第一篇：ERP复习总结
ERP测试3 2 ERP的管理思想主要指:实现了对于整个供应链的优先管理
B5进货单保存后不可审核，下列原因中哪些合理 A进货单的供应商信息错误 B在品号非免检的状态下，进货单未做验收 C进货单未核对采购单
C7具有“更新核价”属性的订单审核后，会自动更新哪里的价格信息？ A 品号信息的标准售价 ↗ B 品号信息的最近进价 ↗ C 客户商品价格 ↗ E10请购单信息来源有？？？↗
A 自行输入 B MRP.LRP？？？
C 存货系统中的再补货建议表
D BOM自动请购 E以上皆是 A13在ERP管理中，是通过哪个流程来审核内部需求的合理性
A请购流程 B采购流程 C采购变更流程 D进货流程
C21单据性质设置之核对采购可设置为？？？ A请购单需核对采购单
B核价单需核对采购单
C进货单需核对采购单D付款需核对采购单 22要实现“售价控制”功能，除在品号信息中设置外，还要在单据性质中设置
25系统如何实现管控销货单上必须核对到订单单别单号？
答：在销货单的单据性质中勾选核对订单 ★32采购单信息更改的处理方式： A 未审核者可直接更改采购单 B 已审核者可通过采购变更单处理
C 可将原采购单指定结束后另开一采购单 B38录入客户订单，若此笔订单未设置外币交易，则系统会默认汇率为银行卖出汇率 AD42设置单据性质时，下列哪些单据可设置更新核价？？？
A报价单 B出货通知单C销退单D客户订单 ABD43一般的信用额度控制方式有哪几种 A按公司参数控制 B按客户信息控制 C按共用参数控制 D不控制 ABCD46采购单的生成方式 A手工录入采购单
B从订单自动生成采购单 C从请购单生成采购单
D从BOM？？？自动生成采购单
ABCD47新增销货单时选择复制前置单据，来源有
A订单 B借出单 C出货通知单 D报价单 49以下关于库存单位计价单位采购单位说法正确的是:品号库存单位和采购单位及计价单位可设置为不相同
50录入调拨单单身的仓库性质：转出库必须是单头所输入的“转出工厂”的仓库
ERP复习资料
3采购取价顺序中的供应商核价是指：录入供应商料件价格的单价
D5采购单的取价顺序在哪设置？
A 录入采购单据性质 B 录入采购单 C 录入供应商信息 D 设置共用参数
6.采购管理子系统中，业务流程正确的是： 请购单—维护请购信息—采购单—进货单 7.销售系统中，销货单是不是一定要核对
订单进行销货？ 视销货单的参数设置而定
8.B选项不属于设置库存单据性质中的交 易类别 A入库B 出库C调拨D领用 9.客户信用额度的管制,可以在信用控制 参数中设置或者客户基本信息的信用额度中设置，取决于客户信用额度的控制方式。14．已经产生采购单的请购单,该请购单不可以取消确认。
19销售管理子系统中，销售单审核后是否自动产生对应的销售发票？看参数的设置 20.ERP理论的形成与发展:①订货点法-1960前②MRP-1960③闭环MRP-1970④MRPII-1980⑤ERP-1990⑥ERPII-2000
D21有关[自动生成抽盘料件],下列叙述错误的是？
A 可只生成上次盘点后有交易者 B帐面存货量为零可不要盘点 C可只盘点某库别 D盘点底稿可依仓管人排序 B25销售预测中的“已受订量”，是由哪支程序进行更新的？
A报价单 B订单 C出货通知 D销货单 1.录入品号信息】中批号管理可以进行以
下哪些设置？
???01「设置库存单据性质」的“影响成本”设为〝y〞,表示该单据的交易信息会纳入月加权成本计算。X ???02上月的存货还没有月结,则不可输入本月的单据。X ???03「录入品号信息」的〝ABC等级〞字段是以料件的单位成本来区分。X 05存货管理子系统中的日常交易单据只有存货交易单据和转拨单据二种X有开账单 06在处理执行完「月底成本计价」后,出现 品号存货数量为零，但存货金额不为零的情 形可执行「自动调整库存」进行调整。V 07当发现「录入品号信息」的单头存货数 量及存货金额与单身合计不符时，可先运行 「重计现有库存」。V 08运行「录入借出/入单」审核后，借出的数量会从公司的存货帐中扣除。X 09库存再补货建议表只会抓取录入品号 信息作业中的补货政策码为〝R〞的料件。V 10若使用的存货核算方法为分批认定法,则录入品号必须同时启用批号管理.V B01「录入品号信息」若存在单头存货数量及存货金额不等于单身的存货数量及存货金额合计的情形,其可能原因为：该品号没有作存货管理单身的仓库中有非存货仓品号有双单位管理多工厂管理
ABDE 04易飞ERP的存货核算方法有哪些？ 标准成本 月加权 移动平均 先 进先出分批认定
5录入品号类别的会计科目应用在库存 明细表进耗存统计表库存交易统计表 B07存货开帐时要使用以下哪一种单据将期 初信息导入「录入库存交易单」「录入 成本开帐/调整单」盘点作业
ABC08下列叙述何者正确存货仓管制存 量、成本非存货仓是管制存量，但不管 制成本品号不做存货管理就是不要管制 存量、但要管制成本
B09月结程式的顺序,正确的是：
帐务冻结→月底成本计价→自动调整存货 →月底存货结转
ABC10何者正确?有存货量的品号不可删除有BOM???信息的品号不可删除有交易单据的品号不可删除 ???01 [录入客户信息]中的最近交易日及 初次交易日(手录),当有交易发生时系统皆 会自动更新。X
02 [录入客户信息]中交易对象分类方式的 开窗信息,需先在基本信息管理系统的[录 入交易对象分类]中设置。V
03 对于客户信用额度的管制,除信用控制 参数要设置外客户基本信息的信用额度也 要设置。X
