第一篇：建筑企业项目观摩学习现场会上的讲话
推进精细管理 全面提升项目管理水平
在开发区建筑项目观摩学习现场会上的讲话
XXX
（2016年10月24日）
同志们： 今天、我们大家齐聚德远天宸项目施工现场，对裕华园项目和德远天宸项目做了现场观摩学习。通过这次观摩，对我个人来讲收获颇多、眼界大开，亲临现场感受到了不少新东西。此次到来的同志，都是开发区各建设项目参建单位的主要骨干，在整个施工季节大家都很忙，在今年的施工季节接近尾声、即将结束的这个时机，开发区建设局按照开发区管委会的统一安排和部署，组织大家来进行建设项目质量和安全的观摩学习，意义是十分重大的，效果也是十分明显的，没有比较就没有认识，没有认识就没有进步，相信大家参观以后，都会有所感触。通过现场的观摩学习，和项目单位的讲解，其中，裕华园项目在精细化管理、质量控制及建筑节点的细部处理上所做的种种工作，在项目施工全过程中施行的质量控制办法，最终造就了裕华园三期的优秀品质。该项目也受到了区、市两级建设行政主管部门乃至省建设厅检查组的高度重视，多次莅临工程现场进行检查和指导工作，并对项目给予了高度的评价。德远天宸项目是北京城建在牡丹江市继江南华府项目后的又一力作，该项目继承了江南华府项目的优良口碑，在克服了项目开工时间较晚，工期紧任务重等诸多不利因素的同时，重点在施工现场文明施工方面大力推行标准化，这不仅体现了北京城建做为大型地产公司的胸怀和气度，更体现了参建各方对社会环境的责任与担当。现在，我们在这里举行的是观摩学习的现场会，也是开发区2016年建筑市场管理总结会，更是我们推行强化工程项目精细化管理的推动会。在此，我主要针对开发区工程项目质量和安全的精细化管理方面的工作，做具体强调和说明。
一、精细管理，严格控制 精细化，是针对过去“粗放化”而提出的在管理上要精耕细作，过程周密，结果完善并追求高品质。建设项目的精细化管理，是将精细化管理的思想和作风贯彻到项目建设所有管理环节中去的一种现代化管理模式，即：管理工作要做“精”做“细”，这也是确保项目在激烈的房地产市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。“精心”是态度，“精细”是过程，“精品”则是结果，这句话是我们建筑行业，特别是工程项目精细化管理的形象论断。2016年，开发区对在建工程项目运用了一些现代化的项目管理方法，比如项目管理平台的应用和网格化管理，同时借助一些现代化的通信方式，如微信管理群的建设等。同时，质监和安全部门在全年开展了外墙保温和脚手架两个专项行动，重点针对专项行动方案确定的内容进行了长期的跟踪与检查，按照国家现行标准，结合牡丹江市实际情况作出了具体要求，通过专项行动的不间断连续监督，目前辖区内外墙施工和脚手架的搭设有了很大程度上的改观，其中抽检项目的外墙保温材料防火性能全部达标，抗拉强度与压缩强度有了明显提高，苯板容重由之前的存在15公斤左右的情况变为大部分项目达到了设计要求的20公斤以上容重，外墙脚手架搭设方面，搭设采用的钢管及扣件经过抽检、整治等一系列有效措施，均达到了合格标准，对于不符合搭设规定的项目，发现一处、整改一处，落实一处，保障了辖区内各项目脚手架体系不带隐患工作，目前辖区内项目管理的水平总体有所提高，但总体上还是项目管理的精细化不到位，具体表现是：质量、安全管理体系和实际运行两条线，项目质量控制不力，安全文明施工重视不够等。结合当前工作，我们主要应抓好各项体系的建设工作： 建立管理体系、强化过程控制、提高服务质量是筑造精品工程的基础、关键和保证。这一点，裕华园项目就做的相当不错。从观摩学习的情况来看，项目单位将裕华园项目打造为精品工程有统一的领导和管理体系，其质量控制和过程管理也做得很是精细，项目参建各方的管理人员目标明确，而且很有信心将该工程打造成牡丹江房地产市场的精品工程，树立参建各方的企业形象，这一点很值得其它各工程项目的学习。明年，开发区建设局将围绕着今天现场会提出的精细化管理这个理念下功夫，在精细化管理上要定目标、想办法、抓落实、要成效，要在今年专项行动良好的开端下，继续制定新的工作重点并逐一落实到位，确保开发区建设项目质量、安全工作一年更比一年强。
