2015年年企业文化建设工作总结讲解

第一篇：2015年年企业文化建设工作总结讲解

2015年度企业文化建设工作总结

2015年以来，我矿企业文化建设以集团公司核心理念为宗旨，落实“三项要求”、“四式管理”、全面建设幸福型企业为目标。围绕集团公司成立二十周年这一主题，认真组织开展了以各类技能比赛、文化活动为内容的庆祝活动，以此激励全体员工不断奋发进取。通过企业文化建设，以此促进企业管理升级，增强企业的凝聚力、向心力，从而有效地推动企业发展。一年来，企业文化建设小组按照年初工作计划，有条不紊的开展推进各项企业文化建设工作，同时积极组织参加集团公司举办的各类文体活动,现将我矿2015年企业文化建设工作总结如下：

一、健全组织机构、完善管理制度、按照年初工作计划有序开展 为保障企业文化建设工作顺利开展，年初成立了企业文化建设工作小组，人员分工明确。小组成员随着人员调动及时进行调整，确保小组组织机构健全。同时煤矿根据集团公司企业文化体系和煤矿实际，制定了符合我矿的《企业文化建设管理制度》，年初制定了《2015年企业文化建设工作计划》，一年来，工作小组根据管理制度和年初工作计划，使各项企业文化建设工作有序的开展推进。

二、企业文化建设责任状的签订及落实

根据集团公司对企业文化建设的要求，年初企业文化建设小组与各施工队负责人、办公区负责人、采坑区负责人、各重点部位负责人分别签订了《企业文化建设目标管理责任书》，责任书根据不同区域编制了不同的目标要求内容。通过责任书的签订，将我矿企业文化建 设做到区域管理明确，责任落实到人。

三、认真组织召开企业文化建设专题会议，企业文化建设工作有条不紊。

为进一步加强企业文化建设工作，及时发现和解决企业文化建设过程中存在的问题和不足，我矿将企业文化建设专题会议作为煤矿的一个重要会议组织召开，一年来，按照集团公司《综合目标考核细则》要求，煤矿共计组织召开企业文化建设专题会议4次，会议主要就企业文化建设工作存在问题及下一步工作计划进行总结落实。通过会议的召开使各项企业文化建设工作始终朝着正确的方向前进，同时使下一步各项工作有条不紊的开展。

四、进一步完善企业文化硬件设施，营造良好的企业文化学习推广氛围。

2015年以来，我矿企业文化设施方面紧跟集团公司发展思路和需要配置，一年来我矿围绕集团公司企业一系列文化体系以及集团公司成立20周年这一主题在办公区、工业广场更换了16幅企业文化建设宣传栏，同时在视频会议室增设了乌兰集团《员工行为规范》、集团公司核心理念、三项要求、四式管理、全面建设幸福型企业目标等企业文化宣传牌板，生活区各卫生责任区全部制作了责任区牌板。同时为进一步丰富职工的文化知识，6月份煤矿购买了中国传统文化、敬业精神、法律法规、企业管理等各类图书。按照露天煤矿质量标准化要求在采坑重点部位制作了47块道路指示牌板、安全宣传标语，安全生产月期间在入坑道路两侧每隔50米设置了安全彩旗标语。通 过对企业文化设施的不断完善，让集团公司一系列企业文化深入人心，在全矿范围内营造出良好的学习推广氛围，五、矿容矿貌的美化、绿化建设

一年来，我矿将改观矿容矿貌，美化绿化矿区及周边环境作为企业文化建设的一项重要内容。一年来，工业广场总计栽种松树380棵，栽种地点主要为生活区周围、入坑道路两侧，成活率为70%。采坑绿化方面，1280、1300台阶边坡栽种沙柳网格约12万延长米。1260排土场种植松树700苗，成活率为65%以上，1280、1300排土场平台种植杨树1057苗，成活率为95%以上。排土场到界边坡和1260、1280、1300平台播散草籽400公斤，栽种沙棘250000苗，成活率为85%。一年来排土场的复垦绿化工作得到很好的进展，绿化成效得到集团公司和行管部门的一致认可。七月份期间，我矿对入坑道路进行了硬化。同时一年来煤矿将环境卫生责任区细化到个人，矿容矿貌得到了很大改善。

六、认真学习集团公司企业文化知识，做好企业文化宣讲工作。一年来，煤矿将集团公司企业精神、核心理念、三项要求、四式管理、幸福型企业的目标等一系列企业文化知识作为职工培训学习的重点内容，通过培训学习使全体职工能对集团公司企业文化有一个全面系统的了解和掌握。同时煤矿利用各种企业文化宣传栏展示集团公司企业文化相关知识。一年来，按照集团公司《综合目标考核细则》要求，组织了企业负责人对集团公司企业文化进行了四次宣讲，宣讲围绕集团公司一系列企业文化，制作了内容丰富的教案。通过宣讲让 广大职工对集团公司企业文化的提出和制定有更多的了解和理解。通过组织职工对企业文化的学习和宣讲，让广大职工能很好的认同集团公司的企业文化，明确公司发展的目标，从而为企业的管理起到很好的促进作用。

七、重大节日开展好先进表彰和文体活动，搞好企业文化建设工作。

按照《综合目标考核细则》的要求，利用各类重大节日活动，积极组织开展好各类先进表彰和文体活动。元旦期间，组织召开了“庆元旦暨2014年度工作总结表彰大会”，表彰奖励先进集体1名，先进个人15人，同时为增加节日文化氛围，我矿组织开展了拔河、台球、乒乓球、象棋、猜谜语等形式多样的文体活动。“三·八”妇女节期间，组织开展了女职工厨艺大比拼和女职工座谈会。“五·一”期间，组织开展了“庆‘五·一’劳动模范、优秀青年表彰大会”，表彰忠诚责任奖2名、爱岗敬业奖2名，同时在“五·一”、“五·四”期间，我矿还开展了“工程机械技术比武大赛”。“七·一”期间组织开展了模范共产党员表彰大会。“十·一”期间组织开展了庆“国庆”暨第三季度先进表彰大会，并围绕集团公司成立20周年组织开展了以“回首过去，珍惜今天，展望未来”为主题的职工座谈会，广大职工结合个人工作经历和岗位感想，畅谈了集团公司二十年发展历程的切身感受和深刻体会。座谈会上矿领导鼓励员工兢兢业业，常怀感恩之心，常为敬业之行，常思责任之德，珍惜集团公司提供的良好环境和平台，以爱企如家的精神做好本职工作，将个人成才和公司发 展融为一体。

