谈我做好基层交警中队长的体会和感受[推荐5篇]

第一篇：谈我做好基层交警中队长的体会和感受

谈我做好基层交警中队长的体会和感受

自1996年从事交警工作以来，在长期的路管工作中，我经历了全省塑造交警新形象热潮的洗礼，受到了身边英烈、劳模事迹的深切感染，见证了基层警队一步步走向正规化、法制化、科技化和精细化管理的发展变化，体验了新时期公安交警推行的“三基一化”、“五化”防控、“大走访”和规范执勤执法等一系列变革实践，领悟了践行“三个代表”重要思想和科学发展观立警为公、廉洁从警、公正执法、以人为本的理念精髓。在不断的学习和实践中，我感到作为一名基层交警大队民警责任重大，尤其是自担任交警支队直属大队（现特勤大队）一中队中队长以来，感到肩上的压力更大。

一名基层交警大队的中队长，论管理性质他就好象是我当年在部队中的排长、班长一样，但是实际工作中的中队长比部队中排长、班长工作要复杂得多。在部队中上级的命令决定一切，而在公安警察队伍管理工作中，我们如果也想部队一样用生硬的行政手段也就是命令去做工作，那么往往起不到好的效果。交警中队是交通管理部门战斗在最前沿的单位，是交警工作的“窗口”。

中队民警无论春夏秋冬、严寒酷暑都要坚守在各自的执勤岗位上，维护着道路交通秩序，为保证道路交通安全畅通默默地辛勤工作，树立起保障人民群众平安与幸福的卫士形象。由于特勤任务和交通工作任务的繁重，点多、线长、面广，警力不足，中队民警常常要一个人担负起几个人的工作量，加班加点，经常得不到正常、充足的休息。再加上在管理工作中人民群众对交警工作的不理解，民警们在执勤中经常遇到各种各样的问题，特别是会经常碰到无理取闹、蛮横、不服从管理的人，为更好的维护来之不易的执法形象，民警心里的怨气不但不能发作，还经常要做到打不还手、骂不还口，承受着很大的心理压力。面对这种情况，如何能让中队始终保持强大的战斗力，消除民警因长期超负荷工作而产生的厌战情绪，是我们这些中队长、中队骨干们必须慎重对待的一个问题。中队长是基层交警大队工作的直接贯彻者和执行者，所以中队长个人的素质和能力往往直接决定了一个中队工作的好坏。我个人认为作为中队长，我们只有及时地、有针对性地坚持开展政治思想教育，耐心细致地解开民警的思想疙瘩；以身作则，带头苦干，1

敢于但当，才能带领民警凝成一股神，圆满完成上级布置的各项工作任务。以下是我这些年担任中队长的几点体会和感受，一起与大家分享，如有不当之处敬请各位批评指正。

一、掌握民警思想动态，做好思想工作，促进中队和谐发展。

在我们的党内有非常好的传统，那就是思想工作，在绝无仅有的二万五千里长征中，我们党和国家的开拓者就是靠着自己的言行和思想工作，完成了重大的战略转移，最终建立了人民当家做主的新中国。而在我们的工作中，不管是大会、小会或是书面总结、措施，都是把思想工作摆在前面的位置，有些人讲思想工作是个摆设，但我认为思想工作是我们带好，管好中队的重要保证和基础，而做思想工作的重要内容就是要做到相互沟通，相互理解，最终的目标就是促进团结，有利于工作。

1、摆正位置，不要从管理者自居。要有较强的政治敏感性和大局观念，中队长虽然带了一个长，我们要清醒的认识到自己就是一个班长或者一个家长一样，我们的任务就是为民警服务，为群众服务，所以我们要摆正自己的位子，千万不要以管理者自居。在当前的国情下，我们警察的地位不是很高，待遇不是很好，如果我们要是以强硬的手段来管理中队的工作，可能就会遇到一些适得其反的作用。所以我们一定不能以管理者自居，但适当的行政手段，还是必要的。

