管理提升的学习和体会

第一篇：管理提升的学习和体会

管理提升的学习和体会

一、对管理的概念学习

管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。管理者组织中指挥他人活动的人，他们拥有各种头衔。

（一）、管理的概念

管理一词有“管辖”、“处理”、“管人”、“理事”等意，是指人们对一定范围内的人员及事务进行安排和处理，以期达到预定目标的活动。现代管理是一种高度科学化、组织化的活动，因此，现代管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。

管理是一种社会现象和文化现象，它是一种与人类社会共生的社会活动，只要有人类社会存在，就会存在着管理活动。管理是人类社会实践的产物，也是人类社会实践的组织方式。管理的最基本形式是组织，或者说组织是管理最原始和最基本的手段。管理的任务是有效地实现人类活动的社会协作，通过最佳的协作方式和最优的组织结构保证在实现目标的过程中作出最小的支出，使人力、物力和财力都能发挥出最大效应。管理是一个体系，是管理者、被管理者、相应的物质载体，以及管理手段、技术和方法构成的组织系统。管理是一个过

程，是管理者与被管理者共同实现他们的既定目标的活动过程。管理的最主要内容是处理人际关系。人类的管理活动走过了从艺术到科学的阶段，进入到科学与艺术相统一的阶段。

二、结合企业的实际谈谈对管理的认识和体会

（一）、经营与管理的的关系。

企业经营是龙头，经营为先，是为管理提供的基本平台。管理是实现经营目标的科学的手段和方法。也可讲经营是开源，管理是节流，从加减法上讲都可以实现一定的利益最大，但是经营和管理是有本质的区别，没有经营无从谈管理。

（二）、管理提升的必要性

标准化的管理一般理解为制度的完善、科学，工作流程的程序化，机构设置科学以及人员配置定员化，约束与激励机制的完备以及不断的创新。一般随着企业的发展的各个阶段而不断的提升，通过不断的积累和升华成为企业的管理文化。

企业的发展初期一般原始积累少，为生存以及快速的发展一般采用应用式的管理，既为追求效率和效益，专业人员配置有限，决策程序少而快，讲究灵活性，制度性和规范性都存在一定的不足。龚嘴电力正是从这样的基础上转型而来的，管理的基础非常薄弱，最根本的是专业的管理人员非常缺乏，领导的管理思路很难得到落实和实现。

现作为水电施工企业，管理的规范以及达到一定的管理高度是必然的也是必须的。

（三）目前管理提升的认识

1、按照水电施工企业的管理模式，从机构设置，职责划分、人员配备上进行梳理和调整。

2、建立健全管理制度，建立约束激励机制，并不断的修订和完善，建立成熟的管控体系，形成切合实际的管理文化。

3、构建核心的人才队伍体系，拥有核心的人才，具备核心的竞争力，是做施工企业的关键。要协调工程施工以及咨询业务的两块业务的均衡发展，使得两个平台的人员能够相互的调节和补充。通过做大咨询业务，提升服务的附加值，也为以后水电市场的萎缩企业转型做准备。

4、进一步夯实项目实施的基础，从工程量以及价款上研究管控的机制和模式。

5、充分利用社会资源，建设管理型的施工企业。

6、管理和服务并重，是当前工作的重点。对业主我们是提供服务，提供合格的服务。对于协作队伍我们一方面是监管一方面是服务，二者是相辅相成的。

第二篇：管理提升活动工作体会

身为现代化组织机构齐全的中央企业，积极响应集团公司精神，火电公司全面深入开展“管理提升”活动，各单位，各项目都在出谋划策、扎实推进管理提升这个大文章。力将通过努力实现短板消缺、瓶颈突破、堵塞漏洞，全面提升公司管理水平，促进公司发展质量，发展效益的持续提高。

尽管这项工作更多的涉及到宏观层面，涵盖了工程管理，后勤管理，绩效管理，合同管理，安全质量管理等各项工作，但是，任何一项工作最后都往往落实到一个具体的岗位和具体的职工身上。