通过重大节日先进表彰活动的开展，使我矿上下形成学习先进、争当先进的良好氛围，通过各类文体活动的开展，丰富了职工业余文化生活，营造了煤矿健康向上的企业文化氛围。在开展好煤矿党建企业文化建设的同时，我矿对集团公司举办的各类比赛、竞赛积极予以参加。

八、树立企业良好形象、构建和谐发展氛围

2015年春节前夕，煤矿对周边温家梁、丁家圪堵、大水沟三个村社开展了“春节慰问奉献社会、乌兰之情情暖人心”的春节慰问活动，分别向三个村社的110户村民发放了白面。五月份我矿对柳塔村乔家焉一困难家庭捐助爱心款3000元。八月份我矿积极响应伊旗红十字会“捐出您的一天收入、奉献您的一份真情”为主题的博爱一日捐活动，经煤矿积极动员组织，矿部及各施工队共计35名员工参加了本次爱心活动，募捐善款3900元。通过积极组织开展慰问活动、参加各种社会爱心活动，充分体现了我矿落实集团公司核心理念——为社会做奉献，承担社会责任的良好形象，为煤矿发展构建了和谐的外部环境。

九、积极参加集团公司举办的各类企业文化建设活动

一年来，我矿积极组织职工参加集团公司举办的各类比赛、竞赛活动，展现我矿职工的精神面貌。“五·一”期间在集团公司举办的“劳动最美，幸福同行”的颁奖文艺联欢会上我矿8名职工予以了参加，同时我矿职工张强获得了爱岗敬业奖的荣誉称号。7月1日，集 团公司举办的“党恩大于天”庆祝建党94周年文艺演出及党课学习活动中，我矿8名党员积极参加了活动。7月12日，集团公司举办的2015年企业文化进基层走进石圪台煤矿职工文艺演出活动中，我矿3名职工予以了参加。7月18日，集团公司举办的职工技术比武大赛中，我矿组织12名职工分别参加了挖掘机、装载机、自卸车、文员、厨师等项目的技能比赛。一年来，集团公司举办的各项文体活动，煤矿都积极鼓励支持职工予以了参加。

十、开展落实好“三项要求”，作为企业文化建设工作的重中之重。

一年来，我矿将落实三项要求作为煤矿的一项重要工作来抓，同时力争在原有基础上对落实三项要求要有所提高和创新。

1、在改善职工生产、工作和生活环境方面，我矿首先从职工“两堂一室一舍”入手。组织食堂管理人员和厨师人员到兄弟单位学习食堂管理，提高我矿管理水平和厨师人员业务水平。通过向职工开展饭菜问卷调查，根据职工意愿制定合理的“一周菜谱”，坚持少盐、少糖、少油、少腌制食品的原则，让职工吃上健康、营养、放心的饭菜。认真使用餐饮食品安全快速检测器，对食堂购买的米面、油类、蔬菜类等所有原材料进行安全检查，从原材料的购买上严格把关。春季期间种植各类蔬菜、土豆、玉米等农作物30多亩。同时煤矿严格执行报饭制度，食堂工作人员按照报饭人数进行用料，降低了饭菜成本，避免了饭菜的浪费。同时煤矿加强“两堂一室一舍”的环境卫生管理，确保“两堂一室一舍”环境卫生干净整洁。

2、在整顿工作作风和劳动纪律方面，我矿坚持用制度管理企业、用制度管理员工、严格遵守集团公司的《五条规定》、《员工行为规范》等其它各项规章制度。在集团公司通报的违章违纪行为中，我矿认真学习通报文件，告诫我矿职工要从通报的违章违纪行为中吸取教训，严格遵守集团公司的各项规章制度，履行好自身的岗位职责，杜绝在我矿出现违章违纪行为。2月份以来，我矿将每日2次签到调整为每日3次签到。同时进一步加强职工上下班安全管理，无论请假、出差、下班回家全部办理离矿手续。

3、在职工培训学习方面，按照李董事长四届三次股东（职工）代表大会上提出的“强化全员学习、培训、教育力度，用传统文化精华提高员工‘仁义忠孝’、‘礼义廉耻’等做人基本素养，经常性开展岗位技能比武等活动，积极引导、鼓励员工在本职岗位上成长、成才，培养出一批不同行业、不同岗位德才兼备的行家里手”的职工培训要求，一年来，我矿对职工培训予以了高度重视并做了大量工作，重点培训学习了安全及业务知识、公司及煤矿管理制度、员工行为规范、公司企业文化体系、与工作生活密切相关常识（食品卫生、营养餐搭配等）、中国传统文化、敬业精神、法律法规等。讲座内容以观看视频为主，文字资料采用PPT课件授课，宣读、讲解为主，培训坚持“少吃多餐”的办法，通过开展讨论交流、心得体会、知识竞赛、岗位技能比武等方式，创新培训方法，延伸培训内容，提高职工学习兴趣和培训效果。