二、提升理念，创新文化 一个工程项目从开工，到工程的竣工验收，整个流程中的任何一个环节，都影响工程整体的质量，而施工现场的管理，必须百分之百的重视，任何管理人员都不得马虎，一个好的项目，其现场管理必须做到以下几点： 首先是科学合理处理施工技术问题。现场施工管理人员务必做好技术准备，必须研究施工图纸，优化施工工序，结合项目的自有资源，认真合理地做好施工组织设计，从小到大，由点到面，做精做细，确保施工中的每个环节、每个技术问题，均纳入受控范围之内，进而保证施工质量； 施工工具和材料的堆放按规定，保持整洁有序，防水防电防火，要具备隐患意识；对施工现场管理人员要定期进行学习教育，以提高管理能力、敬业精神和责任心。其次是现场管理绝对要求文明施工。做到提高文明施工标准，使施工程序和现场管理科学化、规范化、标准化和程序化。开发区要在今年良好的基础上，在明年加大管理力度。各区域网格的负责人，要提高标准、一把尺度、统一要求、奖优惩劣，紧抓安全文明施工不放松，确保安全文明施工整体可控并再上新台阶。总之，施工现场的管理是一项纷繁复杂的工作，项目上的每一个管理人员必须认真对待，同心协力，营造环境，保证质量。我想在大家的共同努力下，开发区工程项目管理工作会有更大的改观和提高，为项目争荣，为企业争光，为开发区建筑市场的繁荣发展锦上添花。
三、看清形势，认准目标近年来，伴随国家对保障性安居工程和基础设施建设领域短期内大量资金的投入，房地产市场受到了强烈的冲击，开发建设和市场销售都表现出一定萎缩，可以说房地产市场整体情况不乐观，但伴随国家出台的一系列的刺激政策，房地产市场已出现整体回温的态势，现阶段这是一个利好的信号。同时，随着生活水平越来越好，百姓对居住环境和条件的要求也越来越高，部分具备一定经济基础的百姓不再满足于解决基本的居住环境，转而追求较高的居住条件。面对诸多客观因素的要求，房地产业要逆势而上，破解难题，抓住政策导向良好的时机，抓质量、求生存，保安全、促生产，向管理、要效益，确保企业在行业内赢得良好口碑，力争开发区建筑市场良好向前发展。同志们，此次观摩学习活动时间虽然是短暂的，但我们不得不说我们所参观的两个项目给我们的震动和影响是长远的，开发区目前大小项目数十个，若每一个项目能做到今天观摩项目这样的水准，那又该是何种景象呢？今天到来的同志，在各单位、各项目都担任着主要的管理角色，以往也都取得过一些成绩，很多人彼此间也非常熟悉，希望大家在本次观摩会结束后，互相沟通交流，学习彼此的长处和先进的管理经验，寻找差距，反省不足，提高企业和管理者自身的能力水平，将项目质量和安全文明工作再上台阶，全面提高项目的管理水平。谢谢大家！2016年10月24日
第二篇：建筑企业项目观摩学习现场会上的讲话
推进精细管理 全面提升项目管理水平高举中建品牌 努力做强做大西南市场
——在成都XX项目观摩学习现场会上的讲话
XX
（XX年XX月XX日）
同志们： 今天我们大家齐聚成都，对XX项目和四川华西集团大渡河项目做了现场观摩学习。听同志们讲收获颇多，眼界大开，亲临现场感受到了不少新东西。此次到来的同志，都是公司项目管理方面的主要骨干，平时大家都很忙，今天公司能下此决心组织大家来XX项目观摩学习，意义是十分重大的，效果也是十分明显的，没有比较就没有认识，没有认识就没有进步，大家下来后，要做进一步的深入思索和总结。大渡河项目是四川华西集团的重点工程，施工管理能力也真实地反映了同行业项目管理的较高水平。XX项目，总建筑面积11万平方米，合同总造价1.69亿元，是我公司近年来承建的特大型工程之一，也是我公司大力实施“西进战略”的第一步。此两项工程无论是工程规模，还是施工现场的科学化、规范化和精细管理，与同行业工程相比都略高一筹。通过一天的现场观摩学习，大家也应该听说了，XX项目，填补了近几年我公司、工程局，乃至XX总公司在西南地区无大型工程项目的空白，加之我们在该项目上投入了相当大的财力和物力，该项目也受到了总公司、工程局，乃至四川省和成都市两级政府等的高度重视，他们-***-
