开展“提高服务意识 做好岗位工作”专题活动学习讨论总结

第一篇：开展“提高服务意识 做好岗位工作”专题活动学习讨论总结

政工部开展“提高服务意识 做好岗位工作”

专题活动学习讨论总结

公司这次开展“提高服务意识 做好岗位工作”专题活动非常及时、非常必要。在大唐国际年初召开的三届二次职代会上，张毅总经理对潮电今后发展给予了深厚的期望，提出潮电公司要创建“三个中心、一个样板”企业，成为大唐国际领头羊。这对我们潮电职工来说既是鼓励又是鞭策。在我公司#

1、2机组顺利投产，#

3、4号机组开工建设的良好势头下，在充满喜悦的同时，我们更应该感受到肩上的担子沉重，更应该看到我们自身存在的差距和不足。

政工部两位员工，都是从老企业调入潮电工作的。受过党组织多年的培养和教育，明确爱企敬业的价值标准。潮电是一个引入新机制的现代化企业，具有全新的经营理念和优势。但是由于公司岗位定员少，对我们提出了更高的要求，专业理论知识性要广泛，处理工作能力要强，成为多面手。但更重要要的是思想问题，思想指导行动，工作思想明确了一切工作会迎刃而解。也就是王总强调的“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。通过这次学习讨论，总结以下几点：

1、对标找差距，提高工作水平

首先回头看，总结今年1-9月份的工作情况，对照岗位工作标准、工作任务查找一下工作中存在的差距和不足；分析查找问题的内在原因、主观原因；从自身出发，分析工作思想动态，认识提高自己，自动自发地做好本职工作。通过找差距、分析原因，及时整 1 改，切实解决工作中存在的问题，提高工作水平。

2、找准定位，进一步增强服务全局的意识

政工部的职能就是为企业的安全生产、稳定提供坚强的思想政治保障作用，促进企业健康、有序、和谐发展。工作范围有别于其他职能部室，工作对象主要是人，所以对政工人员提出了更高的要求。要求我们工作思想站位要高，思想要超前，能够适应公司快速发展的态势。通过有效工作，引导广大员工全身心投入到工作上来。当前应当加强全体员工树立热爱潮电的思想意识。潮电在经济效益、机组规模、发展态势上有巨大的潜力和竞争力，员工不能只满足于追求物质利益，而更因该有种荣誉感，更高的境界在于精神享受高于物质追求。企兴我荣，企业与员工是利益共同体，“企业靠我发展，我靠企业生存”，所以企业为每个员工提供了施展才能的舞台，我们每个员工，只有脚踏实地、爱岗敬业，通过努力工作，才能使企业、员工实现双赢。在今后，政工部要进一步增强服务意识、大局意识，工作既要服务于企业安全稳定生产的需要，也要服务于全体员工的实际需要，真正成为党联系职工群众的桥梁和纽带。

3、加强学习，落实责任，提高执行力

加强学习,坚定服务的理想信念。要积极更新观念，解放思想，加强政治理论学习，坚定理想信念，牢固树立践行“三个代表”重要思想的自觉性和全心全意为人民服务的宗旨观念，注重内心的修养。要勤于钻研业务，不断更新知识，不断提高自身综合素质，熟练掌握政工管理业务知识和基本工作方法。加强沟通，培养良好的 2 团队协作精神。在工作中要加强交流和沟通，要进行互动沟通和多方沟通，对上级领导要本着认真负责的态度如实汇报工作进展情况和设想并及时进行信息反馈，对下要保持谦虚谨慎的工作态度，耐心聆听，了解实际情况，集思广益，及时改进不足，修正错误，接受新的正确的思维方式和工作方法。遵章守纪，强调计划工作中的办事原则，严格按程序办事，按制度办事，按客观规律办事，促进工作目标又快又好地实现，为促进公司各项工作目标做出应有的贡献。

第二篇：提高主动服务意识 做好后勤保障工作

提高主动服务意识 做好后勤保障工作

2016——2017后勤工作报告

行盟 各位老师：

大家好！

我要向全体教师作16至17后勤工作报告。

一、改建校区安全隐患，有效遏制校园安全事故。

针对校区的实际情况，有针对性的对安全隐患部位进行了排查、确认。并制定了重点部位及时修缮的计划。粉刷行政楼、一教、二教楼内外墙壁，以及全校区楼梯扶手及围栏的除锈工作。为了尽早的排除安全隐患，还学生们一个宽敞、平坦的操场。利用假期，学校修整了操场水泥台阶，开学初,一个崭新平整的草场呈现在老师和学生面前。

