总经理的感想

第一篇：总经理的感想

一名总经理的工作感想

一间公司的成功营运离不开各部门之间的相互合作。一间企业的主要责任人是否及格会影响到该企业未来的发展。

作为一名公司总经理，我深刻认识到公司正常的运作时很简单的，但是想成功地运转好一间公司就绝不容易。分析公司自身的情况,公司组织状况，从而组建一个高效率,低成本的组织机构，能使各方面有效地沟通，各方面责,权,利关系明确，能进行有效的生产控制。决策简便,快速是每间公司必备的要求。

我发现身为公司经营管理的领导核心，经营管理的最高决策人必须要有以下的职责： 职能

① 组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司组织机构设置方案。

④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。⑥ 负责公司投资项目选定。⑦ 负责审核公司经营费用支出。

⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨ 其它事关公司全局的工作。权力

① 有权对公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。

② 有权制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③ 有权提出公司机构设置建议。

④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定

责任

① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。③ 对公司出现重大经营失误负责。④ 对公司出现重大管理失误负责。⑤ 对公司费用支出不合理负责。工作标准及考核要点

① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司发展要求。

② 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。④ 是否创造良好的工作生活环境

⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。

⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。工作流程

① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令。

法律也是一名总经理必不可少的武器。

学法守法，用法律为创业护航 一般情况下，一些不懂法、不学法或法律意识淡漠的人，资金一紧张 就会做一些他认为合理但不合法律规定的事，这就埋下了坐牢的隐患。我 们在创业初期的时候，要具备极强的法律观念。——巨人集团董事长史玉柱

法律是社会主义市场经济得以生存和发展的“保护神”，总经理学会运用法律武器来保护自己，懂得打官司，就能拿法律作为自己生产、经营、管理的“护身符”，不学法律，不懂打官司，总经理就得不到这个“护 身符”，就要遭人欺负。现在的总经理应该知道，应该懂得，学会运用法律武器，学会打官司，对于自己来说是搞好经营管理的重要一环。法律是维护总经理本身及所创办公司、公司合法权利的有力武器。国家已颁布的《公司法》、《商标法》、《劳动法》等商业法律，给总经理创造了一个合法经营的环境，也给经营者一定的权利，但此权往往在现阶段受到不应有的干扰，要真正完全享受这些权利，总经理要善于运用法律 武器抵制不合法干涉。如：对自己的乱摊派、乱收费，乱罚款等等，必要 时要敢于跟这些不法分子打官司。法律，是总经理经营管理的基本依据。总经理经营什么，招用什么样 的人，只要自己符合法律，就能行得通。总经理管理过程中，要尽量避免 不必要的内部纠纷，即使产生纠纷也要依法处理，打打官司也未尝不可，绝不能感情用事。法律也是总经理处理外部经济关系的基本准则。总经理在与经营过程 中往往需要签订大量的经济合同。现代社会中许多经济纠纷都是因为合同不完善而引起的。这些合同纠纷往往给公司和总经理本身带来很大的经济损失，所以，总经理必须学会运用法律，通过打官司来维护自己的合法权益。大量的事实说明，总经理要经营管理好自己的公司，就必须具备法律 意识，要知法守法，更应懂得用法律武器、懂得以打官司来保护自己。俗话说，害人之心不可有，防之心不可无。在商场上，“利”字当头的个别总经理，随时都干得出违法的事情，除了需要经常防人外，最好的办法，就是打官司，让法律惩治这些不法分子。我国是有几千年文明历史的国度，在历史的发展过程中，经商之道也得到了发扬光大。经商虽然是“将本求利”、“利上滚利”，但买卖双方 交往，素来都以“情”、“理”为先，视“法”为末路，主“和”为贵，以“讼”为凶。尤其是在过去的农业社会里，生意交往，非常重视信誉，一言九鼎，对于货物点收验收，纵然没有任何凭证，卖者届时依约前往收 款，虽然两手空空，未有任何单据凭证，买方也绝少有赖账拒绝付款的情 况，甚少有对簿公堂，以法为据而要求一判曲直来决定胜败的。即使是在今天的商场上，人情的运用，情谊的迎合以及“买卖算分、相请不论”的生意道德，依然是小本买卖交易双方往来的基本条件。但是，由于现代社会的法制观念日益加强，同时一些真正能做到一言九鼎、视 信用为资本的总经理往往吃亏上当。因此，要保证自身的正当利益不受侵 害，总经理在买卖过程中，除了秉持“情”、“理”原则外，还必须注意 法律的运用，该打官司就打官司，这样才能既有和气，又能生财。生意往来，贵在谨慎，我们在这里告诫总经理在市场经济的新形势下 要懂得打官司，并没有要求总经理遇事就打官司，因为打官司是要花费时 间和精力的。很多官司，即使有理，没有大量的时间和精力是打不赢的。在光明磊落的争执中，如果做一些让步就能解决争端，那何乐而不为呢？ 这样做，可以节省许多时间和金钱。如果你向某人吹起战斗的号角，你必 然把所有的注意力都集中在双方的争执之中，竭尽全力把对手打倒在地，这么一来，你也就无暇顾及你的生意了。如果官司打起来不那么顺利，焦 躁和愤怒的情绪一起向你袭来，再加上旷日持久的争战之后出现疲惫，哪 里还有心思做生意呢？ 商训深解：少打官司可以节约时间和精力去干别的生意，去赚钱，但少打官司并不是不打官司，用法律手段解决问题的办法是总经理必须学会、必须懂得的，尤其是在当前我国处于体制大转型时期，人们的法律观念普遍还比较低的情况下。

