效益监测总结

第一篇：效益监测总结

效益监测总结

在省、市等各级上级部门的关心和指导下，在区委、区政府的高度重视和大力帮助下，我区已全面完成国家下达的建设任务，完成投资300万元，采用典型农户与样方调查相结合的方法，对项目实施前后的保土效益、增产增收效益、生态效益等进行监测。该工程的实施，对促进地方经济发展、助农增收、农村劳动力转移、解决就业问题等方面起到了积极作用，水土保持更深入人心，实现了经济效益、生态效益和社会效益的共赢局面，为社会主义新农村建设做出了贡献。现将效益监测情况总结如下：

一、经济效益

1、工程经济效益（1）梯田效益

按每公顷梯田效益为粮食年增产1000kg，粮食按2.5元/kg计算，取始效期1年，则效益指标为2500元/hm2,年经济效益为12.75万元。

（2）蓄水池经济效益

蓄水池工程增产增收效益按蓄水量10元/m3计算,每口池蓄水80m3,年复蓄3次，则单池经济指标为2400元，取始效期1年，年经济效益为4.08万元。

该工程各项水土保持措施年经济效益收入达16.83万元，按30年计算期计，计算期内各项水土保持措施总经济效益达488.07万元。

2、产业经济效益

5、促进了社会和谐与社会进步

由于实施坡耕地水土综合治理项目，使项目区移民群众直接感受到党和政府对他们的关怀和温暖，体会到党和政府缩小城乡差别、建设小康社会的信心与决心，更加激发他们建设社会主义新农村热情，有利于维护农村团结与稳定，有利于促进社会和谐，促进社会进步。

三、生态效益

1、蓄水效益

通过梯田措施，改变了微观地形减缓了地面径流，增大了水分土壤入渗；坡面水系工程，直接拦蓄了地表径流，土壤入渗增加，土壤含水量提高，水土流失减轻，保水效益明显。项目实施后各项水土保持措施的年保水总量达23.53万m3。

2、保土效益

通过各项工程措施的建设，改变了微地形，增加了地面植被，改良了土壤，减轻了面蚀；制止了沟头前进，沟底下切，沟岸扩张，减轻了沟蚀；小型蓄水工程增加了拦蓄泥砂的能力，项目实施后，年保土量达2.74万t。

四、结论

坡耕地是水土流失的主要来源地之一，其水土流失综合治理，是治理水土流失，加强农业基础设施建设，改善山丘区群众生产生活条件，建设新农村的一项重要内容，是保障项目区群众生活和国家粮食安全的重要组成部分，是改善民生、改善农业基础设施条件、促进农村经济又好又快发展的需要，对促进丘区经济可持续发展，推进新农

第二篇：管理效益年总结

中国水电十五局咸阳基地24#、25#住宅楼工程

项目“管理效益年”活动总结

中国水电十五局咸阳基地24#、25#住宅楼工程项目通过调研分析，根据制定的“管理创效年”实施方案和专项措施，优化了各项施工方案。项目部与各施工队伍签订生产责任制、促进施工生产，在项目管理上取得了成绩，但离公司创效的要求还有有差距。现就本项目“管理效益年”活动的开展情况和取得的成果总结如下：

（一）“管理创效年”活动的组织开展情况，主要包括：

1、利用各种形式开展“管理创效年”活动的组织情况；

为深入贯彻落实公司关于开展“管理创效年”活动的具体要求，切实提高项目管理水平，增强项目创效能力，项目部认真落实文件要求，积极组织项目部全体员工召开启动大会，对“管理创效年”活动进行了全面部署。

按照活动安排，项目部成立了“管理创效年”领导小组，并结合项目部的实际情况，从安全管理、质量管理、进度管理、财务管理、成本控制管理、合同管理、信息管理以及物资设备管理等方面重点查找自身存在的突出问题，以进一步明确项目部在管理过程中的薄弱环节，做到对症下药。