04 录入销售预测]中可选择是否将该笔预测信息“纳入生产计划”的需求计算V 05 报价单输入时允许以不存在的品号信息来报价。X
06 如有创建客户品号信息,则在[录入客户订单]时可用客户品号输入信息。V
???08 只要有订单或销货单审核的权限，即 可进行相应作业的信用额度超限放行的操 作。X（订单，变更单，销货单）现销的销货单仍然需要产生结账单。X E01 对客户信用额度的查核包括未出货 订单金额未结账销货金额应收账款 未兑现应收票据以上皆是。B02 客户商品计价信息如有“分量计价”的 需求可由何单据更新:
订单报价单销货单营业日报表。★D04 若要进行售价管制，须在何处作设置 录入品号信息设置订单单据性质 以上两处中设置一处即可以上两处都需 设置。
D05 以下哪种单据不可以更新核价 报价单订单销货单销退单 ???C06 以下哪种单据不是销货单“复制前 置单据”的前置单据来源
订单借出单借入单 报价单 D08 哪支报表不是系统所提供的销货统计 报表：客户销货明细表客户销货汇总 表商品销货统计表客户接单明细表。C09 以下叙述何者错误有销货时一定要 执行[重新计算订单已交量],才会更新对应 的订单已交数量销退时不一定要输入原 订单单号信息销货单可区分销货数量和 赠备品量,而赠备品量不会计入应收账款 信用查核超限的处理方式有‘不检查’，‘警 告’和‘拒绝’三种。
★ABCD10哪项成本是报价单的预估利润查询功能可查到的品号成本标准成本 模拟成本实际成本（月档中最近成本）品号成本（移动平均成本）
ERP认证考试题目
2录入品号信息最近进价是如何记录:由最近发生的进货单的单价回写
A16如果小李在去采购的时候发现要采购的商店中只有100支了，需要第二天才有货，所以决定第一天先采购100支，剩下的200支第二天再去采购，系统中应如何操作 A在维护请购单中修改请购数量为100，并新增一笔单身信息，维护品号请购数量为200，再自动生成采购单
25同一客户同一料件，存在3笔核价信息,录入订单时，报价单会以哪个生效日的价格为默认值？
以单据日期来判断 D29请购单批次生成采购单不可以实现什么功能 A相同交货日汇总生成 B抛砖备注 C 按交货日分单
D 采购数量<请购数量请购单自动结束 36新增销货单时选择复制前置单据，来源:A订单B借出单C出货通知单D报价单V 48单据性质设置中，单号的最长位数11位 易飞代理商考试模拟题（供应链）AC销售管理子系统订单单据性质中,可以更新核价？
A客户订单B出货通知单C销货单D销退单 AB采购管理子系统中，采购单据性质中有哪些单据可以更新核价？
A采购单B进货单C请购单D退货单 易飞代理商考试模拟题（ERP理论基础）BCD3、“复制用户权限”批次作业功能下列描述正确的是? A可以给已有权限的用户复制权限 B可以给没有权限的用户复制权限 C可以给组复制权限
D用户和组的权限可以相互复制
4、为避免新员工在[录入进货单]时忘记输入单头的‘部门编号’，采购部主管要求ERP管理员小王将该字段设置为必输项，希望系统能够检测并提醒，请问：
C1>小王应如何实现采购部门的这项需求？
A可以在[录入程序信息]中修改 B可以在[录入用户权限]中设置
C可以通过[设计自定义画面]将该字段设置为‘不可空白’
D系统问题，无法通过自行设置实现 BC2>在设置时，小王可通过哪些方法查询[录入进货单]这支作业的程序编号？ B)可以利用快捷键CTRL+ALT+V键 C)可以在[录入程序信息]中查询
默认的菜单文件保存路径为conductor下 面c_dsbin目录
报表格式在设定完成后，要与其他人共享，在保存的时候要选择公司默认值格式
销售管理应用师
在易飞系统中，订单与销货单中的超限放行需要单独设置权限。
AC在易飞系统中，哪些作业可以维护销售的分量计价? A报价单 B销售预测 C录入客户商品价格 D销货单 AC在易飞系统中，业务人员可以使用哪些报表来查看未开票的销货数据？
A已发货未开票检查表 B销售价格异常表 C发出商品明细表 D批号销售追踪 BCD请问销售系统哪些单据可以产生发票? A报价单 B订单 C销货单 D销退单
采购管理应用师
D以下哪种状态可以是供应商的核准状况？ A已核准B尚待核准C不准交易D以上皆是 验退件退回作业一张进货单不可以退多次。在进货时，用户可以选择复制该供应商未结束的采购单和借入单。
B以下哪项供应商信息不是由“供应商评级” 作业来更新的？
A交货评级 B．ABC等级 C．质量评级 C进货单是否可分多批进货收料的管制于何处设置？ A采购单 B进货单 C供应商信息 D设置共用参数
仓库管理应用师
D以下那一功能不是库存系统的范围？ A定期存货盘点 B库存品借入借出管理 C月底存货价值结算 D请购作业
品号复制的功能中新品号的品名规格不能更改。X
D02单据性质为“报废单据”时，则交易 类别默认为哪一种？
A入库 B销货 C领料 D调整 E调拨
ERP高级应用师模拟考题（生产）以下ABCDEF是企业实施ERP的效益？ A利用ERP来执行企业的内部控制，降低 营运管理的风险
B利用信息化来改善作业流程，提升作业流 程的行政效率
C利用IT技术快速处理大量数据的功能，降低人力负荷与人为错误率 D透过信息的整合，提供各种管理查核报表，协助主管管理与改善
E透过信息化来整合上下游的信息，提升竞 争力
F信息分享与整合，将信息提升知识再创新 的竞争优势
3小王是神码公司的ERP管理员，最近神码 公司新开了一家分公司，要求新开帐套，财 务方面做独立核算，请问：
D1)小王首先要新建一个帐套信息，请问小 王需要在哪支作业中录入？
A录入公司信息
