领导力、执行力、责任力讨论稿.[5篇模版]

第一篇：领导力、执行力、责任力讨论稿.

领导力、执行力、责任力讨论稿

关于“领导力、执行力、责任力”的议题，我是经过一番认真思考的，用大量时间去论证自己的想法、观点，越是深入研究，越是觉得“领导力、执行力、责任力”这个议题在实际工作中具有十分重要的引领、提点和验证作用，既从宏观上归纳总结了工作开展的方方面面，又从微观上检验印证了工作成果的点点滴滴，因此，对这个议题的思考，于我而言是一个探寻学习的过程，是一个更新认识的过程，也是一个论证重建的过程，更是一个扎实思想基础、提高理论水平、掌握工作方法、强化管理能力的过程，下面，我将一些心得体会同大家交流，真诚希望各位提出宝贵的意见、看法。

一、融合、凝聚、决策------领导力的导向、推动不容忽视

领导力的价值产物是融合、凝聚、决策，是衡量一个领导班子、一个领导干部、一个团队带头人管理能力的重要标准，这在基层管理尤显重要。作为县局领导班子主要成员，我深感肩负使命的光荣和责任重大。要把国家局、省、市局指示精神传达到位、工作部署落实有力，并与地方政府、各有关部门积极配合且协作高效，这就要求融合好；要提高每一位员工的集体荣誉感、调动每一位员工的积极性、主动性、创造性、切实投入到践行行业“两个至上”的实际行动中，这就要求凝聚高；要将具体工作有效、高质、持续开展，保障清烟又好又快发展，从根本上提升员工素质、生活品质，这就要求决策实。俗话说，好的开始是成功的一半，领导力恰恰是赢在起跑线的必要保证。在行业235教育实践活动如火如荼开展的形势下，结合领导力的价值

体现，从基层管理角度分析，不难发现，只有将国家局、省、市局的指示精神细致研究、深刻传达，发动团队的力量，提境界、保作风、树意识、讲效率、强基础、重落实，才能确保235教育实践活动扎实开展，才能将235教育实践活动成果转换运用，领导力在其中所突显的导向、推动作用不容忽视。

二、正确、主动、持续------执行力的培育、提升刻不容缓

执行力是各行各业都重点提及的综合竞争能力重要组成部分之一，通过参加省局、市局的有关培训，阅读《把信送给加西亚》、《没有借口》等书籍，那些经典实用的执行力理论也仍在我脑海。随着工作经验的积累，管理位臵的转变，对执行力的理解也有了新的认识和想法。执行，根本目的是讲求成效。曾听说一句话，在错误的道路上越努力越失败，这就说明，执行力本身在客观上就具备必须的正确性，执行力强弱只能靠正确的执行来印证。人是所有工作行为的落实载体，因此从主观上来说，人的主动性是助推执行力的有力保证，积极与消极、主动与被动所产生的效果也是天渊之别。从省局、市局的相关部署来看，开展的工作往往是分步走与阶段性相结合，旨在切实有效、成果巩固、推广运用，这就要求执行力也具备必要的持续性。鉴于执行力在综合竞争能力中所占的重要比例，以及执行力高低所关乎的实际工作成效，执行力的培育和提升已经摆在基层管理面前并上升到了一个刻不容缓的高度。好的目标要靠好的落实来完成，好的落实要靠正确、主动、持续的执行力来保障，切实提升执行力的，是提升综合竞争能力的重要手段。

三、敢担、想担、能担------责任力的内涵、运用辩证统一

团队建设在基层管理中是我们县局领导班子着力、着重打造的一个环节，依托企业文化主旋律，缔造共荣氛围已初显成效，但取得成绩的同时也遇到了问题。在上月市局市场调查中发现我县局市场净化率不理想。为将市场净化率提高、消除工作盲点，为在以后的其他各项工作中规避此类事件发生，从责任力的角度出发，我们首先召开县局全员大会，以敢负责的主动性和必要性，将此事进行通报，批评处罚相关人员，全员上下引以为戒。再从解决问题的精神导向入手，各部门分别召开会议，对照此事件，进行认真严肃的研究讨论，确立想负责的工作理念，同时为排除工作盲点，尤其是专卖部门，在工作方式、方法上狠下功夫，确保能负责、负好责、负全责，采取多种手段：强化市场监管，严肃工作纪律，加大惩处力度，跨步提升市场净化率。由此可见，遇到问题、困难的时候，承担责任必然会影响团队共荣氛围，但辩证统一的将责任力内涵分解、转化，积极运用到管理中，鼓励敢负责、培养想负责、落实能负责、打造负好责的优质团队，是执行力在团队建设中的根本目的所在，也是树立企业形象、提升个人素质能力的力量源泉。

