新疆焦煤集团1930煤矿“1.23”运输事故分析汇报(培训中心)

第一篇：新疆焦煤集团1930煤矿“1.23”运输事故分析汇报(培训中心)

新疆焦煤（集团）有限责任公司1930煤矿

“1·23”运输事故分析汇报

新疆焦煤（集团）有限责任公司1930煤矿

二〇一五年三月十四日

2015年1月23日11时10分，新疆焦煤（集团）有限责任公司1930煤矿二采区主运输巷发生1起运输事故，造成1人死亡，1人轻伤，事故直接经济损失61.4万元。

一、煤矿基本情况

新疆焦煤（集团）有限责任公司隶属宝钢（集团）八钢公司，为中央企业下属子公司，前身是原煤炭部直属统配煤矿新疆艾维尔沟煤矿。1930煤矿为新疆焦煤（集团）有限责任公司下属矿井之一，企业性质为国有，证照齐全。

1930煤矿位于吐鲁番盆地西翼的艾维尔沟矿区，向北距离乌鲁木齐市130km，行政区划隶属乌鲁木齐市达坂城区管辖。矿区由S103省道至G314国道通往乌鲁木齐市、吐鲁番市等地，并有公路通往南疆铁路鱼儿沟车站，交通较为便利。井田东西走向长约3.5km，北南倾向宽约1.35km，面积约4.723km，开采深度+2100m～+1800m,保有可采储量350万t。

（一）矿井开采条件

井田位于吐鲁番盆地西缘天山峡谷地带艾维尔沟矿区中部，出露地层自下而上为石炭系、二迭系、三迭系、侏罗系、第四系。矿井开采侏罗系八道湾组煤层，该组共含煤12层，主采煤层为4、5、6、7、10号煤层。其中4、5、6号煤层全矿井可采，均为自燃煤层，煤尘均具有爆炸性。

矿井设计生产能力0.6Mt/a,2006年核定生产能力0.81Mt/a，改扩建设计能力1.5Mt/a。2012年，煤矿委托新疆煤炭设计研究院

2有限责任公司编制了该矿1.5Mt/a改扩建项目初步设计（修改），2012年9月新疆煤矿安全监察局以新煤安监发〔2012〕179号文件批复了初步设计安全专篇，2012年10月新疆维吾尔自治区煤炭工业管理局以新煤规发〔2012〕287号文件批复了初步设计。根据设计和批复，该矿为煤与瓦斯突出矿井。

根据煤矿编制的《1930煤矿矿井水文地质类型划分报告》划分结果，矿井水文地质类型为复杂型。

（二）矿井生产系统情况

矿井生产与改扩建现为相互独立的系统。生产矿井为平硐-斜井混合开拓，生产水平标高+1930m，布置有3个下山采区，自东向西分别为一采区、二采区、三采区，开采下限+1800m。矿井通风方式为分区式，通风方法为机械抽出式，进风井为1930主平硐、+1870m排水巷和三采区提升斜井，各采区分别布置独立回风井。矿井采用两回路电源线路供电，建立了瓦斯抽采系统，“六大系统”基本健全。

一采区西翼以F4-2断层为界，东翼以井田边界为界，主采煤层为4、5、6、7号煤层，其中4、5、6号煤层已经回采完毕，现正在回采7号煤层，为单翼开采，平均走向长度650m，开采范围+1930m～+1800m，布置一采两掘3个工作面，采煤工作面为17323综采工作面；掘进工作面为+1890m回风石门、+1880m轨道石门。二采区东翼以F4-2断层为界，西翼以光明沟保护煤柱为界，主要回采4、5、6号煤层，双翼开采；2014年8月17日，该采区因发火封闭。三采区为一采区的接续采区，西翼以井田边界为界，东翼以光明沟新河床保护煤柱为界，主采煤层为4、5、6号煤层，单翼开采，布置一

采三掘4个工作面，采煤工作面为34211综采工作面，已安装完毕；掘进工作面为+1930m材料绕道、+1860m材料石门、+1800m运输石门。

（三）安全管理机构及持证情况 1.安全管理人员及机构设置

煤矿矿级管理人员配备6名。矿长、总支书记、总工程师、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、副总工程师配备3名。

