安装感想和建议（5篇）

第一篇：安装感想和建议

2010年10月13日――10月18日木制车间安装感想及建议

一个国家一个企业的快速发展，离不开好的管理，好的管理离不开技术经济。什么是技术经济呢？顾名思义——是靠技术带来的经济效率。

通过此次的安装，我们公司在安装技术方面没有好的规范，各个安装人员的经验没有归纳成文，各个的经验没有共享。同时让我感觉到技术经济未在我们公司正确的运用。技术经济是一个企业发展的核心。现就针对这些问题我提以下几点建议：

1、所有的安装人员都觉得装柜门是最难的，先谈谈最难的，在现场我通过向张建国同志的学习和王建荣同志的咨询。我觉得完全可以将装门过程做个模具，将门和下底板用托板放在同一平面，然后将门与立板之间做一个合适的门塞规和托板连在一起，根据不同的门规格做个可调节的模具或者说是工床。当然也有同事说采用划线的方法。希望同事们讨论后，然后规范装门程序。

2、药品柜、仪器柜等柜和钢架、横梁的安装一定要规方：建议采用4个角尺相连接，横竖可调节的方式，然后用夹具将角尺方框固定。

3固定挂板的螺栓加平垫。因为没有比10*12的螺栓更短的，只能采用里面加平垫的办法。

4、铝合金柜门、玻璃、插销、锁的安装顺序。建议在装门之前先将锁、插销、玻璃固定好之后，再装门。同样安装其它的配件等也要注意安装顺序。

5、闷头的固定。采用502胶。

6、门玻璃和试剂架玻璃的固定要规范。要不要用玻璃胶，如果不用玻璃采用什么形式。要有明确规定。

7、水池的固定，建议采用先用合适的钻花钻适用深度的孔后，然后采用自攻螺丝用适当的力度固定。

8、工具、电源线、螺丝的摆放，建议工具摆放同一区域，电源线采用滚轮式标准电源线，螺丝采用多个小门盒将多种螺丝分类入盒。

9、安装现场合理安排，讲究整洁、卫生、秩序井然。保护好安装件。

10、时刻注意安装紧凑和精准。（车间加工时也应注意，只有各加工件尺寸精准后，安装才紧凑精准）

11、建议每类钢架、配件、等安装件贴标签。让所有人一看便明了。

12、建议公司挂出意见箱，欢迎所有员工参与公司所有事务。并提出各种看法和见议。反映民主制度。

最后共享我的人生格言及处事方法，希望能与大家共勉 把复杂的问题简单化，把简单的问题精细化。不要为失败找借口，要为成功找方法。办法总比困难多。

王

福

2010年10月23日星期六

第二篇：工作总结及感想建议

2012——2013年

在经管系团总支学生会工作的总结及建议

时光荏苒，转眼间大 学的第一年就已经过去。而我在经管系学生会也已经工作了快一年，这一年中，有辛酸和苦楚，也有欢乐与收获。我非常感谢有学生会这个平台，使得我学到了许多在课堂，在社会都学不到的东西。以下是我对进入学生会一年来的收获及感想建议。

总结——一步一个脚印

我是团总支学生会秘书处的一员。秘书处是一个性质特殊的部门，直接隶属团总支学生会。

首先，小秘书们在开学首先要齐全各类学生资料，制作完整、准确的花名册，然后还要负责奖学金、助学金、评优评奖等的筛选工作。并且要及时准确的传达院系相关部门关于学生或部门干事的通知，协助院系领导及辅导员老师的各类工作。由此可知，身为一名秘书在工作中必须做到细心，耐心，吃苦耐劳，善于沟通。每一份出手的资料都必须精确，完整，实用。我是一个特别粗心大意的人，而在秘书处的工作中，我渐渐学会了细心，耐心。比如所有的资料文档必须仔细检查核对，打印之前必须先预览等。并且，由于诸多资料都需要电子文档，在对办公室软件的运用方面也学到了许多。除了简单的表格，还有快捷键，公式等等。这些学会了都是受益无穷的。除此之外，每一位秘书负责协助团总支学生会的一个部门的工作，一一对应，清晰明了。我负责协助体育部的工作。体育部的主要工作有晨跑的检查，监督；运动会的报名，训练，后勤；排球赛，篮球赛，足球赛，拔河比赛等体育活动的策划，训练，开展。每一次活动，对我来说都是一次学习和锻炼的机会。

