浅谈对中国咨询行业的几点感想

第一篇：浅谈对中国咨询行业的几点感想

浅谈对中国咨询行业的几点感想

——读《咨询的真相》有感

由于专业课程学习的需要，我于九月份前往图书馆借阅了关于管理诊断方面的书籍——《咨询的真相》。本书主要讲的是中国咨询公司第一品牌——新华信管理顾问有限公司的故事。作为一个创业十年，从三个人发展到近四百人的中国咨询公司第一品牌，新华信对于中国管理咨询业的发展历程、行业现状以及如何在中国做管理咨询等问题，均有着切身体会。写著本书的目的，就是将这些功过得失、经验教训总结出来，以便让更多有志之士分享借鉴、了解研究。经过一个月的阅读，我对咨询这个行业有了新的更深刻的了解，并从中感悟出几点感想。下面就来谈谈我的几点感想，了解的很浅薄，还请多多指教。

一、如何定义咨询。

首先，必须要明确的一个问题就是到底如何定义咨询这个行业。管理咨询在国外，已有百年历史；可是在中国，仅仅走过过十多个春秋。稚嫩的中国管理咨询该如何定义，更是一个问题。我本人在阅读此书之前，也简单地奖管理咨询师等同于医生来看待，把咨询类似于策划来看待。现在看来，我的想法太过简单，而且大有偏颇之处。

（1）咨询≠策划。说到策划，我们想到的一般是如何让这个企业出名。那么一个偶然的灵感、奇思妙想的创意、与众不同的广告都能使一个企业名噪一时。但咨询则不同，咨询侧重于帮助企业强身健体，保持一个可持续的发展，延长企业寿命，保证企业质量，做一个长青树一样的企业，而不是轰动一时。而且，咨询和策划从品牌效应上来讲，是集体出名和个人出名的区别。说起策划，改革开放八九十年代，有个叱咤风云的点子大王——何阳。彼时的中国，正从计划经济向市场经济艰难转轨。计划指令、生产模式与销售思路都被冻结在过去，而中国市场长期压抑的需求却在渐渐复苏，两者间横亘着巨大的鸿沟。何阳用“点子”填缝。1992年，媒体发表《何阳卖点子赚钱有方》，很快《人民日报》转载报道。当时正值邓小平南巡讲话不久，再加上党报的首肯，何阳毫无悬念地成为“在改革大潮中涌现的叱咤风云的弄潮儿”。何阳走遍全国，到处都是堆满笑脸的官员、奉承的企业主和主动献身的姑娘。他像极了现今的巴菲特，与他吃一顿饭需要交数千元钱再排一个号。但何阳的成功注定是他一个人的成功，而不是一个品牌的成功和团队的成功，说起点子大王大家都知道，做策划找何阳大家也知道，但何阳的公司叫什么名字，大家都不知道。如果何阳倒了，他的公司也倒了。结果何阳真的阴沟里翻船，以诈骗罪入狱。他的江湖随他的入狱而消失。今年6月，何阳出狱，他期望“翻案正名”，也意图重出江湖。不过，十年已过，世间已是另一种繁华，江湖还会是他的那个江湖吗？这就是策划是个人出名的解释。而咨询则不同，这个集体出名可以咨询大佬拿麦肯锡公司来举例。我们从这个公司名字可以看出它的创始人是麦肯锡以外，其他关于个人信息的一无所知。我们不知道这个公司谁本事最大，只知道这个公司的团队是最棒的，这个公司品牌的价值不会随着人事的变迁而立即产生连带衰减的效应。目前中国市场上，两者各有一块市场，也常有交集部分，互相打打擦边球的事情也时有发生，虽然不够成熟，但总比当初两路人马、两套路数却来抢占一个市场要好的多。

（2）咨询≠医生。我们常说给企业做咨询就像给病人看病，但咨询其实不等于医生。因为很多客户并不是不舒服才来看医生，他们只想来做做保健，未雨绸缪，让自己的寿命更长或胃口更好。而现实中，我们去医院看医生往往是身体不适，支持不下去了才不得不开药治疗。如果一个企业到了癌症晚期才来咨询才来治疗，那么恐怕是华佗再世也医治不好了吧。所以事实上，咨询可以说成是医生，毕竟医生是专业性很强的，但这个医生应该是一个保健医生，关键在于为客户提供一个更加美好的可持续发展的未来。