十一、全面推进精细化管理，煤矿上下厉行勤俭节约。

勤俭节约是集团公司发展的永恒主题，一年来，我矿本着“花好每一分钱，用好每一张纸”这一勤俭节约办矿理念，全面推进精细化管理，从细节入手、从小事做起，提高企业内部管理水平。年初煤矿将所有材料购买进行审批管理，做到新材料的购买必须填写《材料计划申请单》，矿主要领导对新材料的购买进行严格把关。对各种车辆、设备按照年初保养计划和设备保养要求，按时进行保养维修，提高设备的使用寿命。六月份开始，煤矿全面实施全员考核，通过全员考核充分调动每一位员工的积极性和主动性，进一步提高煤矿精细化管理。

十二、2015年企业文化建设工作亮点

1、企业文化建设工作紧抓一个“实”字，企业文化建设从思想认识上有很大的转变，从应付公司考核转变为实实际际开展一些活动，切实提高企业内部管理水平和丰富职工业余文化生活，企业文化建设工作做到务虚工作务实抓，重实际、求实效。

2、煤矿企业文化建设年初工作计划参照《集团公司2015年党建企业文化建设推进表》安排部署，在企业文化建设工作开展中严格按照年初工作计划推进。这样既保证了企业文化建设工作有序进行，又与集团公司的各项活动保持一致。

3、矿领导特别是主要领导对企业文化建设的重视，2015年以来在企业文化建设开展过程中，无论是资金投入、人员配备、工作具体实施开展中矿领导都予以了高度的重视和大力的支持。特别是矿领导 对各种软件资料严格把关，严禁弄虚作假的记录出现，这样大大提高了企业文化建设的质量和水平。4、2015年，我矿企业文化建设工作在严格按照《综合目标考核细则》要求进行开展的基础上，也有一些创新和突破，例如在“三·八”妇女节期间，组织开展了女职工厨艺大比拼和女职工座谈会。“七· 一”期间我矿组织开展了庆“七· 一”暨安全生产月知识竞赛活动。12名职工分成4个小组，竞赛题目内容以集团公司企业文化、管理制度、露天煤矿常识、煤矿安全管理知识等为主。竞赛分为必答题、抢答题、风险题三个环节。活动丰富了煤矿职工的文化生活，提高了职工文化素质，通过活动让职工做爱学习、有知识的乌兰人。5、11月30日我矿围绕集团公司成立20周年组织开展了以“回首过去，珍惜今天，展望未来”为主题的职工座谈会，广大职工结合个人工作经历和岗位感想，畅谈了集团公司二十年发展历程的切身感受和深刻体会。座谈会上矿领导鼓励员工兢兢业业，常怀感恩之心，常为敬业之行，常思责任之德，珍惜集团公司提供的良好环境和平台，以爱企如家的精神做好本职工作，将个人成才和公司发展融为一体。

十三、2015年企业文化建设工作中的不足

1、“三项要求”工作开展不够细致全面，在改善职工生产、工作和生活环境方面还有很多地方予以补充完善。工作作风有待进一步加强，职工培训学习方面“走出去”的范围有限，与集团公司要求的扩大视野，开阔眼界有一定差距。

2、在煤矿环境卫生管理、矿容矿貌美化、绿化方面，我矿有待 进一步加强改观。与集团公司部分先进兄弟单位相比还有一定的差距。

3、开展各各项企业文化建设活动创新性不足，形式单一，很多活动不能紧跟集团公司发展思路组织开展。

4、部分职工对集团公司企业文化内涵认识不到位、重视程度不够，认为企业文化建设工作只是生产经营的辅助性工作，在开展的各项企业文化建设活动中不能积极予以配合。

5、企业文化设施配置仍待进一步完善，集团公司一系列企业文化体系宣传仍然不到位。

十四、2016年企业文化建设工作思路

1、不断完善企业管理制度，坚持建设制度型企业：

2016年我矿企业文化建设工作在2015年的基础上，继续紧紧围绕集团公司核心理念开展建设，不断完善各项企业内部管理制度，坚持用制度管理企业，制度管理安全、制度管理员工的思想意识。安全面前不讲人情、制度面前人人平等。矿领导率先垂范的遵守执行各项规章制度，为广大职工遵守执行规章制度起到模范带头作用，从而把我矿建设成一个制度管理型的企业。

2、控制成本、勤俭节约，坚持建设节约型企业：

2016年我矿继续本着“花好每一分钱，用好每一张纸”这一勤俭节约办矿理念，严格控制成本内各项开展，厉行勤俭节约、反对铺张浪费。把省下的钱用在提高安全管理水平上，用在提升企业内部管理水平上，用在改观矿容矿貌、美化绿化上，花在为职工办实事、办 好事上，把每一笔钱花在“刀刃上”，合理利用好每一笔开支，坚持建设节约型企业。

3、以“三项要求”为基础，坚持四式发展理念，建设幸福型企业。

2016年我矿继续以“三项要求”基础开展企业文化建设工作。在2015年的基础上，进一步改善职工生产、工作和生活环境，进一步整顿劳动纪律和改善工作作风，进一步加强职工培训学习。年初充分征求职工意见，从职工最迫切要求、最希望改善的地方入手，从细节入手、从小事做起，多为职工办实事、办好事。企业文化开展中坚持建设“家庭式的关系、学校式的教育、军队式的管理、花园式的环境”这一四式企业发展思路，建设幸福型企业。

第二篇：xx年企业文化建设工作总结

xx年企业文化建设工作总结

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xx年企业文化建设工作总结

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21世纪企业的竞争，实际上就是企业文化的竞争，企业文化是指全体员工在企业创业和发展的过程中，培育形成的并共同遵循的最高目标、价值标准、基本理念及行为规范。它是组织观念形态、制度与行为，以及符号系统的符合体。企业文化不仅仅是企业综合实力的体现，也是一个企业文明程度的反映，更是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

近年来，在公司和公司战略的大力支持下，长力远成公司大力开展建设企业文化，培育具有积极、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造公司良好服务形象;以员工为中心，打造以人为本的和-谐氛围;以公司为中心，树立企业良好形象，明确公司发展和奋斗目标，打造“你中有我，我中有你，我为人人，人人为我”的强势价值链体系。企业文化建设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力，从而有效地推动了长力远成公司的改革和发展。

