主体责任办公室对标学习情况

第一篇：主体责任办公室对标学习情况

主体责任办公室对标学习情况

一、计划时间 2018年下半年

二、学习对象 福建省莆田市仙游县

三、学习内容

1、落实党委主体责任，抓好责任落实，促进有效履职；抓制度建设，看廉政风险防控情况。任务分解告知书、任务落实督办书、问题整改意见书、年底报告工作情况机制，每年更新、细化落实“两个责任”具体任务，通过动态管理系统下达任务、预警督办、考核评估、责任追究，促进责任落实。另一方面，深化廉政风险防控工作，围绕权力集中、资金密集、资源稀缺的重点领域，盯紧重点对象、重点事项、重点环节，分类制定防控措施，建立健全廉政风险内控、预警机制和督查考评制度。抓“一把手”履责方面，看履行“第一责任人”责任情况。实行“书记抓、抓书记”工作机制，督促各乡镇、各部门主要领导落实“四个亲自”,督促班子成员严格履行“一岗双责”。

2、科学定责，明确“两个责任分工”；按照领导班子、主要负责人、班子其他成员3个层面进行责任分解；针对纪委（纪检组）的监督责任，按照领导班子、班子成员2个层面进行责任分解，出台《关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的实施意见(试行)》，明确责任主体、厘清责任范围；制定出台《仙游县落实党风廉政建设责任制县级检查暂行办法》，明确组织领导、检查对象与内容、检查方法与步骤、结果运用、工作纪律等5个方面内容，以严明纪律推动“两个责任”落实。

3、仙游县落实党风廉政建设“两个责任”动态管系统；系统分为任务管理、监察预警、报表统计等7大版块，目前已在该县15个纪检组和18个乡镇（街道）试运行。各单位由一名专门管理员负责登录、查看工作任务和及时录入工作完成情况等日常事务，管理员每天通过系统查看工作任务，将工作任务及时报告相关负责人。系统在任务要求完成时限的前5天会发布蓝色预警，要求时限当天会发布黄牌警告，超过完成时限仍未完成任务的将发布红牌警告。目前，已通过该系统发布今年落实“两个责任”任务150项，进行实时督办，对3个单位8项超时序的进行红牌预警，督促落实。实时在线监控，对系统管理员不及时将工作任务报告领导的、不及时将相关材料录入系统的、拖延不办、马虎应付、弄虚作假、伪造材料等，视其情节轻重，按责令限期整改、责令书面检查、诫勉谈话、组织处理、党政纪处分等进行追究责任。对出现此类情况的严格按“一案双查”要求，在追究相关责任人的同时，一律严肃追究党委主体责任和纪委监督责任。

第二篇：办公室对标心得

综合办对标总结

经我公司2013年对标工作以来，在全公司开展向先进单位对标活动，我综合办员工本着“学先进、找差距、搞对标、促发展”的目标，到市政分公司进行对标学习，取得了一定收益。

对标后首先在制度的健全上下功夫，坚持“少而精、少而管用”的原则，对规章制度做了有效梳理，并尝试采用制度的试行机制。在制定制度时不苛求一步到位，如车辆管理制度，按生产实际需要，派发车辆，不死搬教条，通过实践的逐步检验，进行制度的局部修定，为规章制度的完善留有较大的空间，保证了制度整体上的可操作性。在制度的执行力上下功夫，为确保各项制度取得实效，一是对制度本身价值作评估，二是对制度落实情况作考评，促进了制度的有效运行。

办公室综合全面工作，对我公司综合工作也进行了不断地制度创新和完善，分别对车辆管理、值班、档案、文件流转等等细节方面进行了制度上的规范，也取得了一定的效果，在这次对标学习以后，我公司还存在很多的不足之处，在今后的工作中，我们要对标先进单位，适应工作新形势、新任务的需要，强化“管理就是服务”的观念，全面做好办公室工作：

一、完善办公室工作制度，是做好工作的根本保障。要从全局工作的角度，查找制度建设和执行中的不足，建立健全有关制度，明确责任追究，做到靠制度管人，靠制度规范事，理顺内部管理体制，推动办公室工作走上制度化、规范化、科学化轨道。

二、积极树立创新意识，探索办公室工作规律。要有创新的思维、创新的胆识、创新的举措。工作重点要从完成具体事务向善于抓大事、谋大局、当高参转变；工作目标从满足于做好当前工作向善于主动服务、超前谋划转变；工作方式从被动应付向自觉思考、创造性开展工作转变；围绕工作程序的创新，摸索办文、办公、办事等各项工作的规律及存在的问题，大胆实践，提高标准，逐步建立一套实用有效的程序和规范，从而确保各项工作能够迅速有效地开展，减少遗漏和失误，提高工作效率。

三、在作风建设上严要求、高标准，争创学习型、创新服务型、效能型办公室。

综合办

2014年4月

第三篇：办公室对标心得

办公室对标体会

经我院院党组研究决定，在全院内开展向先进检察院对标的活动，我院干警本着“学先进、找差距、搞对标、促发展”的目标，分两批前往东北牡丹江市的两个先进基层检察院进行对标学习，这次赴东北的两个先进检察院进行对标学习，收获颇丰。

