2015年工作总结及对公司发展的个人想法[合集5篇]

第一篇：2015年工作总结及对公司发展的个人想法

2015年工作总结及对公司发展的个人想法

经过2015年一年的工作情况，我在公司质量、安全、工期进度管理方面有以下建议和想法：

1、工程质量、安全、进度缺少一个全面系统管理

通过今年在施工现场检查，质量安全检查人员在协调配合方面缺少总体管控，致使工程质量、安全检查人员在业务知识少的情况下对存在的问题多处疏漏，致使问题多处存在，特别是对工程创优方面了解的标准性、规范性的东西太少，在此方面除选用业务知识强的检查人员和加强检查人员业务技能外，检查组必须由对工程质量、安全全面了解的人员进行全面掌控，从而对施工现场存在的问题进行全面解决和处理。

2、公司规章制度不健全

公司从2010年成立以来，我就荣幸加入进来，在李校长协助指引下，对公司生产科的技术质量、安全、企业管理制度进行整理、补充，但是近

一、两年由于公司在人员调动、项目部制度落实等多方面原因，这些制度均没有真正运行，一个企业如果没有制度，就像道路交通没有交通法一样，规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，有了健全的规章制度，下一步就是我们如何把制度去落实下去，再实用再健全的制度如果不落实和落实不了就等于废纸一张。在起草一些规章制度时，尽可能的精简，但是通过我们在10月份整理的一些安全管理制度，根本形成不了制度文件，振华公司在对我们分公司制度检查时，安全制度一项也没有，最后还是拿出我们在2013年的质量、安全管理制度，尚金峰对我们质量安全目标责任书的做法提出好评，并拍照作为资料向其他分公司、项目部作为分享和借鉴。

3、项目部经理缺少考核

在12月21日开晨会时提到明年公司的发展规划，对各科室员工进行绩效考核，这个做法很好，没有压力就没有动力，在公司成立初期，公司对项目经理进行了绩效考核，我们在检查时项目部也很配合，对考核评分也很注重，后期因为多种原因考核没有坚持下来，我觉得这种考核的成效对项目部还是不错的。这样更有效的加强工程项目管理，落实项目管理人员的工作责任，充分调动项目经理的积极性、主动性，提高项目管理水平，确保各项工作保质保量完成。

4、班组工程款支付手续不健全

班组支付工程款的手续从一定程度上忽略项目部，每次在结算工程款时经过项目部签字，其余工程款支付包括借支均没有项目部签字，这样很容易造成工作脱节，每支付一笔工程款从工程量、质量、安全包括工程完成程度上应经过项目部审核签字后方可支付，5、施工合同与工程管理不协调、不统一

工程施工合同的签订与工程管理存在脱节现象，由于在班组选择、工程质量、安全、工期进度、以及后期维修等方面在合同内容签订方面缺少协调沟通，致使在合同签订后工程管理时出现许多脱节现象，不能紧密衔接，班组施工合同签订应与工程管理一体化。

6、建议晨会取消或减少次数

晨会中各科室主要汇报昨天工作情况，安排当天的工作任务等，便于各科室之间的协调配合，从而提高工作效率，但是我们召开的这种晨会工作效率不是很高，基本是在背流水账，起不到实质性的作用，项目经理参加晨会更是不情愿，在会上基本不发言，工地上管理也被舍弃（如果要是担心项目经理不开晨会早上也不按时到工地我们可以采取有效措施来约束他），在一个我们这种私营企业人际关系复杂，有些话在会上也是不好直说，这样就造成会上念流水账，会后单独说事的情况存在。

我建议晨会参加人员按科室召开，由分管人员参加，每周召开一次，汇报一周生产情况，有哪些问题需要解决，会后由分管人员对各科室安排工作，这样又节省了时间，会议效率也提高了。