2、加强沟通，促进工作顺利开展。在思想工作中，我们要有针对性的开展工作，要把自己的想法、工作思路让民警知晓、让民警感觉到你既是一名中队的管理者也是一名干事的好同事。在做思想工作时，我们要改变工作方式方法，把刻板的说教融入到日常管理工作中去，以达到相互理解、互相支持的目的。比如：我们一中队就有个非常好的习惯，我们半个月召开一次队务会，在会上，先由中队长对前段时间的工作进行讲评，然后自上而下，每个民警都必须发言，其中包括对中队的管理提意见，讲评中，各位畅所欲言，民警可以对中队、中队长、副中队长提意见，中队长、副中队长也当面客观的分析大家工作中的成绩和不足。发言无论对错与否，我们都相互尊重，只要大家的发言有利于中队发展、工作改进，我和副中队长就一定借鉴和运用，并请民警参与或监督执行，这样我们就能 2

和民警在以后的工作中做到相互沟通、相互理解，从促进中队各项工作顺利开展。

3、热爱民警，真诚待人以诚感人。要真正在生活中做到关心民警，我们就要做到以真诚待人、以诚感人。有句格言说的好“细节决定成败”，日常工作中，我们关心、热爱民警也要从细节做起。虽然中队长的能力有限，但是对民警的帮助不管有多大，只要用心去做了，我相信民警他心里会有数的。

4、在我们从中队有一条不成文的规定。无论是干警生病住院，还是妻子生孩子，我们中队全体民警都要前去探望，做些力所能及的事情。只要有上述情况，我们中队都会从不多的中队经费里拿出一些钱来进行慰问。在工作中需要照顾的、比如像民警请假需要代班的，首先由中队负责人顶上，从而让干警看到了中队长是真正的关心他们，而他们的这种感受往往就会在工作中转化成动力。我刚担任中队长时，有个别同志在工作方法、为人处事方面与中队的大多数同志产生矛盾，谁也不想和他一起工作，了解这些情况后，我首先与他慢慢地沟通，等到有一定成效时，再把中队集中起来，对他有什么意见，当众提出，后来这名干警有了很大的改变，与中队的干警关系融洽了，中队也更团结了，在工作中也形成了一个有力的整体。

二、以身作则，用自己的言行塑造出自己特色的人格魅力。

作为一名交通民警，我们应当与时俱进，去体现出我们的自身价值，这就需要我们在多方面去努力。中队是最基层的执法单位，与我们打交道最多的就是人民群众，而我们对自己的各项管理制度也很多。我们现处的位置，会让民警容易产生对立的情绪，这就要靠中队长去正确的化解、引导。当然，打铁先要本身硬，所以无论是在各个方面，都要吃苦在先，以身作则，比别人要多付出，用自己的言行及处事风格来塑造自身的人格魅力，要干警为你的言行所折服，在这方面我的感受有三点：第一、以身作则。在工作和关心干警方面付出更多的努力。基层交警中队的工作比较繁杂，更何况像我们以特勤任务为主的大队，各种各样的特勤任务和整治行动、加班、值晚班情况及其普遍。每当轮到老民警晚上值班、有民警因故请假，我就带头顶他们的班，周而复始，中队的干警也形成了习惯，民警们对中队长的工作双多了一份支持和信服。第二、用心管理。在中队的管理方 3

面，要多用心。对于中队的管理要多用心观察，遇到矛盾与正确的去化解，对待每位民警都要坦诚相待，在逐渐建立自己人格魅力同时，也要去用自己的人格魅力感动他们，从而更好的管理好中队。第三、不贪虚荣。在荣誉面前，要会谦让。每当年底评先评优时，我都会将我的名额让给其他同志。有时尽管这些荣誉并不能对我们的前途产生多大的影响，但却是对民警工作上的一种肯定，所以作为一名中队长，在荣誉上要显得大气，学会谦让，不要贪念荣誉。