管理部室设置有7个。分别为安全管理室、生产技术室、机电运输室、通风防突室、调度室、地测室、综合办公室。

生产区队设置有7个，分别为综采队、开拓队、掘进队、通风队、运输队、机电队、瓦斯抽放队。

2.证照情况

采矿许可证证件号：C***0035607，有效期至2018年7月9日；营业执照证件号：***，有效期至2016年9月5日；安全生产许可证证件号：(新）MK安许证字〔2014〕013Y3G4，有效期至2017年2月1日。矿长安全资格证证件号：第12065020008680号，有效期至2015年3月13日。其它安全生产管理人员安全资格证均在有效期内。

全矿定员950人，其中449人持有特种作业操作资格证，均在有效期内。

（四）井下运输系统基本情况

井下划分三个采区，1930集中运输大巷担负三个采区的煤炭运输和辅助运输任务，由1930主平硐和二、三采区主运输巷组成。主

平硐全长850m，呈北南偏东走向，铺设2号皮带机与地面1、0号皮带机相连。二采区主运输巷全长1700m，为半圆拱形巷道，断面积12.5m，净宽4.3m，净高3.5m，呈东西走向，巷道由东向西铺设3、4号皮带机与主平硐2号皮带机相连;地面1、0号皮带机与地面煤仓相连。一采区7#上山运输巷皮带机与３号皮带机相连形成原煤运输系统；二采区运输上山皮带机与二采区主运输巷4号皮带机相连形成原煤运输系统；三采区+1800m水平运输巷皮带机与二采区运输上山皮带机相连形成原煤运输系统。二采区于2014年8月17日发火封闭后，三采区原煤运输系统中断。矿井在三采区施工了6号伪斜运输上山和运输石门与二采区主运输巷贯通，并在运输上山和运输石门安装了5、6、7、8、9号皮带机，并于2014年12月10日将二采区主运输巷4号皮带机延伸至440m，与5号皮带机相连形成三采区煤炭运输系统。

二采区主运输巷采用机轨合一布置，皮带机运输煤炭，轨道辅助运输材料，三采区生产时配备平巷人车运送人员，3号皮带机长900m，4号皮带机长440m，5号皮带机长500m。4号皮带机型号为DTL100/40-2×110，带速2.2m/s。

二、事故发生前矿井的生产安排情况

矿井二采区因发火封闭无法开采；2015年1月16日，一采区17323综采面又因涌水量增大停止回采。煤矿决定尽快完成三采区运输系统调试工作，组织三采区回采作业。由于4号皮带机尾煤仓漏斗周围巷道顶帮有裂隙，从该处溢出的CO串入三采区进风巷，造成风流中CO经常超限，开拓队于2015年1月18日对煤仓漏斗附近

2的巷道顶帮进行了喷浆,喷浆时未对巷道内的设施进行包裹，造成巷道内设备、管线上覆盖大量喷浆回弹料。

1月23日8时30分，煤矿召开调度早会，矿级领导和职能部门及生产区队的主要负责人参加了会议。会议安排开拓队到二采区主运输巷煤仓漏斗处清理喷浆回弹料；运输队调整运输石门7号皮带机。会议上运输队未汇报主平硐、二采区主运输巷的皮带机调试工作。

三、事故地点概况

事故地点位于二采区主运输巷4号皮带机煤仓漏斗处，距皮带机头310m。

1.二采区煤仓漏斗下口呈不规则四方形，被喷浆料覆盖，距离皮带最小高度０.14m。

2.煤仓漏斗处巷道为半圆拱形，巷道宽4.18m，高3.18m，拱基高度2.1m。4号皮带机宽1.4m，与非行人侧巷帮间距0.3m，与北侧轨道间距0.5m，与行人侧巷帮间距2.4m。非行人侧敷设有电缆，距巷道地板高度1.6m；行人侧敷设管路，距离巷道底板高度1.8m。

3.距离煤仓漏斗以西7m范围内的电缆上附着有喷浆回弹料，电缆上有2处喷浆回弹料清理痕迹，1处距煤仓漏斗3m，长度约０.5m，一处距离煤仓漏斗5m，长度约1m。

4.二采区主运输巷4号皮带机控制开关硐室位于机头非人行侧。

四、事故发生及抢救经过

1月23日9时30分，队长何伦平组织召开开拓队早班班前会，安排带班队长王宽迎带大班人员到三采区沉淀池清渣；安排班长周尚峰带领本班人员到二采区主运输巷煤仓漏斗处清理管线、皮带机架上及皮带机下残余的喷浆回弹料。

