考核工作体会

第一篇：考核工作体会

由于10月份才完成省委省政府信访局的锻炼回到监事会,2010年就考核部工作来说,我主要参与了年底集团公司的经营目标考核及相关材料的起草和整理,考核工作心得体会。下面主要谈一下2010年考核工作的体会。

一、考核工作的顺利完成得益于各方的努力 一是得益于省局领导的关心支持和省局相关处室的大力帮助。省局领导对监事会工作十分重视关心,多次对考核方案制定和考核工作提出指导性意见,为监事会考核工作顺利开展明确方向。相关处室则对考核方案指标提出具体指导意见,并就指标的确定多次与监事会进行讨论,为最终制订出切合集团公司实际的考核方案打下坚实基础。二是得益于集团公司的大力支持。为制定好考核方案,监事会多次到集团公司所属单位进行调研,集团公司都给予大力配合,对监事会在调研中发现的问题和提出的建议都引起高度重视,并及时整改。并配合省局圆满完成了年底的考核工作。二是得益于监事会工作人员的共同努力。监事会工作人员在主席的统一领导下,大家互帮互助,较好地完成监事会的各项考核审计工作。

二、圆满完成了年初订立的考核工作计划 2010年在监事会主席的领导下,考核部圆满完成了年初订立的工作计划,顺利完成了年底集团公司的各项考核任务,得到了省局和集团公司的认可和好评。回首2010年考核工作,我有两点体会: 一是要加强学习,不断提高业务工作能力。要不断加强考核业务知识的学习,掌握考核知识新理论,真正提高业务工作能力。二是认真调研,扎实完成考核部的各项工作。考核结果由于受多维因素影响,要真正体现考核结果的客观和公平,实现激励效应,就必须认真进行调研,全面了解掌握客观实际,同时加强分析判断,确保实现考核结论的公平、公正。

第二篇：政绩考核工作体会研讨发言

政绩考核工作体会研讨发言

“度”准干部理解力，擦亮忠诚担当的干部底色。思想是行动的先导，理论是行动的指南。准确理解新发展理念，把握党的路线方针，才能成为干事创业的“先行者”“弄潮儿”。

用政绩考核度量干部的政策理解力，考察干部是否具有战略思维、辩证思维、创新思维，能否将“四个意识”“四个自信”“两个维护”内化于心、外化于行。引导广大领导干部将党的方针政策、人民的建议诉求、社会的发展动向作为“枕边书”“随身册”，把增强政策学习力、提升理念理解力作为自身目标。

“量”好干部执行力，锤炼真抓实干的干部作风。领导干部是“火车头”“掌舵手”，干部的贯彻执行力、应急处变力直接影响群众工作的效率、效果。紧握政绩考核“指挥棒”，设置直指干部贯彻效率、执行效果的具体考核指标，用“成绩单”“记事簿”“排名榜”说话，让“行动派”“实干家”脱颖而出，令“理论派”“空想家”自惭形秽。通过考核将干部的“注意力”“关注点”转移到推动高质量发展上来，变考核为动力，促使干部努力为自己的“考核表”增添“加分项”“闪光点”。

“衡”清干部“群众缘”，塑造贴近民心的干部形象。干部好不好，群众说了算。干部的一举一动、一言一行，群众都看在眼里、记在心上。干部要眼睛向下、意志向上，脚步向下、视野向上，真正与群众面对面、心贴心、肩并肩，将提升群众获得感、幸福感、安全感作为自己的“座右铭”。

用好政绩考核“度量衡”，就要让群众走上干部考核的“评判席”，将群众感受、公众评价引入干部考核范围，引导领导干部为群众办实事、解难题、出点子，让群众成为干部成长的“见证者”“记分员”。

第三篇：考核工作思考体会认识发言

考核工作思考体会认识发言

坚持“考”有实据，激励干部“想干事”。要围绕政治素质考核、推动高质量发展的政绩考核、制度执行力和治理能力考核、作风建设考核、党建工作考核等内容，健全完善综合考核评价机制，真正解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，有效促使干部忠诚干净担当作为，形成比学赶超、创先争优的良好氛围。

要坚持精准科学、客观公正，不断强化日常考核、分类考核、近距离考核，加强综合分析研判，保证考准考实，让身处在每一个岗位上的干部都意识到责任和压力，感受到关爱激励的魅力，体会到担当作为的成就，使干部考核成为发现、表彰、奖励有担当有作为干部的重要载体，用干部考核的实据激励干部“想干事”。