俗话说，“付出总有回报”。由于我在工作上的付出，我也收获了很多。我们中队从我担任中队长以来，从没有闹过什么矛盾，各项工作蒸蒸日上，排在全大队乃至全支队同行的前列。中队在每年大队的评选中，得票始终排在全队第一，年年获得支队评选先进。我本人连续多年荣获“政法干警”，多次被市局、支队评为优秀民警，优秀共产党员，“廉洁自律标兵”，并荣立“三等功”两次，市政府嘉奖两次。由于中队上下团结，工作氛围好，每次大队组织的双向选择，中队从没有民警主动选择到别的部门去。

三、勇于担当，在管理工作中始终坚持“刚”“柔”并用。目前，我国正处于全面建设小康社会的关键时期，随着我国经济社会的全面发展，影响社会稳定的问题越来越复杂、解决问题的难度越来越大，有时就因为一句话，就可能导致矛盾的激化，我们中队长面临的机遇前所未有，挑战也前所未有。在复杂的社会环境、执法环境面前，在处理交通违法行为时，我们不能当老好人，要善于化解执法矛盾。在这里我重点要强调的就是勇于担当，在干警的合法权益受到侵害时，作为中队长一定要挺身而出，勇于承担起责任。在处理民警权益受到侵害这类情况时，我们不光要有柔性还要有刚性，快速处置，全力维护民警合法权益，为民警当好后盾和“保护伞”。

四、做好本职，提高业务管理水平和服务群众的能力。第一、搞好业务工作学习，提高交管工作整体水平。作为中队长，要经常性的组织民警抓好岗位法律法规的学习，让民警熟练掌握法律条款及实际操作。一是请大队法制员进行讲课，解决执法中的疑问。二是在日常交通管制中有预见性的开展工作。第二、深入开展宣传工作，营造良好的宣传氛围。我们在搞好“五化防控”的同时，结合“公 4

安民警大走访爱民实践活动”，深入到学校、社区、单位及沿街的经营户，搞好交通法规的宣传。我们派出执勤民警，维护辖区学校上学和放学的秩序，在交通安全宣传教育工作中，我们坚持从“娃娃”抓起，“小手牵大手”的行动提高了市民交通安全意识的重要宣传力量，得到广大市民的好评。第三、全心全意服务群众，构建和谐的警民关系。我们经常上门走访，了解辖区群众的困难。针对这些情况，我们实施了许多人性化的管理办法，譬如：辖区经营户上下货车辆如果需要短时间停靠时，只要他们提前跟我们联系，中队就会派民警指挥疏导交通，这样既不会影响交通秩序，也为群众解决了实际困难。由于我们长期坚持将群众满意作为自己工作最大目标，构建了和谐的警民关系，所以我们的工作总是能得到群众的支持和理解。譬如在遇到高温炎热或暴雨等恶劣天气时，许多群众会主动的送水或邀请到他们店里休息。特别是在我们执勤执法遇到个别违法驾驶员不理解时，有些群众还主动的帮我们向违法人解释。

作为一名基层中队的中队长，在我们的工作中有喜悦、有成就，有苦恼和也委屈，但是，我始终相信付出总有回报。对基层公安交警中队的管理，是我们公安交警部门长期探索的一个课题，我们工作的好坏不仅体现出我们自身的能力和价值，更是为整个大队的工作打下良好的基础。我相信，只要我们不断提高自身素质修养，始终依靠民警并充分发挥他们激情，解放思想创新思维就一定能把我们的交警队伍打造成适应新时期、新发展、新要求的过硬警队。