B录入工厂信息 C录入仓库信息 D录入多公司信息 B2)在创建好该帐套后，以下哪个信息是不 需要重复录入的？
A录入组信息 B录入用户信息 C录入员工姓名 D录入部门信息
D5哪种不是生成批次需求计划的依据？ A按订单 B按工单 C按销售预测 D按请购需求
ABD6.LRP批次需求计划系统适用于哪些生 产状况？
A.频繁的紧急订单或插单的生产计划 B以源工单为生产依据的生产管理模式 C按照时间间距汇总需求、供给的计划方式 D计划需作来源追溯管理的
C7关于“虚设料件”的说明，哪个不正确？ 8成功集团要加强市场竞争力，此时研发部 门在A产品的基础上对产品A的功能进行完 善，那么就需要小张对BOM进行变更： ABC1)若产品A由于新功能，需要加一采购 件M，小张可以在哪中作业新增采购件M? A在[录入BOM]作业中新增
B在[录入BOM变更单]作业中新增
C通过[整批变更元件]作业新增 D通过[重排元件顺序]作业新增 B2若新增的采购件M，只在09.3.1-09.6.30 期间有效，小张该在?里设置生失效日期 A录入品号信息 B录入BOM C录入工单 D以上皆非 ERP高级应用师模拟考题（供应链）1以下哪种说法是正确的？（A,C）
A在ERP的发展历程中，所经历的各阶段具 有“向上兼容性”即后一阶段是对于前一阶 段的功能扩展和提
B闭环MRP中首次考虑了能力需求计划CRP，使物料需求计划成为可行的计划。
C闭环MRP中首次考虑了粗能力需求计划 RCCP，使主生产计划成为可行的计划。D闭环MRP包含了成本会计和财务功能，可 以由生产活动直接产生财务数据，把实物形 态的物料流动直接转换为价值形态的资金 流动，保证生产和财务数据一致。
2以下ABCDEF项是企业实施ERP的效益: A利用ERP来执行企业的内部控制，降低营 运管理的风险
B利用信息化来改善作业流程，提升作业流 程的行政效率
C利用IT技术快速处理大量数据的功能，降低人力负荷与人为错误率 D透过信息的整合，提供各种管理查核报表，协助主管管理与改善
E透过信息化来整合上下游的信息，提升竞 争力
F信息分享与整合，将信息提升知识再创新 的竞争优势
7同一客户同一料件,存在3笔核价信息，生效日一个为07月24日，一个为07月19 日,一个为07月10日，做订单时系统会以 哪个生效日的价格为默认值？（C）A2008-7-10 B2008-7-19
C2008-7-24 D报价单单据日期
D2)现在李小姐想知道公司有哪些进货单已 经审核但是还没有开采购发票，应该用哪个 报表？
A进货明细表 B采购发票明细表 C已出货未开票检查表 D已进货未开票检查表 9成功集团销货给客户M，订单数量为1000 PCS，而本次要销1005 PCS给客户，其中有 5PCS是赠品。请问：
AC1新增销货单的时候，小张输入了‘销货 数量’为1005，在审核销货单的时候出现 提示：数量超交, 本次最大可销货量 为:[1000]！，是什么原因
A在[录入品号信息]中该品号勾选了‘超交 管理’，销货数量不能>来源订单数量*（1+ 超交率）
B销货单的在[设置订单单据性质]中勾选了 ‘超交管理’
C如果是送给客户的，可以将5输入到[录 入销货单]的‘赠备品数量’中
BC2客户M要求随货附发票，系统中应该如 何进行设置？
A在[录入销货单]中输入‘发票号码’ B在[设置订单单据性质]中设置销货单为 ‘直接开票’，并输入‘销售发票单别’ C销货之后，立即录入销售发票 D无法实现随货附发票
3销货给客户M之后，客户发现商品有2 PCS不良，要退回来，经过协商决定，货物 不需要客户退回，公司只给客户退回货款即 可，小张应该在系统中 录入一张销退单，类型选择折让，输入退款金额
10小林是公司的一名仓管人员，公司存放料件的存货仓有S001、S002、S003，到了公司每一季度的料件盘点日了，一般季度盘点需要花三天的时间才能盘完所有料件。1)为确保盘点工作顺利开展，小林在盘点 前，应该先在系统中修改[设置共用参数]中的‘帐务冻结日期’
C2)完成上面的设置以后，面对种类繁多的 料件，小林计划先从仓库S001开始实地盘 点，希望可以有清单协助盘点，需要在系统 中打印哪支作业？
A库存明细表 B库存明细账 C品号盘点清单 D盘点盈亏明细表
BD3在盘点过程中，小林发现有一些不是很重要的料件已经没有库存数量，但在系 统中还有库存金额，小林应该如何调整？
A立即用交易类别为调整的[录入库存交易 单]进行调整
B存货盘点主要针对库存数量，可以暂时不 考虑库存金额
C需要用[录入成本开账/调整单]将金额调 为0，否则会影响盘点的正确性
D若实际库存数量也是0，这笔金额不需要 手工调整，月结时系统会自动调整
易飞代理商考试模拟题（供应链）2.录入供应商信息时，结算方式一定得设置 4.采购取价顺序中的供应商核价是指录入供应商料件价格的单价
5在录入供应商料件价格作业中一个供应商对应一个品号可以设置无数个价格 6 维护请购信息不需要审核
9采购系统中，退货单是不是一定要核对采购单进行退货?视退货单单别的设置
B10请购单做什么操作之后，能在维护请购信息中查看到对应的信息？
A保存 B审核 C撤销审核 D录入 11分量计价就是不同的数量段有不同的采购价格，录入供应商料件价格提供这个功能相关参数设置
12想指定结束请购单在D作业中操作
B录入请购变更单 D维护请购信息
14允许供应商分批交货，这个在录入供应商信息中设置
17采购管理子系统单据中的付款条件，要求付款条件的类别为:采购/委外
26系统中B报表可以查看到信用额度超出的客户资料？ B信用额度检查表 C客户信用额度检查表???