为切实加强项目管理基础工作，提高制度整体执行合力，提升项目部精益化管理水平，南水北调天津项目部领导班子积极摸索管理创效方法，制定出切实可行的实施方案，做到完善预防控制节点，增加管理工作透明度，同时为监督各项制度的执行提供重要的依据，以促进管理机制的高效运行，为项目部更好更快发展打下良好的基础。

2、活动宣贯情况；

1）.通过召开动员大会、内部简报、宣传橱窗等多种形式学习宣传局“管理效益年”活动的目的意义，做到深入人心，让广大干部职工积极主动参与到活动中。

2）、通过召开干部职工座谈会，按照上级领导关于开展管理效益年活动的指示及要求，结合本项目实际查找在体制机制、合同管理、项目管理、资产资金管理、投资管理、生产成本控制管理、劳动用工管理、制度建设等等方面存在的突出问题。

3、对管理存在问题的调研情况；尽管项目部的各项管理工作开展的平稳有序，但也存在着不容忽视的问题，一是从分包队伍的引进及合格分包商的培育上还有很多不足。首先我们手中可供选择的合格分包商本身有限，其次，分包商的劳务人员紧缺，难以固定，严重影响工期。二是专业技术干部少，不愿长期干，受文化程度和专业知识的限制，工人难于胜任。三是大量使用民工，违章作业现象时有发生，不能很好适应当前的工程建设需要，阻碍了质量安全生产工作的有效开展。

4、“管理创效”措施制定及落实情况；项目根据实际情况制定了管理创效的实施措施及方案并认真落实。严格执行《建造合同准则》，共签订了劳务分包合同7份，材料合同20份，设备租赁合同4份。制定各项管理方案和专项施工方案8份。5.项目部活动开展情况 项目认真贯彻落实公司《关于印发《中国水电十五局第三工程公司开展‘管理创效年’活动实施方案》的通知》要求，制定了“管理创效年”活动实施方案，及时启动开展 “管理创效年”活动，各项目部领导对该项活动高度重视，成立了以项目经理为组长的领导小组，明确了各项目的“管理创效目标、保障措施、实施计划等，提出了落实推进措施的时间表，”按活动要求在2010年7月初进行了自查，对经营管理方面存在的薄弱环节、主要问题等进行了认真的自查梳理，制定了专项改进措施，及时对“管理创效年”活动进行了总结，通过该项活动的开展，使项目上的经营管理工作取得了很大的改进与提高。

（二）“管理创效年”活动的成果情况。

在今年的“管理创效年”活动中，项目已完成了项目方案制定的目标，管理上水平,创效增能力。11月2日，由项目管理创效办公室牵头,各职能部门参加，对本项目的“管理创效年活动”第三阶段实施情况进行了自查。大家一致认为，通过前三阶段的活动，项目全体人员统一了思想，提高了认识，形成了“管理创效是一种理念和长效机制”的定性思维，有力地推动了各项工作的顺利开展。

在这次活动中，项目结合自己的实际情况，深刻剖析和研究了管理过程中的薄弱环节，查找到了制约管理上水平的短板，并在第二阶段确定的创效目标范围上进行了扩展。通过管理创效年活动，真正从源头上控制和减少了投资；成效显著。目前截止11月30日完成产值1075.69万元。安全大小事故为零。

2、活动中发现的问题和不足情况

（1）现场的管控力度不足：管理难度较大，项目上配备的高素质的管理人员偏少，现场管理人员年青员工多，业务素质偏低，这样对现场的管控力度稍显不够。

（2）合格分包商资源欠缺，分包商的管理水平还满足不了生产的需要。下一步，努力提高分包队伍的施工能力，建立一种长期合作的关系，努力建立互利双赢的局面。

3、活动取得的好经验、好做法等情况

（1）项目上不定期的教育培训：通过在项目上定期或不定期的对年青职工组织学习培训，聘请有经验的或有丰富现场施工经验的前辈对年青员工进行技术、施工工艺、质量控制、安全管理、合同管理、等方面全方位的掊训学习，使年青员工迅速成长、提高，进而利于现场的管理。

