强化培训 提升素质 切实增强妇联干部队伍的战斗力

第一篇：强化培训 提升素质 切实增强妇联干部队伍的战斗力

强化培训 提升素质 切实增强妇联干部队伍的战斗力

采纳ID 52362

2008-08-05

近年来，我们审时度势，不断强化干部培训工作，取得显著成效，全市妇联干部素质明显提高，干事创业热情不断高涨，妇联组织的凝聚力和战斗力不断增强。2006年以来，市妇联3名干部得到提拔，2名干部受到重用，14名镇街道妇联主席、市直单位妇委会主任提拔为副科级领导干部，689名妇代会主任成长为村“两委”班子成员，其中19名当选村支部书记、村主任。

一、积极融入中心，扎实做好妇联干部培训工作

妇女工作只有融入党委政府工作中心，服从服务于当地经济社会发展大局，妇女事业才能有大的发展。为此，2005年以来，我们每年举办大型培训班，对市、镇、村三级1000多名妇联干部进行集中培训，着重突出以下三个特点：

坚持与时俱进。注重与妇女工作的新动向、经济社会发展的新形势相结合设置培训内容。如，2005年8月全国人大对《妇女权益保障法》进行了修订，12月1日颁布实施，在11月举办的全市妇联干部培训班上，我们即邀请潍坊市委党校教授对其重要条款进行了解读；2007年6月，我市成功取得中国第七届花卉博览会举办权，我们立即开展“花乡巾帼共携手，服务七博立新功”主题活动，面向全市妇联干部、各级巾帼文明岗干部职工及黄楼镇的广大花农，组织了30多场文明礼仪、花卉栽培与营销等相关知识培训；和谐家庭创建工作全面展开后，又及时邀请上级妇联主席为我们做和谐家庭创建工作辅导报告；今年，我市掀起“解放思想、提升境界”的热潮，在4月举办的培训班上，我们邀请社会学博士、中共青州市委副秘书长刘岳结合我市实际做了解放思想专题报告，使广大妇女干部耳目一新，深受启发。

突出实际实用。对基层妇联干部的培训特别注重因地制宜、实际实用。着力提高村妇代会主任的科技致富能力，近年来，与农业、畜牧、科技等相关单位、部门联合举办配方施肥、瓜菜种植、禽畜养殖及花卉栽培与营销等专业技术培训800多场次，对村妇代会主任及村妇女工作小组组长等妇女骨干力量进行重点培训，并鼓励她们积极将学到的技术、知识传授给姐妹妇女。着力提升社区妇联主席、妇代会主任的社区服务能力。2005年以来，先后在全市50多个社区举办培训班30多期，并组织部分社区妇联主席、妇代会主任到“全国文明社区”武汉百步亭社区参观学习，收到良好效果，涌现出益都街道东店社区、云门山街道海岱苑社区等先进典型。

重视“他山之石”。“他山之石，可以攻玉”，一直以来，我们都非常重视以积极开放的心态学习外地先进经验。经常组织妇联干部“走出去”开阔眼界，近年来，先后组织干部到北京、安徽、河南、湖北、湖南、山西及烟台龙口等地考察学习，2007年8月及今年7月我们还分别组织干部到寿光、诸城参观了姐妹县市的和谐家庭创建工作情况。同时，积极推荐干部参加上级妇联举办的培训班，2005年以来，先后选送2名干部参加了全国妇联组织的培训，选送干部参加省妇联、潍坊市妇联举办的培训23人次。通过观摩、比较、学习、交流，极大地增强了干部的开拓意识和工作水平。

二、丰富教育载体，增强妇联干部自主学习的热情和积极性

对妇联干部进行集中培训，是提升妇联干部能力素质的有效手段，但不是唯一手段。为此，我们开拓思路，创新思维，跳出培训抓培训，有效增强了广大妇联干部“自主学习、终身学习”的意识及能力。

充分利用全市干部教育资源开展妇联干部培训工作。2006年以来，我市经济社会各方面迅速发展，可谓日新月异。为使全市干部跟上时代的步伐，争做青州发展的领跑者，市委、市政府高度重视干部教育培训工作。我们充分利用这一大环境优势，借全市的“台”，唱了妇联干部培训的戏。党的十七大胜利召开后，市委及时邀请中央党校等高层院校的专家教授莅临我市，就十七大报告进行全面解读，举办专题报告12场；为进一步增强全市干部综合素质，今年以来，市委宣传部每周六举办“海岱书苑大讲堂”，从全国邀请各领域的专家、教授就社会发展的现实问题作辅导报告。我们充分利用这些资源，每场报告都组织镇、街道妇联主席、市直妇委会主任到市妇联集中收看现场直播，观看结束后采取分组讨论、撰写心得体会等形式，使大家加深印象，推动将学到的知识及时转化为推进工作的思路。

扎实开展“争创学习型组织、争当学习型干部”活动。在广大妇联干部中大力倡导“每天学习一小时，每周撰写一篇心得体会”，并将每周三、周五下午定为市妇联集体学习时间，鼓励干部“多动脑、勤练笔”，对于在市级以上刊物发表文章的，我们还分别给予不同程度的物质奖励，充分调动了干部学习的热情与积极性。今年5月，我们针对妇联干部绝大多数为党员的实际，创新开展了“讲党性、重品行、促和谐，树妇联干部新形象”活动，组织干部学习了大量政策理论经典及各级领导的精彩讲话，增强了干部的党性观念及自律、自省、自警、自励意识。支持妇联干部参加学历教育，争取市财政为每名取得硕士学位的妇联干部补助5000元，目前，市妇联干部全部为大学以上学历，其中1名硕士研究生，1名硕士在读，2人已通过硕士学位的入学考试，镇、街道妇联干部全部为大专以上学历。