29录入销售预测作业中，C字段不可空白 A客户编号 B部门 C工厂 D业务员 30如果客户有多个送货地址，则该送货地址需要在录入客户信息中录入
38如果订单的数量是10个，此时销货10个，那订单的状态是自动结束；此时还可以核对这个订单做销退
B41选项是不属于【设置库存单据性质】中的交易类别？A入库B出库C调拨D领用 D43以下哪个呆滞依据不属于【库存呆滞分析表】中可供选择的？
A上次出库日 B上次入库日
C上次入出库日
D上次进货日
44可以将材料、人工、制费、加工的成本区分开来录入到系统中的是哪种单据？A A成本/开账调整单 B一般库存交易单 C调拨单 D盘点调整单
B45以下什么单据影响成本码为Y.成本计算来源？
A销货单B退货单C领料单D盘盈亏调整单 1存货月结流程正确步骤是①②④③ ①设置账务冻结日期②重计现有库存③自动调整库存④月底成本计价⑤月底存货结转
3录入品号信息中单身字段，D不可修改 A安全存量B补货点 C经济批量D库存数量 A5以下关于‘批量、固定及变动前置天数’的描述，不正确的是? A计算固定前置天数时还需考虑批量
B前置天数=固定前置天数+生产数量/批量*变动前置天数
C不管采购/生产1个或n个都需要耗费的天数称为固定前置天数
D因为采购/生产数量的多少而改变的天数称为变动前置天数
C6进耗存统计表根据统计分析的细致程度不同，提供了不同的格式进行查看，会将本期BOM、工单、采购、领料以及退料数量带出的是?格式 A简要B一般C详细
B7重新赋予盘点数量】的正确执行时机在? A盘点前
B盘点后，输入实盘数量前
C产生盘盈亏数量后
D盘点后，输入实盘数量后
D8有关【自动生成抽盘料件】的描述，以下?答案是错误的
A可在此作业筛选要盘点的品号
B产生的品号可在录入盘点料件中查询 C未执行前无法打印品号盘点清单
D应于盘点后，输入实盘数量时再执行这个作业
D10库存再补货建议表，如果要直接产生请购单，请问请购单上的请购数量是如何来? A库存数量B安全存量C补货点D经济批量 11有关【录入借出/入单】单身的‘归还量’及‘转进销量’的来源，以下C正确
A归还量：在归还产品时，手工在此字段输入
B转进销量：通过归还单审核后由系统自动回写
C转进销量：后续直接购买或销售，在进货单或销货单审核后由系统自动回写
12设置进销存参数可设定帐务冻结日期 13如果2012年6月1日要正式使用存货管理子系统，期初在导入余额时，现行年月的设定，2012年05月正确
A14以下关于标准成本数据的描述，不正确? A标准成本数据都需要手动输入
B若成本计价方式采用月加权平均成本制，输入标准成本数据可为后续差异分析用 C若成本计价方式采用‘标准成本制’，则一定要输入‘标准成本’
D 若成本计价方式采用‘标准成本制’，那么进出库存的单位成本均以标准成本入账 D15关于‘工时底数’的描述，错误的是? A为搜集工时资料的依据之一
B当无法搜集到实际或标准工时，可选项使用此方法
C以生产入库数量乘以工时底数来搜集工时资料
D以出库数量乘以工时底数来搜集工时资料 18易飞ERP中BOM架阶最多到20阶 19计算标准成本】前必须先执行A作业 A计算低阶码
B录入BOM
C录入取替代料
D录入E-BOM 21下列C品号属性不可以建立BOM
A自制件 B配置件C采购件D委外加工件 33录入料件认可信息】品号和制造商是一对多关系
36.一个成品品号允许建1个BOM
D15已经生成好的维护批次采购计划中，下列哪项不可以作修改？
A品号 B供应商C预交货日 D计划批号 20工单有哪几种性质? 厂内/委外工单 BD4进货单复制前置单据的时候，可以选择哪些单据？
A请购单 B采购单 C核价单 D借入单 BD6下列单据中哪几项是可以在设置单据性质中设置成直接开票的？
A采购单 B进货单
C请购单 D退货单 AC10下列?单据是属于采购子系统的？
A请购单 B工单 C退货单 D借出单 AD11从请购单生成采购单的时候，可以针对下列?请购信息生成采购单 A 锁定的未结束的请购信息
B 锁定的指定结束的请购信息
C 未锁定的指定结束的请购信息 D 未锁定的未结束的请购信息
AB12采购变更单不可以变更采购单上?信息 A供应商B采购单号C付款条件D采购数量 ABC13?报表提供了品号的请购信息查询 A请购明细表
B请购状况表
C供应商/料件请购明细表 D进货明细表 ABCD15?模块和采购子系统有直接关联？ A存货管理子系统
B应付管理子系统 C进口管理子系统
D生产计划系统 19销货单复制前置单据的时候，可以选择那些类型的单据？ABCD A订单 B借出单 C报价单D出货通知单 BCD22销售系统中有哪几类ABC分析报表？ A订单ABC分析表 B客户ABC分析表
C业务员ABC分析表 D产品ABC分析表 BD24关于销货管理子系统的说法正确的是: 该系统可反馈企业实际的一个销货状况和客户，业务员的一个业务数据的分析；销售管理子系统与应付管理子系统关联紧密；销售管理子系统与应收管理子系统关联紧密 ABCD25下列哪些报表是销售管理子系统下面的报表? A客户销货明细表 B客户销货汇总表