二、强化人文服务意识，倡导微笑服务师生。

本学期后勤工作人员的座右铭是：对待老师要像对待自己的家人一样热情，对待工作要像对待自己的家事一样主动。重点强化人文服务意识，倡导微笑服务师生。在工作中做到：维修人员要发扬腿勤手勤的精神，做好常规工作和临时工作。

三、落实物品管理责任制，提倡厉行节约从我做起。

1、办公室的固定资产编号登记，责任到人。故意损坏或遗失的，要追究使用人的责任。

2、领取使用办公用品（如纸张等耗材）要严格按照程序要求办理。提倡复印纸双面使用，严防浪费。

4、节水节电。办公室、教室随手关灯，人走灯灭。卫生检查时把是否关灯作为一项内容，检查情况做一记录。对于屡教不改的浪费者，学校给予点名批评，并例如考核。

四、认真做好后勤服务，为教育教学提供保障。

配合学校各个学科做好各项活动的准备工作。后勤部门是服务教育教学工作的，根据学校的教育教学工作需要开展的各项活动，做好维修保养工作。加强学校设施、设备的日常维修保养工作，根据学校教育、教学需要及时添置一些必须的日常教育教学设备，服务好教育教学工作；严格控制不必要的重复采购，堵截浪费。圆满地完成了学校需要的各项服务工作。

五、加强校园内临时工作人员管理。

1、加强夜间值班，值班人员按时到岗，加强巡视，有安全问题及时与带班领导联系

2、加强校园安全排查工作，对发现有安全隐患的校舍、建筑物、器材等作及时彻底的维修、排除。

后勤服务保障工作是学校一切教育教学工作的保证，全体后勤工作人员在本学期会密切合作，用人文意识，用微笑服务，使学校的各项工作顺利进行。

第三篇：关于开展大学习大讨论活动总结

安装分公司关于开展“大学习、大讨论”活动总结

根据公司关于《内蒙古兰太实业股份有限公司开展大学习大讨论活动实施方案》的通知精神，安装分公司党支部结合自身管理、生产经营、发展方面的实际情况，积极组织开展了“大学习、大讨论”活动，制定出了适合本单位的活动主题，并对活动的实施作了全面的安排与部署，现将活动情况总结如下。

一、充分发动，广泛动员，通过学习宣传加强认识，把员工思想统一到全力实现各项生产经营目标上来。

3月11日，接到公司党委“大学习、大讨论”通知后，分公司党支部即组织了分公司领导、管理技术人员、各班组主操及部分员工代表进行了文件的传达动员，同时制定学习培训计划，根据两分部近期制作维修任务，合理灵活安排学习时间，利用集中学习与自学两种形式，组织相关人员分批分次就中国盐业总公司2011年工作会议领导讲话、中盐吉兰泰盐化集团有限公司中层以上管理人员会议精神、中盐吉兰泰盐化集团有限公司六届十次职工代表大会会议精神等进行了认真的传达与学习，使员工对于公司及分公司目前的发展形势有了更进一步的了解，对于中盐总公司和集团公司的决策部署有了更加深刻的理解，从而达到了进一步凝聚人心的目的，把员工的思想认识统一到公司“坚持一个目标，突出一个导向，抓好四个重点，实现四个转变”上来。

二、明确活动主题，确定目标要求，保证“大学习、大讨论”活动开展富有实效。

一是按照公司党委关于开展“大学习、大讨论”活动安排，结合分公司经营实际，确定了分公司“大学习、大讨论”七项主题，并积极围绕主题，结合上一阶段的集中学习和自学情况，对分公司的“大学习、大讨论”活动主题内容作了更加细致的学习、讨论、交流。领导班子成员带头谈体会、谈认识、谈思路、谈措施。各党员及管理技术人员结合自身工作实际及分公司管理善就业务发展方向、产品服务质量、人员素质的提高、管理上薄弱环节谈体会认识。就发展和改进思路，谈措施和办法。就抓好主要矛盾、转变工作作风，振奋精神，创先争优，增强紧迫感和责任感。

