搜索引擎三段式工作流程总结

第一篇：搜索引擎三段式工作流程总结

[搜索引擎三段式工作流程总结]

搜索引擎三段式工作流程总结

现在我对这三点简单的阐述下：

二、预处理

1.关键字的提取

3.链接分析

三、查询服务

1.查询方式和匹配

2.结果排序

3.文档摘要

返回至seo技术总汇★电子商务 或者至

中国搜索引擎优化（百度为例）的原则

前进至

seo初级频道

第一节至第十八节 全部课程

seo_bbs全频道

seo初级频道seo中级频道seo高级频道seo升华频道seo营销频道

博客案例：爱家美免费博客

seo技术总汇★电子商务 首页

seo_bbs发表 2011年3月 9日

第二篇：三段式教学总结

三段式教学法总结

教育是一种以团结、真正合作和主体间一致为特征的共同体。为全面推进素质教育，深化教学改革，创建高效课堂教学模式，提升教学质量，培养德智体美全面发展的高素质高技能型专业人才。学校结合职业院校教学培养目标，创造性地提出三段式教学法。“三段式”教学法，即以课堂教学为核心，充分发挥学生主体作用，科学地解决了听课时的“绊脚石”。

一、“三段式”教学法对任课教师的作用 1.明确了教学任务和目标

进一步明确了课堂教学目标，具体指导了教师授课方法。确定了任课教师的教学责任，即如何利用课堂教学培养符合社会的人才标准。

2.充分利用自我在学校教育中不可替代的专业重要性。3.教师要精于把课程知识和自己学习的经验（包括具有教育性的生活经验）结合起来，乐于和发展共有知识，善于在参与中引领学生，与学生进行有意义的互动教育。

二、“三段式”教学法对学生的作用

1.预习：学生可以发现自我知识上的薄弱环节，在上课前补上这部分的知识。学生在理解新知识时会带着问题与质疑听课，提高了学生学习知识的效率。2．笔记：著名的教育家叶圣陶老先生说教育就是养成好习惯，好习惯养成了才能提高学习效率，才能使学生爱学善学，从根本上提高学习成绩。听课是学生接受教师指导、掌握知识、获取知识的重要途径。它是保证高效率学习的关键，能集中注意力，跟着教师思路走，以便更好学习掌握知识。笔记简练明白，详略得当，难点不放过，疑点有标记，加强了对知识的接受和理解，弥补了课后对知识遗忘的不足。

3.复习：对前面已学知识进行及时系统再加工，做到“每天有复习，每周有小结“从而形成惊人的记忆力。也是对知识的提高和升华，对学习内容有新的体会，领悟更多有意义的东西。

三段式教学法是学校重大教学检查内容，它不仅明确了教师的教学重点也下达了学生学习任务，促进了学风建设，调动了学生学习主动性，加强了课堂纪律管控。“三段式”教学法也是学校狠抓教学质量的重要手段之一。是为了学生更好地学、更好地懂、更好地用，是以听为主将教与学，课内与课外，过程与结果有机地结合起来，积极调动一切积极因素，依靠平时一点一滴的积累多形式促进学生自主学习习惯，使学生获得好成绩，从而拥有扎实的专业功底。为推动并贯彻落实“三段式”教学法，在实施过程中学校领导改变了过去单一的课程期末成绩，制定了新 的期末成绩考核标准。即将学生平时这三项考核列入期末各科成绩中按百分比来计算。

在“三段式”学习法实施过程中也发现了些问题。多数学生对预习内容不够明确，大多数学生停留在翻看水平上，如何预习需教师给予具体指导。

课堂笔记：笔记内容，多停留在抄书上，自我添加的内容少，对教师课堂补充内容缺乏系统地总结、归纳。同样，这些问题也需要任课老师在课堂上做些指导，最终教会学生怎样记笔记。

课后复习：多数学生完全只停留在课后习题上，很少能全面系统地复习所学专业知识，这方面的不足需要任课老师在作业布置上灵活些，避开一味抄写的作业布置。在完成本堂课教学任务后应布置些能够让学生发挥自我能动性总结复习的一些作业题。预设围绕本章节内容问题，让学生顺着这些思路去复习巩固当课内容。