（3）咨询=教师。策划也好，医生也罢，都是旁人对咨询的认识。如果让管理咨询公司给自己下个定义，他们的回答可能会是教师。而且还是手把手、一对一的教师，所以收费才高嘛。比喻成老师，意思就是师傅领进门，修行靠个人。一个金牌老师也不能说他叫出来的学生个个都能考上清华北大。

二、中国咨询行业的缺陷

（1）方法的缺失。伴随着中国本土咨询公司的强劲势头，行业的缺陷也显现出来。首当其冲的就是化繁为简的能力，如何提出适合中国企业的战略分析模型和竞争力分析模型。

（2）人才的缺失。咨询行业是典型的人才竞争的行业。由于我过本田咨询公司在财力和能力方面的限制，无法和外资咨询争夺人才。但是近年来，海归和专业人才较好的弥补了这一缺陷。

（3）客户的不成熟。其实客户对咨询的认识还是不够成熟的。在中国市场上，一百万元级别一下的项目占了很大一部分，真正成千万上亿的项目凤毛麟角。把咨询行业看作“暴利行业”的企业依旧为数众多。

三、咨询师的培养

其实，咨询是个很宽容的行业，做咨询师比做律师、会计师要幸运的多。因为后者都要持证上岗，而咨询行业只要你是大学以上文凭，通过咨询公司面试，雇佣你就有一张咨询师的名片了。但咨询行业的宽容好像只限于进出之间，要做好咨询师、配得起顾问这个这个名词，还是需要付出很大的努力的。一个咨询公司的信誉来源于咨询顾问的个人信誉，也就是一个团队。更何况做咨询的，客户理所应当地认为要比一般人强。于是不管在办公桌还是饭桌上，任何时候，客户都会用挑剔的眼光看待。所以，做咨询顾问不仅仅要有过硬的专业知识，跟要懂得做人的综合素质。有句老话说“先做人，后做事”。

这就意味着，要成为一个优秀的咨询顾问，就要随时随地注意自己的一言一行。除了穿着体面、装备精良、谈笑风生、时尚而优雅地飞来飞去以外，还要在人后做出巨大的努力，真正用能力和实力帮企业解决问题。对于咨询公司而言，也需要三百六十度全方位培养合格的咨询师。所以在招聘、培训和同化的每个过程中都要注重细节，培养竞争力。

通过一个月断断续续的阅读，以上便是我对咨询行业的几点感想。我对咨询也算有了一个了解，但还很初步。咨询师虽然进入门槛低，但能力要求高，和几百个聪明人在一起工作的压力是巨大的，他们有的思辨能力强，有些能言善辩，有些幽默风趣，但相信如果有这样的机会共事，收获也是巨大的。而我离这个水平还很远，需要付出的努力还很多。希望在日后的日子里，能加快脚步，赶上所谓聪明人的步伐。

第二篇：中国咨询行业分类剖析

中国咨询行业分类

咨询行业划分为22个子行业：管理咨询、风险投资、市场研究、培训服务、投资咨询、认证咨询、猎头服务、IT咨询、工程咨询、法律咨询、工商注册、移民留学、商标专利、资产评估、会计与税务、信用与商账、房地产咨询、出口及报关咨询、广告与营销策划、心理健康咨询、建筑设计、其它咨询。

1、管理咨询

◎ 管理体系建立、企业制度建设

◎ 公司战略咨询

◎ 人力资源管理咨询（职位管理体系建设、绩效管理系统导入、薪酬福利体系设计、高管考核和激励、培训规划、人才测评、外部招聘、后备干部选拔、e-HR）

◎ 业务流程、供应链管理咨询

◎ 组织变革、公司治理咨询、管理整合与控制体系建设

◎ 生产管理咨询(现场5S管理、品质管理提升、全面生产、生产流程再造)◎ 运营管理咨询

◎ 企业信息化

◎ 企业文化建设 ◎ 营销管理咨询

◎ 企业重组、企业改制

◎ 财务咨询（财务管理诊断、集团财务管理、全面预算管理、内部控制、成本管理、财务管理规范）

◎ 风险管理咨询、危机管理咨询

2、风险投资

◎ 风险投资、创业投资

◎ 私募基金

◎ 风投中介、风投平台

3、市场研究

◎ 消费者调查(消费者行为和态度研究、市场/客户分层研究、满意度研究、广告研究/包装和概念测试等)

