听余世维打造高效团队课程感想体会

第一篇：听余世维打造高效团队课程感想体会

精选范文:听余世维打造高效团队课程感想体会(共2篇)11月5日在**国际会议中心倾听了余世维先生的打造高效团队的课程，使我了解到群体与团队的区别，了解到团队具有的自主性、思考性和协作性的特点以及很多具有反思的议题。对我来说，思考最深的就是团队的自动自发性了，我自己也不清楚世海究竟是群体还是团队或是利益共同体（做买卖）或是价值共同体（做事业）。只不过，我觉得要使团体具有自动自发性，作为领导，在组建团队时要了解每个员工的才华和能力，做到知人善任；人就是因为不同而构成了这美好世界；每个人的特性和能力（而不是学历）是不同的。了解他使其乐于工作，如提供好的工作环境，较高的薪酬。受人尊重的企业，能让员工不断学习，提升的机制等。

其次，了解员工的价值观。我们一伙人能在一起靠的是什么，靠的是利益，若明天别人多出一块钱，也可能走人啊！还是价值观？工作的价值，就是在最需要你的地方做你最感兴趣的事情。金钱，当然能解决大部分问题，但是，当了解或解决了员工的价值问题后，就能点燃员工的生命激情！最后，了解员工的兴趣。只有做自己感兴趣的事情，成功的几率就大很多。因为任何事情都不可能一帆风顺，遇到挫折，没有兴趣的就放弃了。只有对自己工作有兴趣的才会更好地坚持下来。坚持是成功的基本条件！当领导的能了解员工以上特性的，就能解读每个员工的使用说明书，可以有效运用组合，就能发挥出团队的最高绩效了！蒙牛的发展，我想也应该是在共同的价值观下，领导点燃了员工的生命激情，从而实现了火箭般的发展速度吧！[听余世维打造高效团队课程感想体会(共2篇)]篇一：听余世维打造高效[听余世维打造高效团队课程感想体会(共2篇)]团队课程感想体会

听余世维打造高效团队课程感想体会 11月5日在**国际会议中心倾听了余世维先生的打造高效团队的课程，使我了解到群体与团队的区别，了解到团队具有的自主性、思考性和协作性的特点以及很多具有反思的议题。对我来说，思考最深的就是团队的自动自发性了，我自己也不清楚世海究竟是群体还是团队或是利益共同体（做买卖）或是价值共同体（做事业）。只不过，我觉得要使团体具有自动自发性，作为领导，在组建团队时要了解每个员工的才华和能力，做到知人善任；人就是因为不同而构成了这美好世界；每个人的特性和能力（而不是学历）是不同的。了解他使其乐于工作，如提供好的工作环境，较高的薪酬。受人尊重的企业，能让员工不断学习，提升的机制等。

其次，了解员工的价值观。我们一伙人能在一起靠的是什么，靠的是利益，若明天别人多出一块钱，也可能走人啊！还是价值观？工作的价值，就是在最需要你的地方做你最感兴趣的事情。金钱，当然能解决大部分问题，但是，当了解或解决了员工的价值问题后，就能点燃员工的生命激情！最后，了解员工的兴趣。只有做自己感兴趣的事情，成功的几率就大很多。因为任何事情都不可能一帆风顺，遇到挫折，没有兴趣的就放弃了。只有对自己工作有兴趣的才会更好地坚持下来。坚持是成功的基本条件！当领导的能了解员工以上特性的，就能解读每个员工的使用说明书，可以有效运用组合，就能发挥出团队的最高绩效了！蒙牛的发展，我想也应该是在共同的价值观下，领导点燃了员工的生命激情，从而实现了火箭般的发展速度吧！

