作为招聘组心得体会

第一篇：作为招聘组心得体会

小组演练之作为招聘组心得体会

班级

姓名

学号

在这次招聘模拟实验中我学到了很多，若不是这次心得体会也许我们很少会有机会反思自己的问题。的确，读万卷书不如行万里路。通过实战获得经验从中得以体会到一些东西，一些不能用文字表达的东西。对于我们这个专业来说，实践是更好的学习方法，唯有实践，然后发现问题、解决问题。我发现自己有很多需要改进的地方，积极性不强，态度不够端正，在模拟过程中没有过多重视这次演练，忽视了团队的力量，甚至连字也没有认真写好，同时在软实力与知识方面有很大的空间需要加强。这次模拟还让我注意到了时间管理，必须注重效率，效率决定质量产量。

软实力方面就是包括交际、口才、胆量、应变能力、语言组织能力。知识方面需要活学活用，将所学运用到实践当中。文字能力有待提高，在实行招聘模拟前期，我未能通过资料弄清楚招聘流程，虽说这次的一些工作是大家分工合作的，但是我觉得正是由于分工太明确而缺乏团队交流以至于在招聘模拟的准备阶段浪费太多时间。还有在前期讨论过程中，我们组没有将招聘流程告知团队的每一个人，但这归根究底也是因为大家对招聘流程不熟悉。因此事后，我觉得作为招聘组的我们应该在招聘准备阶段就将招聘流程要点整理好打印下来并发给团队成员。

不过必须要提到的是：担当应聘人员角色的同学准备的很充分，简历干净整洁字迹工整准备充分，抓住了很多关键细节，令人暗自称好，自愧不如。同时也反思自己，字写得那么差（要加油啊要加油），倘若以后我们真的出去找工作，发给招聘专员的简历混乱不堪，想必就被直接淘汰了吧。我知道自己需要更多的锻炼，要多参加社会实践。不管是国内还是国外，大学里其实最关键的是锻炼思维、习惯、方法。所以在大学应该广泛的去涉猎、去发现、去尝试，在大量的行动与反思中挖掘自己的兴趣与潜力。经过两年的学习，我逐渐对人力资源管理有了兴趣。我打算利用暑假的时间和同学一起找兼职寻找锻炼的机会。打算多看点书，将书本与实践相结合才能在潜移默化中将知识化为自己的知识。有人说，大学是培养高效学习能力的地方，这种能力就是把书本丢弃后自己所留下的东西。这些给我感触很深，做事是否做得好就看一个人的态度了。经过这模拟我明白一个道理，就是无论何时都应该认真对待每一件事，细节决定成败。曾经看到过一位中医所提到的关于过敏性鼻炎：也许你并不关注你今天是否淋了雨，作为年轻人你只觉得那很浪漫，殊不知寒气入体，也许晚上发个高烧，还不停打喷嚏。可能在几年或者十几年后你就会发现自己得了过敏性鼻炎，然而根源居然是这场小小的雨。

我觉得应聘者在回答主考官问题时，切忌浮夸，切忌答非所问、文不对题。比如当面试官问到：“我们公司的任务很辛苦，你能行吗？”以及：“请谈谈你的优点”等话题时，就要如实说明自己的性格特点。在面试过程中我们应聘者应该表现坚韧与敬业的一面，不能说装腔作势夸夸其谈，否则容易失去面试官的好感。在回答问题时，应表现出沉稳大气、遇事不慌的特点，这点是需要我们多多练习的，并非一朝一夕的事。团队合作很重要。我们都渴望拥有全明星团队或者成为全明星团队的一员。全明星团队就像一个能量增效器：如果你把三个一流选手放进一个团队，结果通常会超过个人结果的三倍以上。高效能团队是许多非凡成就背后的成功秘诀，许多公司没有利用好这个能量增效器是由于他们的组织体系所带来的障碍。

作为一名未来的HR,要做到于细微差别中见人才。21世纪的竞争是人才的竞争，面试官能否慧眼识人就决定了企业是否能得到良才，而不是单单凭感觉发现人才，不得不说这种方法并不靠谱。诸如评估的指标中：战略能力、创新能力、良好的沟通能力、分析能力强、具有敏锐的观察力等描述，过于模糊，就像雾天出门一样。而过于模糊的描述方式，在实际的管理工作中发挥真正作用的意义并不清楚。因此要真正界定一个人，必须对此人有一个全面的了解，讲出与其他人的细微差别，这源于仔细观察应聘者的行动、决策以及行为方式以获得充分的信息。因此作为招聘者必须保持清醒的头脑，敏锐的观察力，过硬的专业知识和丰富的相关知识。

