市场部轮岗总结[大全]

第一篇：市场部轮岗总结[大全]

市場部輪崗總結

三個月的時間實在太少。市場部是我輪崗的第二站，部分同事也在之前的各種場合認識過，所以一開始就沒有陌生感。這三個月的時間除了按照帶教計劃有序進行學習各類業務知識外，我也在剩余的時間學習了其他相關的業務知識，這是一個不斷循序漸進的征途，我還在路上。很慶幸能成爲這個集體中的一員，在同事需要的時候能發揮我微薄的能量，更是一種榮幸。這段時間除了對部門的業務知識和工作流程有了一定程度的了解外，也讓我的思維得到了發散，開始懂得更全面地思考問題。

初入市場部，同事們熟練的快捷鍵操作和龐大的數據處理是我最深刻的印象。從每日每周報表到每月每季報表，對各種報表製作的細節處理每個同事都是力爭做到準確無誤，對數據的處理都是嚴謹對待的。製作報表的過程，1)查數條件的設置和數據的鏈接要精準，更甚的是 2)欄寬列高以及存檔前頁面的定格都有固定的要求。在我看來，市場部的數據主要體現的是“大數”趨勢，是允許有誤差的，前者就是為了幫助我們減少誤差的出現；而后者是為了方便后續的處理，如其他同事的查閱、打印等等，這是一個必須保持的良好習慣：而對待數據的嚴謹背后，更重要的是市場部的數據能為公司管理層/部門的決策提供較高的參考價值。“打破沙鍋問到底”方能見卓越，數據的處理就是需要這種嚴謹的態度，非常感謝我們市場部的同事教給我的工作態度，也非常感謝大家對我的關懷和照顧。

在計劃組的前半段時間，主要是進行每日每周日常報表的學習與制作以及對部分營業會/T&D報表的學習和分析；而后半段，圍繞著以BM系統為主的幾個系統的整體邏輯進行學習，以及各主要模塊涉及報表的了解和對部分預算的更新。

通過對BM系統及其各個模組間聯係的學習，通過資訊流的角度了解到預算的製作是通過哪些途徑實現、系統中模組間的聯系具有嚴密的邏輯，對系統的整體邏輯有了初步的理解，對於報表中的數據來源也加強了認知；另外，通過學習DY系統、後臺報表系統、分店類購貨系統等的整體邏輯以及各個系統間的串聯，深刻體會到各個系統間密切的聯系。

BM系統、DY系統、后臺系統、分店類購貨系統等一系列的系統構筑成的平臺，全方位從各個角度支持公司/部門日常數據的采集、維護、查詢和處理。而且，這個平臺高質量高效率，使用方便，在必要性和可行性同時存在的情況下，可以人性化地按需要增加不同功能，大大提高了工作效率。

在帶教上司的指導下，學習市場部的公共盤里的工作基礎知識（口岸編號/店號/季度/銷售期/款號描述/天書等），我開始了業務組的輪崗工作。這個過程經常接觸的內容有：分店鋪進銷存、出倉率、分店類配貨達成以及店鋪標準貨量分品種等日常報表，主要反映的是口岸貨品出倉上貨和配貨的情況；口岸DY核查、口岸/店鋪DY修改，這要求我們要學會數据的對比處理；促銷和減價，不管是我們主動或者被動的，它們反映的是我們提高銷售的常規方法；帶教上司經常會讓我們去查詢口岸/店鋪的貨品結構、銷售情況和店前配貨，這是分析問題的常規切入點„„

在業務組的時間里，印象比較深的是，做報表之前一定要拖一個備份，而且最好在備份里面進行操作。這方便操作失誤后，不用重新查數就可再次制作報表；同時也方便自己和其他同事核查數據的來源是否正確。期間通過對四川、京津推廣分析發現，一樣的策略在不同的口岸實施，結果可能會是迥異的，而且數據上會有明顯的體現。

通過計劃組和業務組上司的帶教以及相關業務的學習，逐步熟悉市場部到口岸再到店鋪第一線、市場部與其他部門、市場部與其他公司的工作間的溝通與反饋的運作模式，它充當了公司多個核心業務工作的樞紐和橋梁。