二是按照公司党委开展“大学习、大讨论”活动实施方案的安排和要求，围绕推进安装分公司各项业务做强做优，提高经济效益。制定《安装分公司开展“大学习、大讨论”活动实施方案》，明确活动的重要内容与目的。

1、在学习内容的制定上，除了公司安排的四项学习内容之外，增加了对分公司工作报告的学习，并对公司党委“大学习、大讨论”活动实施方案的内容作了进一步的强化与与细化学习，并依据工作实际制定出了切实可行的分部培训需求、计划，切实提升团队管理水平、技术水平、员工实际操作技能，进一步加强“四个一流”员工队伍建设。

2、重点讨论内容在公司安排的六项内容、分公司七项主题的基础上，要求结合分公司“十二五”规划编制内容开展讨论，就分公司过去五年所取得的成绩及今后五年内的规划定位、发展目标、资源要素和实现目标的保障措施等进行了讨论。

3、确定了活动的目标要求，与公司达成一致：汇集员工的集体智慧，深化企业改革，消除管理上的薄弱环节，提高企业管理的执行力，大幅提高工作效率，提高企业的经济效益。找准坐标，通过学习讨论，更加清醒地认识发展现状，认清本企业、本单位目前存在的差距和不足，切实增强争先进位、加快赶超的紧迫感、责任感，进一步找准发展定位、明确努力方向。制定措施。通过学习讨论，充分调动广大干部职工员工谏言献策的积极性，认真研究解决“做什么”“怎么做”等问题，制定促进工作全面落实的保障措施。改 进作风。通过学习讨论，认真查找本企业、本单位存在的影响思想解放、制约工作开展的突出问题，着力克服和纠正安于现状、不思进取、墨守成规、急功近利、消极懈怠的心态和思想，切实做到思想上有新定位、作风上有新气象，能力上有新提高、工作上有新抓法、落实上有新突破，为实现2011年各项生产经营目标、做强做优、强企兴企富民提供强有力的保障。

4、明确活动的具体要求，对于分公司各分部开展“大学习、大讨论”活动情况随时进行督导检查，确定活动负责人，活动督导检查人，确保学习讨论活动深入开展。

三、通过活动开展，认识分公司目前经营现状，找出存在的差距和不足，明确改进措施。

1、虽然分公司的管理制度在日臻完善，但在制度的执行上仍然存在一些偏差，一方面是各级人员对制度掌握得不够透彻，认识不统一，导致工作的随意性较强，不能更好地按章办事，另一方面是督促与监督职能发挥欠缺，存在各人各扫门前雪现象，导致了在工作衔接上的落空。

改进措施：分公司在新的一年要重新定位管理职责，同时要对制度实效性及时评审，去繁从简，以便更好的操作，对于制度执行不到位者予以批评指导及考核。对于管理技术人员，专门组织对制度的专题学习与培训，就制度模糊，理解不透彻的方面进行讨论，杜绝因制度不熟悉带来的监督及执行不力现象。

2、鉴于分公司目前的生产现状，生产维护方面基本是由劳务派遣工来项半边天的，但是由于这部分人员素质参差不齐，而且调动、增加频繁，在技能体现、安全及协调配合等方面均带来一定的隐患，但从管理角度，我们对于这部分人员所投入的培训与教育是少之又少的，重视的程度不够高，因此，在对于管理、安全、服务方面仍然存在一些隐患及误区。改进措施：在新的一年中，我们需投入更多的精力，配备专人并采取有效措施来加强和提高这些人员的技能与安全意识以及相互的配合协调能力，就培训与学习制定详细的计划与方案，并做好考核与记录，作为进一步聘用与辞退外用人员的依据。

3、分公司实施利润工资分配制，一方面能够调动员工的劳动积极性，但另一方面，在利益的驱动下，员工的急功近利思想严重，工作当中存在重数量，轻质量的观念，在产品的加工、维修方面还存在返工投诉现象，甚至还有一些私心贪图小利的现象，分公司虽然采取了相关的措施，但对于员工在思想根基上的引导还明显不足。