海林市检察院先后被最高检授予国家级文明室接待示范窗口、全国检察机关司法警察编队管理示范单位、“全国先进基层检察院”称号。并被最高检荣记集体一等功。海林检察院党组提出坚持以强化法律监督、强化对自身执法活动的监督、强化检察队伍建设的“三个强化”为牵动，深入推进以三项重点工作为主线、以服务工作大局为出发点、以强化诉讼监督为承重点、以推进队伍建设为着力点、以服从党的领导和社会各界监督为基本点、以化制度为秩序管理为关节点的“一线五点”工作思路，构筑海林院重业绩、重管理、重创新、重品味、重形象“五重”检察文化，高标准定位，严格化管理，不断提升基层院建设水平，检察工作实现了新跨越。

爱民区检察院连续六年被黑龙江省检察院院授予“省级文明接待室”荣誉称号,连续3年被授予“省级规范化接待室”荣誉称号,2005年被黑龙江省文明办评为省级文明单位。曾两次被评为全省先进基层检察院，2011年2月又荣获了“全

国先进基层检察院”的称号。

爱民区检察院以“客观、科学、实用”为原则，围绕领导班子建设、队伍建设、业务建设和检察管理等方面出台了一系列规章制度，为管理规范化奠定了良好基础。在制度的稳定性上下功夫，做好制度的调研工作的同时，坚持“少而精、少而管用”的原则，对各类规章制度全部实行了档案化管理。并尝试采用制度的试行机制。在制定制度时不苛求一步到位，大多数制度，如廉政勤政保证金制度、“选择第二岗位、培养一专多能人才”制度、网上绩效考核制度等，均采用了探索性的试运行机制，通过实践的逐步校验，进行制度的局部修缮，为规章制度的完善留有较大的空间，保证了制度整体上的稳定性。在制度的执行力上下功夫。从如何运作制度入手，构建了“宽严相济”的工作机制。为确保制度的绝对执行力，通过跟踪督查、网络反馈、定期或不定期抽查、问职问责等多项措施，不断强化制度的有效落实。在制度的实效性上下功夫。为确保各项制度取得实效，一是对制度本身价值的评估机制，二是对制度落实情况的考评机制，促进了制度的科学有效运行。

这次对标学习的两个基层检察院都分别荣获了“全国先进基层检察院”的称号，他们各项工作都走在了前列，两个检察院都在制度建设方面有着大力有效的创新，我院目前也在进行制度的创新和完善，各个业务科室都制定了自己的内部

工作流程。办公室综合全院工作，对我院综合工作也进行了不断地制度创新和完善，分别对警车管理、值班、档案、文件流转等等细节方面进行了制度上的规范，也取得了一定的效果，在这次对标学习以后，我院还存在很多的不足之处，在今后的工作中，我们要对标先进的兄弟单位，适应检察工作新形势、新任务的需要，牢固树立服务意识，把服务全局的中心工作和服务干部群众作为工作的出发点和落脚点，强化“管理就是服务”的观念，全面做好办公室工作。

一、完善办公室工作制度，是做好工作的根本保障。要从全局工作的角度，查找制度建设和执行中的不足，建立健全有关制度，明确责任追究，做到靠制度管人，靠制度规范事，理顺内部管理体制，推动机关工作走上制度化、规范化、科学化轨道。

二、积极树立创新意识，探索办公室工作规律。

要有创新的思维、创新的胆识、创新的举措。工作重点要从完成具体事务向善于抓大事、谋大局、当高参转变；工作目标从满足于做好当前工作向善于主动服务、超前谋划转变；工作方式从被动应付向自觉思考、创造性开展工作转变；围绕工作程序的创新，摸索办文、办公、办事等各项工作的规律及存在的问题，大胆实践，提高标准，逐步建立一套实用有效的程序和规范，从而确保各项工作能够迅速有效地开展，减少遗漏和失误，提高工作效率。在作风建设上严要求、高标准，争创学习型创新竞争型服务型效能型办公室。

三、树立廉政、勤政意识，自觉接受广大干警监督。要高效率地完成各项任务。做到“三勤”：腿勤、脑勤、嘴勤，多向领导汇报情况，多向科室和有关部门通报情况，加强沟通，密切协作，树立廉洁高效的社会形象。

办公室

第四篇：对标学习

采油一大队赴采油三大队交流对标

近日，采油一大队区队长、抽油工一行二十五人在大队长冯建军的带领下，赶赴采油三大队对标学习交流，双方就原油生产、油井管理、企业文化、队伍建设等我厂基层单位面临的共性问题进行有效沟通。三大队在家领导陪同了对标交流。