第三篇：建筑企业项目观摩学习报道
项目观摩交流学习报道
X月X日，XXXXXXXXXX公司XXXXXXX带队，去XXXX项目部进行了现场观摩检查，参加人员有各项目部经理、技术负责人、安全员以及项目管理中心人员共30多人参加。此次观摩检查的目的：相互学习施工管理经验，进一步提升项目管理水平。
XXXX项目，现场管理有序，文明施工规范，从整体到细节，都体现出了比较高的管理水平。XXXX项目经理XXX，亲自带队到项目现场，为大家进行了介绍和讲解。项目经理们边听边看边议，对提高项目安全文明施工都有了进一步的了解。
从现场观摩回来后，大家开了个座谈会，首先项目经理XXX就该现场规划、工程施工进度、质量控制、安全文明施工等方面作了详细介绍。然后参会人员均对本项目进行了点评，对好的方面进行推广学习，对不足的地方进行探讨，并提出了改进方案。
通过这次观摩交流活动，大家都感到受益非浅，认为确实是开阔了眼界，增长了见识，纷纷表示要把这次总结经验应运于各自的项目上，以提高管理水平。
第四篇：在全县项目建设现场观摩会上的讲话
＃＃＃同志在全县现场观摩会上的讲话（2005年5月）同志们：这次会议是经县委、县政府研究决定召开的。主要任务是通过现场观摩的形式，总结分析今年以来项目建设情况，进一步动员全县上下再加压力，再鼓干劲，奋战一个月，确保实现时间过半、任务过半，为圆满完成全年各项任务目标打下坚实的基础。昨天，我们组织部分县级领导干部和各镇、县直有关部门的主要负责同志，对今年以来各镇新增经济“亮点”和各县级领导包保重点项目进行了现场观摩。总的感觉是项目多、进展快、后劲足，精彩纷呈。相信，通过这次观摩活动，使大家更进一步认清了形势，在解放思想中统一了思想，达到了鼓劲、推动的作用。希望大家紧密结合自身实际，把听到的、看到的、学到的好经验、好做法带回去，落实到工作中去，推动全县项目建设再上一个新台阶。下面，根据县委、县人民政府研究的意见，我讲四个方面的问题。
一、客观分析形势，切实增强促发展、快发展的责任感和紧迫感今年以来，我县按照“全党抓经济，重点抓工业，关键抓投入，突出抓招商”的工作思路，以“加大投入年”为契机，以深入推进工业化、城市化为重点，以项目投入、结构调整、园区建设、体制改革、科技兴企为抓手，解放思想，真抓实干，推动了县域经济大幅度增长。今年第一季度，全县实现生产总值16亿元，增长20；财政总收入2亿元，其中地方财政收入9900万元，增长18。在经济快速增长的同时，成功举办了第三届文化旅游节，科技、计生、文化、体育等社会各项事业全面发展，三大文明建设扎实推进。特别是通过昨天的观摩，我有五个突出的感受：首先是各级干事创业的劲头足。通过现场观摩，可以看出全县绝大部分镇、部门和单位的同志，面对经济发展中的各种困难和问题，始终保持了良好的精神面貌和旺盛的斗志，工作思路清晰，措施保障有力，充分体现了渴求发展、干事创业的信心、决心和雄心，体现了只为成功想办法、不为失败找理由的气魄、胆识和胸襟。各镇你追我赶，奋勇争先；各部门服从大局，甘做贡献；各企业做大做强，竞相发展，呈现出“百花齐放春满园、百舸争流竞向前”的可喜局面。二是基础设施建设投入大。一季度，全县固定资产投资完成12亿元,增长307，其中，完成城镇投资4亿元，完成农村投资7亿元，分别增长332％、310。其中，工业西路、五路东西延伸等“三纵一横”公路建设进展顺利，我县已经拉开了工业化和城市化发展的大框架。特别是工业西路作为县城与＃＃高速和市区对接的主干道，将成为城区建设的“新亮点”和投资兴业的“风水宝地”。三是招商引资工作措施实。今年以来，县委、县人民政府坚持把招商引资作为整个经济工作的重中之重。在县内，以举办第三届文化旅游节为契机，组织举办了经贸洽谈会，先后签订了天然气城网建设、苦参碱水剂、建公生物炼油等18个项目，项目总投资达8.48亿元。