管理提升活动是个需要全员参与的活动，要充分发挥每个职工的积极性，主动性和创造性，才能够将管理提升活动真正的得到效果。

作为一个现代化企业的员工，要想在工作中有所建树，就需要学会自己管理自己，自觉的完成任务，自觉地做出贡献，自觉地追求效益。要像一个管理人物一样思考问题，做出决策，管理自己的事情，成为一个有益于企业做事高效的人。

那我们需要怎样提升自己，才能在企业稳步推进管理提升年活动中做出实效呢？

做好时间的主宰者

在这个以创新和变革的激烈竞争的社会，时间越来越成为一个人比较稀缺而特殊的资源，而我们的工作总是杂乱无章的，你是想做工作和时间的主宰者还是奴隶呢？这完全可以由你来决定。

做事如果没有计划，随心所欲，想到哪里，做到哪里，就会导致办事没有目标，办事效果低下，提升自我管理水平就需要我们学会制定工作计划、像早晨上班的时候，可以将今日需要完成的工作任务通过一个便签记录下来，全面的列好今日所需要完成的事情，这样子能让我们的每一天都有明确的奋斗目标，能够自觉地提升做事的目标性和主动性。

实践工作的过程中，我们要学会坚持要事优先的原则，分清事情的轻重缓急。因为在工作中，我们常常会由于各种压力和责任心的驱使，不得不花费一些时间在非生产性和浪费时间的事务上。上午是我们的工作效率最高的时间段，我们要下决心把重要的事情放到前面做，而且一次只做一件事情。实践证明，这样的原则不仅能让你提高工作的效益，得到领导同事的信赖，而且能提升你的自我成就感。

做时间的主人，还需要你在完成工作任务后，及时的审查、总结自己的时间管理，是否真正做到了要事优先的原则，是否可以将过时的无效的计划删掉更多的自由支配自己的时间。

认识并真正拥有自己的时间，是任何人都想做到而难以真正做到的，若当你一周或一个月看看自己完成的计划表上一个个漂亮的钩钩而决心给自己一个小小的奖励，就算是一个红通通的苹果，一碗香喷喷的饺子，都能够提高你管理时间的主动性和趣味性。

提高工作效率的决心

可能我们身边会有这么一种人，对什么事情都是得过且过，不求做好只求做到，由于长期对自己的行为放任，所以完成实际事情的决心和欲望不够强烈，没有把事情非干完不可的决心、激情，这也是导致办事效率不高的原因。

萧伯纳有一句名言说“一般人只看到已经发生的事情而说为什么如此呢？我却梦想从未有过的事物，并问自己为什么不能呢？”我们年轻人尤其应该有梦想、有激情，因为奋斗的过程和达成目标一样，都能使人产生无比的快乐。你要有勇气梦想自己能成为一位优秀的岗位人才，你也要有勇气梦想自己成为一位大老板等，而且要全力以赴地奔赴理想。

激发自己的决心，就需要你切实的了解自己的需求和愿望，从而更清楚地了解自身职业发展的需求和动力，我想很多跟我一样的年轻人都希望通过自己的勤奋和智慧，能给自己争取到一个更美好的未来，让自己远方故乡的父母欣慰安心，或许有的同事就是比较简单地想多挣钱娶了漂亮的媳妇有个幸福的家庭，不管是为了家人，为了事业，为了理想，我们都需要将眼下的事情做好，而只有将自己手头的工作做得更好，才能让领导发现你是一颗闪闪发亮的金子，才能更大的实现你的价值。当努力被肯定，人才会对原本平常的工作更有热情，热情是一种很奇特的力量，它推动着人们以愉悦的心情去创造，去拼搏，能更好的开发我们的潜力，增强工作能力，能力提高了被肯定了就会有更多兴趣去工作，这是一个很美好的循环。