市場部輪崗期間讓我對數据的敏感度有了相應的提高，提高了我正確切入問題的能力。在市場部的輪崗將要結束，收獲頗豐：我從上司及各位同事的無私帶教中，學到不少相關業務知識和解決問題方法的同時，還有對工作的熱愛；在某些同事請假的時候，其他的同事都會非常主動地幫助其跟進相關工作，從這里我看到的是一個真正的團隊。再一次感謝每一位同事的無私帶教。

第二篇：市场部轮岗心得 内场+外场

市场部轮岗心得

这两个礼拜我轮了内场与外场，其实两个岗位都属于市场部，所以我完后了一个学习心得。几乎每个企业都有自己的市场部，无论是大是小，企业的正常的发展离不开市场部的运作，市场部的良好的作用是最小的付出换来最大的利益，通过自己的一套营销手法，不断的给企业完成一次一次的突破，利益更大化是企业所追求的，也是市场部的宗旨。我在市场部两个礼拜所学习的不仅能够使自己更加的勇敢去接触社会，去与别人打交道学习很多为人处世的道理。我们管培生都是即将毕业的应届生，社会的工作对我们都是很陌生，对于社会我们就是刚出生的婴儿，呱呱坠地，我们同样也是张白纸，市场部给我们很好的机会在上面的绘画。

我在内场的时候我们的工作是负责组织店面内场炒作活动，定时定量完成炒场工作，完成公司指定的内场活动，吸引人气，拉动营收。我们还需要的是组织丰富的内场活动，吸引人气、拉动营收；认真组织好店内的宣传推广和赛事活动，配合市场活动进行炒场，跟进活动所需物料，保证各项活动的顺利进行；配合店面其他部门的工作；店面及上级临时交办的其他工作。

外场是我们自我发挥的场所，有很大的自由度，也是我们最难学习的，需要很深的社会知识，我们需要不断的加强完善。

第三篇：轮岗总结

轮岗总结

初来单位，面对新环境、新岗位、新同事、新挑战，犹如一张白纸，画的如何，我心中无底。感谢领导给了我一个在各部门交流、熟悉情况同时转变自身角色、树立责任意识的机会。

长春技术中心分为：综合计划调度部、科技开发部、信息培训部、临床医学部、科技项目部、新药研发中心等部门。近一个月的轮岗，或多或少了解了这些部门的岗位职责与工作内容。

在综合计划调度部了解到了修正的企业文化理念、经营目标、公司的各项规章制度。“修远正本、造福苍生、修德正心、开创无限”的企业宗旨与“勤俭、敬业、团队、创新”的企业精神。正是这样的理念、这样的精神在引领我们在自己的岗位上尽职尽责，医者父母心，产品质量关系企业生命，药品质量关系患者生命。

信息培训部，主要负责收集时下同行业的最新动态，以及国家、省市相关部门颁发的最新文件，以便于其他部门的同事了解新闻动态，更好的开展工作。针对员工开展相应的培训工作。

临床医学部负责药品临床试验研究工作。负责临床项目的组织与实施，确保各项目的临床试验严格按照国家法规、临床实验方案及GCP进行。

科技项目部，围绕项目申报展开前期准备工作，边学项目申请报告，完成项目申请，项目进程节点控制盒项目验收工作。

在新药研发中心经历了生物研究室、新药研究室、质量标准研究室、药理研究室的轮岗实习，了解了各室相关的管理制度、操作规程sop、实验室的安全管理制度，学习了《中国药典》的基本常识以及各科室仪器的设备使用。

