五个提升 两个确保 心得体会

第一篇：五个提升 两个确保 心得体会

“推进五个提升，实现两个确保”活动

近期，我县召开了第十五次代表大会，这是一次承前启后，继往开来的大会；是一次统一思想，凝聚力量的大会；是一次发扬民主，团结奋进的大会。为了认真贯彻落实此次党代会精神，我台开展了“推进五个提升，实现两个确保”主题宣传活动。

此次活动是县委深入贯彻落实科学发展观，进一步动员全县党员干部群众团结奋斗，开拓创新，加快推进繁荣文明和谐幸福的现代城市新区建设步伐的重大举措。作为一名广电人，我们更应该从思想上高度重视，深刻了解、认识开展此项活动的重要意义，充分发挥好喉舌作用，为全县经济社会发展迈上新台阶营造良好的舆论氛围。此次活动的开展使我受到了启发，激发了动力，并且给自己今后的工作明确了努力方向。

一、结合岗位特点，加强自身学习。

我们不仅要深入学习业务知识，用专业知识武装头脑，而且还要贯彻落实到平常的工作中。在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思考、系统安排。不管学什么，都要与推动本职工作结合起来，在实践中善加利用，解决学习不够重视，功底不够扎实，工作成绩不明显的问题。一定要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念，要通过学习，不断提高理论水平，提高知识层

次，增强做好本职工作的能力。

二、结合工作实际，提高节目质量。

在上载工作中，认真履行本职工作，保证节目质量，完成了领导交办的各项工作任务，协助主任认真参与对科室设备维护保养工作，及时排除机器故障，与值班人员搞好衔接工作，以确保机器设备的正常工作，保证节目的安全播出。

总之，作为一名上载工作人员，要把此次党代会的精神作为自己行动的指南，要把“推进五个提升，实现两个确保”主题宣传活动变成是自己发展的需求和自觉行动，努力提高自己的业务素质、理论素质和政治素质，为广播电视新闻事业的发展做出应有的贡献。

第二篇：“五个提升两个确保”活动第一阶段总结

高陵县残疾人联合会

“五个提升两个确保”活动第一阶段总结

县委“五个提升两个确保”领导小组第九督导组：

中共高陵县第十五次党代会胜利闭幕后，我会积极贯彻落实第十五次党代会精神，在工作中认真落实“五个提升两个确保”，已初见成效，现将第一阶段工作情况小结如下：

一、立即召开全体干部职工大会，传达学习十五次党代会精神，重点学习了县委书记李毅同志在大会上做的“坚持科学发展 推进城乡统筹 全力打造繁荣文明和谐幸福的现代化城市新区”的报告。县残联理事长王建华同志就学习贯彻会议精神提出明确要求：残联全体党员干部群众要把思想统一到县委决策上来，凝聚信心，落实行动，开阔眼光，用更加非凡的气魄，更加昂扬的斗志，更加务实的作风不断开创高陵县残疾人工作科学发展的新局面。

二、成立了由理事长王建华任组长、副理事长王媛任副组长，各科室负责人为成员的活动领导小组。领导小组研究后一致认为：当前阶段的主要任务是提升精神状态和严肃工作纪律，应进一步强化作风建设，务必使同志继续保持谦虚谨慎、艰苦奋斗、开拓进取的工作作风。组织全体干部职工学习了《行政机关工作人员行为规范》《廉政准则》，严格了考勤制度、值班制度以及廉洁从政纪律，在工作中发现问题立即整改，及时解决。

三、整改措施：

（一）加强理论学习，提高政治素质

理论水平的高低决定政治素质的高低。加强理论学习，有助于提升认识水平，提高政治敏锐性。我会组织全体工作人员认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，坚持以个人学习为主，采取阅读原著、专题学习、集中辅导和讨论交流相结合的方法，在提升自己的同时，同志们共同进步。理论要同实践相结合，才能指导工作，提高效能。我们坚持深入基层，走进群众，探索规律，总结经验，解决问题。