改进措施：对于员工的日常教育除了开展典型性的质量教育、严格考核之外，应当加强对其思想教育，从思想观念上加以引导，提高认识，达到在思想认识上的高度，同时采取改进措施，将产量与质量挂钩，对于返工及投诉现象，严格考核，确保产品合格，员工与企业的双赢。

4、分公司于2006年组建以来，经过近四年多的磨合，各项基础管理工作基本趋于规范，在组织机构的设置方面、资源的合理调配方面、承担业务能力方面以及制度的制定等方面一步一个台阶，都在逐年进步，但是由于业务面较广，业务变化多，作业场地及人员分散以及员工素质参差等原因，离精细化管理还有一定的差距，主要体现在工作的落实方面，较标准化的管理有一定落差。

改进措施：需要进一步提出管理技术人员的培训计划，并付诸实施，切实提高管理技术人员的综合素质，也希望公司能够从整体的大局出发，举办相应培训讲座，从而提升公司的整体的管理效益，管理水平。

针对大家讨论中提出的问题，作了初步的部署与安排，并责成相关人员提出相关的整改措施，将此项工作作为今后的一个时期的工作重点，四、开展“大学习、大讨论”活动的重大意义

1、通过开展“大学习、大讨论”活动，等同于为员工的参政议政提供了一个良好的平台，员工的思想认识更加成熟，对于公司以及分公司的发展及部署有了明确的认识，同时也振奋了人心，有利于今后更好地把精力集中到抓工作的落实、实现做强做优、实现企业快速发展上来。

2、通过开展学习讨论，更加清醒地认识到了分公司组建以来的发展转变，更进一步的理清了思路，明确了目标任务，认清了差距和不足，增强了加快赶超的紧迫感、责任感。

3、通过组织学习讨论，分公司党支部整理了学习讨论的一些意见建议和好的思路举措，为公司的下一步的发展谏言献策，为最后的总结提高阶段打好基础，为完成安装分公司2011年的生产任务作了最好的动员，同时也坚定了各级人员做强做优安装分公司各项产业、提高经济效益的决心与信心。

4、通过开展学习讨论，认真查找存在的影响思想解放、制约工作开展的突出问题，着力克服和纠正安于现状、不思进取、因循守旧、墨守成规、急功近利、消极懈怠的心态和思想，切实做到思想上有新定位，作风上有新气象，能力上有新提高，工作上有新抓法，落实上有新突破，为实现2011年各项生产经营目标起到了积极的推动作用。

安装分公司党支部

二〇一一年四月二日

第四篇：“红线意识”大讨论活动总结

安全生产“红线意识”

大讨论活动总结

我厂为深入贯彻中国国电集团公司《关于开展安全生产“红线意识”大讨论的通知》（国电集生„2014‟31号）的文件精神，结合我厂安全管理工作实际，制定了安全生产“红线意识”大讨论活动方案，充分认识和牢固树立安全生产“红线意识”的重要意义，把总书记提出的“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”的指示精神落到实处，现将活动开展情况总结如下：

一、建立组织机构，保障活动实施

我厂成立以朱永超厂长为组长、各分管厂领导为副组长，各部门、单位行政正职为成员的安全生产“红线意识”大讨论活动领导小组，指导全厂安全生产“红线意识”大讨论活动的组织实施。各部门成立以本部门行政正职为工作组组长的安全生产“红线意识”大讨论活动工作组，具体负责本部门安全生产“红线意识”大讨论活动的开展。同时以行政发文的形式下发了《关于开展安全生产“红线意识”大讨论的通知》，明确了活动的组织机构、活动时间、活动目的、活动安排及活动要求等内容。江苏分公司领导高度重视，深入我厂部门、班组，积极指导和参与我厂安全生产“红线意识”大讨论活动，为我厂活动的开展注入了强大的动力。

二、加强宣贯，营造氛围

为更好的落实文件精神，加强全厂各部门、班组、全员对“红线

意识”的理解和认识，我厂全体安全网络成员先行开展安全生产“红线意识”大讨论，对我厂安全生产过程中不可触碰的“红线”、落实红线的具体措施、生产过程中的危险因素等等展开热烈讨论，以此首先加深各部门“红线意识”讨论活动组织者对本次活动意义的认识，确保下一步的全面铺开“红线意识”大讨论取得实效。

