erp沙盘全国大赛李思静的总结

第一篇：erp沙盘全国大赛李思静的总结

ERP沙盘全国大赛总结

很匆忙写的，有很多不正确的地方，请多指教，希望听到很多意见。

团队总结

为期2天的第4届用友高校创业者经营模拟沙盘对抗赛落下了帷幕，我们代表学校参加比赛拿到了北京赛区的一等奖。尽管我们在比赛中遇到的不少的困难与挫折，也犯下过不少的错误，然而现在我们可以暂时不用再多想这些了，在坐下来深深反思之前，我们队首先要感谢学校的培养和对我们的大力支持、陈老师的精心辅导、还有张老师、周老师、田老师以及整个文科实践中心给与我和我们团队的巨大帮助。胜利是属于团队每一名同学的，同时也离不开老师的大力协助，在训练中，陈冰老师更是放弃了自己每一个双休日，不辞辛苦的训练着我们每一位同学。我认为现在的这一点成绩并不算什么，我们还将面对更多高手云集的全国比赛，我想我们一定会积极训练，不辜负老师和同学对我们的希望，在接下来的全国比赛 再创佳绩，为学校增光添彩。财务分析总结  制定投资计划  预估长、短期资金需求  制定预算

 分析报表（此点上由于精力问题，暂时的只分析贷款问题及部分广告问题） 产品交货以及应收账款金额与回收账期  总体计划

一开始我们队就制定了一个大体的方向：用大厂房（权益66以上用大厂房可能会比较合算。），3+2+1或3+2+0+1，产品为123，后上P4，5个市场都开发，市场开发节奏不减，先开ISO9000，合适时机再开ISO14000。

第1天比赛

第一年：短贷60，购买一个大厂房，上3条自动生产线，1P12P2。研发P123。开5个市场跟ISO9000。由于需要下2年的贷款数额的保证，所以必须缓慢权益的减少，因此没开ISO14000。（但由此在后面却造成了一定的损失。）最后权益为52。

第二年：是很关键的一年，出现了10的长贷加120的短贷。上2条自动线产P3。研发P3。开剩下的3个市场和ISO9000。（由于下一年的可贷金额为153，因此当研发ISO14000时就会使可贷额少10，第3年正好是资金要求比较严格，流通比较困难的一年，因此放弃ISO14000的研发是个很可惜也是迫不得已的决定。）很成功的广告使得产品超量卖出，最后利润仅为-1，使得权益维持在51。

第三年：最最关键，最最紧张，最最严肃，最最……最最决定公司生存的一年。一开始便将大厂房紧急贴现，再选择了拥有的隐性价值最低的第4季度应收款进行贴现，贴了16的应收款，得到了14，增加了2个贴现息，上了一条生产线产P3，决定了上P4，因此研发了2季度的P4。还是考虑到权益的问题，下期为了贷180的整数，不能再减少1的所有者权益，还是放弃了开发ISO14000，损失就在这慢慢的浮现出来，以至后面有一年放弃了一些选单。关于市场，老大的决定是不能少，不能少，一定不能少，在第3年开了剩下的2个市场。最后贷款方面是10的长贷和140的短贷。（个人认为：在进行长短贷时，应结合实际公司状况，观察短贷时期的前后会计期间，当短贷还了后再借的金额的资金在后一年无具体需要时，应将贷款时间越往后季度越好；但当短贷还了后再借的金额在后一年的公司建设等方面起重要作用时，应在这一年合理分配短贷数额，则此时短贷还了后再借的金额的实际价值是资金的数额乘以资金使用时间。其中，当合理分配短贷不能使下一年的公司正常运营的话，应适当将短贷转为长贷，而此时的短贷贷款也需合理的去平均分配。）总体上公司在慢慢的走上正轨……

第四年：公司正常的运营，在第2季度租了小厂房，继续上生产线，上了3条自动线产P4，这一年继续研发P4，在下一年一季度投入生产。在这一年中贴了2次息，一个2账期的应收款和一个3账期的。最后决定开始投ISO14000。40的长贷，140的短贷。

（出现了一点小插曲……但感谢它们——华北电力大学的同学们，如果没有你们，我们队当天晚上就可能会去著名的鸟巢跟水立方散散步，聊聊天了，可是正是因为有它们，我们决定当天晚上好好研究一下自己的公司，努力将自身做到最好，而不是去找刁难别人去打小报告。）

