五级主官培训心得体会

第一篇：五级主官培训心得体会

预任中队主官培训体会

七中队排长 姜玉峰 在各级党委首长的关心和信任下，很荣幸地参加了2009年度总队预任中队主官培训。在培训期间，我能够始终牢记支队首长的要求和嘱托，本着当好普通学员，严格自身要求，拓宽知识层面，提高能力素质，加深相互了解，打牢任职基础的目标，通过努力，圆满完成了各项学习任务，自身综合素质得到了一定的提高。

一、主要收获

（一）突出一个“专”字，理论水平有了较大的提高。一个月学习期间，我能够做到课堂认真听讲，课后及时消化复习，经常向教员请教疑难，特别是对新修订的《基层建设纲要》、《党支部工作条例》、《基层政治工作条例》以及总部喻政委在武警部队基层建设工作座谈会上讲到的“六个基本功”等内容进行了重点学习，确保了对与基层建设息息相关的内容入心入脑，为胜任本职岗位打下了良好的理论基础。

（二）强化一个“严”字，自身要求有了很大进步。支队长在给我们提要求时讲到：“要严格要求自己的言行”，政委也专门提到：“要把十支队良好的作风展示给兄弟单位”。我能够谨记首长要求，以普通一兵的标准严格要求自己，遵守课堂秩序，遵守队列纪律，遵守学员队各项规章制度，坚持体能锻炼，服从领导和管理，一个月期间没有任何违规违纪问题发生，较好的展示了十支队一名普通基层干部的良好作风和过硬素质。

（三）注重一个“细”字，自身能力素质得到一定的增强。在培训期间，我能够做到注重细节，细心观察，虚心好学，认真领会各级领导的讲话和要求，积极与兄弟单位交流心得，学习学员队干部抓管理的方法和标准，观察每名学员自身要求与能力素质以及优缺点，通过相互对比，明白自身存在的不足和差距，在吸收和借鉴别人优点和长处的基础上，不断提高自身能力素质。

二、存在不足

一是通过学习认识到自身能力素质与胜任主官岗位还有一定的差距，有待于进一步提高。二是通过交流认识到观念的更新、知识的储备与中队建设好坏有很大的关系，在更新观念、拓宽知识层面上还要下功夫。

三是通过对比认识到责任心与工作标准是推动基层建设的关键，在增强责任心和提高工作标准上还要用真劲。

三、下步打算

一是尽快把学习成果转化为工作实践，在工作中不断提高自身能力素质。

二是尽快转变角色安心干好本职工作，以实际行动回报各级领导的关心和信任。

三是在基层干部应具备的“六个基本功”上下功夫，更快的成为胜任任职岗位的合格一员。

四是摆正自身位臵，抛除私心杂念，以高度的责任心和事业感完成好上级交给的各项任务。

五是积极学习科学文化知识，创新思维观念，做一个善学习、有思路的明白人。

预任中队主官培训体会

作训股参谋 顾兆亮

为期一个月的预任中队主官集训在紧张有序地节奏中划上圆满的句号。本次集训围绕军事工作中的重点和难点问题、政治工作中经常性工作和热点问题、后勤工作中制度规范和敏感问题进行了认真的学习和研究。通过集训，拓宽了视野，更新了观念，理清了思路，学到了方法，看到了差距，增强了信心。概括起来主要有以下四个方面的收获：

一是对中队主官作用地位有了新的认识。深深感到一个基层单位的内部是否团结和谐、奋进争先，是否有凝聚力、战斗力，与基层主官为人的态度、处事的原则有着直接的联系。党支部自建能力不强、缺乏造血功能，集体领导坚持不好，抓不住大事，有了矛盾绕着走，遇到棘手问题束手无策等问题将严重制约中队的发展。中队主官要静下心来认真研究支部怎么建，统好班子抓建设。作为中队主官要切实做到“想干事、能干事、好共事。”要注重提高自身的人格魅力、亲和力、威慑力，要凝聚中队干部、骨干队伍力量，激发中队干部、骨干干好本职工作的内在动力。二是对按纲抓建工作有了进一步认识。通过学习使自己对有关制度规定得到了进一步掌握巩固。明白了建设过硬的连队要落实好《军队基层建设纲要》，解决好“五个重点问题”，促使各项工作形成规范的制度。要根据中队的实际，灵活运用好各种有效载体，提高工作落实的质量和效果。执勤上要注重运用好“三个一遍”、“三共”和《正规化执勤等级评定》三个有效载体，促进部队执勤正规化建设；训练上要通过运用考核、竞赛、会操、讲评、演练等手段，实现以考促训，以演促训，不断提高部队战斗力；管理上要坚持正规化建设不放松，坚持从严治警不放松，坚持解决“五个重点问题”不放松，准确掌握部队计划落实和完成任务情况，及时发现问题，找出工作中的薄弱环节，确保各项工

作落到实处。

四是在交流中掌握了抓军事工作落实的方法途径。通过集训队组织的大讨论和日常沟通交流。我认为采取互动交流的方法，既是很好的经验交流，更是面对面的传帮带，感受很深，受益非浅，不但学会了方法，掌握了“金钥匙”，更重要的是在开展工作中头脑有了思路，心中有了底数，工作有了招数。让自己真正明白“用力只能把工作干完，用心才能把工作干好”，在以后工作中可能面临这样或那样的困难，我想只要思想不滑坡，办法总比困难多。本次集训时间短暂，收获颇丰，不足和遗憾亦存，在今后工作中我将做好集训成果转化，为支队建设再做新贡献。

六期 2009年8月26日

编者按：

根据总队党委的统一部署，7月26日至8月21日，支队精心挑选14名副连职干部参加了在武警上海政治学院举办的2009年度预任中队主官培训班。从支队考察和学院反馈的情况看，参训人员全心抓学习，潜心搞研究，尽心保安全，既有效提高了自身的能力素质，也充分展示了支队的良好形象。现将他们学习培训期间的成功做法和收获体会编印下发给你们，望各单位认真组织干部学习借鉴，真正把工作落实好，把任务完成好，把部队建设好。

考察讲评支队干部

参加总队预任中队主官培训情况

根据总队党委的统一部署，7月26日至8月21日，支队14名副连职干部带着党委首长的嘱托、带着广大官兵的期盼，赴武警上海政治学院参加了2009年度总队预任中队主官培训。从支队考察和学院反馈的情况看，支队参训人员学习认真，守纪严格，既有效提高了自身的能力素质，也充分展示了支队的良好形象。

一、基本情况篇二：集训体会

参加省军区人武部主官比武总结

自3月中旬进行集中，至6月3日比武归来，经过近3个月集中备战与两天比武考核，焦作分区11名人武部主官圆满完成省军区组织人武部主官比武考核任务，夺得团体第三名的好成绩。回顾集训比武以来的日日夜夜，想起战友们为此艰辛付出和拚搏努力，体会颇多、感悟颇深，实事求是地说，如果没有分区党委首长的正确领导和具体指导，就不会有比武考核任务的圆满成功。分区党委首长高度重视人武部主官比武考核准备工作，自3月中旬就组织集中备战，进入5月份后，又进行封闭式集训，保证参考人员精力集中，有效提高了主官队伍理论、专业和体能成绩。集训期间，司令员多次到培训班向参考人员传授经验方法，亲自到体能训练场组织长跑训练；政委非常关注集训成果，亲自为参考人员进行动员，这都极大鼓舞了士气。如果没有机关通力合作、基层大力支持，就没有比武考核圆满顺利。为了筹备好现场观摩活动，机关各部都参与并做好大量准备。参谋长、主任、后勤部长和机关同志，分工不分家，围绕集训教学训练和生活保障，周密计划，通力协作，不仅仅提供的是物质上的支持，更是精神上的鼓励，让参加集训主官倍感温暖。没有参加集训的同志不推不拖，主动抓好人武部日常工作，有力搞好各种保障，甘当无名英雄，保证了参加集训的主官精力不分散；分区上上下下，为了人武部主官集训比武，有不少同志做出了牺牲贡献，正是由于上上下下团结心齐，才有这次比武活动圆满成功。如果没有参考主官的辛苦努力、锐意拚搏，就没有比武活动的圆满成功。参加比武11名同志，除今年新调入和提 升的外，都是去年身体或其他原因没有参加的主官，基础本身不强，很多同志缺乏识图用图和标图作业基础知识，又是第一次接触一体化指挥平台，加上年龄偏大、体能一般、记性不好，差距非常明显。但是大家克服各种困难，坚持团结奋斗、努力拚搏，最终夺得圆满成绩。