深入开展“白天走干讲，晚上读写想”活动。实践出真知，同时妇联干部也只有将学到的知识及时运用到实践中去，在实践中提炼升华，才能真正提升素质。为此，今年6月，我们用一个月的时间，在全市妇联干部中开展了“白天走干讲，晚上读写想”活动，要求各级妇联干部都要深入妇女群众，了解她们的急需，倾听她们的心声，为她们办成两三件实事，并将所感所想及实事办理情况写成工作感悟、工作汇报，上交市妇联。考虑到各级妇联干部的文化程度差别，我们要求市妇联干部每周撰写3篇心得体会、工作汇报，镇街道妇联干部2篇，村妇代会主任1篇。收到良好效果，广大妇联干部在提高工作能力、写作水平的同时，增强了群众观念，增进了与妇女群众的感情。

三、运用社会化工作方法，提升妇联干部教育培训水平

妇联的群团性质决定我们只有发挥主观能动性，运用社会化工作方法，向部门借力，和社会结盟，才能把妇联干部教育培训的文章做足做活。加强领导，建立健全妇联干部教育培训工作机制。几年来，我们逐步形成了每年对全市妇联干部集中培训的工作制度。市、镇、街妇联分别制定了五年规划和年度计划，确保每年市妇联干部培训时间不少于15天，镇、街道不少于10天，村、社区不少于一周，近年来，累计培训妇联干部5000多人次。同时，针对去年村“两委”班子换届的实际，我们与市委组织部联合下发了《关于加强农村女“两委”成员教育培训工作的实施意见》，要求用两年的时间对农村女“两委”成员全部轮训一遍。

借力借势，建立健全培训工作网络。首先借地培训。妇联培训场地不足，我们充分利用党校、农广校、职业学院及各级家长学校等阵地举办培训，今年4月举行的全市妇联干部培训班就借用了女企业家协会会员企业的多媒体教室。其次，借势培训。发挥职能部门作用，积极争取妇女儿童工作委员会及双学双比、巾帼建功竞赛活动领导小组成员单位的支持，与组织部、劳动局、农业局、教育局等部门建立广泛、紧密的协作关系，有力推动了培训工作的开展。

内联外协，不断壮大师资力量。我们特别注重为妇联干部提供高层次、高质量培训，为此，不断在增强师资力量上狠下功夫。近年来，我们开辟了四条渠道筹措培训资金，即市妇联从有限的经费中拿出一部分，向财政部门争取一部分，到相关单位、部门“化缘”一部分，寻找企业赞助一部分，这四个渠道切实解决了培训融资的瓶颈问题。教师队伍方面，积极在妇联内部培养锻炼讲师队伍，做到了人人都能按工作分工登台讲课。同时，我们规定，凡是大规模集中培训，都要有知名专家、学者、教授授课，如中华女子学院罗慧兰教授、人民大学“四大名嘴”之一的金正昆教授、南北经营策略演讲大师栾瑞生先生、全国十大杰出母亲杨文教授等先后登上我们的讲坛，提升了培训层次，确保了培训质量。

第二篇：强化“双基”建设 提升班组战斗力

强化“双基”建设 提升班组战斗力

主要完成人: 张忠新 梁天东 李纯宝

綦景国 初日明 王锦东

二〇一〇年十二月八日

强化“双基”建设 提升班组战斗力

主要完成人: 张忠新 梁天东 李纯宝 綦景国 初日明 娆吉华 王锦东

一、实施的背景

“双基”建设是煤矿安全生产管理的重要组成部分，抓“双基”就是抓基层，抓“双基”就是基础。班组是企业管理基层的基层，基础的基础，抓班组就是抓“双基”。班组是企业安全生产经营活动最基本的单位，是企业各项工作的出发点和落脚点。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。只有强化班组建设，提高广大员工工作的自觉性和主动性，才能保证各项任务如期完成。强化班组建设，提高班组工作水平，是整体提升企业管理水平的重要组成部分，是企业面向未来、着眼长远的战略举措。因此，班组管理不仅是安全管理和生产组织的落脚点，同时也是出勤管理、工分管理、工资管理、材料管理、亲情管理的落脚点。我们在认真学习借鉴白国周班组管理法的基础上，经过实践，逐步形成了“123456”的班组管理模式，也成为我矿今后班组管理的具体要求。

二、实施“123456”的班组管理的目的

班组是企业最小的细胞，企业所有的安全、生产、经营目标都要 2 靠班组来实现，因此，要通过加强各项规章制度，真正做到班组建设的内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，进一步夯实煤矿安全基础。突出班组长职能转变，推广普及“白国周班组管理法”，最大限度地降低三违率和事故率逐年。

三、“123456”的班组管理的实施内容

突出一个引领、发挥两个作用、做到三个完善、坚持四个必访、强化五个控制, 实施六大工程。

四、实施过程

（一）突出一个引领，即坚持文化引领。把企业文化建设向班组转移，培育体现自身特色的班组文化，践行先进的安全理念，提高班组的自主管理能力。牢固树立“无危则安、无缺则全”的安全理念，大力宣传“自己的安全自己管、指望他人不保险”，“事故可防可控、必防必控”，“小事故要当成大事故来处理、未遂事故要当成已发生的事故来处理、别人的事故要当成自己的事故来处理”等班组安全理念。用先进的班组文化引领人、培养人、塑造人，注重人文关怀，因地制宜抓班组建设的理念，紧紧把握班组员工的思想脉搏，不断优化班组安全环境。通过大力灌输、渗透，潜移默化，已成为我矿全体班组员工共同遵循的班组安全核心价值观，有效提高了班组的执行力、创新力和向心力，培育了特色的班组文化。