第2天比赛 第五年：在这一年有能力有机会可以把小厂房买回来，可是为了考虑下一年的正常经营，以及小厂房的租金跟同样价值长贷的利息是一样的（短贷？），所以老大决定不买小厂房。第5年，把最后一条线上了，由于前一天晚上的讨论得出在次情景下的市场上，P3是很敏感的一个产品，因为它的需求减少，而且在各队正常上P3的情况下，相比而言，P3越发显得紧张，因此老大决定，上的自动线产P4。（需要关注的是J组中青政的战术类似于纯P4，可他们对比于纯P4战术的优点就是前期P4尚未觉醒时不去争夺，而是用其他产品打开市场，弊端是中期的转产属于损失，尤其是他们用自动线转产。可能，应该是3个P4的利润-4个P3的利润>转产损失。很厉害的说，他们。）贷款方面是80长贷，160的短贷。在贷款上，短贷到后期优势明显突现出来，短贷数额一直在前列，因此财务费用也能很大幅度的减少。

第6年：大小厂房都买回来了，因为手上有富余现金，买回来节省了8个租金了，在当期损益上，减少8个租金=增加16个所有者权益。当时权益是179。钱很多，却无处用。

（到后期比较激动了，有30的长贷没有合理调配时间，如果能将此30的长贷5年期改为4年，能减少利息的支付为1。）

第7年：广告很成功。我们在当作有第8年运营的时候正式的做，算是认真把比赛完成了。最后不知道哪位可爱的队友算错了对手——中青政的权益，说正好比我们高1，当时气氛就淡了，都坐在座位上，我也很郁闷，很气愤，于是拿起计算器又算了一遍，估摸着正好比他们高3，减去我们被扣的分还是比中青政高一点点，说了结果后，我们欢呼！过了一小会，正式结果也出来了，我们第一！ 广告费问题

CMO打的广告很好，基本上每次都超额完成任务。通常情况下可能CFO跟CMO会常常吵架，估计就是在广告费问题上，每次我都想以特别少的广告卖出特别多的商品，可能有点不实际，可确实如果广告费能再少那么一点点就更好了，或许我们可以选75%的好单+25%的不那么好的单，因为生产出来产品的缘故，可以更好的控制单的选择，毕竟在第4季度总是还有产品生产出来只能4季度交单的，何不选择一些次一点的单？

 产品交货以及应收账款金额与回收账期

我的做法是最开始把每期能产出来的产品列出来，再进行搭配，尽量将应收账款减到最低；当应收账款差不多时，考虑账期的影响，缺钱的时间段中，能收回的尽量收回，不能收回的尽量将账期长的放到后面，便于贴现得到的价值最大化。同时对于应收账款金额与回收账期，应结合下年度资金运营情况，合理灵活的计划收回金额与回收账期。

北京工商大学财务071

李思静

记于2008年6月13日凌晨

第二篇：ERP沙盘大赛

在广大同学们的期待中集“科技性、学术性、娱乐性、新颖性”于一体的“ERP创新俱乐部”终于成立了并在团委、教务处商学实验中心的指导下正式运行。本学期俱乐部将会为同学们举办丰富多彩的活动，期待同学们踊跃参加。

这个学期我们初步制定的活动计划如下：

1、三月底召开一次全体成员的交流见面会。

2、四月初我们将组织“ERP创新俱乐部”会员免费进行沙盘培训。

3、四月中下旬组织各个院系报名参加由北京大学、广东商学院举办的全国“企业竞争模拟大赛”，视报名情况可先组织校内赛（通知已发给各个二级学院教师的手中）。

4、五月份将组织校内ERP沙盘大赛，选拔优秀队伍参加省内甚至全国大学生ERP沙盘大赛。

5、六月份，用友公司将面对山东工商学院全体在校生招聘暑期实习生，在此之前ERP协会将对会员进行相关知识的培训，成绩突出者将会由商学实验中心推荐实习。

欢迎同学们踊跃参加ERP创新俱乐部，在这里我们将为你提供一个充分展现自我才能的舞台。

第三篇：ERP沙盘模拟大赛

ERP沙盘模拟大赛

企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—> 讲师评析--> 学生感悟等一系列的实验环节.其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。最后,大家给力参与吧,只要你参加了,你会爱上这个ERP沙盘大赛,他不单单锻炼了你各方面的素质,运用了各个领域的知识.最重要是能让你在团队合作中得到我们在平时上课中得不到的乐趣,加强你的策划和实践能力.ERP模拟沙盘大赛等待你们热情的参与,你的选择是没有错的.我们的比赛沙

盘图

ERP沙盘模拟大赛的安排时间如下:

注:参赛选手最好自己找搭档，5-6个人为一组，如果不够的话，可以由我们为你们组好团队。

第四篇：ERP创业大赛沙盘

沙盘比赛活动策划

为积极响应学院院团委号召，激发广大学生学习热情，提供专业教学师资交流平台，为大学生搭建施展才能的舞台，为企业构筑优秀人才的通道，新型商务社特举办“大学生企业经营模拟沙盘比赛”。

一、活动背景及宗旨：

现今，大学生创业已经越来越为社会所关注。而许多大学生选择的创业方向是开办企业，他们走出校园，想要创造一个属于自己的梦想——企业。但是，怎样将开办的企业在日益激烈的市场竞争中生存下去，得到发展空间？怎样处理企业内部各类问题？怎样获得合理资金应用？„„诸多问题有待思考解决。在走进社会前，何不来次模拟演练？通过沙盘模拟，你能够不必有真正的社会经验，通过模拟来达到实现自我预测，对自己能力充分认知，也对今后创业的路途有所规划。

二、活动简介及目的：

通过企业沙盘，模拟企业实际运行情况，让学生在游戏般比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理验。专为学生提供一个“有创新能力和思维，主观能动性强”的自我展示平台，引领健康向上的校园文化生活，营造浓厚学习、学术氛围，进一步创建富有商学特色的优良学风。在比赛过程中，让参赛者了解企业中经营管理流程，明白在市场经济条件下企业公平竞争的挑战性，了解企业财务管理的基本原则和方法，更为同学们今后走向就业、创业的道路积累经验。

三、活动负责人：

四、活动策划流程

前期安排：请团总支宣传部帮助出宣传板，在本系内进行宣传报名方式：在校经贸系学生均可报名参加比赛，以班级为单位报

名（详细注明班级、姓名、负责人联系方式）

报名时间：

初赛时间：

决赛时间：

比赛地点：

比赛运行：每人经营管理一家企业，进行为期6年的模拟经营

六、活动奖励

由最终得分，选出前3名进行奖励，颁发校级荣誉证书第一名--------冠军校级荣誉证书

第二名--------亚军校级荣誉证书

第三名--------季军校级荣誉证书

经济贸易系社团部新型商务社

沙

盘

比

赛

策

划

书

主办单位：新型商务社

第五篇：erp沙盘总结

ERP沙盘总体感悟

10国贸李佳惠

通过这次的ERP沙盘模拟，我充分认识到了团队合作的重要性，也认识了对于企业而言要考虑的事情很多，市场分析，财务状况分析，广告投放，订单选择，原材料供应等。

在报价、选单部分，要注意综合当年产量、市场预测供求关系、本流动资金状况、投资预测、谍报信息（其他组信息）等因素，做出最后的报价表。如经营的第1、2年，各项工程、产品生产、各种投资共同进行，需要很多钱，此时就必要采用低价多单策略，尽快将占用的资金收回。若当年产量不高，可适当调高价格拿高利润订单。

在投资方面，要权衡投资和回报期做投资决策。P2-P4产品研发投资大，不能同时开展，在开发时要分析市场走势分期分别开发。市场开发和ISO认证的投资金额并不大，但投资期长，并且一但有此方面的高利润订单却不能选择，利润方面的损失将会很大，临时投资也赶不上下订单。因此市场投入和ISO认证的投资在第一年开始就要全面投资。关于生产线建设，由于市场一直处于供不应求的状态，多条全自动生产线全负荷生产是提高总体利润的最有效办法。但对于类似于P1产品在国际市场走势的特殊性，也要有一定的预测和准备。暂时留一条半自动的P1生产线也是不错的选择。

1对企业要有全面、整体的调控，有效控制权益的使用，合理借长短期贷款。

2做好市场预测，根据市场的需求决定资金的投入，有效的占用市场，而且在生产前要合理规划到每个季度

3投资新生产线和研发新产品要同步完成，这样可以避免生产线搁置，也可以更合理的利用资金。在研发产品和开拓市场的同时，要注意生产线的引进、生产能力的跟进，使之相匹配。也只有生产能力与开拓的市场相匹配时，企业才能获取最大的利润。

4在公司运营时，要沉着冷静，切不可急躁，假如公司运营出了问题，切不可相互推卸责任，要保持团结，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能，解决问题。注重团队协作，团队精神。每一个角色都要各负其责，才能使整体得到最大的发挥。我们共同经营一个企业，要彼此配合互相体谅，才能让我们的公司走的更远发展的更好；

作为一名CEO我的缺点是不够强势，在对一些问题的处理上过于犹豫不决，这是很大的缺点，如果再次进行ERP沙盘模拟训练我会抓住自己的经验和教训，配合好每一位成员，做好组织协调工作，及时发现自身问题，保证企业良好的进行发展。我相信我们会取得更大的胜利