反思这次集训比武活动，感到收获不仅仅是夺得团体第三的名次，还有更多的启示和体会。

1、高度的责任意识是成功的基础。今年参加集训比武的同志，有不少参与过去年的比武集训，大家在回顾中感到，今年组织集训方式与往年不同。去年分区先全部集中尔后再选拔尖子参加比武，这样虽然有利于主官队伍素质整体提高，但由于知道最终还要组织选拔，不少主官存在侥幸心理，学习演练压力不大，效果一般。而今年直接明确11名同志参加集训比武，大家从一开始集训就知道自己要参加比武考核，都明白肩负的责任，消除了侥幸心理，压力非常大，学习训练积极性刻苦性也很高。

2、顽强的拚搏精神是成功的关键。今年参加集训比武的主官，不少同志对指挥技能基础较差，多数不会识图用图，没有接触过一体化指挥平台；还有三分之一的同志体能差距明显，3公里从来没有合格过，但是大家不气馁、不懈怠，坚持刻苦训练，注重不断提高，综合素质有了明显提升，尤其是考核比武期间，为了保证考出好成绩，不论是理论考试、技能操作，还是体能考核，大家都咬紧牙关，努力拚搏，最终取得了理想成绩。

3、不懈的努力奋斗是成功的前提。要想取得成绩，就必须确立更高标准。这次比武集训中，大家都把目标确立在夺取名次上，着眼夺

冠这一目标，坚持不懈地进行努力，基础好的同志不骄傲、不放松，坚持精益求精，基础差的同志努力拚搏、积极进取，力争取得理想成绩；尤其是比武场上，大家紧盯第一，为了多考一分，多跑一秒，多做一个，不懈努力，最终取得了团体第三优异成绩。

4、过硬的能力素质是成功的根本。很多同志参加过省军区组织比武考核，担心影响制约成绩因素太多，拿不到好成绩。但是，在平常准备中，参加比武考核同志始终坚持靠实力取胜的理念，不论是背记理论，还是其他训练，从不放松要求，决不降低标准，日积月累打牢基础，一点一滴提高素质，正因为有了坚实的训练，才有了夺冠的信心，也正因为有了过硬能力素质，才有比武考核圆满顺利，实事证明，过硬能力素质才是根本。

5、强烈的集体观念是成功的保证。这次焦作分区参加集训的11名主官，普遍有着强烈的集体荣誉感，从一集训开始，大家都暗下决心，为分区的荣誉团结奋斗。在集训过程中，大家互帮互学、提醒监督，为了技能操作，集体研究攻关，为了提高团体成绩，相互鼓励加油，在考核比武期间，所有同志相互交流心得，不断加油鼓劲，表现出很强团队精神，为取得成功提供保证。

回顾这次集训比武，有着很多有益启示，其实在我们日常工作生活中，在完成大项任务和日常管理工作中，我们有许多问题和困难，但无论再大困难、再多问题，只要有了强烈责任意识、有了一抓到底狠劲、有了坚持不懈的韧劲，就没有完不成任务、克服不了困难。篇三：首席质量官培训心得

首席质量官培训心得 2013年8月9日至11日,省公司组织开展的首席质量官及其团队(操作层)培训班在淮阴卷烟厂举行,公司生产制造处选派4人参加此次培训活动,我们非常珍惜这次培训学习机会,收获颇丰,现将此次培训学习内容汇报如下: 培训内容分为四个方面: 1)国内质量发展政策与首席质量官制度 2)企业质量文化的塑造及其引领 3)质量安全现场标准化管理理论 4)质量安全标准化现场管理,精益管理实务

一、质量发展政策及首席质量官制度

主要对《质量发展纲要》进行了解读，了解该《纲要》编写的背景、主线和基本架构、发展目标、任务及创新点等相关内容，使我们认识到中国质量发展中存在着诸多问题，这些问题不仅仅是经济问题，而逐渐演变为社会问题，严重影响民生。质量发展是兴国之道、强国之策，要实现中国梦，就必须坚持可持续发展，走质量强国之路。

首席质量官设立起于上世纪90年代，主要是为了适应企业的快速发展、提高决策和执行的效率、增强专业化管理水平，借鉴首席执行官和首席财务官模式而设立。南通市在2009年在全国率先开展首席质量官培训试点工作，并取得了一定的实施效果: 1）质量意识得到了明显增强 2）质量水平的到了有效提升。质量攻关、技术革新和质量改

进活动取得了近3亿元的经济效益。3）质量安全工作得到了有效落实。产品质量监督检查合格率

提高了2.56%；质量损失率下降了0.03%；产品出厂检验

合格率提高了1.08%；折算经济效益近5亿元。4）质量领军人才队伍得到充实壮大。全是已有首席质量官 700多名；市级以上名牌企业中全覆盖。

二、质量文化的塑造及其引领

质量问题是经济社会发展的一个战略问题。一个国家、一

个民族要想彰显在世界民族之林中的地位和影响，必须坚持走“质量强国”之路。

质量文化是企业文化的一部分，而且是核心部分。质量文

化是指人们在质量方面的共同价值观、信念和行为规范及其表现的总和。加强企业质量文化建设须强化企业主体作用，使企业全体领导和员工长期形成共同价值观和信念，并在这种价值观和信念指导下形成自觉的行为方式。

三、质量安全现场标准化管理理论

该主题主要包括四层含义：质量管理、安全管理、现场标

准化及由此延伸出来的质量和安全标准化。

经济发展和管理需求不断驱动着质量管理模式的革新，同

时也将质量管理分为几个阶段: 1）质量检验阶段，事后把关。质量不是检验出来的检验并不

能提高产品质量，只能剔除次废品。2）统计过程控制阶段，事中控制。质量是生产制造出来的，将质量控制提升到制造阶段 3）全面质量管理理论（tqm）。将质量控制扩展到产品寿命循

环全过程，强调全员参与。4）产品质量是设计出来的，其次才是制造出来的。质量控制的重点应放在设计阶段，质量控制进一步提前到设计阶段。5）质量信息系统（qis）。借助qis，质量管理又上新台阶，qis可实现很多质量控制管理的功能。

结合公司质量管理现状，确定公司产品质量管理还处于中期阶段，还需结合先进的管理方法和理论，使质量管理标准化，规范化，促进质量管理水平一步提升。为什么遵守了规章仍然不能阻止安全事故的发生？为什么

只有发生了事故才能引起人们的注意？安全事故的发生是由不安全的条件加之不安全的行为共同造成的，因此也就引入了安全管理。

安全管理的内容就是利用管理的活动，将事故预防，应急

措施与保险补偿三种手段有机结合在一起，以达到保障安全的目的。其中主要涉及风险管理的各项内容，包括风险识别、风险评价和风险控制。风险管理的主要目的就是以最小成本获得最大的安全保障。因此在公司内部做好环境因素和危险源的辨