以上就是我对领导力、执行力、责任力一些较为浅显的看法，其中必然存在很多不足，我会在今后的工作中持续加大学习力度，认真掌握管理经验，切实完成光荣使命，也真诚希望各位提出宝贵意见，看法，指导，帮助我进步。谢谢！

第二篇：领导力决定执行力

也谈领导力决定执行力

世界组织行为学大师、领导力大师保罗•赫塞博士(Dr Paul Hersey)曾经说过：成功企业的经验和研究结论表明，“执行力”问题就是“领导力”问题，这里的领导力是指企业领导层做为“伯乐”对“千里马”的选拔能力、企业的规划能力、方案的策划能力、决策能力、考核执行能力。

有力的执行有时比好方案还重要，营销真正的竞争力就是方法正确后有高效的执行力。没有一支优秀的团队，没有高效的执行力，将是企业最大的营销成本，近年来，“执行力”的重要性被越来越多的企业所重视，执行力也成为众多管理类书刊和管理界权威人士所热门的研究课题，而“执行力不强”是许多企业面临的共性难题，能否提高执行力成为决定企业经营成败的重要因素之一。

但我们大部分企业领导总把“执行力不强”的原因归结为是管理环节过多、管理链长、员工综合素质不高、缺乏自动自发意识、工作没有激情、工作没有责任心等原因。因此，大部分企业把造成执行力差的原因简单地归结为是员工单一方面责任。的确，执行力因人而易，不同的员工做同样的工作，其结果往往是不同的，所以许多专业培训机构对执行力的培训更多的是针对员工，针对励志方面，用的是唯心论，通过大幅度的宣扬“自动自发”、“无条件执行”、通过培训课上大声呐喊“我是最棒的，只要我想到，我就一定能得到”，“太棒了，这么大的困难居然落到我头上”，期望以此来达到提高执行力的目的，但事实并非如此，影响员工执行力的因素很多，排除其他客观因素，员工主观意识的确在很大程度上影响到执行力，但其实并非仅仅如此，本文我们抛除员工主观方面因素，仅从其他客观的因素之一的领导力来分析执行力问题。

我们从“游戏规则的制定能力和游戏规则的执行能力”等两方面来阐述领导力决定执行力。

提高执行力首先要提高游戏规则的制订能力，这里的“游戏规则”是指企业完善的规章制度和优秀的策划方案，企业的良性经营要靠完善的规章制度来保障，但如何建立完善的规章制度，是企业领导力的体现，我们试想，如果一个企业连完善的规章制度都没有，谈何员工的执行力？我们一再强调是完善的规章制度，既然是完善的规章制度那么就要考虑到制度的可执行性。

优秀的策划方案要依靠很强的执行力来实现，否则，再好的方案也都将是可望而不可及，但同时，再优秀的策划方案，如果没有可执行性，那么这样的方案从策划开始就注定其会失败，因为方案本身可执行性不强，方案中的目标、过程、考核都是企业领导者个人纯理想化意志的体现，是一个纯理论性方案，没有结合市场状况、没有结合企业自身现状、没有结合员工的实际情况来设计。再则，我们许多企业编制目标时，没有做市场的前景分析、没有做竞品分析、没有结合企业自身现状，没有做应急预案，甚至没有开会讨论，仅凭领导层拍脑袋拍出来的，这种目标如空中楼阁，可望而不可求，最终的结果只能是在总结时将目标的落空归结为员工执行力不强。

其次，要想让员工有很强的执行力，领导者首先要有很强的考核执行力，要做到“有法必依、违法必究、执法必严”，然而，在许多企业，可能做到了有法可依，但无法做到“有法必依、违法必究、执法必严”。

规章制度原本是对事不对人，但在许多企业却正好相反，规章制度是对人不对事，在执行考核时总允许存在许多特例，考核时总是对人不对事，这种因对人不对事的处理方法所造成的特例，其实是在纵容那些执行力差的员工，在鼓励他们去为业绩差找理由，找借口，我们试想，如果能为失败找借口总是有许多借口的，如果能为不成功找理由那也总是有一堆理由，这种对人不对事的处理方式只会打击那些执行力强的员工。

