2018.7.19陈湛匀教授 你的体内筋骨是管理执行力--执行力5篇

第一篇：2018.7.19陈湛匀教授 你的体内筋骨是管理执行力--执行力

2018.7.19

陈湛匀教授 你的体内筋骨是管理执行力--执行力（4）

今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“你的体内筋骨是管理执行力--执行力（4）”发表演说。陈教授提到：绩效透视本质上是一种过程管理，它是将企业中长期规划细化为数字目标、执行力和奖惩指标，也是一个不断制订计划、执行、检查、处理的循环过程。通过绩效测评，企业激励机制得到充分运用，通过发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

以下是陈教授的部分观点实录：

二、执行力的有力工具：绩效透视 1.绩效透视

绩效考核的工具不少，比如哈佛大学平衡积分卡、彼得·杜拉克目标管理等。有了工具和方法，企业就可以提高效率。我这里特别介绍一下自己研究的一套方法称为绩效透视。

企业做到一定程度，必须要考核绩效，把绩效考核比喻成绩效透视，是因为想到透光镜的特性是可以让光线通过，通过凸透镜会使光线折射，从而产生一个实影像。这决不像反光镜只能反射光线，产生的只是虚拟影像。

图1 绩效透视图

绩效透视的含义：企业把年度确定的目标，通过两大措来实现：一是执行力，即制度加检查；二是奖惩，到年底达到实际目标有一个跨越，而最佳跨越就是没有差距，像透光镜效果一样。我设计的绩效透视内容分成三步：

（1）射击理论：数字目标（2）长枪理论：执行力（3）赛马理论：电网奖惩

绩效透视的作用主要体现在以下几个方面： 2018.7.19

第一，达成目标

绩效透视本质上是一种过程管理，而不仅仅是对结果的考核。它是将企业中长期规划细化为数字目标、执行力和奖惩指标，不断督促员工实现过程、完成目标，有效的绩效透视能帮助企业更上一层楼。

第二，挖掘问题

绩效透视是一个不断制订计划、执行、检查、处理的循环过程，也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

第三，员工激励

不与利益挂钩的考核是没有意义的，员工工资一般分为两个部分：固定工资和绩效工资，绩效工资的分配应与员工的绩效考核成绩密切联系。

通过绩效测评，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展，对于员工本人而言，也便于建立自我激励的心理模式。

第四，促进成长

绩效透视的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

第二篇：2018.7.16陈湛匀教授 你的体内筋骨是管理执行力--执行力

2018.7.16

陈湛匀教授你的体内筋骨是管理执行力--执行力（1）

今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“你的体内筋骨是管理执行力--执行力（1）”发表演说。陈教授提到：战略是决定方向，而执行力是解决速度问题。企业除了实施自我管理以外，还要加强执行力，因为没有执行力就没有竞争。企业在执行中需要加强过程控制，通过不断的跟进和有计划的检查来保证执行力的有效提升。

以下是陈教授的部分观点实录：

一、执行力的观点

企业除了实施自我管理以外，还要加强执行力，因为没有执行力就没有竞争，我认为，战略是决定方向，而执行力是解决速度问题。对于执行力的理解虽然有许多定义，但是从不同阶层去理解，也许更合适。

1.柳传志：积极选拔合适的人到合适的岗位上去柳传志也确实按照自己说的去做了，他选拔了1964年11月出生的杨元庆，延续联想品牌的事业。柳传志对执行力的定义是从企业最高层面理解的。

2.迈克尔·戴尔：一个企业的成功，完全是由于员工在每一个阶段都能够一丝不苟地执行，按质按量完成所指定的任务。迈克尔·戴尔对执行力的定义是从企业员工层面理解的，每个员工应该用心做好每件事，坚持每个细节，紧盯作业过程，随时反馈。这样形式的团队，才有好的执行力。

3.执行力=制度+检查

企业制度十分重要：确定企业制度后，领导要与员工平等，领导要做好表率。至于检查，它是手段，执行力就等于检查力，检查是成功之母，你的领导越重视什么，就会检查什么。制度加上检查，不断重复，认真才行。

领导人的执行能力，对企业来说，高层领导是第一执行人，也是第一责任人。企业高层要严格遵守自己所指定的规则，以高效的方式选拔和使用人才，以严谨的心态直面企业所面临的各种问题，在提高执行力的同时也为企业员工做出表率。

员工的执行能力，执行力还体现在对员工执行力的严格要求，员工优秀的个人执行力保证了其没有任何借口按要求完成任务的能力。

团队的执行能力，主要体现为团队把战略决策持续转化成结果的满意度、2018.7.16

精确度和速度。不少员工还是习惯用开会、发文、写总结的办法抓工作，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，将导致有些员工基层组织工作不踏实，只会做表面文章。

企业的制度和检查机制要完善，不得随意破坏规矩。企业在执行中需要加强过程控制，通过不断的跟进和有计划的检查来保证执行力的有效提升。

第三篇：2018.7.31陈湛匀教授 你的体内筋骨是管理执行力--企业文化

2018.7.31

陈湛匀教授 你的体内筋骨是管理执行力--企业文化（2）

今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“你的体内筋骨是管理执行力--企业文化（2）”发表演说。陈教授提到：企业文化运作的方法主要有纪律约束、凝聚和激励。激励相对于纪律约束在于能够化被动为主动，而激励相对于凝聚在于需要时间更短，效果更明显。能发挥出自我积极性的方法，对于企业文化来说尤为重要。

