第一篇：陈湛匀：微小企业学习和自主创新是关键（共）
陈湛匀教授：微小企业学习和自主创新是关键
今日，在最近一期《湛匀妙语》节目中，著名经济学家、上海投资学会副会长陈湛匀教授就当前热门话题微小企业发展与各位观众进行了分享，以下是陈湛匀教授讲话实录：
最近国务院常务会议研究部署支持微小企业的发展，中央财政安排150亿元，加快微小企业技术改造，目的是要提高创新能力。这对中国微小企业来说是一次机遇。
通常，微小企业资本投入较小，员工数约束、管理粗放，承受经营风险能力较弱，企业信用度较低，一般自筹发展资金；尽管微小企业在资金、管理、市场都会遇到困难，但是对于微小企业来说，自主学习和自主创新是关键。
大部分微小企业主学历不高，有的企业生产经营状况不好，老板就没有能力去学习，但是现在社会经济发展太快，如果不花费一定时间和精力投入学习，就无法提升自己的企业经营能力，也就没有办法跟上时代步伐，往往会被社会淘汰。
提倡微小企业主学习的目的，就是提升悟性，加快自己企业的创新步伐，特别是自主创新，也就是说微小企业要根据市场的要求，最快的接受和采用新的产品、新的技术和新的成果。
自主学习是为了与时俱进，自主创新是为了获取竞争力，只有中国大部分微小企业成为学习型和自主创新企业，中国的经济发展就有坚实的基础。(胡津铭)
第二篇：2013.2.8 陈湛匀教授 财税制度改革很关键
2013.2.8
陈湛匀教授 财税制度改革很关键
陈湛匀教授 财税制度改革很关键
在今天《湛匀妙语》的节目上，著名学者、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“财税制度改革很关键”发表演说。陈教授提到：我们不能走老路，比如卖地、投资拉动来解决财政问题，也不能依赖中央转移支付，只有通过财政税改革，调动地方积极性，建立新的体制和机制，构建造血补血功能，才能形成良性循环。
以下是陈教授的部分观点实录：
为了提高国民的福利水平，在城市，我们不得不以缩小居民收入差距改革和要素价格改革及社会保障改革作为突破口，改变我国国民收入分配格局严重失调的现象，这样国家的财政收入就会出现困难。为了真正提高农民收入，在农村，我们就必须要改革政府垄断经营土地制度，允许农村经营性建设用地进行市场化运行，比如出租、出让、入股、信托等，把土地的增值收益回归农民，这样就打破土地财政已作为地方财政的半壁江山的体制，因为土地出让金的减少，大部分地方政府财政难以生存，于是国家的财政收入就可能捉襟见肘甚至入不敷出。现在强调城镇化，就是要解决2.6亿已进入城镇就业的农业转移人口能享受城镇居民均等的公共服务，这意味着我国需要巨额财政投入，至少要20万亿元以上。所以上述改革势在必行，但是也同时呼吁新的财税体制，显然财税体制改革很关键，否则，其他改革将寸步难行。
1.重新划分中央和地方的合理财权和事权，建立中央政府与地方政策在提高国民福利水平和农民工市民化合理成本分担机制。
2.要建立地方政府稳定财税来源，比如在“营改增”试点中，要积极扩大地方对增值税的分成比例，在农村经营用地和宅基地确权、登记、领证后，在建立城乡要素自由流动的基础上，扩大对城乡房产存量和增量房产税征税试点范围。
3.要从“国退民进”改革中找到解决财政困境的办法，比如提高国企分红的比例，出售部分国企股权等等。
4.允许地方政府发行政府债券等多元化融资。
我们不能走老路，比如卖地、投资拉动来解决财政问题，也不能依赖中央转移支付，只有通过财政税改革，调动地方积极性，建立新的体制和机制，构建造血补血功能，才能形成良性循环。
第三篇：2018.7.16陈湛匀教授 你的体内筋骨是管理执行力--执行力
2018.7.16
陈湛匀教授你的体内筋骨是管理执行力--执行力（1）
今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“你的体内筋骨是管理执行力--执行力（1）”发表演说。陈教授提到：战略是决定方向，而执行力是解决速度问题。企业除了实施自我管理以外，还要加强执行力，因为没有执行力就没有竞争。企业在执行中需要加强过程控制，通过不断的跟进和有计划的检查来保证执行力的有效提升。
以下是陈教授的部分观点实录：
一、执行力的观点
企业除了实施自我管理以外，还要加强执行力，因为没有执行力就没有竞争，我认为，战略是决定方向，而执行力是解决速度问题。对于执行力的理解虽然有许多定义，但是从不同阶层去理解，也许更合适。
1.柳传志：积极选拔合适的人到合适的岗位上去柳传志也确实按照自己说的去做了，他选拔了1964年11月出生的杨元庆，延续联想品牌的事业。柳传志对执行力的定义是从企业最高层面理解的。
2.迈克尔·戴尔：一个企业的成功，完全是由于员工在每一个阶段都能够一丝不苟地执行，按质按量完成所指定的任务。迈克尔·戴尔对执行力的定义是从企业员工层面理解的，每个员工应该用心做好每件事，坚持每个细节，紧盯作业过程，随时反馈。这样形式的团队，才有好的执行力。
3.执行力=制度+检查
企业制度十分重要：确定企业制度后，领导要与员工平等，领导要做好表率。至于检查，它是手段，执行力就等于检查力，检查是成功之母，你的领导越重视什么，就会检查什么。制度加上检查，不断重复，认真才行。
领导人的执行能力，对企业来说，高层领导是第一执行人，也是第一责任人。企业高层要严格遵守自己所指定的规则，以高效的方式选拔和使用人才，以严谨的心态直面企业所面临的各种问题，在提高执行力的同时也为企业员工做出表率。