在过去一年的工作中，我做到的是吃苦耐劳，踏实认真，及时沟通交流。而我欠缺的是：做事主动性不够，只会完成任务，而不会自己多思考，多总结。且没有主见，没有魄力。对于自己的能力没有足够的信心。我会一步一步的完善自己，并不断发现自己的缺点，不断改正。希望老师同学一同监督指教！

建议——视界决定世界

首先，是我个人对学生会这个大集体的一些看法，不一定恰当。在此仅供参考。

一、部门之间合作过少。对于部门之间的关系，这一届可以说是相当融洽了，但在开展活动的时候，各部门之间的配合还是不够。除了纪检部由于职能的原因，几乎协助所有活动的顺利开展，其他部门开展活动时几乎都是独自策划完成。导致有时一周之内，甚至一天之内有多个活动。这对同学们参加活动的积极性以及活动的质量都有负面影响。

二、部分干事自动减压。大部分部门在新干事订正之后不到一学期的时间里，做事情积极性依然比较高的干事就越来越少了。总会有干事对自己要求越来越低，做事情也不如刚开始认真负责。我认为这点上就需要各部门负责人多花时间与干事沟通交流，有的干事需要鞭策，而有的需要鼓励。有锻炼的机会时，尽量让所有人都得到锻炼，不要厚此薄彼。这些都是为了让大家保持当初加部门的热情，无论将来是否留在部门继续锻炼，都能成长很多。

三、没有规矩，不成方圆。虽说人情是不可避免的，但工作的时候必须站在工作岗位上思考事情，必须有强烈的责任心。做事情要有对得起每一位同学的自觉性。所以对于一直或多或少存在的“消名字”等小动作，我认为还是应该多控制。学生会等做事情越是公平公正，同学们也会更认同你，更加配合。这对于组织开展其他活动必定有益无害。

四、找准自己的位置。学生会、团总支、党支部均是协助老师做好学生工作的学生团体，但我们的出发点是为学生服务，就要把自己放低。不能觉得自己高人一等。“高调做事，低调做人。找准自己的位置。”做事的时候要有一丝不苟的精神，学习的时候也要有踏实勤奋的觉悟。在部门是为了提高自己，锻炼自己，而不是为了不认真学习而找借口。加入部门就要提前做好比别人付出更多的心理准备，也要有相信自己能处理好学习，工作，生活的信心。

加入学生会，才了解到我之前的生活真的十分简单。学生会这个平台让我学会了从不同角度看事情，学会了换位思考，学会了从容面对误会和挫折，学会了团队合作，也学会了独当一面。在部门里我体会到了特别的友谊，感受到了别样的温暖，也充实了生活，收获了感动。我用良心做人，用责任心做事，用心做自己。

曾宪川 2013.9.2

第三篇：灭蝇灯安装建议

求助:出口商检有要求灭蝇灯24小时都要开吗?

[这个贴子最后由pt裹9tiao在 2005/10/23 11:23pm 第 1 次编辑]

以下是从香港特区食物环境卫生署下载的资料:

在食肆有效地使用灭蝇灯（昆虫电殛装置）

要有效地使用灭蝇灯来消灭食肆内的苍蝇，应注意以下各点：

1.不应以灭蝇灯作为对付苍蝇的第一道防线。单靠灭蝇灯而没有适当的预防措施配合，并不能显著减少出现在店内的苍蝇数目。灭蝇灯的作用，只是消灭那些偶然能避过种种阻隔而飞入店内的苍蝇。

