部门轮岗总结

第一篇：部门轮岗总结

部门轮岗实习总结

转眼间，为期一个多月的轮岗实习在紧张，忙碌中落下帷幕。这次轮岗实习给了我们一个充足的时间来适应和调整从一个懵懂，迷茫的大学生转换为一名广州鸿特职工的角色。经过这段时间的实习，自己学到了很多东西，在此做一下总结。7月19日—20日

人力资源部

实习的第一个部门是人力资源部，带领我们的是聪哥（陈耀聪），首先聪哥为我们介绍了公司的性质、方针、理念和客户。然后是对各个部门及其相关的职能的讲解，让我们对公司框架有个大概的认识。之后还对我们进行了安全教育的培训，对每个防护用具的功能做了详尽的介绍，并且还对公司现场安全及周边安全做了详细的讲解。第二天是对公司规章制度及薪资的各个细节逐个介绍及怎样快速的适应从学生成为员工的转变。

7月21日—22日、25日—26日

研发部

接下来的是研发部的实习，来给我们培训的是曾工（曾庆华）。曾工告诉我们说研发部的主要工作内容：负责公司新项目的开发和管理，保证项目开发各阶段有序进行。在开发阶段根据客户提供的图纸和相关要求对资源做统筹报价、对各进度的监控管理和统筹调配。在之后的产品送样过程中根据时间节点制定相关计划。其次是对量产项目的质量问题、工艺问题的处理和改善。涉及的信息处理量大工作内容广并对整个生产做统筹。这需要缜密的思维和足够的耐心，不容出错。

7月27日—29日、8月1日

压铸部

在压铸部的这四天实习中，我们有很长的时间是呆在压铸现场，由于事先王工（王达华）有详细的介绍压铸部的布局和相关的注意事项并且跟我们讲解了压铸部职能，压铸机的整体构造及压铸机相关的周边设施，所以我们能很快的对压铸部有一个框架。然后在跟着技术员的时候能切身的感受到他们对压铸机及压铸产品的了解和他们对缺陷的处理方法。先调节参数看是否能解决问题，然后再通过封某个浇道的方法有序的对解决问题进行探讨。这种解决问题的方法是我们在学校所不可能学到的。有条理的对发生问题，解决问题，预防问题 进行处理是提高生产效率的良好措施。

8月2日—3日

后加工部

后加工部顾名思义就是对生产出的毛胚进行处理，保证下道工序的稳定进行。叶科（叶家良）也为我们详细的讲解了后加工操作中涉及的设备、工具在工作中的使用情况及相关的参数设定原因。并对加工毛胚的整个流程做了详尽的介绍。有很长时间我们都分辨不出来抛丸和和喷砂产品的区别，通过叶科的讲解才知道表面颜色及粗糙程度，在书本上是学不到这些知识的。

8月4日—5日、8月8日—9日

加工部

来加工部的这四天中是由钟工（钟桂权）带领我们的，详细的介绍了机加工加工工艺和加工生产。对讲解中不清晰的地方带着我们去现场观看，更好的理解消化知识感触最深的还是技术员们对机台设施及相关操作的熟悉度，在调机时水平转台转一圈后有一个抖动导致实际角度的不可控。然后师傅改变转台的控制装置就处理好这个问题了，瞬间敬佩感油然而生。

8月10日—12日、8月15日

品质部

来品质部学到的东西是比较多的。首先曾主任（曾华秋）给我们介绍了品质部的工作职责，主要是制定《铝合金材料的标识表》及材料进货过程检验标准，对产品质量的检查、记录、控制，不合格品的处理。从产品原料的进入到毛胚的成型再到对其进行加工处理直至最后的出厂都要严格对质量进行把关。在品质部需要懂的知识很多，首先得看懂图纸，根据客户的需求严格控制产品的质量，此外还得熟悉大量的量检具操作技术和相关检测设备，比如说检查产品的厚度或者圆的直径，都得会准确的使用量具，在检查产品时还得知道零件公差范围，在什么范围里合格，然后还要定期对量检具进行维护并记录。最后还得有责任心，这是把好公司产品的最后的一道关，不能有半点马虎，让不合格产品流出。