一、提炼远成智慧精华，形成远成独特企业精神

长力远成公司充分地认识到企业文化的作用和意义，针对企业发展的不同阶段对原有文化进行整合和创新，逐渐形成了“志存高远，成其伟业”的企业精神，“至诚笃信，袖手共赢”的经营之道，“重在内功，成在细节”的管理方略，“达到用户的标准就是最好的质量”的质量理念……同时，公司还将这些具有代表性远成特色的文化宣言写在了我们的办公大楼、车间墙体上，加大企业文化的宣传力度，使员工在潜移默化的过程中，渐渐地认识、理解，认同、接受公司企业文化。这些都使得公司企业文化在观念上渐渐成熟。

二、完善公司各项制度、规范，为公司腾飞架上坚实翅膀

“无规矩不成方圆”，企业也是一样的，没有一定的制度约束，生产经营活动就很难高效、有序的进行。发展到今天的长力远成公司更加需要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。综合企划管理中心行政部积极地推动公司制度的实施、执行和完善。员工行为规范。安全生产管理制度制度、厂区环境和文明办公管理制度、网络管理制度……这些制度的实施、执行和完善，规范了公司各项工作的运作，规范了员工的行为，大力地推动着公司朝着正规的轨道中运行。

三、积极加强公司企业文化符号层的建设，树立公司良好外在形象

1、公司联系外部广告公司，为公司量身订做了一套完整、具有特色的企业vis系统，这个系统中不仅仅涉及了公司名称、公司标志、企业标准色、辅助图形、办公室事务系统、企业服饰、展示系统、赠品系统、指示系统等，这些设计都规范了公司形象视觉系统。为公司树立对内对外形象奠定了强势的基础，为公司企业文化建设开了好头。

2、厂区绿化的再建设、公司厂旗的设立、厂服的更新、公司技术工艺设备的更新、产品特点、式样、外观和包装的特色……这些活动的开展都是企业文化的表层部分，反映了公司的很强的物质文化内容，是公司企业文化形象化的体现。

3、公司每月一期的企业内报《远成人》xx月份开始正式启动，至今已发行2期，并取得了丰硕的成果，得到了很多的支持和喜爱，希望我们《远成人》能够成为公司内部、上下信息沟通的桥梁，互相倾诉的平台。新宣传栏的设立，每周一期的板报设计，公司有线电视全面铺通，这些都充实了公司员工业余文化生活，使员工精神文化上得到了很大的提升。

4、企业文化符号层是公司创造的物质文化，是形成企业文化观念层和制度行为层的条件，从符号层可以折射出公司的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。最能够直接反映企业外在形象。成绩虽可观，我们将继续保持和继续加强企业文化符号层的建设。

就目前公司企业文化建设的现状，我们提出以下几点意见和建议，并从以下几点开展工作

1、加强企业文化作用意义的宣传，让的人认识到企业文化的作用和意义，认识到建设企业文化的重要性和必要性。为企业文化建设工作奠定更加广泛的群众基矗

2、就目前的企业文化建设成果，我们将继续保持、维护和完善。同时我深知公司企业文化建设工作上还存在很多的薄弱点。我们现在的企业文化只是停留在符号外在层，没有很深入的解剖公司内在的企业文化，所以我们将在观念层和制度行为层上加强建设，把这一工作作为以后企业文化建设工作的重点。

3、由于现在公司企业文化工作还是不完善，无论是人员配备还是专业技能上，我们都存在很大的问题和不足。我们建议公司进行全面的企业文化诊断，对目前企业文化现状进行诊断，进行swot分析，并据此提出下一步详细的建设工作计划。

4、在后续的工作上，我们将拟定出台企业文化建设相关的制度、规范，为企业文化建设工作提供政策支持和操作规范，全面推进公司企业文化建设，为企业的发展壮大、做大做强提供强力的支持和坚强的后盾，进一步发挥企业文化在公司生产经营和发展过程中助推器的作用。

篇2

集团公司是在原纺织厂的基础上经过资产重组和改制而成的现代企业集团。近年来，在激烈的市场竞争中，在我国加入wto的新形势面前，我们认真实践江总书记“三个代表”重要思想，一面坚持深化改革、加强管理，一面大力加强企业文化建设，培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、积极向上的企业文化，使企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强，有力地促进了企业改革发展及生产经营工作。

一、重塑企业形象，打造“”品牌。

集团公司的前身是工厂制形式的纺织厂。曾经有过的辉煌在市场经济新形势下已然暗淡。xx年企业改制之时，我们就深刻认识到，企业形象是企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件。为此，我们首先确立了自己的经营理念：用户是衣食父母，质量是企业生命。强调的用户必须得到最佳的服务，必须以高质量的产品和服务赢得用户的信赖，特别重视在社会公众心目中树立起企业即服务的良好形象。为树立这一形象，我们专门在全公司展开了经营理念的学习讨论活动，并对有损形象的一些行为做出公开严肃的处理，提出谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。其次，我们请专家为设计了公司图文标识和包装，各种场所、各种文具材料都印制了统一的图文标识。将过去产品白色包装袋改为现在的彩色包装袋，使客户在市场上一眼就能认出的产品，提升了企业和产品的美誉度。第三，我们把企业文化凝结在产品之中，让优秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风都体现在“云中河”牌产品之中，使用户不仅得到产品，而且得到了文化，在用户心目中牢固树立起的形象。

