年度经营工作总结与次年计划(经营科)

第一篇：年度经营工作总结与次年计划(经营科)

2015年经营科工作总结及2016年工作计划

2015年，在项目部领导的关心与同事的帮助下，在分管经营副经理的统筹指挥下，经营科的工作整体上来说稳中有升，工作上取得了一些成绩，但也存在很多不足。现将全年工作情况汇报如下：

一、2015年经营工作取得的成绩及新思路

1、严格执行公司最新合同管理规定，同时按照公司加强对分包管理要求。新开工项目青岛地铁R3线由我项目部承担 的施工，首先通过前期策划，确定分包范围，积极配合公司在施工前对应各分项工程均向各分包商进行公开招标，经过资质审核、诚信评价、财务评价等综合分析考核后，最终根据分包商的综合实力以及过去参与我项目部相关分包工程的业绩确定最终的协作队伍。严格按照不签合同分包队伍不得入场，不得施工，不得结算，不得付款，全面做好成本、风险预控工作。最终配合公司完成了7个工点的招标和合同签订工作，并对俩个车站主体实行了项目部自主招标，效果良好。

2、分包结算积极报公司审批。待每一个单位工程竣工后，针对每一个分包合同对应报一份分包结算，并以公司审批的结算额作为最终结算值，经营人员向财务人员交底，将施工过程结算（或称预结算）全部兑销，避免了重复结算的风险。

3、延续项目部分包合同的单价思路，即分包单价采用“三个三分之一，逐步递增” 模式，在维持合同总价不变的前提下，分包单价随着工程的进展逐步提高。

4、明确合同补充条款，将施工中的零星设备、易损耗的零星材料分包给协作队伍，将各种主材的消耗率也通过合同明确约定，将施工管理中部分不易控制的部分转移给各协作队伍，同时也促进了各协作队伍的自身管理水平的提升。

同时，将施工中吊机等主设备也一并分包给各协作队伍，方便现场指挥和管理，提高工作效率。

5、结算做好结算、合同归档工作，各分包结算会签完毕后统一扫描，按各单位工程、各协作队伍分别建立相应文件夹存档，做到随时有据可查，既为后续的成本分析提供了便利，同时也防止纸张浪费。各种合同按其性质、项目名称分门别类，并做好相关台帐。

二、存在的问题和不足

1、由于首次进入 施工，对工程的认知不足，走了不少冤枉路，有些项目的分包单价

偏高。

2、沟通能力欠缺，与业主、设计等单位沟通存在不足，与公司相关部门联系性不强。

3、思想上存在畏难情绪，地铁施工中对口的单位较多，平时的内业资料检查、日常的合同谈判和合同结算管理、加上经济活动分析的系统较为庞杂，导致工作中常有不耐烦，不善于调节科室内的工作情绪。

3、学习不够深入，系统性不强，缺乏耐性和持续性，有时穷于应付，工作重点不够突出，工作成效不够明显。

4、深入施工一线的次数不多，对工艺了解的不够深刻，造成工作效率不够高，投标报价中容易只参照过去的老办法、老工艺。

三、2016年工作计划和措施

1、做好投标、承包合同签订工作，做好地铁项目的分包结算管理工作和经营活动分析工作。

2、和工作科配合好，做好施工图预算组价工作，为地铁项目部的收入计量保驾护航。

3、按照局及公司要求的流程，对每一项分包工程，坚决按照前期策划->分包计划报审->资质审查->公开招标->分包比价->分包谈判->分包合同签订的流程进行，严格按照不签合同分包队伍不得入场，不得施工，不得结算，不得付款，全面做好成本、风险预控工作。

4、落实公司结算报审制度，将最终结算报公司审批后，根据主办开具的各分包单位分项工程量与预算表中对应的分项工程量进行逐项核实，防止因个人疏忽造成的工程量超报现象。

5、落实项目部关于分包、租赁等合同的签订及分包结算管理工作，合同的签订严格遵守局和公司《合同管理规定》，采用局下发的合同范本，对公司各部门的会签意见响应及时，合同的归档和台账记录及时，分包结算汇总及时，各项资料保存完整有序。

6、加强经营科人才的培养，督促自身人员不断提高业务水平和工作效率，加强经营科常用软件的学习。

7、加强实践的学习，让科室人员更多去的施工一线学习锻炼，更多的了解工艺，更好的为预算报价、分包合同签订打好基础。

第二篇：经营科工作总结

尊敬的公司领导、各位同事：

大家下午好！

紧张忙碌的2013年已经结束,屈指算来，我到公司已经三个多月了，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利融入了我们公司这个大家庭，展新的2014年已经开始，在这里我首先祝大家在新的一年里工作顺利，万事如意！为了更好地做好工作，总结经验、在此我代表经营科将2013年的工作做一个总结，并谈谈2014年经营科工作努力的方向与目标。