◎ 企业调查(竞争情报、审慎性调查、生产调查、销售渠道调查、物流体系调查、财务状况调查、采购调查、人力资源调查、研发调查等)◎ 社会调查

◎ 媒体监测

◎ 行业研究(市场规模、竞争格局、市场细分、进出口、市场占有率、行业发展趋势、行业盈利能力、五力分析等)◎ 企业名录

◎ 市场进入性研究

4、培训服务

◎ 公开课

◎ 企业内训

◎ 职业认证(人力资源师、物流师、培训师、采购师、供应链管理师、食品安全师等)

◎ 体验式培训、户外拓展训练、沙盘模拟训练

◎ MBA/EMBA/DBA招生

5、投资咨询

◎ 投资可行性分析及论证、项目评估、商业计划书

◎ 投资银行业务，国内上市咨询、海外上市咨询、上市辅导

◎ 融资咨询、委托贷款

◎ 理财顾问、证券投资咨询、债券投资咨询、股票投资咨询、期货投资咨询、基金投资咨询、黄金

投资咨询、外汇投资咨询

◎ 投资项目中介

◎ 经营者持股、管理层收购(MBO)、并购、产权交易咨询

◎ 资本运营咨询、融资租赁咨询

◎ 投资方式咨询(如BT、BOT、BOO等)

6、认证咨询

◎ 质量管理体系认证：全面质量管理（TQM）、ISO 9000 质量管理体系、QS 9000/VDA 6.1质量管理体系、ISO/TS 16949 质量管理体系、TL 9000 质量管理体系、HACCP危害分析与关键控制点

◎ 产品体系认证：3C认证、CE认证、UL认证、绿色食品认证、有机食品认证、QS食品安全认证

◎ 环境管理体系：ISO 14000环境管理体系、SA8000职业健康安全管理体系、OHSAS 18000职业健康和安全管理体系

◎ 新加坡质量奖/质量分级（SQA/SQC）

◎ ISO/IEC 17025检测和校准实验室能力 ◎ BS 7799/ISO 17799 信息安全管理体系

◎ 电子商务认证、数字认证

◎ 其它认证（咨询师等职业认证归入培训服务行业）

7、猎头服务

◎ 人才登记及推荐

◎ 代理招聘

◎ 猎头服务

◎ 人事外包

8、IT咨询

◎ IT架构咨询、IT 战略规划咨询、IT选型支持、IT 项目管理（或监理）、IT 项目的持续改进、IT投资优化、IT策略

◎ IT应用咨询、ERP/PDM/CRM/OA/EIP/SCM/电子商务咨询、实施、软硬件系统集成、系统维护

◎ 信息安全咨询

◎ 企业e化咨询、IT管理与规范咨询

9、工程咨询

◎ 工程规划与设计、工程评估咨询、工程项目建议书、工程可行性研究报告、建设项目策划

◎ 建设项目前期工作代理、建设项目全过程管理

◎ 招投标咨询、代理采购、材料价格咨询、材料检测 ◎ 建设工程概（预）算、结算、决算、工程造价咨询

◎ 工程监理、竣工验收

◎ 工程技术咨询

◎ 审批代理

◎ 征地赔偿核定、基建审计

10、法律咨询

◎ 刑事辩护或代理

◎ 民事、商事的诉讼与仲裁

◎ 行政复议和诉讼

◎ 法律顾问

◎ 公司法律事务

◎ 房地产法律事务

◎ 建设工程法律服务

◎ 外商投资法律服务

◎ 知识产权法律事务

◎ 涉外法律事务

◎ 金融、保险与证券法律事务

◎ 招标、投标法律事务

◎ 投资法律事务

◎ 海商、海事法律事务

◎ 反倾销、反不正当竞争法律事务

◎ 环境保护法律事务

◎ 劳动争议、医疗纠纷、交通事故、消费者权益

◎ 私人律师

◎ 其它法律服务(出具法律意见书、法律建议书、律师函，起草各类协议、合同、章程和其他法律文书，参加合同谈判，律师见证、律师提存等)