在公司生产科工作这几年，我对公司的工程质量、安全、工期进度管控，工程竣工维修等方面积累了一些经验，虽然业务知识不是很到位，但是我会加强学习，增强业务知识，如果经理觉得我能胜任工程管理部这项工作任务，我会尽我所能为公司发展尽我全力，建筑安装有限公司技术质量科

2015年12月22日

第二篇：对公司发展的个人想法

对公司发展的想法

企业身处市场经济的大潮，竞争激烈，国际国内市场形势瞬息万变，不可知因素威胁着企业的生存、发展。要使我们的企业强壮长寿，使我们的凤成金基业长青、兴旺发达，我们每一个凤成金人都应与企业同呼吸共命运,为企业的发展献计献策。如何使企业茁壮成长，并具有强大的抗风险能力，对此谈点个人拙见。

一、针对公司现状而言，还存在很多需要改进和提高的地方，如下：

1、人才严重缺乏：就其具体而言，部分部门缺少独挡一面之人物，能力有待提升。

2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4、管理制度不完善，或有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视。

5、培养员工创新和节约意识。

6、企业形象有待改善和发展。

7、人力资源管理薄弱，不仅没有招聘到优秀人才，也没有做好自己的本职工作；人力资源的主职包括工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工激励、人才培训和开发等八个板块，缺一不可。

8、公司在人才保护方面也需提高。企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有财。我们总是在强调“以人为本”、重视人才，但从我公司近几年的人才流失来看，我们仍有很大的改进空间，让优秀的人才把根留住。

二、为了公司的长远发展考虑，我建议公司可从以下方面着手：

1、人才的引进，应纳入公司人力资源工作日程，可作为人力资源管理的考核指标之一，引进一定数量的高素质人才。

2、加快培养新员工,让新人快速适应企业：一是培训使其了解企业产品、工作环境以及所作工作、同事；二是安排有资历员工带他们，做好传帮带；三是不定期询问新进员工所遇到的问题，让员工感到公司的关心，从心底想为这个企业效劳奉献；四是定期考核，由管理阶层做裁判，鼓励和奖励工作表现良好的人员，总结工作经验。

3、加强对企业员工的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

4、公司领导应对管理人员放权，以提高其管理能力。权力是施政的工具，要任命一个人当经理，他就必须有相应的权力。没有权力的管理者不是一个真正的管理者。有名无实、有职无权，管理便是一个空架子。事事一个人说了算，工作效率永远也得不到提高，正确用人，大胆授权，用人不疑。

5、管理制度的完善和实施，具体从以下几个方面来进行：

（1）建立和完善公司的系列规章制度，宣传推广，培养干部和广大员工自觉意识；（2）建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长；（3）继续完善和贯彻三体系，从公司的各方面环节加强控制和管理，以保障公司健康发展；（4）设立企管部，聘请知名的咨询公司设计企业的管理制度，使企业管理现代化，避免摸着石子过河。

6、创新和节约方面，我认为需要从以下几方面改善：

（1）培训、选拔使用有经验人员，使其尽快成长；（2）完善奖励机制，奖励企业创新，实现多劳多得；（3）加强员工节约意识培训，从根本上杜绝浪费。

7、改善公司形象，强化公司品牌效应，可以从以下几方面进行：

（1）内、外公司人员规范礼貌用语，熟用各种礼仪；（2）公司各部门统一制服，昭显企业形象；（3）提高服务质量，满足客户需求，从而赢得回头客，提升公司影响力；（4）优化公司环境，提升企业外在形象；（5）积极借助媒体进行宣传，提升公司技术形象。

8、人力资源管理聘请经验丰富的高管人员，真正把公司人力资源管理提升一个层次。

再就是公司发展很快，规模也越来越大，考虑到我们社会现状，建议公司可以酌情考虑关心和帮忙解决一些员工生活、家庭方面的问题，员工没了后顾之忧，才能全身心地投入工作中。