识、评价和控制工作是相当重要的。

标准化就是将企业内各种各样的规范制定标准，而后依据

标准付诸行动。

而要想标准化首先是要有一个好的、合理的标准，要制定

一个好的标准必须做到：

1、目标指向。遵循标准总是能保证生产出相同合格的产品。

2、显示原因和结果。

3、准确不抽象。

4、数量化。

5、具有可操作性。

6、修订，标准在不断的修订中逐步完善。

建立标准化的主要作用就是把企业内成员所积累的技术、经验，通过文件的方式加以保存，而不会因为人员流动，整个技术，经验跟着流失。

标准化是建立完善的质量管理体系的重要工作内容之一。

其在质量计划、质量控制和质量改进这三个全面质量管理过程中发挥着巨大的作用。标准是质量的依据，没有标准就没有质量，产品标准决定了产品质量，产品标准水平决定了产品质量的水平。

安全的标准化建设是指企业具有健全，科学的安全生产责

任制，安全生产规章制度和操作规程，各生产环节和相关岗位的安全工作符合法律、法规、规章、制定的规定，并达到和保持一定的标准，使企业始终处于安全生产的良好状态。其标准化主要包括：

1、生产条件标准化。

2、作业环境标准化。

3、作业行为标准化。

4、安全生产管理标准化。

四、质量安全标准化现场管理,精益管理实务

该部分培训内容主要涉及标准化现场管理的有关内容。结

合6s管理工具进行了多个案例分析。进一步强调6s管理工具

在企业生产中的重要作用。

现场管理就是运用科学管理思想，管理方法、管理手段，对生产现场的个中生产要素，如人、机、料、法、环、资、能、信等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。

以上几点为此次关于首席质量官培训的主要内容，结合公

司情况，我们可以看到，以上所涉及到的质量管理、安全管理，现场管理等内容，公司向来较为重视，并着力推行，同时也在推行过程中受益颇多。同时也存在认识不全面，推行不深入，成果不显著等诸多问题，这也是公司在以后的生产管理中需要不断学习和提高的部分。结合培训内容和近期的工作，对公司以后生产和管理的标

准化建设提出一下建议：

一）落实标准作业流程（sop）的推进工作，将工作落在实 处。公司生产制造处组织编写的操作工标准作业流程，其中涉及了此次培训中的很多方面包括质量的管理与控制，安全管理（危险源的辨识和控制）、现场管理（定置管理，6s）等诸多方面。落实sop在各班组中的推进工作，并在推进和实施过程中篇四：培训心得体会 主官培训心得体会

一个人要想自己的一生有所成就，就必须有意识地提升自己的生存价值，不断完善自己，克服人性中的弱点，挖掘生命的内在动力。为期15天的集中培训，是一次眼界的开阔，更是一次加钢淬火，回味了兵心，点燃了激情，重拾了梦想，释惑了疑问，强化了责任。强军的路任重而道远，需要我们甚至几代空军人的不懈努力和孜孜不倦追求才能得以实现，强军先强基层，只有基层建强，战斗力才能提升，才能圆满完成各项工作任务。关于建强基层提升凝聚力战斗力，我体会要做到“三真”：

一要真析目标追求。真理不辨不明、道理不说不清。每个人都有自己的梦想，或大或小，一个国家也有梦想，或远或近。大的目标是美好的篇章，大目标是无数小目标的聚合，只有实现了小目标才能迈向大目标的门槛。我们大的目标就是强国梦，强国必须强军，只有军队强大，才有可能国家强大，国家强大军队肯定强大，军人才能凸显价值荣耀，自身的目标才能得以实现，强国梦包含着强军梦，个人目标是实现强军目标的元素，强军目标催生个人目标，两者有相辅相成之作用。只有自觉将自身追求和梦想与强军梦统一起来，才能实现强军梦，不能认为大目标离我们很遥远，其实每个人的努力就是实现强军梦的合力。主官是基层建设的领头雁，权小责大，负责的事小，但是连着大责任。“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。” 告诉我们要从小事做起，心无旁骛干好本职岗位工作、一心一意打基础，排除一切干扰，集中精力干工作。用心谋事、用心干事，努力做到“我的工作认真负责，我的岗位履职尽责。”始终坚持一流工作标准，做到精益求精、成就典范，不放过一丝瑕疵，不留下一丝遗憾。谋一件干一件，干一件成一件，一步一个脚印向前迈进。只有这样我们心往一处想，劲往一处使，个人目标就能与强军目标完美结合，在人生的道路上实现自我价值。

二要真情倾注基层。只有热爱自己的职业，才能爱岗敬业。基层主官使命光荣，责任重大，客观上基层相对机关较苦较累，没有自由时间，但小单位起着大作用，小职务连着大责任，小舞台成就大事业。培训中得知xxx——xxxx在一个岛礁上，四面环海，常年雾气笼罩，淡水资源缺乏，自然环境条件比较艰苦，但是每任主官毫无怨言，带头搞建设谋发展，各项建设稳固发展，使雷达站各项建设今非昔比，成就了xxx精神。相比而言，我们航空兵部队，环境条件相比都比较优越，没有理由不安心基层工作，所以我们要静下心、沉住气，做到艰苦环境中不忘兵之初铮铮誓言，现实诱惑面前不偏离方向，做出样子，让自己的一言一行是风向标、一举一动是磁罗盘凝聚兵心意志，自觉摒弃吃苦受累不得好，干死干活出路难的片面认识，以自身的实际行动带动官兵安心本职岗位工作，追求个人理想目标。花蕾的绽放需要时间去浇灌，基层的发展需要倾心去建设，主官在单位独当一面，要“身在曹营心在曹”，在其位谋其政，树立良好的职业道德情操，撇开私心杂念，把基层当家一样看待去呵护，要干一行爱一行，本职岗位上勤奋扎实工作，把岗位实践作为锻炼舞台，努力提升自身能力水平。

动性，以“主人翁”的姿态参加单位建设，单位全面建设自然会良好发展。

梦想催生激情、奋斗成就事业。既是xxx勉励我们的话语，也是对我们安心本职扎根基层的要求。作为一线基层带兵人，牢记职责，把心思放在这个集体才能有作为，只有心与心的交流，才能激发活力动力，才能带出一支有过硬的战斗力队伍，基层基础就会夯实，全面建设就会增强，这就是强军目标在基层落地生根的表现。说一千道一万，关键还是我们学习后抓单位建设的具体实际行动，会以责任、忧患、担当指导今后的工作。篇五：检察官新近培训心得体会

新近人员培训班培训心得体会 xxx 我作为2011年录用的检察干警有幸参加了xxx人民检察院精心组织的新近人员培训班学习。在培训中，我和两级院其他新进人员认真系统学习了“当前检察机关不容忽视的几个问题”“检察人员职业纪律与职业道德”“当前我国宏观经济形势和政策选择”“大案审判中的程序与证据”等有关检察工作方面的知识。通过这次紧张而又充实的培训，使我对检察事业有了进一步的认识，对我们今后正确履行岗位职责，做好检察工作提供了很大的帮助，增强了做一名合格检察干警的信心。

通过深刻学习，我觉得要成为一名合格的检察干警，应着力从以下五个方面着手做起：

一、在政治思想上，要以马克思列宁主义为指导，坚持毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，紧密团结在以胡锦涛总书记为核心的党中央周围，端正政治立场，加强政治修养，提高政治鉴别能力，尽职尽责，正确行使人民赋予的神圣权力，为人民服务，为完善和发展中国特色检察制度服务，为祖国特色社会主义事业的发展和繁荣贡献力量。