（二）发挥两个作用。即发挥班组长的核心骨干作用，发挥典型引导作用，推动班组建设健康发展。

发挥班组长的核心骨干作用。我矿明确了班组长在安全管理、生产管理、质量管理等方面的职责，突出抓好班组长安全生产的“五种能力”，即：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组长抵制“三违”行为的能力；强化班组长安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安带头能力；严格班组长现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高班组长防灾避灾应急处置的指挥能力。充分发挥班组长的核心骨干作用。

发挥典型引导作用。认真抓好班组建设的典型选树工作，结合年底先进评比，选举出若干个先进班组，总结汇编学习他们的先进事迹，推动班组建设健康发展。通过发现典型、推广典型，充分发挥典型的示范、带动和影响作用。

(三)做到三个完善。即完善班组建设16项制度，完善班组长、区队长、专业领导沟通制度，完善班组成员安全教育培训工作。

完善班组建设16项制度。我矿把制度建设作为搞好班组建设的重要基础，建立和完善了班组16项规章制度：

1、班前会制度；

2、班组长随班工作制度；

3、安全质量标准化管理制度；

4、隐患排查治理制度；

5、班组和各岗位安全评估制度；

6、事故报 4 告、分析处理制度；

7、安全检查与奖惩制度；

8、安全学习培训与技能竞赛制度；

9、交接班制度；

10、现场安全文明生产制度；

11、安全举报与职工安全权益维护制度；

12、安全绩效考核制度；

13、班务公开民主管理制度；

14、班组群众安全监督检查制度；

15、班组长选聘、测评管理制度；

16、其他需要制定的制度。通过建章立制，使班组建设有章可依、有规可循。

完善班组长、区队长、矿领导沟通制度。为及时沟通班组长、区队长与矿领导的联系，了解一线员工的真实工作情况，解决一线工作的困难，我们实施了矿长与区队长、班组长每季一次的沟通工作情况例会制度，让区队长、班组长说心里话、提合理化建议、反映员工中的热点难点问题。矿领导对区队长、班组长提出的问题坚持“能解决的立即解决，暂时不能解决的安排部门制定方案”的原则，与区队长、班组长交朋友，实现了“零距离”的人性化交流与沟通，并对有价值的合理化建议实施重奖，增强了区队长、班组长的主人翁意识和创新意识。

完善班组成员安全教育培训工作。按照干什么、学什么、会什么的要求，利用班前班后会对员工进行危险源及应知应会知识培训；坚持“每日一题、每班一问、每月一考”制度，并与当日、当月安全奖励挂钩；现场实行“安全知识提问法”，由各级管理人员在“走动式管理”中，动态询问员工的岗位“危险源”，提高了员工的应知应会能力。并利用山东网能大学的网络资源，开 5 展有针对性的培训，切实提高培训对象的专业能力和综合素质。

（四）坚持四个必访。即员工生病必访；员工家中有困难必访；员工情绪不稳定必访；夫妻闹矛盾必访。

员工生病必访：员工生病时，及时探望病情，对其进行关心、安慰，让员工体会到单位的温暖，使其安心养病，争取早日康复，恢复到正常工作中。

员工有困难必访：对有困难的员工，首先了解员工的困难之处，然后制定好解决困难的方法，最后与员工进行商量，帮助解决困难，消除员工的思想包袱，让员工轻装上阵，全身心的投入到安全生产中。

员工情绪不稳定必访：注重观察员工在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态，提高安全生产的注意力。夫妻闹矛盾必访：定期组织召开谈心会，让员工聚在一起，畅所欲言，相互交流思想、生活、工作等方面情况。对出现夫妻闹矛盾的员工，通过与员工谈话或走访家属等方式积极帮助化解矛盾，做好思想工作，帮助夫妻两个尽快和好，解决员工的后顾之忧，全身心投入到安全生产中。

（五）强化“五个控制”即安全工作五步法：一是抓好班前会学习，理念灌输；二是进行上岗危险预知，风险预测；三是抓 6 好事中控制，手指口述；四是抓好时时改进，事事提高；五是抓好定期考核，信息反馈。

第一步抓好班前学习，理念灌输。一是理念灌输，引导员工时时想安全。提炼整合出了“自己的安全自己管、指望他人不保险”、“发生事故是偶然的，事故是可防可控的”等风险预控理念，利用班前班后会、宣传栏、广播站等渠道开展安全教育宣贯，并在工作场所安装安全提示牌等安全标识，提醒员工时时想安全。二是素质提升，培养员工学会辨别危险源。以安全管理信息系统为平台，以创新安全教育培训形式和活动开展为载体，按照干什么、学什么、会什么、精什么的要求，利用班前班后会对员工进行危险源及应知应会知识培训；坚持“每日一题、每班一问、每月一考”制度，并与当月安全奖励挂钩；现场实行“走动式培训”，由各级管理人员在动态中询问员工的岗位“危险源”，提高员工的应知应会能力。三是学干结合，历练员工能够控制危险源，让员工熟记现场危险源的控制措施，解决了学与干脱节的问题，提高了员工管控危险源的能力。

