某食品公司会议回忆感想

第一篇：某食品公司会议回忆感想

我的自白书

一、我错了

我错了，变廉学干，我没有变，我还是11年刚来时的我，那样的自以为是，觉得自己社会经验在同事们中算是丰富的，原来我是这样的自大。12年大王小王都来了，公司可能开始向今麦郎的那个工作模式转变了吧，我的同事小张和小李，他们都开始转变了，一转就转到了其他公司，而我没有变，继续在这混我的日子。4月份，头也走了，去总部谋取他的高职去了，把我一个人扔在这混着，3个月不管不问，或许是头儿信任我吧，对不起啊，俺辜负了您的信任，从那开始就俺自己，俺一直给自己找理由，别的部门的人都说，你就是给你们头儿在这看着办公室的，开始俺也不这么认为，渐渐的谁见了谁说，俺的信心也变了，嗯，确实是变了，变的堕落了，自己开始认为自己确实就是看门的了。为啥我努力养成的好脾气在工作中不好使了，原来脾气好了就没有个性了，没有立场了，别人的讽刺在我耳中成了夸奖，自己太心平气和了，朋友都说我这人不现实，现在知道了，原来我总把事情往好的方面想。

二、我有罪

我有罪，变廉学干，俺也没有廉，从12年4月份开始俺就开始没有廉了，犹记得刚入职时俺为了敬业，出卖同事们，那本不是错误的错误，我咱工作这么多年没有学学老板们的圆滑呢。扯偏了，继续说我的罪，从12年4月开始，头儿对俺们几个说，公司现在改革了，可能不需要你们这项工作了，你们想想自己的出路吧，小张和小李都走了，俺也想走，但是俺又想这么大的公司肯定很有前途，俺不走了，就这等着，说不定啥时候就有个属于俺的机会，一天一天过去了，机会没有来，可能来了俺没有把握住，也可能是俺不得不放弃。

三、不思进取

12年6月，一直以为是俺女朋友的人跟俺说俺俩没有可能，俺问她为啥，她说你这人没有上进心，俺很不以为意。现在终于明白了，还是她最了解俺啊，俺确实没有上进心了，俺开始喜欢平淡碌碌无为的生活了，老人说平安是福，按说没错，但是不适于年轻人，年轻人要闯，金戈铁马闯天下，老了的时候即使没有成事也不会觉得后悔，起码儿孙问起时，自己还有故事可讲。

四、干

干你娘的，怎么干，这工作怎么干，头儿天天说好好干，俺想这话说的真轻松啊，这活还咋干，整整八个月了，这个岗位就俺自己，头儿说你要把自己定位到主管的位置，要认真负责，俺就想了，俺就一个人，俺去主管谁去，主管俺自己么，俺还想找个人管俺呢。俺其实在这个地方很憋屈，俺来这快两年了，来的时候是多少钱，现在还是多少，来的比俺晚一年的小孩儿们都比俺多，俺不怪别人，确实是俺没本事。头儿经常说，你不出去，我给你长工资会让别人说闲话的，俺就想不明白了，在这个铁打的部门流水的职员的销售部门，俺一个两年的老员工咋就没点儿好的待遇呢，哪怕有点工龄奖励也好啊，回家了给父母有个交待啊，也不用让父母天天数落说你这两年了往家里交的钱不见多赶紧换工作得了，这个公司不值得待了，俺每次都替你们说好话，俺咋这么傻呢。谁都有个底限，俺不出差，不说明俺胆小不敢出去，俺在外地独自待了6年，待的挺好的，父母需要俺，俺回来了，既然回来了俺就不再出去了，因为在就违背了俺的原则，这个原则没想到现在成了你们榨取俺的理由。

俺也撑不下去了，11年时中秋春节战役俺们有将近15人工作，12年中秋就俺自己，也不说招人，现在市场有问题了，开始怨俺不好好工作了，俺咋就这么倒霉呢。现在要春节了知道招人了，早干吗去了。招不上人来还怨俺，俺啥时候又成人力办的了，让俺去找人家部长啊经理啊主任啊去交涉，人鸟俺不，脑袋那么大不想想，本就不是一个系统里的，你当官的不出面，就好比公安局里缺交警了，局长对警员说现在酒驾查的严咱们缺人了你去工商局要俩人让他们支援下咱们吧。扯蛋的吧。借用下赵大叔的名言，今年啥也没学会，学会扯蛋了。

