秩学殿发布：全球企业学习概况（共5篇）

第一篇：秩学殿发布：全球企业学习概况

秩学殿发布：全球企业学习概况

企业大学(Enterprise University，EU)旨在支撑企业战略发展，通过组织整体学习、个人职业、专业学习和知识更新系统，实现治理结构、战略落实、骨干人才梯队建设和水平提升。（朱则荣，2018）

1授权发布

《全球企业大学概况》由全球企业学习和职业学习品牌——Orderism Palace(秩学殿)整理制作，秩学有限公司和朱则荣办公室授权发布。

内容来自秩学殿：《全球企业大学公报》(Global Enterprise University Bulletin)第一期，2018年7月23日。

2企业大学起源

朱则荣在秩学理论中界定：企业大学起源于中世纪欧洲普遍流行的工匠大师与学徒制，这是最初的“企业学习”形式，中世纪的许多企业都延续至今，成为人们熟悉的国际品牌、百年品牌。在中世纪的欧洲只有工匠大师才可以成为企业主，招募工匠，在工作场所训练学徒，并为工匠学徒提供终身职业发展机会，并作为一种契约关系固定下来，这一时期的企业学习方式即工匠学徒制，并一直保留至今。

1563年，英国颁布《工匠学徒法》，任何人未经为期7年的学徒制培训之前，禁止从事相关工作。

1665年，美国纽约州颁布了一项学徒教育法。1711年，学徒学习期延长至7年。

1802年，英国再次颁布《工厂法》，这部有关学徒和工匠在企业中学习的最早法律是形成企业大学的发展基础。

1850年，法国正式通过学徒制法律。

1904年，通用汽车(GM)和通用电气(GE)开发内部学习培训职能，为员工提供执行日常所需工作的技能，成为全球企业学习的先行者。

3企业大学规模

据Orderism(秩学)估计，到2018年，全球企业大学总量超过10000所。其中，美国达到4000所，中国达到3000所，其余分布在欧洲、亚洲、北美等区域。中国和印度是企业大学数量增长最快的国家。

在20世纪80年代末到90年代初期，美国企业开始认识到要对员工做出终身学习的承诺，《第五项修炼》(彼得•圣吉，1990)引入系统思想，建立学习组织概念，诺兰、古德斯坦、贝克哈德(1993)等对企业学习方式进行了理论和实践探索，“学习型组织”成为这一阶段整个美国学习的主要理想状态，美国企业大学迅速发展到400家，美国联邦政府也将企业大学概念延伸到政府公共管理领域。

20世纪90年代，欧洲各国普遍引入企业大学概念，形成一批欧洲企业大学。英国、法国、德国等国家，拥有从中世纪开始就有的学徒制传统，到19世纪又发展出职业分类系统，初步建立了职业化分类机制。学徒制仍然占据企业学习的主体，因此，企业转型建立企业大学的数量较少。

1993年，中国境内建立的首所企业大学是摩托罗拉中国区大学，到2012年企业大学数量达到1100所，至2014年达到2500所，2018年预计会超过3000所，并以每年新开200所以上的速度快速增长，这一数字正在超越全国大学总量。

第二篇：企业如何(在线)发布,宣传新产品

企业如何（在线）发布，宣传新产品

企业新产品的发布是一个非常重要的步骤。之前的产品研发，测试，定位，定价到未来的成长很大程度上依赖新产品的发布。之前企业是靠召开一个很绚丽的记者招待会，将新闻稿往记者手里一塞，再塞点“RMB”，那么新产品将会传播开。现在新产品的发布将需要整合多种资源和平台，不仅仅包含之前的传统媒体，还需要加入社会化媒体，在线营销的工具等。

如果你来负责一款新产品的发布和传播？你会如何去做呢？

1.传统营销传播术

尽管新媒体似乎越来越有魅力，但传统电视、报纸或广播，户外媒体仍然是向大众展示前所未见的产品一个有效的方法。不过随着消费者生活接触点已经被众多企业疯狂轰炸过，想要获得更好的传播效果，必须清楚地把新产品的价值描述出来，产品独特的卖点和诉求点。

向没有新闻线索的记者输送“新闻点”，好让他们有事可做，或者给他们一些写稿的素材。传统有效的其他传播渠道也不可忘却，如展览会，会议演讲，促销活动等。这些渠道的取舍在于潜在的消费者是否参与这些活动，活动的ROI回报率如何。

2.搜索引擎优化：Search Engine Optimization(SEO)

在开展所有新营销活动之前，企业必须关注的一个基础问题是SEO。SEO的核心是构建搜索引擎友好型的网站或者登陆页“landing page”。发布新产品需要关注搜索引擎优化的要求和新产品登陆页的性能即登陆页的照片,描述或视频。确保页面是具有完善的编码，标题标签,标题文字,唯一确定的网址和有关新产品清晰简洁的元数据描述。确保新产品页面的导航清晰，从主页上可以直接点击进入或链接。

3.给力邮件营销

电子邮件营销是一种低调冷兵器。在整合的营销推广中貌似一直充当配角，许多企业没有充分驾驭好这把冷兵器。邮件营销可以向精准客户，提供新产品的信息,发布促销，建立关系。邮件地址代表的是每个鲜活的“人”，企业之前已经和他们有过很好的关系，提供给他们独特的价值。新产品的发布的策略是：在没有向公众发布之前不妨先通知忠诚客户，核心客户。这样的行为有助于培养你们之间现有的感情和关系，并可能通过这些人进行病毒式的口碑传播。