二、培育“特色”的企业精神。

我们在大力倡导市场经济观念和现代企业意识的过程中，适时总结、提炼，形成了自己的企业精神——尊重、服务、卓越、自信。尊重是体现以人为本的管理思想。企业的着眼点在于尊重员工的人生价值，激发员工的创造性，从而形成一种以员工为中心，尊重人、关心人、激励人的机制和使人奋发进取的文化氛围。服务，即用户必须得到最佳的服务，强调同用户建立长久的贸易关系;员工之间、上下工序之间，整个企业是一个服务链。卓越，即追求卓越的产品质量和工作质量，提倡精益求精、锲而不舍的精神，任何事情都能办到能办好。自信，是体现人充满必胜信念的概括，只要相信成功，就会赢得成功。这一企业精神是在经过班组、车间及各分子公司的反复讨论和修改后形成的，具有广泛的群众基础，一经推出，便在全公司形成共识。我们又乘势组织各种形式的“精神”演讲会、文艺演出活动，在各种场所制作了统一标牌，使这一企业精神很快深入员工之心。当然，更主要的工作在于生产经营工作中贯彻落实这一精神。我们将之纳入“企业文化杯”中进行考核，凡是认真贯彻这一精神的典型人和事，都给予大力表扬奖励，凡是违背这一精神的人和事，我们都及时地予以批评和处罚。

三、用市场经济观念和现代企业意识给员工“洗脑”。

我们这个企业地处内陆省份、黄土高原，远离沿海开放地区，工业和市场水平都较落后，加之原来都是“国营老厂”，受长期计划经济体制的影响较深，员工的思想观念比较落后，现代企业意识不强。这个问题成了企业改革和发展的一大障碍，许多改革措施员工不理解，难以推行。我们深刻认识到这一问题的严重性，企业虽然处在黄土高坡，但产品得走向市场，走向全国乃至全球。有道是什么样的匠人出什么样的活儿，没有市场经济观念和现代企业意识的员工，怎么能生产出高质量的产品呢?为此，我们请来了大学教授，以脱产轮训的方式向员工讲授现代企业制度和市场经济规则，请省内外知名学者为管理人员讲授企业制度创新，请公司内外具有市场经验的专家讲市场实战案例。公司利用报纸、广播、壁报、黑板报等不厌其烦地宣传市场经济知识和现代企业制度。此外，公司各项管理制度和各种考核奖惩办法的修改和重建，都体现市场经济法则和现代企业意识，特别是通过对各种大大小小的管理事务的处理，使员工的思想观念发生了根本转变，风险意识、竞争意识、服务意识、质量意识、改革意识等大大增强。思想的解放，观念的转变，促进了生产力发展。

四、以“命运共同体”为纽带凝聚人心。

如今，企业与员工事实上已经成为一个命运共同体，许多员工一家几代人都在同一个企业工作，“企损俱损，企荣俱荣”。但是，要把这种现实升华为一种凝聚力和战斗力，仍然需要做大量艰苦细致的工作。几年来，我们不断完善职工代表大会制度，企业重大事项都提出来让员工共同参与决策，增强企业管理的透明度，使员工感到企业的事就是自己的事。公司和党委认真贯彻xx同志“三个代表”的重要思想，一切工作都以代表广大员工的根本利益为出发点来开展，真正使员工认识到自己的理想与企业的命运相一致，员工的利益与企业的发展目标相一致，把员工的利益、荣誉和企业发展目标统一起来，形成共同的价值趋向和行为规范。xx年秋天，是我公司经营最困难的一段时期，员工收入很低，一部分年轻员工有情绪，影响了正常生产。此时，共产党员和老工人主动站出来，现身说法，讲大局、讲长远利益，做年轻工人的思想工作，党委因势利导，以“命运共同体”理论焕发大家团结一致、共渡难关的信念，终于使大家的认识统一了，心更齐了。通过这些工作，使集团的全体员工真正认识到“命运共同体”的内涵和价值。

五、管理从严，情感从真，创造“家”的氛围。

管理是企业永恒的主题，而企业文化建设也是管理现代化的重要手段，某种意义上说，管理也是文化。这些年来，我们集团重新修订了大小几百项制度，几十项考核标准，都体现了一个“严”字。这些制度的贯彻和落实更是不折不扣，制度面前一律平等，严格执行已经形成风气。达不到管理岗位标准和完不成任期指标的干部一律挪了位，完不成生产工作任务的员工一律被“内部下岗”，出了质量事故按规定一杆子罚到底。我们的严格管理作为企业文化的一个特点，被当地社会称为的“严文化”。当然，“严”的出发点是对员工深深的爱。员工是企业最大的财富，员工在目前社会条件下过得又很艰辛，我们从关心和保护员工的根本利益出发从严管理，同时在日常工作中又非常重视关心员工生活和思想。去年，我们制定出台了《集团思想政治工作条例》，其中第4.13条专门规定了各级干部关心员工生活和思想的“九必须”，其中包括“五必访”、“七必谈”。限于篇幅，这里只举三例：每年中秋节、春节，我们都要对100户困难员工进行慰问，送上白面和肉菜;机电车间一位员工因失恋而产生精神障碍，精神病院住了半年治不好，党支部主动把他接回来，从工作和生活上给予关心和引导，半年后不治而愈;纺纱二车间一员工得了心脏病，无法支付巨额医疗费，工会、党支部号召全体员工捐款帮助，解决了他的难题，最近重回工作岗位。我们集团这种关心员工生活和思想的精神在当地有口皆碑，被称为的“家文化”。

六、长年坚持群众性企业文化活动。

群众性文化活动不是企业文化建设的全部，却是其中必不可少的一部分。我们坚持长年开展各类企业文化活动，大体分公司、车间和分子公司、班组三个层次。每到大型节日，公司都搞综合性文艺体育比赛和演出，每月各分子公司和车间都有单项的文体活动，每半月班组都有小型的班组文体活动。活动的形式有书画展、健美操、歌舞晚会、体育运动会、演讲、拔河、诗歌朗诵、郊游、辩论会等。其中某些活动在省地多次获奖，我们既看重活动的水平，更看重群众的参与性及其中蕴含的团队文化价值。我们还坚持办好《报》、电视台和广播站，同时大力组办“文化长廊”和板报壁报等，使这些文化载体形成优秀的精神环境，增强员工热爱、建设的信念，提高企业的凝聚力。