从管理角度出发，企业所制定的规章制度是对全局负责，是面上的问题，而不是点上的问题，如果考虑到所有点上的问题，那么，这样的规章制度等于没有制订，因为任何管理文件按理应该是在保证公司良性经营、在保护大多数人利益、同时在影响到一小部分人利益的前提下制订的，所以，作为企业管理层的领导们，应该对全局负责，而不是对个体负责，不能因为个案而将企业的管理制度推翻，更不能因为个案而影响全局。

比如，某企业为了完成某月的销售目标，策划了一个对全国各分公司竞赛的方案，对当月能完成任务且排名前5名的分公司给予分公司总经理奖励5000元，对于不能完成销售任务且排名在倒数前5名的分公司给予全国通报批评并给予分公司总经理处罚3000元。我们以这个方案为例来分析，首先，该企业要考虑任务制订的合理性以及被处罚人员的承受能力，所以，在下达任务前，首先要对下达的任务进行可行性分析，要根据去年同期的销售数量、今年自身品牌销售累计增长率、行业平均增长率、企业自身产品供应情况、预期目标等多项数据进行分析归纳，最后制定出目标任务，同时要考虑处罚金额在分公司总经理当月平均工资中的比例，充分考虑其承受能力。其次，该企业在竞赛活动结束后要严格按方案进行奖惩，不能因为某分公司说客户生病住院没时间办货款、也不能因为雨水多生意不好等等理由而允许有特例产生，因为只要有第一个特例就有第二个、第三个„„.最后该方案的考核就无法执行。并且有了第一次特例，以后的制度方案刚出台，员工还没去努力，没去想办法，就有人会第一时间为不能完成任务找好了理由，因为，反正到时候有特例，所以这种员工执行力弱是企业领导者自身执行力弱造成的。

纵上所述，要提高员工的执行力首先从提高领导层的方案策划能力以及考核的执行能力开始，从提高领导力开始。

第三篇：“执行力”问题就是“领导力”问题

執行力是近年來工商界比較熱門的話題，對執行力的困惑、關注和探討一直就沒有停止過。那麼，執行力究竟是個什麼東西？執行力關係到那些人群？執行力體現在哪些方面？如何才能培養企業的執行力？

世界組織行為學大師、領導力大師保羅-赫塞博士(Dr Paul Hersey)曾經說過：成功企業的經驗和研究結論表明，“執行力”問題就是“領導力”問題！

赫塞博士的話可謂“一語驚人”，它直接揭示了執行力的本質——領導力！

1、戴爾的成功：邁克爾-戴爾本人執行力的體現

戴爾電腦是個很好的案例，戴爾電腦的成功很大程度上可以歸結為創始人邁克爾-戴爾先生的執行力。用前戴爾亞太採購負責人方國健的話說就是：“邁克爾-戴爾的特質之一是極有遠見，他通常在認定一個大方向以後就親自披掛上陣，帶領全公司徹底執行。”

有兩個例子是邁克爾-戴爾本人領導力(執行力)作用的明證：

一個例子是戴爾電腦推動國際互聯網的深度運用與普及化的過程。邁克爾-戴爾很早就意識到，互聯網將徹底改變人的生活形態與工作習慣，而且是直銷的一種利器，有必要大力宣傳、推動對互聯網的重視。為了做好這項工作，邁克爾-戴爾安排在公司內部到處張貼一種大海報，在這章海報上，邁克爾-戴爾本人一臉酷相，半側著身子，一手直指向畫外(觀眾)，海報上印了一行大字：“Michael wants you to know the net!(邁克爾希望你把互聯網搞通！)”戴爾還在好幾個公開演講中熱情洋溢地重申他對互聯網的看法。此番努力的結果是：戴爾電腦有70%的營業額可以通過網路下單成交，公司的多數管理制度及工具可以在網路上實行。

另一個案例是關於戴爾公司供應商的選擇管理。戴爾電腦是依靠OEM模式來運營的企業，原材料供應商和產品製造商的管理是戴爾公司的關鍵，戴爾本人非常重視，不僅對各個供應商的報價和產品標準細節瞭若指掌，不僅派高級管理人員不斷巡視這些廠家，而且每年要親自到供應商的生產現場考察數次，對生產細節深究不已。