综上所述，“三段式”教学法需要我们不断地研究探索，使它真正在课堂教学中发挥其作用。

第三篇：搜索引擎优化方法总结

搜索引擎优化方法总结

有了做搜索引擎优化的正确思想认识，接着就是探讨搜索引擎优化的方法了。搜索引擎优化可以从站内优化与站外优化两个方面去考虑。下面文军信息给大家详细介绍一下从网站源代码入手该如何优化和其他一些优化方法总结。

从网站源代码做优化主要从以下八个方面去考虑。

1、尽可能少地使用javascript来做与内容相关的事情。

尽可能少地使用javascript来做与内容相关的事情。例如用document.write去显示正文。这样会影响搜索引擎对页面内容的搜索。

2、千万不要去javascript来实现你网站的导航。

Javascript脚本导航，方便了你但很可能会将搜索引擎拒之门外。那样会让搜索引擎迷失方向。

3、每个页面的关键字尽可能出现在页面的标题，也就是头部的Title标签中。

当然，要合理应用，不要太长，更别用大量与页面内容无关的网络热门关键字。因为那就不是优化而是在作弊。

4、将css与javascript全部用下边的方法分离到外部文件中去。

让html代码最大可能的只是用来显示实际内容。

5、采用xhtml代码编写页面，抛弃传统Table布局模式，去掉页面中的例如font/bgcolor等格式化控制标签。

用符合web标准的代码来制作页面。这样能够让xhtml代码结构化、语义化。提高页面代码的可读性。

6、让页面代码体积变得更小。

采用了上边的方法你会发现你的html代码会变得非常小，当然如果可以的话。让它变得更小。

太大的页面会影响搜索引擎的处理速度。一般通过xhtml+css设计的网页，html代码应该可以控制在50K以内。大家可以去看一下用web标准重构得比较好的网站。

7、用好图片的alt标签，合理的使用页面关键字去描述图片，这样能增加页面的关键字密度。

搜索引擎毕竟不是人脑，它不能读懂图片内容然后生成概要。因此alt属性的加入非常重要。使得合理的页面关键字来描述图片，会使得你的页面对搜索引擎更友好。

8、合理使用恰当标签，体现文档结构。

尽量在每个页面代码中合理使用标签并让你的关键字出现在标签中，让页面的文档结构更清晰。这里只是将在页面制作的过程中涉及到的一些细节问题拿出来和大家探讨一下。由此也可以说明为什么基于web标准设计的网站会更有利于SEO了。文军信息建议如果您不打算花钱去请专业的SEOER来为您的网站做优化，那么可以让页面制作人员在制作上注意一些细节。相信这样免费的一些细节也能达到一个比较好的效果。

下面文军信息给大家介绍其他一些SEO优化的技巧：

1、使用位置导航图: 一个让浏览者进入后不知东西的页面很难留住人，浏览者可能马上离开，提供一项位置导航图不仅可以让用户体验更好，同时可以让搜索引擎的支柱程序更正确更快速的载入并记录网站相关内容，这样有助于提升网页PR值。

2、了解搜索引擎到底要什么： 搜索引擎对于收录页面并如何判定页面的PR值有一套规则，应该阅读它们，使优化向着搜索引擎的知道原则方向去做使使网站被收录的最快最有效的方法。

3、使用关键字语句: 关键字没必要只限于一个单词或字符,事实上，并不是这样的.使用关键字语句可以让你更好的将内容集中面向目标客户群体。

4、使用合适的关键字: 使用最能概括您网站内容的关键词，而这个关键词一般也应该是普通的浏览者平常在搜索某一类产品像您的网站所列的一类产品所习惯使用的.直接使用不同的索引擎来试验一下,看下您所设置的关键词在搜索引擎下得到的结果，并改善。

5、将关键字置于最前面。当构建页面内容时，确保您所使用的引导浏览者登录到您网站的关键词出现在第一个句子当中,而这点正是搜索引擎在搜索结果中显示出来的。

6、雇佣专业人士.并非所有的人都有非常专业的文字表达能力.雇佣专业人士进行网站内容的编排可以有助于使网站页面看上去条例清晰，简洁，内容集中，这样的网站用户感觉更舒服，更愿意回头再浏览。