如果苹果公司再发布新产品前，对其核心客户透露消息，你可以想象这些粉丝会如何传播？如果化妆品企业发布新的护肤用品，通过邮件透露新产品的卖点，价格，独特之处，粉丝会有什么样的体验？

你的公司发布新产品呢？你有核心客户的邮件地址不？你和客户的关系如何？陌生，还是暧昧？

4.在线广告的应用

新产品发布会引发用户的注意力，用户会通过搜索引擎来检索相关的产品关键词，活动关键词如iphone5,我要上罐等。在线的广告可以让你抓取有价值的眼球。你在发布新产品的时候，搜索引擎这个战场被别人攻占，将会有众多优质的流量丢失，这是不可以宽恕的。

笔者唐兴通服务过的企业，其以前在发布新产品的时候，一切都安排妥当仅差搜索引擎展示广告上存在漏洞，最终被竞争对手抓住机会“隔山打牛，借力打力”。

新产品发布的阶段，垂直行业的网站和优质的博客是必争之地。其背后的逻辑抓住这群读者，就等于抓住那些尝鲜者。企业需要引诱编辑和网站经营者安排新产品的信息和展示形式。

举例：智能手机的发布，你会选择那些平台？有没有中关村在线？门户的手机频道？点评的博主？ 新药品的发布，你会选择那些网站？是不是999健康网？还是医生社区？

针对精准客户的广告投放，不要忘记社交网络平台。比如必胜客出新产品，在人人网上投入是明智的选择；别克君威推出新产品在开心网，Linkedin上投放可能也是明智的选择；

泊美化妆品的新品投放，在优酷，土豆上的投放也许是明智的；在美国众多品牌介入Facebook上的展示广告，Facebook可针对性投放广告，其筛选的基础是源自用户的注册内容（profile）。

提示：在展示广告的同时别忘记销售订单的引导和统计。

5.利用社交网络

当你的产品已经准备完毕，通过更新现有的社会化媒体平台来通知你的客户,品牌爱好者。不论是在类似人人网，开心网这样的平台，还是某些利基的社会化媒体都不要仅仅把新产品信息发布完成后就走开。企业需要安排人力和用户进行交流，提供信息更新，如果有需要，需要花钱购买网络红人来替你转发。比如笔者唐兴通之前服务的某化妆品，当其新产品发布后，通过人人网，开心网中时尚红人进行转发后引发病毒传播。类似的案例##新产品发布，笔者和企业一起策划了微博上的话题，交流和转发，取得非常务实的效果。

在策划社会化媒体平台传播，需要关注起转播，传播机制。其中折扣，利益是常用的手法，但绝不仅仅限于此。社交网络环境下，潜在的用户分享你的消息，评论将引发其所在关系进行讨论，关注。最终形成社会化商务式social commerce的发布。

6.借助团购，淘宝商城

从团购的克隆，我们再一次见识了中国互联网抄袭，借鉴能力是何其强大！团购和电子商务影响力已经深度切入网民的生活。新产品发布发布可以借力团购网站，这些站点拥有非同一般的促销力，销售力。新产品可以做一定的折扣促销，和发布，如果产品情况特殊不可以开展促销，不妨定制一些新产品（限量）或者以赠品模式来运营。

笔者曾帮助CCTV一节目，设计一套团购，促销，吸引眼球的活动，打通人流，物流，资金流，整合电视，网站（电子商务+门户），手机塑造全媒体商业运营的案例。

小结

新产品推出是企业市场中重要的一步，过程中我们必须聆听来自用户的声音，并积极和他们进行互动，在新产品的发布中如何平衡传播的面和投入产出问题。只有将钱花在刀刃上才可以获得最大的效果。

核心问题是：1.真正懂用户，懂用户的媒介消费行为；2.懂不同传播媒介的属性和特性；3.引爆流行，只将炸弹投放在弹药库上。

新产品的传播是一系统的事，做之前没策略等于找死；做的过程中没执行力是等死；

第三篇：建设部发布施工企业项目负责人带班管理办法

关于转发《关于印发<建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带

班暂行办法>的通知》的通知

各区、县住房城乡（市）建设委，经济技术开发区建设局，各集团、总公司，各有关单位：现将住房和城乡建设部《关于印发<建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法>的通知》（建质〔2011〕111号）转发给你们，请认真学习，并遵照执行。为进一步加强施工现场质量安全管理，落实过程管理的领导责任，结合本市工作实际，特提出如下要求:

一、高度重视，建立健全带班检查制度

各建筑施工企业要高度重视对《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》的贯彻落实工作，要建立企业负责人和项目负责人带班工作制度，编制带班检查表，明确检查内容，做好检查记录存档备查工作。

企业负责人每月检查不少于其工作日的25%，项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。对于下设无独立法人资格的分公司的企业，分公司负责人（即分公司经理、分公司主管质量安全和生产工作的副经理、分公司总工程师或主任工程师）每月检查不少于其工作日的25%。

二、突出检查重点，强化安全责任落实

企业负责人带班检查时，要将安全生产工作作为重点，主要检查以下内容：项目安全机构设置及人员配备的情况；特种作业人员持证上岗情况；危险性较大分部分项工程专项方案的制定及施工情况；施工现场安全生产标准化和绿色施工情况。