充分利用我厂电子屏、报刊、网络、各种会议等宣传平台，全方位的对本次活动进行宣传、发动和部署，各部门将部门红线、岗位红线及红线措施制作成展板，谏电报上刊登“我心中的安全生产红线”专题文章，通过不同的宣传方式，大力营造“红线意识”大讨论氛围，使得活动横向到边、纵向到底，全面覆盖、全员参与。

三、落实活动方案，夯实安全基础

我厂高度重视，主动作为，利用“红线意识”大讨论活动的有利时机，结合节后“收心”和春检预试工作，利用“两会一活动”和工余时间，在全厂范围内开展了广泛而深入的安全生产“红线意识”大讨论活动，活动主题鲜明、目标明确：

（一）充分认识和牢固树立安全生产“红线意识”的重要意义，明确要求、制定措施。

我厂高度重视和牢固树立安全生产“红线意识”的重要意义，认真学习并领会总书记提出的“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”的指示精神，并将指示精神转化为具体的工作措施和要求。

一是：在全厂范围内开展隐患排查和安全检查。全厂各部门对生

产设备和安全防护设施进行排查，对现场作业人员行为安全、个人防护设施正确佩戴等进行检查，对“两票三制”执行情况进行检查，对特种作业人员执证上岗进行检查，对高处作业、密闭空间作业等特殊环境作业安全措施落实情况进行检查等。对查出的违反安全生产规章制度的行为及时组织整改，对查出的设备设施不安全情况及时制定并落实控制措施。本次检查经过梳理确定整改项92条，所有整改项目均落实相关部门组织实施。

二是：加强职工安全教育，提高职工安全意识和能力。我厂在对全厂培训需求进行调研的基础上，确定2014年重点培训项目，并编制2014年培训计划，包含技能培训、安全知识培训、职业健康培训等几大类，明确培训目标，确保培训效果。各部门充分利用“两会一活动”和工余时间，组织员工进行本岗位技能培训和安全生产规章制度培训，提高全员安全意识和技能。

三是：加强应急预案演练，提高应急能力。分析和总结历次预案演练凸显的弊端、突发事件对应急提出的新要求，不断完善我厂应急预案体系，构建人防、物防、技防相结合的监控体系，编制2014年应急预案演练计划，不断提高我厂突发事件应急处置能力。

四是：加强外包队伍监管，规范外来劳务人员安全教育培训。不断加强外包工程现场施工的安全监督管理，对外包队伍实行施工不断、监管不断，确保施工现场安全管理可控、在控。进一步规范外来施工人员的安全教育培训，严格业主方、总承包方、分包方安全监管机构三级安全教育和技术交底工作，确保所有进场施工人员具备相应 的安全施工知识和安全技能。

五是：做好专职安全管理人员取证工作，提高安全管理团队安全监督管理能力。不断加强安全监管人员安全生产法律法规、专业理论、新知识、新技术等方面的培训，不断提高安全监管人员的业务素质，提高安全监管人员的管理能力，并要求所有专职安全管理人员3年内必须取得国家注册安全工程师资质。

（二）进一步贯彻执行安全生产法律法规和安全生产责任制 我厂针对在安全生产法律法规尤其是新颁布的法律法规或新修改的法律法规条款不能第一时间获取和传达，以及法律法规合规性评价不够全面、集团公司规章制度的宣贯和培训力度不够等问题上，采取了相应的措施。

一是：进一步完善我厂法律法规网络平台，定期完善我厂法律法规数据库，建立由全厂各部门普法联络员组成的法律法规评价小组，明确职责，确保国家法律法规的及时获取和传达，二是：定期对法律法规合规性进行评价，并及时组织人员对新获取的安全生产法律法规进行合规性评价，确保我厂安全生产规章制度符合法律法规的要求。

三是：加强安全生产法律法规和集团公司安全生产规章制度的宣贯和培训，对新法规、新制度、新标准要求两个月内必须完成宣贯工作，一年内至少完成一次制度运行情况监督检查工作，确保所有职工理解和认知安全生产规章制度的内容。