C历史交易记录表 D商品销货统计表 ABC28设置库存单据性质】中影响成本码有哪些？
A N.赋值计算结果 B Y.成本计算来源 C y.成本调整 D R.返工入库成本 ACD32关于【录入调拨单】上‘转出/转入仓库’的描述，以下表述正确的是？ A转出仓库须为单头工厂的仓库 B转入仓库须为单头工厂的仓库 C转入仓库可为不同工厂的仓库
D不同仓库性质的仓库其料件不可相互调拨 BCD33关于【录入品号信息】中‘低阶码’以下表述正确的是：B品号在BOM架构中的最低阶数；C用在计算LRP时展开BOM并控制退出的指针；D用在计算标准成本,计算BOM阶次,并控制退出指针
BD34如果某一日的库存余额有问题，想知道到底是哪一笔交易数据有异常时，可以查看以下哪些报表？ A库存明细表 B库存明细账 C进耗存统计表 D查询库存状况 35结算成本好处：为报价及接单的依据；可辨别赚钱或亏损的订单
ABD29对领料单的管控方式，可以设置下列哪些控制？ A核对工单B控制超领/超退
C.控制超入
D.控制缺领
31以下BC单据性质可以设置直接开票？ A生产入库单
B委外进货单
C委外退货单
D.核价单
★采购管理子系统中单据性质（请购单据、核价单单据、采购单据、进货单据、退货单据、询价单据）中能进行：
①进价控制：请购、采购、退货、进货 ②更新核价：核价单、采购、进货、询价单 ★销售管理子系统单据性质（报价单、客户订单、出货通知单、销货单、销退单）中能进行：
①售价控制：客户订单、出货通知单、销货单、销退单
②更新核价：报价单、客户订单、销货单 ★进货数量=验收数量+破坏数量+报废数量+验退数量
★计价数量=验收数量+破坏数量
★录入品号信息/批号管理：N:不需要 W:仅需警告 Y:需要不检查库存量 T:需要且检查库存量
★请购单生成采购单： ①相同交货日汇总生成；②抛转备注；③按交货日分单；④当采购数量<请购数量，请购单单身制定结束⑤重取单价 ★补货政策：① L:按LRP需求 ②R:按补货 点 ③M:按MRP需求 ④N:不需⑤H:按历史 销售
★录入客户信息/信用信息/信用额度控制： N:信用额度不控制 Y：按公司参数控制 y:按客户信息控制
★设置信用控制参数/检查比率：
①未兑现应收票据比率；②应收账款比率；③未开票销货金额比率；④未出货订单金额比率
第二篇：ERP复习总结
ERP系统1、2、ERP 企业资源计划
Enterprise
Resource Planning 定义：ERP 企业资源计划，也成为企业资源规划。ERP就是对企业的所有资源进行计划、控制和管理的一种手段。
ERP是用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合，由基于模块的应用程序支持，它集成了从产品计划、零件采购、库存控制、产品分销和订单跟踪等多个职能部门的活动。在ERP中，还可以包括企业的财务管理和人力资源管理模块。
ERP是一种对企业所有资源进行计划和控制的方法，这种方法以完成客户订单的目标，涉及订单签约、制造、运输以及成本核算等多个业务环节，广泛应用于制造、分销、服务等多个领域。
ERP是一个工业术语，它由多个模块的应用成俗支持的一系列活动组成。ERP可以帮助制造企业或者其他类型的企业管理主要的业务，包括产品计划、零件采购、库存维护、与供应商交流沟通、提供客户服务和跟踪客户订单等。
ERP系统是一种集成了所有制造应用程序和制造应用程序相关的其他应用程序、用于整个企业的信息系统。
ERP系统是一种商业软件包，允许企业自动化和集成主要的业务流程、共享通用的数据且分布在整个企业范围内，并且提供了生成和访问业务信息的实时环境。
ERP系统是一种商业战略，它集成了制造、财务和分销职能，以便实现动态地平衡和优化企业的资源。ERP系统是一种集成的应用软件包，可以用于平衡制造、分销和财务功能。ERP系统是通过利用关系型数据库管理系统（relational database management system，RDBMS）、计算机辅助软件工程（computer-aided software engineering，CASE）、第四代语言开发工具和客户机/服务器体系架构而从制造资源计划（manufacturing
resource planning，MRP II）演变过来的。当成功地实施了完整的ERP系统之后，ERP系统运行企业有话业务流程、执行各项必要的管理分析以及快速有效地提供决策支持。随着技术的不断进步，ERP系统不断增加了应对市场变化的能力。
ERP是一个信息技术工业术语，它是集成的、基于多模块的应用软件包，为企业的各种相关业务职能提供服务。ERP系统是一个战略工具，它通过集成业务流程，可以帮助企业提高经营和管理水平，有助于企业优化可以利用的资源。ERP系统有助于企业更好的理解其业务、知道资源的利用和制定未来的计划。ERP系统允许企业根据当前行业的最佳管理实践标准化其业务流程。
一、名词解释5个：
1、ERP………………2
2、BOM………………50
3、MPS………………70
4、RCCP………………83
5、CRP………………120
6、MRP………………96
