学习集团公司管理提升心得

第一篇：学习集团公司管理提升心得

学习集团公司“双提升、创一流”现场会讲话的心得体会

集团公司在可门召开了“双提升、创一流”现场会，会上几家开展工作好的单位做了经验交流发言。这些企业“双提升、创一流”工作中的具体做法各有侧重，各具特色，但都是面对复杂严峻的内外部经营发展形势，牢固树立可持续创造价值理念，以提升执企能力和盈利能力为目标，紧紧抓住指标优化、安全管理、经营管理、基础管理等“双提升、创一流”工作重点的有效措施，增强了企业参与市场竞争的比较优势和能力，为公司系统“双提升、创一流”工作积累了经验、树立了典范。

学习现场会的讲话后，我体会最深的是可门电厂的做法，有以下几方面。

一是可门电厂始终坚持认真学习、认真组织、认真落实。将“双提升、创一流”工作认识融入到灵魂当中了。无论是电厂的领导，还是基层的普通员工，都很认可“双提升、创一流”工作，都是发自内心的、真真正正抓落实。

二是可门电厂始终坚持提升管理。可门电厂原来并不是指标最好的企业，2011年以前还一度亏损，和其他先进企业相比，并没有什么突出的地方。但是，他们紧紧抓牢了“提升”这个牛鼻子，扎扎实实地搞管理，认认真真地抓提升，使得企业有了跨越式的发展。

三是可门电厂始终坚持认真执行。可门电厂结合自己的实际，创新开展7S管理，不断提升。上至公司领导，下至一线员工，都在认认真真、扎扎实实地推行7S管理创新。从每个环节上，从全员、全过程上，他们都严格管理，认真执行，真正地把这种严细的精神融入到企业管理的各个方面。

四是可门电厂始终坚持文化兴企。可门电厂一直在培育自己的文化，“首席工程师”、“首席技师”的评选，“职工操作法”、“创新工作室”的推广，以及其他的各种文化活动都开展得很好，职工积极主动的参与。文化是企业真正的内在动力，把管理机制和企业文化有机地结合起来了，把对职工的要求很好地转化为员工的自觉行为，有效提升了员工的激情和士气。

五是可门电厂的管理成效显著。可门电厂的很多指标都处于前列，甚至排名第一。今年提出了7亿元的利润目标，到一季度已实现2.35亿元，完成全年目标的33.6%。他们敢于提出“创建国际一流企业”的奋斗目标和“四步走”战略，即“2012年，创‘五星级’企业；2013年，创集团公司一流企业；2015年，创全国一流企业；‘十三五’时期，创国际一流企业”。有这种“主动加压、追求卓越”的雄心壮志，带领职工队伍向这个目标迈进，工作才能做得越来越好。

总结起来就是价值管理，创新求变，通过7S管理、KYT（全员安全预控）管理、对标管理、价值检修、燃料管理以及文化建设等各方面工作，最大限度发挥港电一体优势，构建全产业链精益管理模式，实现安全发展、创新发展、科学发展、幸福发展。自“双提升、创一流”工作开展以来，企业存在的突出问题逐项得以解决或缓解，经济技术指标稳步提升，企业盈利能力明显增强，员工队伍精神焕发，充满干事创业的热情。

云南公司目前经营形势严峻，扭亏任务繁重，要彻底解决公司经营过程中遇到的问题和困难，落实好集团公司开展“双提升、创一流”工作要求十分必要。结合我们目前的实际，我认为开展好这项工作就是要找短板，找差距，价值思维，真抓实干。

首先对开展“双提升、创一流”工作思想认识要到位。“双提升”就是通过查短板、查瓶颈，“创一流”是目标，“双提升”是手段，是关系“创一流”能否顺利实现的重要基础和前提。思想认识到位，才能在行动中确实抓好这项工作。

既然是找短板，就要学习和比对先进，深入查找影响和制约企业发展的薄弱环节和突出问题，分析自身优势，查找差距，发现提升潜力，找准工作方向，改进提高，有效解决影响公司健康持续发展的突出矛盾和问题，全面提升执企能力和盈利能力。