11、工商注册

◎ 代理国内公司、分公司、办事处注册登记

◎ 代理国外公司、分公司、办事处注册登记

◎ 代理营业执照、税务登记证办理

◎ 代理工商年检

12、移民留学

◎ 移民申请代办工作

◎ 对拒签案件上诉服务

◎ 雅思、就业、适应力的培训服务

◎ 落地服务：安家、协助寻找最佳就业发展机会

◎ 出国商务考察与签证

◎ 劳务输出、商业投资等项目的合作

◎ 出国留学咨询(指导撰写个人陈述、指导撰写导师推荐信、申请学校、安排学校住宿、审核翻译申请签证材料、代汇学校申请报名费、进行签证咨询、准备签证申请材料、签证面试辅导、预约签证、代办签证处签证、免费参加行前准备说明会)◎ 协助预定机票、安排接机 ◎ 留学回国咨询

13、商标专利

◎ 商标查询、专利检索 ◎ 商标注册、商标复审、商标异议、异议复审 ◎ 代理境外商标注册、代理境外商标在国内注册 ◎ 商标设计策划

◎ 代理商标转让及许可事务 ◎ 代理驰名商标认定

◎ 受理集体商标注册、受理证明商标注册、受理商标续展、受理商标撤消申请、代理客户商标全程监理

◎ 商标侵权案件调查及事务代理

◎ 担当企业与个人的商标顾问 ◎ 专利申请

◎ 著作权登记、计算机软件著作权登记 ◎ 知识产权海关备案

◎ 商标及专利侵权纠纷处理

14、资产评估

◎ 适用于公司设立、企业股份制改制、股权转让、企业兼并、收购或分立、联营、中外合作、合资、租赁、承包、融资、抵押贷款、法律诉讼、破产清算、拍卖等目的整体性企业资产评估

◎ 无形资产评估（包括专利技术、非专利技术、计算机软件、设计图、著作权、特许经营权、商标及商誉、销售渠道等）

◎ 机器设备、专业生产线、建筑物、流动资产等各类实体资产转让、拍卖、出资等各类单项资产的评估

◎ 全国范围或区域范围内从事基准地价、出让、转让、出租、抵押、作价入股、上市公司土地交易、兼并、破产、清产核资、司法仲裁、土地税费等涉及土地估价

◎ 全国范围或区域范围内从事探矿权、采矿权出让、转让、出租、抵押、作价入股、上市、兼并、破产等涉及探矿权采矿权估价 ◎ 房地产评估

◎ 其它资产评估业务

15、会计与税务

◎ 会计代理(企业代理记账、编制财务报表等)◎ 税务代理 ◎ 验资 ◎ 纳税筹划 ◎ 税务审计 ◎ 内（外）部审计

◎ 企业财务顾问(财务管理咨询)

◎ 会计、资产评估、工程造价等司法鉴定业务 ◎ 审计、财务、会计人员培训

16、信用与商账

◎ 企业信用报告、企业资信调查、企业信用评级、企业资产调查、企业征信等 ◎ 个人信用报告、个人资信调查、个人信用评级、个人资产调查、个人征信等

◎ 企业内部信用风险管理体系、应收账款管理、信用营销与规范化赊销管理、客户优化管理与风险控制、销售与回款业务流程改进、全程信用管理规范咨询服务 ◎ 信用管理咨询及信用管理培训

◎ 应收账款日常管理外包服务、赊销管理、应收账款评估分析、商业催收服务、国际追帐服务 ◎ 账款追收技巧培训

17、房地产咨询 ◎ 房地产行业研究 ◎ 房地产产权价值评估 ◎ 房地产销售代理、营销策划 ◎ 房地产租赁、交易中介 ◎ 代理产权办理 ◎ 测绘、面积测量 ◎ 验房服务