2、容易被領導人忽視的一面：選拔人才

如果仔細觀察那些長盛不衰的企業，觀察最高管理者和最高執行者，你就會發現，它們的領導人都非常重視人員的選拔。GE前CEO傑克-韋爾奇曾經說過：“管得少，就是管得好。”如何才能管得又少又好呢？答案是：用人是關鍵！優秀的領導人每年都會把大量的精力花在幹部選拔上，這是領導者最重要的執行內容，3、執行能力的核心所在：對項目的追蹤和跟進

除了選人，對項目的追蹤、跟進也是企業領導人執行能力的核心所在，所有善於執行的人都會帶著宗教般的熱情來跟進自己的既定計劃。通過跟進工作能夠暴露出計畫和實際之間的差距，並迫使人們採取相應的行動來協調整個工作的進展。

此時，領導人(不一定是企業的總裁或CEO)一定要制定出一份清晰的跟進計畫：目標是什麼？誰負責這項任務？什麼時候完成？通過何種方式完成？需要動用哪些資源？下一次專案進度討論在何時進行，通過何種方式進行，將有哪些人參加？如果沒有精力對某個項目進行徹底跟進直到其最終滲透到整個組織當中，就千萬不要批准這個專案。

4、人才訓練：領導人培養團隊執行力的手段

優秀的領導者不僅自己具有強大的執行力，而且能訓練出一批一流的執行人才。傑克-韋爾奇曾經說過：“如果我們想讓員工成長，就應該去增加他們的自信心，賦予他們更多的責任。如果我們能將他們最好的想法加以利用，我們就有了贏得競爭的機會。”這句話也得到了包括保羅-赫塞博士(Dr Paul Hersey)及眾多知名工商界領導人的高度認可。實際上，領導人應該像一個火車頭，把自己與下屬的每一次會面都看成一次指導的機會，把每一件託付給下屬的事都當作鍛煉下屬的機會，把下屬的每一次進步都當作自己的進步。請記住，下屬就是你的“替身”，他的能耐越強就表示你的能耐越強，就表示你的執行力越強！

5、中層管理者的領導力：執行領導人意圖的重要保障

領導者的執行力還包括：啟發下屬認識到自身角色的重要性；告訴下屬工作的目的是什麼；讓下屬知道你對他的期望；及時告訴下屬他做得如何。只有這樣，你的監督和檢查才能順利進行。

中層管理者是企業的中層執行者。如果把企業比做人，老闆就是腦袋，負責思考企業的方向和戰略；中層是脊樑，去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。可以說，中層就是老闆的“替身”，也就是支持大腦的“脊樑”。作為中層執行者，一旦周圍同仁和領導從中層身上感受到了堅定的力量，他們必然會信任中層，中層的態度必然會影響到他人的態度；反之，如果中層被畏難情緒所左右，連正常的能力都發揮不出來，那麼執行過程的“腰”就軟了。同時，中層管理者必頇是團隊成員和教練，必頇能夠激勵、讚美別人，必頇是充電器，而不是耗電器。因此，一個優秀的中層必頇具備以下執行能力：