找出了差距，明确了努力的方向，就要扑下身子，甩开膀子，实实在在抓几件事，实实在在做出点成效。

其次云南公司开展“双提升、创一流”工作就是要增强创造可持续价值的自觉性，实现企业可持续发展。增强创造可持续价值的自觉性，实现企业可持续发展，就要节约挖潜、降本增效为重点，抓好电量、燃料、能耗等关键指标，着力优化存量资产，提升发电效益水平，提高企业竞争力，实现技术经济指标的先进性，盈利能力的可持续性。

增强创造可持续价值的自觉性，实现企业可持续发展就要夯实管理基础，内强管理。管理提升的重点在于基层和基础，扎实抓好基础工作，建立长效机制，不断持续推动，把管理水平一步一个台阶地提升上去。

增强创造可持续价值的自觉性，实现企业可持续发展，就要外拓市场，加强各种优惠政策和市场研究，实实在在的把政策用足，把市场研究透彻，为企业获得更大的经济效益。

(该文作者为华电云南公司财务资产部主任

第二篇：管理提升心得

管理提升心得

通过这段时间对管理提升活动的学习，发现了自身在工作中存在的不少问题。从管理提升活动开始至今我们办公室已进行了三次管理提升会议。会议学习了现场服务态度提升的问题，对于我们工作中的不足之处进行改正，做的好的地方继续发扬光大；对于我们技术部的工作超前性，在当前工序未完成之前，就要考虑到下一道工序，下一道工序的准备工作，各种技术参数。学习过程中收获甚丰，感触颇深，在我从事建筑行业以来这是我第一次参加关于管理的活动，很高兴拥有如此一个学习、成长的机会，在此也对公司深表感谢。通过此次学习管理提升，我觉得自己学到了很多目前没有意识到问题和知识，同时懂得了很多道理，也领悟到了很多做人处世的方式方法、心得体会。

好好的洗涤一下思想，不转变思想固然要被淘汰，今后要踏实工作，用实际行动来回报公司。领导在前面开拓、兢兢业业地工作，作为我们员工不应该拖后腿，不应该制造麻烦和阻力。如果员工不是按照领导指明的方向去踏实工作，企业将会举步为坚。作为员工要充当助推济，不能充当企业发展向前的绊脚石。企业全体同事要牢固树立团体意识，做好各个办公室之间的协调，对每个人的尊重，作为一个管理团队应该特别注意这一点。

一个优秀的员工，一定是在鼓励赞赏中成长的。同样一个优秀的团队也是在鼓励中成长、成熟起来的，我认为平时要多鼓励、多赞赏、少批评指责，教会他们寻找解决问题的方法，同时努力培养他们解决问题的能力。

在做事时，要认真负责，就是发生问题后，作为员工一定要积极承担责任，这也是信任与鼓励的一种表现。但是有了业绩，有了成果，也要一定与大家分享，公司应该做出对成果的肯定，这样才能够积极调动员工的积极性。

俗话说怒伤肝、气伤脾，发怒不仅伤别人，也很伤自己。所以控制好自己的情绪，工作中不能带有不良情绪，这样工作起来才会更有效率，工作起来才会开心。

第三篇：管理提升培训心得

培训学习心得

-《从管理者到领导者》

9月12日、13日两天，公司聘请XXX分公司讲师XX，在公司11楼举办管理提升培训。经过两天互动式的培训学习，我有以下几点体会和收获。

一、从管理到领导的转变

管理就是有效运用组织的各项资源，以达到企业的目标，管理要进行事前分配资源，制定目标，事中进行监督控制，事后达到目标，通过权力、组织和文化进行管理；管理者担当人际、信息传递和决策角色，承担计划、组织、指导、控制和协调职能，以完成选拔人才安置岗位、对被管理者提出工作要求、人员培养以及激励员工四项工作，这就要求管理者具备技术、人际、概念三大技能，因此管理者要有超前的眼光、决断的魄力和宽广的胸怀。

而领导是对人们施加影响的艺术或过程，从而使人们情愿地、热心地为实现组织或群体的目标而努力。这就是说，要达到我们预定的目标，不仅要学会管理，更要学会领导，从而使团队能够愉悦地完成既定目标。