总经理的能力、水平、素质是私营公司成功之关键，当好总经理是一门学问，也是一门艺术。优秀的总经理可以救活一个公司，并将其做大做强，而一个不合格的总经理则会顷刻间毁掉一个公司！现代管理学之父彼得·德鲁克指出：“只要西方文明本身还能生存下 去，那么，领导人就始终是公司的基础和支配性力量。”而发源于西方的 现代公司管理很大程度上影响着中国社会的商业版图，同西方一样，总经 理作为公司的领导者，不但要影响、支配、感召、培养团队成员，还要专 注提升自我的各种能力，这样才能担当重任，也才能大有作为。作为私营公司的一把手，总经理必须具备一定的能力。总经理没有能 力，即使手下拥有的都是精兵强将，也最终会一败涂地，被激烈的商场竞 争所淘汰，就像俗语所说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。而总经理拥有 能力，就会将公司管理得井井有条，并渐渐地把公司做大做强。

第二篇：学习总经理讲话感想

学习总经理讲话感想

树立正确的工作观念 转变工作思想 弘扬鲁南精神

通过学习总经理讲话，首先明确自身的职责的，树立正确的思想观念，鲁南的旗帜迎风飘扬，我们将时刻以“鲁南精神”为出发点，它不断激励着我们前行，激发我们的工作斗志，公司的取得的成绩是有目共睹的，站在鲁南发展的新起点，我们将团结一致、凝心聚力，围绕着总经理的高瞻远瞩面目标，围绕着公司的方针政策进行执行工作。

总经理的讲话全文以“解放思想、从效益出发、树立开源节流的效益观念、加强考核、实事求是，求真务实为核心内容”，鼓舞人心，催人奋进，为我们今后发展指明了方向，开阔了视野。使我深刻的了解了丰富内涵，思想意识受到很大的震动和启发。作为企业一员，要深入提高自己的思想决悟，将思想与工作行动统一起来，认真履行好自己的职责，敢于解放自己的思想，以清醒的头脑，来创新我们的工作，使我们的工作具有创新性，解放思想不是一句空口号，而是落实到自己的具体行动上来，结合工作实际。