7、使用容易记的网址.对于一个容易吸引人，容易记的网址是无可替代的.务必使网址简短，好记.，这就是为何谷歌搜索这个字眼引擎进入我们的日常语言的重要原因。

8、在整个网页中都使用关键词： 一旦发现关键字的数量降下来了，一定要毫不吝惜的在页面内容中多加入些关键词.关键词是页面内容当中非常吸引浏览者的一个方面，努力确保关键词所指向的内容为受众所认可.9、更新内容： 一旦完成了相应的优化内容并获得了较好的PR值后，还必须做到网站内容的及时更新，一定要记住竞争者随时都在想一些更能吸引您现在顾客的方法，您的顾客可能会被挖走.如果网站内容很旧而且又很久都没有更新的网站很难带来回头浏览客，更别谈留住浏览者，即便是您的网站在搜索引擎的搜索结果中非常靠前。

10、链接到其它的网站: 使网站链接到其它相关联的网站对于提升PR值是至关重要的.不要使用垃圾信息的方式(通过博客链接或者链接到一些根本就没有内容的“链接工厂”)，而是使一些内容关联的，高质量的网站链接到您的网站。一系列的互惠的链接对于对于突出网页并提升PR值是非常重要的一个环节。

第四篇：工作流程和总结

荔枝打包操作流程

一：前期准备工作

仓库租用：场地大小适宜，周边地带宽阔，环境卫生安全，水电供应有保证等；

工具设备：铁池、网罩、水管、磅秤、果筐、冰筐、铁锤、铁锹、剪刀、碎冰机、打包机、风扇、办公桌椅、计算器，大头笔、纸笔、灯具、门锁等；

物资材料：饮用水、泡沫箱、保鲜膜、真空袋、海绵、透明胶、航空带、木板、泡沫板、薄膜、草帘、冰块、冰瓶、保鲜剂等；

二：荔枝采购

1.采购人员密切跟进并掌握市场/基地行情，根据订单需求进行市场采购或着基地采购，并提前告知仓库值班人员预计入库时间，以便仓库值班人员提前做好相应准备工作

三：荔枝入库

1.2.3.4.仓库值班人员早上清池蓄水和打扫场地卫生 荔枝入库前下冰泡池及添加保鲜剂

货到后验货进行再次杀价并卸果称重及核对账款 拆箱泡果

四：打包装车

1.根据订单下放打包指令给各组工头 2.捞果称重 3.打包堆放 4.搬运装车

5.签订运输合同/提供分货明细

五：清点核算

1.清点库存，安排搬运工人送至冷库储存并登记采购装车库存表

2.核算打包费/装车费/材料费(含果箱销售费)/运输费/餐饮费等各项费用，及时转交原始单据给财务入账

3.预估第二天所需物料，提前采购，保证供应需求 4.打扫卫生/清洗水池

突出现象：客户反馈果品不给力/现场人员鱼龙混杂/泡果打包时效性低/团队积极性不高/

偶尔会有大量库存等 解决方法：？？？ 附言：

1.采购人员和销售部保持密切有效沟通，预估第二天的订单量/货种/货品，掌握市场/基地果价，做好市场和基地的调查/现场品控把关/价格谈判/及时反馈等工作；

2.每天仓库值班人员要和采购人员密切沟通，预估荔枝入库时间，提前安排冰条和冰瓶及时供应以及通知打包工人/搬运工人/运输车辆及时到位；荔枝入库时，卸货前务必确认是否是由公司采购人员采购的，避免出现其他人员自主拉果销售而导致实际进果量超出计划量的情况；

3.打包人员队伍的选择需要引起重视，要充分了解工头和工人之间的利益分配，避免其中有欺骗/诱导行为而引起争端,影响到业务的正常运作；

4.各种物料的采购成本需要控制，采购渠道的选择应货比三家；物料入库后要在指定位置整齐堆放，打包工人取用材料需要规范管理，少拿多取，原位归还，杜绝浪费；

5.荔枝入库后，卸果过程尽可能轻拿轻放，过磅后要第一时间进行拆箱泡果，拆箱泡果/捞果打包过程尽可能避免割果/踩果/压果/砸果等机械伤；且每池果量不宜过多，避免出现伤果现象；泡果时长以核肉透凉为准，通常第一池水温较高，一般下冰后需要1.5小时左右方能达到捞果要求，之后便可以15-20分钟的时长标准泡果，杜绝提前捞果行为。（第一池如在荔枝入库前先放碎冰（非冰块）降水温，泡果时长会缩短很多）