8月16日—17日

模具部

在模具部的两天是由莫工教导我们的，让我们熟悉了模具的基本结构：模架系统、模腔成型系统、顶出系统、冷却系统和抽芯系统是由哪些部件组成的。然后在现场对着模具详细的讲解哪个部件叫什么名字，作用。在我们差不多记住时再带着我们去辨别拆下来的部件，以此加深我们的映象。之后再深入的让我们记住模具各部件的材料，硬度。最后是一个系统的让我们对各部件情况进行讲解。模具是由很多小零件组成的一个精密的设备，在公司的生产过程中是不可或缺的，模具的情况直接影响着产品的质量。

8月18日—19日

设备部

接下来的设备部培训是由王工（王鉴青）来对我们进行培训，设备部是对设备从进厂到设备退休整个长时间的一个过程的维护保养，良好的维护保养能极大的增加设备的使用寿命。维修时不仅要对已产生故障的设备进行维修，并且也要对一些容易发生故障的设施点进行预防性的维修，而且在维修时要通过问、看、听、摸、闻的方式从整体到局部再到具体部位的方法对故障进行查找。在未发生故障前多对设备进行观察、检测、维护，防患于未然，保证设备能在任何时候都最大限度发挥其功能。

8月22日—23日

品保部

品保部的实习主要是对公共测量室的设备做进一步的了解，陈工（陈柏宁）先给我们讲解了一下测量室所涉及的仪器，然后在对每个仪器的参数，测量目的及操作规程做一个大概的解读，通过现场观看员工操作来对各项规程做一个初步了解。通过先期的预防、过程的监控和后期的追踪来对品质进行保证，更好的满足客户需最，提高公司产品质量。

8月24日—25日

制造工程部

在制造工程部的实习是由蒋工（蒋洪洲）来给我们介绍的。主要介绍了机加工制造工艺的详情，对新产品的模具开发对机床程序进行设定更改，对公司所有品牌的机台的按键、刀具、夹具、程序都给我们做了一个详细的讲解，让我们充分认识到好的工艺是产品质量，产量的保证。

8月26日、29日

工艺工程部

最后在工艺工程部的实习是由陈工（陈俊安）安排的，每个人跟着一个工程师去熟悉他们的日常工作，并且配合资料，有目的的去熟悉现场。我跟着培工先是去看了压二三的交接班记录，看是否有问题需要去解决，然后再去现场对设备调试，先是检查模具是否安装完好，然后在逐个对顶针系统、料斗及压射系统、取件机器进行调节等。每个步骤都要调节多次才能达到其所需的工艺要求。没有对设备充分的了解和缜密的思维和大量的实践是很难熟练的完成这项工作的。总结：

这一个多月的轮岗实习，虽然在每个部门停留的时间比较短，但是收获还是挺大的。首先较为详细的了解了公司各个部门的工作模式，从产品的开发到试样再到量产，然后在其中也有涉及到公司的所有部门。其次就是在培训过程中增长了很多见识，一些以前只在书本上看到的理论在实际中原来那么的难以弄懂“理论是灰色的，生活之树常青”，只有将理论付诸于实践才能实现理论自身的价值。同样，在轮岗工作中，个人价值实现是通过实际实践的成就和团队合作的归属感体现的，必须将工作重点放到实践中去。我会将在工作学习中学到的、体会到的进行再消化并融会到今后的工作实践中去，时刻保持高昂的学习激情，不断地补充知识和努力改变自己的不足，使自己成为一名适应中心发展需要的优秀员工。请各位前辈和专业人士多多指点，我一定会虚心学习，快速成长进步！