员工的执行能力，执行力还体现在对员工执行力的严格要求，员工优秀的个人执行力保证了其没有任何借口按要求完成任务的能力。
团队的执行能力，主要体现为团队把战略决策持续转化成结果的满意度、2018.7.16
精确度和速度。不少员工还是习惯用开会、发文、写总结的办法抓工作，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，将导致有些员工基层组织工作不踏实，只会做表面文章。
企业的制度和检查机制要完善，不得随意破坏规矩。企业在执行中需要加强过程控制，通过不断的跟进和有计划的检查来保证执行力的有效提升。
第四篇：2018.6.28陈湛匀教授 左手是资本运营--撰写商业计划书
2018.6.28
陈湛匀教授 左手是资本运营--撰写商业计划书（5）
今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“左手是资本运营--撰写商业计划书（5）”发表演说。陈教授提到：用友软件董秘兼副总经理章珂将用友的上市经历概括成一句经验之谈，即资本运作不是空泛的概念，一定要结合企业的实际，选择什么样的融资道路也要根据企业的需要。这是十分重要的上市指导理念，却往往被企业家所忽略。
以下是陈教授的部分观点实录：
正值此时，1998年国家新政策出台：内地高科技企业只要获得科技部和中科院认证，可不受指标和所有制限制申请内地上市。用友抓住机遇，经过努力，获科技部推荐，放弃香港板块，主攻内地主板。于1998年底拥有了送审资格，成立了股份公司。其间曾经梦想创业板上市，但后因创业板迟迟不推出，于是坚持主板上市。
从2001年3月1日起，“核准制”被引进了证券市场。按照核准制的相关规定，企业只要符合相关法规、政策和市场的要求，都有可能成为资本市场中的一员，这一政策促成了用友上市。2001年4月23日，用友上网定价发行，成为中国“核准制”下第一股。
图1用友集团
用友的上市过程具有借鉴价值。几次变更上市地点，也许是用友上市中最不寻常的一点。但是最终的结果证明，用友还是尽可能把自己摆到了最有利的位置上，这也是值得其他企业学习借鉴之处。
在用友运作上市的过程中，曾有很多机构投资者希望向用友注资，半年之内来访的海内外投资者有数十家。但是用友全都回绝了，因为用友高层经过分2018.6.28
析认为，用友已经渡过了需要风险投资的阶段，已经具有一定的知名度，这类投资对用友的上市地位和发行价格并不会有所帮助。同时，用友的现金流状况良好，足以支撑其产业发展，完全可以独立上市。
如果把用友的上市经历概括成一句经验之谈，用友软件董秘兼副总经理章珂曾说“资本运作不是空泛的概念，一定要结合企业的实际，选择什么样的融资道路也要根据企业的需要。”这句话十分重要的上市指导理念，却往往被企业家所忽略。
第五篇：2018.7.31陈湛匀教授 你的体内筋骨是管理执行力--企业文化
2018.7.31
陈湛匀教授 你的体内筋骨是管理执行力--企业文化（2）
今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“你的体内筋骨是管理执行力--企业文化（2）”发表演说。陈教授提到：企业文化运作的方法主要有纪律约束、凝聚和激励。激励相对于纪律约束在于能够化被动为主动，而激励相对于凝聚在于需要时间更短，效果更明显。能发挥出自我积极性的方法，对于企业文化来说尤为重要。
以下是陈教授的部分观点实录： 企业文化运作的方法： 1.纪律约束； 2.凝聚； 3.激励。
其中，激励相对于纪律约束在于能够化被动为主动，而激励相对于凝聚在于需要时间更短，效果更明显。在企业文化运作的三种方法中，能发挥出自我积极性的方法，显得尤为重要。
二、中国、日本、美国的企业文化
中国、日本、美国企业文化是不同的，需要互相借鉴。
中国的企业文化受儒家文化“重义轻利”的传统影响，把伦理道德看得高于一切，“人情主义”成为中国企业文化的主体。在中国，企业领导与员工的关系比较拘泥，传统的中国企业文化的政策化倾向过重，员工对企业政策的依赖性比较强。
日本的企业文化由于单一民族和信奉家族主义的文化背景，日本企业内部具有很大的凝聚力和向心力，因此，团队精神也就成了日本企业文化的最大特点。日本企业很重视入社教育，以此来培养职工对企业的归属感。日本公司经常组织野餐会、集体外出旅游、运动会、联欢会等活动来丰富员工生活，增加公司内部的沟通与交流。
日本最大的汽车公司——丰田公司，即为一个非常经典的成功的企业文化案例。丰田企业文化中的企业精神是：以人为本、团结一致、实事求是、报效国家以及敬神事佛。从这几个词组中，“团结一致”正对应于日本企业重视团队精神，而“报效国家”则可用于培养员工出于民族主义的集体荣誉感。此外，2018.7.31
对于神佛、宗教的敬畏也是丰田文化的一大重点，时刻提醒员工对生活常怀感恩之心。丰田在注重员工职业技能培训，不断提高员工的工作素养之外，还会组织团体活动或鼓励他们自发组织活动，根据兴趣爱好发展出各种俱乐部和小团体，提供健身房、篮球场等活动场地。丰田的员工因此感到温暖，对企业的忠诚度和归属感因此增强，内部也自然而然产生了凝聚力。
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