坚持“评”有实招，激励干部“愿干事”。要把综合分析研判作为干部考核的前置环节，立足考准考实、考全考深，坚持全面、历史、辩证地分析和评价个人贡献与集体作用、主观努力与客观条件、显绩与潜绩等情况，防止单纯看“显绩”“排名”“成绩”或者以民ZHU测评、民意调查得票得分多少确定干部考核结果。

要坚持对在履职担当、改革创新中出现失误错误的干部，理直气壮为其撑腰鼓劲，客观公正评价功与过，消除干部干事创业顾虑，卸下思想包袱勇往直前，一心一意想“思路”，真抓实干谋“出路”，用干部考核的实招激励干部“愿干事”。

坚持“奖”有实惠，激励干部“干成事”。要坚持奖优罚劣、激励担当，认真落实干部考核，强化考核结果运用，把考核结果作为领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督和激励约束的重要依据，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。

要大张X鼓表彰奖励实绩突出、群众公认的优秀干部，X帜鲜明批评鞭策“昏、懒、庸、贪”型干部，真正做到不让老实人吃亏，不让干事的人心寒，不让一线的干部失落，不让带“病”的人提拔，形成有为者有位、优秀者优待、担当者担当的良好干事创业局面，用干部考核的实惠激励干部“干成事”。

第四篇：政绩考核工作思考体会发言

政绩考核工作思考体会发言

用好政绩考核“平面镜”，注重实绩实效。政绩考核既要注重考核一时，又要注重考核平时，用好“平面镜”多角度、多层次、多维度观察干部“七种能力”，全面客观深入地掌握干部工作实绩。

把考核的功夫下在平时，学会读心术、察人术、沟通术，通过从干部日常工作现实表现中全方位了解其德能勤绩廉，从工作实绩细微处、近距离考核其工作表现、工作能力、工作作风、工作成效，在细节中考准考实干部，做到以成效说话、让实绩挂帅。

用好政绩考核“放大镜”，提振干事“精气神”。政绩考核的根本目的是培育人才以壮筋骨，用好考核“指挥棒”和“监督器”作用，形成公平公正的考核风气，激励干部担当作为。

要用好干部考核“放大镜”，既关注干部在党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设等方面的工作表现，也注重在急难险重之际将敢闯敢冒的干部验出来、选上来、用起来，充分发挥考核“选对一人，激励一片”的“风向标”作用。推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的局面，让为官有为的干部受表彰、得实惠、有动力，最大限度地激发领导干部的积极性、主动性、创造性。

用好政绩考核“透视镜”，击中人民满意靶心。“党员干部鞋上有多少泥巴，只有人民群众心里最清楚。”各项工作开展都必须紧紧抓住群众满意度这个着力点和落脚点，要把人民群众的获得感、幸福感、安全感作为评判领导干部推动高质量发展政绩的重要标准。

因此，要做好领导干部政绩考核，还要用好群众公心“透视镜”。“说话听声，锣鼓听音”。群众对各地区各单位的工作实绩最有发言权。只有深入群众，才能全面透彻掌握干部的实际情况，避免以偏概全、以个别人意见代替大多数人意见的考核倾向，也只有通过把评判权交给群众，才能增强干部为民服务意识，把群众当亲人，坚守为民初心。

第五篇：政绩考核工作体会思考发言

政绩考核工作体会思考发言

尊重群众“话语权”，是“政绩工程”“面子工程”的“照妖镜”。群众小事是民生大事。在民生工程建设中，很多被忽视的细节，往往是老百姓最关心的地方，直接关系到老百姓的日常生活和工作上的便与不便、利与不利。

如果地方领导干部在“政绩工程”“面子工程”上大做文章，在政绩考核征求群众意见时，群众自然不会有“好言好语好脸色”。要善用政务服务“好差评”这把利剑，切实做到发展为了人民、政绩归于人民，在矢志奋斗中不断提升人民群众的获得感、幸福感、安全感。

开展政绩考核时，要坚持以人民群众“满不满意、赞不赞同、高不高兴、拥不拥护、支不支持”来衡量。要着重点看领导干部在推动高质量发展中是否坚定人民立场，能否坚定不移走好了群众路线，能否把人民群众的利益放在了最高位置；

要着重点看领导干部是否真正深入人民群众，能否切实做到听民声、察民情、知民意、解民忧、暖民心，能否从群众“急难愁盼”处解决群众实际问题；

要着重点看领导干部决策是否充分体现了群众意志，能否认真听取群众意见建议，能否能主动接受群众监督。

要不断完善“社情民意”考核机制，主动引导群众说真话、说实话、说心里话，把群众的口碑当作干部考核的重要“风向标”。