二．如何与上司相处

彼德.德鲁克说：管理者的绩效最依赖的是其上司，与上司沟通是下属的责任和成为卓有成效的管理者的关键。你享有多大权力，不仅取决于你有多大能力，更取决于你的上司认为你有多大能力。与上司相处，首先要了解上司的心理，一般的上司心理有，自尊心强、依赖下属、考虑整体、责任重大、要忍受孤独，上司关注员工的能力、工作绩效和资源利用情况，喜欢下属反映问题时能提出多个解决方案并能站在上司的角度思考问题，及时提供有效的反馈信息并提出建议，而且提出的建议既有高度与前瞻性又切实可行，还喜欢下属懂专业、效率高，懂礼貌、善解人意；上司最讨厌下属问自己怎么办或只提供“一条路”没有选择，或者下属说“我以为”、“我知道”，不经请示擅自做主，捅了篓子再来找上司。所以，与上司相处，要遵循以下原则：不要对上司敬而远之，要了解上司的热键；学会PMP即项目管理；不要排斥上司，不要忽视上司的上司；避免锋芒毕露；利用好上司的职位；吧功劳让给上司；在适当的时候请上司出面，并为其做好充足的准备。

课程还对如何管理下属和如何树立权威进行了详细讲解，通过互动，用详实案例来分析针对不同个性、不同条件的下属如何进行管理。这次授课，了解了管理者的境界：太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，辱之。希望在不断的学习过程中达到管理者的最高境界。评论，观念，各有不同做好自己那份就好

第四篇：管理提升大讨论心得

管理提升活动学习心得体会

办公室***

根据****开展管理提升活动的工作要求以及《关于开展管理提升大讨论活动的通知》，在******范围内组织开展管理提升大讨论活动。为进一步提高管理水平，对****管理提升活动工作的有关会议精神及政策文件进行了认真学习。现将学习认识与心得体会汇报如下：

一、充分认识开展管理提升年活动的重大意义。

管理提升年活动是******贯彻落实科学发展观，加快转变经济发展方式的必然要求；是进一步提升****管理水平，优化****行风的重要举措，更是提升****服务水平，加快推进我****发展的客观要求。

二、要结合实际开展本部门的管理提升活动。

办公室是协助领导处理本单位日常工作、综合办理本单位行政性事务，为领导及整个组织提供辅助性或支持性工作的专门机构。它承担着上传下达、沟通左右、协调内外、保证机关正常运转、推动各项工作朝着既定目标前进的任务。同时，办公室也是制定、修正和实施决策的“中枢神经”，是收集、加工、传递和反馈信息的“总调度台”和“总服务台”。办公室要提升管理水平必须做好以下工作：

一要围绕******的安全、发展、效益这一中心工作，把企业的决策、领导的指令、企业的理念、职工的声音等反映出来，做好文字处理。与部门多沟通，全面掌握工作进展，与基层多联系，深入了解具体工作。提前、深入、全面地研究实际工作，主动地更好地为领导当好参谋助手。

二要做好“总调度”工作。作为办公室，处理事情要避免多头请示而

造成的多种处理意见或相反的处理意见，影响到问题的处理甚至造成领导之间的不必要的矛盾。在处理班子成员的关系时，办公室要从不同的角度引导和疏通，严禁成为各个领导之间的“传话筒”甚至是“搅拌器”。在内部部门之间要做到及时有效的沟通，形成协调有效，调度有力的局面，特别是当一些工作需要几个部门配合完成时，办公室必须发挥好桥梁纽带的作用，对工作中出现的一些急事、难事、琐事，其它部门不便协调的事，办公室要勇于承担责任，既要敢于牵头，当好主角，又要善于协作，当好配角，注意兼顾好方方面面的关系，关于调动各方面的积极性，使各部门形成合力，共同完成好工作，实现既定目标。

三要为基层提供及时的服务。一个单位的高效运转，特别是企业，要实现经营目标，就必须有基层单位全力的配合与全身心的付出。所以，为基层服务，为基层提供工作、生产、生活的保障，办公室义不容辞，必须时时刻刻为他们提供及时的服务，成为基层职工的“后勤总管”，要实现温总理提出的“体面劳动”，确保大家能在一个安全的、整洁的、温馨的环境下工作与生活。