（三）强化风险意识，完善部门风险评估

一是：全厂各部门结合本部门管理特点，对所属设备、安全防护设施、危险化学品、建构筑物、消防器材等存在的危险因素进行全面的辨识，结合我厂NOSA风险管理体系，进一步完善我厂风险评估表，确保我厂危险源辨识全面无遗漏。同时，组织风险评估小组对辨识出的危险源进行分析，制定针对性的控制措施，明确措施落实的责任人和时间点，保证所有风险均得到降低。

二是：各部门结合本部门风险评估表编制本部门风险评估概述，对本部门的风险分布和风险概况进行叙述，明确本部门重点风险管理对象，作为下一步安全生产管理的重要依据。同时编制全厂风险管理概述，确定19项厂级重要风险管理项目清单，重点监控、重点防范。

（四）建立安全生产红线，制定控制措施

我厂认真学习和贯彻江苏分公司安全生产红线：不发生人身重伤事故及重大设备损坏事故；不发生有人员责任的非停及有人员责任的严重检修质量事故；不发生机组主设备有人员责任的重大火灾事故；不发生管理不到位的外委人员伤亡事故。结合我厂安全生产工作实际，建立我厂安全生产红线：企业的生产经营与发展绝不以牺牲员工生命安全和设备安全为代价。绝不违反《中央企业安全生产禁令》：严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产；严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商；严禁超能力、超强度、超定员组织生产；严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程；严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备；严

禁不具备相应资格的人员从事特种作业；严禁未经安全培训教育并考试合格的人员上岗作业；严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。绝不发生：重伤及以上人身事故；重大设备事故；重大火灾事故；影响系统安全的事故；有人员责任的一般事故和恶性误操作事故；有人员责任的非停及严重检修质量事故；负有主要责任的死亡交通事故。绝不超过下列指标：考核事故：0起；一类障碍：全年发生次数≤2起；人身轻伤：全年发生次数≤2起；人员责任的一类障碍:0起；负有主要责任的一般交通（伤人）事故≤2起；并制定针对性的控制措施，确保我厂红线不被逾越和触碰。各部门、班组充分利用“两会一活动”和工余时间，组织全体员工开展广泛而深入的大讨论，每个员工在全面认识和分析各自岗位特点和安全工作要求，建立各自的安全生产红线和控制措施，并制作成展板上墙，加强红线宣传，使每条红线成为他们心中必须遵守、不可逾越的红线。

（五）进一步完善安全生产规章制度

在全面学习和贯彻国家安全生产法律法规和集团公司安全生产规章制度的基础上，进一步完善我厂安全生产规章制度。对我厂现行的安全生产规章制度进行梳理和评价，目前完善了生产现场安全管理标准、职业健康管理标准、“两票三制”检查制度、工作票签发系统等，夯实了安全管理基础，为更好的执行安全生产管理提供了依据。

通过安全生产“红线意识”大讨论活动的开展和方案的有效实施，全厂上下掀起了一股“红线意识”大讨论的热潮，全厂职工积极在厂网上发表对安全生产“红线意识”精神认识的文章，大讨论活动收到

了良好的效果。同时，通过“红线意识”大讨论的广泛开展和深入讨论，进一步普及了安全生产法律法规和规章制度，有力的促进了各级人员安全生产责任制的落实。我们将以安全生产“红线意识”大讨论活动为契机，认真贯彻和执行集团公司和江苏分公司的安全生产管理制度，以更大的决心、更有力的措施、更扎实有效的工作，及时消除隐患，控制和减少不安全情况的发生，突出抓事前预防、事中控制、事后整改的闭环管理，把安全工作抓细、抓实、抓好，抓出成效，为企业的生产建设进一步创造良好的安全环境，为集团公司和江苏公司的发展作出新的更大贡献！

国电

2014-2-28

第五篇：关于开展大学习大讨论活动总结概要

学习教育活动总结

根据公司关于《内蒙古兰太实业股份有限公司开展大学习大讨 论活动实施方案》的通知精神,安装分公司党支部结合自身管理、生产经营、发展方面的实际情况,积极组织开展了“大学习、大讨 论”活动,制定出了适合本单位的活动主题,并对活动的实施作了 全面的安排与部署,现将活动情况总结如下。