七、凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力。

通过几年来坚持不懈地加强企业文化建设，我们感到企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力和辐射力大大增强，对企业的脱困、改革、发展和生产经营工作起到了强有力的保证和促进作用。

凝聚力

企业是经济组织，经济关系起基础性纽带作用。但是单纯依靠金钱来维系系统及员工，长期下去必然是一盘散沙，因此必须有良好的企业文化发挥凝聚员工之心的作用。因为人不仅有物质需求的欲望，还有归属感和亲和感的欲望。这也算是我们开展企业文化建设实践中的体会。xx年xx月，我们的营销员在香港接到一份外商订单，一算，效益很好，但质量和交货期要求很苛刻，公司领导为此犹豫难决。一线员工听说以后，自发讨论，最后联名提出啃这块硬骨头。经过全体员工不计报酬、加班加点、精心纺织，终于如期按质完成了这批货。其中表现出的凝聚力和工作热情，令公司领导十分感动。

激励力

几年来，我公司广大员工在文化的鼓舞下，艰苦奋斗，勇闯市场，大胆创新，严细实恒，创造出许多辉煌的业绩，涌现出一大批无私奉献、争创一流的优秀员工来。几年中，产品档次连续上了三个台阶，生产水平一直保持全省先进水平，市场空间不断拓宽，管理水平有了较大提高。我们有山西省十佳营销员之一的刘俊，有在布机旁xx年无一日缺勤的省劳模李美仙，有一丝不苟、严格管理、勤政廉洁的“孔繁森式好干部”邢宝山。他们成为当代人的典型代表。

约束力

当一个企业正气盛行的时候，这种精神氛围起一种无形的约束力，一些不良言行就没有市场，就不敢抬头。优秀的企业文化铺垫着积极向上的土壤，插撒着健康文明的种子，杂草害虫便没有生存空间。我们有些员工调往其它单位，都是佼佼者，社会上有一句话：的人再差也有个样哩。学校刚毕业的学生，父母亲愿意把他送到来工作，说“把娃娃送到对他好，我们放心”。在企业里，大家都在忙工作，有的人偶有空闲也不会扎堆闲聊，因为这很不入流，一般都选择看书学习。

导向力

优秀的企业文化又是一种共同的价值趋向。企业提倡什么、弘扬什么已形成风气，成为一种导向。xx年我公司开始“破三铁”，阻力很大，许多员工不理解，认为自己是“国家人”，岗位、工资、职务动不得。三年后，我们再“破三铁”，力度更大，更彻底，绝大多数员工不仅理解，而且积极支持，认为这是企业生存和发展的需要，也是实现自身价值的需要。因为员工的观念变了，计划经济头脑换成了市场经济头脑。xx年，我公司买回几十台电脑，应用于企业管理中，有的员工不理解，说这是瞎花钱。现在没人这样说了，因为信息化建设为企业带来了明显的效益，而且现代企业意识在员工的心田里生了根。

辐射力

企业文化的影响有潜移默化的特点，它会逐步渗透到企业的方方面面、每一个角落，发挥出无声而有形的作用。我们集团公司下辖8个分子公司、9个生产车间，还有一些外围单位，尽管体制不同，管理各异，但文化却是一律的，它对各条线、各个枝节都发挥着作用，就连市的老百姓也说：文化不仅影响着新建路(企业所在地)，也影响着整个。

通过几年的实践，我们体会到

第一，要充分认识企业文化的作用。今天，已很少有人持企业文化无用论观点，但对其重要性的认识普遍不够。我们在这几年的企业文化建设中同样遇到这样的矛盾，但事实作答：企业文化建设意义非常重大。当然，企业“三改一加强”永远是重要的一极，不能厚此薄彼。而且应认识到，两者之间具有相互渗透性、互补性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建设，有的文化建设也是管理工作。

第二，企业文化建设的管理应走向正规。现在企业文化建设的“领导人特色”很重，主要领导重视，就能搞起来，主要领导喜好什么，企业文化建设就注重什么，一旦领导易人，工作就中断了。因此，应该象企业其它管理职能一样，设置专职部门和人员，负责计划、组织、检查、协调和考核等工作，使之走向正规化。

第三，应尽快出台一套科学的企业文化建设评价标准。企业文化建设工作难以量化，效果难以考评，因为缺乏量化考评的依据，就使人看不到它的巨大价值，给人一种搞不搞差不多的感觉，这很不利于企业文化建设的发展和进步。因此应尽快出台一套科学的评价标准，尽管难以量化，但还是能找到规律性的东西。比如，企业文化的形式虽然千差万别，但其效果具有趋同性，经过认真研究和分析，一定可以从“结果”的角度提出一套科学的考评标准。

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第三篇：企业文化建设工作总结

企业文化建设工作总结

一、企业文化的概念

企业文化是企业员工在从事商品生产和经营中所共同持有的理想信念、价值观念和行为准则，是外显于厂风厂貌、内隐于人们心灵中的，以价值观为核心的一种意识形态。

对于企业文化的概念，还有多种不同的见解和表述：

1、美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。

2、美国哈佛大学教授特伦斯·迪尔和管理顾问艾伦·肯尼迪认为，每一个企业——事实上是每个组织——都有一种文化。无论是软弱的文化还是强有力的文化，在整个公司内部都发挥巨大的影响。企业文化包含五种因素：企业环境、价值观、企业英雄、风俗和礼仪、文化网络。

3、清华大学教授、著名经济学家魏杰先生在其所著《企业文化塑造》一书中，给企业文化的一个定义是：所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。也就是说，企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念，就是企业文化。