以上是本人的一点不成熟的考虑，希望能给公司有一定的启示作用。

第三篇：对公司发展的想法

对公司发展的建议

企业身处市场经济的大潮，竞争激烈，国际国内市场形势瞬息万变，不可知因素威胁着企业的生存、发展。要使我们的企业强壮长寿，使我们的XXX基业长青、兴旺发达，我们每一个XXX人都应与企业同呼吸共命运,为企业的发展献计献策。如何使企业茁壮成长，并具有强大的抗风险能力，对此谈点个人拙见。

针对公司现状而言，还存在很多需要改进和提高的地方，如：

1.人才严重缺乏：就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。

2.分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。

3.部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4.管理制度不完善，或有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视；尤其是绩效考核制度亟需完善，避免吃大锅饭的现象。

5.技术水平落后，技术创新步伐过缓，以至于在市场上总跟不上趟。

6.企业形象有待改善和发展。

7.人力资源管理薄弱，不仅没有招聘到优秀人才，也没有做好自己的本职工作；人力资源的主职包括工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工激励、人才培训和开发等八个板块，缺一不可。

8.公司在人才保护方面也需提高。企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有财。我们总是在强调“以人为本”、重视人才，但从我公司近几年的人才流失来看，我们仍有很大的改进空间，让优秀的人才把根留住。

为了公司的长远发展考虑，我建议公司可从以下方面着手：

1.人才的引进，应纳入公司人力资源工作日程，可作为人力资源管理的考核指标之一，每年应引进一定数量的高素质人才。

2.加快培养新员工,让新人快速适应企业：一是培训使其了解企业产品、工作环境以及所作工作、同事；二是安排有资历员工带他们，新员工成长的结果并作为师父的考核指标之一，做好传帮带；三是不定期询问新进员工所遇到的问题，让员工感到公司的关心，从心底想为这个企业效劳奉献；四是定期考核，由管理阶层做裁判，鼓励和奖励生产技术良好的人员，总结技术经验。

3.公司领导应对管理人员放权，以提高其管理能力。权力是施政的工具，要任命一个人当部长，他就必须有相应的权力。没有权力的管理者不是一个真正的管理者。有名无实、有职无权，管理便是一个空架子。事事一个人说了算，工作效率永远也得不到提高，正确用人，大胆授权，用人不疑。

公司应分工到位，职责明确，对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行界定，就像两国勘界一样，界定不清就要发生战争。我们可以互相帮助，但必须分清你我，“亲兄弟还得明算账”，是谁的工作就应该让谁去做，做不好那是能力和水平问题。否则的话，我们仍摆脱不了职责不清、管理混乱的局面。

4.成立公司总调度室，委派高级管理人员管理，组织协调各部门之间工作，各部门之间的配合情况纳入该部门绩效考核范畴。

5.管理制度的完善和实施，具体从以下几个方面来进行：

(一)建立和完善公司的系列规章制度，宣传推广，培养干部和广大员工自觉意识；

(二)建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。

(三)继续完善和贯彻三体系，从公司的各方面环节加强控制和管理，以保障公司健康发展。

(四)设立企管部，聘请知名的咨询公司设计企业的管理制度，使企业管理现代化，避免摸着石子过河。

6.技术创新方面，我认为需要从以下几方面改善：

(一)培训、选拔和大胆使用现有技术人员，使其尽快成长；

(二)选聘几个学科带头人，促进整体素质提高；

(三)完善奖励机制，奖励技术创新，实现多劳多得；

(四)积极推进校企合作，实现产学研合作，推动企业技术创新。技术创新是企业发展的灵魂，也是企业生存的根本。企业通过内部创新要素集成，迅速汇聚各种创新资源，结合学校的技术优势，开展“产、学、研”相结合的技术开发联合体进行技术创新，从而加快研发步伐。