第二步抓好上岗危险预知，风险预测。重点抓好三个环节。一是做好现场交接班。两班交接，跟班副区长、班长、安监员要对口交接上一班现场存在的危险因素和处理情况及下一班应该注意的问题，并认真做好交接班记录。二是做好自检与互检。自检与互检主要做到：上岗前工作服、安全帽、矿灯、自救器及所 7 需劳动保护用品必须佩戴齐全、合格；所带生产工具必须齐全、完好；上岗操作证件必须合格、有效。作业前必须保证工作范围环境安全、岗位无隐患，设备完好、运行正常、安全保护设施齐全完好、仪器仪表显示灵敏可靠。作业过程中要随时检查环境，设备及工具情况；杜绝“三违”行为；跟班副区长、班长、安监员不定式巡查现场，提醒安全注意事项，及时处理现场问题。作业结束后要确保设备处于闭锁状态，现场材料达标，并根据自检互检情况填写有关记录。三是做好工作前危险预知。在现场施工过程中，由班组长负责组织实施，采取对话的形式，对作业现场的人、机、物、环等方面可能出现的危险隐患、管理漏洞、可能发生的事故仔细进行预想和分析，对找出的危险因素进行分类，通过大家的讨论，从诸多危险中找出大家一致认为是危险且易造成伤害的因素，有针对性地制定出合理、有效的措施，及时消除安全隐患，确保安全生产。

第三步抓好事中控制，手指口述。在现场管控中，我们始终把重点牢牢锁定在对人、机、物、环四要素的风险预控上.。要求员工在工作前及工作过程中，必须眼盯、手指、口喊“三管齐下”，对现场的环境和设备进行安全确认，在得到安全的明确信息或答复的情况下，方可操作。通过执行手指口述，“三违”现象明显减少，避免了因精力分散而误操作，导致事故的发生。

第四步抓好时时改进，事事提高。一是做好现场改进。每班 8 交班后在现场召开收工会进行风险预控总结，对新采集的危险源及时整理上报，然后制定管理标准和措施；二是做好定期改进。机关各职能部门每周对各专业日常查出的危险源录入信息系统后的运行及处理情况进行一次检查；各单位每月上报一次对风险预控管理的审查与改进意见；矿每年一次收集整理当年各项审查与改进意见，进行整理完善。三是做好持续改进。当方针和目标发生重大调整、组织机构发生重大变化、法律、法规、标准发生变化等情况时，及时召开会议对风险预控措施进行改进完善。突出了对因现场条件变化、新工人、新设备、新工艺应用中各类危险源的动态管控。

第五步抓好定期考核，信息反馈。一是动态考核。主要利用安全管理信息系统对实时监测项目、隐患整改落实、人员安全等情况进行闭合动态考核，发现问题及时作出处理。二是月度考核，矿每月组织有关职能部门人员对全矿各单位风险预控管理情况进行检查，对各单位的安全管理情况量化考核、排名通报。

（六）实施六大工程。

1、实施班组长“民主选举工程”，选好配强班组长。采取三个步骤。第一步，民主选举。把“需要设几个班组、几个班组长、谁干班组长、班组长拿多少钱”这四个敏感问题的决定权，交给班组员工。在班组民主测验的基础上，经上下结合提出候选人，按照班组长的任职条件，公开选举，当场公布选举结果。副班长 9 由班长提名，经班组员工民主评议满意率达85%以上的，予以录用。当选的班组长每届任期两年，可连选连任。第二步，定期测评。每季度对班组长进行一次满意率测评，对员工反映强烈和民主测评落后的，再次组织选举，真正把会管理、敢管理、职工信赖的人，选拔到班组长的岗位上。第三步，激励约束。把班组长纳入干部管理和矿分管领导的管理范畴，由人力资源科和工会分别建立班组长人事档案。基层区队更换班组长必须进行集体研究，报分管领导批准，按照民主选举的程序选举新的班组长。

2、实施班组长“素质提升工程”，提高班组长的综合能力。坚持做到“五提高、五纳入、五必须”。一是，以提高对班组管理的重视程度为目标，把班组建设纳入绩效考核机制，确立党政工团齐抓共管班组工作制度，建立班组工作的负责机构和有效的管理网络，在每月的企业文化和“双基”考核中必须检查班组建设情况。二是，以提高班组长的业务技能为目标，把班组长纳入走动式培训的重要对象，管理人员下井遇到班组长必须对作业规程、施工工艺、应知应会等进行提问和培训。三是，以提高班组长的安全掌控能力为目标，把班组长纳入推行危险预知、执行“手指口述”安全确认的主抓对象，安监员在现场必须对班组长开展危险预知和手指口述安全确认的情况进行动态检查。四是，以提高班组长的工作协调能力为目标，把班组长召开班前班后会纳入区队管理的关键环节，矿值班人员必须对各单位召开班前班后会 10 情况进行监督检查。五是，以提高班组长的责任意识为目标，把班组长纳入责任追究和连带处罚的主要对象，员工发生违章事故和违法乱纪行为的，必须追究班组长的管理责任。

3、实施班组“指标考核工程”，促进班组整体工作规范有序。按照“责、权、利”三统一的原则，实施班组目标管理，强化班组责任考核，形成了以安全、质量（工程质量和煤炭质量）、生产任务、材料消耗、员工出勤、技术创新、民主管理为主要内容的班组目标考核机制。一是计划分解到班组，矿召开月度计划会后，专业、区队、班组层层细化月度计划，最终把全矿的安全生产经营指标，落实到每一个班组和班次，由班组长根据生产计划制定每月的生产循环、员工出勤、材料消耗计划，由区队统一调控实施。二是目标管理到班组，以“定经济指标、定工作标准、定协作要求、定检查考核、定奖惩办法、定工资分配”为主要内容，把应当分解并且能够分解的生产指标都分解落实到每个岗位，合理确定每个岗位的经济责任与劳动成果相联系的经济利益，明确生产过程中岗位之间的相互协作关系与要求，用经济链条把每一个岗位“利润源”串联起来，形成目标明确、责任清晰的运作体系。三是日常控制到班组，对班组的安全、质量和材料消耗，每一个班组都配备专人进行动态监控，每天统计反馈，每旬分析控制，每月考核兑现。四是经济核算到班组，坚持动态检查和月末验收相结合，对安全状态、生产任务、煤炭质量、工程 11 质量、员工出勤率、技术创新、民主管理等每一个考核项目进行经济核算，以不同的方式兑现到班组集体或个人。