9时40分，队长肖永卫组织召开运输队早班班前会，钳工班长崔剑、电工班长林卫信、电工王宏涛、钳工张文全、工程师朱辉和当班工人15人参会。肖永卫安排电工班和钳工班当班重点工作是调整三采区运输石门7号皮带和1870运输巷打皮带扣，安排电钳工调试2～6号皮带机，检查各皮带机的减速系统、供电系统及安全保护装置等工作。

班前会后，周尚峰、彭军、托勒洪·索力坦尕孜3人推了1辆矿车入井，经过4号皮带机头径直前往作业地点。11时左右，3人到达煤仓漏斗处，周尚锋安排彭军在下帮清扫，自己和托勒洪·索力坦尕孜站在皮带上各拿着小锤子敲打非行人侧电缆上的喷浆料渣。周尚锋站在煤仓漏斗以西3.1m处，托勒洪·索力坦尕孜站在周尚峰以西约1.9m处。11时10分左右，运输队林卫信、王宏涛、崔剑等维修人员调试完1～3号皮带机到达4号皮带机头处，林卫信到开关硐室启动4号皮带机，语音报警装置报警3声后皮带机启动，随即林卫信就停止了皮带机。

皮带机启动后，站在皮带上的周尚峰和托勒洪·索力坦尕孜被拉倒，周尚峰头朝西被运行的皮带从煤仓漏斗下拉过，托勒洪·索力坦尕孜头朝西倒在皮带上，小腹即将经过煤仓漏斗时，彭军赶紧拉住他，并向二采区斜石门有人处晃灯，喊“赶快停皮带，有人！”。过了8、9秒钟皮带机停止运转，彭军把托勒洪·索力坦尕孜扶下皮

带向外走，在距煤仓漏斗十几米处看见周尚峰躺在皮带上，满头满脸都是血。彭军扶起他的头，喊他没有应声，就到二采区斜石门处喊人，并用电话向调度室汇报了情况。随后彭军和赶来的运输队张文全、崔剑、林卫信等人一起将周尚峰和托勒洪·索力坦尕孜放到铺有铁板的矿车上推出井口，送往艾维尔沟职工医院进行抢救，周尚峰经抢救无效死亡。托勒洪·索力坦尕孜经检查医治后转往新疆医科大学第一附属医院救治，确诊为右小腿骨折。

五、事故性质及原因

（一）事故性质

这是一起生产安全责任事故。

（二）直接原因

开拓队作业人员在皮带机上作业前未采取停电、闭锁、挂牌等安全措施；运输队检修人员到达4号皮带机开关硐室直接启动试运行皮带机，将站在皮带机上作业的人员拉倒在皮带上经过煤仓漏斗时受挤压致死。

（三）间接原因

1.运输队班前会工作安排不到位。班前会安排的工作量超出调度晨会汇报的工作量，未向矿领导和调度室等有关部门报告，未告知维修人员二采区主运输巷煤仓漏斗处有开拓队人员作业。

2.安全生产沟通协调机制不健全。开拓队安排人员在皮带机上作业，未与皮带机管理单位运输队协调落实皮带机停电、闭锁、挂牌措施。

3.现场安全管理不到位。开拓队和运输队同时在二采区主运输

巷作业，区队均无领导现场带班，安全管理室未进行监督检查，未能及时发现并制止作业人员不执行停电挂牌、开机巡视制度等违章行为。

4.机电运输管理不到位。机电运输室未能有效履行监督管理职能，对井下停送电规定、井下机电运输设备检查维修相关制度的落实监督检查不力。

5.皮带机安全保护装置不全。4号皮带机延伸段未及时安装沿线急停保护装置和语音报警装置。

六、防范措施

1．认真查找安全管理制度的缺失，举一反三，对照安全体系文件修改完善《设备维修停送电管理制度》、《零星作业安全许可连锁制度》、《交叉作业管理制度》、《安全管理考核办法》、《反三违考核细则》等制度。

2．严格落实领导带班制度和隐患排查治理制度，及时发现和消除作业现场存在的事故隐患和作业人员的违章行为。各专业规定检查路线，制定检查表，做到不留死角、全覆盖，提高每周安全自检的质量和隐患整改率，重点对煤监局专家组排查的隐患和矿井挂号的隐患进行消号管理，对安全设施不全、皮带保护不全等进行严格检查，把一切隐患消灭在萌芽状态。