以下是陈教授的部分观点实录： 企业文化运作的方法： 1.纪律约束； 2.凝聚； 3.激励。

其中，激励相对于纪律约束在于能够化被动为主动，而激励相对于凝聚在于需要时间更短，效果更明显。在企业文化运作的三种方法中，能发挥出自我积极性的方法，显得尤为重要。

二、中国、日本、美国的企业文化

中国、日本、美国企业文化是不同的，需要互相借鉴。

中国的企业文化受儒家文化“重义轻利”的传统影响，把伦理道德看得高于一切，“人情主义”成为中国企业文化的主体。在中国，企业领导与员工的关系比较拘泥，传统的中国企业文化的政策化倾向过重，员工对企业政策的依赖性比较强。

日本的企业文化由于单一民族和信奉家族主义的文化背景，日本企业内部具有很大的凝聚力和向心力，因此，团队精神也就成了日本企业文化的最大特点。日本企业很重视入社教育，以此来培养职工对企业的归属感。日本公司经常组织野餐会、集体外出旅游、运动会、联欢会等活动来丰富员工生活，增加公司内部的沟通与交流。

日本最大的汽车公司——丰田公司，即为一个非常经典的成功的企业文化案例。丰田企业文化中的企业精神是：以人为本、团结一致、实事求是、报效国家以及敬神事佛。从这几个词组中，“团结一致”正对应于日本企业重视团队精神，而“报效国家”则可用于培养员工出于民族主义的集体荣誉感。此外，2018.7.31

对于神佛、宗教的敬畏也是丰田文化的一大重点，时刻提醒员工对生活常怀感恩之心。丰田在注重员工职业技能培训，不断提高员工的工作素养之外，还会组织团体活动或鼓励他们自发组织活动，根据兴趣爱好发展出各种俱乐部和小团体，提供健身房、篮球场等活动场地。丰田的员工因此感到温暖，对企业的忠诚度和归属感因此增强，内部也自然而然产生了凝聚力。

第四篇：2018.8.7陈湛匀教授 你的体内筋骨是管理执行力--企业文化(7)

2018.8.7

陈湛匀教授 你的体内筋骨是管理执行力--企业文化（7）

今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“你的体内筋骨是管理执行力--企业文化（7）”发表演说。陈教授提到：始终对企业行为负责，是道达尔企业文化的核心。对道达尔来说，承担责任意味着愿意直面做出选择，展现专业能力和正直的道德行为，还意味着向所有利益攸关方提供支持和帮助，这都源自于道达尔“尊重员工”、“以人为本”、支援东道主国家建设、注重环境保护和工业安全的企业文化。

以下是陈教授的部分观点实录：

图1 合作

图2 道达尔捐款

道达尔在东道主国家的发展，坚持遵守适用法律法规和自由竞争的原则、不干涉东道国的政治活动，禁止任何形式的贿赂行为，为东道主国家经济的发展做出了巨大的贡献。

图3漫画贪污 2018.8.7

3.道达尔的承诺

道达尔的承诺是始终对企业行为负责，这是道达尔企业文化的核心。对道达尔来说，承担责任意味着愿意直面做出选择，展现专业能力和正直的道德行为，这也是对“职业化、正直、责任感”这一价值观的正确理解。承担责任对道达尔还意味着向所有利益攸关方提供支持和帮助，其中包括员工、供应商、服务商、客户、地区和邻居社区，这都源自于道达尔“尊重员工”、“以人为本”、支援东道主国家建设、注重环境保护和工业安全的企业文化。

企业文化的形成是受到很多因素影响的，传统文化、企业战略、领导风格等等。成功的企业文化往往各具特色，但多样性的表象下企业文化仍存在一定的通性——为了提高企业的管理执行力而存在，且效果不可小觑。

第五篇：2018.8.6陈湛匀教授 你的体内筋骨是管理执行力--企业文化(6)

2018.8.6

陈湛匀教授你的体内筋骨是管理执行力--企业文化（6）

今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“你的体内筋骨是管理执行力--企业文化（6）”发表演说。陈教授提到：道达尔要求员工对工作认真负责，管理者应为表率。尊重所有员工，生活和福利待遇上“以人为本”。道达尔坚持关注环境保护与安全，将公司所有业务的未来增长建立在一套明确表明公司的道德标准和负责精神的价值观和准则之上。

以下是陈教授的部分观点实录： 2.道达尔公司价值观

（1）职业化、正直、责任感。道达尔要求员工对工作认真负责，管理者应为表率。

（2）尊重所有员工，生活和福利待遇上“以人为本”；对新员工实行“一站式服务”，感受“大家庭”的温暖。

图1漫画“以人为本”

（3）持续关注安全及环境保护。

道达尔为达环保目的，在旗下工厂研发并采用先进的工艺技术。例如道达尔宁波炼化，利用自主研发的聚苯乙烯工艺技术，建设了最低化废水排放的生产线，通过废气采集和回炉基本达到了“污染废气零排放”；此外还通过技术手段充分利用生产余热，在能源利用效率得到提高的同时，也尽到了节能减排的社会责任。

（4）为东道国的发展作出贡献。

道达尔公司参与了中国第一家石油炼制中外合资企业—大连西太平洋石油2018.8.6

化工有限公司（WEPEC）的建设，占22.407%的股份。道达尔承诺，将公司所有业务的未来增长建立在一套明确表明公司的道德标准和负责精神的价值观和准则之上。

这不是个例。据中国石化一次也门道达尔的参观报道，道达尔也门10号石油区块的3400名雇员来自18个国家，其中76%都是也门人。道达尔为动荡的也门社会提供了2500多个就业岗位，且薪资水平显著高于当地平均水平，这对也门的社会稳定和经济发展无疑有很大的促进作用，甚至很多也门人称“道达尔是也门公司”。