第二篇：部门轮岗汇报

轮岗汇报

二零xx年九月底，厂领导为了培养青年干部，为了提高青年员工的工作能力，增强青年员工对单位各部门的了解，进而安排我们进行了为期数月的工作轮岗。

由于资产开发部和设备能源部目前为我厂重要部门，我首先被安排到资产开发部轮岗学习。在轮岗工作期间，我必须努力去了解资产开发部的工作内容及工作流程。全面的学习该部门所涉及的专业知识，从而丰富自身经验及知识面。

由于我刚到一个新的工作环境，一切从头开始，加上对资产开发部具体工作的不熟悉，比如设计图纸的识别，规委、国资委以及土地局等相关手续的办理，加油站的改建等工作都是我以前所在劳动人事部没有接触过的，刚开始工作时确实有些不太适应。但在贾经理和本部门同事的帮助配合下，本人对资产开发部的具体情况有了基本的了解，并通过自身的努力，对各个方面的知识得到了一定的学习。通过这段时间的工作，我感觉到资产开发部在各个工作方面都有很多好的做法值得我学习和借鉴：例如每位同事对工作一丝不苟的工作态度以及持之以恒的工作精神，对工作每个细节严谨的对待，待人接物的沟通能力，对工作流程的熟悉，并对发现的问题及时进行改进等等。另一方面根据我在资产开发部发现的一些细小问题引出了我厂目前存在的一些问题：

1、员工老龄化及人才的引进的问题。我厂以及多数国企大部分员工存在老龄化问题，多数员工年龄在45岁以上，员工老龄化有利有弊。利在于老员工工作经验丰富，为人处事成熟，工作分析全面；弊在于思想保守，接受新鲜事物较慢，思维不如年轻人活跃，没有年轻人反应快。对此，我厂应该根据岗位需求合理引进优秀年轻人才，从而优化年龄结构，避免出现年龄断层。用老员工成熟的思想，丰富的经验，引导年轻员工活跃的思想，从而共同完成工作。

2、缺少适度的员工培训。员工的培训是企业员工跟随社会发展的脚步，了解岗位发展形势的一种手段。针对于我厂，通过培训可以提高员工的办事效率，改善员工的工作思路，增强创新性。例如法律培训。我厂组织的法律培训活动在公司受到好评，这次培训不仅提高了我厂员工对法律知识的普及还让大家了解到了最新的法律知识。我个人认为，不同的岗位有不同的需求，需要学习和了解新技术新知识，培训不在大小，不在花多少钱，关键在针对。如何创新？学习了解到新知识新事物并加以运用就能创新。

3、工作方式守旧。在工作过程中，我发现，每位老员工都有自已的工作方式，这是经验的体现，是值得我们年轻学习的。但在出现不能按常规方式完成的任务时，我认为，工作方式应适时调整，放开思想，变换方法，为了能完成工作任务可以尝试任何可行的方法。并且，要下放工作权。就是领导把工作安排下去后，不管员工用什么方法去完成（前提是合理合法），执行员工可以按自己的思路和工作方法去完成工作任务，领导可以提出建议，但不去干扰执行者的思路。

4、工作岗位的安排。从人事角度出发，每年应有对员工工作满意度的调查，了解员工是否适应其所在岗位，从而达到因材施用，进而提高工作效率。我厂员工虽然年龄偏高，但人才不少，大家可以向领导自荐，可以进行轮岗试验，毕竟充分发挥员工能力就能提高工作效率，这样必然促进企业的发展。

5、工作中缺乏激励。调动人的积极性是管理永恒的主题，也是提高效率的关键所在。人都是有欲望的，同时人的欲望也是多样性的。调动人的积极性是提高效率的关键所在。多层次和及时的激励是非常重要的。比如一个好的建议，一个可行的方案，一个完整的新思路都可以奖励，每个人在平凡的岗位上同样可以干出不平凡的工作。孔子有云，“三人行，必有我师焉。”集思广益，企业面临的问题就会迎刃而解。