阻隔方法

★在窗户、通风口和门户加上10号纱网

★门/纱网门必须能自动关上

★在门口加上珠帘或胶条等，造成防蝇帘幕

★在门口处安装风速达每秒8米或以上的风闸

2.使用灭蝇灯时应注意的事项：

选择灭蝇灯

★应以紫外光为光源，波长以330至350毫微米为佳

★有较强的紫外光光源（即瓦数较高），背后并设有反射板

★配备可清洁的收集盆

灭蝇灯的位置

★沿昆虫的必经路线（如入口、门口或其他樽颈位置和门厅）装设灭蝇灯

★第一盏灭蝇灯应距离入口约3.6米（但不应少于3.6米）

★按处所面积装设足够数目的灭蝇灯

★为使灭蝇的效果更佳，灭蝇灯之间的距离不应超过12至15米的范围

★灭蝇灯应平均分布在处所内

★将灭蝇灯装设于苍蝇通常出现的高度，即离地面约1.5米

★尽量将灭蝇灯装设于四面可见其灯光的位置，但应避免设于近窗/门处，以免灯光招引室外昆虫

★不应将灭蝇灯装设于阳光直射处或钠蒸气灯/水银灯附近，因为这些光线会释放出大量的紫外光。标准白炽灯和光管对灭蝇灯效能的影响仅属轻微，甚至毫无影响

★灭蝇灯应装设在温暖处（较容易吸引苍蝇）

★在食物制造范围入口处装设一盏灭蝇灯，并与未加遮盖的食物保持最少1.5米（最好是

4.5至6米）的距离。只可使用低位挂墙式灭蝇灯。切勿在食物处理范围内使用天花垂吊式灭蝇灯

★不可在容易发生爆炸的地方使用灭蝇灯

灭蝇灯应每天24小时地长期操作，以加强成效

灭蝇灯的保养

★收集盆内的昆虫尸体必须每周至少清理一次，最好是每周作两次的清理

★光源和电殛网应每月至少清洁一次

★紫外光灯应每年更换一次，最好是在春季来临前更换

★跟从制造商的产品使用指示，以确保灭蝇灯能发挥最大功效

虽然灭蝇灯可帮助防治闯入处所的苍蝇，惟亦必须采取适当的预防措施，以减少苍蝇飞入；此外，亦必须持之以恒地保持处所卫生良好，以避免形成苍蝇滋生点或引来苍蝇。

第四篇：入职感想和建议

入职一周的感想和建议

从2013年2月22日来公司报道，到2月28日正好一周。几天来，我认真学习了公司配发的《企业管理规范》中的各种规章制度，并与多位同事进行了沟通，从中受益不少。公司合理的建筑、道路布局，清洁的卫生、优美的环境，员工积极向上的面貌、领导扎实的工作作风都给我留下了深刻的印象，这对我今后的工作将会产生一个良好的影响。很感谢刁总为我提供一个展示才华的平台，更庆幸刁总给我这个机会来亨通公司与大家一起共同创造人生。这就是我入职一周的感想。

通过七天短暂的学习和接触，我对公司的现状有了一个初步的了解和认识。总体来说公司给我的印象很好，别别是大环境、硬环境做的很到位，但在软环境、细节上还有些欠缺。根据个人的观察我认为公司目前还存在以下问题：

1、组织架构不确定：

组织架构是公司的支撑点，合理有效的组织架构对公司的有效管理运营是必不可少的。据我所知，公司总部这边目前只有行政部（建议改为综合管理部）、人力资源部、财务部三大部门，根据公司的现状和发展要求，是否还设立其它部门？这需要综合来评定。据说计划设立企管部，我个人认为必要性不大。如果说公司目前监管不到位，管理需加强，我认为设立审计部要比设立企管部更有必要。如果设立审计部，用它来监管公司整个运营及各部门的工作，肯定会大有好处也会大有成效，同时也会减轻您的工作压力，让您腾出更多时间和精力去规划公司未来、处理重大事务。我建议审计应成为公司今后发展的一个方向。不但公司重大决策要经过审计，所有开支也要审计，包括升职、离职、调岗都要审计，审计的职责就是为老板把好各个关口，避免和预防各种事故的发生，确保公司健康快速的发展。通过审计可以查找很多问题，通过审计可以让大家尽职尽责，通过审计可以让老板对公司情况了如之撑，通过审计可以撑控公司整个运营情况。

2、工作职责不明确：

现在大家不是按职责要求而是按习惯来工作。习惯有两种，一种是对工作有利的好习惯，坚持这种习惯会把工作做的更好；另一种是对工作不利的坏习惯，保持这种习惯就会对工作产生不利影响、造成不良结果。所以组织架构确定之后就要按部门按岗位明确划分职责、分工管理，并推行上级对下级负责制。部门经理出现问题分管副总要负连带责任，部门出现问题要追究部门经理的责任，部门岗位出现问题要追究岗位工作人员的责任，同时部门负责人要负连带责任。这样层层把关、关关相连，想推脱责任都很难。只有这样才能避免和减少问题的发生，让公司健康发展。如果每个部门、每个岗位没有明确的工作标准和职责范围，一是他们自己不知道怎么做，二是别人也不知道怎么检查。只有先把工作职责明确了、监督考核跟上了，每个岗位才能达到人尽其才、人尽其用之目的。但从我的观察中并没有看到每个岗位的工作标准和职责在那里。