一、領悟能力，要先弄清上司希望你做什麼，然後以此為目標來把握做事的方向和方法；

二、指揮能力，工作的分配、協調、臨場發揮，指揮的方法與語氣，激發鬥志和引導前進的能力等；

三、協調能力；

四、判斷能力；

五、創新能力等。所有這些能力都是領導力的體現，並最終體現為企業的執行力。

結語

在結束之前，讓我們重溫世界組織行為學大師、領導力大師保羅-赫塞博士(Dr Paul Hersey)的警世之言：“執行力”的本質是“領導力”！

為了適應未來的競爭環境，企業需要培養更多的具有卓越領導力的經理人。只有這樣，企業的“執行力”才會增強，企業領導人的意圖和既定戰略才會得到貫徹和實現

第四篇：领导力与执行力

领导力与执行力

1.决策失误与腐败的比较？（）

A)腐败的政治影响更坏 B)决策失误经济损失更大 C)很多决策失误都因为腐败 D)以上三者均是

2.西方三权分立包括哪些？（）

A)立法 B)司法 C)立民 D)行政

3.沟通的演变：（）、多渠道、全方位。A)明确 B)立体 C)信息 D)组织

4.第四代的“4”：政府（）、台湾问题胡四点。

A)四大职能 B)四大积极 C)四大特色 D)四大领导

5.行政领导在执行中进行的协调、（）、沟通和监督以达标目标的过程。A)治疗 B)控制 C)治心 D)治国

6.提高沟通质量的方法：加强（）、健全沟通规范、建立反馈机制。A)社会建设 B)政党建设 C)职业道德 D)国家制度

7.清华有四大教授：梁启超、赵元任、陈寅恪、（）。A)朱自清 B)老舍 C)王国维 D)矛盾

8.决策是管理的首要环节；关键、（）、重点。

A)核心 B)制度 C)领域 D)组织

9.领导的两种影响力：权力影响力和（）影响力。A)政治 B)组织 C)个人 D)自然

10.（）：采取行动的对策。A)社会 B)理论 C)决策 D)组织 11.专家：局部、细节、技术问题。

正确 错误

12.三件大事：民主革命、社会主义建设、改革开放。

正确 错误

13.中国改革开放40多年最大的突破、最难的突破：市场经济。正确 错误

14.道家强调无为而治，通过不治来达到治，减少管理、减少干预，简政放权。

正确 错误

15.人本管理的趋势：公民权、人的尊严、人的价值。

正确 错误

16.温总理在2007年、2010年、2011年三年的政府工作报告强调政府：执行力和公信力。

正确 错误

17.西方对于领导的含义：脑袋、领导者、船。

正确 错误

18.稀土是工业维生素战略资源。

正确 错误

19.三大成就：中国特色社会主义理论、中国特色社会主义道路、中国特色社会主义制度。

正确 错误

20.胡锦涛：制度执行力。

正确 错误

第五篇：执行力问题就是领导力问题

执行力问题就是领导力问题

--明阳天下拓展培训

领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。而执行力指的是贯彻团队战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益和成果的关键能力。通过学习和实践，我们感觉到二者之间是紧密联系，不可分割的。诚如世界组织行为学大师、领导力大师保罗-赫塞博士（Dr Paul Hersey）所说：成功企业的经验和研究结论表明，“执行力”问题就是“领导力”问题。

执行力对个人而言执行力是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营管理能力。在实际工作中，我们经常会碰到执行力方面的问题，譬如下达的销售计划和策划方案执行不力，影响销售指标的完成；交办的工作进展缓慢或者离预期相差甚远，这个时候我们很多人经常会责怪下面员工的执行力达不到要求。

为什么会出现执行力方面的问题呢？无非以下几种原因：

1、员工不知道干什么。

2、不知道怎么干。

3、干起来不顺畅。

4、不知道干好了有什么好处。

5、知道干不好没什么坏处。针对以上问题，解决办法有：

1、目标明确。

2、方法可行。

3、流程合理。

4、激励到位。

5、考核有效。从上可以看出，制定合理的目标、寻找有效的工作方法、规范内部流程、建立行之有效的激励考核手段机制这些解决问题的办法都与领导力xuexihr.com/h/l有直接或间接的关系，也是领导力的范畴。我们在责怪员工执行力差的同时是不是也要从自身找一下原因呢？是不是我们的领导力也达不到工作岗位的要求而需要提高呢？

愿景比管理更重要，信念比指标更重要。在下达指标的时候更要善于描绘美好的愿景，营造良好的氛围，调动员工的积极性。在冷冰冰的指标和考核面前，充满人性化的鼓励和引导有时候更重要。在面对金融危机前，温总理说“信心比黄金更重要”也是这个道理。

团队比个人更重要，授权比命令更重要。在复杂多变的市场竞争面前，我们更应该时时刻刻注重发挥团队的作用，这样有利于众志成城，万众一心，勇攀高峰，个人英雄主义的做法即使侥幸成功，最后也终归会昙花一现。随着企业规模的扩大，对员工的信任和授权也越来越重要，市场信息瞬息万变，一线人员通过授权和提高主观能动性，方能因地制宜，因时而异，顺势而为，与时俱进，一味依赖指令是形而上学的做法。

综上所述，领导力和执行力实际上是相辅相成，密不可分的，可以毫不夸张的说，没有领导力就没有执行力。要提高个人和组织的执行力，首先就要提高各级管理人员的领导力。而反过来，领导力提升了，更有利于促进执行力的提高。