6.实时跟进销售部的订单更新，严格按照最新的订单要求以及发车先后顺序下放打包指令；整个打包过程要时刻监工；捞果称重需要扣除框重并确保每次过磅前磅上无积水等杂物；泡沫箱提前贴上相应品种标签，按规定搁放冰瓶，荔枝要尽可能铺平箱，以便铺够碎冰和严实封箱；打包好的成品要按规格堆放，并做好标识，以防计件和搬运装车出现错乱；

7.搬运装车过程尽可能轻拿轻放，避免摔坏包装；针对多点卸货的车运，要事先和司机/销售部沟通，尽可能按目的地的先后抵达顺序安排打包，以便第一时间装车；签订运输合同时按订单要求提醒司机注意相关事宜，如运输打冷（-1度-0 C）/按时到岸/协助核对到岸卸货数量/过路费凭票报销等。

8.保持场地清洁卫生，留意各方工作人员（司机/工人等）以及其他无关人员（工人家属/附近居住人员等）进出仓库情况，严禁盗果行为。

9.尽可能提前比较进货量和订单量，如预估只有少量库存，可咨询销售部是否可以分配发车或者选择冷库储存；如储存时间过长，待后面装车前还需要翻包。

刘威龙

2017年6月5日

工作总结

跨行如跨山，短短两个月的采购部工作学习，对于完全没有相关工作经验基础的我来说，实践起来心力交瘁，但强烈的求知欲又让我意犹未尽。从凤梨采收流程的初步接触到仓库装发车的实际操作，再延伸至近期荔枝打包场的分工协助，虽然只是接触了皮毛，却受益匪浅，每一天过得如此的充实饱满。为了更快更好跟上公司团队的发展步伐，也为进一步完善自己的工作做好铺垫，有必要在此对这段时间的工作做下自我剖析和个人对团队管理问题的总结。

一：自身存在的不足和原因分析以及改进措施

1.专业面窄，相关经验严重缺乏；

源于先前所从事的行业与之有较大跨度，基本上不存在关联性，加之日常生活中未曾用 心接触观察；鉴于此，近期要尽快制定详细的工作规划，充分利用公司各类资源，多渠道了解和掌握公司所运作产品的特性，理论学习和实践操作要相辅相成，争取尽快做到专业化、职业化。

2.节奏适应性、工作时效性有待提高；

采购部人员时常在外办公，看似自由散漫，实则担负着各类繁重的任务，不但要负责基 地/供应商调查和水果/物料采购之大任，同时也肩负仓库管理、车辆调配和客户陪同等工作。近期学习阶段，自身的工作效率和工作状态明显受制于五加

二、白加黑的工作常态，有时会看漏订单或者曲解订单、经常无法及时提供相关费用的原始单据给财务入账等这些细节方面完全没有跟上老业务员的步伐。虽说凡事天道酬勤，但如果没有在实践中尽早总结出一套正确的工作流程和节点计划，工作效果必会事倍功半。

二：团队存在的不足和原因分析以及改进措施

1.团队意识薄弱，管理混乱；

值得肯定的是老业务员个人能力突出，工作主动性强烈，但缺乏总结经验的意愿，没有为公司的长期人才培训机制而共同制定标准化、专业化的工作流程和业务知识体系之远见，团队运作管理和人才储备自然会受到一定的影响；随着当前公司业务的大步发展，现有的团队精力明显有限，高效的执行力难以得到持续保证。商业操作模式独特领先只是上层的思维决策，要以可持续发展为目标，应当大力实施人才强企战略，包括引进人才和培养新人，以人才领先推动公司的核心竞争力，变人才优势为发展优势，为公司科学跨越发展提供了强有力的人才保证，以尊重人才、培养人才、储备人才为宗旨，贯彻培养为主、有序引进的人才建设方针，这样才能逐步形成公司自主创新培育人才，人尽其才服务于公司的双赢局面。此外，老业务员的言传身教必不可少，但不能完全脱离正确的工作流程和专业的业务知识体系的支撑，以此为指导路线有计划性地主动引领新人，营造良好而积极向上的团队氛围，想必新人学习起来也能做到有的放矢，更快地融入团队，走上正轨，独当一面。