7、FACE………………286
8、什么是工作中心………………60
9、什么是工艺路线………………
二、填空题20空：
1、ERP系统成本………………22
2、制造日历的两种类型………………65
3、CRP计算过程中用到的四个方面的数据………………120
4、供应商双层分类管理模式………………137
5、采购计划中的物料两个不同来源………………138
6、招标采购的两种方式………………139
7、三种库存管理策略………………146
8、加工订单的三个明细………………155
9、ERP的3中实施战略………………249
10、FACE方法的四点内容………………286
三、简答题5个：
1、ERP的优缺点………………6
2、ERP系统成本………………22
3、企业资源和基础数据的关系………………37
4、什么是低层码，低层码的作用………………53
5、什么是工作中心………………60
6、什么是提前期………………62
7、什么是工艺路线………………64
8、什么是日历………………65
9、影响MPS的主要因素………………72
10、RCCP和CRP的关系………………119
11、供应商分类管理模式………………136
12、库存管理策略………………146
13、ERP的三种实施战略………………249
四、计算题1个：
五、论述题2个：
1、ERP成功的因素………………208 2、3、107 涉及
采购作业 ………………134 工序提前期………………123 MRP的开环和闭环………………105
第三篇：ERP系统介绍复习材料
1、产能计划是由制造管理部建立的
2、企业资源计划英文简称ERP。
3、企业入口网站系统的目的是为企业整体资讯提供单一作业入口。
4、第一次登入ERP时的密码是使用者代号。
5、在讯息管理画面可以查询工作流程讯息中已经读过的讯息。
6、常用资讯窗口列出最近用过的10条资讯。
7、流程控管系统中设计表单是用表单设计工具来设计的。
8、流程控管系统的英文简称为DW。
9、第一次使用系统，系统会提醒使用者修改密码。
10、宁钢信息化系统架构分为L1基础自动化、L2过程自动化和L4企业资源计划。
11、ERP的发货系统为ST，主要用于销售发货、运输调度等。
12、公文管理系统英文简称为UD，用于全公司领域各部门之间的工作流转。
13、公文管理系统主要目的是提高办文效率，并记录公文的流转过程、各会办意见等，储存在公文管理系统内。
14、属于ERP产销系统中的负责钢卷存货管理的是IH钢卷存货管理系统。
15、通过合同处理系统作业，将销售订单转为生产订单，供后序生产之用。
16、产品规范管理系统通过建立PSR（产品规范）、CUST.NO（客户代码）、APN（产品用途）、MSC（制造标准）的对应关系，实现面向用户要求的个性化质量设计。
17、质保书管理系统具备自动采集相关数据列印质保书的功能，质保书中的成份及物理性能试验值均取自TQ化物性试验记录管理系统。18、31状态代表钢卷已经放行。
19、ERP中，员工可在薪给清单查询中查询个人上月工资发放情况。20、公司内部公文，拟稿人登录的画面叫创稿登录。
21、公文系统的拟稿人是主办。
22、销售结算环节产生销售收入。
23、在CI资本支出系统中进行工程转固定资产。
24、ERP系统开发完需求的标志是用户验收。
25、宁波钢铁公司销售产品所建立订单的系统为SO系统。
26、由OI、OJ、IS、IH往IP系统的抛帐行为为三抛二账务，由IP、MR、AM等系统往AA系统的抛帐行为为二抛一账务。
27、熔炼号是由厂代码、年尾号、转炉号（或外购批号）、熔炼顺序号四部分组成。
28、整体ERP系统将企业的运营经过集成，可以归纳为6M。
29、生产管理与追踪系统英文简称为PO。
30、对于员工个人需要国内出差，应该在国内出差签派作业进行出差借款申请。
31、产品大类编码中“L”表示板坯产品。
32、每一固定资产都有其所属的成本中心。
33、成本中心编码第一、二位“W2”表示的一级单位为炼钢厂。
34、ERP物料系统包括MP采购系统和IN库存管理系统。
35、宁钢ERP是引进台湾中冠的整体产销系统。
36、在国内钢铁企业中，宝钢、武钢的ERP理念与宁钢最为相近。
37、宁钢ERP二期一阶系统2006年12月上线，二期二阶系统是2007年12月上线，二期三阶系统是2008年12月上线。
38、MRP由ERP发展而来的说法有问题。
39、利用产品规范代码进行客户接单使用。40、GE-NO的含义是炼钢成分内控标准。
41、GK-NO的含义是炼钢成分放行标准。
42、目前ERP系统用于盈利能力分析的是细分类核算管理系统。
43、在整个产销系统中包括生产系统、销售系统、质量系统和成本系统。
44、在产销系统中产品交货的标志是IL出货销帐。
45、目前宁钢ERP信息化建设已经完成二期三阶阶段建设。
46、在WV系统中，进行全厂内的运输调度，包括铁水调度管理。
47、ERP产销OI/OJ/IC/TQ四个系统中与生产过程机没有数据交换的是TQ。
48、产能审核功能不是合同处理系统所完成的。