3、企业文化建设不到位：

虽然公司在文化建设方面已做了不少工作，也取得了一定成效，但由于缺乏整套系统的实施方案，故难充分发挥作用。就目前来讲：知道企业文化的人很多但什么叫企业文化，企业文化包括那些内容，恐怕知道的人就不多了。企业文化所含盖的内容很多也很全面，它包括企业的各个方面，如企业目标、企业作风、企业形象、企业礼俗、企业环境、企业规章制度、企业价值观、企业经营方针、职工文化素养、职业技能、职业道德等，是现代企业管理的最高境界。

企业文化的建设和形成不是短期内就能做到的，它要靠长期的积累和不断提高、完善形成的。所以建设企业文化决不可急功近利、急于求成，要制定一套切实可行的方案，全面深入的去贯彻执行。另外，企业文化建设并不是一个人或一个部门的事，而是公司所有人员的共同任务。所以，我建议公司成立企业文化建设领导小组，组长由您兼任，副组长由总经理担任，成员应包括4s店总经理、公司各部门经理，并制定出相应的考核标准和奖罚措施，对每个部门、毎个单位和个人按标准考核，达标为合格，不达标要处罚，超标要奖励。只有这样企业文化建设才能落到实处，见到成效。

现在大部分企业都存在着招工难、用工难，如何才能化解这一问题？我个人认为搞好企业文化建设就是最好的解决办法，一个公司靠什么去吸引人、留住人？工资高、待遇好是一个方面，但最主要的还是企业文化。公司的软硬设施很健全、软硬环境很到位，在这里工作和生活不仅收入高、待遇好，并且很开心、舒心、顺心，而外面的公司根本达不到，您说象这样的公司谁还愿意离开？再加上公司严格的考核管理制度，对完不成任务、工作不达标的要淘汰，对任务完成好、成绩出色的进行奖励，让每个人的工作热情和动力都能激发出来，才能和潜力都能发挥出来，都会为保住自己的工作岗位而努力。

所以，搞好企业文化建设应成为公司的一个长远目标和主要任务，企业文化建设搞好了会把公司提升到一个更大更高的层次。如需要我可以为您做一份详细的《公司文化建设实施方案》供参考。

4、企业管理不清晰：

其他情况我不了解没有发言权，现仅就人力资源方面谈点个人观点和意见。

①人力资源管理的定位：人力资源部不仅是一个执行部门，也是一个监管部门。人事之所以会上升到人力资源，就是因为人力资源所含盖的内容更多了所担负的职责也更大了，它已从过去单纯的人事管理上升到从整体规划、招聘录用、培训考核、劳动关系、薪酬、晋升等全方位的管理，巳成为公司的核心部门。但我认为人力资源部的主要职责和任务还是在如何选人、用人、留人上面。

一、选人：选人是前提。如果人选不准会误事，一会增加用人成本，二会延误工作进度。但如何才能选准人？第一要有标准，无论那个岗位招人都要有这个岗位的用人标准，如果连标准都没有，仅凭个人判断是很难选准选对人的，即使选了也会有偏差。招聘专员要先按标准去发布信息、筛选符合条件人员，然后再约定面试时间。这样既增大了准确度又节省了老总的时间；第二要有考试，对应聘岗位工作的内容、标准、计划、实施方案、设想等做一个简单的测试，根据测试结果对应聘者有一个大概了解，这也是判断应聘者素质和能力的一种手段；第三要有询问，根据岗位要求进行相关内容的提问，以此来做进一步的判断。

二、用人：用人是过程。人通过筛选费了很多精力招进来了，如何用？这是一个非常重要的问题。用好了不仅能让他把自己的才华发挥出来为公司所用，而且还能让他长期在这里工作。用不好他就会产生怨言，拍皮股走人。给公司工作造成被动，公司还得再去招人，既增加了招聘成本又浪费了人力物力。但如何才能用好人？本人认为应从以下方面着手：