（二）积极开拓进取，提升工作水平

各科室通过加强业务培训与考核，提高职工的工作积极性、强化工作纪律性。通过与市残联和其他区县残联交流学习，互通有无，学他人之长，补自己之短。及时发现了存在的不足，探索出新的工作方法，业务能力和服务水平大幅提高，真正做到了从残疾人利益出发，为残疾人贴心服务。

（三）加强自身建设，提高服务能力

县残联正在建设的残疾人综合服务中心，计划于2012年完工。该中心集康复、服务、托养为一体，建成后将实现为残疾人提供一站式服务，使县残联为残疾人服务的水平提升到一个新的台阶。

下一步，我们还要不断加强自身的理论建设、组织建设和作风建设，以更昂扬的状态，更贴心的态度，干出残疾人事业发展的新天地！

二○一一年十一月七日

第三篇：落实五个坚持五个确保 提升民政系统执行力

落实五个坚持五个确保

提升民政系统执行力

民政局为民执政，具有社会管理和公共服务职能，以落实民权、维护民利、解决民生为出发点和落脚点，为构建社会主义和谐社会发挥着重要作用，为了更好地做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋、事为民所乐，只有不断提升民政系统执行力，才能保障各项惠民政策真正落到实处，才能真正做到以人为本、为民解困、为民服务。

一、坚持与党委保持高度一致，确保贯彻执行不偏向

民政部门是民政政策的执行者。担负着社会福利服务与社会行政事务管理工作，无不关系民生、民利和民权。政策性强，涉及面广，任务繁杂，责任重大，全民关注。为全面准确地落实民政工作方针政策，更好地解决民生，落实民权，维护民利，作为民政部门，只有高度重视和提高执行力、完成任务、达到目标的能力，才能“上为政府分忧、下为群众解愁”。为此，民政部门必须在思想上、认识上、行动上与师市党委保持高度一致，如实向党委、政府领导报告师市民政工作的整体部署和重点工作落实情况，及时汇报民政部门常规性工作，以便及时得到领导的指导和批示，确保民政工作在贯彻执行时不偏向。

二、坚持理论学习不间断，确保贯彻执行无偏差

民政部门执行力的好坏，关键是民政队伍的行政能力，因此，民政局要把强化理论学习、提升行政能力作为队伍建设的“重头戏”，加大素质培训力度。通过经常性培训，提高基层民政干部的学习能力、落实能力、执行能力和协调能力。首先，积极参加兵团民政局举办的各类业务培训或规范管理培训，力争使民政工作者都能够普遍接受培训，从而提升把握政策的水平和能力。其次，加大内部培训力度。在确保完成工作任务的基础上，采用以会代培、三会一课等多种形式，组织学习党的路线方针政策和国家的法律法规，以及民政业务所需要的知识，不断优化知识结构，竭尽全力提高队伍素质，提升工作效率和服务能力。再次，扩大工作经验交流平台。充分利用组织的现场会、观摩学习、座谈交流等契机，认真学习外地的先进经验，结合当地实际，有效推进干部能力建设。通过不间断地学习，始终保持人人掌握政策、人人交流体会、人人能力有所提升的学习效果，确保贯彻执行不出现偏差。

三、坚持完善落实制度，确保贯彻执行有保障

继续加强制度体系建设，建立健全各种规章制度。一是建立领导责任机制，促进班子成员主观能动性的发挥。要层层落实领导责任，对各项工作决策和部署，做到责任主体明确。政策落实不及时、有偏差，领导承担主要责任。二是建立集体决策及反馈制度。凡是重要决策要召开局务会议集体研究决定，决议形成后由分管领导负责落实，并实行反馈制度，对工作中出现的问题，政策落实中的偏差，要及时汇报、及时纠正，使其更加合理、更加完善、更加切实可行。三是建立监督检查制度。针对民政局的重点工作要定期督导检查实施进展情况。督查政策是否落实，程序是否到位，过程是否透明，结果是否公开。通过各项制度的全面落实，确保民政执行力得到有效提升。