初秋的阳台山天高气爽、风轻云淡，一排排整齐鲜亮的油井隐立在郁郁葱葱、姹紫嫣红的森林当中。在川15井场，三大队队长陈延军就三大队基本情况、川15井区队建设及党建企业文化等内容进行了详细介绍。一大队人员兴致勃勃的参观了川15油井生产现场，对油井自动润滑系统、油井自动可视管理、关爱员工培训档案、员工工作生活条件等相关情况进行了详细了解。参观中，川15井场优美良好的工作环境、精确细致的现场管理、素质极高的员工队伍给一大队的同志留下了深刻的印象。

随后，参观一行来到牛田寺三大队队部，就自身工作情况展开面对面交流座谈。座谈交流中，两队领导就双方共性的问题、存在的差距、值得学习推广的经验进行了深入探讨。双方对各自工作中好方法、好经验“娓娓道来”，进行了经验共享，对本单位在管理上的差距“一针见血”，对改进的措施“直言不讳”。大家纷纷表示，三大队管理亮点突出，职工思想工作扎实到位，特别在油井管理等方面有很多值得借鉴的好经验。一大队队长冯建军充分肯定了三大队工作中取得的突出成绩，对三大队优秀的员工素质、精细的现场管理、过硬的工作作风给予高度评价，他指出：要承认一大队在油井和区队建设投入、职工队伍建设等方面的突出差距，要以此次“对标交流”活动为契机，加强兄弟单位之间的互动学习，促进工作共同提高。通过对标，切实找到一大队的管理“短板”，取得“真经”，回去后将结合自身实际，制定可行性方案和目标，更好地做好一大队的各项工作。

此次对标交流学习活动，加强了兄弟单位之间的交流学习，达到了相互传经送宝的效果，即拓展了各自工作的视野和思路，又增进了兄弟单位的感情和友谊，达到了相互促进、共同提高的目的。

第五篇：同业对标办公室汇报

一、4月份工作完成情况

公司《同业对标考核办法》已正式下发，同业对标办公室将坚持每月工作会议，严格考核兑现，建立健全激励机制，促进同业对标工作水平的提升。

二、指标体系修编总体情况

目前2013年指标体系尚未正式下发，通过与省公司企协沟通联系，大致了解到以下修改动向。

1.市公司体系修改情况

1）对应国网公司指标体系框架和统计口径，支撑省公司指标提升。

2）新增“配套保障”大类，为本部其他部门提供对标平台，逐步拓宽对标专业覆盖面。现有思政部、企协和后勤中心指标；分值视指标情况动态控制。

3）加大管理对标权重。为进一步突出管理提升的引导作用，将业绩对标与管理对标权重比由4.5:5.5调整到4:6（待定）；各专业分值结合实际情况进行了相应调整。

2.修编主要原则

1）公平。一是指标能够量化或基本能量化评价，所有对标指标的设计均考虑到年终评价时有据可依；二是指标定义和统计口径规范，评分规则公平并在一定程度上体现差异性；三是进一步突出主观努力，消除客观因素影响。市公司指标力图“全面覆盖”，并将所辖县公司合并统计； 2）务实。指标体系围绕国网公司指标体系设臵，共同支撑省公司指标提升。部分对标意义不大的指标，公司在修编时采取了取消评价、降低权重、部分分解评价等方式，为各专业结合实际，开展其他重点工作评价提供空间。

3）控制指标总数。市公司各专业指标数量总体平衡。对市公司指标数量较多的专业，视具体情况平衡至10-12项。调整部分指标为“必备指标”，此类指标作为“减项”指标，只扣分，不占用本专业指标权重。此类指标主要是重要关键指标、各单位基本都能达到A段的指标等。

4）过程和结果并重。增加月度、季度指标，逐步减少统计周期为“”的指标；每月发布的（部分）指标在年终评价时占有一定比例的权重（暂定月度发布指标占5.5%，双月发布指标占12%；季度发布指标20%）。

三、部分专业评价情况

因为正式发布指标体系尚未下发，目前为止省公司企协也没有对指标进行评价，现就部分专业发现的问题作一简单汇报。

安全管理专业。根据省公司安监部发布的安全质量监督简报（3月份），两项指标排名位于D段，分别为：事故隐患发现率及计划整改完成率；应急指挥信息平台数据准确性和完整性。

科技信息专业：根据4月份信息系统综合报告，公司信息系统综合排名第九位。

四、下月工作计划

（1）加强与省公司沟通，紧密跟踪省公司2013版对标体系编制情况，在新指标体系正式发布后第一时间进行宣贯，掌握指标的定义、计算方法和统计口径，以新标准推进管理水平的不断提升。

（2）加强数据分析研究，推行指标差异管理。从管理规范性、管理成效和管理手段三个方面加强管理对标工作力度，按月进行指标分析诊断，通过横向、纵向对比，查找指标所反映的管理问题，制定切实可行的改进措施和实施计划。

（3）开展关键指标攻关，发挥对标导向作用。对排名落后的弱项指标着重开展分析，定期开展攻关活动，从指标差异找到管理差距，以点带面、整体跟进，全面推进同业对标工作。

（4）加大过程管控力度，深入分析短板指标，全面细致地研究主客观因素，制定具有指导意义的指标提升措施；要加强各部门之间的沟通协作，升企业整体管理水平,以实现同业对标升位目标。