49、业务人员判定为ERP系统问题时，应该打电话给9168。50、公司生产的产品需要打印质保书的为正级品。51、2008中国企业信息化500强评选中，宁钢荣获最佳ERP应用奖和最佳协同办公应用奖。
52、企业引进ERP的原因有：企业内部流程与系统的整合；企业内部资源与软硬件的整合；提高决策信息的正确性；节省人力；降低成本。
53、ERP系统中的生产系统包括原料库存管理；炼铁区作业管控；炼钢生产计划与排程；热轧生产计划与排程等。
54、原料产耗计量中有以领代耗、以耗代产、以送代耗、以销定产等方式。
55、宁钢ERP财务管理系统包括：普通会计管理；成本会计管理；厂务会计管理；产副品帐务管理、报支系统等。
56、规章制度管理系统（US）管理的范围为：ISO9000（全面质量管理体系）文件；OHSAS18000(安全卫生管理体系)文件；ISO14000(环境管理体系)文件。
57、制造标准资料库（MSN LIBRARY）中包含包装及装载标准规范、工艺标准规范。
58、产品规范代码（PSR NO）编码的组成为：产品形态，牌号，流水号，示例：HRC_SPHC_001。
59、合同处理作业完成后会产生生产订单档、试验规范档两个资料档，利于后序生产及质检放行。
60、ERP销售系统包含：合同管理，发货管理，销售结算管理。
61、在合同输入作业时要考虑生产能力和客户额度；价格和货款；技术质量,运输限制；设备,交货公差4方面的因素。
62、销售订单转换为生产订单过程中，涉及到的部门有销售部、制造管理部。
63、宁波钢铁ERP信息化的特点是：以市场为导向的产销整合管理与追踪；以会计为核心的信息系统；技术质量贯穿整个产销流程。
64、以会计为核心的信息系统体现在：客户缴纳保证货款时所用到的预收货款；生产过程中当有半成品与成品产出系统抛帐；半成品与成品发生改判、剔退、暂留、领用时抛帐；出货结算时产生的帐务。65、技术质量为整个产销过程提供技术支持及品质保证；合同处理系统搭起销售与生产的桥梁；质量管理与生产管理运作方式 这三个体现了技术质量信息贯穿整个产销流程。
66、ERP是提升企业竞争力的一种手段、方法与工具它不是万能，必须搭配企业的（完善的管理制度；精简的流程；合理的组织），才能最大限度地发挥ERP的功效。
67、与中冠合作ERP整体产销系统建设目标为：打通关键路径，实现产销一体；质量设计进入制造，质量控制跟踪全程；销售网络化，实施信息化客户管理；高阶主管决策支持系统。68、订单编号包含：订单序号，流水号，销售方式。
69、从熔炼号可以了解到的内容有：厂代码；年尾号；转炉号(或外购批号)；熔炼顺序号。70、业务部门对信息系统提出需求，需要在UR系统走申请流程。71、钢铁企业信息化的核心技术概括为 产销一体、管控衔接、三流同步12个字。72、公文管理系统中包括：合同、规章制度、工作联系函、请示报告4种公文类型。73、ERP系统用JAVA语言开发，采用B/S结构。
74、宁钢物料的称重方式有皮带秤、汽车衡、轨道衡、吊秤等。
75、销售发货需要开发货通知单、开派车履运单、开装车明细表3个环节。76、订单在生效前必须进行产能审核、运能审核、客户额度审核、货款审核。77、发现库存有合适的板坯或钢卷符合客户订单的要求，可以以余材充当或现货销售的方式进行处理。
78、与焦化生产有关的系统有：OX、OI、MR。
79、一般使用者能够：修改个人密码、进行首页个性化设定、将常用作业收入收藏夹。80、熔炼号、炉订号、板坯号是炼钢过程中产生的号码。81、生产产品时发生的费用不一定都是制造费用。
82、宁波钢铁发生的每一笔费用支出都必须归入对应的成本中心进行核算。83、ERP支持下的销售管理是“以销定产”的产销模式。84、ERP不是万能的,不可以解决管理上遇到的任何问题。85、用户可以在宁钢电子商务系统上查到其所订单的状态。
86、通过公文查询可以查询出一个部门某段时间内所拟的各项公文。87、线上请假作业中呈核主管不是为系统自动设定，需手工输入。88、当本人有突发事情时，可以让他人在线上代为请假。89、线上请假作业一旦申请成功还可销假。90、ERP系统出现漏洞时要及时致电9168 91、ERP需求申请必须经过本部门主管审批才能发送给运管部。92、线上申请出差不一定只能在出差前进行。93、试制新产品时可通过内部订单进行组织试生产
94、炼钢厂发现上月的钢水产量不对时，不可直接在OJ系统调整产量。95、ERP产销系统中质量设计和材料设计不都是系统自动完成的。96、ERP产销系统中钢产品的成份判定不是人工判定的。97、ERP中的炼钢排程工作在WS系统完成。98、撤消流程的条件是下一步的执行者尚未处理。99、财务人员不可在MR系统中调整原料的产耗量。
100、销售订单中的价格除了通过价格版次获取单价外，还可通过公文申请取得特殊单价。
第四篇：ERP总结
ERP总结
为时半学期的ERP实验已经临近尾声，在这半学期的实验中，我学到了许多课本上给不了的知识，未经来的工作提供了许多宝贵的经验，下面我就简单的总结一下我在这半学期的ERP课程上所收获的知识。