二、尽快实现由学生到检察工作人员的转变，适应新环境，结交新朋友，深入学习检察业务知识，熟悉检察机关业务，使自己融入到检察机关这个大集体中。每一位新进检察干警都应珍惜来之不易的机遇，要以进入检察机关为自豪，热爱检察机关，热忠检察事业，热心检察服务，将自己在大学中所学的法学理论与司法实践充分结合起来，解决工作中遇到的问题，以发挥检察机关法律监督作用，实现社会秩序稳定，促进社会和谐，实现人生价值。

三、强化学习，深入实践，使理论与实践充分结合起来，做到使理论服务实践，使实践发展理论。虽然我们进入了检察机关，但是要胜任检察工作还需要一个过程。作为新进检察干警要勤奋学习，向书本学习，向模范、前辈们学习，全面掌握和熟悉有关检察工作方面的知识。

四、把加强作风建设摆在重要位置，维护检察机关在人民群众中的威信和形象。作为新进检察干警应严格遵守党的纪律和检察纪律，做遵纪守法是代表和模范，树立“立检为公，执法为民”的执法观，增强公仆意识，维护好社会、国家与人民群众的根本利益，同时要自觉加强思想道德修养，弘扬正确科学的社会主义社会生活作风，坚决与官僚主义作风、骄奢淫逸的生活行为作斗争，牢固树立科学的世界观、人生观、价值观，积极开展和参加作风建设学习活动，牢记“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。”要以努力成为一名合格的检察干警时刻要求自己，约束自己，鼓励自己。

五、培养良好的职业道德。检察职业道德是检察干警在其职务活动中必须遵守的道德规范和行为准则。良好的职业道德是检察工作人员的立身之本，工作之基。每一位新进干警都要以“忠诚”、“公正”、“清廉”、“严明”作为自己行为的界线，不仅在工作中，而且在平时生活中也要弘扬、践行

检察职业道德的内容，成为自觉行为习惯，形成良好的道德品质。我坚信：只要我们每个检察干警都能迈出一小步，整个检察干警队伍就会迈出一大步，为文明的、和谐的大中国作出贡献。

六、加强工作责任心。责任心就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对集体、社会、国家、乃至整个人类承担责任和履行义务的自觉态度。人民检察院是国家的法律监督机关，担负维护法律统一正确实施的重要职责，所以要求每位新进检察干警都要加强工作责任心，依法办案，不徇私枉法、滥用职权、玩忽职守，不做任何违法乱纪有损国家、集体、人民利益的事情，此外还应忠于职守、尽职尽责，做好本职工作，勇于承担责任，有了错误要认真改正。以上是我对做一名合格检察干警的认识，恳请各位领导予以指导，在今后的工作中，我将严格要求自己，尽职尽责，正确担负法律监督职责，为检察事业贡献自己的力量，争当一名合格的检察干警。

第二篇：基层主官培训心得体会

《基层主管的角色认知》培训感想

非常有幸参加公司这次组织的《基层主管的角色认知》培训，通过这次培训，让我个人素质能力又有了一次提升，受益匪浅、感触颇多，感觉到在工作中除了自身的积极努力之外，还要掌握科学的管理方法，明确自己在组织团体中的角色定位、能力优劣、提高方法等，故将此次培新总结分享如下：

一、明确自己的角色定位

团队通常有四种角色：专家、管理者、教练、领导者。专家特点是专业知识、技术能力；管理者主要是负责日常运营中的例行公事、琐碎的杂事、行政事务；教练提供咨询和建议，及时给予反馈以帮助员工获得成长，有计划有步骤地使员工具有某种技能，并且为员工提供发展机会；领导者洞察各种趋势，设定目标，协调部门与组织目标，引领变革，激励人心。

在现阶段的工作中，我的角色是专家，对于客服主管这一职位在物流管理部来说，我是最专业、最具有竞争力的。我们很多人都处在这样一种境地，角色是专家、管理者，但实际上团队、公司给予你的期望是成长为一名教练、领导者，创造更高的价值。

明确自己当前的角色和公司希望你成为的角色后，才能科学的规划自己的学习成长方向。

二、事务管理 80%的价值往往是由20%的活动产生的，因为设定事务的优先级就显得如此重要，你必须专注在最有价值的事情上。在此次课程中，老师介绍了id图、pareto图、选择矩阵图来帮助我们确定事务的优先级。当没有明确的事项和标准的时候，可以采用选择矩阵图帮我们确定问题；id图可以定性分析，通过寻找因果关系和互相影响关系，确定主要驱动性问题和主要后果；pareto图则可以定量分析，并且多次使用。以上三种科学的分析方式可以帮助我们确定事务的优先级。确定自己每天的黄金时段，将既重要又紧急的事务安排在黄金时段，用效率高的时段做最重要的事情，再安排重要不紧急、紧急不重要的事务、尽量避免不紧急不重要的事务，事实上，一些不紧急不重要的事务可能随着时间的推移自己消失掉。

结合自己日常工作，利用id图、pareto图做一次分析如下：

三、员工管理

将员工的发展阶段分为两个维度和四个阶段，两个维度分别是竞争力和意愿度，竞争力即与目标或任务相关的可转移的知识和技能，需要时间的累积；意愿度是达成目标或任务所体现出来的动力和信心。

员工发展的四个阶段：热情的新手，竞争力底，意愿度高；醒悟的学习者，竞争力较低，意愿度底；有能力但谨慎的工作者，竞争力较高，意愿度不稳定；独立的成就者，竞争力高，意愿度高。

员工的四种发展阶段需要不同的管理方式科学领导，针对第一类型热情的新手，需要用指示型领导方式，为员工设定目标，示范如何做，提高其竞争力，认可其热情，肯定并监督过程和评估。针对第二类型的醒悟的学习者，竞争力较低，意愿度底的，需要用教导型领导方式，高指示高支持。第三类有能力但谨慎的工作者，竞争力较高，但是意愿度不稳定的，要采用支持型领导方式，多与下属进行双向沟通、倾听，并提供支持和鼓励，以帮助下属独立地解决问题。第四类员工是竞争力高，意愿度高，这种情况即可采用授权型领导风格。

我觉得员工管理这一章节是很有实用性的，虽然现阶段自己没有员工可以去管理，但是在与领导、同事的合作沟通过程中，明确自己和他人的发展阶段，可以有针对性的沟通方式，以提高效率。

例如对运输科运输专员而言，高芳耀就是第一类员工，有热情，但是竞争力底，所以我在与他的接触中，以教练的角色，采用指示型，多示范怎么做如何做。对于周建超和我自己而言，应该更大程度上靠近第三类员工，竞争力较高，意愿 度不稳定，那么平时沟通中，可以互相学习，提高竞争力，形成一个良性的竞争氛围，提高意愿度。

四、员工激励

管理是通过他人完成任务，因此作为管理者必须掌握激励下属的技能，充分调动下属的积极性，发挥其潜能，带领团队共同完成任务。激励要遵循的四项原则，即公平原则（宁要合理的不公平，不要不合理的公平）、刚性原则、实机原则、清晰原则。激励方式又分货币性工具和非货币性工具，货币性工具对于企业而言成本较高，且持续时间不够长，有研究表明，一次加薪的激励作用仅能持续两个月。因此非货币性激励工具更为实用，掌握多种类型的非货币性激励工具是一个管理者必须的技能。

非货币性的激励工具可以有优秀员工进修培训、旅游拓展、公开表扬、食堂加餐、生日祝贺等多种类型。

五、心得体会

在工作中，仅凭热情努力和经验是远远不够的，还需要学习科学的管理方式，并应用到实践中，洗米水用现代科学方法经提炼精粹后，能发挥更高效的护肤作用，科学的管理方式可以更为有效、准确的提升自己的能力。例如说这次培训中员工管理这一章节所提出的员工发展的四个阶段和对应的管理类型就非常准确实用，部门领导在工作中一直强调学习提升，不可谓不用心良苦。