3．加大对“三违”的查处力度，提高“三违”成本。在全矿范围内分工种、分阶段、分层次全员全方位的对职工进行安全教育培训，提高广大职工思想觉悟，从源头消除“三违”。同时，从提高现场职工的素质着眼，利用安全会、班前会等学习时机，对职工进

行针对性、系统性安全培训，切实提高职工自主保安意识，做好职工互保联保。

4．加强“1.23”事故反思教育，提高各级管理人员安全意识。组织全矿职工到事故现场开展警示教育，共计668人次，用血的教训惊醒我们的各级管理人员和广大职工，认真吸取教训，不违章作业，更不能违章指挥。并要求现场专业工程师以上管理人员认真分析事故发生原因，撰写事故反思材料，找出安全管理存在的漏洞，制定细化的防范措施。

5．树立红线意识，提高各级管理人员安全履职责任，从“严、细、实”抓好安全工作，严格按章办事，抓住过程细节管理，不断提高工作标准和质量，严考核、严管理，认真践行“发展不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线”这一理念。

6．加强对职工安全教育培训，创建自主性员工队伍，提高职工安全操作技能，在全矿营造一个遵章守纪安全文化氛围。组织各区队职工对开停机操作规程、设备检修“停电、闭锁、挂牌”、交叉作业等制度进行培训及应知应会的考试，不合格不准上岗做业。

7．加强煤矿调度室对生产现场的协调与管控。调度早会安排工作后，各区队工作内容发生变化的，带班队长必须向煤矿调度室汇报，需要进入其他区队管辖区域工作的，必须由调度统一安排。8．加强零星作业安全许可、交叉作业、停电工作票、动火工作票、受限空间作业工作票等工作的审批把关，规范安全管理流程，杜绝防范措施与作业内容不相符的现象发生。

9．安全红线管理规定，并作为反“三违”的一项长期工作。

10．层层签订责任书，一九三〇煤矿与作业区、各作业区与班组，班组与职工均签订了安全责任书。

11．抓好机电运输设备安全设施的管理，认真落实设备检修停电闭锁挂牌制度，仔细验证各单位对检修安全挂牌制度执行情况。尤其是对带式输送机的护栏、语音报警、拉绳急停开关进行一次专项检查，完善安全防护设施。

12．切实转变各级管理人员工作作风，认真履行安全岗位职责，提高安全基础管理能力，强化责任作为当前工作重点。深入现场，把工作重心放在区队生产一线，与生产现场作业人员、管理人员多沟通、多协调，研究问题在现场，解决处理问题在现场，切实做好各种隐患的排查，防患于未然。

七、事故反思

1.要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，一定要做到干一秒钟煤矿、谨慎一秒钟，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸；做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”，将安全工作做实、做细、做严。2.要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全

真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，在矿井严厉打击人的不安全的行为。

3.一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患最重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对隐患及问题视而不见，就可能对发现的隐患及问题解决不了。4．我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要认真学习事故，反思事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展。总之，“1.23”事故的发生不仅给企业造成了很大损失，损害了企业形象，更重要的是给死者家庭带来了巨大伤害和心理创伤，这种伤害和创伤是无法弥补的，因此作为煤矿主要负责人要转变思想观念，牢固树立“安全工作只有起点，没有终点”及“成在安全，败在事故”的理念，不折不扣地贯彻落实《安全生产法》及国家安全生产监督管理总局下发的“双七条”规定。履职尽责，强化安全，夯实安全基础，血的教训必须吸取，分分秒秒不能忘记，做到“一矿出事故、万矿受警示”，希望在座的各位同学能从我矿的这起事故中，吸取教训，受到警示，及时消除安全隐患，确保安全生产，杜绝生产安全事故的发生。