四、坚持抓班子带队伍，确保贯彻执行不违纪

一是由于民政系统工作的特殊性，民政局始终坚持把党风廉政建设和反腐败工作作为班子成员加强党性修养，提高自身素质，服从民政工作大局的高度来认识，在思想上引起重视，工作上认真落实。

班子成员集体学习，并组织全体党员、干部定期学习党章、中国共产党纪律处分条例和中国共产党廉洁自律准则。通过学习，使领导班子成员的法制观念和责任意识明显提高，廉洁从政的自觉性进一步加强。二是把党风廉政建设责任制的落实放在首位，年初主要领导与分管领导及班子成员签定了《党风廉政建设目标责任书》，实行党风廉政建设追究制。同时狠抓制度建设，制定出台了《社会救助办法》、《救灾救济物资管理办法》、《救灾资金管理办法》、《临时救助暂行办法》、《救助金发放公示办法》等。从源头上遏制了腐败现象的滋生蔓延，确保贯彻执行不违纪。

五、坚持做好基层基础工作，确保贯彻执行落到实处

加强基层基础民政工作是深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略、党的十八届六中全会的内在要求，是确保中央、兵团和师市党委政府关于民生工作决策部署落到实处的重要保证，是践行“民政为民、民政爱民”新理念的具体举措，是转变机关作风提高工作效能的现实需要。民政工作的服务对象在基层，工作重心在基层，政策落实在基层，民政部门的执行力归根到底就是积极推进城乡低保和社会救助体系建设，全面提升双拥优抚安置工作，加快社会福利事业发展步伐，切实做好地名管理和行政区划工作，进一步加强基层政权和社区建设，不断促进社会行政事务健康发展，所以，更需要重视基层、关心基层，支持基层、压实基层、加强基层。

坚信，只要做到以上五个坚持，争做执行表率，一定能确保民政系统执行力得到有效提升，一定能建设人民满意的服务型民政。

第四篇：“两个不得、五个严禁”

必须坚决抵御宗教向教育领域渗透

坚持宗教与教育分离原则，坚持宗教不得干预教育的法律规定，充分发挥社会、学校、家庭的作用，做好防范宗教向教育领域渗透的各项工作，实现“两个不得、五个严禁”目标：即任何人不得利用宗教进行妨碍国家教育制度的活动，任何组织和个人不得在学校进行宗教活动；严禁在学校传播宗教思想、发展教徒，严禁在学校设立宗教活动场所、举行宗教活动，严禁师生建立宗教团体和组织，严禁师生在校内外参加或组织参加宗教活动，严禁穿戴宗教服饰、佩戴宗教标志。

第五篇：两个提升工作汇报材料

一是要突出注重学习，提高领导班子自身建设；二是要加强作风建设，以良好的现象，引领公司科学、快速发展；三是要严明工作纪律，强化执行力建设，推动公司健康、安全、和谐发展。四是要积极开展统一的优秀企业文化建设，大力实施“三品”工程，以优秀企业文化凝心聚力。当前要突出做好七项重点工作：

一、狠抓安全生产；

二、确保队伍稳定；

三、搞好优质服务；

四、做好夏季防汛；

五、超前谋划迎峰度夏电力供应；

六、积极做好省公司帮扶方案；

七、加大供电所管理。

“两个提升”工作开展情况汇报

（调控中心）

一、“两个提升”工程组织开展情况

今年以来，我公司围绕白银供电公司关于实施县供电企业管理提升工程总体要求，认真贯彻落实 “两个提升工程”现场推进会精神，将管理提升与深化“三集五大”体系建设、强化同业对标绩效管理及消除各项薄弱环节融合起来，从创新机制、优化流程、完善制度、强化管理等方面全面部署，扎实推进，使县供电企业管理和乡镇供电所管理工程得到了有效提升。

（一）加强组织领导，变革管理模式。公司成立了以总经理李宜周为组长的“大运行”体系建设领导小组和主管安全生产副总经理魏佳学为组长的“大运行”工作小组，统一部署、统一协调、明确了部门责任，确保了“大运行”体系建设工作有序推进。按照 “大运行”体系建设的要求，深入探索推进“调控一体化”管理，全面重组调度、监控、运维、通信等专业，重新梳理优化业 务流程，将监控业务划转调度，将调度运行和设备运行集约融 合，构建了适合企业发展实际、建成具有特色的“调控中心+运维 操作站”的县公司“调控一体化”管理模式