4、中国社会科学院工业经济研究所教授刘光明先生认为，企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

5、企业文化是企业特有的，是企业在长期发展过程中逐步积累、提炼出来的，是任何其他企业无法模仿的，一种开放的、积极向上的企业文化是现代企业发展最需要的，它是企业核心竞争力的重要因素。

6、《辞海》（上海辞书出版社，1988年）对企业文化定义为：企业文化，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，以及企业职工共同的价值观念和行为准则。

综合对于企业文化的一些著述，联系自己的工作实践，作者对企业文化概念的狭义理解是：企业文化是企业员工在当今激烈的市场竞争中，为求得企业和自身生存、发展，所共同持有的精神动力、价值理念和行为准则。企业文化属于社会意识范畴，是一种意识形态，价值观体系是企业文化的核心。企业文化不止于企业领导提倡、宣讲的价值理念，真正起作用的是得到员工理解、认同，从而心悦诚服地执行的价值理念。企业文化通过企业独有的形象体现于外。

二、企业文化在现代企业管理中的地位和作用

随着经济全球化、信息化的进程，人类已从传统的农业经济、工业经济过渡到知识经济时代。全球市场竞争日趋激烈。中国改革开放日益扩大、深化，取得了举世瞩目的巨大成就。中国将争取到2020年建立起比较完善的社会主义市场经济体制。中国当前发展处于可以大有作为的重要战略机遇期。

在这样的时代背景下，全球经济竞争主要是科学技术的竞争，而科学技术来自于人才。国家提出以人为本、人才强国发展战略。按照现代“人本管理”的观点，人的主动性、积极性、创造性的发挥，不仅取决于物质激励，而且还取决于精神激励，而企业文化正是作用于人，给企业全体员工以精神动力。企业管理从传统的经验管理到20世纪初的科学管理是第一次飞跃；从科学管理到文化管理是企业管理顺应生产力发展的第二次必然飞跃，是现代企业管理的必然趋势。

实际上，跨国公司和各国企业都有自己的企业文化，并且杰出的企业有着强有力的企业文化。例如，国际企业IBM公司的最佳服务精神，三星公司的人才第一精神，松下公司的员工是企业的主人翁的公司文化，3M公司的开拓创新精神；中国华为司总裁任正非先生提出的“狼性”文化，蒙牛集团公司总裁牛根生先生的“做人要讲为人之道，做企业要讲经营之道”的文化理念，海尔公司真诚到永远的诚信文化，荣事达集团的和商理念。

2.1 企业文化在现代企业管理中的地位

企业文化在现代企业管理中处于战略地位。企业首要领导和高层管理、中层管理、基层管理，企业各管理部门经理、主管，企业一线员工，都应承担起企业文化建设的任务，实现企业文化建设的目标，以先进企业文化推进企业发展。1、企业文化是企业生存、发展、走向强大的长远性、全局性、根本性的问题，是企业发展的内在驱动力。2、第二次世界大战后，日本经济在战争的废墟上迅速崛起现象，经过美国学者对日、美两国经济、技术和管理的比较研究，发现日本企业成功的关键在于出色地将现代技术和管理方法与本国的文化传统结合起来，形成员工的价值观，激发了人员的积极性。3、哈佛大学教授约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在《企业文化与经营业绩》一书中论述：企业文化对企业经营业绩有着重大的作用。具有重视所有关键管理要素（消费者要素、股东要素、企业员工要素）、重视各级管理人员的领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。在11年的考察期中，前者总收入平均增长682%，后者则为166%；企业员工增长前者为282%，后者为36%；公司股票价格增长901%，而后者为74%；公司净收入增长为756%，而后者仅为1%。4、现代世界各大公司重视建设自己的企业文化，形成核心竞争力。瑞士洛桑国际治理学院（IMD）对企业治理竞争力与其子要素（生产效率、劳动力成本、公司业绩、管理效率、公司文化）的相关系数研究显示，公司文化与企业治理竞争力的相关系数最高，为0.9191。文化管理是企业管理的新趋势，文化制胜是企业竞争战略的必然选择。5、先进的企业文化是企业的强大凝聚力，推动企业走向兴旺发达。对于企业长期经营业绩具有负面作用的企业文化客观存在。不重视文化建设的企业，在发展过程中会遇到“瓶颈”阻力。6、国际企业从事跨国经营、多国经营，要求具有跨文化意识，进行跨文化管理。

2.2 企业文化在现代企业管理中的作用

企业文化在企业中的作用是客观存在的，不管企业自觉不自觉，重视不重视。事物有其矛盾着的两个方面，企业文化可以对企业发展起到积极的促进作用，我们称之为优良的企业文化；企业文化还可以对企业生存、发展产生不利影响、负面作用，我们称之为劣性的企业文化。

企业的主流文化——优良的企业文化作用有：1、导向作用。企业文化能够把员工个人目标引导到企业目标上来，使员工个人目标与企业目标尽可能一致，统一员工的思想和行动，形成合力。2、约束作用。企业文化对企业员工的约束作用有两种，硬约束和软约束。硬约束是企业规章制度对员工的约束作用，是对员工的基本要求，它明确、刚性。软约束是企业价值理念对员工的约束作用，是更深层次的约束，是对员工的更高要求，它也应是明确具体的，具有柔性特点。3、激励作用。深得人心的、有生命力的、先进的企业文化，能够激发员工强烈的使命感、责任心和高昂的工作热情。如果企业文化目标激励使员工目标明确，企业文化氛围使员工感到心情舒畅，那么员工会工作积极性高，员工实际能力能够得到充分发挥，为企业和自己创造出应有的工作绩效；并且员工会积极向上，自觉学习，开发自己的潜能，不断提升工作能力。4、凝聚作用。企业是一个整体系统，必须协同作战。企业的每一位员工要有团队精神，上下左右和谐共处、精诚合作。企业文化的凝聚作用能够把来自不同地区、具有不同背景、动机和目标追求的人员团结在一起，大家相互依存，为共同目标——企业目标的实现团结协作、紧密配合、努力工作。5、形象塑造作用。企业文化通过企业独有的形象体现于外，优秀的企业文化不只为社会带来经济成果，而且为社会创造精神财富，是对社会精神文明的贡献。优秀的企业文化塑造企业的优秀形象，赢得社会公众的赞誉和用户、消费者的忠诚，提升企业知名度，提高企业市场竞争力和企业产品的市场占有率，对于企业的品牌、声誉是至关重要的，而品牌、声誉是企业的宝贵无形资产。