6、合同的履行与监督。项目迟迟没有开工，是哪里出现的问题呢？职代会讨论时，董事长说的话很有道理，我们和代办单位是有合同的，跑手续，办许可证，这是代办单位的责任，我们是去督导的。“闻道有先后，术业有专攻。”既然该单位作为专门办理建楼手续的公司，那就按合同办事，所以，合同的履行与监督也应重视。以上是我轮岗后的工作情况汇报以及本人的一点拙论，我毕竟是个刚工作的毛头小子，说的不对的地方还请领导批评，我本人还有很多的不足需要改进，还有很多的知识需要学习，我一定要珍惜这次工作交流的机会，学习和借鉴各部门好的做法，全面了解各部门的工作内容及专业知识，不断提高自己的业务素质及工作经验；“凡事预则立，不预则废。”在过去的坚定、诚实、敬岗基础上，还要有出色的能力、吃苦耐劳的精神以及兢兢业业的工作风范。我深知，要想在工作中拥有过硬的本事，并不是简单的几个月就能学会的，我还需要继续学习，走一段持之以恒的刻苦奋斗之路，同时对在今后工作中遇到的困难要及时和领导进行汇报和沟通，从思想上增加自己的归属感，大胆工作，更好地履行和完成本岗位的职责和工作目标。

第三篇：部门轮岗见习报告

部门轮岗见习报告

7月10日—11日生产部仓储

见习第一个部门就是公司的生产仓储部，带领我们的是仓储部主任陈姐（陈云云），首先陈姐告诉我们的是仓储部的主要工作内容：对公司公司物资的管理，包括：完成的产品入库，以及按单发放产品，此外仓储部还得管理公司的生产设备，生产材料，废料和行政办公用品的管理以及公司内各种物资的拨放，这些物资的管理还都得做好报表，以方便查询以及对账。

在公司发货的时候，我得到了一次跟车去柳工路面公司的机会，我在这次送货的过程中，我对公司发货的流程有了一定的了解。

7月12日—13日生产部物统

接下来的就是生产部物统，12日上午小周（周柏丽）给我们看了物统的职责与工作内容，从字面上也可以知道物统的意思了，物统就是物资的统计，包括：车间各类物资的进出和周转管理，统计好车间工人的生产数据，每天及时更新电子台账数据，保证帐物相符，月底还得统计工人的工资。物统部需要的是仔细的耐心，大大小小的数据统计，不能出错。

7月16日—17日生产部设备

来设备部两天最大的感触就是师傅对机器的熟悉程度，虽然两天没有维修什么大型机械，但是还是有一件让我记忆深刻的事情，就是韦师傅修理一台切割机，那台机器是不通电的，他叫我看看是什么问题，我一开始就把开关那部分拆了下来，韦师傅说修理机器的一步一步检查在逐步排除问题，我那样子维修就是太盲目了，结果他还真的对了，问题在电线上，没有到开关里面去，那就说明我的作法是错的了，通过这件事情我也明白了做事情条理性，同时也佩服这些机修师傅的职业技能。

7月18日—19日生产部质量

来质量部学到的东西是比较多的首先胡师傅给我们介绍了质量部的工作职责，主要是对产品质量记录与统计以及对客户抱怨，不合格产品的处理，在质量部需要懂的知识很多，首先得了解产品的质量标准，就那焊缝来说吧，有很多类型的焊缝，每种焊缝都有自己不同的标准，还有油漆，油漆的光洁度和厚度都是要了解的，此外还得知道量具的使用方法的，比如说检查零件的厚度或者圆的直径，都得会准确的使用量具，在检查零件时还得知道零件公差范围，在什么范围里合格，最后还得有责任心，这是把好公司产品的最后的一道关，不能有半点马虎，让不合格产品流出。7月20日与23日生产部技术

第一天主要是整理资料的韦姐告诉我们技术部工艺卡的发放，什么图纸给生产部，什么图纸给质量部，生产部的工人凭专门的工艺卡生产零件，质量部凭专门的工艺卡对产品进行检验，下午曾师傅给我们看技术部的资料，包括技术部的工作内容，热处理的加工过程以及公司机器的介绍。