同时，组织部分镇、部门和单位的负责同志迅速“走出去”，先后四次在上海、福州、天津等地开展招商考察活动。在招商考察期间，我们通过采取拜会当地党委、政府、著名企业、有影响的各界人士、召开推介会等方式，进行了各领域的广泛交流，实现了宣传博兴、推介项目、增进了解、加强合作的目的，收到了良好效果。共达成合作意向50多项，协议利用资金近30亿元。各镇、各部门也充分发挥各自的优势，广泛深入的开展招商引资工作，如＃＃村，充分利用设备租赁、以商招商等多种形式开展招商工作，引进100万元以上项目个；＃＃镇依托煤气能源优势，广泛开展链条式招商，共引资万元；＃＃镇引进的厨具城项目将对当地的厨具行业形成强大的拉动作用等。1－4月份，全县共引进招商项目274个，实际到位县外资金18亿元。四是骨干企业膨胀快。今年以来，各镇、各部门、各单位紧紧围绕“12335”工作思路，大力培植铁路以东工业经济的大膨胀、工业东路两侧项目的大发展和新城区建设的大推进“三大亮点”，大力扶持骨干企业快速膨胀。全县续建和新开工重点项目共有26个，其中过亿元的项目12个。30万吨/年加氢精制项目、80万吨/年延迟焦化项目现已经完成土建工程，正在安装设备。１万吨/年高功能专用型大豆分离蛋白项目预计年内开工。20万纱锭扩建项目一期工程车间主体已经完成，正在进行地下管道的处理工作。8亿元的铝板加工生产线项目正在进行土建工程。4500吨/年浓缩磷脂项目土建已经完成60，设备已经订货；3万吨/年棉浆粕正在进行环评，即将办理立项手续。五是工业经济发展势头猛。今年一季度，全县经济发展速度进一步加快，运行质量明显提高，特别是工业经济发展势头强劲，据统计，1－4月份，全县规模以上工业实现总产值36亿元，增加值10亿元，销售收入34亿元，利税总额2亿元，利润总额1多亿元，同比分别增长33、46、32、62和165。.5亿元的金山连纸业有限公司高档文化纸生产线等，都将很快成为我县工业经济新的增长点，形成强大的发展后劲。在总体形势看好的同时，我们
也应清醒地认识到，我县具体经济工作中还存在一些亟待解决的问题：一是少数镇、部门和单位抓项目、抓招商的中心意识还不够明确。有的领导上项目、抓招商的精力还不够集中，部分工作只是说在嘴上，挂在图上，始终没有落实在行动上，表现在48个重点项目有一半未开工，工业投入与全年投入70亿元的目标还有很大差距。二是各镇项目建设发展还很不平衡。这里面的原因是多方面的，一些同志过分强调基础差、经济欠发达的客观原因，但我认为更重要的是，这些地方和部门对项目工作重视不够、观念不新、认识不到位，思路不宽、办法不多，特别是领导重视不够，没有亲自谋划、亲自跑办联络，上大项目、抓大投资、求大发展的紧迫感不够，缺乏有效的招数和魄力。三是企业作为招商引资上项目的主体作用还没有充分调动起来，对外开放和招商引资工作没有突破性进展。四是制约项目建设的土地、资金等问题还比较突出。项目建设用地机制还不够活，资金渠道不够畅通，投资环境仍然不够宽松。各镇、各部门、各单位一定要正视这些问题，采取积极有效的措施，有针对性的加以解决。现在到6月底还有一个多月的时间，能否实现时间过半，任务过半，对于能否完成和超额完成全年的任务目标至关重要。时不我待。各级各部门特别是招商引资成效不大、项目建设进度较慢的有关镇、部门和单位，一定要切实增强促发展、快发展的紧迫感和责任感，切实提高对招商引资工作和重点项目建设的认识，进一步统一思想，牢固树立强烈的“项目建设第一，招商引资第一”的意识，只争朝夕抢时间，强化责任抓进度，大思路、大手笔、大气魄、大举措抓大投资、引大项目，推动我县经济实现跨越式发展。