在没有上这门课之前，我听一班的同学讲这门实验课远比其他的课程要复杂，而且很灵活有较高的难度。我开始有些担心这门课会不会很不好过，但当我真正接触到它时，我便深深地被它吸引。我从没有上过一个实验课像ERP这样，好像真正融入到社会中去经营一个企业，这使我觉得既好奇又兴奋。在第一堂课中老师带我们熟悉ERP，编制报表等工作，说实话真的挺复杂的，我记得上一次编制报表好像是大二的事了，面对资产负债表，综合费用表，主营业务收入成本，税金等等这些既熟悉又有些陌生的事物，我忽然有种大学三年白白浪费了的感觉，我不知该如何处理这些财务信息，如何编制正确的财务报表，这对一名即将毕业的财务学生来讲事件很羞愧的事情。老师带着我们做了4年的ERP，但这对于初次接触ERP的我们来讲还是不够的。在后面的课程中我们分为了10个组打比赛，我们第十组的成绩并不是很好，第一次就在第三年破产了，第二次也只有倒数第二名。我总结我们组的的失败在于这几个方面：首先对规则不够了解，第一次打比赛我们在第二年带了80的长贷，当时我们其实并不会算下一年的可贷款额度，也正是如此，这80的长期贷款每年都要在本年权益乘以3之后减去，导致我们第三年的贷款额剩的微乎其微。除了对规则的不够了解之外，我们组前两次的分工始终不够明确，尤其是在第一次比赛中，有两名同学负责预算，选单，做决策和操作的工作，我们其余四人都负责编制报表，这使得那两名同学的工作量很大，经常在混乱中出现错误。第二次比赛中我们细化了分工，但这在真正的比赛时并没有很好的体现粗来，大家的意见得不到统一，有时彼此之间的一些建议还会被忽略，我想这始终是分工得不到实质的体现所造成的，应该说这两次比赛我们的团队合作还存在着很大的问题，需要我们在下次的比赛中进行及时的调重和有效的沟通。
其实在经历了两次ERP的比赛后我真的学到了很多。第一，我们是财务专业的学生，编好财务报表是我们最基础的责任，然而我们在课上经常编不平报表，不是综合费用搞错了，就是本年利润有问题，或是税收不会算。所以在我们真正进入工作岗位之前，正确且熟练的编制财务报表是当下很重要的任务，我们可以利用假期温习一下以前学过的知识，如果有机会应该到企业中去实习一下，感受一下那里的财务人员每天工作的环境，多跟他们交流交流工作上的经验，方便我们在最短的时间内成为一名合格的财务人员。第二，我认为在将来的工作上，除了专业的技能外，与同事之间的相处和培养团队意识也是决定一个人能否成功的很大因素。好的团队要培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。特别要提的是，如果在工作中由于同伴的错误所导致了整个团队受损时，我们不应该一味的批评指责他，应该彼此多包容，毕竟团队是大家的，我们应该做到荣辱与共，大家的相互勉励才能使整个团队达到最佳水平。所以在今后的学习和工作中我们要以团队的利益为重，和大家多沟通，争取可以得到双赢的结果！
接下来还有最后一次ERP的比赛，我们会竭尽全力去经营我们第10公司，这一次我们会好好利用老师发给我们的前两次比赛各组的资料，研究做得好的组是如何在前两年中解决财务危机和建更多的生产线等问题，而且我们会在这次比赛中争取抢得一个市场老大，所以我们必须要好好研究投放广告的问题，不能像第二次比赛中产生生产线闲置的情况。相信有了前两次比赛的宝贵经验，我们的第三场比赛会打得很好。
最后感谢老师这学期对我们的辛勤教导！希望老师在今后的工作和生活中一切顺利！
第五篇：ERP总结
ERP系统总结报告
ERP系统(Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统)主要特点，信息集成度高，操作简洁易学，实施上线快，性价比优异，满足个性化设计，强大的生产管理，适合大众化需求，满足个性化要求，超强内核设计.。对于ERP系统的理解并不是很到位，例如ERP系统是什么？有什么样的作用？在一个企业中处于什么样的位置？对此我还没有进行更深入的了解，在以后的工作当中我会注重相关知识学习！
对于ERP系统中的模块，其中”库存管理“尤为重要，大概的流程：当”销售“向”库存“发出提货申请，“库存”有货则”销售“提货，如果没有“库存”向才“采购”发出采购入库单，“采购”接到指令按需求进行采购，采购完毕则向“库存”提交，“库存”向”生产管理“发出生产指令，“生产管理”则进行生产，生产完毕则向“库存”提交！采购管理模块已解决的问题：
1、审批流程。向最高管理员发出审批申请就可以！
2、产品的生产（已完成）。在供应链设置中，对于单价在操作过程中并没有涉及到！
3、限制天数。自己已成功设置。
未解决的问题：
1、采购需求——没有记录。
2、新建产品成功后到“采购订单”这一步不能执行。系统提示：第1行的采购数量不能大于当前可用的采购数量:0（但是，如果换成系统中已存在的物品，则没有提示）
3、采购汇总查询因没有到货的产品，查询时没有具体的记录！
在这整个模块中基本上是牵一发而动全身，在操作过程中自己还是不够细心、认真，对于未解决的问题，我会认真对待在自己能力有限时请教他人！
自己总结的经验：做事不能着急，一步一个脚印的走！对模块具体流程操作时不能一带而过！
2012年8月15日
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