通过这一个月的学习锻炼，使我学到了许多新的知识、新的经验，思想认识和工作能力也得到很大提高，为我今后更好的开展工作奠定了良好的基础。

在这段时间内，我也更加清楚的认识了自己的不足，并会在今后的工作中逐步弥补。首先，做事情缺乏具体的计划。虽然说计划赶不上变化，但是，我们做任何事情都必须有一个计划，没有计划的日子是杂乱无章的，是不可能做好工作的；其次，做事情不够积极主动。其实积极主动是一个很模糊的概念，怎样才算是积极主动，怎么做才能达到积极主动的状态，很难有一个确切的标准。但是，没有具体的标准并不代表我们就可以轻视此项原则。遇事多思考一些，行事更谨慎一些，逐步的就会让自己进入到积极主动的状态；再次，专业

知识不够。受专业的限制，大学所学与现在的工作岗位有很大的差异，正是这些差异也让我更加认识到专业知识的不足，也在促使我不断地更新自己的知识。当然，我的不足还有很多很多，都是我在今后工作中要不断改正和完善的。

第四篇：轮岗总结

谢敏涛轮岗总结

初到方洋，面对新环境，新挑战，犹如一张白纸。

根据公司工作安排，我有幸于5月16日参加了对公司职能部门为期两周的轮岗实习。两周的轮岗很快就要接近尾声了，通过这两周在公司六个职能部门轮岗的实践，让我得到了很好的学习和启发，收获颇多，这主要得益于公司领导的重视，部门领导的关心以及同事们的热心帮助。

此次轮岗，对我这个跨行业的新人来说是一个新的挑战也是全新的考验，我更愿意把这个考验当成是一次新的机遇来面对，这当中意味着要有更多的学习压力和不容推卸的岗位责任，所以我非常珍惜，同时也尤为重视此次轮岗的机会。为此，我不敢敷衍了事，不敢有半点懈怠，暗暗鼓劲，要敢学敢问，不辜负公司领导及部门领导的信任与期望。在这期间，我把几个部门轮岗心得做个简单的总结。

按轮岗计划表，首先轮岗的部门是规划发展部，杜易厂长在百忙之中抽出宝贵的时间和我们围桌长谈，杜厂长先是耐心的了解我们的个人情况、专业特长以及对自已未来的职业规划。通过杜厂长细心的讲解，我了解到了公司的发展背景、产业结构以及未来发展的战略目标，方洋水务要在“做稳”“做精”“做大”“做强”的发展步骤中，力争成为国内卓越的区域性水环境综合服务商。

在管网中心，张瑶部长给我们简单讲述了目前正在跟进实施的几大项目，并介绍认识了办公室的其他同事，这些老同事每个人都在忙碌着，他们这种务实的工作作风和爱岗敬业态度让我深受感动。

在客户服务部，严心富部长是很让我感动的，由于上班时间工作比较繁忙，没有时间给我们讲解部门工作，严部长抽出中午午休的时间把我们四个同事集合到小会议室，对我们每个人的情况了解之后，为我们详细讲解了客服中心的工作内容以及办公室人员的岗位职能，让我们了解到客服中心日常开展的工作内容，知道了与已往的客服工作有哪些不同，使我对客服中心的工作有了新的认知。

在综合管理部，顾军部长工作繁忙，安排宋宁宁给我们详细讲解了有关综合管理部的部门职能和工作内容，还让我们对办公室的同事逐一进行了认识，加深了大家的印象，为开展日后的工作打下了良好的人脉基础。

在工程部，陆庆书部长给我们讲解了工程部目前正在开展实施的工程项目，拿出了一些图纸资料让我们学习，虽然有些参数看不太懂，但对我来说这也是学习与收获，以后在学习中可以加强这方面的专业知识。

在生产技术部，通过石锐部长的细心讲解，我了解到这个部门和我以后在东港厂的工作是息息相关的，每一个环节都有紧密的联系，比如说，刘朋是负责自控方面的工作，程曲明负责电气仪表的工作，张义建负责设备方面的工作，刘建红负责工艺方面的工作，这些都是我以后的工作中要直接掌握的技能，我以他们为榜样，为标杆，向他们虚心请教，敢问多问，主动学习，快速掌握各种技能，为将来学习更高端的技术掌握更先进的工艺做好准备，以适应公司更高岗位的需求。