第二篇：新疆焦煤集团安全技术培训中心教学档案管理制度专题

新疆焦煤集团安全技术培训中心

教学档案管理制度

教学档案管理是教学活动的基础工作，为了保证教学档案的完整性和严肃性，确保教学工作正常进行，特制定本办法。

1、教学档案必须由专人管理，定期收集、整理、完善，保证档案的保密性。

2、教学档案包括学籍资料、教学资料、行业情况统计资料与教学有关的文件资料。

3、学籍资料包括学员报到表、学员成绩表、学员证书号码登记表、学员跟踪调查表、学员奖惩表等，要求整理后分别装订成册，存档备案。

4、教学资料包括教学大纲、教学计划、实验计划、课程表、试题库、教学检查记录等。

5、教师档案包括教师登记表、教师聘用表、教师进修、现场调查情况表、教师工作量统计表。

6、每年要建立一卷有关安全技术培训工作的上级文件、通知、培训工作计划、工作总结、会议记录等。

7、档案资料要每年整理一次，该上交学校档案室的及时上交。

8教学档案只作本校教学活动参考使用，一律不外借。

第三篇：田庄煤矿“4.5”运输事故分析

田庄煤矿“4.5”运输事故分析

一、事故经过：

2012年4月5日早班，掘一工区王昭普组出勤8人，工区安排将一水平南翼充填面轨道巷的1台7.5千瓦水泵，运至3604辅面切眼。当班班长王昭普发现3607轨道巷上车场，存有一辆装有25千瓦绞车的矿车，于是违章将需要运送的水泵放入该辆矿车内，与绞车一起下放。

王昭普指挥班组成员，将矿车推至3607轨道巷变坡点附近后，到轨道巷下车场，安排把钩工孙建军发信号下放矿车。当矿车下放至变坡点以下86米时，绞车出现余绳，绞车司机陈德强意识到矿车掉道，随即停止绞车，安排在上车场附近的王镇、李继喜下去查看。两名查看人员行至3607轨道巷上车场下方50米处，看到组长王昭普从下车场方向上来。因矿车内装载的绞车处于车厢前部，致使矿车重心前移。前轮掉道后，矿车前部抵在巷道底板上，后部两轮悬空。

王昭普安排查看人员在躲避硐内，向上车场把钩人员赵子凯喊话，让绞车司机紧绳，王昭普一人违章处理掉道的矿车。

绞车司机陈德强开车拉紧钢丝绳后，刹车停电等侯处理掉道的矿车。王昭普站在巷道左帮，使用半圆木撬在矿车下方，对矿车进行复位。此时，矿车由于重心偏移，突然向左方倾倒，将王昭普挤在巷道左帮，挤伤其头部、胸部，班组其他人员立即设法抢救，并汇报调度室，组织人员救护伤者升井，后经抢救无效死亡。

二、事故原因分析：

（一）直接原因：

当班组长王昭普违章作业，使用半圆木撬动矿车复轨且单独作业，并且站位不当，违反了《3607轨道巷作业规程》中关于：“车辆掉道时，要根据现场情况，使用起道器、手拉葫芦等进行复轨，复轨时作业人员严禁站在矿车两侧；复轨作业必须由专人指挥，一人不得进行复轨作业”的规定，是造成事故直接原因。

（二）间接原因：

1、掘一工区材料员王立华，将25千瓦绞车装入矿车内入井，违反了《田庄煤矿吊装、封车、运输管理规定》中关于：“设备一律使用平板车运输，重量小于80公斤以下的设备除外”的规定。

2、运搬工区副井井口把钩工刘来君，未认真履行副井把钩工岗位职责，致使装车不符合规定的矿车入井，为事故的发生埋下隐患。

3、掘一工区区长王慎周，当班安排工作不严不细，未明确安全运输要求，安全管理职责落实不到位，机电技术员李伟，作为当班跟班管理人员，未认真履行跟班职责，机电运输安全管理不到位，未发现制止职工违章作业行为。

4、机电提升运输管理制度和相关措施没有在现场得到落实。

5、王昭普作为组长安全意识淡薄，违章作业，反映出安全教育培训不到位。

6、当班安监员李淑保监督不到位，没能及时发现制止现场职工的违章行为。

（三）运输设施方面存在原因：现场使用规格为15公斤的轨道；轨道铺设的质量不合格，特别是变坡点处存在轨道接头，并且间距大安装一短楔；没有使用木轨枕。

三、事故防范和整改措施：

（一）切实提高全矿干部职工思想认识。充分认识加强安全工作的极端重要性，在一矿变两矿、多矿的关键时期，始终要把安全工作摆在最重要的位置，深入开展“六查六反六确保”反事故斗争活动，从思想认识、工作作风和管理能力等方面进行深刻查摆，层层落实安全生产责任制，切实提高管理能力，处理好管理力量分散和“点多、面广、战线长”现场实际的矛盾。