4、实施班组“分配阳光工程”，促进班组公平和谐。坚持公开公正公平的原则，在授予班组长七项权力（班组的生产指挥权、人员调动权、请休假批准权、优化组合权、工作考核权、工分分配权、处分建议权）的基础上，以建立“三个三”为主要内容，实施班组“分配阳光工程”。一是，建立矿、区、班三级民主管理委员会，对规章制度、工资分配、考核奖惩等进行分级管理和监督。二是，严格落实“三上墙”，即员工的出勤当日上墙、工分次日上墙、工资月底上墙。三是，月末“三公开”，即区队内部核算的工资分配、矿最终核发的工资分配、区队当月的备用金使用和特殊奖励，必须分别公开，接受监督。我们实施以“三个三”为主要内容到“阳光工程”以来，基本堵塞了工资分配上的管理漏洞，消灭了工资分配上的死角和盲区，基本杜绝了暗箱操作和“两套账、两张皮”的现象，区务公开、班务公开工作得到了员工的肯定和认可，和谐融洽的工作氛围日渐浓厚。

5、实施班组“善意人本工程”，不断凝聚班组合力。实施以“一侧重、一关注、两承诺、”为主要内容的班组“善意人本工程”，启发员工心智，凝聚班组合力。一侧重，就是侧重于安全教育，对班组员工发生的违章行为，不是一味地指责和处罚，而是由班长亲自带领违章人员到区队或安监处承认错误，并到安全 12 展室，结合以往发生的事故案例，有针对性地进行违章警示教育。一关注，即关注员工身体健康，班组员工实行“轮休”制，取消不合理的台阶式加班奖励，定期倒班，热水供应到区队，班中餐准备到澡堂，医药服务到头面，消除员工后顾之忧。两承诺，一是员工在班前会上对当班的安全工作进行有针对性的自我承诺，干什么承诺什么。二是班组员工违章后，由个人写出承诺，由班长进行监督，如果一个月内不再违章，则给予一定的工分奖励。这种善意的管理模式，顺应了以人为本的社会发展理念，极大地激发了员工的工作热情，出勤率明显提高，班组凝聚力、战斗力显著增强，为集中精力抓安全、促生产、降成本、提效益奠定了坚实基础。

6、实施班组“竞赛竞高工程”，不断激发班组活力。坚持以开展各项竞赛评比活动为载体，大力实施班组“竞赛竞高工程”，坚持不懈、连续不断地开展以提高班组长综合管理能力为目标的班组长拔尖人才评选活动，以提高区队班组整体管理水平为目标的“明星区队”和“先进班组”评选活动，以提高员工业务技能为目标的专项技术比武活动，以提高现场安全质量标准化水平为目标的“三创”达标竞赛活动，以推进技术成果转化和应用为目标的科技创新人才评选活动，以提高区队自主、班组自控、员工自律能力为目标的“诚信区队、诚信班组、诚信员工”评选活动等。从井下的采掘支护，到地面的公寓服务，实现范围全覆盖、13 每季有主题、每月有活动，每次活动都做到组织领导、程序规则、场地资金、考核评比、奖惩兑现“五落实”。

五、取得的效果

实施班组建设“123456”管理以来，实现了安全生产工作的关口前移和重心下移，调动了全员抓安全生产的积极性、自觉性和主动性，矿井安全管理工作进一步加强，班组建设水平进一步提高，基层班组的执行力、战斗力和创造力不断增强，矿井安全生产水平有效提升，安全基础更加牢固，安全周期不断延长。

第三篇：强化责任提升素质

学生工作简报

2010年第1期(总第13期)

娄底职业技术学院学工处、团委编2010年3月26日

强化责任提升素质 切实提高辅导员工作水平

2010年3月23日，学工处组织召开了辅导员工作会议，副院长刘自斌、学工处处长刘罗仁、思政科相关同志以及全体辅导员参加了会议。

会议通报了09级学生心理普测情况。为了建立新生心理档案，全面了解2009级学生的心理特点和健康状况，及早发现问题学生，并给予心理援助和治疗，学工处心理咨询室于去年年底全面启动了2009级学生心理普查活动，统计分析结果如下：全院2009级学生应测人数为3021人，实测人数2903人，正常人数2203人，占76%；有心理问题倾向人数480人，占17%，有心理问题的179人，占6%；有严重心理问题的41人，占1%。从总体上看，我院09级学生的症状自评因子分得分较高的依次有:强迫症状、人际关系敏感、焦虑、敌对、偏执、抑郁、精神病性等。针对学生中存在的共性问题，心理 1

咨询室将有针对性地通过心理讲座、团体辅导等方式予以解决；对于有心理疾病倾向的一般学生，通过与辅导员协调，共同予以关注，及时提供心理援助；对于症状明显、心理问题突出的学生，由心理咨询室专兼职教师与学生个别交流，并进行长期观察，定期回访。