二、进一步强化措施，确保全县主要经济指标实现时间过半，任务过半今年，是实现奋力跨入全省第一方阵的关键年。当前是能否圆满实现全年经济任务目标的关键时期。各镇、各部门必须要思想再解放，工作再开拓，措施再加强，力度再加大，全力推动经济发展再加快，奋战一个月，确保实现时间过半，任务过半，实现县域经济持续快速发展。具体工作中，要突出抓好以下五个方面：一要全力实现招商引资工作大突破。我县工业化、城市化建设大框架已经拉开，当前，关键是招商，重点是引资，把实实在在地“内容”添进去。各镇、各部门要切实把招商引资作为经济工作的重中之重、作为解决一切问题的突破口，抓大引外，集聚吸纳，抓住南方传统产业北迁机遇，瞄准世界500强，突出以企招商、以商招商、组团招商和全民招商，加大对招商引资工作的力度，促进没意向的寻意向，有意向的成合同，合同项目早到位，确保全年利用县外资金69亿元。要利用5、6月份，创造招商“黄金期”，县级干部带头，镇、村三个层次一起动，积极走出去招商、引进来洽谈，集中一个多月的时间，再引进外资20－30亿元。至今仍无招商引资实绩的部门和单位，要结合党员先进性教育，反思党性，自我加压，整改提高，勇争先进，力争实现零的大突破、量的净增加。二要再掀工业兴县新高潮。要牢固树立“大抓工业、抓大工业”的理念，以新增的经济发展“亮点”为重点，加强协调调度，全程跟踪服务，加快项目建设进度力争早开工、早建设、早投产、早达效。要加大对骨干企业的扶持力度，引导和帮助他们大力开拓市场，努力扩大产品销售，加大适销对路产品的开发，提高经济效益。各企业要加强管理，提升质量，开足马力，满负荷生产，进一步提高运行质量。要搞好出口创汇工作，提高企业的外向度，争取全年外经外贸工作的主动权。“五个对接”工作领导小组和有关镇要不等不靠，集中精力，推进对接进度，积极促进工业化进程。县级领导同志要认真落实包挂重点项目责任制，深入企业排忧解难。三要抓紧促进农民增收不放松。各镇、各部门要把农村的出路定位在工业化、城镇化、非农化上，坚持跳出“三农”看“三农”、反弹琵笆抓“三农”的新观念，大力发展农村二三产业，增加就业，推进农业工业化、农村城镇化、农民工人化。要按照“三个坚定不移”的要求，更加自觉地统筹城乡经济发展，不折不扣地贯彻执行减轻农民负担、切实保护耕地、调整农业产业结构等扶农支农政策。要按照“市场 龙头 基地 农户”的模式，加快培植壮大农业龙头企业，积极扩大樱桃谷鸭养殖规模，切实搞好高酸苹果种植管理，不断提高农业经济效益。要继续组织对农村青壮年农民的培训，加强宣传发动，进一步加大劳务输出力度。要大力发展民营经济，鼓励在外务工有成者返乡创业，鼓励率先富裕起来的农民兴办二、三产业，增加农民的非农业收入。要围绕“万亩中低产田改造项目”等，加强与上级有关部门的沟通、衔接，加大项目的申报和跟踪落实力度，不断增加对农业基础设施的投入。四要努力推动城市化建设上台阶。我们要以建设碧水绿荫、生态园林型现代化城市为目标，按照“规划先行，坚持市场发展、人口增加和市政设施建设‘三位一体’发展”的原则，不断推动我县城市化建设上台阶。有关道路建设的领导小组要加快道路建设进度，确保按期高质量完成工业西路、五路东西延伸等公路建设，行政中心建设主体工程年底前必须完工。同时，要大力实施绿化、亮化、美化、净化工程，狠抓城市环境综合整治，从根本上解决县城脏乱差问题，努力建设宜人居住、工作、发展的优质环境。小城镇建设要以中心镇、重点镇和示范村建设为重点，增强城镇的聚集、辐射和服务功能，加快城乡一体化、农村城镇化、农民市民化进程。五要不断强化财税征管工作不动摇。各镇、各部门、各单位必须始终把财政收入作为衡量经济发展水平的标准，把财源建设放在重要位置，一手抓增收，一手抓节支，为全年工作打下好的基础。要重点围绕支持外向型经济、高新技术产业和民营经济发展，培植新的经济增长点，进一步开辟财源，增强支撑财政收入持续增长的能力。各镇、各有关部门要搞好税源普查，摸排税源，摸清税基，确定工作重点和着力点，并根据人代会通过的收入预算，及时将收入任务目标细化分解，落实到镇村、企业和具体税种，做到任务明确、责任清楚。要依法征管，据实征收，均衡入库，确保圆满完成全年财税入库任务目标。要严肃财经纪律，加强监督，提高财政资金效益，保证重点支出需要。