自己以后也会更多参与到培训活动中，并积极响应读书分享活动，学习不息，进步不止！

杨聪

2013-9-3篇二：预任中队主官培训体会

预任中队主官培训体会

七中队排长 姜玉峰 在各级党委首长的关心和信任下，很荣幸地参加了2009总队预任中队主官培训。在培训期间，我能够始终牢记支队首长的要求和嘱托，本着当好普通学员，严格自身要求，拓宽知识层面，提高能力素质，加深相互了解，打牢任职基础的目标，通过努力，圆满完成了各项学习任务，自身综合素质得到了一定的提高。

一、主要收获

（一）突出一个“专”字，理论水平有了较大的提高。一个月学习期间，我能够做到课堂认真听讲，课后及时消化复习，经常向教员请教疑难，特别是对新修订的《基层建设纲要》、《党支部工作条例》、《基层政治工作条例》以及总部喻政委在武警部队基层建设工作座谈会上讲到的“六个基本功”等内容进行了重点学习，确保了对与基层建设息息相关的内容入心入脑，为胜任本职岗位打下了良好的理论基础。

（二）强化一个“严”字，自身要求有了很大进步。支队长在给我们提要求时讲到：“要严格要求自己的言行”，政委也专门提到：“要把十支队良好的作风展示给兄弟单位”。我能够谨记首长要求，以普通一兵的标准严格要求自己，遵守课堂秩序，遵守队列纪律，遵守学员队各项规章制度，坚持体能锻炼，服从领导和管理，一个月期间没有任何违规违纪问题发生，较好的展示了十支队一名普通基层干部的良好作风和过硬素质。

（三）注重一个“细”字，自身能力素质得到一定的增强。在培训期间，我能够做到注重细节，细心观察，虚心好学，认真领会各级领导的讲话和要求，积极与兄弟单位交流心得，学习学员队干部抓管理的方法和标准，观察每名学员自身要求与能力素质以及优缺点，通过相互对比，明白自身存在的不足和差距，在吸收和借鉴别人优点和长处的基础上，不断提高自身能力素质。

二、存在不足

一是通过学习认识到自身能力素质与胜任主官岗位还有一定的差距，有待于进一步提高。二是通过交流认识到观念的更新、知识的储备与中队建设好坏有很大的关系，在更新观念、拓宽知识层面上还要下功夫。

三是通过对比认识到责任心与工作标准是推动基层建设的关键，在增强责任心和提高工作标准上还要用真劲。

三、下步打算

一是尽快把学习成果转化为工作实践，在工作中不断提高自身能力素质。二是尽快转变角色安心干好本职工作，以实际行动回报各级领导的关心和信任。

三是在基层干部应具备的“六个基本功”上下功夫，更快的成为胜任任职岗位的合格一员。

四是摆正自身位臵，抛除私心杂念，以高度的责任心和事业感完成好上级交给的各项任务。

五是积极学习科学文化知识，创新思维观念，做一个善学习、有思路的明白人。

预任中队主官培训体会

作训股参谋 顾兆亮

为期一个月的预任中队主官集训在紧张有序地节奏中划上圆满的句号。本次集训围绕军事工作中的重点和难点问题、政治工作中经常性工作和热点问题、后勤工作中制度规范和敏感问题进行了认真的学习和研究。通过集训，拓宽了视野，更新了观念，理清了思路，学到了方法，看到了差距，增强了信心。概括起来主要有以下四个方面的收获：

一是对中队主官作用地位有了新的认识。深深感到一个基层单位的内部是否团结和谐、奋进争先，是否有凝聚力、战斗力，与基层主官为人的态度、处事的原则有着直接的联系。党支部自建能力不强、缺乏造血功能，集体领导坚持不好，抓不住大事，有了矛盾绕着走，遇到棘手问题束手无策等问题将严重制约中队的发展。中队主官要静下心来认真研究支部怎么建，统好班子抓建设。作为中队主官要切实做到“想干事、能干事、好共事。”要注重提高自身的人格魅力、亲和力、威慑力，要凝聚中队干部、骨干队伍力量，激发中队干部、骨干干好本职工作的内在动力。

二是对按纲抓建工作有了进一步认识。通过学习使自己对有关制度规定得到了进一步掌握巩固。明白了建设过硬的连队要落实好《军队基层建设纲要》，解决好“五个重点问题”，促使各项工作形成规范的制度。要根据中队的实际，灵活运用好各种有效载体，提高工作落实的质量和效果。执勤上要注重运用好“三个一遍”、“三共”和《正规化执勤等级评定》三个有效载体，促进部队执勤正规化建设；训练上要通过运用考核、竞赛、会操、讲评、演练等手段，实现以考促训，以演促训，不断提高部队战斗力；管理上要坚持正规化建设不放松，坚持从严治警不放松，坚持解决“五个重点问题”不放松，准确掌握部队计划落实和完成任务情况，及时发现问题，找出工作中的薄弱环节，确保各项工

作落到实处。

四是在交流中掌握了抓军事工作落实的方法途径。通过集训队组织的大讨论和日常沟通交流。我认为采取互动交流的方法，既是很好的经验交流，更是面对面的传帮带，感受很深，受益非浅，不但学会了方法，掌握了“金钥匙”，更重要的是在开展工作中头脑有了思路，心中有了底数，工作有了招数。让自己真正明白“用力只能把工作干完，用心才能把工作干好”，在以后工作中可能面临这样或那样的困难，我想只要思想不滑坡，办法总比困难多。

本次集训时间短暂，收获颇丰，不足和遗憾亦存，在今后工作中我将做好集训成果转化，为支队建设再做新贡献。

六期 2009年8月26日

编者按： 根据总队党委的统一部署，7月26日至8月21日，支队精心挑选14名副连职干部参加了在武警上海政治学院举办的2009预任中队主官培训班。从支队考察和学院反馈的情况看，参训人员全心抓学习，潜心搞研究，尽心保安全，既有效提高了自身的能力素质，也充分展示了支队的良好形象。现将他们学习培训期间的成功做法和收获体会编印下发给你们，望各单位认真组织干部学习借鉴，真正把工作落实好，把任务完成好，把部队建设好。

考察讲评支队干部

参加总队预任中队主官培训情况

根据总队党委的统一部署，7月26日至8月21日，支队14名副连职干部带着党委首长的嘱托、带着广大官兵的期盼，赴武警上海政治学院参加了2009总队预任中队主官培训。从支队考察和学院反馈的情况看，支队参训人员学习认真，守纪严格，既有效提高了自身的能力素质，也充分展示了支队的良好形象。

一、基本情况篇三：管理人员培训心得体会

管理人员培训心得体会

为提高全厂基层管理人员的管理能力和领导水平，分行高薪聘请全国出名的上海明鸿中小银行培训中心于7月10日至7月12日对全区中高层管理人员作了为期8天的培训。通过这三天的培训，我感受到了厂部主管对基层管理人员发展寄予的厚望，也感受到了全厂基层管理人员对知识的渴求，感受到了全厂管理人员对个人管理能力提高的愿望！与时俱进强素质 创新思维谋发展 回顾为期八天的基层管理人员培训班，时间虽短，但选题广泛、内容充

实。

通过这次培训，使我进一步丰富了理论知识，更深刻的认识到自身的责任与义务，提高了对当前基层生产管理工作的了解，增强了抓好本职工作的紧迫感，通过这次的培训我深知肩上责任重大，我深刻的体会到，管理人员是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响产线管理的成败。所以，基层管理人员不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，我也认识到自己工作中的不足之处，我将以这次学习为契机和转折点，通过不断的学习新知识，创新新思维方式来改进以往的工作方法，将理论与实践相结合。今后更好地为企业的发展贡献绵薄之力