第二天主要是曾师傅给我们介绍技术部的集体工作，包括新产品的开发过程，从销售部拿到图纸到产品生产出来都很详细，让我们对以后的工作内容有了大致的了解，曾师傅还教了我们怎么看图纸，怎么消化原来的图纸变成各个零部件的工艺卡，让生产部好生产出来产品。通过在技术部两天的见习，我对自己的工作有了一定的了解，也对自己的重点学习方向有了定位。

总结：这十天的短暂的部门见习，虽然没学到什么具体的专业知识，但是收获还是很大的。

首先大概了解了公司的生产部门的工作模式。从产品的管理到产品的统计，再到产品的检验，以及产品生产前的工艺图纸的设计制作，到最后的生产设备的维护都有了很大的了解，让我们从对公司的生产过程有了整体的了解。其次，我感觉对我帮助最大的还是在技术部的那两天，曾师傅给我们介绍了技术部具体的工作内容，让我不再盲目的去想我到底该做什么，让我在这段见习中有了重点的学习方向，最后，在这短暂的见习中，认识了很多公司的同事，有带我们的导师，也有一些车间师傅，在跟他们交流过程中我学到了很多东西，在他们看了可能很简单可是对我来说那就是宝贵的知识。通过这次见习，我会调整好的下阶段见习的重点方向，为以后的工作做好准备！

技术部实习生

2012．7．23

第四篇：轮岗总结

轮岗总结

初来单位，面对新环境、新岗位、新同事、新挑战，犹如一张白纸，画的如何，我心中无底。感谢领导给了我一个在各部门交流、熟悉情况同时转变自身角色、树立责任意识的机会。

长春技术中心分为：综合计划调度部、科技开发部、信息培训部、临床医学部、科技项目部、新药研发中心等部门。近一个月的轮岗，或多或少了解了这些部门的岗位职责与工作内容。

在综合计划调度部了解到了修正的企业文化理念、经营目标、公司的各项规章制度。“修远正本、造福苍生、修德正心、开创无限”的企业宗旨与“勤俭、敬业、团队、创新”的企业精神。正是这样的理念、这样的精神在引领我们在自己的岗位上尽职尽责，医者父母心，产品质量关系企业生命，药品质量关系患者生命。

信息培训部，主要负责收集时下同行业的最新动态，以及国家、省市相关部门颁发的最新文件，以便于其他部门的同事了解新闻动态，更好的开展工作。针对员工开展相应的培训工作。

临床医学部负责药品临床试验研究工作。负责临床项目的组织与实施，确保各项目的临床试验严格按照国家法规、临床实验方案及GCP进行。

科技项目部，围绕项目申报展开前期准备工作，边学项目申请报告，完成项目申请，项目进程节点控制盒项目验收工作。

在新药研发中心经历了生物研究室、新药研究室、质量标准研究室、药理研究室的轮岗实习，了解了各室相关的管理制度、操作规程sop、实验室的安全管理制度，学习了《中国药典》的基本常识以及各科室仪器的设备使用。

通过这一个月的学习锻炼，使我学到了许多新的知识、新的经验，思想认识和工作能力也得到很大提高，为我今后更好的开展工作奠定了良好的基础。

在这段时间内，我也更加清楚的认识了自己的不足，并会在今后的工作中逐步弥补。首先，做事情缺乏具体的计划。虽然说计划赶不上变化，但是，我们做任何事情都必须有一个计划，没有计划的日子是杂乱无章的，是不可能做好工作的；其次，做事情不够积极主动。其实积极主动是一个很模糊的概念，怎样才算是积极主动，怎么做才能达到积极主动的状态，很难有一个确切的标准。但是，没有具体的标准并不代表我们就可以轻视此项原则。遇事多思考一些，行事更谨慎一些，逐步的就会让自己进入到积极主动的状态；再次，专业