三、以保持共产党员先进性教育为机遇，全力营造民主法治、充满活力、安定有序的和谐发展新局面坚持在学习教育中抢抓发展主动权、在加快发展中体现先进性，要切实抓好先进性教育活动整改阶段的各项工作，以整改的成效推动思想观念的大解放、社会的长治久安和发展环境的进一步优化，全力营造民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序的和谐发展新局面。一要坚持群众满意为标准，高质量地抓好先进性教育活动整改阶段的各项工作。先进性教育活动要成为“群众满意工程”，关键看整改阶段的工作，改的不到位、效果不明显，就得不到群众的满意。在先进性教育活动整改工作中，一方面，全县各级党组织和广大党员干部要把学习贯彻胡锦涛总书记视察时的重要讲话作为首要的政治任务，高度重视，认真组织，抓好落实，真正将思想和行动统一到讲话精神来。另一方面，要以胡锦涛总书记的讲话精神为指导，切实深化先进性教育活动，结合争创“八型”机关、领导干部争做“五个表率”、党员争当“五好党员”等活动，主要负责同志要切实履行第一责任人的职责，集中精力抓好整改，努力做到思想认识、领导表率作用、工作措施“三到位”，坚持突出实践“三个代表”重要思想主题、突出落实科学发展观要求、突出取得实效“三突出”，实现党员精神面貌、党组织状况、各项工作有“三个新变化”，进一步解决工作皮厚、作风懒惰问题，说而不做、说做不一的问题，进一步解决不想干、不能干、不会干的问题，进一步解决各镇发展不平衡的问题，使先进性教育活动真正成为群众满意工程，做到工学兼顾、“两不误，两促进”。二要坚持平安建设常抓不懈，保证社会长治久安。保持社会稳定是加快发展的前提，是各级党委政府重要的工作目标和政治责任，也是对各级领导干部执政水平和驾驭能力的重要考验。随着改革的深入，现在正是各种社会矛盾、经济矛盾、干群矛盾、劳资矛盾集中的爆发期，各级党委、政府一定要高度重视并切实抓好稳定工作。要认真落实维护稳定工作责任制，坚持责任下移，重心下移，抓基层、抓基础、抓队伍，把维护稳定的各项措施落实到每个基层单位。要高度重视信访工作，严格按照《信访条例》的要求，坚持“属地管理、分级负责，谁主管、谁负责”的原则，认真抓好公开集中接访制度、信访月通报制度、信访工作纳入十项指标综合考核制度等的落实，争创“三无县”、“三无镇”。同时，要依据《信访条例》，严厉打击借上访之名围堵国家机关、扰乱办公秩序的幕后操纵者。要加强社会治安综合整治，依法打击各种犯罪活动，努力创建“平安博兴”。要高度重视并切实搞好安全生产，加强对生产、交通、公共场所等各个方面的安全检查，消除安全隐患，防止各类重大事故的发生。三要坚持加快政府职能转换，进一步优化发展环境。要进一步加快政府职能转换，不断完善民主科学的决策目标体系、权责明确的执行责任体系和严格高效的考核奖惩体系，坚持依法行政，规范执法行为，最大限度地变管制为放开、变审批为鼓励、变收费为服务，诚心实意地亲商、富商、安商。各级各部门特别是有关职能部门要牢固树立“人人都是发展环境，事事关系发展环境，处处体现发展环境，时时注意发展环境”的观念，狠抓“三乱”治理，彻底清理各种收费审批项目，搞好“一站式”、“保姆式”服务，完善监督举报制度，进一步优化发展环境。要认真清理已经不再适应当前发展需要的政策文件，进一步加快行政审批中心建设步伐。要通过行之有效的工作，竭尽全力改善“政策洼地”、打造“环境高地”、建设“安全宝地”。四要坚持统筹发展的执政理念，全力推动和谐发展。各级各部门要立足当前、着眼长远，重点突破、整体推进。要大力发展循环经济，加强生态环境保护，坚决遏制破坏环境和污染环境的现象，抓好水污染防治、大气污染治理、固体废物管理、噪声污染防治和城市、农业面源污染的控制等工作。要牢固树立群众利益无小事的观念，满腔热情地帮助群众解决生产生活中的困难，集中解决人民群众反映的热点难点问题，诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，重点办好县十五届三次人代会提出的青年农民培训、群众吃水等十件大事。要充分发挥现有社会保障体系的作用，进一步做好“两个确保”和“三条保障线”的工作，力求做到应保尽保。要建立健全每月3日前的“集中联合接访日”制度，深入开展每月5日城乡基层“民主议政日”活动，并不断向机关、学校、企业等单位延伸，充分发扬基层民主，畅通社情民意反映渠道，进一步密切党群、干群关系。要在城乡广泛开展全民思想道德教育活动和文明社区、文明村镇、文明单位等创建活动，扎实推进和谐发展。