企业负责人在带班检查中发现质量安全隐患，要立即要求项目进行整改，并安排相应的部门督促整改，经复查合格后方可施工或进行下一道工序。

监理单位项目总监对施工企业项目负责人的带班情况实施监督。

三、关键环节，强化企业负责人带班检查

当施工现场进行模板工程及支撑体系搭设、深基坑开挖、起重机械吊装及安装拆卸等“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”作业时，项目要及时上报公司，企业负责人带班检查，因故不能到场，可委托分公司（非独立法人）负责人带班检查。

四、加大执法检查力度，督促企业落实主体责任

市、区县住房城乡（市）建设委要进一步加强检查，对未执行带班制度的企业和人员，责令整改，情节严重的实施约谈告诫；对在带班期间发生质量安全事故的，依法暂扣企业安全生产许可证、停止其投标资格，依法按上限实施经济处罚，同时收回带班检查的企业负责人和项目负责人的安全考核合格证。

附件：关于印发《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》的通知（建质﹝2011﹞111号）

二〇一一年八月五日

京建发〔2011〕385号附件：

关于印发《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》的通知

建质〔2011〕111号

各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委（建交委），新疆生产建设兵团建设局，中央管理的建筑施工企业：

为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号），切实加强建筑施工企业及施工现场质量安全管理工作，我部制定了《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》。现印发给你们，请遵照执行。

中华人民共和国住房和城乡建设部

二○一一年七月二十二日

附件：

建筑施工企业负责人及项目负责人

施工现场带班暂行办法

第一条 为进一步加强建筑施工现场质量安全管理工作，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）要求和有关法规规定，制定本办法。

第二条 本办法所称的建筑施工企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

本办法所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。

本办法所称的施工现场，是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。

第三条 建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，并严格考核。

施工现场带班制度应明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等要求。

第四条 施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。

企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

第五条 建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

第六条 建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。

第七条 工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。对于有分公司（非独立法人）的企业集团，集团负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”详见《关于印发<危险性较大的分部分项工程安全管理办法>的通知》（建质〔2009〕87号）的规定。

第八条 工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

第九条 项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。

项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。

第十条 项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

第十一条 项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

第十二条 各级住房城乡建设主管部门应加强对建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的落实情况的检查。对未执行带班制度的企业和人员，按有关规定处理；发生质量安全事故的，要给予企业规定上限的经济处罚，并依法从重追究企业法定代表人及相关人员的责任。

第十三条

行。

第十四条

第十五条

工程项目的建设、监理等相关责任主体的施工现场带班要求应参照本办法执省级住房城乡建设主管部门可依照本办法制定实施细则。本办法自发文之日起施行。

第四篇：企业理念学习心得体会

统一了全体干部职工的思想和行为，有利于公司内部形成一个调子、一种声音、一个方向、拧成一股绳，合力攻坚克难，下面是由小编为大家整理的“企业理念学习心得体会范文五篇”，仅供参考，欢迎大家阅读。

企业理念学习心得体会范文五篇【一】

“创造幸福和谐的天健家园”是天健在发展中浓缩凝结而得的核心价值观。作为天健的一名员工，如何在自己的岗位上实践这一价值观?通过近期集团公司及财务部门组织的学习交流，我的感悟是：

从企业的发展来看，企业核心价值观就是企业在企业文化的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。是一个企业的灵魂，是提供衡量内聚力的尺度，是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则。

如何在工作中践行这一价值观呢?首先要的是忠诚。忠于管理者，忠于职守，忠于自己；对从事的工作尽职尽责，毫不懈怠。在工作中，我们要对领导布置的任务守信守诺，忠实于自己所承担的一份，对同事要以诚相待，相互协作，共同追求卓越的工作成果。如果一个人以忠诚于社会、忠诚于所在公司的思想基础来对待工作，必然是表里如一，认真做事，一丝不苟，并且有始有终。

要做到自觉践行天健的核心价值观，还在于尽责。如果说社会是一个大舞台，那么天健就是一个大平台。对于每个员工而言，虽然分工不同，但无论哪个角色都意味着不同的责任，只有每个人各安其位，各负其责，无论身在何种位置，都得对自己的工作尽职尽责，脚踏实地的去完成每件事情。

要做到自觉践行天健的核心价值观，还在于对目标的执着和对事业的无限热爱。全心全意地对待工作，把事业当作生命中最重要的部分，无论多大的付出都心甘情愿，并且能够善始善终。把敬业作为一个人最重要的、最基本的精神和行为准则，当成是一种人生态度，是珍惜生命、珍视未来的表现，是我们工作的强大动力。如果社会中的每个人都能对工作尽心尽力，做到爱岗敬业，那整个社会才能和谐运转。对于我个人来讲，选择了财务工作，我感到身上担负的重大责任，同时也是我的荣耀。既然选择了天健，我要在自己的岗位上勤勤恳恳，兢兢业业，努力并取得成绩，以一种无比“敬业”的态度，全身心地投入到工作中去，不断超越。我们要在工作中学习，不断总结经验教训，胜不骄败不馁，在成绩面前会再找差距，在挫折面前会认真总结教训，永远以积极的态度看待成功与失败，就能不断成长进步。

要做到自觉践行天健的核心价值观，我们还要有努力创新、超越自我的勇气和魄力。因为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力。我们每一个员工都要自信“天生我才必有用”、一个员工只是照领导交代的去做，墨守陈规、x八稳以换取薪水，那企业也就会渐渐失去发展的内动力。以管理者心态工作，有进取精神的员工就是自动自发具有积极思想的员工。消极、被动地对待工作，在工作中寻找种种借口的员工，是不会受到企业和同事欢迎的，同时也会随之被竞争激烈的社会所淘汰。