（二）增强机电运输技术保障。对机电运输系统危机安全的问题进行深入分析，从技术上消除不安全因素，为机电运输安全提供技术保障。严格审订本矿各岗位安全技术操作规程，对每个环节和程序都作出明确、具体的规定，确保做到每个环节都有章可循，严禁违章和违反程序操作。

（三）继续深化职工安全教育培训。进一步增强安全教育培训的“目的性、针对性、实效性”，切实提高区队管理人员，班组长和岗位工的安全意识。（建立管理人员考试题库，每天调度会抽考一名管理人员；每周召开一次区长座谈会，循序渐进地提高区长的安全责任心意识和管理水平；每月开展一次职工事故案例教育，采取事故剖析、现场说法的案例教育形式，增强事故案例教育的直观性、生动性。继续讨论人员站位不当可能造成的危害，搜集类似事故案例汇编成册，对职工进行系统教育，切实提高职工的自主保安能力。强化区队管理和职工对作业规程和操作规程的学习，提高管理人员按章指挥和职工按章作业的能力）。

（四）加大现场安全监督检查力度。高度重视现场过程控制，加强对关键岗位人员，特别是跟班人员、班组长、安监员和特殊工种的履职监督检查，将岗位责任制落实到作业现场、落实到每个环节、落实到每个岗位，及时、准确地处理临时发生的各种问题。

（五）深入开展隐患排查治理活动。开展提升运输安全专项整治，对各采区运输条件、设备及设施进行检查，在全矿范围内进行彻底整改。做到故障不消除不放行、隐患不整改不放行、安全无保障不放行，切实提高机电运输安全保障程度，坚决杜绝类似事故的发生。

（六）强化管理制度的贯彻落实。重新审查各项管理制度，凡是不适用的制度，一律精简废止；凡是下发执行的制度，一律组织讨论，进一步修改完善；凡是违反制度规定的，一律严肃追究责任，确保制度措施贯彻落实到位。

（七）改变科室管理人员下井带班管理模式。重新完善管理人员下井考核制度，突出现场管理，所到地点都要进行剖析式检查，带好《管理干部下井安全信息记录卡》和《岗位工操作检查表》，每次抽考一名岗位工。对查出问题重在梳理和落实，对一时难以解决的问题，反馈到安监处，协调各科室力量，制定有效、可行的整改方案，切实保证现场的安全环境。

（八）进一步规范区队薄弱人物排查管理。强化落实薄弱人物排查治理制度，完善排查管理机制，严格落实帮教措施，最大限度地消除人的不安全因素。

二〇一二年四月十日

第四篇：2016煤矿运输事故保证书

2016煤矿运输事故保证书

煤矿运输事故保证书

为确保停工期间我矿排水及供电工作的正常运行，为明确各级领导及各部门负责人安全生产责任制，在安全生产管理上做到横向到边，纵向到底；事事有人管，层层有人抓，特制定此安全生产责任书：