四、加强领导，真抓实干，确保各项工作落到实处事业是干出来的,成功是拼出来的。当前，重点工程多，工作头绪繁杂，加快发展的压力巨大，各项工作唯有埋头苦干，唯有真抓实干，唯有快马加鞭，才能迎头赶上，实现跨越。各镇、各部门、各单位要紧紧围绕县委、县人民政府的中心工作，牢固树立以大干促大变、以落实促发展的思想，苦干实干、强化执行、紧密联系各自的工作实际狠抓落实。一要提升素质抓落实。各级干部都要深入持久地学理论、强党性、提素质，自觉做到立党为公、执政为民，真正把思想和行动高度统一到中央和省、市委的决策部署上来，进一步提高抓落实的主动性；要着眼于我县迫切需要跨越赶超发展的实际，广泛涉猎市场经济、法律法规、现代金融、现代科技等方面的知识，真正学会用发展的眼光看待一切困惑和挑战，学会用市场的办法解决一切困难和问题，学会依法按规办事处理一切复杂矛盾，进一步提高抓落实的能力和水平。二要带好队伍抓落实。要坚持民主集中制，加强班子团结、党群团结、干群团结，使班子内部、班子之间、上下级之间、干部之间始终原则一致、思想统一、目标同向、工作同步，心往一处想，劲往一处使，进一步形成团结协作抓落实的合力；要深化干部人事制度改革，坚持正确的用人导向，完善“赛选”机制，注重“三性”，强调“六事”，真正把能落实、会落实、落实好的人用起来；要坚持“党管人才”的原则，加强对急需人才的培养、引进，在高层次人才引进上实现突破，不断加强党政干部、专业技术、企业管理三支人才队伍建设，为落实跨越发展的工作思路提供强有力的人才支撑。三要转变作风抓落实。要大兴求真务实之风，继续精文减会，倡导写短文、讲短话、开短会，各级领导干部特别是主要领导同志，要从迎来送往和各种事务性干扰中解脱出来，把主要精力用在调查研究、解决问题、落实措施，推动工作上。要切实加强对经济工作的具体指导，尤其是对重点工作和重点建设项目，主要领导同志要靠前指挥，到现场和第一线实行面对面的指导，抓住重点部位和薄弱环节，集中力量在重点工作上实施突破，以此带动其他工作的开展。四要找准症结抓落实。百闻不如一见。各镇、各部门、各单位通过今天上午的观摩，对自己的工作干得怎么样，干到了什么程度，经过比较一目了然、心知肚明。各镇、各部门要以此为契机，对照县委、县政府的要求，对今年以来的工作情况，特别是对招商引资、项目建设等重点工作进行认真梳理，深入分析，看看差距在哪，差距多大，找准症结，有的放矢地采取强有力的措施去突破。要以大无畏的英雄气概，直面矛盾、问题和困难的勇气狠抓落实，实现弱项变强项、强项更加强的转变。五要健全机制抓落实。要坚持落实好领导负责制，主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，责任部门具体抓，进一步深化一级抓一级，层层抓落实的良好工作机制。要深化机关提速提效，坚决杜绝责任不明，推诿扯皮现象。要加大对各项工作的调度检查和考核奖惩力度，经常回头查看促进度、倒排日期定时限，专门查究决而不办、群众有意见的事，坚决追究办而不实、群众不满意的人，以强力手段推动高效落实。同志们，决战2005的任务光荣而艰巨，当前正是爬坡攻坚的关键时期，各镇、各部门、各单位一定要以这次现场观摩会为契机，进一步提高认识，统一思想，与时俱进，团结协作，大干苦干一个月，确保各项主要经济指标实现时间过半，任务过半，为圆满完成全年各项工作任务目标打下坚实的基础！
第五篇：现场观摩会上的讲话 (施工单位)
施工单位观摩会发言稿
尊敬的各位领导、各位同行、大家好！
今天非常感谢区交建局的领导给我们提供一个相互交流与学习的机会，在此，请允许我代表本项目的所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎！并向长期以来关心和支持我们的各级单位表示衷心的感谢！