在过去的时间里，经营部始终坚持以“积极参与、认真对待为理念，以“确保不废标，力争多中标”为目的，在投标前期做好准备工作，认真细致地参与每次的投标工程，经营部主要工作是参与建设项目的招投标，积极开拓业务。负责工程信息的搜选。加强对有价值的工程信息追踪落实，建立与建设行政主管部门、建设单位等各方面良好的关系。负责公司建筑工程招标在规定的条件内的资格预审文件，投标文件的编制工作，保证投标书的实质符合性，提高中标率。作为公司经营部人员，自己只有更进一步的加强业务技术方面的学习，全面提高专业能力，在实际工作中，严格要求自己，坚持原则，实事求是，加强业务学习，全面提升管理技能，做一名合格的建筑行业管理人员。

随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名负责建筑公司经营部招投人员，我必须适应建筑行业新的规范要求，不断更新业务知识，提升业务管理水平，掌握业务技能，才能在实际工作中去更好的发挥。

近年来，国家相继出台了一系列关于规范招投标工作的有关文件，招投标工作日趋规范化，为此，我部门根据投标业务的特殊性并结合公司经营方式以及当前实际，伴随着集团公司在新的一年里，要继续做好拓展业务工作，加强业务渠道，充分合理的运用公司的资源。关注和收集省内工程投资项目信息，同时积极拓展省外周边地区的工程投标渠道。在稳定现有业务来源的基础上，培养自身的投标竞争力，多方面了解收集信息再提高中标率。在今后的工作中，我会时时总结，不断鞭策自己，空闲时间多看书来充实自己，掌握好建筑专业知识，严格要求自己，提高自己，积极努力做好本职工作，团结同事，齐心奋进，与公司共同进步、共同成长。总之，经营部将以“诚信履约、广交挚友”的经营理念，继续加强沟通、团结合作，在多方共赢的基础上，持续开展公司业务，切实抓好落实各项经营管理工作加强工作主动性和责任心，倡导团结合作和工作奉献精神，确保工作任务指标顺利完成。

最后，再次感谢公司领导对我及我部门的厚爱，并感谢公司各位同事对我工作的理解、支持和包容。

谢谢！

2014年2月17日

第三篇：经营计划科预算员个人工作总结

经营计划科预算员个人工作总结

尊敬的领导：

您好！我叫××，来××公司参加工作有一年多的时间，一直从事经营计划科的基本业务工作，对于这份工作有了比较深刻的理解。作为一名预算员，必须要有强烈的责任感和事业心，要把工作做到细致入微、一丝不苟。

作为一名合格的预算员，要做到一下几点：

1、与其他人员配合，完成领导交办的任务。

2、对分管业务可以独立安排与完成其工作。

3、具体编制标价和对分承包工程价进行审核。

4、参加招投标及合同评审会议，并向会议介绍有关工程情况。

5、定期到分公司和重点工程项目检查合同履行情况，发现问题及时向主管领导汇报。

6、按合同工期要求编制年、季度经营计划。

对于以后的工作，我要努力做到以下几点：

1、抓好学习，努力提高自己的工作能力与工作效率，提高自己的专业水平，积极的与同事沟通学习，多学习老同志的优点和经验，多问、多学、多看。

2、加强自己的工作态度，做事要细心认真，对于做完的工作要反复的检查，多去现场，及时找出自己工作的不足，及时改正。做到早发现，早改正，努力把预算做到最好。

3、摆正心态，遇到事情不能急于求成，首先应该静下心来想想事情的处理方法，编制出工作顺序，一步一步细心完成。

4、与同事和睦相处，尊敬长辈，对于前辈的教导要虚心接受，努力向前辈学习经验，努力提高自己的各项能力与素质。

第四篇：2009年经营科工作总结

2013年上半经营科工作总结 时间飞逝，又到了 2013 年的8月份。现对我科室工作的做一总结，一：为总结工作经验得失，增强科室战斗力；二：为计划下半的工作做好奠基，为后期工作未雨绸缪。