一、安全生产目标：

1、井下无重伤以上及二级以上非伤亡事故，地面无轻伤及二级以上非伤亡事故；

2、矿井质量标准化实现动态达标；

3、健全完善安全上产绩效考核体系，安全测评进入到全市优等行列；

4、矿井按进度构建安全风险预控管理体系；

二、主要安全生产工作任务：

1、熟悉并掌握排水设备的构造、性能、原理，并做到合理使用，会保养、会排除运行中的一般故障，熟悉并掌握泵房内的供电系统，经培训合格后，持证上岗。

2、坚守岗位，遵守纪律，严格执行《操作规程》和《煤矿安全规程》的规定，严密监视水泵的运行情况，发现异常情况紧急停机，及时汇报并积极处理。

3、要坚持巡回检查制，发现异常响声要停泵检查，汇报有关领导，并协助维护工处理。

4、做到“四检查”，“一注油”，保证设备零部件齐全、紧固、完好，保证安全运转。经常检查各种仪表的读数和机器的运转声音，检查各部的温升不超限，各部润滑良好。

5、严格交接-班制度，必须在井下各排水点交接-班。当班工作结束后，清扫水泵房的环境卫生，整理记录，将存在的问题向接-班司机认真交待清楚。

6、负责水泵检修后的试泵和验收工作。

7、负责本范围内的设备、电缆、水管等清洁卫生，并悬挂排列整齐，做到文明生产。

8、负责工具、材料、配件等的保管工作，分类摆放整齐。

9、按照规定认真填写各项记录。

10、排水工负责各自排水点的水泵保养与维修。

11、如某排水点出现水位上涨、设备被淹、设备损坏不交接等情况，根据相关规定严肃处理责任人。

此责任书一式三份，责任人自留一份，矿存档一份，安全处备案一份。自签订之日起执行。

机电运输队队长：（签字）机电运输队队员：（签字）日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

第五篇：新疆焦煤集团安全培训工作管理办法

新疆焦煤集团安全培训工作管理办法

为提高焦煤集团职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护的意识，加强安全培训管理，保证安全培训质量，确保焦煤集团各矿井安全生产稳定，特制订本办法。

一、安全培训奋斗目标

1、所有井下从业人员都必须按规定进行安全培训，持证上岗率为100%。

2、各级安全生产管理人员、培训教师、检测监控人员按要求完成二级安培中心的培复训计划率为100%。

3、科区队长、特种作业人员完成三级安培中心培复训计划，持证上岗率为100%。

4、普通工种和井下作业人员完成新上岗人员的培训、复训完成100%，持证上岗率为100%。

二、焦煤集团安全培训工作重点

1、加强安全培训工作的组织领导，把安全培训工作纳入企业安全生产一体化管理，加强和完善领导责任制和目标责任制。

2、加强安全培训机构的质量标准化建设，按标准布置培训教室、电教室、实验室、安全教育培训档案的管理。

3、加强教考分离，提高培训质量，加大对学员实际操作技能的教学与考核，提高实验的使用率。

4、加大师资力量，增加教育培训投入，夯实安全培训的基础工作。

5、做好安全培训工作，增强全员意识；掌握安全知识和现场操作技能。

6、做好到期证件的复训审证工作。

7、做好新技术、新设备应用的培训工作。

8、健全从业人员安全教育和培训工作检查制度，杜绝不合格人员上岗，每半年进行一次自查。

三、安全技术培训工作计划

1、明确培训内容以安全知识、技术知识和岗位技能培训为主，以开展各种安全教育活动为辅导，按照《煤矿安全培训教学大纲》、编制，使用教材以《全国煤矿安全培训统编教材》为 主，适生产法律法规知识、《新疆焦煤集团安全技术操作规程》、《劳动法》应急救援预案和抢险避灾知识安全管理体系、职业病防治知识、安全生产规章制度和劳动纪律及职业道德等。

2、认真组织相关人员参加自治区煤矿安全技术二级安全安培中心的各类训班，自治区及宝钢集团八一钢铁有限公司举办的安全知识比武活动。

3、三个矿井正副矿长、总工程师、专职安全监察人员、科区队长、工程技术人员、培训教师、特种按要求到二级安培中心参加培复训。

4、各类专业技术人员知识更新和补充已成为一项经常性工作。按照国家规定各类专业技术人员接受一定学时的继续教育，学习形式可多种多样，但要确保学习效果和质量。

5、计算机的普及和提高培训。2008内举办计算机培训两期，视工作需要可适当增加培训班次计算机广泛应用于安全、生产、管理工作中，提高工作效率。

6、新入矿工人：到四级安培中心参加培训，视招工时间及人数安排培训。

7、特种作业人员及普通工种的培、复训，按照《新疆焦煤安全技术培训工作计划表〉〉分期分批培、复训

8、全员培训：各二级单位利用每周三、周五安全学习日，对全体职工进行安全培训。培训信息按员到安培中心参加轮训。全员安全培训考核办法按焦煤集团有关文件执行。

9、转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的人员：普通工种必须分期分批到各矿井四级安培中心培训，考核合格后持证上岗作业；特种作业人员须到三级安培中心参加培训，考核合格后持证。

10、岗位技术练兵培训：按采、掘、机运、通五大专业分别组织技术比武和岗位练兵活动牵头，工会、生产部、通风部、机电部、安监部安培中心等单位联合实施。11、2008内举办党训、干训、团员青年培训班各一期，由党工部具体负责。12、2008内举办标准化、青岗员、群监员培训各二期，分别由生产部、团委、工会、安培中心单位联合实施。