（2）在项目上定期组织对职工的工作进行考核评比：通过制定可行的考核评比办法，采取对比考核、互相考核的办法对职工工作业绩进行考核，将工作业绩、效率与职工收入有效的挂钩，可以有效的提高职工的劳动积极性。

（3）在分包队伍之间建立一种考核评比制度：在一个项目上的分包队伍之间制定有效的考核办法，对施工质量、安全、进度、文明施工等方面不定期进行考核评比，通过考核评比，可以提高分包商的劳动积极性，促进项目管理目标的顺利实现。

（4）做好分包商的技术指导服务工作：项目上要树立为分包商服务的思想，由于目前分包商施工水平良莠不齐，对一些管理水平较差的分包队伍，项目加强对其的技术指导、管理指导工作，努力降低其施工成本，在不违背项目利益的基础上帮助他赢利，只有分包队伍有利可图，项目的经营管理目标才能顺利实现。

（5）做好资料的整理工作：在项目“管理创效年活动”实施过程中，项目注重资料的整理，包括施工日志、会议纪要、各种报告、影像资料等。工程资料是工程形成的重要记录，是施工过程中发生的真实记录，是形成实体的工程依据。

4、后期“管理创效”的长效机制制定情况等

通过“管理创效年”活动的开展，使项目上对“管理创效”的理念得到很大的提高与加强，我们也深深意识到“管理创效”是一种长效机制，下一步我们要将“管理创效”活动长期实行下去。同时将及时把工作中的有效措施和经验转化为规章制度，并纳入经常性监管，建立健全长效机制。

2010年12月21日

第三篇：质量效益年总结

集团公司“质量效益年”活动 安全生产技术部工作总结

集团公司相关处室于2018年7月6日对我公司的“质量效益年”活动方案落实情况进行了检查，我部门按照活动方案逐条落实、积极配合，现将检查结果汇如下：

一、安全质量管理方面

1、安全组织机构

建立了安全生产、监督检查组织机构，由党政主要领导担任主任，明确机构、人员安全职责。

2、安全制度建设及基础管理

建立了全员岗位安全生产责任制。完善了安全目标管理、投入、奖惩、技术措施审批、培训、办公会议、安全检查、事故隐患排查治理报告并及时修订。公司每月至少召开一次安全办公会议，研究部署安全生产工作，做到有部署、有检查、有落实。及时总结经验教训，每月上报工作总结计划。严格执行安全隐患挂牌督办规定，认真排查各类安全隐患，及时按规定报告和处理，现场消除重大隐患。

3、安全培训

完善了安全培训教育管理制度并制定了安全培训计划。

明确负责安全培训工作机构，配备专兼职安全培训管理人员。健全从业人员安全培训档案，实行一人一档，建立安全培训档案，实行一期一档。公司主要负责人、安全生产管理人员经过上一级省电网公司培训机构培训考核并取得安全资格证。对其他从业人员进行安全教育培训，保证其具备必要的安全生产知识、事故应急处理技能。

3、安全技术管理

严格执行行业标准、操作规程等，施工期间必须具备施工组织设计、专项施工方案（措施）、安全技术交底、危险源控制、应急管理，个体防护设施安全标志等条件。

4、安全防护设施

防雷接地设施、电器插座等安全可靠；工作期间个体防护设施齐全；制定了现场安全警示、警告标识、标志使用管理规定并落实。

5、安全目标管理

杜绝死亡事故及发生重伤事故或一次2人轻伤事故；无重大事故隐患。

二、生产运行质量

1、建立了健全的生产管理组织机构、管理制度，职责明确。生产记录完整，生产管理信息定期上报。公司定期组织人员深入现场检查。定期开展生产分析活动并上报。

2、生产计划管理

公司合理制定年、月生产计划，并按计划完成实际生产任务。制定年检定修停产计划，并经过有关部门审批。

3、生产中断责任追究

建立了生产中断事故责任追究制度、应急预案等，暂时未发生此类事故。

4、生产装置达标、生产现场标准化、文明化、可视化 制定了生产装置标准化标准和检查验收管理办法。定期对生产装置进行检查，有检查记录。保证生产装置及周边环境整洁、无杂物，无跑、冒、滴、漏现象，各种标识清晰齐全。建立完整的生产装置技术档案，并及时增补装置运行技术资料。生产现场作业人员要标准作业。现场建立可视化系统，完好有效。