本次观摩现场会定在竹屿湖大桥项目施工现场，体现了各位领导对该项目的重视与肯定，我们深感荣幸。他既是竹屿湖大桥项目形象的展示，也是同各位同行的经验交流，我们希望通过此次观摩，使大家进一步加深对竹屿湖大桥项目的了解，我们也希望各位同行在观摩活动中，能多提宝贵意见，我们将虚心听取并认真改进。
下面，我就本工程的概况及在项目安全、质量管理上的一些做法作简短的介绍。
本工程起点为K3+740，终点为K4+238.727，桥梁全长约269m，道路等级为城市次干路，红线宽度50m，采用双向六车道，设计车速为50公里/小时。其中桥梁采用V型墩-先简支后连续预制箱梁桥，分左右幅桥设置；桥梁上部主梁采用208片等高预应力高强度混凝土小箱梁，桥墩承台均为左右分离式结构，桥墩为顺桥向V型，横桥向上宽下窄的实体桥墩，墩顶设系杆，每幅桥横向布置4个桥墩，桥墩、承台固结，承台下设桩基，桥台采用重力式桥台、群桩基础型式，全桥共设240根直径1.2m钻孔灌注。施工内容主要包括：桥梁工程、道路交通工程、岩土工程、给排水工程、电气工程、绿化工程等。合同工期为18个月。合同额为10556.7036万元（含暂列金）。竹屿湖大桥项目是平潭综合实验区的重点工程，也是平潭综合实验区的民心工程，我们突出“优质、快速、安全、文明”的理念，以创建省标准化优良项目为目标，力求为政府和百姓交上一份满意的答卷；该项目自2017年10月开工以来在思想上、行动上、工作上与建设单位保持高度一致，早开局、早部署，明确工作重点，协调施工力量，有序有度抓紧展开施工准备。紧紧围绕项目的总体部署和目标任务，做到统筹安排，狠抓落实，迎接新的挑战。
在施工过程坚持高标准管理、高质量施工，确保做到安全达标、质量可靠、绿色环保的优质工程，确立了“三创一化”的施工理念，即“创新、创优、创绿和信息化”现场管理指导方针。
1、加强工程质量管理：我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范要求组织施工，实行工程质量终生责任制。做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求；做好质量通病预防工作，制定预防管理措施；做好每道工序质量的控制，要求质量技术人员必须做好质量自检工作，项目技术负责人做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格后报监理单位进行检验，不断提高工程质量。
2、强化工程安全管理：施工现场统一布置、统一划分为生活区、施工区、办公区等，车辆冲洗台、降水防尘喷淋措施配备齐全。提高了施工现场的窗口形象，将文明施工提升到了一个新的层次。贯彻执行安全施工管理，落实工程安全技术措施，建立健全安全施工管理机制，坚持管现场必须管安全的原则；安全与施工矛盾时，必须先消除安全隐患后方可进行施工；建立安全施工教育制度，严格落实施工设计和施工方案的各项安全技术措施，确保安全文明施工。
3、争创优质工程：强化质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使工程管理秩序化、规范化，确保工程施工一次性验收合格率100%，按照项目质量标准及合同的质量要求，抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，项目责任人对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争创“省标准化优良项目工地”。
4、抓好项目建设：在项目部的各项工作中，不断增强员工的思想政治意识，大局意识，责任意识，使管理人员和技术人员的整体素质和凝聚力得到显著提高。
同志们，我们以此次观摩会为契机，在今后的施工过程中，按照标准化要求，科学组织，精心施工，力争实现“干一项工程、树一面旗帜、拓一方市场、铸一座丰碑”，为建筑工地的安全文明标准化施工而全力以赴！
谢谢
点击咨询 