我委招商引资“百日竞赛”情况汇报

第一篇：我委招商引资“百日竞赛”情况汇报

我委招商引资“百日竞赛”情况汇报

一、活动开展情况

县经济工作推进会以后，我委迅即组织传达贯彻，先后召开领导班子和全体人员会议，成立领导小组，组建3个专业招商小分队，出台了委系统“百日竞赛”活动计划、全县接轨上海工作“百日竞赛”活动方案和考核办法。强化招商意识，分解任务目标，明确招商责任，制定考核体系，确保完成和超额完成招商任务。在“百日竞赛”活动中对签约项目和项目信息进一步跟踪，把在手项目信息转化为签约项目，签约项目转化为开工项目；继续围绕我县节能灯具、油田机械等特色产业的产业链的拉长增粗，寻求重大项目突破。

二、项目洽谈情况

百日竞赛活动开展以来，我委招商小分队驻点上海，结合我县特色产业，有目的性的开展招商引资工作。拜访上海基立机电设备有限公司沈文军总经理，推介我县机械特色产业情况，与上海三荣冷热设备有限公司游国基总经理就企业寻找利用生产基地进行沟通；拜访上海电气集团上海输配电股份有限公司吉勇（商务部副总经理），介绍我县打造风力发电生产配件基地的有关情况；赴青浦与上海镜军给水设备有限公司朱支国总经理就不锈钢水箱项目进行初步洽谈；继续就农业产业化项目、仪器仪表项目加大对朱邦原生生物科技有限公司、上海自动化仪器仪表股份有限公司的跟踪强度，加强沟通，力促该项目早日落户建湖。此外，还就我县开展招商引资“百日竞赛”活动分别向发展建湖咨询会有关负责人做了汇报，恳请他们提供项目信息，一如既往地支持我县接轨上海工作。

三、下一步措施

我委在扎实做好自身招商引资工作的同时，积极组织全县“百日竞赛”接轨上海的其它各项招商活动。重抓六个方面工作：重抓对已签约项目的督查；重抓对接上海国资委，互访考察，洽谈合作，引进重大项目；重抓特色产业招商，优化产业结构；重抓政企联动以商引资，引进重大战略项目；重抓园区共建，加强园区的信息、技术、人才交流；重抓重大活动的组织工作，组织开展上海秋季招商活动，10月下旬在上海举办‘2008建湖（上海）投资说明会，推介建湖的特色产业和投资环境，确保全县接轨上海工作及招商引资“百日竞赛”取得实实在在的成效。

第二篇：我委全力冲刺招商引资“百日竞赛”活动

我委精心组织招商引资“百日竞赛”活动

全县经济工作推进会以后，我委迅即组织传达贯彻，先后召开领导班子和全体人员会议，并成立了由主要负责人为组长，分管负责人为副组长的“百日竞赛”活动领导小组，组建了3个专业招商小分队，出台了委系统“百日竞赛”活动计划和全县接轨上海工作“百日竞赛”活动方案。分解落实目标任务，明确全体人员的招商责任，制定考核体系，对“百日竞赛”活动中对签约项目和信息项目进一步跟踪，把在手项目信息转化为签约项目，签约项目转化为开工项目；继续围绕我县节能灯具、油田机械等特色产业的产业链的拉长增粗，寻求重大项目突破。

我委在扎实做好自身招商引资工作的同时，积极组织全县“百日竞赛”接轨上海的其它各项招商活动。重抓六个方面工作：重抓对已签约项目的督查，及时了解并协调解决项目建设过程中遇到的问题；重抓对接上海国资委，互访考察，加强交流，洽谈合作，引进重大项目；重抓特色产业招商，优化产业结构，深化产业集群建设；重抓政企联动以商引资，鼓励企业发挥自身优势，引进重大战略项目；重抓园区共建，加强园区的信息、技术、人才交流；重抓重大活动的组织工作，组织开展上海秋季招商活动，跟踪落实在谈项目，10月下旬在上海举办’2008建湖（上海）投资说明会，推介建湖的特色产业和投资环境，确保全县接轨上海工作及招商引资“百日竞赛”取得实实在在的成效。