18、出口及报关咨询 ◎ 出口市场咨询 ◎ 出口退税政策咨询 ◎ 代理报关

◎ 代理报检

◎ 货运代理、订舱 ◎ 进出口代理业务

19、广告与营销策划

◎ 品牌管理(品牌规划、品牌定位、品牌形象设计、品牌维护等)◎ 企业形象设计(CIS、BI、VI等)◎ 广告创意与设计 ◎ 媒体策划 ◎ 广告代理

◎ 广告制作(平面广告、影视多媒体广告等)◎ 广告发布

◎ 活动策划(会务活动、促销活动、公关活动等)◎ 展会服务 ◎ 网页设计 ◎ 整合传播

20、心理健康咨询

◎ 神经症治疗(癔症、恐怖症、神经衰弱、抑郁症、疑病症、强迫症、药物依赖、进食障碍)◎ 儿童青少年问题咨询 ◎ 家庭婚姻辅导 ◎ 情结调试 ◎ 团体咨询 ◎ 职业指导 ◎ 催眠治疗

◎ 危机干预(自杀、强暴、意外事故、家庭变故)

21、建筑设计：

◎ 规划设计(城市规划、新市镇设计、广场设计等)

◎ 建筑设计(办公建筑、公共与文化建筑、教育建筑、旧建筑及街区改造、居住社区、商业建筑、体育建筑、机场、车站、码头等)◎ 室内设计

◎ 景观设计(绿化、公园、旅游景区等)

◎ 交通设计(铁路、公路、桥梁、隧道、地铁等)

22、其它咨询 ◎ 旅游咨询 ◎ 保险咨询 ◎ 节能咨询 ◎ 环境评估 ◎ 翻译服务 ◎ 其他

第三篇：2004年中国物业管理行业咨询报告

2004年中国物业管理行业咨询报告

报告简介：完成日期：2005年05月

中国物业管理行业是房地产业分化出来的一个服务行业。行业的成长性、利润水平等指标与房地产业的相关指标呈正相关，但是，各项经济指标又与房地产业有一定的滞后性。

物业管理企业按照《物业管理服务合同》的约定为业主（使用人）提供服务，行业没有有形的产品，企业负债率低，投资风险低，收益稳定（物业管理费收入和开发商补贴）。在物业管理覆盖率高的地区物业管理权的争夺激烈。从全国范围看，住宅区物业管理的普及率还很低，在物业管理覆盖率低的地区相当部分业主处于被动消费状态，收费难是突出的问题。

物业管理行业一般遵循“谁开发、谁管理”的潜规则，行业进入门槛高（在今年实施行政许可法，仍然采用物业管理资质准入制度，而且物业管理企业“接项目”也不容易，及外资物业管理企业也是一样很难接到项目）。即使在物业管理发达地区，市场化的公开招投标尚不足10%，市场化水平极低。物业管理企业以国有企业居多，市场化和企业改制是行业内两大亟待解决的问题，不市场化、不改制企业就不能够生存。

行业内业主（特别是小业主）权益被物业管理企业（或大业主）侵占的情况普遍存在，即使在实行10%佣金制的地区，企业实际利润经常超过法定比例。发达地区物业管理处主任年收入（正常收入与隐性收入）一般在10万元以上，企业总经理收入也在20万以上。虽远低于房地产行业相关指标水平，但在风险水平相当的情况下，仍大大高于其他行业。

本报告由在深圳、北京和上海多年从事物业管理工作的专家小组，运用产业经济学基本原理和行业分析的一般方法，考察了深圳、上海以及国内主要城市有特色的物业管理项目、行业内知名企业、在得到了各地物业管理主管部门和协会组织的大力支持后，对物业管理的基本概念、经济学解释、国内外物业管理的对比研究、主要法规政策、深圳市物业管理、物业管理模式以及收费、业主大会及业主委员会、招投标与市场化等专题进行了深入研究（部分专题进行了量化研究）。本报告特别适用于物业管理企业从全局和全国范围内了解中国物业管理的方方面面，同时也适用于希望对物业管理行业进行投资分析、行业分析和市场分析的相关专业人士。

本报告研究数据截止到2004年7月，18万字，共有图表60多个，主要数据引用自建设部房地产业司、各级地方政府物业管理主管部门以及各地行业协会。

（本报告4900元/份精美打印文本，详情请致电：0755-26873472、21306472 报告格式：电子版、报告全文纸版 交付方式：EMAIL电子版或EMS特快专递印刷版）