第二篇：浅谈如何当好一名新时代基层交警中队长

浅谈如何当好一名新时代基层交警中队长

交警中队是交警系统队伍中最基层、最直观、最体现形象的窗口单位，他们的工作不仅与广大群众的生活息息相关，更是取得人民群众理解和支持的根本关键。身为基层交警中队的主要负责人中队长职位虽然不高，但工作要求高、责任重大，以大队为例，大队下设综合指导中队、交通管理中队、事故处理中队、桃花仑中队、桥南中队、朝阳中队和车辆管理分所共7个部门（其中路面中队4个），主要负责高新技术开发区及赫山区龙洲路（含）以西地区、益阳大道和资江一大桥（至北岸）共约211平方公里的道路交通安全管理，随着辖区内的机动车保有量、机动车驾驶人数量、道路里程数迅猛增长，所承担的道路交通安全管理任务日趋繁重，但警力却没有得到有效补充。作为一个中队的“领头羊”，对自身角色、定位认识是否到位，指挥员和战斗员的作用发挥得如何，将直接影响中队各项业务工作和队伍的健康发展，其影响力不可小觑，怎样当好一名新时代基层交警中队长，本人结合单位实际，浅谈一二。

第一、要具备较高的政治素养。中队长手中掌握着一定权力，而权力行使的好坏，直接取决于决策者，所以中队长要以“十八大”会议精神为指导，进一步转变思想观念，坚定不移地用党的创新理论武装充实自己的头脑，凝聚警心，提高工作。一是要把世界观、人生观、价值观放在首位，有坚定的共产主义信念，对党、对祖国、对人民、对社会主义事业无限忠诚，经得起各种政治风浪的考验。二是必须保证中队建设的正确方向，确保中队建设方向不偏离上级党组织的要求，这不仅是中队长要经常思考的问题，更是付诸实践、体现在行动上的首要任务，自己政治立场坚定，才能带领队员维护核心；自己政治头脑清醒，才能带领队员接受各种考验；自己政治敏锐性强，才能带领队员自己维护政治纪律，防止发生政治问题。

第二、要具备较强的管理能力。中队长大多是从执勤执法的一线岗位干上来的，业务过硬，责任心强，但仅仅靠这些是远远不够的，新形势下的中队长肩负着一种“干部职工复合型”的职责，中队长除了自己带头工作外，更重要的是要有管理头脑，善于把全中队的人心拢到一处，授以信任、激发热情，发挥大家的集体智慧，提高中队团队意识，锤炼中队协同作战能力，提升中队整体战斗力。每个中队在日常工作和生活中都不可避免地面临各种问题，在实际管理中，中队长要利用多种机会与中队成员交流，化解中队成员矛盾，增强中队凝聚力；注意发挥每位民警的特长和爱好，仔细了解和准确掌握每个民警的个性和优点，以便做到扬长避短，人尽其才；对于工作态度积极表现突出的中队成员，可通过激励手段，激发其更高的工作热情，对工作态度散漫表现欠缺的成员，可通过家访、谈心等方式了解其原因，对症下药；积极主动地做好民警的思想政治工作，并主动关心中队成员的个人及家庭生活情况，尽力解决其生活中的困难，切实为民警排忧解难；广泛开展文化、体育和谈心、互帮、互学、互助等有益活动，为一线民警减压、减负。

第三、要自备突出的应变能力。中队长时常坚守在一线，每天都会遇到各种各样的情况，特别是在执行重大任务、遇上群众围观、甚至是暴力抗法等较为复杂的情况，应对不利、处理不好，都会影响执法人员的执法形象，使法律威严受到损害，甚至会出现更为复杂的局面，作为中队长，一定要有掌握全局，控制局面，让事态向有利于执法工作发展的能力，在遇到群众围观的情况时，先看清形势，若围观者只是为了看光景，就要做好宣传教育，以达到处罚一个教育一片的目的；若是故意找事，就要只对当事人，速战速决，想法脱身。在遇到暴力抗法的事件时，一要保护好自己，二要注意保存证据，三要迅速报警并报告领导。

