第一篇：我的会议策划感想
会议策划小结
本学期我们开了一门叫做会议策划与管理的课，课上我们学习了关于开展会议的方方面面，包括会议的策划、会议的准备、会中管理和会议评估，从始到终的一整套流程，各个细节，我们都会接触到了。为了学以致用，真正了解到开展会议的各项要求，各个流程，我们以全班同学为一个团体，策划一次会议。
一、会议策划流程
1、搞清楚“想法”
我们要举办的会议是江苏省玩具发展大会，本次会议的目的是：鉴于行业形势分析，拓宽玩具产业转型的思路，明确玩具产业发展方向；通过本次大会的召开，推广“安全与环保”的玩具生产理念，立足良心，服务于顾客；密切玩具生产的各个环节，促进玩具产业链优化与升级，实现多方共赢局面。主题是“新”视野·“心”玩具·“欣”发展。
2、搞清楚“思路”
会议策划一定要确认一个有经验的项目负责人，想清楚如果思路不清晰，经验不到位，往往从策划的一开始，就会在众多的意见、指导中迷失方向。我们由领导小组作为总的负责人，由他们负责策划的步骤、时间推进节点、人员的分工。经由全班同学同意，无其他意见后，开始进行会议的具体策划。
3、会议地址的选择
会场的选择，直接关系到会议的风格、形式、规模、预算和档次，这也是随后进一步策划方案的基础，选择一个能让会议组织者和与会者都能满意的会议场所非常重要，面对众多的场所，到底怎样去选择呢？我们的领导小组用过查资料、打电话、讨论考察最终定在了江苏省扬州市江都市新都北路（黄山路）衡山明珠国际酒店。
4、会议整体规划
确定了场地，策划的工作就进入了快车道，通过以下步骤，整个会议策划方案就会很快出炉了：整体策划框架草拟，按照之前的工作和现有的所有信息，先把整个会议的流程和方案想象出来，越具体越好。我们班36位同学分成了8个小组，由领导小组6人，学术组4人，行政组6人，财务组4人，现场管理组7人，宣传与节目组3人，其他服务组4人，紧急委员会2人。根据拟定的会议主题，我们班8个小组各司其职，团结协作完成策划这个会议的各项工作。
二、我们组的职责
我是宣传与节目组的一员，我们组的工作任务是会议的宣传推广、晚宴的节目安排和一些设计工作。我们组三人都是一个宿舍的，于是我们日夜讨论，绞尽脑汁的思考要如何通过各种宣传把会议推广出去，如何让更多的人知道本次会议的召开，让本次会议发挥出它的影响力，更好地达到这个会议的目的。最终我们制定了一套宣传方案，我们把会议的宣传分为三个阶段：会议前期宣传、会议工作宣传和会议结束宣传。
会议前期宣传第一步，我们利用了时下流行的微博，通过创立一个关于本次会议的微博，并大量转发，为会议召开造势，也让那些看到此微博的人们了解到本次会议；第二步利用报纸媒体打响本次会议的名声，出于资金限制，我们选择了扬州日报和扬州电视台这两个宣传媒体；第三步进行传单派发，在扬州市的市中心、大学、车站等人群密集的地方派发传单，借此吸引人们的对本次会议的注意；第四步在社区举办DIY玩具的小活动，并邀请记者随行进行采访，这种小活动既可以让本次会议得到宣传效果，又可以让会议主题“新视野·心玩具·欣发展”深入人心，走近寻常百姓；第五步我们要在街头对普通群众进行问卷调查，调查他们对于玩具安全环保的认识和态度，同时向他们介绍本次大会的召开及其目的，让市民去了解关注这个会议。
会议工作中的宣传，我们先要将赞助商赞助的玩具产品醒目地摆放在酒店（会议召开地）的大堂里，让每一个来参加会议的人员都能见到，以此达到一个宣传的目的。我们的工作人员要穿着玩偶服装在门口迎宾，突显出我们大会的中心玩具，也营造出一种童趣轻松的氛围，让来宾眼前一亮。在与会人员到场签到时，我们要发给他们人手一本本次会议的会刊，让与会人员通过会刊跟了解会议的主题。在会议进行过程中，我们将邀请扬州日报，扬州电视台的记者、摄像进行会议的录制，然后在报纸电视上进行转播，让人们了解到会议的内容，同时也宣传了会议的主题。
会议结束后，我们会有一个晚宴，我们小组制作了一个节目单，出于资金限制，我们选择请扬州大学的社团来进行表演。然后对与会者进行一个关于对本次会议满意度的一个问卷调查，并向他们发送本次会议的纪念品。
我作为我们组的一员还负责了会议邀请函和会刊封面的设计工作。由于这个会议是围绕玩具这一充满了童趣的物品展开的，我将邀请函和会刊封面的基本色定为了充满活力、清新可爱的绿色，整体的色彩明亮又不显杂乱。并且在邀请函和会刊的封面上印上了本次会议的LOGO和主题。