目录

（下文每一行最后的数字是报告中的页码）

第一部分 物业管理行业概述 6

第一章 物业管理的基本特征 6

一、国外物业管理的基本特征分析 6

二、国内物业管理的基本特征分析 9

第二章、物业管理的解释 11

一、物业管理业的界定 11

二、物业管理产生的产权理论解释 13

三、物业管理与房地产 15

第三章 国际物业管理综述 16

一、香港物业管理的现状和未来发展 16

二、新加坡的物业管理模式 20

三、英美和香港物业管理模式分析 21

第二部分 中国物业管理行业现状与结构 24

第四章 中国物业管理基本状况 24

一、中国物业管理业综述 24

（一）物业管理行业宏观统计 24

（二）中国现阶段物业管理行业的现状分析 26

（三）中国物业管理存在的主要问题 31

二、物业管理业的结构分析 33

（一）潜在的进入者 33

（二）替代品 35

（三）购买者的讨价还价能力 36

（四）供应者的讨价还价能力 36

（五）行业内部现有竞争者的抗衡 37

三、物业管理的模式分析 37

四、物业管理公司业务外包分析 39

（一）物业管理公司业务外包原因分析 39

（二）物业管理公司选择外包公司的方式 41

（三）物业管理公司选择外包公司的原则 42

（四）物业管理公司选择外包公司的程序 42

（五）物业管理公司业务外包的管理措施 44

第五章 中国物业管理市场研究 45

一、物业管理服务产品的结构分析 45

二、物业管理的消费特征 48

（一）物业管理费的支出是一种消费性支出 48

（二）物业管理消费的特征 49

（三）物业管理消费的功能 50

三、物业管理市场化分析 51

（一）市场经济条件下的物业管理模式的特点 51

（二）按照市场化需求，建立和发展物业管理企业 54

四、物业管理投诉分析 55

（一）物业管理公司乱收费 56

（二）少数业主不交管理费，物业管理公司不提供服务 57

（三）人员素质不高，服务态度不好 58

（四）防盗管理存在着一定的漏洞 59

（五）公用设施不到位 60

五、物业管理市场营销战略 61

第六章 中国物业管理若干焦点问题 66

一、业主与业主委员会 66

（一）物业公司与业主关系的分析 66

（二）业主委员会的法律地位 68

二、物管业的经营状况 73

（一）物业管理市场分析 73

（二）各地物业经营情况比较 75

（三）老小区物业经营管理分析 81

三、村镇物业管理问题研究 82

四、物业管理咨询业问题研究 88

五、物业管理规模及其困境 93

六、物业管理的 “父子关系” 95

七、物业管理招投标 97

（一）中国物业管理业招投标分析 97

（二）香港物业管理业的招投标特点 101

八、国有物业管理企业机制分析 105

（一）国有物业管理企业机制不适应市场经济的要求 106

（二）国有物管企业缺乏经营风险意识 108

（三）国企人事劳动关系存在的问题 109

九、物业管理薪酬制度研究 11

1（一）物业管理行业薪酬与人才现状 111

（二）薪酬研究（深圳样本）116

第七章 深圳物业管理 124

一、深圳物业管理发展综述 124

二、深圳物业管理统计数据 127

三、深圳物业管理的优势 1271、品牌 1272、致力物业升值 1283、物业管理创新 1294、可持续人才战略 129

四、深圳物业管理法规研究 131

五、深圳物业管理各行为主体研究 134

六、物业管理资格与行业考评研究 137

七、深圳物业管理企业分析 141

八、深圳业主大会、业主委员会与投诉分析 144 第三部分 物业管理行业投资分析 147

第八章 物业管理行业一般分析 148

一、物业管理发展的平衡分析 148

二、物业管理因素分析 1501、物业管理法规制度不健全 1512、缺乏有效追收管理费的途径 1513、物管费收取标准控制过严 1514、发展商遗留问题多多 152