通过这两周的学习锻炼，使我对公司文化、人员构成有了一个更全面的认识，对我的思想意识和工作态度有了很大的转变，为我今后更好的开展工作奠定了良好的基础。同时，我还认识到了专业知识的欠缺以及动手能力有待进一步提高。

感谢轮岗期间部门领导和同事们给予我的关心和指导，使我不但收获了宝贵的工作经验而且收获了一段难忘的人生经历。

第五篇：轮岗总结

轮岗工作总结 综合管理部 王耀东 2014年9月17日

尊敬的各位领导、各位同事：

偶然的机会介入天然气行业，来到了中燃集团长蒙天然气公司。8月25日报到，即而开始接受行业基础知识、企业文化、管理制度、安全生产法律法规的培训学习，8月29日进入轮岗实习阶段，先后经历了管线所、分输站、增压站、首站和未站。公司主管线全长217公里，路经6个阀室4个站共分8段，管线巡检承担着全线日常巡查任务，以分段徒步行走方式逐一进行，负责线路地面违章施工，人为破坏，自然灾害的发现、处置和应急抢险；同时负责阴保桩的检测；每周对6个阀室分别进行例行检查一次。轮岗每到一处首先接受班组安全教育，之后进入工艺区听取工艺流程和操作规程介绍，再到控制室观摩工作流程。通过理论学习，现场体验，对燃气行业基本常识，工艺流程，运营模式有了新的理解、认识和提高。9月15日回公司上岗。现就学习轮岗做一小结，不足之处望各级领导、广大员工批评

指正。

一、对公司的认识与感受 中燃集团先进的管理模式和流程，休现了企业管理的系统性，完整性和实用性，做到了有计划、可操作、有落实、有监督、有检查、事后可考核。鲜明独特个性化的企业文化和发展愿景，打造出了一支“团结协作，勤勉向上，办事高效，充满激情”的长蒙团队

。从新员工入职教育到轮岗实习；从管线巡检到各站点的日常管理；从安全督察常态化到经营管理精细化；从晨会例会到各类记录记载，每个环节都能规范行事，人人都能养成良好的工作习惯。

二、日常管理中发现的问题和不足

1.公司在基础建设，生活设施，办公自动化上投入大品位高，但在实际使用上爱护不够，保养维修不及时，特别是基层站点的厨房，宿舍，卫生间公用设施损坏不少，部分员工卫生意识、礼仪着装、言谈举止与公司整体形象不协调；

2.个别站主控室各种电器设备连接线乱如麻团，隐患明显；

3.一些青年员工思想不稳定，简单、苦燥的工作与其理想化的职业反差大，有悲观情绪，缺乏上进心；

4、薪金待遇相对偏低导致不少员工不能安心，工作敷衍等待观望找寻机会，以来此过度的心态工作，因而，公司有着民企普遍性的人才流动频繁现象；

5、个别员工完成任务的能力欠缺。

三、对今后工作的意见和建议

1、建立人才储备机制，稳定队伍，减少因人才流动而造成管理成本的增大。选拔培养一批有事业心，有责任心，综合素质高，热爱长蒙忠诚于长蒙的中坚力量。

2、注重业务技能的培训教育，提高执行力，各类监督检查要逼近死角，注重实效，避免敷衍和表面现象。

3、利用现代技术实现通过远程会议来安排监督各生产单位的工作任务，建议建立由调度中心牵头组织，相关人员参加的每日早调度视频会议，主会场设在公司会议室，各站点会议室为分会场。这样每日公司可以通报前一日的生产、安全、生活等方面的情况，简要听取汇报，安排当日重点工作。这样有利于形成统一的调度指挥，便于监督，有利于培养基层员工的良好习惯，提高效率，也能降低管理成本。

4、加强班组建设，关心体贴野外作业人员和生产一线员工。

四、今后努力的方向

以积极的心态尽快融入新环境适应新岗位，要认真学习燃气行业专业知识，自觉遵守公司制度。积极参与公司各项活动，努力提高悟性认真领会领导意图，高效率高质量地完成各项工作任务。