13、完成上级机关和本矿的应急安全技术培训。四、四级安培中心培训要求

1、坚持“以人为本，依法培训，属地管理，企业负责，按需要施教，保质量，教考分离，突出重点，全员培训”的原则，做好安全培训工作。

2、各单位应建立健全各工种花名册及持证上岗、培训、复训情况一览表，并建立培训制度及人员单。制订年、季、月培训计划。

3、每期培训的第一天，必须由单位负责培训人带对到矿指定地点准时参加培训。参培人员名单，开始前五天报安培中心。参培人员需交照片的在每期培训班开始后三天内交安培中心。

4、凡参培单位组织不力，少参加培训一人次，罚单位领导500元，并在单位安全考核百分中扣出。

5、所有参培人员按时到教室点名上课，学习结束实行闭卷考试。学习期间无故缺席者罚款50元，早退者罚款20元，不按时交照片的罚款50元。培训学时低于计划学时85%的，取消考试及办证加考试及考试不及格者罚款50元，并参加补考试。补考不及格的，停工重新培训，每人每天培训费，重新培训考试再不及格者，交单位待业。培训合格上岗后应知应会未达要求的给予降理。

6、授课教师要根据教材，结合实践，认真备课，严格要求学员，保证培训质量。不得空堂、随意调课，有特殊情况及时与安培中心联系。否则，将按规定给予相应的处分或处罚。

7、实行教考分离。在省局培训试题库未出台之前，安培中心负责教学、出题、印卷、阅卷及记上报等教学工作；人事部、纪委、安监部负责巡考、监考、口考、技能考核等工作。

五、考核与奖罚

1、焦煤集团公司对培训工作实行考核，公司对安培中心培训工作考核取得先进单位时奖培训领导小组成员每人各500元。

2、年末评选四位热爱培训工作，注重培训质量，认真负责的安培教师（安培的管理人员）给予奖励。

3、每期培训班对成绩优异、表现较好的学员各奖励50元。每季度完成培训任务，检查认可培训奖培训领导小组成员各100元、单位50元。

4、擅自安排无证人员上岗、乱岗、证岗不符，对本人按“三违”处理，负责自负以3000元罚款，并及时整改，确保持证上岗率达100%。

5、对平时不执行培训管理规定的单位和个人可给予20---100元的罚款。

六、安全培训经费的管理使用

1、教育经费按职工工资总额的2%提取。

2、所有外出学习培训经费焦煤集团统一管理，使用的范围是外出学培人员的学杂费、基础设施的培训的费用、讲课费、奖励基金等。

3、经费使用的原则是开支有计划，审批有手续，量材使用、量入为出，勤俭节约，精打细算。

4、经费的使用须经焦煤集团分管领导审批。

5、外出人员培训学习的费用管理办法如下：（1）、安培中心按照上级下达的培训计划及时编制具体实施计划，统一安排培训，参培人员事先理有关登记事项及费用。

（2）、学习结束后执有关单据、各类票据到安培中心登记注册，由焦煤集团分管领导审批方可报销。违反予办理。

六、讲课费支付的标准

1、外聘教师、高级工程师讲课费30元/课时。

2、矿级、工程师讲课费20元/每时

3、科区级、助理级讲课费15元/每时

4、讲课费每季度结算一次。

七、其它事项

1、教师必须有完整的备课教案存档，讲课内容丰富，学员反映效果好，尽量应用所媒体教学与安培中心人员共同做好本期培训的资料存档及各类上报资料。凡达不到此要求的，按考核费用。安培中心对每期培训要认真安排，严密组织，严格把握培训质量。

2、外出学习培训人员如违反培训单位的有关规定，表现恶劣、旷课、考试不及格，按情况节轻重作书面检查，培训费、生活费自理并按旷工处理，考试不及格者补考费用自理。

3、矿安全生产管理人员、特种作业人员和其他从业人员，有下列情况之一的，将收缴或吊销证书。

（1）弄虚作假取得资格证书的；

（2）未按规定接受复审或复审不合格的；

（3）违章指挥、违章操作造成安全生产事故而受到刑事追究或违章指挥、违章操作记录达到三次的；

（4）经确认健康状况已不适宜资格证书要求的。

4、所有持证上岗人员的工作岗位要相对稳定，各单位不的随意调动，特殊情况报人事部批准。

5、本办法自下发之日起执行。