第四篇：企业文化建设工作总结

企业文化建设工作总结

在当前经济环境下，搞好企业文化建设，不仅是企业与时俱进、开拓创新的必然选择，同时也是市场经济发展的必然结果。因此，在新时期搞好企业文化建设已成为公司当前和今后一个时期的一项重要战略任务。

一、加强企业文化宣贯

①为了有效推进公司企业文化深入发展，适应企业调整改革新形势、新任务、新要求，打造公司企业文化品牌，有效推动公司领先文化理念体系落地生根，结合公司实际，特制定企业文化宣贯工作实施方案。

②公司具有良好的文化氛围，具有优良的文化品格，能为企业健康持续高效发展提供有力的文化支持，公司是一个学习型的企业，具有一个学习型的领导班子、一支学习型的职工队伍和一种学习型的经营理念、管理机制与团队精神，还具有一个真正的学习型的最高管理者。

③做好符合公司实际的企业文化建设规划，是做好企业文化建设的根本保障。企业文化是不可复制的。因此，在新时期，公司为求生存谋发展，首先做好了符合自身实际情况的企业文化建设规划，把企业文化建设作为企业的一种发展战略来改造自己的文化，从而实现公司战略发展。

④实施企业文化建设制定详细的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。在时间方面，制定中长期目标以及分阶段实施的计划；制度方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以制度保证落实；广度方面，专门培训与日常教育紧密结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为展现企业风采，体现文化建设成果；深度方面，研究如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的准备；针对性方面，考虑企业领导、部室机关、成员单位直至一线员工的实际情况，以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设；创新方面，取精华、去糟粕，在继承中发展，在发展中创新，使企业文化建设不断地丰富与完善；和谐方面，把企业文化建设同企业的发展和谐起来，和谐工作环境，和谐人际关系，和谐制度建设，使每名员工都能够主动地、积极地、富有创造性地投入到工作之中，形成一种真正和谐的氛围。

二、企业文化建设的主要内容 首先，引导员工行为向企业期望的方向发展。企业文化的核心是价值观，价值观的实现在于员工的态度与行为。在考评员工时，公司初步设计了一套关键行为指引系统，用这个系统来评价每个员工（包括管理人员）对企业文化的真实认同度。通过关键行为的评价，可以指引员工态度与行为的改进方向，可以为企业选择“志同道合”的事业伙伴。

其次，完善公司的VI体系。设计完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统。

最后，也是最重要的就是构建公司员工广泛认同的员工价值观。

通过有效的方式形成企业核心价值观，并以此作为种子要素孕育企业文化，通过沟通信仰、传递愿景和从事所有企业的实践来强化核心价值观，使全员认可并内化企业核心价值观以形成持久的行为。没有速成的企业文化建设。完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统，甚至包括大规模的导入，仅仅是企业文化建设的开始。领导者行为、员工行为和企业的一切生产、经营和管理活动都以企业的核心价值观作为基本准则，一定时期以后，以鲜明价值观为核心的强势企业文化形成，在这种鲜明价值观和企业文化的有效指引下，企业员工按照指引的行为准则行动并自我激励，促使一个严谨高效、积极向上的企业文化的形成，为公司的持续发展提供动力源泉。

三、在未来的发展中

社会经济的转型逼迫国有企业必须重新审视企业战略、市场定位、业务发展，转换旧机制、转变旧观念，招聘新员工、开发新市场，变革旧文化、建立新文化。因此，公司在进行文化建设的过程中，不可避免地要引进全新的理念来改造原有的文化。每个文化都有他的特质，文化间的冲突将不可避免。对公司原有的文化，取其精华、弃其糟粕，在继承和发扬公司原来所固有文化优秀特质的同时，博采众长，兼容并蓄，借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化为我所用，改变企业文化的模式，不仅要长期积淀新文化，而且要同原有文化的“惰性”作反复较量和长期的斗争。因此，公司的企业文化建设将是一个长期的过程，在新时期依然任重道远。

第五篇：企业文化建设工作总结

企业文化建设工作总结

一、企业文化建设卓有成效。积极落实国家电网有限公司“旗帜领航·文化登高”行动计划，有力推进企业文化示范点建设xx被授予“xx2018企业文化建设示范点”称号xx顺利通过“xx企业文化建设示范点”复评。深入开展“四时读书乐”读书沙龙、“延读书种子之传”阅读进基层活动，构建职工读书成长的“润心”阳光心灵家园，公司书屋被授予“全国工会职工书屋示范点”称号，《企业书香文化平台的建设与运营》获得2017xx管理创新成果一等奖。积极开展“心能量”趣味心理活动，开展“心能量”微课堂，提升员工心能建设。

二、精神文明建设有力推进。积极助力全国文明城市创建，组织发动党员群众积极参与文明劝导、街道共建，与xx办联合举办“供电杯”文明城市创建征文活动，共收到参赛文章99篇，其中员工作品《提升供电服务品质 共建文明美好家园》获二等奖，《文明建设领航 电力风采彰显》、《电力人四季绽放文明花》获三等奖。积极开展志愿服务,联合社会公益组织开展“幸福蜗居 阳光普照”扶弱济困精准服务项目。大力开展典型选树活动，开展xx2017年“十大工作亮点”和“最美金电人”巡展活动，组织“xx2018年十大工作亮点”、“xx2018年文明部室（单位、班组）”等评选活动。