一、充分发动,广泛动员,通过学习宣传加强认识,把员工思 想统一到全力实现各项生产经营目标上来。

3月 11日,接到公司党委“大学习、大讨论”通知后,分公司 党支部即组织了分公司领导、管理技术人员、各班组主操及部分员 工代表进行了文件的传达动员,同时制定学习培训计划,根据两分 部近期制作维修任务,合理灵活安排学习时间,利用集中学习与自 学两种形式,组织相关人员分批分次就中国盐业总公司 2011年工作 会议领导讲话、中盐吉兰泰盐化集团有限公司中层以上管理人员会 议精神、中盐吉兰泰盐化集团有限公司六届十次职工代表大会会议 精神等进行了认真的传达与学习,使员工对于公司及分公司目前的 发展形势有了更进一步的了解,对于中盐总公司和集团公司的决策 部署有了更加深刻的理解,从而达到了进一步凝聚人心的目的,把 员工的思想认识统一到公司“坚持一个目标,突出一个导向,抓好 四个重点,实现四个转变”上来。

二、明确活动主题,确定目标要求,保证“大学习、大讨论” 活动开展富有实效。一是按照公司党委关于开展“大学习、大讨论”活动安排,结 合分公司经营实际,确定了分公司“大学习、大讨论”七项主题, 并积极围绕主题,结合上一阶段的集中学习和自学情况,对分公司 的“大学习、大讨论”活动主题内容作了更加细致的学习、讨论、交流。领导班子成员带头谈体会、谈认识、谈思路、谈措施。各党 员及管理技术人员结合自身工作实际及分公司管理善就业务发展方 向、产品服务质量、人

员素质的提高、管理上薄弱环节谈体会认识。就发展和改进思路,谈措施和办法。就抓好主要矛盾、转变工作作 风,振奋精神,创先争优,增强紧迫感和责任感。

二是按照公司党委开展“大学习、大讨论”活动实施方案的安 排和要求,围绕推进安装分公司各项业务做强做优,提高经济效益。制定《安装分公司开展“大学习、大讨论”活动实施方案》 ,明确活 动的重要内容与目的。

1、在学习内容的制定上,除了公司安排的四项学习内容之外, 增加了对分公司工作报告的学习,并对公司党委“大学习、大 讨论”活动实施方案的内容作了进一步的强化与与细化学习,并依 据工作实际制定出了切实可行的分部培训需求、计划,切实提升团 队管理水平、技术水平、员工实际操作技能,进一步加强“四个一 流”员工队伍建设。

2、重点讨论内容在公司安排的六项内容、分公司七项主题的 基础上,要求结合分公司“十二五”规划编制内容开展讨论,就分 公司过去五年所取得的成绩及今后五年内的规划定位、发展目标、资源要素和实现目标的保障措施等进行了讨论。

3、确定了活动的目标要求,与公司达成一致 :汇集员工的集体 智慧,深化企业改革,消除管理上的薄弱环节,提高企业管理的执 行力,大幅提高工作效率,提高企业的经济效益。找准坐标,通过 学习讨论,更加清醒地认识发展现状,认清本企业、本单位目前存 在的差距和不足,切实增强争先进位、加快赶超的紧迫感、责任感, 进一步找准发展定位、明确努力方向。制定措施。通过学习讨论, 充分调动广大干部职工员工谏言献策的积极性,认真研究解决“做 什么”“怎么做”等问题,制定促进工作全面落实的保障措施。改

进作风。通过学习讨论,认真查找本企业、本单位存在的影响思想 解放、制约工作开展的突出问题,着力克服和纠正安于现状、不思 进取、墨守成规、急功近利、消极懈怠的心态和思想,切实做到思 想上有新定位、作风上有新气象,能力上有新提高、工作上有新抓 法、落实上有新突破, 为实现 2011年各项生产经营目标、做强做优、强企兴企富民提供强有力的保障。

4、明确活动的具体要求,对于分公司各分部开展“大学习、大 讨论”活动情况随时进行督导检查,确定活动负责人,活动督导检 查人,确保学习讨论活动深入开展。

三、通过活动开展,认识分公司目前经营现状,找出存在的差 距和不足,明确改进措施。

1、虽然分公司的管理制度在日臻完善,但在制度的执行上仍 然存在一些偏差,一方面是各级人员对制度掌握得不够透彻,认识 不统一,导致工作的随意性较强,不能更好地按章办事,另一方面 是督促与监督职能发挥欠缺,存在各人各扫门前雪现象,导致了在 工作衔接上的落空。