就这么多吧，再有牢骚了再发，文采不好，大家奸笑。

某某食品有限责任公司

某某部门

某某 2013年1月20日

日

第二篇：会议感想

会议感想

今天有幸参加公司领导召开的内审会议，本次会议主要是对本项目的特点和定位和本项目的管理重点的讨论、讲解，在会议中李总详细说明了本项目是首次涉足全国性石化系统工程建设，在这方面我们是初学者，要抓住做好。我们要虚心学习石化企业、华北院的管理模式、标准和方法，要总结石化企业、华北院的管理理念、机制、与总包管理经验，工程成败关键就在于分包管理，要取长补短，但不能囫囵吞枣地去学习，要取其精华去其糟粕地去总结和学习。在学习过程中，还要坚持我公司的四精文化理念，把工程干的又好又快（好是建筑全面超园区、安装达石化标准，快是实现形象进度目标），要高调做事、低调做人，要干一个工程、交一方朋友、树一座丰碑。我们要坚持六打六治的理念，要握好分包工程管理定位，强势介入、人性管管理、杜绝以包代管、五同三有。

在会议上李总还提出本项目管理的六个重点工作分别是：坚持理念、坚定目标、守好底线、创成精品、提升服务。共同进步。坚持理念就是坚持项目党总支的理念打造一支互补互助、勇于创新、虚心进取的项目管理团队。坚定目标就是一心坚定以实现年底厂房到顶，汽机房屋面封闭的进度为目标，此目标是彰显我公司电力建设一流专业化施工水平的关键所在，我们需开拓创新、团结一致克服从从困难才能实现目标。守好底线就是高度重视现场作业人员、安全设施管理，严防死守，确保零事故现场。创成精品就是在干工程的同时不仅要快，还要好。就是本着质量第一的原则精心打造建筑工程全方位工程质量亮点，树立我公司一流施工水平和管理水平的形象。提升服务就是对业主要坚持以为总包着想、为业主着想的原则去办事，对员工要关心关爱，集思广益，集大家的力量去客服困难。共同进步就是项目领导要不折不扣完成公司赋予的工程建设使命，带好团队、带出人才、干好工程，实现共同进步、共同发展、共同价值体现的管理追求。

这样我们才能树立我公司一流的施工水平形象，彰显我公司管理团队的实力，不辱使命地完成首次涉足石化领域市场的战略部署使命。

第三篇：会议感想

会议感想

2011年9月2日在南宁总部召开关于“星基卫讯与天测科技制度化规范化改革的会议”，会上韦总重点介绍了关于星基卫讯与天测科技构架与制度上的改革与发展问题。

会议上，韦总对天测所存在的缺陷和弊端进行了严厉的批评，这让我们作为天测的一员都需深深反省，今年是天测成立以来最困难的一年，也许这也是天测长期积累起来的矛盾所铸，同时表明我们作为天测的一员，做得还不够好，我们还需要更加努力。此次会议，韦总对星基卫讯与天测提出的制度化规范化的改革，在其基础构架上增加了一些部门，这更强有力的对星基卫讯与天测制度化实现提供了保证。

天测有十几年的丰富经验，面临过多少困境多少挑战，在这艰苦的一年中，星基卫讯又在波涛浪打中开始坚强崛起，正如韦总所说的，这一年，我们从零开始，在天测的基础上更上一层，利用天测十几年丰富的经验促使星基卫讯更顺利的成长，我将作为天测与星基卫讯的一员继续为我们的梦想我们共同的目标更加奋力前行，非常感谢韦总在前方一直引导我们，给予这个平台，星基卫讯的成立，更树立我的信心，公司新产品的研发成功也给予我自豪感，更激起我的决心，积极投入工作中现出自己的一份力量，注入自己的汗水，努力拼搏争取实现自己最大的价值。