三、设备维护质量

1、设备基础管理

建立了设备管理组织机构、设备管理制度，设备台帐、各类计划报表齐全并及时记录。

2、设备现场管理

运行人员按规程作业。保证设备设施及周边环境整洁、无灰尘、油污，各种标识清晰齐全。巡检记录内容齐全、准确、及时。

3、设备检修管理

认真编制设备检修计划，并执行。做好设备检修记录，内容齐全，并归档。关健设备、重点检修项目有完善的施工方案。保证设备检修质量，并有验收报告。

4、设备事故管理

建立完整的事故汇报制度，并演练，做好应急措施。

四、需整改问题

集团公司提出的各项整改问题我公司积极配合，主要针对设备管理制度及能源管理台账、报表、制度等进行了完善。今后我部门将继续努力达到集团公司高质量的安全环境、高质量的经济效益、高质量的生产运行、高质量的环保达标、高质量的基础管理的活动目标。

第四篇：总结 变形监测

总结

通过过去的六周对《变形监测技术及应用》的学习，让我对变形监测有了初步的了解以及更深一层的认识。首先知道了变形、变形体和变形监测等的概念。并且对变形监测所涵盖的范围，对变形监测的对象、内容、目的与意义有了清楚地了解及认识。其次学习到了变形监测两大类的监测方法、变形监测点和变形监测网数据处理的方法与变形监测网的稳定性分析。虽然在变形监测网数据处理的方法与变形监测网的稳定性分析学习的不是很透彻，但是也是有了很深刻印象。同时还了解了一下变形监测技术发展史。

变形监测中主要分为：工程建筑物变形的监测、基坑工程施工监测、边坡工程变形监测、桥梁变形观测。而变形监测的种类也分成了水平位移监测、垂直位移监测、倾斜观测、挠度观测、裂缝观测、摆动和转动观测，以及其具体监（观）测设计和方法等种类。并且通过几次室外的实习，深刻的学习到了什么是垂直位移监测，知道了如何将理论应用到实际中。更加认识到了变形监测的重要性。此外通过对边坡工程变形监测的学习，我学习到了边坡工程监测的目的、监测特点、内容、技术手段、方案审计以及最后的工作施工和监测资料汇总分析。并且通过老师的讲解，也知道到了一些书本上没有提到的注意事项，以及老师在以往的工作时的经验总结。同时也学习到了，一些比较陌生的测绘术语，像基坑工程监测，知道了他的概念，监测意义、方法等。真的是受益匪浅啊！

即使对这门课程只有六周的学习，但感觉学到的东西真的很多。认识到了变形监测在测量中有着不可动摇的地位。虽然在这学习中会遇到不少的问题，但通过看书以及上网查询资料，还是将他们打败了。无论将来是否会从事有关方面的工作，但这次短暂的学习必将会成为我一笔非常宝贵的财富。

第五篇：能耗监测总结

莱芜市关于“十一五”期间机关办公建筑和大型公共建筑节能监管体系建设的总结

近年来，我市认真贯彻落实国家、省有关建筑节能法规和各项政策规定，坚持以政策法规为先导，加强宣传、落实责任、强化监管，促进了全市建筑节能产业的可持续发展。现将我市“十一五”期间机关办公建筑和大型公共建筑监管体系建设工作总结如下：