第二篇：招聘组工作人员准则

招聘组工作人员准则

招聘工作人员在进行招聘时须统一着装（西装、衬衣、领带），服装必须整洁，工号牌佩带必须规范。树立公司良好的对外形象。

一、树立个人自我的对外形象：

1、招聘中心人员在招聘时必须使用普通话；

2、不得在招聘期间嬉笑打闹、大呼小叫；

3、工作人员之间称呼须以姓氏加职务名称，不得称呼绰号，不得在接待时歪坐斜靠或吸烟，树立个人对外的良好形象。

二、强化招聘工作质量：

1、对待前来询问、应聘等业务的必须专人接待，接待人必须使用文明礼貌用语，在接待时应了解被接待人意图，然后根据实际情况给予引导帮助；

2、对前来联系业务的，应请其稍候，向相关负责人请示后，根据负责人意见对来访人予回复引导；

3、接待应聘人员时必须轻声细语，对应聘人员的提问应给予合理解答（解答意思要让对方清楚），对超出自己解答权限的问题，应请上级负责人给予答复，不得信口开河；

4、应聘人员相关文件（应聘登记表、原始资料、身份证复印件等），应做到妥善保管，严格遵守文件保密制度，无关人员不得随意调阅、翻阅；

5、随时保持招聘场所（地面、桌面）的干净整洁。

三、招聘的工作流程：

1、招聘结束后整理分类当日所有人事资料，并电话跟踪维护，务求迅速办理入职与入住手续；

2、核实当日新进员工上岗情况，并确定已移交部门主管或后勤维护人；

3、招聘工作实行承包责任制，做到谁招聘谁维护。如遇特殊例外，招聘人员必须做到招聘资料、招聘信息准确无误的移交到次日负责招聘的工作人员手中，以

防人才流失；

3、文字总结的工作资料及在工作中所遇到的问题或需立即解决的问题.在当日工作例会上报部门负责人；

4、每日13：00和18：00招聘部门专员电话追踪前日和当日未办理入职手续人员,并了解其具体维护情况；

5、现场招聘的工作人员根据具体情况带领应聘者到办公室办理入职手续并安排入住。如当时不能到公司办理入职/入住手续的，必须进行有效的后续跟踪维护；

6、每日招聘工作开始前举行工作例会并布置当日招聘计划；每日招聘工作结束后举行当日工作例会；每个招聘周期完成后举行招聘周期总结大会；

7、每日下午14：00——18：00为面试时间；特殊情况另行安排；

8、每日招聘数据统计记录备案并张贴上墙。

注：招聘组工作人员薪金待遇及奖励适用详见招聘部工资待遇表。

玩偶招聘部

2008-12-29

第三篇：担当和作为心得体会

担当和作为心得体会

近期，单位先后组织开展‚人情风、慵懒症、圈子文化‛专项整治、‚五破五立‛大讨论和不担当、不作为学习活动，集中收看纪录片《将改革进行到底》，前往廉政警示教育基地学习参观。对我而言，收获很大，感触颇多，针对不担当、不作为谈点心得体会。

总书记曾指出：‚是否具有担当精神，是否能够忠诚履责、尽心尽责、勇于担责，是检验每一个领导干部身上是否真正体现了共产党人先进性和纯洁性的重要方面‛。担当，就是承担并负起责任，是人们在职责和角色需要的时候，全力履行自己的义务。当前，在全面从严治党新形势下，党员干部要勇于直面矛盾和问题，主动接受挑战，大胆开拓创新，敢于担当、善于担当，不做‚五类人‛。