第四、要切实做好表率先锋作用。俗话说打铁先须自身硬，对此，中队长一是要带头遵章守纪，要求别人做到的，自己必须先做到，要求别人不做的，自己坚决不做，从严治队，对事不对人，严格遵守规章制度，才能让全体中队成员心悦诚服。二是要明确自己的使命和职责，提高自身分析解决问题的能力，带头在执勤执法中摸索总结，加强自身对法律基础理论知识和实践能力的学习培训，掌握本部门业务知识，保持清醒的认识，规范自己的言行，努力使自己成为一个博学多才的“杂家”和“通才”，适应形势发展的需要。同时，要善于创造机会，定期组织对全中队民警的法制学习和培训，提高民警业务技能和执法水平，不断增强中队的活力，引导中队民警全面进步。

第五、要具备开拓创新能力。随着形势的发展，公安交通管理工作面临着新的挑战，许多老办法、老经验不再适应工作的要求，作为基层交警中队长应当增强改革的魅力和树立创新工作的意识，敢于打破常规，改进作风，不断探索出一条现代道路交通安全管理的新思想、新机制、新方法。目前，由于道路标志标线标牌等配套设施不完善（特别是农村地区），交通参与者的综合素质参差不齐等众多因素，致使人车路的矛盾日益增多，如何做好事故预防和深化交通安全管理成了新的课题，对此，唯有通过不断地探索创新，切实有效地解决交通安全管理上的热点、难点问题，才能促进交通安全大局稳定。

交警中队是公安交警部门最基层的战斗实体，六个月前我调到崇武中队，当了一个“长”，在这个兵头将尾的岗位上工作的六个月中可谓是喜忧参半、感慨万千。最大的收获应该是让我更加成熟和感悟了基层交警工作的艰辛，但也让我从繁琐的环境中体验到了工作的快乐和价值。要说如何当好一名中队长，我没有经验可言，只有把自己的一些体会和感想写出来与大家交流。

一、带队伍贵在以诚待人

中队必须要有一支精诚团结的队伍。中队民警、协管员虽不多，但要充分调动每个人的积极性确也不容易，而要如何管理好队伍，我想可以从以下几个方面入手。

一是生活上关心。“家家都有一本难念的经、家家有事不同日”，中队就好比是基层民警、协管员的家，作为这个大家庭的“家长”，要经常性与民警、协管员拉家常、谈心，深入了解他们的家庭状况，确实帮助其解决一些实际困难，让他们能从生活琐事的烦恼中解脱出来，全身心地投入到工作上去。

二是工作上鼓励。民警、协管员的素质参差不齐，不可能人人都是优秀、勤快，作为一名中队长就要根据每个人的不同特点，用其所长，补其所短，只要民警、协管员在工作上稍有成绩，哪怕是一个很微小的举动，都应及时地给予表扬和鼓励，因为人人都希望工作得到别人的认可，这就是人的天性；更要记住的是切不可用粗鲁的方式批评一个同志，那样不仅会中伤其自尊心，也会打其工作的积极性。

三是业务上交流。俗话说“十个指头有长短”，没有人天生就是业务骨干，作为一名中队长要十分注重自身的业务学习提高，并搞好“传、帮、带”。中队所办理的每本案卷都要认真进行审核，对存在的问题及时进行讲评交流。

二、干工作应脚踏实地

中队可谓是麻雀虽小五脏俱全。上级各项工作到了中队这里，再也没有了可号召的对象，唯有真抓实干。但中队工作千头万绪，交通安全管理任务又十分繁重，还须在“巧”和“实”字上下功夫。而如何将工作抓好抓实，我认为要做好一名中队长应当强化以下几种工作能力：

一是强化带头动手动嘴的能力。交通安全宣传工作是交警工作的基础，中队负责人更是责无旁贷。基层中队长的工作直接对象是广大交通参与者，时刻与群众百姓打交道，能写会说应该是中队负责人做好群众工作的前提。刚到中队后我就与内勤分别制作了中、小学交通安全宣传课件，到辖区的学校每期上一堂交通安全课，用发生在我们身边的典型案例，以幻灯片的方式向学生讲授交通安全知识课，真正把交通安全从娃娃抓起落实到实处，带动中队开展“五进”工作的积极性，提高了中队民警做群众工作的能力；积极参与中队的日常勤务，用自己的实际行动带动民警、协管员的工作积极性，做为一名基层中队的排头兵，就应与民警、协管员同甘共苦，要求民警、协管员做到的自己要先做到。