其次在多方面加强思想认识：

一、要加强学习，立于不败之地。

工作中积极主动发现问题、解决问题。没有金刚钻，就揽不了瓷器活。如何才能提高自身本领，一是要靠学习，二是靠实践，三要靠思考。通过认真学习，切实解决管理理念、思想作风、创新意识、责任意识、组织纪律、工作作风、执行能力与执行力等方面存在的突出问题，在实践中多思考，多总结，涉及到的难点问题、专业问题，虚心向身边的同事、专工学习了解问题真谛所在，通过实践中不断学习，深刻思想，更新工作观念，从而创新工作思路，适应新时期工作的需要。以丰富的理论知识武装头脑担当起办好每一项领导交代的重任。

二、明确工作方向，提高工作效率。

如果工作目标不确定，就是没有了方向，我们无从下手，所以如何切实提高我们的工作成效，如何去实施我们的工作目标，我们做到事前有准备、实施有计划、执行有章可循，事后就总结。一个人仅仅学习而不思考，那将等于什么也没有学到。如果仅有计划。不加强执行，那也是不够的，在未来工作，多看、多想，要根据掌握的第一手资料，运用自己所学的知识，按照正确的方法进行计划安排，去粗留精，优化实施方案提高工作效率。在工作中不会一帆风顺，难免会遇到困难与挫折，这时要正确认清形势，把握好大局，妥善处理好矛盾。一定要注意沟通方式和方法不能一成不变，要开动脑筋，要充分运用所学的知识和工作经验，根据岗位工作职责，积极思考如何打开工作局面。当然还要勇于实践是要牢固树立“重在行动，贵在落实”的理念，要将学习与行动结合起来，目的是要促进发展。

三、要转变工作作风、坚持原则。

我们在工作的过程中，会接触到各种各样的事，面临着各种考验，通过学习，认真总结，积极主动解决认识上的问题，转变工作作风，提高自己的职业道德和职业素养，同时，在工作中要能够破除旧观念，脚步达不到的地方，眼光可以达到；眼光达不到的地方，思想可以达到。只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变，彻底解放思想、更新观念，将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华，从自身做起，认真履行工作职责，努力做好服务。

四、做好本职工作，加强团队建设。

对于我们来说，要做的事情太多，但最重要的就是把该做的事情做好，这就是做好自己的本职工作，这就是对公司的贡献，作为公司一员，我们都有着自己的职责和工作范围，公司员工各自负责各自己的工作，做到互相沟通，事事井井有条，只有把本职工作做好了才能推动企业的发展，有这种乐观积极向上的心态，我们的企业就会战无不胜，攻无不克。的确一个企业的成功，靠的就是团队，个人的力量是有限的，俗话说：三个臭皮匠，赛过诸葛亮，只要大家心往一处想，劲向一处使，为了共同的理想目标而奋斗，朝着共同的方向前进。

相信在努力工作定会取得好成绩，交出一份满意的答卷。

相信鲁南旗帜会更加灿烂辉煌。

第三篇：学习总经理工作报告感想

学习总经理工作报告心得体会

通读了总经理工作报告后，如果说字里行间感受着恒邦的企业精神和企业价值观，不如说字字句句激发了我对企业的跨越和发展充满了信心，深化了我对企业的发展方向及立足本职岗位的工作认识。在这里，简单交流一下我的收获与想法。

一、对工作报告的理解与认识

报告首先回顾了2010年的工作，首先该集团主要经济指标超额完成,企业品牌影响扩大,综合实力显著增强，因此企业价值观和恒邦风格都得到了完美体现，赢得了同行业的尊重，最终荣获区委区政府授予 “牟平区工业经济发展功勋企业”的称号。作为集团的一名员工，这些骄人的成绩，让我感到非常的光荣和自豪。