改进措施:分公司在新的一年要重新定位管理职责,同时要对 制度实效性及时评审,去繁从简,以便更好的操作,对于制度执行 不到位者予以批评指导及考核。对于管理技术人员,专门组织对制 度的专题学习与培训,就制度模糊,理解不透彻的方面进行讨论, 杜绝因制度不熟悉带来的监督及执行不力现象。

2、鉴于分公司目前的生产现状,生产维护方面基本是由劳务 派遣工来项半边天的,但是由于这部分人员素质参差不齐,而且调 动、增加频繁,在技能体现、安全及协调配合等方面均带来一定的 隐患,但从管理角度,我们对于这部分人员所投入的培训与教育是 少之又少的,重视的程度不够高,因此,在对于管理、安全、服务 方面仍然存在一些隐患及误区。

改进措施:在新的一年中,我们需投入更多的精力,配备专人 并采取有效措施来加强和提高这些人员的技能与安全意识以及相互 的配合协调能力,就培训与学习制定详细的计划与方案,并做好考 核与记录,作为进一步聘用与辞退外用人员的依据。

3、分公司实施利润工资分配制,一方面能够调动员工的劳动 积极性,但另一方面,在利益的驱动下,员工的急功近利思想严重, 工作当中存在重数量,轻质量的观念,在产品的加工、维修方面还 存在返工投诉现象,甚至还有一些私心贪图小利的现象,分公司虽 然采取了相关的措施,但对于员工在思想根基上的引导还明显不足。改进措施:对于员工的日常教育除了开展典型性的质量教育、严格考核之外,应当加强对

其思想教育,从思想观念上加以引导, 提高认识,达到在思想认识上的高度,同时采取改进措施,将产量 与质量挂钩,对于返工及投诉现象,严格考核,确保产品合格,员 工与企业的双赢。

4、分公司于 2006年组建以来,经过近四年多的磨合,各项基 础管理工作基本趋于规范,在组织机构的设置方面、资源的合理调 配方面、承担业务能力方面以及制度的制定等方面一步一个台阶, 都在逐年进步,但是由于业务面较广,业务变化多,作业场地及人 员分散以及员工素质参差等原因,离精细化管理还有一定的差距, 主要体现在工作的落实方面,较标准化的管理有一定落差。

改进措施:需要进一步提出管理技术人员的培训计划,并付诸 实施,切实提高管理技术人员的综合素质,也希望公司能够从整体 的大局出发,举办相应培训讲座,从而提升公司的整体的管理效益, 管理水平。

针对大家讨论中提出的问题,作了初步的部署与安排,并责成相 关人员提出相关的整改措施,将此项工作作为今后的一个时期的工 作重点，四、开展“大学习、大讨论”活动的重大意义

1、通过开展“大学习、大讨论”活动,等同于为员工的参政议 政提供了一个良好的平台,员工的思想认识更加成熟,对于公司以 及分公司的发展及部署有了明确的认识,同时也振奋了人心,有利 于今后更好地把精力集中到抓工作的落实、实现做强做优、实现企 业快速发展上来。

2、通过开展学习讨论,更加清醒地认识到了分公司组建以来的 发展转变,更进一步的理清了思路,明确了目标任务,认清了差距 和不足,增强了加快赶超的紧迫感、责任感。

3、通过组织学习讨论,分公司党支部整理了学习讨论的一些意 见建议和好的思路举措,为公司的下一步的发展谏言献策,为最后 的总结提高阶段打好基础,为完成安装分公司 2011年的生产任务作 了最好的动员,同时也坚定了各级人员做强做优安装分公司各项产 业、提高经济效益的决心与信心。

4、通过开展学习讨论,认真查找存在的影响思想解放、制约工 作开展的突出问题,着力克服和纠正安于现状、不思进取、因循守 旧、墨守成规、急功近利、消极懈怠的心态和思想,切实做到思想 上有新定位,作风上有新气象,能力上有新提高,工作上有新抓法, 落实上有新突破,为实现 2011年各项生产经营目标起到了积极的推 动作用。

安装分公司党支部 二〇一一年四月二日