第三篇：百日竞赛汇报材料

107国道新郑境改建工程“大干一百天”

汇报材料

第一总监办总监理工程师 侯波

各位领导、同志们：

自进场特别是“百日竞赛”活动开展以来，在公路局各位领导的关怀下和107国道新郑境项目部各职能部室的大力协助下，第一总监办全体人员克难攻坚，团结协作，从驻地建设到内业资料，从人员履约到监理中心试验室的筹备，从外树形象到内部管理等各方面工作都取得了一定成效，现将近阶段工作完成情况及下步工作计划汇报如下，不当之处，请予指正。

一、工程概况

107国道新郑境改建工程第一总监办合同段，起点位于107国道小刘桥，向南经龙湖镇、连环寨、卢家桥、黄水河，共十七公里，其中一标6.44公里，二标10.56公里，设计行车速度80公里，公路宽度24米，平曲线最小半径600米，设计荷载：公路1级，中桥4座，其中一标一座，二标三座，涵洞十道，其中一标2座，二标8座，平面交叉36处，其中一标20处，二标16处。

二、对前一阶段工作的综述(一)合同履约情况：

总监办及一、二驻地的驻地办建设已经按照标准全部建设 就绪。总监办各部室、各驻地办人员各司其责，分工明确，日常工作已全面开展；各项工作制度、质量保证体系已经健全，并做到图表上墙；目前监理人员已进场23人；中心实验室建设已完成标定并通过郑州市公路质量监督站的初步验收，办公设施配备齐全，交通车辆4部，各种硬件设施已完备并投入使用。同时，监理人员深入各施工单位，及时督促检查、指导各施工单位工地试验室建设，在严格要求的基础上积极提供帮助。目前各标段项目部已经开始正常办公，工地试验室建设已完成标定并通过郑州市公路质量监督站初步验收，挖掘机，推土机、装载机、平地机、钻机等各种施工机械进场16台，人员进场66人。各项工作正有序推进。

（二）工程进展情况：

目前，一、二标恢复中线、原地面复测已完成，土源已经找到，清表工作已开始。

所辖标段已完成路基清表8150平方米；打通便道280米；二标钢筋加工场已建设完成；保通体系已经建立起来，安全标识牌、宣传标语已经制安。

（三）监理工作开展情况：

1、受设计变更的影响，一、二标的施工组织设计的初审已经完成，保通方案已经审批，分项工程凡具备开工条件的准备开工，如。涵洞、黄水河桥，一二标的部分路基。

2、在完成监理规划、监理细则、质量安全环保体系、各项 规章制度、日报周报月报体系、百日竞赛方案的同时，加强总监办、各驻地的档案信息管理，使监理工作标准化、程序化、规范化，做到目录清晰、归档有序、内容整洁。并严格要求各施工单位建立健全完善的质量保证体系，全员树立百年大计、质量第一的理念，确保本合同段的工程质量达到优良工程的标准。

3、汇审变更后的施工图纸，要求以总监办、各驻地办、各施工单位为单位，认真组织技术人员审核施工图纸，发现问题及时上报。

4、督促各施工单位进行导线、水准、原地面复测工作。

5、对各施工单位提出的问题和申请认真研究解决。混凝土配合比试验、土工标准试验准备工作已经完成，为下步工作的开展打下了基础。

6、为确保进度与质量、安全与文明施工及各项工作的协调有序开展，确保“百日竞赛”活动的开展，总监办各部室根据分工建立了各自的工作计划，并严格执行，认真抓好计划落实。同时加大了对各施工单位的督导力度，加强了对各施工单位人员、机械进场情况的督促检查，明确要求严把原材料的进场关、试验检测关、混凝土施工配比关。

7、对各标段进场人员不能按要求按时到位的，对各标段试验室建设滞后的，对各标段试验段施工不能按业主节点目标按时完成的等各项工作，我们都及时进行督促，或下达监理工程 师通知，以推动“百日竞赛”活动落实到位。