天健公司要发展强大，就必须矢志不渝的坚守有自己特色的企业价值观——“创造幸福和谐的天健家园”，我们要用创新的胆略，进取的精神、脚踏实地的工作不断丰富天健的企业价值观。

通过学习，我觉得要想真正将企业核心价值观入脑入心，必须做到以下几点：一是自省。检查个人价值观是否与企业的一致；二是自励。明确差距，奋勇争先；三是自量。在做出每个行为或某项决定时，思量自己的行为或决定是否背离了企业的核心价值观。四是自警。工作中凡事都以企业的核心价值观为原则和准绳，使自己始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。五是自强。做一个对天健有贡献的人。

企业理念学习心得体会范文五篇【二】

文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。

下面我从三个方面对公司企业文化来谈谈个人的心得体会。

一、浅谈对公司企业理念的理解。

作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记 “创新，高效，责任，共赢”是我们企业和员工共同的核心价值观，创新是我们的第一要任，具有强大核心的竞争力是我们公司共同的目标。诚信文化是企业文化的重要组成部分，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠诚、老实；信，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值理念尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。

创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。运用先进管理水平、先进的设计研发水平、先进的工程管理水平，去拼搏，去创造；视质量为企业的生命，积极参与市场竞争，努力打造一流的房地产公司。任何企业文化建设都应该以“创新、高效、责任、共赢”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思维方式和行为习惯。因为，如果企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。

高效，高效管理，始终把科学管理作为提升效益、推动发展的着力点和落脚点，以专业化，规范化，透明化为原则，持续推进管理创新，全面提升公司的管理水平，高效的执行力，打造高素质的员工队伍，员工在工作中具有大局意识，自觉把公司的整体利益放在第一位。部门之间的沟通、紧密协作、信息共享、积极落实公司决策部署，实现效率和效益的统一。高效服务，建立客户服务的快速反应机制，准确预测客户需求并及时进行反馈，以热忱的服务，阳光的心态，最大限度的满足客户需求。

责任，对客户负责，始终坚持以客户为本，把客户的需求作为一切工作的出发点，不断提高客户满意度，为客户提供一流的产品和服务。对员工负责，通过提供优越的职业发展通道，完善的后期没保障体系和良好的企业文化氛围，鼓励员工超越自我，奋勇拼搏，开拓创新，在贡献企业，回报社会的同时，实现人生理想和价值。对伙伴的负责，沣东地产重视合作伙伴的评价与选择，注重与战略伙伴建立长期，稳定的合作关系，在长期的合作中实现互利共赢，与最具竞争力的合作伙伴共同成长。对社会负责，沣东地产致力于保护自然环境和自然资源，积极推动新技术，新工艺，新产品在房地产开发项目中的运用，以实现企业和社会的可持续发张。

共赢，面对客户，尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，创造客户价值与企业价值的共赢。面对员工，尊重和关心员工，为员工提供适合自己的职业发展通道，让员工体会到劳动推动企业发展的成就感，实现员工的个人价值，与企业共赢。面对伙伴，坚持以诚相待，努力在长期发展中为彼此创造更多的企业盈利与成长机会，实现共赢。面对社会，沣东地产积极参与城市建设，努力改善自然环境和人文环境，推动城市可持续发展进程，实现企业与城市共同发展。

二、对于企业文化建设方面的措施。

在公司快速可持续发展的关键时期，企业文化建设是一项复杂的系统工程，必须提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。

（1）要提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究，学而习之养成良好的行为习惯

（2）要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制。企业文化建设是一项综合性的工作。要积极构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广大员工积极参与，共同推进企业文化建设的新的工作格局。成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。企业文化建设只能加强，不能削弱，更不能取代；努力探索在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深入。

（3）要精心组织、整体策划，稳步推进企业文化建设。要精心策划企业文化活动，宣传企业形象，为企业发展营造良好的文化氛围，把企业文化建设的任务落到实处。要加大投入、创造条件，为企业文化建设营造良好的环境。企业要发展，文化要先行，必要的投入是推进企业文化建设的基本条件。加大对企业文化建设的投入，要从人力、财力、物力各方面支持企业文化建设工作。

（4）要博采众长、注重实效，建设具有时代特色的企业文化。企业文化应该是开放的文化，不注意坚持和发扬自己的优良传统，就会失掉发展的根基；不注意学习借鉴他人的优秀成果就会失去生机和活力。要继承发扬公司的优秀企业文化传统，又要大胆借

鉴、吸收其他企业文化的精华；既要坚持和发扬本企业的优良传统、优良作风、优秀理念，又要借鉴吸收别人的长处为我所用，使企业文化呈现勃勃生机，根据公司具体情况形成自己企业文化。

三、执行企业员工行为规范应注重的问题。

企业文化包含着丰富的内容，企业员工的行为规范也是企业文化的重要组成，它直接体现了企业的核心价值观。因此，加强企业员工行为规范的建设，对于提升企业管理水平有着重要作用。