针对学生当中存在的问题，学工处处长刘罗仁对辅导员工作提出了六点要求，一是要从辅导员自身做起，按照专业化的发展要求，明确自己的专业方向，在心理健康教育、职业生涯教育等方面各有侧重，各有所长，并积极参加相关职业资格证书的考试，提高专业水平。二是要切实加强学风建设，充分利用社团组织这个平台，组织学生积极参加社团活动；在学生当中开展读书活动和竞赛活动，激发学生的学习兴趣。三是要切实加强宿舍文化建设，以宿舍为单位开展文化活动，同时要实行挂牌制度，发挥班团干部、学生党员、文明标兵等学生群体的的示范带头作用。四是要切实加强职业生涯规划教育，组织学生以班会的形式对个人职业生涯规划进行分析、评估和修订，帮助学生进一步明确自己的职业目标。五是要切实加强辅导员的工作交流，每个人要按要求撰写工作案例1篇以上，同时要积极参加省级、院级有关大学生思想政治教育工作的课题研究，对于优秀辅导员还将组织到兄弟院校进行考察交流。六是要切实加强常规管理，开好主题班会，建好个人博客和班级QQ群，并以学期为单位做好工作笔记。

会议最后，副院长刘自斌就辅导员工作强调了三点:一是要强化责任。责任是对一个合格辅导员的基本要求。辅导员作为学生的良师益友，要牢固树立以学生为本的思想，关心学生，关爱学生，从大处

着眼，从细节做起，认真落实好辅导员的岗位工作职责。对于不负责任的辅导员，经考核不合格，坚决换岗或辞退。二是要提高素质。大学生思想政治工作对辅导员的素质提出了很高的要求，心理健康教育、职业生涯教育、理想信念教育都是专业性很强的工作，这就需要我们要重新学、加强学。作为辅导员要结合自己的实际，做好职业生涯规划，有计划地提高自己，争先创优、勇于开拓，有效解决大学生在思想、心理等方面存在的突出问题。惟有如此，我们才能保持自己在辅导员工作岗位上的竞争力。三是要加强研究。研究是提高辅导员工作水平的有效途径。过去，我们在大学生思想政治教育方面的研究相对薄弱，有些辅导员根本就没有去研究，这在很大程度上制约了辅导员工作的创新。今后，我们要着力建立一支研究团队，在理论与实践两个方面有针对性地开展研究，争取在湖南省大学生思想道德素质提升工程建设项目中有重大突破，打造我院大学生思想政治教育工作新品牌。

(思政科撰稿)

报：院领导

送:各处室系部

第四篇：强化安检员素质提升规划

强化安检员素质提升规划

山西古县晋辽下辛佛煤业有限公司

2013年5月30日

强化安检员素质提升规划

安监员是煤矿现场安全监督者、检查者和把关者，更是现场职工的安全卫士，其作用的发挥直接关系到现场安全生产、文明生产，强化安检员素质提升是抓好煤矿安全管理的有效手段，现将今后在强化安检员素质提升方面做出如下规划：

一、加强培训及用工管理

1、我矿现有安检员36人，现持证31人、1人已培训待发证，6月份计划培训2人、7月份计划培训2人，计划8月份达到全员持证上岗。

2、为了提高安检员整体素质，后半年在井下作业地点增加的情况下，我们采取2种措施，一是从基层队伍中选拔有实际操作经验、长期从事煤矿工作、有一定文化基础的职工加入到安监队伍当中；二是在严把新安检员招聘关（没有井下工作经验的一率不予骋用）的情况下从新工人当中吸收老工人。

3、对13名不符合学历条件的安检员计划今年9月份与古县职业技术学校或山西省煤炭职业中等专业学校签订委托培养中专班协议进行学历提升。

二、坚持每日一题、月末考核，强化安检员班前学习并逐步提高其业务能力。

月末结合不同阶段的安全工作和现场出现的新情况、新问题，在重点安全知识方面出题，统一组织一次学习培训效果总评检验考试，强化记忆，提高安监员掌握安全知识的整体水平，考试成绩与工资直接挂钩，考试前三名的给予加分奖励，后三名的给予相对应的扣分处罚，提高安检员学习的主动性、积极性。

三、班班事故案例学习

对我国以往发生的煤矿井下安全生产事故案例进行讲解、分析，不断剖析事故根源，强化安监员隐患识别、安全工作监察思路和方法教育，举一反三，使安监员能够正确掌握事故隐患排查、“三违”识别 的方法。

四、针对规程、措施等应知应会内容的培训。

采取班前会学习指导、班中抽查提问、班后落实执行情况等方式方法强化安监员对规程、措施的学习，提高其现场对照措施监督监察的意识和责任心。

五、为了提高安监工作人员的整体管理素质和工作责任心，安检员需严格执行日常管理规定：

1、安检员每班保证跟工人同上同下，并认真执行交接班制度。

2、安监员严格请消假制度，一天班长批准，两天队长批准、三天以上安监处长批准签字，否则按旷工处理，如有特殊情况提前声明，否则不予准假。

3、安检员必须坚守阵地（工作面），如果因脱、离、串岗发生安全事故必须负连带责任酌情处理。

4、井口检身员必须严格执行出入井检身，特别是火工品，易燃易爆物品的检查，如果因上述原因发生问题酌情给予50-200元罚款。

5、井口检身员经常保持副井口20米范围内卫生清洁，绝不能有烟火等杂物出现，发现一次对检身员罚款20元。

6、安监员必须严格安全隐患排查治理，如果专看地点存在安全隐患未发现，有其它部门发现反映回安监处，将对本地点专看安检员酌情进行处罚。

六、强化安监员责任制的落实，用制度推进安监员现场责任意识。加强安监员上岗质量的监督检查和考核力度，对现场责任心差、隐患排查不清楚、安全措施把关不严、现场作用发挥不好的安监员给予扣分、自行罚款（上井后自己开罚款单）、做检查等处罚，对于现场出现问题、发生事故的首先要追究安监员的责任，改变原有分析常规，把安全责任重点落实到安监员，性质严重的调离工作岗位，进一步增强安监员现场抓安全、除隐患的压力感和责任感。