三、目前存在问题及下步工作安排

（一）目前存在问题

征地拆迁问题仍然是困扰我们大面积开工的主要因素，急需协调解决。面对当前的施工环境，面对当前业主提出的四季度完成全部路基、小桥涵施工的既定目标的紧迫形势，我们必须变压力为动力，以高度的责任意识，大局意识，克服一切困难，加快施工全面整体推进。不能再把思想认识仅仅停留在强调各种客观原因上，要把思路和精力放在解决问题的办法上。在征地拆迁问题上要强化与当地政府部门的沟通，主动协调、梳理各方面关系，与地方协调部门建立联合办公机制，以使我们的征地拆迁问题在短期内得到有效解决。同时要求各施工单位，结合本标段实际，凡具备进场施工条件的，凡有工作面的地方，有一段开一段，有一点开一点，点面结合，加快施工进程。

（二）下步施工计划及措施 1、11月上旬施工计划。清表60000平方米，黄水河桥、磨河桥桩基开钻;中旬完成挖方7780立方米；填方8000 立方米；完成钻孔灌注桩两根；完成盖板涵基础施工两道；加快施工便道的整修，施工便道的整修必须高标准、高质量，达到平整畅通、晴天无扬尘、雨天不泥泞的要求；下旬全线掀起大干高潮。

2、切实抓好首件工程认可制。进一步加强试验段施工的管 理，严格监理，主动服务，积极指导，提供帮助，保证试验段的各项工作顺利进行，为大面积展开施工奠定基础。同时，凡试验段经监理验收不合格的，不得进行大面积施工。真正做到高起点、高标准，严要求，把我们创建精品工程的目标从一开始就抓牢抓细。

3、严把原材料进场关。加强材料源头控制，对进场材料严格按频率进行检测，不合格材料坚决清理出场，确保原材料各项指标满足规范要求。

4、严格控制施工程序，认真做好各项检测工作，确保工程质量，非优质工程概不计量。

5、在施工过程中时刻把握安全第一，创建平安工地。

四、关于监理工作

我们要自始至终把监理工作的出发点和落脚点定位在“严格监理、优质服务”这一目标上。在实施监控过程中坚持科学的工作态度，认真听取不同意见，真正赢得承包商的信任，真正让业主放心，并建立健全相互监督、约束机制。一是在监控过程中，将工作透明化，使每个人的行为都能在制度的约束与承包商、业主的监督之下进行；二是积极与承包商沟通思想、合作共事，做到严格监理、主动服务，积极参与每个施工细节，主动及时的发现问题并提出相应措施；三是做开明的监理、负责任的监理、清正廉洁的监理；四是切实做好施工的事前、事中、事后的过程控制。加大巡视、旁站、检查力度，把质量问 题消灭在萌芽状态。同时切实加大质量安全隐患的排查力度。随着工程进度的逐步加快，要努力避免工程质量、安全事故的发生，加强监理、施工单位的安全检查，发现不安全的因素和问题要及时整改。

总之，我们作为监理单位，要进一步全面提高监理人员的业务素质，塑造良好的监理队伍形象，使我们这支队伍成为一支思想好、作风正、业务精、技术硬的队伍。切实强化和规范监理监督程序，认真履行好自己的职责，确保每项被监管的工程质量经得起历史检验，用强硬的监管手段将107国道新郑境改建工程打造成精品工程。相信，在当地政府、质量监督站、业主的大力支持和指导下，通过施工单位的努力，“百日竞赛”活动一定能达到预期目的。

谢谢大家！

河南省高等级公路监理部有限公司

国道新郑境改建工程第一总监办

二

0一一年十一月一日

第四篇：县局招商引资百日竞赛考核办法

*人社„2010‟号

2010年招商引资“百日竞赛”