三、遇到的难题
在我们小组的工作过程中，我们遇到最大的难题就是资金成本的不好控制，我们的成本是20万，实在有限，如果去采用一些宣传度较高的手段，如租广告牌，在有影响力报纸电视网络媒体上进行宣传的话，那个成本是相当高的。其次便是设计上的难题了，对此我的感受可谓深刻，由于我不是那种专业的设计人员，也不会用一些专业的设计软件，我最多只会用用美图秀秀，还是只会最基本的一些操作。要用美图秀秀来设计邀请函和会刊封面对我来说确实是个挑战，在尝试了n次，失败了n次后，我终于把它们做的像样了些。工作过程中，我们还遇到了一个难题，那就是节目的安排，一个晚宴的节目，我们既要合理安排各个节目的时间、次序，还要保证节目的质量，要让与会者觉得有看头，不至于整个宴会让人觉得无聊。
四、最终感想
几周过去，我们的整个会议策划也接近了尾声，这次会议策划做下来，我深有感触。策划好一个会议，需要大量的人力物力，我们每一个人都不可或缺，必须且只有团结协作，才能创造出一个令人不说满意的会议。会议策划过程中，我们需要时时刻刻站在与会者的角度来看待这个会议，要尽量的做到让与会者感觉舒适，从对与会者的接送，住宿，酒店服务，餐饮，娱乐的安排，甚至座位安排、房间安排等等细节之处，都要仔细斟酌，留心安排，所以说细节决定成败，不是乱说的。
第二篇：会议感想
会议感想
今天有幸参加公司领导召开的内审会议，本次会议主要是对本项目的特点和定位和本项目的管理重点的讨论、讲解，在会议中李总详细说明了本项目是首次涉足全国性石化系统工程建设，在这方面我们是初学者，要抓住做好。我们要虚心学习石化企业、华北院的管理模式、标准和方法，要总结石化企业、华北院的管理理念、机制、与总包管理经验，工程成败关键就在于分包管理，要取长补短，但不能囫囵吞枣地去学习，要取其精华去其糟粕地去总结和学习。在学习过程中，还要坚持我公司的四精文化理念，把工程干的又好又快（好是建筑全面超园区、安装达石化标准，快是实现形象进度目标），要高调做事、低调做人，要干一个工程、交一方朋友、树一座丰碑。我们要坚持六打六治的理念，要握好分包工程管理定位，强势介入、人性管管理、杜绝以包代管、五同三有。
在会议上李总还提出本项目管理的六个重点工作分别是：坚持理念、坚定目标、守好底线、创成精品、提升服务。共同进步。坚持理念就是坚持项目党总支的理念打造一支互补互助、勇于创新、虚心进取的项目管理团队。坚定目标就是一心坚定以实现年底厂房到顶，汽机房屋面封闭的进度为目标，此目标是彰显我公司电力建设一流专业化施工水平的关键所在，我们需开拓创新、团结一致克服从从困难才能实现目标。守好底线就是高度重视现场作业人员、安全设施管理，严防死守，确保零事故现场。创成精品就是在干工程的同时不仅要快，还要好。就是本着质量第一的原则精心打造建筑工程全方位工程质量亮点，树立我公司一流施工水平和管理水平的形象。提升服务就是对业主要坚持以为总包着想、为业主着想的原则去办事，对员工要关心关爱，集思广益，集大家的力量去客服困难。共同进步就是项目领导要不折不扣完成公司赋予的工程建设使命，带好团队、带出人才、干好工程，实现共同进步、共同发展、共同价值体现的管理追求。
这样我们才能树立我公司一流的施工水平形象，彰显我公司管理团队的实力，不辱使命地完成首次涉足石化领域市场的战略部署使命。
第三篇：会议感想
会议感想
2011年9月2日在南宁总部召开关于“星基卫讯与天测科技制度化规范化改革的会议”，会上韦总重点介绍了关于星基卫讯与天测科技构架与制度上的改革与发展问题。
会议上，韦总对天测所存在的缺陷和弊端进行了严厉的批评，这让我们作为天测的一员都需深深反省，今年是天测成立以来最困难的一年，也许这也是天测长期积累起来的矛盾所铸，同时表明我们作为天测的一员，做得还不够好，我们还需要更加努力。此次会议，韦总对星基卫讯与天测提出的制度化规范化的改革，在其基础构架上增加了一些部门，这更强有力的对星基卫讯与天测制度化实现提供了保证。
天测有十几年的丰富经验，面临过多少困境多少挑战，在这艰苦的一年中，星基卫讯又在波涛浪打中开始坚强崛起，正如韦总所说的，这一年，我们从零开始，在天测的基础上更上一层，利用天测十几年丰富的经验促使星基卫讯更顺利的成长，我将作为天测与星基卫讯的一员继续为我们的梦想我们共同的目标更加奋力前行，非常感谢韦总在前方一直引导我们，给予这个平台，星基卫讯的成立，更树立我的信心，公司新产品的研发成功也给予我自豪感，更激起我的决心，积极投入工作中现出自己的一份力量，注入自己的汗水，努力拼搏争取实现自己最大的价值。