二是强化勤于调查研究、解决问题的能力。崇武中队所管辖的区域群众的交通意识不高，且交通设施不完善，做为一名基层中队长应了解中队辖区事故隐患和交通较为混乱的点、段，提出整改意见，在到任后中队提出在台湾街、崇武中学增设了隔离护栏，在山霞东坑村路口设置了危险警告闪烁灯，都取得了当地党委、镇府的支持，方案均被相关职能部门采纳，社会各界反映良好。

三是硬化管理手段的能力。中队内部应落实各项规章制度和考评机制，用制度管人、用机制促人，刚成为中队长时，中队的各项工作自己都亲历亲为，生怕别人做不好，其实中队并不是靠一个人就能把工作做好，靠的是中队每个民警、协管员，要充分利用规章制度和考评机制来调动每个人的机极性，充分发挥每个人的长处；在外部的交通管理上，单靠交警部门是无法解决一个地区的交通管理问题，要积极向当地党委、政府汇报，争取领导重视，比如中队辖区台湾街交通秩序混乱的问题，在当地党委、政府统一指挥下，中队联合公安、城管、工商、交通等职能部门，先后开展了多项整治行动，拆除了违章建筑，规范了个体摊贩，严厉打击了各种交通违法行为，做到“抓整治不手软，严执法不徇情”，使台湾街交通环境彻底改观，交通秩序井然有序。

回首这六个月的中队长生涯，其中苦乐一言难尽。尽管如此，却也乐在其中，深感知足，那是因为肩上那份责任和心中那份执着，时刻鞭策和激励着我，扎根基层，守护平安。

第三篇：谈如何做好基层党支部书记（本站推荐）

谈如何做好基层党支部书记

党支部是党的基层组织，是党在企业工作中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础，是党联系群众的桥梁和纽带。而做好党支部书记工作则是充分发挥党支部基层堡垒作用的重中之重。随着形势发展和新时期对党建工作的新要求，要做好支部书记工作，加强学习是关键，以身作则是良策，与时俱进是方向，提升创新是目标。下面就如何做好党支部书记谈一下自己在实际工作中的几点做法和体会。

一、在自身修养中要做到；

（一）、是要提高自身的政治素质和品德素质，以德服人。支部书记必须具有坚定的政治立场，必须具有正确的思想观点，必须在政治上、思想上、行动上同党中央保持一致，不能阳奉阴违，决不能上有政策，下有对策。这就要求我平时必须加强学习，提高自身的素质。只有不断努力学习，才能与时俱进，才能不断增强党性，提高素质，增长才干，做好工作的前提保证。在日常工作中，我只要有了一身正气和良好形象，群众就会跟我走，听我的话，照我说的做。以德服人，就要用人格的力量感召人。群众看的就是我的一言一行，我的一言一行比讲一千遍一万遍大道理更有说服力，我要求群众做到的，自己首先做到，要求群众不做的，自己坚决不做，群众就不得不服，不得不听，从而感召一大片，凝聚一大批。

（二）、是具有综合的知识才能素质，以才能服人。才能素质是当好党支部书记必备的素质。党支部书记应具有能够组织、动员各方面力量去围绕上级党委开展工作的能力；具有做好职工思想工作的能力；

组织职工开展宣传活动的能力。一个好书记不仅要有书面表达能力，能写出文理通顺、条理清晰的工作计划、总结等常用工作文体，而且还要有一定的口头表达能力，在作演讲报告时，不是照本宣科，而要力求生动形象，幽默感人，达到感染人、鼓舞人、激励人的效果。当书记的还要有一定的特长，在组织开展各项活动的时候，展示出才华，这样职工才能服你；假如你什么都不会，都不懂，你在群众中的威信也就会降低。当书记的还要协调各方面力量，做到党政工团齐抓共管。随着形势的变化，对党支部书记的自身素质要求会不断加深提高。