在此，我要感谢公司主管，感谢给各位授课老师给了我们这次培训的机会。同时也感谢工友在培训中给予我的帮助和指点。篇四：基层管理者培训心得

基层管理者培训体会 经过2天的“me计划”培训，使我对“管理”两个字有了重新的认识。在这两天里，倪老师通过实例分析、游戏等方式，紧紧围绕提升基层主管素质这一主题，向我们深入分析了管理者需具备的素质和条件。基层管理人员是公司的中流砥柱，在公司的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高基层管理人员的素质对公司的生存与发展是尤为重要的。经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和认识，也坚定了我做好基层工作的信心。

通过课程的学习，谈谈自己对基层管理者的几点理解：

基层管理者，处于领导与被领导者之间，当员工犯错时，身为部门负责人理应承担责任，当然，这不是连带责任，而是作为管理者的担当。作为管理者是一个部门的带头人，下属的行为是执行你的决定。有功劳的时候大家分享，有过错的时候也当然需要一起承担，哪怕下属犯了100%的错误，作为其的直属上级理应承担80%或者更多的责任，因为下属是你选的，他的能力也是你培养的，任务也是你下的，作为主管，你也承担着监督、督促下属落实、完成执行上层决策的责任，因此，对于过失必须承担责任，这是勇于担当的责任。这样的行为上司不仅不会怪罪反而会更认可你的行为、认可你的能力和品质，而下属也会因此而更加信赖、尊敬你。对责任唯恐避之不及的管理者，是无法得

到下属的支持，更不会得到领导的赏识和重用的。

二、授权（个人认为也是部属培育的一部分）。充分的授权是基

于对员工的了解和信任，授权可以给予员工充分的自由，允许他们按照自己的方式完成工作，一方面为员工的发挥提供空间；另一方面最大限度的调动他们的积极性，使之发挥最大的效率。而如果让他们按照你的步骤去执行，那么他就是机器人，没有激情和积极性可言，这不是授权而是束缚，这样的结果只会导致团队的效率大幅下降，员工的能力和积极性更无法得到提升。当然，授权并不等于放权，作为管理者，需要对整个过程进行监督但不强制干预，在发现问题后，切忌将任务从他们手中夺走更有甚者想代替他们去完成，而是应该从旁指导，加以协助，允许他们进行修补、返工，即使这一过程经过反复后才能得到预期目标也无所谓。因为在这个过程中，团队已快速成长，员工也更加的信任你，并且在以后的每一次工作都会完成的非常出色。

三、利用有限的激励资源达到最佳的刺激效果。制订长期的激 励计划，制订高荣誉和低金钱价值的“礼物”，刺激员工的工作积极性。比如，部门内部通报表扬、部门会议让其分享经验并做业务指导等等。有时候荣誉上的价值要远远凌驾于物质和金钱的价值，而且员工在获得特殊的荣誉之后心里所产生的的激励因素也将超出其它奖励方式带来的激

励因素。因此，在制定激励方式的时候，要巧用心思，找出员工心中的渴望，制定一些能给员工高名誉价值感的激励“礼物”，以达到事半功倍的效果。

通过培训使我充分认识到自身的不足，在今后的工作中，我将不断努力，完善自己，提升专业技能和管理水平，提高综合能力，更好的服务于公司和团队。篇五：稳固基层基础专题培训班学习心得体会

稳固基层基础专题培训班学习心得体会

在前不久召开的全盟农村牧区工作会议上，盟委杨书记作了以突破“三农三牧”稳固基层基础建设为主题的重要讲话。全盟、苏木镇党政正职突破“三农三牧”稳固基层基础专题培训班开班以来，通过几天的系统学习，在几位教师深入浅出，紧密联系当前实际的讲话中，使我对当前的-发展形势有了更加深入的了解，心得体会颇多。联系我盟和我所在旗县乡镇的发展实际，作为身处三农问题、民生问题第一线的乡镇基层党政主要领导，结合我镇当前实际情况，做好以下几点：

一、生态环境保护与建设方面：一是坚持以退为进、以封促育，依托自然力修复生态。全面实施禁牧封育，坚决做到农区、林区和草原严重退化区全年禁牧，牧区实施草畜平衡、以草定畜、划区轮牧，着力促进自然力恢复;成立专项执法大队，对滥开荒、滥放牧和滥砍伐问题严查到底。二是坚持因地制宜、划区施策，依托综合措施治理生态。对于面积较大、原生植被较好、土层较薄且不宜动用工程措施的地方，以封禁为主，对于水土流失严重、危害程度较大的基本农田、城镇、村屯、铁路、公路的周边推进小流域综合治理;扎实推进“三北”四期、天然林保护、退耕还林、退牧还草、生态绿色长廊等重点工程建设，力争在3到5年时间里森林与草原覆盖率有大的改善。

二、搞活经济。乡镇是经济发展的主战场，很多建设都

要涉及与农户利益极强的问题。“三农三牧“在我盟的主要问题说到底就是发展和稳定的问题，经济发展了，群众富裕了，基础也就增强了，社会也就稳定繁荣了，因此作为发展经济主战场的领导、带头人，最大的职责就是带领群众结合本地发展实际发展经济。这就要求领导者本身就有开阔的眼界，无谓的勇气和必胜的信念。这样才能带领群众走上富裕的道路。

三、用活干部。坚持以人为本的用人观念，中国人重理、重法、更重感情，“一把手”既要当好领导，还要与干部做好朋友、关心干部日常生活，让干部在轻松愉快的氛围中主动干工作。坚持人尽其才，每个人都有其长处、短处，要对准干部的长处，放在适合的岗位，充分发掘其潜能，让干部工作有动力，对工作应付了事。我们镇有60几名干部，文化水平和实际工作能力不尽相同，有的干部文化水平虽不是很高但在农村工作多年，具有丰富 的基层工作经验和实践经验，这是最宝贵的财富，一定要用好，不能因为文化水平不高，不是大学本科生就不重用，或不用，有的干部文化水平较高，理论功底好，但缺少实际工作经验，但也不能因为缺少实践经验就不重用或不用，总的说就是看怎么用，怎么能用活，要给一个他们适合自己能力发挥的岗位，使他们的积极性和主观能动性充分发挥出来，达到让自己、群众、领导都满意的效果。

四、尊重民意，发挥民力。总书记说，发挥为了人民，发展要依靠人民。因此，群众支不支持是我们工作成败的关键。要尊重民意，在乡镇党委、政府作出某项重大决定之前，应广泛征求党代表、人大代表、干部、党员、群众代表意见，争取绝大多数群众的支持;还要边实施边你听取群众意见反馈，及时调整规划部署，用好群众智慧。要发挥民力，对涉及群众切身利益的事情，要在政府统一指导下，按村民自治原则，让群众直接参与工程建设质量、财务、安全管理和内部矛盾纠纷协调，发挥群众主体作用，减少矛盾向乡镇集中。要引导民心，经常向群众宣传涉及农村的法律、形势、政策、道理，让群众主动围绕党委、政府的中心工作转。历史的发展，成功的经验向我们昭示，加强和改善党的领导是党带领全国人民克服重重困难，跨越层层关卡，继往开来、披荆斩棘的刚韧利剑;是基层党员干部带领广大农牧民践行科学发展，构建和谐农村牧区的制胜武器;是突破“三农三牧”、稳固基层基础最核心的保障。以上是我的心得体会，在以后的学习、工作中，我会用细心对待工作，用耐心对待处事，用真心对待人民。用我们亲切的言语拉近与人民的距离，更好的投身于党的事业，想人民之所想，急人民之所急。尽己所能，更好的投身于党的事业，服务于农村牧区广大人民群众。