三、物业管理可持续发展战略分析 153

（一）我国物业管理面临的主要矛盾 153

（二）我国物业管理持续发展的对策 159

二、物业管理业的竞争性分析 160

（一）中国物业管理行业竞争分析 161

（二）物业管理行业的分析方法（SWOT）

三、物业管理行业生命周期 164

四、增强物管企业的竞争力 165

（一）物业管理企业创建品牌的策略 165

（二）物管的佣金制 167

第九章 物业管理业的风险及获利分析 168

一、物业管理企业经营风险 169

（一）行业的“进入”与“退出” 169

（二）物业管理企业的经营风险 172

二、物管企业的盈亏分析 174

（一）亏损面分析 174

（二）向“零物管费”挺进 176

（三）导致行业性亏损的七大因素 177

三、物管企业的盈利模式分析 178

（一）明确物业管理定义 178

（二）组织物业管理的严密架构 179 16

2（三）缔造物业管理新概念 184

四、中小型物业管理公司经营分析 187

（一）中小型物业管理公司的运营 188

（二）区域内中小型物业管理公司的运营方式 190 第四部分 中国物业管理适用法律分析 193

第十章 国务院《物业管理条例》 193

第十一章、《物业服务收费管理办法》 分析 197第十二章 深圳招投标制度简述 200

第五部分 物业管理发展趋势 204

第十三章 行业趋势分析 204

一、物业管理市场走势分析 204

（一）国内物业管理发展方向与趋势 204

（二）发展趋势 208

（三）跨区域经营发展趋势 211

（四）“零缺陷”发展趋势 214

二、物管业发展模式分析 216

（一）物业管理的品牌化趋势 216

（二）服务代理集成商模式 217

第十四章 WTO后与中国物业管理 219

一、WTO后的中国物业管理 219

（一）我国物业管理的基本情况 219

（二）WTO的积极影响 220

（三）WTO的消极影响 221

（四）我国物业管理行业的应对措施建议 222

二、进入 WTO 对中国物业管理产业的影响 224

（一）国外物业管理的特点 224

（二）“洋物业”的竞争力分析 225

（三）业主对国内外物业公司态度对比 228第十五章 国有物管企业的改制研究 229

第四篇：中国彩电行业研究咨询报告

中国彩电行业研究咨询报告

北京汇智联恒咨询有限公司

第一章 彩电行业概况

第一节 彩电的基本情况

一、彩电分类

二、彩电的发展历史

第二节 彩电业对我国制造业意义

第三节 年中国宏观经济运行分析

一、宏观经济政策分析

二、居民消费价格分类指数分析

三、我国经济增长趋势预测

四、中国宏观经济政策取向预测

第二章 彩电行业发展分析

第一节 彩电市场状况

一、彩色电视发展现状分析

二、彩电产业转型加速

三、彩电行业发展分析

四、自主创新引领我国彩电业快速发展

第二节 彩电行业变化情况

一、影响行业发展因素

二、彩电行业三年内完成结构调整

第三章 彩电市场发展分析

第一节 彩电市场发展分析

一、中国彩电市场发展现状

二、彩电市场用液晶显示屏主流规范出台

三、全球化之路逼迫中国彩电进行深层变革

四、国产品牌仍是彩电市场主力军

第二节 国产彩电与外资彩电状况

一、国产彩电以价值战对抗外资价格战

二、外资品牌低价冲击彩电市场

第三节 彩电市场需求分析

第四节 彩电企业发展分析

一、国内彩电企业盈利分析

二、彩电企业直面资源整合大考验

三、中国彩电企业力破专利费反倾销阴影

第五节 中国彩电品牌发展分析

第四章 彩电市场运行状况分析

第一节 彩色电视机产品产量

一、彩色电视机产量分析

二、家用影视设备制造经济运行分析

三、彩电分区域销售情况

第二节 彩电进出口统计

第五章 彩电相关行业发展分析

第一节 彩色显象管市场分析

第二节平板显示业发展分析

第三节 液晶面板市场分析

一、全球液晶面板市场分析

二、我国液晶面板技术现状

三、液晶电视应用下的玻璃基板现况

四、液晶面板欲借税率调整打通产业链