我进入天测已经有一年了，在此，能和这么多优秀的员工一些共事，我倍感荣幸，经过这一年多的学习与工作，我深感团体合作的重要性，同一个目标同一个方向是须要有一个团结互助的团队去共同完成的，星基卫讯的成立，是我们的一个新的起点，公司新产品的诞生更铺开了星基卫讯发展的路，在此，我也提几点个人的见解：

首先，制度的规范及实现。制度是可促使公司形成良好形象与风气，有良好的企业形象和企业文化可促成企业品牌效应，即产品品牌效应。好的制度可以激励员工，不但有制度可依而且要监督其实现。其次，对员工进行培训。环境在变化，市场在变化，除了个人的学习要加强外，还需要公司的培养，企业文化首先是要体现在员工身上的。

通过开展这次会议，更了解公司的现状及发展方向，同时也理清了自己的想法，更好的把自己的计划和目标与公司的发展联系起来，也警醒我要做好充分的准备，树立积极的心态，不断学习，充实各方面的知识，去迎接新的挑战，与公司共同奋进！

覃宝平

第四篇：会议感想

会议感想

通过这次的会议，使我意识到了我们经营部是公司里非常重要的一个部门，也是公司的一个核心。作为经营部的一员，我们应该尽最大努力做好本职工作，让公司发展的更好。就技术标而言，我认为自己还有很多不足的地方，以后还要向同事领导学习并加以完善自己，领导说的对，有责任心、细心、认真、爱岗敬业是一个员工具有最基本的职业道德，对待工作只有用心了才能把事情做好，对待不同的工作就应该有不同的解决方法，虽然我来到公司的时间不长，在这几个月的时间里我也学到了很多有关制作标书的方案。

我认为要想做好投标工作，首先，明确目标、端正态度、思路清晰、严格要求自己做好每项工作，对每个工程项目做出等级划分，以最重点的项目为主，以此提高中标率。其次，认真审阅招标文件，把重要的信息做上标记，有不明确的地方及时向代理提出，同时对评分办法也要进行研究，若发现有显失公平且对己不利的地方，要及时向招标方、招标办及建设主管部门提出。编制施工组织设计时，一定要仔细踏勘现场，了解清楚计划开工时现场及周边环境情况。编写施工方案、施工方法时，要分析该项目的工程特点，施工重点是什么，施工难点是什么，施工方法、措施及进度要有针对性、可行性、科学性、合理性。编制施工组织设计要按工程量清单给的内容编制相应的施工方法，以免导致导致施工方法不当或不全扣分。与此同时预算编制人员一定要认真、仔细地预测、核算公司施工成本，这是一项非常繁琐的工作。除了了解、掌握、核算公司的施工定额价外，还要对市场材料价进行认真、仔细地查核，同时还要对未来施工期间的材料价格进行市场预测，预算书编制完成以后一定要互相检查、审核，尽可能使预算造价精确。最后，开标前的准备工作要多个人认真审核，一定要按招标文的要求来，资质证明文件和企业的业绩带全。只有这样我们才能够有更大的可能性中标。

以上也是我今后的工作计划，希望在以后的工作里中标率有所提高，争取做到只中标，不废标为准则，为公司创造最大的利润，不辜负领导对我们的期望。

经营部：张红

2014年12月8日

第五篇：会议感想

会议感想

上周末参加了陕西科技大学举办的模联社团活动，感受颇多。

首先深刻了解了印度这个国家。以前只是偶尔看有关印度的新闻，其中不乏一些女性被强暴，种姓制度森严，城市环境脏乱差等负面消息。但当深入调查资料，了解印度之后，才慢慢理解这个国家。印度是近些年南亚国家中发展仅此中国的国家，提出的了“不可思议的印度”作为发展口号。虽然它有着各种各样的社会矛盾，但印度依然在以腾飞的速度发展。近几年，它的IT行业一度与美国相抗衡。

其次，模联本身也犹如一个小小的社会，加入模联就意味着自己成为了这个小社会的一份子，就要开始面对复杂的人际关系，与领导人以及普通干事之间的相处也会提高自己的人际交往能力。通过这次会议，我学习写指令，写协议等，充实自我，挑战未知。

最后，我觉得，参加模联是我的一份荣幸。很幸运遇到这么多优秀美好的人。

2017.10.16

辛雨雨