一、科学安排，全面开展机关办公建筑和大型公共建筑能耗统计工作

省住建厅下发《关于做好2010年机关办公建筑和大型公共建筑节能工作的意见》后，我市高度重视，为将文件精神落到实处，开展我市的机关办公建筑和大型公共建筑能耗统计工作，我们着力从以下几个方面抓好贯彻落实。

（一）注重宣传，营造抓好机关办公建筑和大型公共建筑能耗统计工作的良好氛围。结合市政府节能办开展的节能宣传周活动，我们在市政府广场通过发明白纸、节能宣传册等宣传能耗统计工作的重要意义，引起社会各界特别是公共建筑用能单位的重视，为下一步我市开展机关办公建筑和大型公共建筑能耗统计的打出了一个良好的工作氛围。

（二）制定工作方案，为开展机关办公建筑和大型公共建筑能耗统计工作提供保障。在进行能耗统计工作之前，我们制定了《莱芜市机关办公建筑和大型公共建筑能耗统计工作方案》，将任务层层分解，落到实处。统计工作实行“辖区负责制”，各区建设主管部门对本辖区内的机关办公建筑和大型公共建筑能耗情况进行统计。莱城中心组团内的由市住房和城乡建设委员会牵头，从市燃热办、煤气公司、山东力创科技有限公司、山东博信工贸有限公司抽调12名同志，分成四组进行能耗统计。

（三）拉网式调查摸底，全面开展机关办公建筑和大型公共建筑能耗统计工作。结合我市既有建筑调查摸底工作的开展，在2009年对2万平方米以上的大型公共建筑基本信息统计工作的基础上，按照省厅要求，2010年6月7日我们按照工作方案，全面启动了全市机关办公建筑和大型公共建筑能耗统计工作。经统计，我市3000平方米以上机关办公建筑共有44 栋，总面积为38.3万平方米；大型公共建筑共有8栋，总面积为31.2万平方米。机关办公建筑单位面积能耗为64.9千克标煤/平方米，大型公共建筑单位面积能耗为14.2千克标煤/平方米。相关数据已按时通过民用建筑能耗和信息统计系统上报。通过调查，全面了解我市机关办公建筑和大型公共建筑能耗情况，为下一步节能改造和能耗监测系统的建设奠定了坚实的基础。

二、多措并举，按时保质完成机关办公建筑和大型公共建筑

能源审计工作

（一）加强人才培养和能源审计机构建设。经过精心选取，我们选择科研实力较强的山东科技有限公司作为我市的能源审计机构，并组织人员参加了省住建厅的能源审计培训并认真学习了公共建筑监测方面的技术、规范。为我市能源审计及能耗监测系统建设工作的开展做好人才准备。

（二）部门联动，形成工作合力。为调动一切可以调动的力量，更好的完成能源审计工作，我们联合市机关事务管理局、市经信委召开了全市机关办公建筑和大型公共建筑能源审计工作会议，并出台了《莱芜市关于开展机关办公建筑和大型公共建筑能源审计工作的通知》，会上强调各单位要积极配合审计机构进行能源审计。会后我市第一家能源审计机构山东力创科技有限公司立即开展了能源审计工作，工作过程中，针对个别单位以保密为由不配合审计的情况，我们通过各部门之间的良好合作，上下通力，保时保质的完成了我市的能源审计工作。“十一五”期间我市共审计了26栋机关办公建筑和5栋大型公共建筑，根据审计报告，我市机关办公建筑重点耗能建筑共8栋，平均能耗为258千瓦时/平方米.年；大型公共建筑重点耗能建筑共3栋，平均能耗为132千瓦时/平方米.年。同时我们已完成能效公示工作。

三、以点带面，做好机关办公建筑和大型公共建筑能耗监测

试点示范工作。

既有机关办公建筑和大型公共建筑能耗监测平台的建立以及节能改造工作是一项重点难点工作，为积极开展好这项工作，我们坚持“以点带面，重点突破”的原则，将以建设大厦为一个突破点，制定能耗监测实施方案，准备对建设大厦实施能耗监测。

二〇一一年五月二十七日