踏实勤勉，不做站桩度日的“稻草人”。在其位不谋其政，占着位置不干事,凡事均采取事不关己、高高挂起的态度，缺乏应有的干事创业的责任心和使命感，平日里慵懒散漫、得过且过，不求有功、但求无过等等，这是一些站桩度日‚稻草人‛对待工作的具体表现。党员干部要继承和发扬党的优良的传统，牢固树立‚群众利益无小事‛的思想观念，做到遇到问题不逃避，有干不成事不罢休的精神品质，在艰巨繁重任务和困难考验面前，始终保持迎难而上、排难奋进的精神状态，踏实勤勉，不做不想事、不担事、不干事的‚稻草人‛。坚持原则，不做明哲保身的“和事佬”。听到问题当‚聋子‛、遇到问题装‚瞎子‛、碰到问题做‚拐子‛，面对问题腾挪躲闪‚绕着走‛，信奉‚多栽花、少栽刺‛的庸俗哲学，恪守‚留得人情好办事‛和‚出头椽子会先烂‛的信条，将信念让步于利益、规则让位于变通的‚和事佬‛干部并不少见，就其实质是干部‚为官不为‛的渎职行为。所以，党员干部要放下‚不愿得罪人‛的思想包袱,既敢于坚持原则，又善于坚持原则，毫无顾虑地全身心地投入到工作中，争当‚啄木鸟‛,及时发现和纠正身边的不正之风, 最大限度地凝聚改革发展的正能量，为营造风清气正的良好政治生态奉献一已之力。

敢于创新，不做墨守成规的“守摊汉”。苟日新，日日新，又日新。总书记指出：‚创新是民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭源泉，也是中华民族最深沉的民族禀赋‛。在工作中，党员干部不能求稳怕乱，怕担风险和责任，遇到问题首先想到自己如何去做，而不是等着看看上级怎么做，看看其他地方怎么做，看看老规矩***惯怎么做，要有蓬勃向上的朝气，敢闯敢试的锐气，缺乏敢于创新的勇气，要在求真务实中开拓创新、在大胆探索中实现突破、在拓宽思路中推行举措、在把握规律中增强预见，不生搬硬套、不墨守成规，做一个‚务实型‛、‚创新型‛干部。

表里如一，不做推诿扯皮的“太极手”。有的党员干部‚大事小事和稀泥‛，拈轻怕重、避重就轻，善于讲套话、场面话、违心话，对上级报喜多、对领导拥护多、对同志恭 维多，在困难和问题面前‚踢皮球、打太极‛，能推则推、能躲则躲，工作效率低下、工作质量不高，对群众诉求推诿扯皮、敷衍塞责，出了事情想着法子撇清关系、推脱责任。鉴于此，党员干部要牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，坚守做人做事做官的底线和原则，在大是大非面前知进退、明得失、懂取舍，表里如一，不做‚两面人‛，实事求是，身体力行，积极作为，做到言必行、行必果。

坚定信念，不做见风使舵的“墙头草”。总书记指出：‚理想信念就是共产党人精神上的‘钙’，没有理想信念，理想信念不坚定，精神上就会‘缺钙’，就会得‘软骨病’。‛现实生活中，有的党员干部不信‚马列‛信‚神灵‛，不信‚组织‛信‚关系‛，不信‚真理‛信‚歪理‛，说到底，这就是信仰迷茫、精神迷失所致。因此，党员干部要坚定理想信念，加强思想理论武装，坚决抵制各种错误思想影响，做到在各种考验面前立场坚定、旗帜鲜明，力戒不讲原则、不顾真理，不讲是非曲直、只讲厉害得失，切不可把个人利益看得高于一切，对有利可沾的就‚上‛，对无利可图的就‚让‛，看风向、察颜色，圆滑世故，投机取巧，做为人所唾弃的见风使舵的‚墙头草‛。

第四篇：2013年招聘组年终总结

2013年招聘组年终总结

一 工作内容概述

招聘组主要内容：

1、开拓及维护招聘渠道（猎头、人才市场、网站、劳务派遣、校园、专业市场）；

2、编制全年招聘费用预算，并严格做好费用控制；

3、保障人才供给的数量和质量；

4、特殊人才定向猎挖；

5、组织并实施招聘活动：现场招聘、招聘网站维护（发布、刷新、筛选），面试程序安排；

6、组织并实施人才测评、面试进度跟进、薪酬谈判、录用及入职管理；

7、新进员工试用期转正管理；

8、统筹组织并实施校园招聘工作；

9、协助工人招聘，部门领导及同事其他工作。

具体分工：

2013年招聘组专职人员1人，协助人员1人（1月-7月黄自瓦协助招聘工作，7月至今衡明利协助工作）。

钟生：招聘统筹管理，渠道开发及维护，费用编制及控制，人才猎挖，现场招聘，校园招聘，项目、设计系统业务岗位招聘，招聘数据报表统计及分析，黄生/衡小姐：渠道维护，现场招聘，行政、财务、采购等职能岗位招聘，入职、转正跟进，协助校园招聘工作等。