虽然我到公司从事销售服务还不到三个月，没有太多的工作经验，但在这里结合我的工作情况，对销售服务谈一点浅见。我感觉，销售服务重点在为客户提供服务，没有破产的行业，只有破产的企业，一个企业如果被市场淘汰出局，并不是被你的竞争对手淘汰的，一定是被你的用户所抛弃，企业的产品和服务最终都是为人服务的。随着经济的发展，人民生活水平的提高，对产品和服务质量的要求也越来越高，这就要求我们要重视和改进服务质量，满足人们对生活高标准的要求。例如：台湾富商王永庆（台塑企业创办人），他是卖大米起家的。他也是挨家挨户去卖大米，但重要的是他根据每家有几户人，估算每天能吃多少斤米，大约能几天吃完，然后记录下来。这样当这家米快吃完的时候，他的大米又送来卖啦。这种服务质量如今又有谁能做到？我觉得，消费者和经营者几乎同样的痛苦，要么供不应求，要么供过于求，出现这种局面，其根本原因就是看不到市场的个性需求，不对市场进行细分，不注重产品和服务的个性差异。当今时代，消费市场呈现多元化倾向，经营者在微利中取胜。当我们的销售产品做到“你无我有、你有我优、你优我精”，服务质量做到以人为本，人性化服务。用产品和服务的个性差异去开拓市场、占领市场、取胜市场！

二、贯彻落实报告的重点措施

但在工作中我感到，“雷厉风行、说到做到”的恒邦风格在每名员工身上都能看到。要做大事首先要从小事做起，一些不经意的小事能反映出一个人真实的一面，展示完美的自己很难，需要每一个环节都做到完美，但毁掉自己很容易，只要一个细节没有注意到就会带来难以挽回的影响。同样，无论如何简单的工作都要认真仔细、怀着负责任的态度地去做，否则不但自己干不好，还可能会给公司带来经济损失。

第四篇：《狼性总经理》观后感想

文章标题：《狼性总经理》观后感想

解读“先开枪后瞄准”

几天前,公司组织观看学习了《狼性总经理》系列光碟，其中狼性总经理的六大方针之一的“行动就是硬道理——先开枪，后瞄准”观点使我耳目一新。我想，关于这个观点是否可以这样理解，无论是个人日常工作生活还是企业生产经营，往往在议而不决，决而不行中白白浪费了很多机会，甚

至可以说有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。这对于处在纷繁复杂的成品油销售市场中的企业显得尤为重要。换句话说，在现代企业竞争过程中，速度是十分重要的，因为我们的对手的速度也非常快，如果短兵相接，你根本没有进行仔细地认真地去瞄准的机会。当然，这是观点本身对总经理经营思想的阐述。作为一名普通员工怎样理解和做到“先开枪后瞄准”。

依我理解，先开枪后瞄准不是不让瞄准，而是老板要大家都成为神枪手。只有成为神枪手，才能具备不用瞄准就开枪的资格。否则，子弹就会浪费，同时自己也被暴露无遗，自己的环境就会具有更大的风险，而且付出的成本将十分巨大。所以，要先开枪后瞄准，我们首先要练成神枪手；要对自己所处的环境有一个十分清醒的认识；要对消费者的消费心理深刻了解；要知道竞争对手的强势弱势，所谓“知己知彼，百战不殆”。作为一个优秀的执行者，绝对不会只是一个言听计从的角色，而是具有思想的，能明白企业品牌运行的方向，能充分掌握企业发展理念，能熟悉了解上级领导的战略意图。否则，就不是一个好的执行者。吕布是一位功夫十分了得的将军，但是他的名声不及同时期的关羽。正是由于关羽有思想，能定战略，尤其是远离刘备还能协调作战，最后他的美誉度就高于吕布。我们只有做一个优秀的执行者，永远不止是领导指哪里我就打到哪里，领导说什么我就做什么的被动执行者。