经营科主要工作包括工程投标、合同审查、计划统计项目进度、成本核算等工作，现就各项工作做一小结：

一、2013年工作总结

1、工程投标

2013，我部门代表公司参与省、市及各地方投标项目22个（房建项目：5个，市政项目：17个），因我单位规定本部门不参与投标项目商务标报价，遂未能对投标项目经理的商务标进行审核及控制，上半未能中标，后期我部门将继续参与项目投标，紧抓招标文件要求，整理施工组织设计，对投标文件商务标进行意见性的说明，争取增加中标项目。

2、合同审查工作

2013年上半，我部门继续开展对项目合同的签订进行审核和调查工作。合同签订经过：经营科、财务科、法律顾问及各分、主管领导的审核，最终由董事长执笔签订。制度的完善，也将风险最小化，层层的审批不仅能将合同分析详细化，发现问题也能及时修正。做到责任到部门、紧抓合同重点，利于我单位在未来的施工过程中做到有法可依，有据可证。

3、计划统计项目进度

我部门根据主管领导要求，每月25日前对公司各施工项目部的工程进度做详细报表，报至分、主管领导处。对各施工项目的各项进度、计划进行全面了解，掌握项目进展情况。对工期及产值进行分析、了解，根据项目报表中的实际情况，方便部门及领导层对各施工项目部进行跟踪管理。

4、成本核算工作

随着公司实力的壮大，各项工程的开展，成本控制也成为项目实施的关键，我部门根据单位领导的规划统筹，对其重点项目进行项目成本核算，派遣相关人员前往重点项目工程部进行前后期的预决算。本部门下半年将继续根据相关上级领导的安排指示，对其重点项目进行跟踪调查，继续开展工程预决算，紧抓成本控制，第一时间做到对项目成本和盈利润的了解。

5、与其他工作

上半年以来，随着合肥分公司以及外地各工程项目的开展，我部门继续加强部门内部管理，明确分工，积极与分公司人员进行沟通了解其项目的运营情况，掌握第一手资料，与其配合，做到在计划统筹内的调查了解。与各工程项目部的合作依然不够紧密，其中存在众多因素，在下半年中希望能得到相关领导的支持，对其公司下各项目部进行各相关工程资料的了解和调查。

经营科

2013年7月26日

第五篇：经营科工作总结

计划经营科2011总结

2011年计划经营科在“三个代表”思想的指引下，在单位领导的正确领导下，我部门围绕单位的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。现将一年来的工作总结如下：

一、注意工作计划性

努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随机性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处，对工作计划完成情况每月进行检查、总结，使部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时根据岗位职责要求，把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序运转。

二、突出重点、抓住关键

根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，在安排工作时，紧紧围绕单位的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局、抓住关键，力争抓紧、抓实、抓出实效；对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，使部门工作做到了思想不乱、陈脚不乱。

三、团结合作，积极向上

在过去工作的基础上，计划科全体成员总结以往工作经验，针对今年单位的新形势和新任务,对本的工作提出切实可行的计划，制定了相应的工作制度，并进一步明确了各自的责任和义务。我们计

划科全体成员以提供优质服务为宗旨，在工作中都能做到不计个人得失，团结协作，任劳任怨，赢得了单位领导及各专业队的一致好评。在全体成员的努力下，我部门成为了一个真正的具有凝聚力和号召力的团体,顺利、高效、高质的完成了本的各项工作。

四、精湛业务，勇攀高峰

计划科的主要工作内容有:对内及对外的合同管理、工程款的拔付、呈报相关专业月、季度统计报表、结算、施工项目投标及结算、、年底核算、单位零建项目的计量、结算等工作。本在计划科全体员工的共同努力下，计划科的每一位成员都深知学无止境这个道理，每一天对我们来说都是一个新的起点，我们常在工作之余探讨工作中的心得，遇到不懂的问题及时向相关专业队的同志讨教。积极学习新规范，在工作中不断总结经验，以提高工作效率。

五、锤炼思想探索人生

在思想建设方面，我们计划科的同志认真学习和贯彻“三个代表”重要思想，不断增强实践“三个代表”思想的自觉性，深刻体会“八荣八耻”精神。积极向党组织靠拢，作为一面旗帜和一个战斗堡垒，与我部门的党员一道，在工作中起到了模范带头作用，并以实际行动接受党组织的考察。

回顾过去的一年，团结的思想让我们有能力在今后的工作中做得更好，奋进的精神令我们看到自己有潜力更上一层楼，光荣的成绩激发我们的斗志——我们计划科的同志都决心在未来的日子里，继续沿着团结奋进的轨迹演绎我们的精彩人生，以激昂的斗志继续我们的事

业，再接再励，再创辉煌！