第五篇：关于学习集团公司安全理论的心得

关于学习集团公司安全理论的心得

2017年6月30日上午，副总经理哈米诺哈总在会议室组织了“临沂燃气事件”的视频观看，视频结束后，全体参会人员就事件发生的起因、经过分析惨案造成的原因，事故发生后的最佳解救办法。会议结束前哈总再次向全体参会人员宣贯集团公司的安全管理理念：“安全依赖科学管理，安全注重人文关怀，安全源自社会责任”。安全依赖科学管理：

安全是我们的生命线，每一次事故背后都有一户户破碎的家庭。作为萍乡人，家乡历来以煤和鞭炮为主业，这两个行业都是高危行业。因为以前一直未有统一的生产标准，所以经常会发生安全事故。小时见过从火堆里走出来的夫妻，烧的全身乌黑，最后留下幼儿老母离世。因为鞭炮爆炸而粉身碎骨的邻居。因为赶工期，在夏天日常温度最高的时候还在进行鞭炮加工，最后因为硝石起火被活活烧死的父子。太多太多的列子，血淋淋的教训。频繁发生这种惨案原因，是因为没有一个完善的作业体系和作业标准。没有一个科学、先进的管理体制。未能将各个企业、加工厂加以整合，制作一个健康的生产体系，导致生产人员总是抱着侥幸的心态，事故发生后又不知道作出正确的自救方法。安全注重人文关怀：

安全生产一直是企业的永恒的主题，安全文化已成为企业文化的重要组成部分，并起着越来越重要的作用。安全文化的核心是人的安全素养。说到安全素养，我想起了当代教育提出的学习素养，要求我们把学习贯穿于生活的每个方面，从而成为从小到老致用一生的技能之一。而对于企业来说，学习安全文化不仅要掌握安全知识，安全技能，懂得安全法规，标准和要求，更重要的是强化安全意识，端正安全态度，开发安全生产的觉悟。一个庞大的企业正如一个浩大的千里之堤，由一粒粒碎石，一颗颗沙土，经过日积月累、斗转星移，以一种坚硬的姿态是可预防着突如其来的金融风暴或是经济巨浪。而如果一颗颗碎石背后都有一个个安全漏洞，那么在风暴与巨浪来临之前，河堤就可能先一步溃败。然而我们经常会掩耳盗铃的让“生产安全”与“经济效益”的摩天跷跷板，重重的向“经济效益”的一侧倾斜。马克思曾经说:“资本如果有百分之五十的利润，它就会铤而走险，如果有百分之百的利润，它就敢践踏人间一切法律，如果有百分之三百的利润，它就敢犯下任何罪行，甚至冒着被绞死的危险”。但是只顾利益，为了利益不惜牺牲安全求发展的企业是长久不了的。安全源自社会责任：

“企业社会责任”指的是企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对社会和环境的社会责任，包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、节约资源等。其中安全责任是企业社会责任的重要内容，包括对员工进行广泛深入的安全教育、消除安全隐患、对可能出现的各种安全事故制订危机预案、并配备事故后污染处理的设施和能力、将安全事故发生概率降到最小等方面。燃气行业作为高危行业，企业的安全生产关系着千家万户。只有实现了生产上的安全，才能为实现品质上的提升提供一种保证或者可能。燃气企业的安全生产不仅仅关系着一个企业内部员工的生命安全，也关系到燃气企业整个体系周边环境的安全、百姓的安全以及全社会亿万群众的利益。保障并实现燃气企业安全生产是党和政府对企业的要求，也是燃气企业立足于市场的一个需要。燃气企业应该按照国家的有关法律法规，按照确定的政策措施去贯彻落实实施，所以说安全生产是企业应尽的义务和基本的责任。近来多次安全事故的发生给人民群众生命财产造成了重大损害。而经过这么多次燃气事故的发生，我们更应该切实加大安全生产工作的力度，坚决遏制住安全事故频发的势头。