1、要有人管。不能认为把人招来就万事大吉了，人来之后各方面工作都要跟上才行。办好入职手续后最好发一份《入职须知》，当中不仅告知应注意事项还要告知人力资源部电话或负责人电话，并告诉他们办公地点在那里、负责人是谁、吃在什么地方、住在什么地方，需办理哪些手续等等。让新员工一进入公司就能体会到一种关心和温暖。千万不要让他们有事找不到地方又不知道去问谁。并对他们的工作和生活进行跟踪管理，让他们知道干什么、负责人是谁、有问题应当联系谁。这种跟踪管理要一直延续到他们对公司熟悉之后。

2、要有人带。即使有工作经验的人来到新公司后也要有一个熟悉了解过程。所以无论什么岗位都要有人去指导一下、去带一下，这样才能让新人尽快进入工作状态。不要不管不问、任其发展。

3、要有人帮。公司是一个整体也是一个大家庭更是一个大团队，任何岗位都不是独立的，都需要其他岗位的配合和支持。所以新员工入职后一定要相互支持、相互帮助，让他尽快溶入到各个团队中，让他们体会到大家庭的温暖和力量。所以要明确专人去帮。

三、留人：留人是目的。企业发展的动力靠人，再好的产品、再好的事情必须靠人去做。所以，对一个公司来说，招人、用人是过程，重要的是把合适的公司需要的人留下来才是目的。其实招人、用人、留人三者是密不可分的。只有把前两项工作做好了，后一项才能实现，你才能把人留住。留人要留心，通过严格的挑选、人性化的使用管理，让员工认可公司的文化，把自己和公司溶合在一起，与公司一同发展一起成长。

综上所述，人力资源管理是一门科学，如何去应用去操作去执行需要利用专业人才去完成，但更需要董事长的智慧和胆略。好用的东西并不是都会用，都能让它发挥作用。火车跑得快全靠车头带，一个国家是这样，一个公司也是这样。我们都知道用能人不用庸人，但怎样去招怎样去用怎样才能充分发挥能人的作用，这就不是说说那么简单了。我的建议是：不一定要找能力有多大的，一定要找公司最需要的。根据人才公司的调查显示，个人能力越强就越不稳定，相对稳定的大都是扎实能干、善于学习进取的人。

②人力资源管理的实施：人力资源管理要有切实可行的规划，什么是规划？就是人力资源管理的方向和目标，以及为达到目标而准备采取的方法和措施。我不知道公司有没有人力资源管理规划和实施方案，但凭我的观察和了解，目前公司在这方面还欠缺很多。一是没有形成一个有效的用人机制；二是没有形成一个有效的考核机制；三是没有形成一个有效的激励机制，这些机制的形成必须具有一套完整的制度、标准、体系来保证。管理不到位、管理跟不上这是许多公司存在的通病，为什么会存在这些问题？我认为关键是没有建立起一套完整的管理体系，这个体系包括制度、职责和标准。一个成功的公司靠的是成熟的制度和标准而不是个人，人随时都可以离开但制度和标准是永存的，其他人来了都会在制度和标准下把公司运营起来，而不会从头开始。所以说我们要把管理体系建设好、维护好、运用好，这是公司发展的财富和生存的基石。

以上只是自己的一点肤浅认识和看法，不一定正确但都是出自肺腑之言，仅供您参考。

我之所以会选择公司，是源于对公司的认同；我既然选择了公司，就会在这里生根发芽、建功立业，我会用行动来证明自己的价值，我相信在您的正确领导下，亨通公司一定会走的更好更远！

人力资源管理应聘者：曹庆伟

2013.2.28

第五篇：线性系统理论感想和建议

<<线性系统理论>>学习感想和建议

八周的时间对于<<线性系统理论>>课程的学习显得如此短暂，尽管有本科阶段现代控制理论学习的基础，但专业是机械工程的我学起来还是有一些吃力，期间随着困难的出现与解决，我对这门课程逐渐有了更深的一些认识。虽然考试结束意味着可以暂时放下，但不是意味着停止学习，在以后的学习生涯中，我还要花更多时间看文献，增长自己的知识储备，并不断更新。

系统控制的理论与实践被认为是20世纪中对人类生产和社会生活活动产生重大影响的科学领域之一。其中，线性系统理论是系统控制理论的一个最为基本的与成熟发展的分支。系统存在于自然界和人类社会的一切领域，从系统控制理论的角度，通常将其定义为是由相关联和相制约的若干部分所组成的具有特定功能的一个整体。系统的状态由描述系统行为特征的变量来表示。它具有整体性、抽象性与相对性的特点。