七、定期组织问卷考试、知识竞赛进行岗位练兵。

对国家新出台的方针、政策和颁布的法律法规，每季度对安检员组织一次问卷考试或知识竞赛，着重进行理解消化，不断提高安监员执行政策和法律法规的能力.八、通过事故调查处理，对安检员进行岗位练兵。

在事故调查处理报告完成期间，进行岗位练兵活动。借助班前会投影仪，将事故调查处理报告讨论稿展现在大屏幕上，由事故调查处理报告（讨论稿）的起草人宣讲事故调查处理报告，与会人员质疑，完善事故调查处理报告，使全体人员的事故调查处理能力都能得到提高，实现岗位练兵的目的。

九、开展现场互查岗位练兵。

每季度组织一次安检员共同进行井上、下全方位的“解剖式”监察，交流检查结果，达到专业内、专业间相互学习，共同提高的目的。

十、开展安监员四项整治内部竞赛活动

7月份开始从现场超前管控、现场履职、规程措施、质量标准化四方面在安检员内部开展竞赛活动，建立考评机制，进一步提高安监员想干工作、干好工作的积极性，为安监员现场作用的发挥提供思想动力。

十一、实施采掘工作面专看安检员安全质量嘉奖规定，使用经济杠杆激发采掘工作面专看安检员的责任潜能。

1、对责任区月内无轻伤及以上列级事故、无A类隐患和重大“三违”的，给予每名专看安检员每月500元嘉奖；

2、对责任区月内公司检查标准化达到一级，给予每名专看安检员每月500元嘉奖；

3、对责任区月内施工单位完成生产任务，公司月内标准化验收达标，无轻伤及以上列级事故，无B类隐患和严重“三违”以上的隐患和“三违”，给予每名专看安检员每月500元嘉奖；

4、要求被嘉奖安检员出勤不少于30天。

十二、把实绩考核作为奖惩的重要依据。

对安监员在监督检查、事故调查、安全督查等重大活动及关键时刻的表现进行总结、考核，进行进行综合评比，选出优秀安检员。帮助安监员总结经验，查找不足，明确努力方向。

十三、实行安检员竞聘上岗。

每季度由各基层区队对安监员进行评议，若连续3次被50%的区队评议不称职的，则调离工作岗位。区队评议制度促使安监员自我加压，学习业务知识的自觉性大大提高。

第五篇：工商局强化考评力度提升队伍战斗力经验材料

文章标题：工商局强化考评力度提升队伍战斗力经验材料

今年以来，为适应财政体制改革新形势，更好履行工商职能，促进监管工作再上新台阶，我们***工商分局积极创新工作思路，完善考核机制，强化考评力度，重在全面提高人员素质、最大限度调动人员积极性上下功夫，现已初见成效，主要做法是：

一、统一认识，转变观念，不断增强队伍凝聚力

2006年，由于公园商场事件被一票否决，连续市局先进的步伐被截止。为及时扭转被动局面，打好翻身仗，分局领导和有关部门多次深入基层调研，并6次召开党组会、局务会和全员大会，分析形势，研究对策，统一思想，制定方案。不少人在问，由于工资制度改革，物质奖励被取消，用什么办法才能保持目标考核的生命力，缺少既得利益的刺激，旺盛的干劲能否持久？并逐一列举了当前部分干部中存在的消极情绪：一是百分目标考核没甜头。过去按分领奖，每年少则一两千，多则近万元，现在得多少分也没有用。二是取消指标没争头。过去超出指标要领超额奖，每人都在争抢完成指标，现在超不超也没有什么好处。三是年终评比没盼头。过去只要评上各类先进，都可获得相应数额奖金，现在是工资到手其它啥都没有。四是职务升迁没奔头。由于取消“土政策”，中层干部几年动不了一个，没有什么劲头。以上情绪从客观上多少影响了干部的积极性和进取心。因此，党组一班人分析认为，在当前财政体制改革形势下搞好教育和考核就显得尤为重要。首先必须从思想教育入手，让大家明白，虽然物质奖励减少，但工资待遇却大大提高，这才是党和政府给我们的最长久最保靠的切身利益，每名干部应以此为动力，更加努力工作才是最佳选择。局领导在分析公园商场干部违纪行为的教训时得到两条启示，一是目标考核不能把眼睛只瞄在完成经济指标上，要重在德能勤绩廉的基础考核上抓起，人员素质的真正提高才是完成好各项任务的根本保证。二是考核必须实打实，来不得半点虚假和走过场，只有统一标准，公平、公正、公开考核，结果才能让人信服，效果才能达到。同时认真分析了在我局强化考评力度的优势：一是时逢国务院相继颁发了《公务员考核规定》和《行政机关公务员处分条例》，考评工作有据可依。二是我局有多年的考评经验和基础，如局对科、科对所、科所对个人的三级工作目标考核法就常胜不衰。三是全局干部已养成自觉接受制度制约的良好素质。但我们也感到考评制度必须完善，由重指标轻基础考核向指标、基础并重转变；由重形式轻实事考核向形式、实事并重转变；由重奖励轻惩罚考核向奖励惩罚并重转变。党组一班人一致认为，建立科学的考核体系是检验业绩、规范行为、加强激励、提高战斗力的有效手段，必须抓好、抓实、抓到位。与此同时，在全员中适时开展了“认清形势，转变观念，执政为民，争做奉献”系列教育和“提高执法效能，规范执法行为”、“更新行政理念，推行行政指导”理论研讨活动，使大家形成一个共识，无论形势、体制、政策如何变，思想不能松，干劲不能减。

