力：

领导+朋友／同事+兄弟／其他组合？

四、如何管理好 88年后的房产经纪人？

一、88年 后房产销售员特点：

1、自我、责任感不强、团队意识差是共性 2、88年 后房产销售员带来的挑战是什么？

3、为什么 88年 后房产销售员不好管理？

4、他们追求的是什么？

二、88年 后房产销售员的管理技巧 1、88年 后房产销售员独特性管理办法 2、88年 后房产销售员团队凝聚力建设的方法 3、88年 后房产销售员流失率的五大秘诀

三、案例分析

五、如何提升九种叫不动下属的执行力？

一、什么是执行力？

1、拿到结果就叫执行力！

2、房产经纪人缺少执行力的六个原因 二、九种叫不动房产经纪人的管理特征与执行对策：

1、老员工叫不动，怎么办？

2、能力强的叫不动，怎么办？

3、能力一般的叫不动，怎么办？

4、有后台的叫不动，怎么办？

5、个人威信不够叫不动，怎么办？

6、管理风格不合适叫不动，怎么办？

7、老板掺合者叫不动，怎么办？

8、员工激励制度不合理叫不动，怎么办？

第三单元：房产中介店长店面的业务日常管理（第二天上午9：00----12：00）

一、房产店长开门的七件事和关店七件事

二、如何建立房产门店教育培训体系？

1、房产中介门店现场培训与辅导的意义

2、建立房产中介门店现场培训与辅导体系

3、房产中店长成为经纪人教练的四个步骤及操作要点

三、房产销售业绩分解目标与有效达成实战秘诀？

（一）、为什么房产门店员工没有业绩目标？

（二）、门店早会 晚会有效模式和周四的物件交流及沙盘演练分享会.（三）、产销售业绩目标的执行与管理措施

1、房产销售业绩目标管理流程：目标、分配、指导、激励、达成

2、目标分解一个原则：5W2H 原则

3、目标达成三大方法：承诺法、激将法、纠偏法

4、善用 PDCA 管理循环圈，牢记：检查力就是执行力

（三）、房产门店月计划、周计划与工作日志表单的应用及其注意要点

四、如何掌握门店数据分析与业绩下滑应对的方法？

（一）、如何掌握房产门店业绩下滑与数据分析能力？

1、学会与门店数据跳舞

2、学会从数据中发现门店存在问题

3、提升门店房产销售业绩的五大纬度及八个 KPI 指标

（二）、房产门店经营中八项重要指标及其数据分析方法

1、电话量

2、进店量 3房源开发量

4、客户开发量

5、带看量

6、意向金量 7销售能力

8、业绩量

（三）、运用好六大工具，发现问题，迅速扭转门店业绩下滑

（四）、房产门店业绩案例分析

五、如何学会一套独立分析问题与处理现场突发事件的方法？(一)、分析问题的工具“鱼骨图”：

1、作用：研究问题、逻辑排序、整体审视

2、标准：鱼头为核心问题、鱼刺为问题关键要素

3、经验：问题分析、先易后难、假设验证

4、步骤：鱼骨图使用的六步骤

二、遇到门店突发事件的分析与处理方法：

1、分析现场问题的六步法

2、处理现场突发事件四大原则

三、店长对外沟通的挑战：

1、维系难缠客户、退定金，退中介费用

2、房产中介公司之间的摩擦和斗殴如何正确处理？

四、业务人员的违规挑战

1、业务人员飞单怎么办？

2、业务人员透露房源客户信息怎么办？

3、业务人员的携款而跑 ？

五、小组讨论：现场突发问题案例分析

第四单元： 房产门面中介店长的自我修炼和升华？

一、境由心造

1、《水知道答案》的感悟

2、一切都是美的

二、感恩家人

1、感恩父母

2、感恩另一半

三、感恩企业

1、国家的竞争力来自企业的竞争力

2、理解什么是企业，什么是老板（1）、用企业的平台，赚自己的钱（2）、花老板的钱，学自己的本领

3、学会合作，懂得感恩，实现真正共赢

四、感恩社会

1、社会的发展是全民共同努力的结果

2、国家的进步是党和国家领导人的功劳

让我们每个门店中介店长养成用心带领好团队的习惯才能把店面业绩做好，做强，也只有大家都把业绩做好了，职场才是真正快乐的职场，人生才是幸福的人生。感恩让我们拥有，珍惜才会长久。任何个人与企业都应该拥有一颗感恩的心，有感恩的企业文化才是优良的企业文化。

感恩不是口头话语，感恩是一种行为，一种习惯。课程结束：

一、重点知识回顾

二、互动：问与答

三、学员：学习总结与行动计划

第五篇：某房地产中介公司新人培训计划课程安排

学习成就未来,努力换取成功

某房地产中介公司新人入行培训计划课程安排

2013年房地产形势正在复苏，公司中介业务部应当抓住这市场拓展之年，强化人才储备，以下为新人入行培训方案：

一、企业介绍及企业文化宣讲（两个课时120分钟）

由公司中介部总经理亲自授课，主要围绕着公司的创立目的，公司的企业愿景及对员工未来的职业发展规划进行宣讲。通过一个课时的企业文化宣讲让

新入行员工迅速了解公司的业务范围及现状，对公司有基本认知。

二、公司规章制度介绍（两个课时120分钟）

由公司行政部经理进行介绍，除了总公司要求的基本规章制度以外，须对二手房中介部的部门规章进行详细介绍，协助新入行员工迅速建立公司各项规章制度的遵守意识。

三、业务精神的培养（三个课时180分钟）

由公司二手房市场总监进行授课，主要目的是培养新入行员工的业务战斗精神、敬业精神，建立“我要成功”的优良职业素养。业务精神打造旨在协助员工对乐业、敬业、勤业有充分的认识，建立行业信心并热爱自己马上要从事的事业。

四、老员工分享（一个课时60分钟）

选取三名公司优秀员工上台为新入行员工进行分享，分享他们从事二手房中介工作以来的一些成功体会。要求尽量围绕从事二手房事业以后给自己带来的哪些好的变化（如经济、为人处事、生活等方面）。同时，通过老员工分享告诉新入行员工未来的工作充满挑战但更充满了机遇，坚持总将成功！

五、房地产专业知识学习（三个课时180分钟）

要成为一名优秀的房地产经纪人，就必须掌握足够多的房地产专业知识，在三个课时的时间里，我们无法完全让一个新人变成房地产专家，但可以把一些基础知识灌输给他们，授课人可以在网上搜集此类内容，可结合本地房地产综合门户晒房网对城市楼盘分布及各楼盘小区做详细介绍,并学习网站经纪人店铺操作技巧,同时在其他房地产类专业网站上下载一些诸如房地产分摊、得房率、绿化用地等基础行业术语进行学习。

六、二手房销售技能学习（三个课时180分钟）

分行经理及优秀业务主管进行授课。主要掌握如何跑盘、洗盘、配房及与客户有效沟通的方式，发掘客户的真实需求和隐藏需求，掌握瞬间与客户建立信任感，拉近距离的能力；学

会如何打电话开发客户并快速邀约客户看房；掌握客户购买心理，如何面对客户的拒绝心理，掌握快、准、狠的二手房成交精髓。

以上课程总时为840分钟（14小时），安排在三天完成。

新员工培训不仅针对新人是考验，对于授课人来说也是一次提高，要求每一位授课人都要认真备课正确对待，公司会对每一次课程进行效果评估，并对授课人进行评价。

房地产中介部人力资源中心