（二）实行节点控制，加强协调协作，实现了调控专业与其他专业业务的衔接。

调控中心按照公司调控专业管理提升时间节点要求，对“大运行”体系建设全过程进行控制，3月完成了“大运行”体系建设实施方案编制，并上报市公司批复，4月进行前期工作筹划，从组织架构变革、人员选配和培训、调度业务模式转型、优化业务流程、标准制度修编、安全保障措施等6个方面进行全方位精心筹划，并编制详细的工作方案，明确时间进度和要求，调控中心在管理提升活动中注重加强与运维、营销、安监、检修等部门之间有效衔接，对业务界面进行分析交流，讨论确定分界点，并对相互之间业务联系流程及过渡期间业务衔接要求进行沟通，消除之间对业务界面及业务流程中存在的分歧，明确相关要求和界面，全力确保县调控专业管理提升顺利开展。

（三）建立完善的调控专业标准流程体系，合理配置人力资源为调控专业管理提升提供制度保障和人才保障。

调控中心在管理提升活动中坚持“制度先行”原则，根据调控专业相关职责和业务范围变化情况，结合辖区电网实际，建立了全面、规范的业务联系流程体系对相应主要业务流程进行完善和调整。共完善和修订关键业务流程8项，管理制度供给62种。组织全体人员对日常业务流程、实施方案、作业行为进行指导，使各岗位人员业务素质水平能够真正适应调控专业的要求。

（四）变电站信息的成功接入，为管理提升注入强劲动力。

按照省、市公司管理要求，调控中心组织开展OMS系统“地县一体化”应用，相关流程6月份已正式上线运行。目前，省地县一体化”OMS系统核心业务流程上线率100%。同时，积极配合地调加快县调自动化工作，截止7月中旬已完成辖区古城、太平、八里、甘沟、大沟、草滩、刘寨、头寨、峡门9座变电站信息上传地调远动厂站工作，变电站信息的实时监控，为调控一体化的实施提供了可靠技术保障。

（5）.建立规范的管理制度，优化业务流程，对电网运行进行规范管理，提升调控专业同业对标管理水平。一是按照县公司管理提升工作要求，电力调度控制中心认真分析对标指标，加强沟通协调，不断提升同业对标管理水平。二是坚持对上报指标的三级审核，确报各项指标在可控范围，通过专业管理提升活动，使各项指标在公司前列。（6）加强对县供电企业调度人员的业务培训和管理，提升调控人员技能水平为稳步推进“调控一体化”的进程，实现电网调度运行管理模式变革的平稳过渡、安全衔接，我们 采取资质审查、考试考核的形式，使合适的人到合适的岗，合理配置人力资源。同时，针对结构性缺员问题，实施复合型强化培训。制定了《调控人员培训计划》，集中各专业技术骨干提前介入对相关知识和业务技能的学习，开展针对性培训。并邀请专家及相关厂家技术人员进行集中授课。组织人员到现场熟悉设备，既增加了对设备的感性认识，又促进了调控人员与相关生产单位人员的交流。开展模拟演练，提高实战能力。采取轮岗培训和跟班实习相结合的方式，扩展员工业务面，提 高综合素质能力。各岗位人员很快熟悉了业务流程，掌握了业 务技能，经过考试考核，具备了上岗和值班条件。同时，开展 岗位练兵和技术竞赛活动，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。

二、阶段性工作取得成效

（一）提高了电网调度运行管控能力 实施调控一体化，调度与监控业务的融合，减少了管理层 级，缩短了业务链条，简化了值班流程。同时，强大的调度技 术支撑体系，实现了信息无时差传递和辅助决策，使调度运行 人员对电网信息掌握更加全面精确，事故的快速准确分析与应 急处置能力显著提升，调度命令下达更加直接快捷，全面提高 了电网调度运行的集约管控能力，为电网的安全稳定、可靠供 电和优质服务提供了更加可靠的保障。