（1）要以尊重和沟通为基础。制定企业员工行为规范是企业“以人为本”管理思想的体现，目的是为了全面提高员工素质，对员工的良好行为习惯产生激励和强化的作用，出发点是尊重员工和促进员工在企业环境和工作岗位上健康成长。因此，在执行过程中，要讲究方法和艺术，在大力宣传灌输企业价值理念的基础上，注重引导沟通和循序渐进，不能用粗暴生硬的行政命令和简单说教去执行。及时了解员工的愿望和想法，做到互相理解、加强沟通、倾听意见。让员工及时充电，以适应新技术、新理念的发展；给员工创造条件，让他们在工作岗位上实现自身的价值，让他们体会到受人尊重、受企业尊重的喜悦心情，让员工感受到工作的愉悦性，激发更大工作热情和智慧，对单位做出更大的贡献。只有在一个充满浓厚人情味的工作氛围中，员工才能产生对企业理念的认同，才有用以这些理念的要求来规范自己行为的主动。

（2）狠抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工积极性上投入更多的精力。公司倡导团队精神，就是这个道理。我们每一位员工都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。

（3）要发挥典型示范和领导带头作用。科技进步是发展的动力，人才是企业的根本，任何人都要尊重人才与科学的典范。在工作执行过程中，尤其要注重发挥典型人物的示范引路作用，要不断培养发掘、表彰奖励员工身边的优秀典型，以他们的典型事迹所具有的生动感染力和说服力，来引导教育员工逐步达到规范的各项要求，推进公司企业文化建设。要求公司基层党员干部更要言行一致、以身作则，用自己的行动为表率，为广大员工的进步指明方向。从而提高企业整体素质和水平。

企业理念学习心得体会范文五篇【三】

先说说企业精神吧，按照征求意见的要求，认为应该是企业全体成员共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。我提出的是“知行合一、兼爱求利、增效求胜”。我感觉，现在企业必须有一种及时应对内外环境变化调整自己的机制，自我调节决定竞争力。特别是大企业或者国有企业，往往在认知和行动上存在很大的差距，效率难于提高。最高的境界，知与行应该尽可能地同步，这样才有活力、才有效率、才有和谐。同时，企业必须正确对待社会利益和经济利益的关系。我们过去往往强调，不仅要重视经济效益也要重视社会效益，实际还是认为企业利益与客户、社会的利益存在矛盾。现在的情况是，微观上可能有经济效益和社会效益冲突的情况，但宏观上经济效益和社会效益、企业利益和社会和谐是没有区别的。

我也在想，企业利益和社会利益在微观上出现矛盾的时候恰恰证明你的管理有问题，管理完善也就不会出现那种局面了。而且，不要总是把行业的人当成对手。卖当劳不把肯德基当对手，中国企业为什么总是把行业内的朋友当对手?我们干企业必须坚决地反对麻将文化。我们必须倡导兼爱，倡导双赢和共赢，在共同利益中实现企业利益的最大化和长期化。效率则更是一个关键问题，很多资产规模大的企业没有资产规模小的企业效益好，原因不管是体制、机制、人才、文化、市场、行业等等因素，归根结底都是反映在效率上，而我们企业必须通过多种手段不断提高效率，从而保持优势，夺取胜利。我想，作为一个企业精神，解决了决策和行动问题、认识市场的问题、增强竞争力的问题，这个精神应该是可行的。是不是就可以沿这个方向设计企业精神?

核心价值观也在征求意见范畴内，我大概写了四条。一是“心动更要行动，效率决定效益”。我们往往是心动了、想到了，但是在实践上却比较缓慢，决策过程比较复杂。风险意识必须有，但要克服风险只能靠实践，依靠职责分解量化。同时，员工也应该有这样的习惯，想到的事一定要通过行动去验证，放弃高谈阔论，多一些脚踏实地，多一些主动性。效率决定效益则更应该让我们意识到效率这个核心因素。特别是企业做到一定程度，想破产其实很难，而效益则取决于你的效率。同时，也就能理解要成果必须要付出，有利于调动工作热情。第二条是“远虑化解近忧”。现在的考核是目标考核，领导人忙于算计今年利润多少，顶多算一下明年的情况，至于几年后，就不用管了。对未来的预见和研究不足，甚至对今天的情况也不关心，则使问题不断暴露。

现在我们遇到的困难如果在几年前重视了，可能根本就不会出现。第三条是“客户的利益决定企业的利益”。有了这条，我们的管理和服务才能从自己跟自己叫劲向对接市场转变。企业和客户是依存关系，不是说你打折了就是满足客户利益，客户利益应该是全方位的，对企业而言就是商业机会。第四条是“满足需求多走一步，创造需求先行一步。”现在，一个行业很多企业在做，大家的产品往往差不多。那么就不能实现差异化么?肯定可以，你只要比行业大多数企业多走了一步，就可能形成优势。同样，现在来讲，企业不仅应该能够满足需求，而且应该发现和引导需求，这方面你先走了一步，就是率先开辟和占领市场。比如，乳罩并不是从来就有的，而是英国妇女在劳动时发明了，结果创造了一个巨大的市场。正式场合都要穿西装，为什么不能开发出一个半袖的正装夏天用?正装一定是西服么?所以，这一条很关键，其实讲的是创新。

至于企业使命和企业愿景，我感觉自己提的很难出新。但是我感觉，这类理念一定应该不仅是企业领导人的共鸣，更应该引发员工和市场的共鸣。企业使命告诉员工我们要干什么，见解说明怎么干。企业愿景则是蓝图，可以说是“我们的目标是什么”，本质是告诉员工“跟着我干有什么”。企业使命其实应该是从产品品质、服务、追求着手，提出自己的特色来，而愿景只能是依托战略提出，最好把你的企业搞成一句话说得很响亮的企业。当然，在业务比较多的情况下，只能抽象点。我也提了一条抽象的愿景，叫“创造城市梦想，投入美丽人生”。城市梦想可以理解为你的产品价值和创造力的集中体现，美丽人生则可以针对客户和员工。客户用了我们的产品就是美丽的人生，员工投身这个企业也是创造美丽人生。