二 具体工作成果、分析

1、招聘数据统计

（1）从2013年1月1日至2013年11月25日广州总部共招聘录用201人，如下表：

部门财务部采购部分包管理部广州制造厂墨西哥工厂商务部设计部统筹部投标设计部

（2）各区域分别录用人数如下：

区域澳洲大区东南亚大区港澳区广州总部华南大区美洲大区总计

（3）招聘渠道占比：

招聘渠道猎头推荐内部推荐网络现场招聘总计

招聘人数

47211411

201

占比1.99%35.82%56.72%5.47%

总计24***01

人数9274521651202

部门

投标预算部项目部信息管理部质量安全部综合管理部总工办总经办

总计

人数33121871320

12013年整渠道占比：网络招聘占比57%，内部推荐占比36%，现场招聘占比5%，猎头占比2%。

2012年整渠道占比：网络招聘占比67%，内部推荐占比25%，现场招聘占比8%。

2013年网络招聘占比下降了9%，内部招聘占比上升了12%，原因在于年初离职补岗人员多为内部员工推荐，尤其是设计，约有20余人属于内部推荐过来的，而内部推荐这一占比将随着招聘工作的继续开展而稀释，年初预定2013年内部招聘占比约在30%左右，基本已实现。（4）1-11月各月入职人数如下表：

年前1、2月入职人员较少，在年后3、4月份补员性招聘大大增加，这2个月共入职73人，实际到了5月份随着新项目的启动需求量仍一直居高不下，但由于招聘旺季的过去，市场上幕墙人才，尤其是设计人才较难招募，故人员招聘率较低，6月迎来小高峰期，主要是年初谈定的项目、设计人员入职人员增加，进入7月后，人员需求进入稳定阶段，平均入职量保持在12人上下。

（4）入职人员职级统计：

职级E1E2M3M4M5S1S2总计

2、招聘成果分析

1)招聘达成率：一季度招聘完成率56%，二季度招聘完成率130%，三季度

完成率在90%，四季度截至目前完成率85%左右，年平均招聘完成率90%

汇总164526699

201

占比81.6%2.5%1.0%3.0%3.0%4.5%4.5%

左右，由于一季度需求统计是年前进行的，各部门报备需求人员远远大于年后实际缺编人数，导致广州招聘组达成率低。

2)月度招聘岗位需求变化大：每个月总是有个别岗位需求量特别大，如一

季度采购岗位，二季度的财务岗位，设计、项目岗为常年招聘岗位，三、四季度集中在采购岗位及港澳区域岗位上面，一直都有较大的需求。3)复试录用比（抽样数据）：3-4月份复试录用比约为1：5，主要职能岗

位录用比例较高，到二季度，尤其5月以后录用比拉大到1：9，主要受项目经理（一建证）及采购、财务岗位招聘影响，此类候选人用人部门选择越来越慎重。4)面试约见率（抽样数据）：招聘过程中，特别是网络招聘途径，主动投

递的简历特别少，大部分是通过网络招聘渠道后台人才库搜索，因此面试约见率特别低。3-4月份约见面试率稍高，为46%（约10人，平均4-5人来参加面试），而到了二季度后期，面试约见率则越来越低，个别岗位尤为明显，如财务、采购的面试约见率甚至低于10%，主要原因有3点：一是工作地点偏，二是网络上公司负面信息太多，三是公司的薪酬竞争力不够。5)人员素质结构维持稳定：本科以上人员比例56.7%，比201245.%