你也可以将身边的优秀人物做榜样，优秀榜样的魅力洋溢于表，闪亮于言，展现于行，为什么别人可以你就不可以呢？你也可以将自己的昨天做比较，是否你的今天比你的昨天更加优秀有意义呢？这些潜意识里的对比都能不断的推进我们的积极性与成就感。

因为你是年轻人，因为你不甘落后，因为你追求美好的未来，所以，你必须得不断下定决心，将手头的工作做到更好，提高工作效益。

勇于做行动的负责人

当我们能够很好的制定工作计划，分清轻重缓急，下定决心去做一件事情的时候，就需要有坚定的向着这个方向前进的信心和

勇气，只有将计划和想法一步一步的实施，投入到实际的行动中去才能真正的完成一件任务，而且我们还需要有勇于承担行动后果的责任。世界上有很多空想主义家，把事情都想得很美好，而真的要去做的时候，就会被一些意料不及的阻碍而吓得畏首畏尾，摇摆不定，失去信心和动力。比如十一月份项目部因工程实施情况造成塔机的移转工作产生了一段时间的闲置费用，按外

租单位的要求闲置时间内是需要每天收取去除人工费以外的机械费用，而按照我们内部的非外租单位造成的滞留费有规定的折旧费用，项目部就希望我们机械公司能够与外租单位负责人友好的谈判沟通尽可能的降低滞留费，由于是我方造成的原因，外租单位一直是咬牙不放，后来我们机械公司通过情理兼容的沟通，将友好历史和长远合作的关系以及双方都有损失的无奈事实摆出，最后终于感化这块石头，也为项目部节省了一万六的支出，这也算是我们下定决心，坚定信心要完成一件事情而做出的小成果。

人活着要有信念，要有勇于承担责任的勇气，要学会说“I decide”，瞻前仰后只会动摇自己继续做下去的决心，相信自己，做自己行动的决策人和管理者，能力提升便会在这样一次又一次的成果中慢慢形成。

再伟大的智慧，若不实践到行动中来，也是毫无意义的纸上谈兵，提升自我管理水平，需要我们拿出坚定的决心和勇气，将自己深思熟虑下来的自我管理原则贯彻落实下去，作为公司新疆团青组织的一员，我们有责任也要有信心的去一步一步的提升自我，为公司的全面管理提升做出一点小贡献，众人拾薪火焰高，每个团青都做出一点绵薄之力，相信公司便能走向更健康科学的可持续发展道路。

第三篇：管理提升活动的自身体会

管理提升活动的自身体会

按照国务院国资委的要求和部署，建设集团结合公司实际，深入开展管理提升活动。作为建设集团总部的一名员工，认真学习领导讲话和集团管理提升活动方案，领会活动精神，现结合自身实际，谈谈体会。

一、反思不足

通过学习有关文件和活动要求，我认为，工作上的不足是：对基层的情况了解不够，集团、所属单位、总部部门业务人员之间沟通有待进一步加强。学习上的不足是：知识面、业务学习与行业快速发展的要求尚欠不足。

二、查找短板

（一）工作上：基层工作专项调研少；上下、部门间沟通少。

（二）学习上：新知识学习少；学习系统性不够。

三、努力方向

（一）工作上：要充分利用建设集团的管控平台，积极参与企管、审计、项目管控、财务等方面的专项调研工作，掌握基层情况，进一步提升工作的针对性；利用多种机会，积极与集团、所属单位、部门相关人员全方面沟通，不断提高工作能力。

（二）学习上：要顺应我国会计、财务和企业的发展要求，及时更新知识；利用集团网络学院和会计后续教育，争取一年系统地学习1-2门管理方面的课程。

第四篇：6S 管理 学习体会

近日，公司组织各部门参加6s的学习，充分表明了公司对员工个人发展的重视。通过学习，我们增强了个人的管理素养，让自己学会管理，更学会被管理。作为基层员工，正确领会公司管理理念，学会被管理，也是相当必要的。