二、制定方案，完善制度，不断增强干部约束力

在统一认识的基础上，责成人事教育科等有关部门着手拟定2007年工作目标考核评比方案和公务员考核实施方案。局领导认为，只有把这两个方案结合起来落实才是干部队伍考核的完整体系，考出的效果才有公信力。

今年我们制定的工作目标考核方案与往年比有三个突出特点。一是突出强化夯实基础，二是突出干部队伍和谐稳定，三是突出开拓创新工作。这三项加、扣分都比较多，如正副职之间严重不团结、工作重大失误等五项之一者“一票否决”，取消评先资格。在分值分配上我们按科、所实际情况分6个档次进行考核，使考核更具有针对性和实效性。同时还制定了考核评比相关细则。对未评上一级所或单位考核未达90分以上的正副职都没有评优资格；单位考核不足70分的，正副职领导不得考核为称职；考核成绩不足60分的单位，不仅正副职领导不得评为称职，而且单位所有人员不得评先评优，按《公务员考核规定》相应条款兑现，同步进行。通过这些细则的落实，鞭策中层干部尽职尽责，在打基础重实效上下功夫。

在制定公务员考核实施方案中，除按《公务员法》执行外，结合队伍建设实际制定了具体实施办法、内容与程序。

一是明确了正副职标准。对中层干部设置了正职组织管理能力、计划统筹能力、激励示范能力及副职组织执行能力、参谋辅助能力等五个方面具体考核评价标准，扭转了以往对中层干部考核没有具体标准凭完成指标定优劣、不利于中层干部全面发展的做法。

二是群众测评。过去考核多注重量化，以完成经济指标论英雄，群众测评只是走走形式。本方案的测评按德能勤绩廉五个方面划分若干小项，在个人总结述职基础上，每人都接受本级人员测评和各级领导评鉴，测评占考核20的比分，从而产生受表彰人员，也避免了评先中的一些弊病。

三是明

确评优比例。过去评优有机关占多、中层干部占多的现象，影响了基层和一般公务员争先评优的积极性。这次实施方案规定：

1、实职干部与非职人员分别按照规定比例执行，不准占用非职名额。

2、科室人少合并评选，不准超过比例数。这样就使评优更趋公平公正。

四是严格考核等次。实施方案严格实行百分目标考核与优秀、称职、基本称职、不称职相对接，得多少分就划入哪个档次，尤其对基本称职和不称职评定既慎重又不能迁就，真正体现干好干坏不一样，干与不干不一样，从而促使公务人员有所作为，防止不作为和乱作为。

在制定以上两个方案的同时做了两项配套工作，一是制定了《日常考核记录单》，以强化日常考核力度。二是修改完善了分局《制度汇编》，使其更具有效性和实用性。同时，各科所结合各自实际分别制定了具体目标考核细则，落实到人头。分局还充分利用工作目标考核管理软件功能促进两个方案的有效落实。

三、以人为本，狠抓落实，不断增强整体战斗力

实践证明，考评工作能否以人为本，真抓实考，是制约和激励作用能否得到真正发挥的关键，我们主要实行领导与群众、平时与定期、定性与定量、主评与测评相结合的考评方法，具体做到“三考”和“三评”：

“三考”：一是自考。新的考核办法使每个岗位上的公务员都有了危机感，不是年终完成指标定乾坤，必须按照德能勤绩廉五个方面时时考核自己，而素质、和谐、奉献就成了每个人天天自考的重头戏，需要天天提醒自己，作好记录，搞好总结，扬长避短。

二是普考。分三个层次，1、科所长对属下的考核。

2、科室对所的考核。

3、考核小组对科所的考核。科所长对属下每月考核一次。科室对所的考核每季度一次。考核小组半年一次。严格按考核标准打分，对单位和个人说明加扣分的原因，在《日常考核记录单》上详细注明，被考核人签字后考核人存留，年终一并总结。这样每个单位和个人一年不少于6次和12次的考核，始终处于被监督状态。

三是督考。考核小组负有监督全局考核的责任，分局主管领导不定期听取考核小组督查情况汇报，不使考核小组平时当“摆设”，年终“一锤定音”现象，充分利用《日常考核记录单》的作用，检查科、所长是否考核到位，看各科室每季度考核单是否认真填写，并及时听取基层所的反馈意见。

“三评”：一是评估。考核小组定期对考评质量、效果进行评估，分析形势，纠偏树正，引导考核工作健康发展。如第一季度就宣扬了陈相、红菱、姚千等所目标考核的好做法，对缺乏重视和力度的单位领导进行及时指导和教育，有力推动了全局考核工作进程。

二是评比。严格评比方法、程序和标准，分类进行评比，即实职和非职分别评，机关与基层分开评，上下全方位比条件，不搞一刀切，不搞单方照顾，不搞个人关系，不搞一人说了算。政绩和测评结合进行，真正达到公平、公正、公开的评比原则。

三是评鉴。考核实行民主集中制原则，在普遍考评的基础上，各级主管必须以对事业、对单位、对个人高度负责精神，作出公正的评价，指出优缺点和加、扣分依据。在年终评选各类优秀先进时，局党组统一条件和标准，站在全局的角度，对每人作出公正的评鉴。

总之，今年我们***分局在考核方面又有了新举措和新起点，激励机制促使全局干部人心思进，队伍稳定，各项工作有了良好开端，并取得了不少成就。我们将继续深化考核力度，全力提高工商干部的积极性、创造性和能动性，争为沈阳振兴和***经济发展做出更大贡献。

《工商局强化考评力度提升队伍战斗力经验材料》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读工商局强化考评力度提升队伍战斗力经验材料。