二、在实际工作中要做到；

（一）、狠抓廉政教育，增强廉洁意识、关注员工群众生活和思想。

1、是加强平时教育。在各种会议上，都要重申工作纪律，强调廉洁自律，做到逢会必讲。要求任何工作人员不得借工作之便向当事人索取钱物，接受请吃、请玩，如经查实，一律严肃处理。

2、结合开组织生活会时，落实干部员工谈话制度。按照谈话分解任务各自落实谈话责任，对全体干部员工开展防范性、诫勉性教育，具体做到“五个必谈”，即“有思想必谈，有问题必谈，工作受挫必谈，家庭有困难必谈，群众有反映必谈”，及时掌握干部员工尤其是党员干部的业余生活和思想状态，对有些倾向性的问题进行了及时指出和提醒，从而来教育、关心、督促干部员工严格按制度办事，按操作规范办理业务，从制度建设上来推动党建工作。

（二）、深入开展廉能管理，全面监督管理规范化。

把开展廉能管理工作作为一项重大政治任务，列入重要议事日

程，加强组织领导，制定了《企业反腐倡廉规章制度》，明确了廉政风险防范管理工作的主要内容，确保了廉能管理工作顺利开展，建立健全监督约束机制，落实员工当家作主的权力，切实做到决策民主化，监督制度化，管理规范化。通过这些制度的落实，极大的鼓舞了员工的积极性，形成了的良好氛围。

（三）、抓好队伍建设、强化党员管理

不断强化党支部工作目标的管理，强化党员管理工作。一是完善各项规章制度，认真做好党支部党员发展工作，完善党建工作阵地；二是严格按照党费收缴标准，做好党费的收缴工作，认真做好组织关系、党员信息库、党建信息采集报送、台帐资料收集整理等党务常规工作。三是严格按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的要求，积极做好党员的发展工作和入党积极分子的培养工作。

（四）、抓好创先争优（创建先进基层党组织，争做优秀共产党员）活动

在深入开展创先争优活动中，结合本单位特点开展特色活动（党员公开承诺、岗位承诺、党员评议、群众评议、综合考核）、三个一示范创建（1、党员主题示范活动；

2、党员先锋服务队；

3、党员示范岗位），发挥党支部在各项工作中的战斗堡垒作用。

（五）、做好文明服务，树立企业形象

我们的工作是服务性的行业，必须突出在服务上下工夫。党支部借着开展创先争优等活动的契机，带着如何搞好企业形象服务好客户，支部书记要求党员起到模范带头作用，带动广大员工用实际行动

实践科学发展观，转变工作作风，提升服务质量。每月组织服务座谈会，认真听取各使用单位提出的意见，持续改进，不断提高用户满意度。另外，经常与周边地方政府取得联系，协调睦邻友好的关系，得到了他们的支持、关照和认同，树立了良好的企业形象。

此外还要结合工作实际，跟上级单位和周边单位开展丰富多彩的文体活动，加强党员群众之间的团结友爱、互帮互助、思想沟通。

以上是我对做好党支部书记工作的一些看法做法、认识和感受。在企业改革发展的新形势下，如何做好党支部书记的工作，发挥党组织的政治核心作用，有力地促进和保障企业工作的顺利进行，还需要我在实际工作中不断地探索和总结。