第三篇：五级_培训计划

《中式烹调师》（五级）培训计划

一、编制说明

本培训计划依据《中式烹调师》职业标准编制，适用于中式烹调师（五级）职业技能培训。

各培训机构可根据本培训计划及培训实际情况，在不少于总课时的前提下编写具体实施的计划大纲和课程安排表。同时，还应根据具体情况布置一定的课外作业时间和课外实训练习时间。推荐教材仅供参考，各培训机构可根据培训实际情况选择。

二、培训目标

通过本级别专业理论知识学习和操作技能训练，培训对象能够掌握烹饪专业理论基础知识和中式烹调基本功；熟悉饭店中餐厨房的工作流程，能适应中餐厨房一线不同岗位的工作；具有使用和保养中餐厨房相关设施设备和工具的能力；具有应对烹调操作时出现的各种突发情况的能力。

三、培训模块课时分配

本职业等级的建议培训课时：252课时。各培训机构可以在不低于建议课时的前提下，根据培训对象的实际做适当的调整。

四、培训要求与培训内容

模块1中餐烹调基础理论知识

1、培训要求

通过本模块基础理论知识的培训，使培训对象能够

（1）掌握中国烹饪原料基础知识，了解常用烹饪原料的分类、品质鉴定、保管方法

（2）了解刀工的一般知识，掌握基本刀法的适用范围和一般操作技术知识

（3）了解烹调的基础知识，掌握火候、调味和原料的基本知识

2、培训主要内容

（1）理论教学内容

1.1烹饪原料知识

1.2刀工技术

1.3烹调技术

1.4冷盆拼摆技术

3、培训方式建议

理论教学：除一般常规课堂教学方式外，部分培训内容可利用挂图、影像资料、图书资料等教学工具，通过讲、评结合等教学方法，达到理论联系实际的教学目的。

模块2基本功训练

1、培训要求

通过本模块技术培训，使培训对象能够

（1）有比较扎实的烹调操作的基本功

（2）掌握挂糊、上浆、勾芡操作技能

（3）掌握翻锅、盛装和控制油温的技能

2、培训主要内容

（1）技能实训内容

2.1磨刀及刀法技能训练

2.2勺功技能训练

2.3装盘技能训练

3、培训方式建议

技能实训：本模块建议可开展刀功、勺功的实训项目，一名实训老师可以带教10名学员。

模块3原料切配技术

1、培训要求

通过本模块技术培训，使培训对象能够

（1）掌握各种原料刀工成形的标准和方法，熟练进行刀工操作

（2）掌握菜肴的原料搭配与质量要求

2、培训主要内容

（1）理论教学内容

1.1刀工的基本要素和方法

1.2烹饪原料成形标准和要求

（2）技能实训内容

2.1各种刀法操作

2.2合理加工和使用各种烹饪原料

3、培训方式建议

（1）理论教学：除一般常规课堂教学方式外，部分培训内容可利用图片资料和图书图片教学工具，通过边讲边做的教学方法，达到理论联系实际的教学目的。

（2）技能实训：本模块建议可开展直刀法、平刀法、斜刀法、混合刀法的实训项目，一名实训老师可以带教10名学员。

模块4炉灶烹调技术

1、培训要求

通过本模块技术培训，使培训对象能够

（1）掌握中餐热菜烹调常用方法，（2）掌握基本菜品标准、调味基本方法、装盘的基本要求。

2、培训主要内容

（1）理论教学内容

1.1常用的烹调方法

1.2基本的调味方法

1.3装盘的基本方法

（2）技能实训内容

2.1运用常用的烹调方法进行菜肴烹制训练

2.2灵活运用盛装的方法

3、培训方式建议

（1）理论教学：除一般常规课堂教学方式外，部分培训内容可利用菜品图片等教学工具，通过多媒体演示、通过品尝、通过不同烹调以及调味方法比较等教学方法，达到加深对冷、热菜的烹调和盛装方法相关理论知识理解的教学目的。

（2）技能实训：本模块建议可开展滑炒、煎、炸、烧、爆、溜、氽、煮、蒸的实训项目，一名实训老师可以带教10名学员。

模块5 冷盆拼摆技术

1、培训要求

通过本模块技术培训，使培训对象能够

（1）掌握馒头型、桥型、螺旋型拼摆的基本要求和方法

（2）熟悉并初步掌握花色拼摆的基本方法

2、培训主要内容

（1）理论教学内容

1.1冷盘拼摆的要求和技法

（2）技能实训内容

2.1单拼 双拼平面冷盘制作技艺

3、培训方式建议

（1）理论教学：除一般常规课堂教学方式外，部分培训内容可利用图片等教学工具，通过多媒体演示、操作演示，让学生直观地体验不同拼摆技法可以造成的菜肴装饰效果等教学方法，达到加深对相关知识理解的教学目的。

（2）技能实训：本模块建议可开展馒头型、桥型、螺旋型、什锦平面冷盆、荷花冷盆等实训项目，一名实训老师可以带教10名学员。

五、推荐教材

1.《中式烹调师（初级）》邵建华/主编中国劳动社会保障出版社2004

年12月

2.《中式烹调师（初级）》——手册

第四篇：政工干部培训体会(军事主官)（本站推荐）

政工干部培训体会

同志们：

政工干部培训已经结束一个来月了，指导员深入传达了培训的指示精神，一个月以来，我认真学习了有关培训精神，不断用新的理论、新的思想指导工作实践，取得了一些微不足道的成绩，通过这次培训，使我认识到，不断加强学习，提高自身能力素质的极端重要性，下面，我把自己在工作中的一些认识和体会和同志做以交流探讨：

一、学习宣传正确的指导思想。

指导思想是部队建设的基本依据，它的端正与否，直接关系到部队的建设全局，作为一名军事主官，指导思想端正了，部队就能沿着正确的方向发展和前进。

学习上级指示精神要注重真学、实学、理解、吃透、不能只当作一般的口号喊。在学习上级指示的同时，还要结合自己实际，找准结合点，把握实情。要守得住清贫、耐得住寂寞，不图虚名，不急功近利，要本着解决问题，对部队建设高度负责的态度开展工作，才能真正达到学习的目的。

在学习过程中，作为一名军事主官，也要宣传好正确的指导思想和指示精神，带头实践上级确定的目标。同时不断地用上级的指导思想来指导实际工作，达到理论联系实际。

二、端正工作作风，始终把工作重点放在“三常”工作落实上。

作为一名军事主官，要端正工作作风，我认为应该把个人得手与部队兴衰统一起来，充分发挥战士的主体作用，依靠广大官兵促进部队建设。在这里我谈四方面：

1、广泛联系群众，加强谈心，做到对部属亲知、真知、深知，不搞官僚主义，真正把战士当作自己的亲兄弟。

2、要老老实实做人，踏踏实实做事。把心放正，把水端平，不存害人之念，整人之心，心有诚、情要真、口要直，搞

光明正大，心口如一，表里如一。

3、对待工作要严肃认真，善于抓反复，反复抓。尤其是要把经常列为日常工作的重点来抓，把人人作为工作对象，同时要依靠大家来做，一人不落实，就会造成大漏洞。要注重时时处处开展三常工作，把工作做深做细，了解战士不同时期、不同地点的情绪变化与波动。

4、要注意探索新形势下科学文明带兵的方法。重点做好以下两个方面问题：

一是解决管理教育中存在的简单粗暴和训练中违章操作问题。防止出现搞家长式管理和长官意识，尊重战士的人格和尊严，充分相信战士，搞民主式管理，发扬战士长处，吸取和接纳战士的一些合理化建议或意见。

二是要注重发挥干部骨干这一积极作用和决定因素。基层单位中，官兵关系是主要矛盾，处于支配地位，干部骨干是矛盾的主要方面，尤其是个别骨干任职时间短，缺乏带兵经验，不注意学习，知识面窄，做战士思想工作大道理不实，难道理不清，加上自己言行不一，在战士中失去了影响力和号召。所以，我们作为一名军事主官。就要努力提高自身素质，教育管理好所属干部骨干要科学带兵，以良好的官兵关系带动内部关系健康发展。