先开枪后瞄准其实还是必须瞄准的。只不过是此时的准心绝不在枪管上，而是在瞄准者的心里，不是说心里有杆秤吗？记得曾经看过一部影片叫《十面埋伏》，里面的女主角扮演的长袖击鼓片断，她是个瞎子，但是她能根据扑头扔的豆子而甩袖击中一面面大鼓，她在甩袖时用的是心力判断。现代企业竞争实际上就是高科技信息技术的竞争，我们不能仅仅处于“眼到——心到——手到”的本能阶段，我们应该升华到“心到——手到——眼到”的预知阶段。前者就是看到问题、思考问题、解决问题，也就是看到敌人，进行瞄准，再扣动扳机。后者就是想到问题、解决问题、再回头总结问题，也就是凭借高度的敏锐判断出敌人所在，在敌人还没有任何感知的前提下开枪，把敌人消灭掉。许世友就是一位无需瞄准就开枪而且是百发百中的将军。传说中他一般是敞开大门背对大门午睡。如果有人贸然闯入，必定小命不保。因为他不用回身反背一枪，就能令你百分百丧命。百步穿杨的功夫来自于苦练，《卖油翁》的本事来自于反复尝试。

作为一名普通员工，怎样才能炼成“先开枪后瞄准”的功夫？这需要我们百倍努力，勤奋务实，扎实地练好基本功，逐步提高自己的业务素质，提高对市场变化的判断能力。

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第五篇：读鲁能集团总经理工作报告感想

读鲁能集团总经理工作报告感想 通过对集团总经理总做报告的认真阅读，我感触颇深。该报告以科学发展观为核心，强调三化两转，以高度的责任感指出了公司的不足之处并指明了公司前进的方向及应对策略。

管理是一个企业能否健康正常运转的关键，队伍是企业立足的根本，业务是一个企业的外在表现，这三者相辅相成，组成一个统一的有机体。总经理提出的管理专业化、队伍职业化、业务流程化，极有见地地辩证指出了期间的关系及其内在联系，为公司的发展指明了方向。

2008年，由美国次贷危机的发展而演化成了一场席卷全球的国际金融危机，此次危机极为严重，为上个世纪30年代的经济大萧条以来最为严重的危机，对全球经济产生了广泛的影响，经过全球各国的共同努力，全球经济逐渐回暖复苏。国家十二五规划，以胡锦涛同志为总书记的党中央从新世纪新阶段我国经济社会发展面临的新形势新任务新特点出发，提出了科学发展观的重大战略思想和构建社会主义和谐社会的重大战略任务，以科学发展作为主题，必须加快转变经济发展方式，提高发展的全面性、协调性、可持续性。在此大的时代背景下，公司领导认真研究当前国内国际经济形势，结合公司的特点，制定出了2011年的工作计划，为公司的进一步发展提供指明了明确的方向。

我个人认为，三化两转中的根本意思也就是专业，也是要认真。认真，就是不马虎,以严肃的态度对待，是一种看重和想把事情做好的心态。专业，包含了两个意思：专业是指人类社会科学技术进步、生活生产实践中，用来描述职业生涯某一阶段、某一人群，用来谋生，长时期从事的具体业务作业规范；另一个意思就是说某人在某一方面很擅长，很精通，能以专业的眼光来看问题和解决问题。专业来源于对本专业的全面了解和深入研究，只有对工作目标有了明确的思路和全面的把握才能做到真正的专业。管理专业化，队伍职业化，业务流程化，从本质上说的也就是这个意思。

作为公司的普通一员，我们要以主人翁的态度对待企业。只有出于内心的真正喜爱，才能为之投入，做出成果。把企业当成自己的家，是我们这个时代需要的主人翁精神，它是对现代商业社会流行的“功力思维”的一种调和，是因互惠互利而被聚拢到一个团队或者企业中各个成员间的情感粘合剂。正因为如此，大家才能主动去承担一些事情并无怨言。而企业的高层，则要有大局观，审时度势，提高创业意识，尤其要树立自己的企业文化。毛主席说过一句话，人还是要有些精神的，这精神就是值得力量。信仰对一个人的作用是巨大的，有了信仰，一个人可以隐忍苟活地背着大家的冷笑嘲讽几十年如一日地写出《史记》；有了信仰，一个人就可以冒着生命危险谨慎小心地潜伏在敌人阵营中；有了信仰，一个人就可以从容面对死亡。

我们公司正在经历重大的变革，只要全公司员工从上到下团结一心，以严谨认真的态度对待工作，适时抓住机遇，工作会更上一层楼，达到行业内一流水平。