2013年1月10日

第四篇：谈老干部工作体会感受

用心、用力、用情，做好老干部工作

--市委副书记汪发良谈老干部工作体会

从事老干部工作，服务老干部，想做好，是非常不容易的事，但不是没办法。首先，要用心。如果你不用心，应付比不抓还可怕。用心，体现在五个方面：一是要了解党和政府对老干部工作的政策，把握其特殊性。比如走访慰问老干部，你曲解中央和省委文件精神，套用社会层面的一套做法就不行。二是要了解老干部的内心感受。老干部在想什么、思考什么、需求什么，要做到心中有数。比如今年是市老年大学成立30周年校庆，市老年大学建设完不成，老干部怎么想、社会上怎么看。三是要了解党和政府的真实想法。将党委政府中心工作同老干部工作有机结合，找准切入点，这样可以事半功倍。比如当前的精准扶贫、精准脱贫工作是党委政府工作的重中之重，就可以动员老干部参与，发挥老干部的优势、激发老干部的正能量。四是要了解我们自身的过去和今后的归宿，年轻人的成长，离不开老同志的帮助、老领导的栽培；将来，我们也会变老。老干部的今天，就是我们的明天。通过反思，换位思考，唤起工作热情和激情。五是要了解各地各单位工作实际，结合本地本单位实际。各项工作，不可能完全一个样、“一盘棋”，要把握实情，创造性地开展工作。其次，要用力。老干部工作不容易做，不能轻描淡写、应付了事。怎么用力？一是要用力争取领导重视。要多请示汇报，争取领导过问、参与。二是要用力争取各方支持。每年争取支持，做

一、两件看得见、摸得着的事情来体现。三是用力争取老干部参与。采取多种形式，激发老干部的参与热情、提高老干部的积极性，不能唱“独角戏”、唱“空城计”。四是用力争取出成效。必须围绕大家关心关注的重点难点开展工作，要让工作得到党委政府的认可、让老干部高兴、社会认同、自己满意。第三，要用情。带着感情去做，一定会做好。要当“父母”亲待，存“孝、敬”之心、之行。要当“学生”看待，了解他们的喜怒哀乐，解决他们的需求。要当“晚辈”爱待，“老小老小，有着天真的一面”，要哄着、捧着、依着、宠着。当“在职”对待，引导、鼓励和支持他们发挥作用。当“贫困户”善待，有的老干部因病、因灾及家庭变故、子女下岗等原因造成生活困难，及时给予帮扶和资助。当“领导（上司）”敬待，如同喝酒，和下级、下属敬酒，不喝或少喝；向领导敬酒，“您表示一下，我喝一杯”“您喝一口，我喝一杯”。

第五篇：谈如何做好基层党建工作

谈如何做好基层党建工作

中国共产党是中国特色社会主义事业的坚强领导核心，各领域、各方面都必须坚持党的领导。坚持党的领导，首先必须建设好党的组织，其中基层党建工作面临着政治站位不够高，优秀青年党员入党渠道不畅等复杂问题，进一步加强基层党建工作显得尤为重要。针对这些问题，可以从以下三个方面提高基层党建工作水平。

一要提高政治站位，拓宽视野。充分认识基层党建工作的重要性，基层党组织与群众走得近，联系密切，基层党员的言行在群众中产生直接影响，党建工作做好了，党员的模范先锋作用发挥好了，更能密切党和群众的血肉联系，反之，将破坏党的形象，疏远党群关系，削弱党的执政根基。基层党组要坚决落实中央、省市等各级党组织关于基层党建工作的各项决策部署，不断增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力，努力把基层党组织打造得更加坚强有力。

二要高标准严要求，加强阵地建设。抓好基层党建品牌化工作的保障基础，充分利用区域优势，打造基层党建重点工程，打造示范阵地，适当引入社会化管理，加大宣传和引导，加强阵地有效使用。为做好新时代党的建设营造更好的环境、提供更优的条件。

三要发挥人才优势，打造一支忠诚、干净、担当的队伍。全面提升基层党组织战斗力，关键在于人才。选优配强基层党组织带头人，是做好党建工作的头等大事、关键环节。要强化政治责任，严把资格条件，充分利用好工作经验丰富和群众基础好的一线党员干部，积极发展退伍军人和大学毕业生以及打工返乡创业群体中的优秀青年踊跃入党，为基层党组织不断注入新鲜血液，形成新老搭配，优势互补的生动局面，从源头上优化党员结构，提升党员素质。