知识不够。受专业的限制，大学所学与现在的工作岗位有很大的差异，正是这些差异也让我更加认识到专业知识的不足，也在促使我不断地更新自己的知识。当然，我的不足还有很多很多，都是我在今后工作中要不断改正和完善的。

第五篇：轮岗总结

谢敏涛轮岗总结

初到方洋，面对新环境，新挑战，犹如一张白纸。

根据公司工作安排，我有幸于5月16日参加了对公司职能部门为期两周的轮岗实习。两周的轮岗很快就要接近尾声了，通过这两周在公司六个职能部门轮岗的实践，让我得到了很好的学习和启发，收获颇多，这主要得益于公司领导的重视，部门领导的关心以及同事们的热心帮助。

此次轮岗，对我这个跨行业的新人来说是一个新的挑战也是全新的考验，我更愿意把这个考验当成是一次新的机遇来面对，这当中意味着要有更多的学习压力和不容推卸的岗位责任，所以我非常珍惜，同时也尤为重视此次轮岗的机会。为此，我不敢敷衍了事，不敢有半点懈怠，暗暗鼓劲，要敢学敢问，不辜负公司领导及部门领导的信任与期望。在这期间，我把几个部门轮岗心得做个简单的总结。

按轮岗计划表，首先轮岗的部门是规划发展部，杜易厂长在百忙之中抽出宝贵的时间和我们围桌长谈，杜厂长先是耐心的了解我们的个人情况、专业特长以及对自已未来的职业规划。通过杜厂长细心的讲解，我了解到了公司的发展背景、产业结构以及未来发展的战略目标，方洋水务要在“做稳”“做精”“做大”“做强”的发展步骤中，力争成为国内卓越的区域性水环境综合服务商。

在管网中心，张瑶部长给我们简单讲述了目前正在跟进实施的几大项目，并介绍认识了办公室的其他同事，这些老同事每个人都在忙碌着，他们这种务实的工作作风和爱岗敬业态度让我深受感动。

在客户服务部，严心富部长是很让我感动的，由于上班时间工作比较繁忙，没有时间给我们讲解部门工作，严部长抽出中午午休的时间把我们四个同事集合到小会议室，对我们每个人的情况了解之后，为我们详细讲解了客服中心的工作内容以及办公室人员的岗位职能，让我们了解到客服中心日常开展的工作内容，知道了与已往的客服工作有哪些不同，使我对客服中心的工作有了新的认知。

在综合管理部，顾军部长工作繁忙，安排宋宁宁给我们详细讲解了有关综合管理部的部门职能和工作内容，还让我们对办公室的同事逐一进行了认识，加深了大家的印象，为开展日后的工作打下了良好的人脉基础。

在工程部，陆庆书部长给我们讲解了工程部目前正在开展实施的工程项目，拿出了一些图纸资料让我们学习，虽然有些参数看不太懂，但对我来说这也是学习与收获，以后在学习中可以加强这方面的专业知识。

在生产技术部，通过石锐部长的细心讲解，我了解到这个部门和我以后在东港厂的工作是息息相关的，每一个环节都有紧密的联系，比如说，刘朋是负责自控方面的工作，程曲明负责电气仪表的工作，张义建负责设备方面的工作，刘建红负责工艺方面的工作，这些都是我以后的工作中要直接掌握的技能，我以他们为榜样，为标杆，向他们虚心请教，敢问多问，主动学习，快速掌握各种技能，为将来学习更高端的技术掌握更先进的工艺做好准备，以适应公司更高岗位的需求。

通过这两周的学习锻炼，使我对公司文化、人员构成有了一个更全面的认识，对我的思想意识和工作态度有了很大的转变，为我今后更好的开展工作奠定了良好的基础。同时，我还认识到了专业知识的欠缺以及动手能力有待进一步提高。

感谢轮岗期间部门领导和同事们给予我的关心和指导，使我不但收获了宝贵的工作经验而且收获了一段难忘的人生经历。