考核奖惩办法

机关各科室，局属各单位：

为认真贯彻落实县委工作会议精神，突出招大引强、招引外商，引领全系统迅速掀起新一轮招商引资的热潮，实现“百日竞赛”期间招商引资“321”（签约3个项目、开工2个项目、竣工1个项目）目标，为冲刺全年目标奠定坚实基础，决定在全系统开展招商引资“百日竞赛”活动，并制定如下考核奖惩办法。

第一条坚持凭实绩奖励和使用干部的原则，明确导向，奖惩分明。

第二条采用局领导班子成员和分管单位捆绑招商的方式，利益相联，奖惩与共。

第三条明确考核责任单位为“5+2”，局机关科室、社保处、医保处、就业处、联合组2个（劳动监察大队、人才中心，事保处、农保处），每家确保独立引进一个项目；力争分别挂靠一个项目，所占比例在30%以上。

第四条奖励。对招商实绩突出的给予一定的物质奖

励，按引进项目在县“百日竞赛”中的实际考核得分进行奖励，每分计200元，奖金全部发放给第一引资人。在7个考核单位中位列前3名的，对其领导班子集体进行奖励，第一名奖励3000元，第二名奖励2000元，第三名奖励1000元。

第五条使用。符合县招商引资考核文件重用标准的，由局党委向上级组织推荐。达不到县重用标准的，只要有引进项目，并符合县“百日竞赛”项目要求，得到考核分数，第一引资人是办事员的，提拔为副股级；副股级提拔为正股级。新任干部实行试用制，试用期1年。试用期内，当项目竣工投产、缴纳税收、固定资产投入达到合同引资额60%以上时，正式任用。试用期满，项目未竣工投产的，免去试用职务，回试用前单位按原职级安排工作。

第六条惩诫。扣发全系统所有干部职工“百日竞赛”

期间3个月误餐补助费的一半以及2010年全年目标考核奖

金的30%。考核责任单位完成任务的，年底补发；没有完成任务的，扣发的经费作为全系统招商引资奖励金。招商实绩最差的单位，局党组对其领导班子成员进行诫勉谈话，如因思想重视程度不够、自身努力不够造成落后的，考虑调整。

第七条本办法自发布之日起施行，并由局招商引资

“百日竞赛”领导小组办公室负责解释。

**县人力资源和社会保障局

二〇一〇年七月二十二日

主题词：招商引资百日竞赛考核奖惩通知**县劳动保障局办公室2007年8月13日印发

共印：15份

第五篇：蔡集镇招商引资百日竞赛工作总结

蔡集镇招商引资百日竞赛工作总结

2007年，我镇以“三个代表”重要思想和十七大精神为指导，始终坚持加快发展这个第一要务，与时俱进，求真务实，克服宿迁经济基础薄弱等不利因素，经过全镇人民的共同努力，招商引资百日竞赛工作取得了可喜成绩。

一、明确工作目标，切实加强领导

今年，区委、区政府分配给我镇的招商引资任务是5个规模以上的项目，对于经济基础、基础设施还未完善的蔡集来说，要完成这个任务压力大。因此，镇党委政府高度重视，多次召开党委扩大会议，专题研究招商引资工作，成立了以党委书记杜利强同志为组长的招商引资的招商引资领导小组，明确一名副职具体抓，并把招商引资工作作为全镇经济工作的重点，将目标任务分解到各位班子成员、各站所、各村，做到人人有任务，个个有要求，形成党政领导齐抓共管，干部群众全民招商的良好格局。

二、拓宽招商引资思路，实施一、二、三产同时招商。

解放思想大讨论让我们更进一步更新思维，转变观念，以前我们只把招商引资定位在招引工业项目上，工业项目固然是地方经济发展和增加财政收入的主要部分，但是三产兴镇，三产业发展与否是一个乡镇繁荣与否的重要标志。一产业尤其是高效农业是农民增收致富的必然发展出路，因此我们只有实施一、二、三产同时招商，才能更好的发展地方经济，繁荣蔡集，才能更好的增加农民收入，致富农民。