（二）提高了电网安全风险管理水平相比变电站分散管理模式下，变电运行业务的集中管控，使人员的安全管控范围和安全管理幅度变窄，责任主体更加明 确，安全系数得以提高。专业化的监控人员，使监控的深度、广度、精度和对信息数据的分析判断能力显著提高。专业化的 运维操作队伍，职责更加明确和清晰，工作标准和管理要求更 加细化，员工业务技能也由过去的“全而粗”向“单而精”转 变，生产管理的重心从“事后”抢修转为“事前”预控，倒闸 操作、运行维护、设备巡视等现场执行工作质量得到进一步提升，现场操作安全风险得到有效管控。同时实施调度遥控操作，大大减少了运维人员往返变电站的次数，降低了交通安全风 险。

（三）提高了供电可靠性和电压质量。调度与监控业务的融合，“调控一体化”信息平台的技术支撑，最大限度地减少了信息沉淀和误判，使风险预警、事故预判能力进一步提高，减少了电网发生事故停电的风险。同时，一旦电网发生异常或故障，调度、监控人员能在第一时间直接 获取异常或故障信息，省略了集控分析、核实、上报等环节，提高了故障处理速度，最大限度地减少了停电范围和停电时 间，提高了供电可靠性。调控一体化的管理成效已在实际工作中得到体现。在今年迎峰度夏期间，调控人员根据监控到线路和设备过负荷情况，直接调整电网运行方式，实施负荷转移，下达相关限电指令，有力保障有序可靠供电。实施“调控一体化”后，电网异常和 故障的处理平均缩短约 12 分钟，加快了故障隔离和恢复供电 时间，电网运行方式调整节约 15 分钟左右。人力资源合理配置，提高了生产效率，（四）人力资源合理配置，提高了生产效率，降低了管理 成本 专业化的班组设置，业务技能的针对性培训，使合适的人到合适的岗，合适的人干合适的活，实现了人力资源的优化配 置，解决各专业人员力量不足、结构性缺员和部分人员年龄结 构偏大、专业素质不能满足要求等问题。调度自动化系统能够 实现开关一次设备遥控、主变分接头自动调整、电容补偿装置 自动投退等，大量减少了操作人员赶往现场次数，缩短了设备 停役时间，有效提高了生产效率，相应的交通、人力、管理成 本也随之降低。为实施“地县调控一体化”积累了经验，奠定了

（五）为实施“地县调控一体化”积累了经验，奠定了 基础 调控一体化并不是简单的调度、监控业务合一，它不仅 是技术的革新，也是设备运行集控业务的转变、变电运行业务 的改革、生产管理组织方式、运行维护管理模式的转变。我公司率先机构调整，通过建立完善“调控一体化”技术支撑平台、制度保障体系和 人员保障机制，优化业务流程，深化专业管理水平，逐步积累 了“调控一体化”管理经验，建立完善了相关标准制度，培育 了专业管理和技能人才，为下一步实施“地县调控一体化”奠 定了基础。

三、“两个提升”工程工作存在的问题和困难，需要公司帮助解决的实际困难。

1.虽然“大运行”建设的整体架构已经搭建完成，但部分环节还有待梳理和完善，各专业之间的衔接、融合和协同需要进一步“磨合”。

2.因为大运行建设对二次系统运行管理、监控工作的规范性提出新的要求。哪些信息需要监控、采取什么形式报告、报告信息如何 表述等不统一、不明确、不规范等问题，需要监控人员对通信专业及自动化专业的方面、及二次系统的相关专业知识了解。因此需单位对监控人员进行培训，以提高人员监控工作的规范化水平。

四、下一步的工作打算

下一步，我们将继续规范完善相关标准制度，更加注重专业融合和流程优化，加大复合型人才培养力度，不断增强协同管控能力和精益化管理水平，深入推进和完 善“调控一体化”管理，为“大运行”体系建设和“地县调控 一体化”的实施奠定坚实的基础。