7.改善公司形象，强化公司品牌效应，可以从以下几方面进行：

(一)内、外勤人员规范礼貌用语，熟用各种礼仪；

(二)后勤科室统一制服，昭显企业形象；

(三)严格控制产品质量，做到不合格产品绝不出厂，满足客户需求，从而赢得回头客，提升公司影响力；

(四)加强客服管理，可以进行满意100评选活动，对表现出色的予以奖励，表现差的予以惩处；

(五)强化环保和职业健康管理，优化公司环境，提升企业外在形象；

(六)积极借助媒体进行宣传，尤其是校企合作、高新技术企业评价等活动，提升公司技术形象。

8.人力资源管理聘请经验丰富的高管人员，真正把公司人力资源管理提升一个层次。

9.人才考核激励方面我认为可以把评选优秀的比例提高一些，以多数人的行为作为正常行为，把50-70%的员工都评为优秀，有利于激励多数鞭打少数。

10.如何让员工死心塌，某国际品牌运营机构提出了“三级感恩法”，第一级感恩员工父母，公司可为员工父母每月发放100元的“工资”，领导出差路过员工老家尽量登门拜访，让老人放心支持孩子在这里工作。第二级感恩员工的爱人，公司每月也给她们发放100元的亲情工资，用来购置化妆品等。第三级感恩员工的孩子，公司每月也给员工的孩子发放100元钱，支持他们用功学习。这样

一来。企业的感恩文化和亲情工资制度结合在一起，父母、爱人和孩子都和睦的团结在员工的周围，让员工的家人真切感受到亲人的“军功章”里有自己的一份。所以建议公司下次调资可以考虑采用此方法，从而坚定员工扎根的决心，为公司留住人才。

再就是公司发展很快，规模也越来越大，考虑到我们社会现状，建议公司可以酌情考虑帮忙解决员工的孩子教育问题，员工没了后顾之忧，才能全身心地投入工作中。

以上是本人的一点不成熟的考虑，希望能给公司有一定的启示作用。

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第四篇：对学习部发展的想法

对学习部发展的想法

学习部，是我大学参加的第一个学团会部门，也将是我所参加的唯一一个部门，他必将给我的大学留下深刻的美好的回忆。所以，我对他有着不同一般的感情。学习部，应该可以说是一个非常团结的部门吧，人与人之间的都非常融洽，也从来没有争权夺利的，一片的和谐。同时，大家之间做的也都是实事，都是不浮夸的必不可少的，如对早自习出勤状况的检查，虽然是吃力又不讨好的工作，但是我们大家都还是满怀着激情和热情去完成每天的工作。犹如组织辩论队打辩论赛，也都在为学院的荣誉而斗。这些都是关乎我们每个经管学子生活和学习的最基本。在学习部工作并没有耀眼的机会，也没有出风头的光环，我觉得这主要是由两点决定的。首先，我们部门内部的同学普遍是属于低调型的，平时也不会太积极得去做一些事或者是去过度追求一些荣誉性的东西。但是，我们都很负责，只要是交给我们的任务，我们一般都会如期完成的。其次，我们部门分配到的任务一般也是属于低调型的，却也是大家所必不可少的。有人主外，那就一定要有人主内，不是吗？只要每个人都做好分内之事，不论是否平凡，就是成功的。但是，我们部门内部也明显的存在一个矛盾与不同。首先，任何事情都是一把双刃剑，那么低调也是。现在的社会是一个竞争的发展的社会，一味的低调就会丧失很多的发展机会。现在，我们部门的很多人做事情的激情就明显不够，只是怀着完成任务一切OK的想法，就像一个十足的经济人。但是，若是要更好的发展，我们要做的应该是自我满足的人，以能够完成一定的高难度的任务为荣为乐。因此，现在首先，我们要做的就是充分调动每个人工作的积极性，并且将学习部发展的好坏视为自己的荣辱。只有让他们融入学习部，参与其中的事情，并且赋予一定的权利也承担一定的责任，他们才会更加充满斗志的为学习部服务。现在我们部门已经划分了四个小组，如果与此同时，我们可以引入一定的竞争机制，让四个小组相互竞争，看哪组完成工作的质量和效率是最高的。那么，既然有竞争，也就一定要有一定的奖惩机制。我知道我们部门在刚开始时时已经有建立了一个扣分机制，但实际上可以说他并没有发挥太多的效用。首先，我觉得是因为我们部门没有进行有效的及时的反馈。如果，每一个月可以公布一下他们的情况。可能效果会更佳。其实，那次的扣分机制的制定内容并不全面，那个主要是对结果是否完成的评定，而没有对完成的质量的测量。只有充分调动每个人参与的积极性和荣誉感，我们部门才可能更好更快更全面的发展。