篇二：听余世维打造高效团队课程感想体会

听余世维打造高效团队课程感想体会 11月5日在**国际会议中心倾听了余世维先生的打造高效团队的课程，使我了解到群体与团队的区别，了解到团队具有的自主性、思考性和协作性的特点以及很多具有反思的议题。对我来说，思考最深的就是团队的自动自发性了，我自己也不清楚世海究竟是群体还是团队或是利益共同体（做买卖）或是价值共同体（做事业）。只不过，我觉得要使团体具有自动自发性，作为领导，在组建团队时要了解每个员工的才华和能力，做到知人善任；人就是因为不同而构成了这美好世界；每个人的特性和能力（而不是学历）是不同的。了解他使其乐于工作，如提供好的工作环境，较高的薪酬。受人尊重的企业，能让员工不断学习，提升的机制等。其次，了解员工的价值观。我们一伙人能在一起靠的是什么，靠的是利益，若明天别人多出一块钱，也可能走人啊！还是价值观？工作的价值，就是在最需要你的地方做你[听余世维打造高效团队课程感想体会(共2篇)]最感兴趣的事情。金钱，当然能解决大部分问题，但是，当了解或解决了员工的价值问题后，就能点燃员工的生命激情！最后，了解员工的兴趣。只有做自己感兴趣的事情，成功的几率就大很多。因为任何事情都不可能一帆风顺，遇到挫折，没有兴趣的就放弃了。只有对自己工作有兴趣的才会更好地坚持下来。坚持是成功的基本条件！当领导的能了解员工以上特性的，就能解读每个员工的使用说明书，可以有效运用组合，就能发挥出团队的最高绩效了！蒙牛的发展，我想也应该是在共同的价值观下，领导点燃了员工的生命激情，从而实现了火箭般的发展速度吧！

第二篇：听余世维打造高效团队课程感想体会

文章标题：听余世维打造高效团队课程感想体会

11月5日在**国际会议中心倾听了余世维先生的打造高效团队的课程，使我了解到群体与团队的区别，了解到团队具有的自主性、思考性和协作性的特点以及很多具有反思的议题。对我来说，思考最深的就是团队的自动自发性了，我自己也不清楚世海究竟是群体还是团队或是利益共同体（做买卖）或是价值共

同体（做事业）。只不过，我觉得要使团体具有自动自发性，作为领导，在组建团队时要了解每个员工的才华和能力，做到知人善任；人就是因为不同而构成了这美好世界；每个人的特性和能力（而不是学历）是不同的。了解他使其乐于工作，如提供好的工作环境，较高的薪酬。受人尊重的企业，能让员工不断学习，提升的机制等。其次，了解员工的价值观。我们一伙人能在一起靠的是什么，靠的是利益，若明天别人多出一块钱，也可能走人啊！还是价值观？工作的价值，就是在最需要你的地方做你最感兴趣的事情。金钱，当然能解决大部分问题，但是，当了解或解决了员工的价值问题后，就能点燃员工的生命激情！最后，了解员工的兴趣。只有做自己感兴趣的事情，成功的几率就大很多。因为任何事情都不可能一帆风顺，遇到挫折，没有兴趣的就放弃了。只有对自己工作有兴趣的才会更好地坚持下来。坚持是成功的基本条件！当领导的能了解员工以上特性的，就能解读每个员工的使用说明书，可以有效运用组合，就能发挥出团队的最高绩效了！蒙牛的发展，我想也应该是在共同的价值观下，领导点燃了员工的生命激情，从而实现了火箭般的发展速度吧！

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第三篇：听余世维打造高效团队课程感想体会

11月5日在**国际会议中心倾听了余世维先生的打造高效团队的课程，使我了解到群体与团队的区别，了解到团队具有的自主性、思考性和协作性的特点以及很多具有反思的议题。对我来说，思考最深的就是团队的自动自发性了，我自己也不清楚世海究竟是群体还是团队或是利益共同体（做买卖）或是价值共同体（做事业）。只不过，我觉得要使团体具有自动自发性，作为领导，在组建团队时要了解每个员工的才华和能力，做到知人善任；人就是因为不同而构成了这美好世界；每个人的特性和能力（而不是学历）是不同的。了解他使其乐于工作，如提供好的工作环境，较高的薪酬。受人尊重的企业，能让员工不断学习，提升的机制等。

其次，了解员工的价值观。我们一伙人能在一起靠的是什么，靠的是利益，若明天别人多出一块钱，也可能走人啊！还是价值观？工作的价值，就是在最需要你的地方做你最感兴趣的事情。金钱，当然能解决大部分问题，但是，当了解或解决了员工的价值问题后，就能点燃员工的生命激情！最后，了解员工的兴趣。只有做自己感兴趣的事情，成功的几率就大很多。因为任何事情都不可能一帆风顺，遇到挫折，没有兴趣的就放弃了。只有对自己工作有兴趣的才会更好地坚持下来。坚持是成功的基本条件！当领导的能了解员工以上特性的，就能解读每个员工的使用说明书，可以有效运用组合，就能发挥出团队的最高绩效了！蒙牛的发展，我想也应该是在共同的价值观下，领导点燃了员工的生命激情，从而实现了火箭般的发展速度吧！