6S管理即“整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、安全（Safety）、素养（Shitsuke）”六个项目，因其英文均以“S”开头而简称6S管理。这个管理理念引自日本，最早可以追溯到江户时代。200年前，日本的渔民在渔船上狭小的空间生活久了，往往习惯地抛掉不需要的东西，以追求环境的整洁及空间，这套生活管理哲学应用于今日，成为企业管理的『5S』。后来在『5S』的基础上增加了安全（Safety）的范畴，成为当今企业日常管理的『6S』，是协助组织建立及维持品质及环境的技术，及帮助企业持续改善的文化。

6S管理的六项内容即有各自的独立性又紧密衔接，形成一套完整的管理体系。6S管理的推进，有利于规范公司各项工作，改善和提高企业形象。6S的持续推进，可以改进工作环境和工作氛围，工作伙伴修养的提高，工作环境的清洁有序，使得员工可以对工作更加专注，工作效率必然也会稳步提高。随着6S管理的深入，工作场所洁净明亮，通道畅通，生产安全也能得到保障。同时，管理水平的提高，相应的也会降低生产成本，提高公司利润。

通过对6S现场管理的学习，使我深刻认识到将6S管理运用到日常工作中的巨大作用。同时我也意识到，推行6S管理，重在实践，绝不能只做表面文章，更不能空喊口号。联系这次培训，结合自己的工作实际，在以后的工作中，我会根据这一理论，规范自己的行为，提升工作素养，从小事做起，从点滴做起。从清扫卫生开始，做到办公场所的清洁，创造良好的办公环境。同时，对自己严格要求，服从领导，扎实推进，努力提高自己的业务水平，在平凡的工作岗位上，创造最大的价值。

第五篇：学习安全管理体会

学习医疗安全管理的体会

近日，治疗组全体员工利用晨会时间学习了医院关于加强医疗安全管理的文件。文件对医疗文书、医疗纪律、诊疗规范、医疗保障等各方面均提出了许多规范与要求。医疗质量是医疗工作的核心，医疗安全是医疗工作的永恒主题。熟话说，千里之堤，毁于蚁穴。重大的事件起因往往微小，也正因微小，才会让人麻痹大意，造成意想不到，甚至是非常重大悲惨的后果。

联系到我们的实际工作，更应引起高度警惕。作为白衣天使，负有“悬壶济世，救死扶伤”之托，更应保持高度的责任心，秉持兢兢业业、一丝不苟的工作作风。治疗组全体医务人员经过认真学习、热烈讨论，深刻领悟到：安全工作无小事，病人的事就是我们自己的事。治疗组承担着繁重的治疗工作，接触复杂繁多的各类患者。在治疗组工作，要将高尚的医德、严谨的工作作风，温暖热情的服务态度发扬光大，急病人之所急，想病人之所想，真正让病人感到放心满意。在工作中，我们要坚决做到如下几点：

1、加强业务基础理论知识学习。无论是在工作中还是业余，都应不断充实自身，加强业务知识积累，通过集体讨论、个人学习等多种方式提升业务技术，完善自身业务素质。除此之外，还应加强对医疗安全知识的学习，对医院各项规章制度、诊疗规范等烂熟于心，以此指导日常工作的规范与安全。

2、落实文件要求，查找工作中的安全隐患。学习过程中，治疗组医务人员对各种仪器设备进行了安全隐患检查与维护，对各种治疗中可能出现的隐患因素进行了讨论和排查，要求员工要加强责任心，树立以病人为中心的价值观，增进医患互信。加强质量管理，落实医院感染管理措施。注重严格执行消毒隔离制度，遵守无菌操作规程。

3、要注重对患者的人文关怀。我们医务人员应提高沟通水平，认真细致的做好解释工作，用亲人般的温暖对待患者，使其在精神上得到安慰。在全治疗过程中要尊重、理解和关心病人，杜绝医患纠纷。

医疗质量与医疗安全是医院赖以生存和发展的条件，也是一项需要长期持续改进的过程。任重而道远，我们必须坚持以病人为中心，以提高医疗服务质量为主导，落实核心制度，明确工作思路，为促进我院医疗事业发展而努力。

治疗组