我进入天测已经有一年了，在此，能和这么多优秀的员工一些共事，我倍感荣幸，经过这一年多的学习与工作，我深感团体合作的重要性，同一个目标同一个方向是须要有一个团结互助的团队去共同完成的，星基卫讯的成立，是我们的一个新的起点，公司新产品的诞生更铺开了星基卫讯发展的路，在此，我也提几点个人的见解：
首先，制度的规范及实现。制度是可促使公司形成良好形象与风气，有良好的企业形象和企业文化可促成企业品牌效应，即产品品牌效应。好的制度可以激励员工，不但有制度可依而且要监督其实现。其次，对员工进行培训。环境在变化，市场在变化，除了个人的学习要加强外，还需要公司的培养，企业文化首先是要体现在员工身上的。
通过开展这次会议，更了解公司的现状及发展方向，同时也理清了自己的想法，更好的把自己的计划和目标与公司的发展联系起来，也警醒我要做好充分的准备，树立积极的心态，不断学习，充实各方面的知识，去迎接新的挑战，与公司共同奋进！
覃宝平
第四篇：会议感想
会议感想
通过这次的会议，使我意识到了我们经营部是公司里非常重要的一个部门，也是公司的一个核心。作为经营部的一员，我们应该尽最大努力做好本职工作，让公司发展的更好。就技术标而言，我认为自己还有很多不足的地方，以后还要向同事领导学习并加以完善自己，领导说的对，有责任心、细心、认真、爱岗敬业是一个员工具有最基本的职业道德，对待工作只有用心了才能把事情做好，对待不同的工作就应该有不同的解决方法，虽然我来到公司的时间不长，在这几个月的时间里我也学到了很多有关制作标书的方案。
我认为要想做好投标工作，首先，明确目标、端正态度、思路清晰、严格要求自己做好每项工作，对每个工程项目做出等级划分，以最重点的项目为主，以此提高中标率。其次，认真审阅招标文件，把重要的信息做上标记，有不明确的地方及时向代理提出，同时对评分办法也要进行研究，若发现有显失公平且对己不利的地方，要及时向招标方、招标办及建设主管部门提出。编制施工组织设计时，一定要仔细踏勘现场，了解清楚计划开工时现场及周边环境情况。编写施工方案、施工方法时，要分析该项目的工程特点，施工重点是什么，施工难点是什么，施工方法、措施及进度要有针对性、可行性、科学性、合理性。编制施工组织设计要按工程量清单给的内容编制相应的施工方法，以免导致导致施工方法不当或不全扣分。与此同时预算编制人员一定要认真、仔细地预测、核算公司施工成本，这是一项非常繁琐的工作。除了了解、掌握、核算公司的施工定额价外，还要对市场材料价进行认真、仔细地查核，同时还要对未来施工期间的材料价格进行市场预测，预算书编制完成以后一定要互相检查、审核，尽可能使预算造价精确。最后，开标前的准备工作要多个人认真审核，一定要按招标文的要求来，资质证明文件和企业的业绩带全。只有这样我们才能够有更大的可能性中标。
以上也是我今后的工作计划，希望在以后的工作里中标率有所提高，争取做到只中标，不废标为准则，为公司创造最大的利润，不辜负领导对我们的期望。
经营部：张红
2014年12月8日
第五篇：会议感想
会议感想
上周末参加了陕西科技大学举办的模联社团活动，感受颇多。
首先深刻了解了印度这个国家。以前只是偶尔看有关印度的新闻，其中不乏一些女性被强暴，种姓制度森严，城市环境脏乱差等负面消息。但当深入调查资料，了解印度之后，才慢慢理解这个国家。印度是近些年南亚国家中发展仅此中国的国家，提出的了“不可思议的印度”作为发展口号。虽然它有着各种各样的社会矛盾，但印度依然在以腾飞的速度发展。近几年，它的IT行业一度与美国相抗衡。
其次，模联本身也犹如一个小小的社会，加入模联就意味着自己成为了这个小社会的一份子，就要开始面对复杂的人际关系，与领导人以及普通干事之间的相处也会提高自己的人际交往能力。通过这次会议，我学习写指令，写协议等，充实自我，挑战未知。
最后，我觉得，参加模联是我的一份荣幸。很幸运遇到这么多优秀美好的人。
2017.10.16
辛雨雨
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