五、液晶面板生产设备投资预测

第六章 彩电细分市场分析

第一节 背投电视市场分析

一、背投电视发展现状

二、背投电视未来市场潜力巨大

第二节 CRT彩电市场分析

第三节 液晶电视市场分析

第四节平板电视市场分析

一、平板电视终端市场分析

二、中国平板电视产业进入整合时代

三、平板电视消费全面推向高清时代

四、平板电视销量预测

第五节 等离子电视市场分析

一、等离子电视行业发展现状

二、国内等离子电视产业规模预测

三、等离子电视市场发展预测

第六节 数字电视市场分析

一、数字电视加速推进

二、奥运助推数字电视发展

三、数字电视发展趋势展望

四、中国数字有线电视用户预测

第七章 彩电市场竞争分析

第一节 彩电市场竞争现状分析

一、中国彩电市场竞争现状

二、竞争天平偏向国产彩电

三、节 能降耗成为平板彩电竞争的新焦点

第二节 彩电行业竞争格局分析

一、国内彩电市场格局分析

二、彩电业政策与技术竞争分析

第三节 本土彩电与外资彩电竞争

第四节 彩电企业竞争分析

第八章 彩电重点企业分析

第一节 长虹

第二节 康佳集团

第三节 TCL

第四节 海信集团

第五节 海尔集团

第六节 厦华

第七节 创维集团

第八节 三星

第九节 松下

第十节 索尼

第九章 彩电发展策略分析

第一节 彩电行业营销策略分析

第二节 我国彩电企业营销策略及战略创新

一、企业战略概念

二、我国彩电企业营销策略的SWOT分析

第三节 彩电行业发展模式分析

第四节 中外彩电战略分析

一、洋品牌彩电中国战略大调整

二、国产彩电尚需掌握核心技术

第十章 彩电发展趋势分析

第一节 彩电行业发展趋势

第二节 彩电市场走向分析

一、彩电销售量预测

二、全球彩电行业流行趋势

第十一章 彩电行业投资分析

第一节 彩电业机遇与挑战分析

一、彩电行业面临挑战分析

二、彩电业面临机遇分析

第二节 彩电行业投资分析

一、IPS硬屏技术液晶电视成为彩电行业新宠

二、家用电器行业投资策略

第五篇：中国酵母制品行业研究咨询报告

酵母制品行业市场研究与预测报告

北京汇智联恒咨询有限公司

〖目 录〗

第一章 酵母行业概述

第一节 世界酵母产业情况

第二节 中国酵母产业情况

第二章 中国酵母行业外部发展环境展望

第一节 中国宏观经济发展环境预测

第二节 酵母行业相关经济指标预测

一、国民经济相关指标预测

二、酵母行业相关指标预测

第三章 中国酵母产业分析

第一节酵母产业规模及其增长

第二节酵母产业盈利性分析

第三节 行业热点问题透视

第四节 上下游关联产业分析

第五节 我国酵母市场运行情况

第六节 酵母行业整体走势分析

第四章 中国酵母进出口情况分析

第一节 进口情况分析

第二节 出口情况分析

第五章 高活性酵母产业发展情况

第一节 高活性酵母产业产能变化

第二节 高活性酵母产品盈利性

第三节 高活性酵母产品成本结构

第四节 主要企业市场竞争分析

第六章 酵母细分市场需求与产能预测

第一节 鲜酵母市场需求量预测

一、鲜酵母市场产量预测

第二节 活性干酵母市场需求量预测

一、活性干酵母市场产量预测

第三节 即发酵母市场需求量预测

一、即发酵母市场产量预测

第七章 业内重点企业分析（排名不分先后）

第一节 乐斯福集团

第二节 安琪酵母

第三节 马利集团

第四节 东糖集团

第八章 高活性酵母产业未来市场分析预测

第一节 行业现状及未来走势分析预测

第二节 未来市场需求分析预测

第九章 我国酵母产业发展趋势

第一节 酵母市场发展趋势

第二节 酵母行业的技术发展趋势

第三节 酵母新产品发展趋势

第十章 酵母行业SWOT分析

第一节 当前酵母企业发展的优劣势分析

第二节 我国酵母企业的机会与威胁分析

一、酵母企业发展的市场机会分析

二、酵母企业发展面临威胁分析

第十一章 酵母企业发展策略建议

第一节 酵母企业市场竞争策略

第二节 酵母企业发展路线的选择

第三节 我国酵母企业加快产品创新的对策