高了10%。

学历

本科（含硕士2人）

大专高中中专

人数116522112

占比56.7%25.8%10.44%5.9%

6)离职率及人才质量：2013年录用人员已离职人数32人，其中试用期内离

职27人，转正以后离职5人，未通过试用期6人，主动离职26人，试用期离职率达13.4%。

原因分析：大部分主动离职人员离职原因是不能适应企业文化，无法胜任岗位高强度、快节奏的压力。

3、招聘渠道建设

1)招聘渠道完善：渠道一直比较稳定，年初新签大瀚猎头，但截止目前为

止未成功推荐人才，11月为满足后勤部门的招聘开通赶集网会员，目前使用效果较好。2)内部推荐渠道招聘人数提升：此渠道有利于人才稳定性，数据显示内部

推荐人才稳定性为89%。相对总体渠道人才稳定性的79%高出10个百分点，年初预定内部推荐人员占比需在30%以上，目前已完成该指标。

3)人才库维护：每周录入已面试或者检索到的幕墙人才，放入人才库，每月跟录入人才进行沟通，并更新人才库，截止目前录入可储备项目经理23人，可储备设计师43人。

4、成本控制

2013年招聘组大额支出控制严格，预算90万，目前花费70余万，猎头费，校园招聘费用，现场招聘费用均未超预算，总费用未超预算。以下为本猎头费：

序号候选人姓名123

4部门岗位月薪￥15,000￥9,000￥40,000￥10,000

费用￥42,000￥25,000￥112,000￥28,000

是否付款是是是是

华南项目部项目经理澳洲设计部设计主管东南亚财务部财务总监港澳项目部项目经理

是否通过试是否离

用期职是否是是是否否是

5、校园招聘

2013届学生实习、岗位分配、入职管理工作顺利完成。

2014届校园招聘工作目前正在进行中，截止目前已完成招聘见下表：

序号岗位

1设计研发2施工管理3市场营销4商务部5财务管理6投标部7生产制造8采购供应9质量安全10总裁（经）办

小计

需求34***5

已录用待招聘2952***1110105411

A、设计岗位：土木、机械专业比各占50%；B、女性比例12%左右；

C、211、985院校录用15人，占比25%；D、通过六级人员28人，占比50%左右；各项数据指标较往年有所提升。

补充：工人招聘工作圆满完成-2013共招聘2400人，对工人招聘组的管理工作管控合理，费用控制较好。

工作不足及待改进之处将在2014年工作计划中体现。

第五篇：建功基层治理 彰显组工作为

建功基层治理

彰显组工作为

面对推进治理体系和治理能力现代化的新任务新要求，滨海县将切实抬高政治站位，把贯彻中央部署和紧扣部门职能结合起来，找准切入点，瞄准发力点，在服务大局中彰显组工作为。

优化制度保障，筑牢基层治理之基

现代化治理体系的基础是科学的制度体系，健全完善组织工作制度体系是其题中之义。对照治理体系和治理能力现代化要求，全面审视组织工作制度体系，完善配套机制，规范工作流程，健全完善选贤任能制度、组织制度和人才制度，进一步推进组织工作科学化制度化规范化。

结合组织部门工作职能，强化对各项制度执行情况的监督，对执行不到位、破坏制度的行为，严肃追责问责，坚决维护制度权威。把基层治理实效纳入党政领导班子综合考核重要内容，探索研究基层治理实绩考核评价机制，以精准考核推动责任落实、任务落地。

强化力量支撑，抓实基层治理之要

推进基层治理体系和治理能力现代化，关键要靠一批讲政治、善治理的基层党员干部。把提高治理能力作为新时代干部队伍建设的重大任务，把制度意识、法治思维、治理能力贯穿干部选育管用全过程。坚持新时期好干部标准，把治理能力、治理实绩作为干部选拔任用、考核评价的重要依据，着力发现选拔政治强、敢担当、善治理的好干部。

注重加强法治素养、治理能力等方面的教育培训，精心设置专题课程，切实提升各级干部基层治理能力。把执行制度情况、担当作为情况等作为干部监督重要内容，推动各级干部严格按照制度履行职责、行使权力、开展工作。同时，加强对各类人才的政治引领和政治吸纳，思想上主动引导，工作上创造条件，生活上关心照顾，鼓励他们为推进治理体系和治理能力现代化贡献智慧力量。

深化党建引领，求取基层治理之效

坚强有力的基层党组织是加强基层治理的最大保证。切实发挥基层党组织的领导核心作用，健全完善基层党组织对基层各类组织的统一领导机制，大力推进村书记、主任“一肩挑”和“两委”班子成员交叉任职，探索建立非公企业片区和社会组织“兼合式”党支部，有效扩大党的组织覆盖和工作覆盖。推动基层党建工作融入“网格化”治理体系，着力构建以党的基层组织体系为依托的基层社会治理体系。

在严格执行“四议两公开”基础上，进一步健全完善村“两委”议事规则和工作规程，完善基层监督工作机制。深化抓党建带群建，充分发挥群团组织政治优势、组织优势以及联系群众优势，在更深层次、更大范围内把各类群体组织起来，参与到基层社会治理之中。