对于企业使命，也不见得非要是精神层次的、感性的，完全就可以只以管理论。中石油集团的企业使命就是“持续稳定的能源供应”“清洁安全的生产运营”，“促进员工发展”等，比较科学地诠释了企业经营的主旨。我个人也认为，企业使命“实在”一点更有利于影响员工和客户。

我感觉企业文化理念必须与市场对接。企业文化不仅应该有凝聚队伍、直到发展的作用，也应该具有市场渗透效能。国内国外，搞文化营销的企业众多，企业的文化理念首先就可以成为广告语，可以上LOGO，可以直接印在大牌子上感染人。

写完了才知道远没那么简单，对于一个大企业而言，在发动自己员工的同时，还是应该积极地引入一些外脑的智慧，把事情办好。海尔认为“企业文化是企业领导者倡导并被全体员工认同的价值观”，可见企业文化要值得领导者提倡，能够被员工接受，需要在制定和实施中付出巨大努力。

企业理念学习心得体会范文五篇【四】

一提倡终身学习，拒绝惰性

任何时候的社会环境都在不断的发展和变化，为了适应竞争激烈的大环境，作为社会人，都应该孜孜不倦的学习成长，例如岗位知识，管理理论，以及英语口语等等，只有做到终身学习，才能保*不落后于时代环境，进而提升自我价值，达到个人与企业共同成长，甚至引领良好的学习风气，带动本班组，本部位同事共同钻研业务知识，最终引领所在部门甚至企业健康积极的成长和壮大。正如董事长先生在最艰苦的环境里，仍然坚持学习，不仅在学校，更在社会中不断积累经验，从而获得了现在的辉煌成就。

二.企业应以诚信为本

从董事长黄如论先生的创业历程中，我了解了他在新加坡，马来西亚，菲律宾华人圈子里以诚信经营立足，靠自己的勤奋努力，正直善良的宝贵品质，一步一步的成就了今天的金源集团。要做成功的企业，更要以人的诚信为本，试想一个没有诚信的企业，是无法得到社会舆论的支持的，产业中的合作伙伴也不会选择那些不讲诚信的企业，最终被市场淘汰。

要做一个诚信的企业，不仅是企业高层的全面决策，更要从我做起，从最微小的地方讲求诚信，从礼宾部来看，比如对客人遵守首问负责制，对客人的每一个承诺都要竭尽所有的为他办好，遵守对客人的期许，甚至超出客人的期望值，让客人时刻感受到我们的诚意和信用，这样，相信他会一直选择我们的酒店品牌，同样回报给我们忠诚度。也只有每个员工都有主人翁意识，才能做好百分百的服务，成就金源大饭店的声誉和品牌。

三，积极创新，不断进取

人们常说，不想当将*的士兵不是好士兵，成功的企业更应该积极创新，时刻有进取精神，争当企业队伍里的排头兵和领*者，这也是一个企业得以长远发展的核心竞争力。

创新意识的培养离不开每个员工在日常实践里的不断总结，在熟练掌握岗位知识和技能的前提下，不断思索如何提高工作效率，如何更好的为客人提供服务，这样自然就会获得宝贵的创新意识，同时应运到自己的日常工作中去，形成超越规范*作程序的更合理，更有效率的工作程序，不断提升自己的业务水平，争取成为本部位，本酒店，甚至全酒店行业的优秀员工，也只有以高标准严要求来评价自己，才能有不断进取的动力。

四.团结协作，共创未来

集团的发展离不开前辈们的*勤汗水，但是为了未来更加美好。我们要注重团结友爱，在工作中服从领导，在班组中团结同事，大家齐心协力，才能以快乐的心态加入到工作中，也只有团结的集体才是每个员工都不想离开的精神之家，我愿意以乐观热情的心态，迎接世纪金源集团的每位同事和领导，支持大家的工作，尽自己的一份力量，为企业的发展添砖加瓦，共同创造属于我们的美好未来！

企业文化是事关企业兴衰的一个重要因素。当今企业的竞争与生存，与其说是品牌和服务的竞争，不如说终归是企业文化的竞争。优势文化长于普通文化，先进文化战胜落后文化，我们公司提出的“提供卓越产品，诚信奉献社会”的新理念，就是我们企业在新时期发展的“精魂”所在。这说明公司已将发展的目标上升到新的阶段，因此，按照这种精神来引导人、激励人、鼓舞人、凝聚人，营造全新的企业文化氛围，是我们当前和今后应努力实现的目标和任务。

通过学习“提供卓越产品，诚信奉献社会”新理念，结合自己的实际工作，以及对平时工作中的一些实际问题进行反思，谈谈自己对“新理念”学习的心得。

一、追求卓越

卓，意为“高远”、“高超”；越，意为超出。“卓越”就是在更高的境界上追求更大的超越，体现的是追求第一、超越他人的精神。“追求卓越”可以理解为我们公司敢为人先，在当今市场竞争激烈的背景下追求发展、实现跨越的精神写照，具有非常重要的现实意义。