此外，经济发展环境是招商引资工作的一个重点，也是客商引不 引得进、留不留得住的关键。因此，我们在发动干部群众全民招商的同时，在人民群众中广泛开展“人人都是投资环境，个个代表蔡集形象”的宣传活动，全力打击强装强卸、强揽工程、阻工闹事等非法行为，营造优良的招商环境。并且，我们想客商之所想，急客商之所急，为他们协调工农矛盾，代办一切手续，尽可能的为他们服好务。

三、采取有力措施，招商引资工作迈上新台阶

1.做强载体、重组合并小厂以促07年项目开工、竣工投产，来促招商引资工作开展。

08年初，我们首先在镇工业集中区硬件设施配套上下功夫，在清理、盘活一些不景气项目上动脑子，实现二次招商。通过努力，07年引进的8个工业项目中，目前已竣工或投产，进展较快的有新时代新型建材、瑞天针织、可来比床具、金龙调味品、华泰木业等5个项目，已经实现竣工、投产或试产，效果明显。

2.招大引强，以“葡萄串”效应来促大项目落户。

紧盯大项目，围绕大项目开展大招商、招大商活动，一直是我镇长期的中心工作。瞄准500强，瞄准上市公司，招引大项目是全镇工作的第一主题。但是大项目并不是随处可见，信手捻来，随便落户投资的，因此我们在采取传统招商方式（走出去，请进来、登门、电话、战友、老乡等）的基础上，进一步创新招商方式方法，采取行之有效的以商招商、以企引商等 “葡萄串”效应的方式方法，用“葡萄串”效应的效果来促进大项目落户，而且这种方法效果明显，先后引进新时代新型建材、曙光养殖基地等6个项目。

3.利用独特的地质资源优势，通过本地企业天泰蔬菜公司老板唐林以企招商，成功引进镇江高达玻璃金属制品有限公司董事长黄平贤在蔡集投入一条玻璃制品生产线，目前每周将发一个货柜产品，黄总这一投石问路的效果很好，我们的投资环境优惠政策以及帮办服务让黄总很满意，镇江高达公司因镇江市政府搬迁将要迁移，他多处考察，目前对我们这里还是很满意的，有意向把镇江高达公司搬迁到这里，计划在这里投资1000万元美金建一个中外合资的高达玻璃五金生产基地。

4.下大力气抓了高效农业招商开发工作。浙江舟山的叶靖波、福建的马小雨等共同在我镇投资高效养殖的10万头养猪基地项目。目前该项目已经落户，该项目先期占地400亩，测绘已经结束，正在做规划设计和铺路。6月底第一批种苗猪便可投入养殖，3年后将实现年出栏商品猪10万头。

5.拓宽招商引资思路，实施一、二、三产同时招商。

解放思想大讨论让我们更进一步更新思维，转变观念，以前我们只把招商引资定位在招引工业项目上，工业项目固然是地方经济发展和增加财政收入的主要部分，但是三产兴镇，三产业发展与否是一个乡镇繁荣与否的重要标志。一产业尤其是高效农业是农民增收致富的必然发展出路，因此我们只有实施一、二、三产同时招商，才能更好的发展地方经济，繁荣蔡集，才能更好的增加农民收入，致富农民。

6.多措并举，促进已落户的各类项目早日开工、早日投产达效。引进一个项目，合同签订只是招商引资的开头，只是项目引进落户的 第一步，项目能够早开工建设，早日竣工，早日出效益才是我们所期盼的。项目投资到位了，老板赚钱了，实现双赢了才是我们招商引资的真正目的，因此我们超常规、多渠道采取措施，多措并举，促已经签约的项目早日开工建设，早日投产达效。

7.为加大招商引资力度，我们还建立了蔡集镇招商引资项目库，并对外发布招商信息，把蔡集镇推向外界，使更多的人了解蔡集。二00八，我镇招商引资工作在区委、区政府及上级各主管部门的关心支持下，取得了一些成绩，但离上级要求还有一定的差距。今后，我镇一定按照上级的安排部署，克服困难，加大招商引资力度，采取一切行之有效的办法，使我镇招商引资工作更上一层楼！

蔡集镇人民政府 2008年6月3日