对于部长你本人呢，我觉得可以用一个词来形容，那就是真诚。无论是对人还是对物，他都可以非常真诚的对待。同时，你对待我们每个人的态度都是一样的，没有对谁比较好或者是比较差的，所以我们部门也都一直非常团结的去完成一些事情。

作为一个学习部的成员，我希望学习部可以更好的发展，更希望他在我们学院学团会中的地位可以大大得提高。而我，也一定会尽量的协助你，贡献自己的一部分力，去发展我们所有人的学习部。

韩若思

经济与管理学院学习部

第五篇：近半年的工作总结和公司发展想法

2011半年工作总结和公司发展想法

序：

2011年上半年，爱地地产顾问公司全体员工继续保持强盛的斗志，取得了不错的成绩。在此我向全体员工道上一声“感谢”，尤其是我们在外地作战的员工，欢迎你们回家，西北区（西安的），华中区（武汉的），华东区（无锡的）以及因为工作还在坚守岗位的杨连旺经理、朱彩媛经理。。公司不会忘记你们的辛勤付出

第一部分 经营总结（对照2010年总结与2011年发展规划来检讨类比）

 西安开元壹号（案例）

从去年12月31日介入到今年6月1日结束，收入600万元。项目作为经验教训，有如下可以借鉴——

 代理最经济的做法是做整个地区，因此区域选择是非常重要的；

 发展商的实力和诚信风格是项目抗风险能力的关键，否则稍有坎坷就会导致合作失败，功败垂成；  执行力和业务执行人才是合作顺利和回收资金的保证，在该项目的运作中我公司销售管理方面的人才短缺，使发展商对于这方面的业务存在事实上的不满意，必须要引起我们的注意。

 项目虽然辛苦，由于发展商的信任，本项目以原非一般中介代理的操作深度介入项目，项目组还是在敬业认真的工作中积累了品牌营销推广的创新经验，在品牌推广上是成功的。 业务拓展

1、统计表

新增加项目：

无锡溪岸观堤，销售代理，销售额预计50亿，奠定华东区基础 未计江西商业，台山前期产品策划、昆明策划跟进服务项目 待签项目：

新疆河滩路项目，建筑面积13万，代理 济南和鑫项目，建筑面积50万，代理 西安开元壹号综合体策划项目，策划 华阴“华山论剑”综合体项目，策划代理 华阴“动感温泉”综合体项目，策划代理

惠阳项目，策划 主动放弃项目：福建等

跟进项目：西安产灞项目、山西运城项目、武汉三局项目等（略）

2、分析结论

 洽谈成功率：80％ 成功率较高，全程策划代理项目，改变原来的单纯策划 签约成功率（目前）： 有待进一步促进签约

应该加大代理业务的拓展力度（重视、投入、人才等）主动拓展工作滞后！ 拓展项目评价标准探讨：

 区域、发展商实力与诚信态度

 策划与顾问的认可程度（体现为策划合同金额） 难易度（接单、运作）

 代理延展性  项目规模和代理空间  品牌贡献

 其他地区项目存在认可度和难易度的问题  目前西北地区普遍较好，华东、华中未释放出效应

3、项目管理运作中的问题

起因：公司项目的运作质量直接影响项目的资金回收、品牌影响力以及下一步与大客户的战略合作。 内部智慧与经验的资源的整合问题

 公司内部的资源整合问题：公司项目之间、部门之间的学术交流和研讨  运营整合问题——质量控制的工作流程、规章制度的制定、计划的制定等  部门管理和项目管理的区分

 项目管理的机制

 管理幅度问题：多个项目需要一级的管理层次或者分设部门，否则必然涉及质量问题  监督、考评问题：部门管理者和项目管理者合一，无从监督和考评  质量监控问题：无法监控同级、上级的工作质量