在当今市场竞争激烈情况下追求第一、超越他人，创造出具有最高价值的产品和服务，这就是我们的责任。在新理念引导下制造出高品质的发动机，让制造每一个零部件的企业员工都有强烈的责任心和自豪感，树立我们良好形象，创造良好的工作学习氛围，引领我们精益求精的生产，注重每一个生产环节，注重每一个细节，从我做起，从现在做起。把这种勇于向上的思想贯穿于我们日常生活和工作过程中，以认真负责的态度做好工作岗位上的每一件小事，以认真负责的心态对待每个细节，把工作过程中的各种繁琐问题处理好，做到精细化管理，带动本班组同事共同专研提高业务知识，学习标准、规范，相互配合。通过坚持不懈的行动来养成细致细心的良好习惯。我相信，这新理念的精神一定会使我们取得更好的成绩，会使我们获得无尽的收获，使我们的工作取得更好的成绩，这样企业的“*山”才会永固。追求第一、追求卓越是是企业文化建设的核心，让每一个员工能够共同分享的企业理念成果。

二.诚信奉献

诚信是为人处世最基本的道德信条，诚信是立身之本；奉献是一种忘我无私的精神，是爱心的具体体现，是道德的最高境界。通过员工的诚实守信、敬业爱岗，制造出优秀的高品质的产品来体现企业在社会上的诚信度。

企业诚信不是空泛的，它价值无限；个人诚信首先要言而有信，“言必行，行必果”，踏踏实实办事，认认真真做人。，要将诚信上升为一种内心需要，上升为一种责任感。守信不仅仅是外在要求，更应当是一种内心的责任，一种执着的追求。养成诚信习惯，承担诚信责任，在企业与社会，在人与人、人与社会之间搭起一座诚信的桥梁，为构建一个诚信的社会做出最大努力。

产品质量一直被视为企业的生命线。有诚信意识的企业就一定会生产高品质的产品，就一定能在激烈的市场竞争中立于不败之地。生产高品质的发产品，履行服务社会就是我们的责任。思想决定着行动，新理念我们铭记在心，它将成为我们的行为准则，责任的基础，自豪的源泉。

诚信奉献是对工作对生活的一种积极态度。态度是内心的一种潜在意志，是个人的能力、意愿、想法、价值观等工作中所体现出来的外在表现。我认为我的工作态度，就应该是勤勉进取，决不能得过且过。工作态度决定工作成绩，只有保*自己有了积极进取的态度，才能走向成功。当然，我知道坚持这种态度很不容易，但只有这种态度成了我个人价值的一部分，才能体验到他人的肯定和完成工作时带来的乐趣。

做为一名员工特别是面临金融危机造成生产不稳定的时候，在工作中必然会遇到许多的不顺和困难，因此如何面对这些问题，是拖一天是一天，还是积极寻求办法解决，将对工作产生重要的影响，所以我们必须从现在开始就养成做事从不拖延的习惯，时刻提醒自己还有工作在等待着我，明确自己的职责，用心做好每件事，把各种问题消除在萌芽状态，尽力完美完成每项工作，每天都要问问自己：“今天的工作你完成了么”。保持端正的工作态度满怀热情地投入到工作中去。工作之余不断学习开拓眼界充实自己，在提升自己素养的同时进一步提升工作能力。我们还应该怀着一颗感恩的心，只有企业的不断发展壮大，才会有我们衣食无忧的生活。爱岗敬业不仅是企业存在和发展的需要，也是我们个人生存和发展的需要，爱岗敬业应成为一种普遍的奉献精神。

只有日积月累地捡拾细碎的石块，才能构筑起高耸雄伟的城堡。各种繁琐小事在我们生活中表现出来的魅力是无与伦比的。你可能因为对它的注重而使你抓住很多的机会，从而体现了自身的价值，修复了自己的人生，完善了自己的品格。让我们改变心浮气燥、浅尝辄止的毛病，把握生命中的小事，酝酿过程中的小事之美。只有这样，才能在自己的*领域中有所作为。这就是员工负责的体现，也是员工称职的表现，更是企业文化的反映。企业是个大熔炉，直接陶冶着每一个员工的价值取向。而不同的企业文化，具有不同的价值取向，直接引导企业完成自身的战略和使命。“提供卓越产品，诚信奉献社会”新理念必将营造*而高效企业文化。

企业理念学习心得体会范文五篇【五】

俗话说得好：“女怕嫁错郎，男怕入错行”，找一份工作容易，而找一份好的、适合自己发展前途的好工作却并不那么容易，而认真务实坚持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必须认真对待、珍惜自己努力争取得来的工作机会。今天不努力工作，而就意味着明天要努力找工作了。

公司企业就好比像一艘行驶在大海之中的扁舟，只有大伙共谋划策、凝成一股神，心往一处想、力往一处使，才能稳步快速地达到胜利辉煌的彼岸。

只有公司企业在不断茁壮成长、公司企业获得辉煌的成绩时，才有自己稳步向前发展的机会和平台。公司是我家，要做到厂兴我荣、厂衰我耻。要以集体利益为重，要会舍小家为大家。要与企业的兴旺壮大共同成长进步。与公司企业共命运，共谋更大的发展。要学之所用，充分发挥自己的专业技能专长。

在工作中要安份守纪、勤勤恳恳做人、踏踏实实做事。要有积极向上奋发进取乐观的心。对待工作事情要有军人般的气质与气魄，要学习遵照军人般的纪律和习性。忠心乐观高兴的服从领导安排的工作任务，交代的事情要按质按量按时认认真真的完成好。爱岗敬业、团队意识时刻牢记于心。多与领导、同事沟通交流学习，虚心学习。要不断地学习新知识新技术，电子电器技术产品是在不断飞速的发展，唯有给自己不停不断地充电，以求完善自己学到更多的知识本领，才能让自己立于社会不败之地。在生活工作中多多地问自己做得怎么样，多站在公司立场想想，扪心自问。