第四篇：余世维课程学习后感想[范文]

余世维课程学习后感想

在而今变化无定的环境中，企业实行自己的目标，最终取得胜利的关健就是执行力，只有掌握并充分将执行力运用于公司战略中，公司才具有独特的竞争优势。塑造执行力，落实决策于行动之中，发挥执行力威力，产生竞争力，使企业创造出实质的价值，执行力是企业长久生存的必要条件。那么怎样才能将出类拔萃的执行力运用到企业的长久发展中来呢？以下是我观后“执行力”后的几点感想：

1、要从提高自身素质入手，通过不断努力学习，掌握新知识，使自己具备落实执行力的能力。

2、要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，不断完善、不断进步。

3、要严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。

4、建立相关的流程机制，每一项工作都是一个预先规划，实施过程中不断去完善与改正，要在预见机制，什么事情都要先预见到要突发的事件，做好对应的措施。

5、每一项工作都要严格按照时间点完成，及时与各部门配合与协调，随时了解项目进展进度，遇到问题极时解决确认。

6、用正确的人，做正确的事，把事做正确是贯彻执行力的三个核心。人员、战略、运营三个核心流程的紧密联系，是贯彻执行力的坚强的后盾。

7、明确目标树立方向正确、有创造性学会做判断、有韧性要求有求胜欲望这三项是执行力的三个方面。

8、一个团队需要自动的发现问题，自动的思考问题，自动的解决问题。

在企业中执行力与决策力是十分重要的，要勇敢、坚定捍卫自己的信念，正确认识自己、以真诚、自我意识，自我超越和谦虚来鞭策自己，让我们行动起来运用“执行力”的新理念共同创造企业美好的明天！

第五篇：如何打造高绩效团队 余世维

如何打造高绩效团队

（一）自主性 表现在：

1、反馈

你应向上司反馈的、下属应向你反馈的，标记。

2、沟通

上司、下属、员工

3、关切

来访宾客、换水案例

团队领导的角色：顾问——伙伴——教练（境界逐层递进）参考做法：

 确定“授权范围”和“有效操作空间”  写出不断修正  重要问题优先顺序  写出不断修正  讨论决定

（二）思考性 表现在：

1、发现问题

2、寻找对策

3、改善流程 参考做法  新知识提取

 检讨缺失并提出改进意见

 仿冒+改良=创新（数码相机，索尼第一） 打破没有必要的规定 鼓励冲突 参考做法

 会前会、会中会（外调高管）

 德尔菲技术

交流汇总，再交流再汇总，趋于一直得出结论。 人格魅力

自信负责（朱镕基）/道德操守（周恩来）/牺牲奉献

（德利莎）

 改善绩效的冲突可以接受

（三）协作性

表现在：有原则，肯协作 参考做法  搁置争议

 找出可让步、剥离、交易的部分  找出主要冲突（突破口）项目经理  给予足够权利

 盯紧每一个人，最后期限自己给出  及时反馈情况（吴仪访日） 摊开看问题（怎样写武侠）冰山效应

1：8 激励：  肯定贡献  排除限制或障碍

 提供方法与援助

老师带土地

接班人

激励方面包括：物质（1/10工资）精神（走动管理、承认错误）

事务（征求意见/损失不大情况下让员工尝试）

建议（赞扬/告诫/提出建议）人性（缓解下属压力）

表扬下属

激励上司

激励的货币性工具：分红、股权、相对退休金

激励的非货币性工具：教育训练、研究环境（日本啤酒研究所）、职

场氛围、分权

文化：

欧莱雅

以“美力”感动中国  共同的价值观  融入思想  表现在行动上

企业文化的“洋葱图”：外观——制度——行为规范——核心价值观 领导者的沟通艺术：真正的倾听和好奇的提问

向上沟通

时间地点、一个以上的答案、优劣对比和可能后果 向下沟通

了解状况和要求反思、提供方法紧盯过程、接受意见共谋对策、给予尝试机会

附注：

五种特质：

1、谨慎——保守

2、目的——固执

3、团队——乡愿

4、严厉——冷酷

5、细心——太拘小节 伟人的物种特质.：

1、智力

2、积极

3、监督力

4、自信

5、果决