 部门横向协调的问题：项目小组同时得到多个部门的授权，对成员进行管理；同时便于协同作战

 项目经理的角色

 项目成败的最大责任人和利益相关人  项目整体的统筹者、协调者、控制者  项目时间控制和工作状态监控  项目的质量管理运作

公司业务的技术核心恢复与创新发展

 缘起：想法没有时间实施和现实化，人员新进，水平参差不齐



公司的核心竞争力是什么？竞争优势是什么？

智力产业的生命力在于创新，创新部门是核心部门  有无可能性：专职专注，列入计划按时完成，课题攻关小组  专门的机构和计划创新速度·创新强势

 无后顾之忧：创新激励机制创新的工作有回报吗？

 学习型组织：研究和创新氛围·每个人的自培训意识·非等级化·培训 具体业务创新与完善的探讨 CCTI的模式完善

营销推广：HEB品牌推广模式 运营顾问模式

——有企业管理顾问、工程顾问和城市运营顾问的模式

第二部分 发展想法

1、业务发展：面对顾问行的竞争——我们的核心竞争力在哪里？

1.市场的单纯扩张，抓区域 2.内圣而外王的发展策略，以点带面

2、激励机制

1.智力产业的基础在于本身对于人才的沉淀效应 2.我们的机制应该不同

3、人才战略

1.品牌理念吸引第一流的人才 2.激励机制吸引第一流的人才 3.人才的自我成长与培训 4.人性化氛围

4、创新研究

1.创新建立超然的无人竞争优势、从新定义游戏规则、建立新领袖地位 7

2.创新研究中心——创新小组、创新计划、创新实施 3.创新激励机制

4.成果信息化，与知识管理相结合

5、品牌战略

1.顾问行的成功主要在于品牌，项目带动企业本地化品牌，企业提升项目化 2.品牌战略即使是在生存阶段也应该体现

a.创品牌能够真正的解决发展问题 b.蕴涵品牌战略的有意识努力  技术创新在项目中的应用

 内心工作标准（顾问）：不交行货、充分沟通、艺术表现、精彩创新 工作精神（顾问）：专注、细致、创新、学习、服务 3．品牌核心、品牌定位应该强势 4．推广创新建立强势品牌、技术层面的保障：企业信息化进程

四大模块

1、财务前端审批与管理，数据结构化（预算）

2、OA，以关注员工工作流为主线的模块，事前事后与知识管理相关联

3、知识管理，知识流，资源库

4、企业家园，以WEB2.0为主线虚拟家园

几点要求：

管理人员的落地，目前是打战时期，还不能做到甩手掌柜，光说不做，要以身做责，是带队的概念强烈的目标责任，以结果为导向，目前的工作平台还不能象国军一样，全套装备。。管理人员的业务知识面的提升与工作方式与方法

要求：业务上：严格的质量管控；非业务上：一定原则下的人性化“服务”

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三、接轨于“2012快速发展年”的战略规划

“2011经营管理年”延续了“2010基础年”对于企业生存与发展问题的解决，并在有效执行规划下奠定了未来发展的基础，2012年将是公司快速发展、起飞的第一年，公司将采取“进攻型”的增长战略，积极抢摊成熟市场，挑战领先者，夺取属于我们的市场份额，为公司成为公众公司提供坚实的基础。

四、结束语

2012年是美好的，未来会更好，然而今年是非常关键的，希望每个“爱地时代人”努力奋斗，完成“2011经营管理年” 的各项规划工作，为公司顾问与开发整体上市奠定基础，为公司的发展锦上添花。