对有利于公司企业健康良好稳步发展的好的意见建议要及时勇于提出来，严谨对待工作，在工作上要认认真真、一丝不苟。工作之中要有豪放的气概、畅所欲言、性格可热情活泼开朗，做到与全公司领导同事和睦融洽相处、共同进步。

企业文化是一个包含企业行为准则、企业信念、企业价值观的复合体。企业文化建设是实施企业发展战略和提高企业经营管理水平的有效途径，是激励员工积极性和创造性的内在动力，是提高企业市场竞争力的重要法宝，是保证企业长盛不衰的核心力量，是塑造企业形象的有效手段。每个成功的企业，都有自己的企业文化，一个企业如果想发展壮大，就必须依靠企业文化来增强员工的凝聚力。良好的企业文化，既有利于公司的发展，也有利于员工个人的发展，好的企业文化，能限度的激发员工的潜能，创造的经济效益和社会效益。

不洒汗水的人就不可能收获，既然选择了自己的事业，那么你就必须准备为之付出代价———大量的心血和汗水。创业是很难的，它不属于那些贪图安逸享乐的人，一步一个深深的脚印好好的努力吧。抓住今天，你就会拥有明天。把自己的兴趣和爱好带到工作之中来。

第五篇：企业群众路线学习心得体会

企业群众路线学习心得体会

当前，企业正在经历“市场竞争惨烈，业务转型发展”的特殊时期，也是近年来较为困难的时期。面对经营发展管理中的艰难险阻，基层企业如何才能行得稳、走得远？我认为，牢固树立正确的思事、做事、成事观念，是基层企业领导者、经营者、管理者履职尽责的必修课。

思事。所谓思事，就是对事情有所思考、有所谋划。“谋事在人，成事在天”，一件事情能否做、怎么做，身居核心岗位的领导者、经营者和管理者，都应该心系职责，权衡利弊，深深思考，细细谋划，而且要做到时时思事、事事皆思，思则有谋、谋则有道。从我们单位来讲，企业中有一些人，常常是“心里懒思事、脑中不思事，以至不明事甚至无所事”，进而导致前进没方向、工作低标准、人生没目标，做人不追求境界、做事不遵从标准，事情做到哪里算哪里，单位的发展目标能否实现、组织交给的任务能否完成，统统不想。这样的现象不解决好，我们的事业进步和业务发展肯定是不可能的。

做事。所谓做事，就是把我们精心思考、谋划的想法付诸实施。“空谈误国，实干兴邦”，在当今复杂多变、竞争激烈的市场条件下，为了保障事业的兴旺、企业的生存、员工的利益，身居企业核心岗位的领导者、经营者和管理者，必须责无旁贷地带头做事，力求“平时事情干在前，险时难时冲在前”，而且要踏踏实实、千方百计地把应该做的事做好。只有这样，才能带出好队伍、育出凝聚力。我们单位内一些地方存在“领导要求员工干，发了号召没人干”的现象，其根本原因就是有的领导官僚主义严重，不带头做事造成的。通过党的群众路线教育实践活动的开展，我们应当深刻认识到，事业要发展进步，特别是在当前面临一定困难的关键时期，要保证发展的方针、目标如期实现，基层企业的领导做不做事、带不带头做事，更是事关企业进步与稳定，事关队伍人心向背的重大问题。就我们单位而言，无论是在生产发展上还是在经营管理上，当前都遇到了前所未有的困难和挑战，有些困难是短期性的、暂时性的，但有些挑战则是致命性的。对此，领导者、经营者和管理者，不仅要有超前的思考、应对的谋略，更要带头树立信心，带头实实在在地做事，以模范带头作用引领团队前行，安渡艰难险关，促进企业进步。

成事。如果说思事、做事是对领导干部和管理人员的基本要求，那么成事就应当是终极追求。在我们的企业中，一些地方和单位“闲人在扰事，庸人在误事，懒人在坏事，企业难成事”的现象时有发生。同样一件事情，不同的单位、不同的人办成了不同的结果。有些人把坏事办成了好事，有些人把好事办成了坏事；有的人办成了好事，自己却出了事，最终也坏了事；有的人为了自己没有事，一天到晚不做事，最终把单位的好事拖成了坏事，把工作的小事推成了大事……凡此种种，不一而述。为什么会这样？原因多多，根由多多。笔者以为，时下整顿的“四风”问题当是因根恶首。因此，在基层企业领导和管理层面广泛树立“成事是大事”的全新观念，既十分迫切，又非常必要。各单位要把领导干部是否具备“能办事、办好事、成大事”的本领作为考核任用的基本素质，同时加强领导干部、管理人员作风建设，消除“庸、懒、闲、散”行为滋生的土壤，加大对“不干事、难成事、常坏事”责任人的问责和考核力度，推动企业良性发展，为开创科学发展新局面提供有力保障。

总之，在当前复杂多变的社会大环境、市场大竞争条件下，领导者、经营者和管理者，应当牢固树立正确的“思事、做事、成事”观念，以此引领团队，并身体力行、一以贯之。这既是事业兴旺之根本，也是广大员工心中之企盼。