2.团队有效沟通存在障碍

不得不承认在任何沟通系统中，都存在沟通的障碍，其中任务认知因素、态度个性因素等应该值得我们团队正视起来。

单从荔枝运作这块来说，有一部分的订单指令仅仅通过电话渠道来传达，完全没有考虑到可能存在指令接收方对重要信息有曲解遗漏的风险；再者，这种点对点的信息传递无法达到点对面的扩散效果，如果信息的传递终止于接收方单一某人，对于接收方其他协助岗位上的同事来说无法起到应有的协调配合、相互提醒的工作效果。因此，信息的多渠道传递，透明度有所保证，有利于团队各方面的任务认知和协调安排。

另就前期的罗牛山仓库管理分析，业务员的工作态度与个性因素体现得就很明显。所有仓库值班人员都知道缺少最基本的进出库及库存表，却没有人主动去填补完善，实际操作全凭业务员的经验和记性，难免会对具体库存量的统计和存放时长的把握存在一定偏差，同时也不利于销售部门对库存产品的及时推销。

再从会议的规划组织和重点事项的落实反馈来举例；会议的通知基本都是临时性的，会议组织信息应统一、提前、有计划性地发布，确保相关人员皆能收到消息，如有事假或忙于工作不能参会的，会后应该由各团队领导及时转达到位，确保各团队内每位同事能知会会议纲要和精神，以便各项相关工作都能沿着主线开展；上个月的荔枝动员会就是很典型的例子，公司在荔枝这重点项目上的运作已经有一定年头了，既是重点项目，会议组织本身更要提前做好充分准备，不单是简单的工作职责分工，最主要还要强调各个环节可能会出现的问题和如何避免或者处理这类问题，以此形成一个详细的会议摘要，为后期工作的具体开展提供一个积极有效的参考。此外，对于实践操作和工作衔接过程中，各团队不但要有善于发现问题和解决问题的能力，更需要总结及反馈问题的主观意愿；上行沟通中要有总结性、及时性，下行沟通时要有明确性、指导性，平行沟通中要有开放性、探索性，相信如此一来团队内部和团队之间的工作开展会更加默契和顺畅。

总而言之，感谢富汇达给予了我提升自我的平台，在今后的日子里，我定当竭尽全力去学习和成长，严格要求自己，扬长补短。同时，也坚信有海纳百川之情还，集思广益之气魄、同心协力之魅力的团队将会走得更加长远！

刘威龙

2017年6月9日

第五篇：招聘工作流程总结

招聘工作流程总结

1、每日确定最新招聘需求，确定招聘岗位职责内容和到岗时间；

2、利用以智联为主，卓聘和猎聘等其他招聘方式为辅的渠道进行人才的搜索；

3、对合适人选进行电话邀约，介绍公司基本情况和职位工作内容；强化薪资结构的灵活性和本机构课程产品的优势。最后以邮件或短信的方式告知面试时间和地点；

4、对到访人员交由前台让其填写应聘登记表和进行英语机测，然后进行面谈。沟通中主要判断其销售技巧是否合理和内驱力和抗压性如何等，若合适，交给分中心CD复试，且将基本情况和简历以及复试时间发送至CD邮箱；

5、对复试通过的人选进行最后的薪酬谈判和确认入职时间。进行合同等入职手续的办理然后根据培训师统一安排5天培训时间和地点；对CSA首先安排分中心HCSA进行五天不带薪培训，合格后办理入职手续； 人力部需准备入职文件包括：  合同一式两份；  员工登记表一张；

 录用审批表（或人员需求变动表）；  绩效手册；  员工手册；  OFFER邮件。

6、新员工入职前为其开通企业邮箱并发送入职欢迎邮件告知分中心全体员工；

7、为新员工安排办公室和基本办公用品和带领其认识各部门，然后交给分中心CD，安排其工作内容开始正式上班；

8、每周二找财务部门为劳动合同盖印公章，然后一周内分发给各员工；

9、对员工进行持续的工作关怀，加强企业文化认同感，促进其稳定性。