而线性系统理论的研究对象是线性系统。线性系统时最为基本的一类动态系统，相应的该系统理论也是系统控制理论中研究最为充分、发展最为成熟和应用最为广泛的分支。线性系统研究中的很多方法与概念，对于其他的分支诸如非线性理论、最优控制与鲁棒控制等同样也是不可缺少的基础。状态变量和输出变量对于所有可能的输入变量和初始状态都满足叠加原理的系统。一个由线性元部件所组成的系统必是线性系统，严格地说实际的物理系统都不可能是线性系统。但是，通过近似处理和合理简化，将大量的物理系统在足够准确的意义下和一定的范围内视为线性系统进行分析。

线性系统理论的发展经历了“经典线性系统理论”与“现代线性系统理论”两个阶段。

经典理论形成于20世纪三四十年代。奈奎斯特于1932年提出了关于反馈放大器稳定性的理论；波特于20世纪40年代初期引入了波特图；伊万思于1948年提出了根轨迹理论。这些标志着经典线性控制理论的形成。经典理论的应用在第二次世界大战中取得了巨大成功，主要研究单输入单输出线性时不变系统。

20世纪50年代以后，随着航天等技术的发展和控制理论应用范围的扩大，经典线性控制理论的局限性日趋明显，这种状况推动线性系统的研究，在1960年以后从经典阶段发展到现代阶段。美国学者R.E.卡尔曼首先把状态空间法应用于对多变量线性系统的研究，提出了能控性和能观测性这两个基本概念，并提出

相应的判别准则。1963年他又和E.G.吉尔伯特一起得出揭示线性系统结构分解的重要结果，为现代线性系统理论的形成和发展作了开创性的工作。1965年以后，现代线性系统理论又有新发展，出现了线性系统几何理论、线性系统代数理论和多变量频域方法等研究多变量系统的新理论和新方法。随着计算机技术的发展，以线性系统为对象的计算方法和计算机辅助设计问题也受到普遍重视。

与经典线性控制理论相比，现代线性系统理论的主要特点是：研究对象一般是多变量线性系统；除输入变量和输出变量外，还着重考虑描述系统内部状态的状态变量；在分析和综合方法方面以时域方法为主，兼而采用频域方法；使用更多的数学工具，除经典理论中使用的拉普拉斯变换外，现代线性系统理论大量使用线性代数、矩阵理论和微分方程理论等。

线性系统理论的主要内容包括：①与系统结构有关的各种问题，例如系统结构的能控与能观性、结构分解问题和解耦问题等。②关于控制系统中反馈作用的各种问题，包括输出反馈和状态反馈对控制系统性能的影响和反馈控制系统的综合设计等问题。极点配置是这方面的主要研究课题。③状态观测器问题，研究用来重构系统状态的状态观测器的原理和设计问题。④实现问题，研究如何构造具有给定的外部特性的线性系统的问题，主要研究课题是最小实现问题。⑤几何理论，即用几何观点研究线性系统的全局性问题。⑥代数理论，用抽象代数方法研究线性系统，把线性系统理论抽象化和符号化。其中最有名的是模论方法。⑦多变量频域方法，是在状态空间法基础上发展起来的频域方法，可以用来处理多变量线性系统的许多分析和综合问题，也称现代频域方法。⑧时变线性系统理论，研究时变线性系统的分析、综合和各种特性。数值方法和近似方法的研究占有重要地位。

很多实际系统都可用线性系统模型近似地描述，而线性系统理论和方法又比较成熟，因此它的应用范围十分广泛。在航空、航天、化工、机械、电机等技术领域中，线性系统理论都有应用实例。在科学领域中，线性系统理论的研究不但为控制理论的其他分支提供了理论基础，而且对数学研究也提出了一些有实际意义的新问题。

建议

感谢老师的辛勤教导，我非常喜欢老师的风格和人格魅力，上课条理清晰，与例题的结合引人入胜，特别是对公理的推导不是灌输性的，而是引导性的，让本来枯燥的功课课程变得互动起来，极大地提高了大家听讲的积极性，我这种本科不是很对口的也有一种成就感。

因为有很多像我这种本科不是自动化专业的学生，学习起来非常吃力，建议老师布置一些分组性的作业，大家可以互相帮组与指点，增加学习的信心和效率。再次感谢老师的辛勤付出！