5、要始终保持奋发有为的精神状态。

要用心研究新形势下做好“三常”工作的方法和途径，以高度的事业心和责任感，踏踏实实地抓好各项工作的落实。杜绝出现考虑个人问题多，考虑部队问题少，思想不艰苦，怕动脑筋，不想问题，无所用心，不够勤奋的问题。因此，我们军事主官在抓好三常工作的工作过程中必须不断研究发展变化的形势，创造性地开展工作。

三、做落实条令的明白人和带头人。

作为一名军事主官，一名基层的带兵人，应该具备比较高的理论水平，这是指导工作开展的前提和基础。要想具备这一相当的理论水平，就要求我们必须不断地加强学习，提高自身理论水平和能力素质。作为一名军事主官，除了要学习科学的理论和各级的指示精神外，还必须认真学习新条令和新纲要，以条令和纲要的有关依据和规定来管理部队，带领部队完成各项任务。

1、带头学习条令和纲要，做落实条令、纲要的明白人。条令、纲要是部队建设工作的依据，是我们规范管理、领导部属的“上方宝剑”。作为一名军事主官，必须熟悉有关要求和规定，这是对一名基层军事干部的基本要求。不学条令，不懂纲要，就谈不上落实和贯彻，更不能很好地带兵和搞好部队全面建设，学懂了，学通了，才能很好地应用和指导我们的工作实际，防止发生经验主义和个人主义问题的发生，主官还要教育好其他干部认真学习贯彻条令和纲要，在干部队伍中形成良好的学习氛围，培养贯彻条令、落实纲要的明白人。

2、坚持以身作则，做落实条令和纲要的带头人。一是要对条令和纲要有关内容进行宣讲，给战士讲清为什么必须按条令办事，使战士们认清落实条令的好处和违背条令的危害，把落实条令和纲要建立在官兵的自觉行动的基础上。二是要身先士卒。模范地执行和贯彻落实好条令和纲要，为部属做好表率，模范作用发挥好了，带兵就有了权威，部队就会愿意跟自己学，照自己做。带头就要带头遵守部队的各项规章制度，带头按条令办事，要求战士做到的自己首先做好，要求战士禁止的，自己首先禁止。

第五篇：主官思想汇报

思想汇报

今年是我任现职的第五个年头，也是思想上比较复杂的一年，应该说我年初已经做好了转业的准备，但是分部党委决定让我留任现职，可以说是组织的信任和关怀，所以我决心做到“在位要有为，做官要干事”，只有这样才能无愧于组织和首长的关怀，不辜负官兵的期待。因此，我始终把“老老实实做人、踏踏实实干事、清清白白做官”作为一贯坚持的信条，并认真付诸实践。

要把班子搞坚强，统好班子带好队伍，自己必须摆正位置，做好表率。尽管自己到仓库任职已是第五个年头，对单位情况相对熟悉，但我始终告诫自己，一定要尊重他人、关心同志；不以老自居，不搞个人说了算；一定要容人容事，胸襟宽广大度；以强烈的共事意识凝聚人心，统好班子。所以，在工作中注重念好“信、通、让”这个“三字经”。“信”，既信任。信任是班子团结共事的沾合剂，是正副书记凝聚班子的基础和前提。把信任建立在共同的事业追求上，离开了事业谈信任，信任不可能长久。作为党委书记，多一点宽容，少一点计较。既能容人之长，更能容人这短，最大限度地尊重对方的个性特点，真正唱好“将-1-

相和”，而不是“对台戏”。“通”，既沟通。自觉加强彼此沟通，凡涉及到重大敏感问题，正副书记事先都主动通气，协调立场，达成共识，为党委正确决策、民主决策、科学决策有效落实提供强有力的保证。“让”，既礼让。在名利面前，往往最能体现一个人的胸襟和气度。作为党委书记主动在成绩和荣誉面前主动让，多讲对方的功劳和作用；在出头露面的机会面前让，自觉做幕后的劳动者、协调员；在名利和好处面前让，自觉经受住寂寞和淡泊的考验；正副书记之间让，新老班子成员之间也要让，多给对方提供锻炼成长的平台、施展才华的机会。当发生问题时，主动承担责任，真正在互信、互通、互让的基础上促成正副书记彼此协调配合。半年来，班子成员之间彼此配合默契、心情比较舒畅、氛围比较和谐、关系比较融洽，没有特别疙疙瘩瘩的事情发生。

要把部队建设好，就要做打基础管长远的工作，不搞花架子，不做应景文章。做人要老老实实，做事要实实在在，不能欺骗上级，糊弄下级。因此，我时常告诫自己，认真落实上级的指示、要求，就要从最根本、最基础的东西抓起，紧紧扭住思想政治工作这个根本，用党的创新理论统领官兵思想，坚定官兵信念。在工作中坚持把抓好思

想政治教育作为政治工作的一项重点，特别是在深化培育当代革命军人核心价值观教育中亲自背课授课，并且能够结合部队形势任务的变化抓好随机教育，例如在“世界读书日”之前给全库官兵讲授“学习是人生第一要务”，得到了官兵的肯定。在抓部队管理中，坚持把建好分队作为部队建设的重点，努力做到常往分队走、常想分队事，常找分队官兵谈心交心，特别值得我高兴的一件事就是把一名曾经是“网虫”的士官教育转变为一名如今的骨干，并且还被分队党组织吸收为预备党员，受到了全体官兵的赞扬。

要确保党委科学决策、正确决策，就要自觉强化走群众路线意识。当前，广大官兵的参与意识和民主意识比以前更强了，也的确应该得到承认和尊重，使官兵主人翁精神得到充分地发挥。但是，在现实工作中群众路线在部队管理教育实践中存在着贯彻不力，对管理权限和民主权利统的过多等方面的问题也时有发生。作为班子中的“班长”，要真正把握好党委班子建设的大局和方向，就必须做到提高认识、改进作风，摆正位置，真正重视并自觉坚持走群众路线。首先，坚持深入一线与官兵同工作同娱乐，当战士遇有思想问题时，及时靠上去做疏导工作；当战士亲属来队或生病时就主动关心问候。其次，坚持依靠基层分队

官兵参与党委决策，在党委做出重大决策之前，坚持做到利用各种形式，组织官兵积极参与，把一些方案预案交给官兵讨论，真正实现了把分队官兵的愿望、意见和情绪作为自己想问题、办事情的出发点和落脚点。第三，坚持公开公正公平的管理原则，确保士兵入党、入学和改选士官等一些敏感问题上严格按程序实施，始终尊重群众公论，不许愿、不插手、不事先定调定框，真正做到了把下级当做同级看，多通气协商，把分队官兵当做上级安排在自己身边的监视探头，及时对自己的言行加以预警。

要想树立个人的权威，赢得官兵的信任，自己就必须靠形象服人，靠行动感召人。作为单位主官，有着一定的权力，但做决策办事情能否让大家信服、敬佩，我想最主要的是自身要正，只有自己做到了，大家才能信服。我始终坚信：说一千道一万，不如带着大家干；喊破嗓子，不如做出样子；行动是最好的感召力。因此，在工作中我始终保持普通一兵的本色，打扫卫生、装卸被装物资，每次都主动和大家一起干，以自身实际行动带动身边官兵；坚持与官兵同就餐，不开小灶，不做特殊饭；在热点敏感问题上，我从来不独断专行，坚持严格按照程序和原则办事，不插手基层问题，受到了官兵的赞扬。实践使我感悟到，自己身正，单位才有正气；自己真干，大家才会服气。权威不是靠权力得来的，而是靠无声的行动换来的。